總經理離任述職報告（精選10篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么寫述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的總經理離任述職報告（精選10篇），希望能夠幫助到大家。

　　總經理離任述職報告 1

　　從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想這四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里曾經承載著我們整個團隊的責任、奮斗、成長、戰績，更承載著我們每一個做石油行業的人的信念、堅持、追求、情感與榮譽!

　　四年來，在集團公司黨委、集團公司領導的關心與幫助下，我們齊心協力，團結奮斗，挑戰困難，經歷了一切從零開始的艱辛創業階段，實現了各個階段的發展與目標。

　　四年來，我們深入研究，優化部署，著力推進了區域勘探與開發的一體化進程，油藏評價也取得了突破的成果。

　　四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，使我們產能建設也能夠高效運行;

　　四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴的提高了增產，磨刀石上鬧革命。

　　四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產與油區礦權。

　　四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩局面。

　　四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。

　　四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。

　　特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。

　　我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

　　現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!

　　一、取得主要工作業績

　　(一)產能建設成果豐碩喜人。

　　自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

　　(二)礦權保護拓展卓有成效。

　　20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發點，鍥而不舍，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。

　　(三)示范油田創建取得突破。

　　積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田——油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典范。

　　(四)原油生產年年超計劃完成。

　　20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。

　　(五)油田開發良性全線飄紅。

　　圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、采、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。

　　(六)效益業績目標全面實現。

　　在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實現了效益開發的目標。

　　(七)精細管理深化落地有聲。

　　全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。

　　(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區創建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。

　　二、所做主要工作回顧

　　(一)抓班子建設，發揮整體功能。

　　始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

　　(二)抓整章建制，促進管理升級。

　　建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的'氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

　　(三)抓地質研究，確保開發效果。

　　堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。

　　(四)抓方案優化，不斷提高單產。

　　狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯系，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。

　　(五)抓激勵培訓，提升全員素質。

　　在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教著學、現場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術管理人才。

　　(六)抓安全環保，確保文明生產。

　　牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防范重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。

　　(七)抓投資控制，確保經濟安全。

　　切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。

　　(八)抓和諧穩定，營造良好環境。

　　積極援助地方發展經濟，組織當地群眾參與油田產建鉆前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境最佳、服務最優、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鉆前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

　　各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間里，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!

　　總經理離任述職報告 2

　　自20xx年xx保險在xx這片土地上扎根，我們已經攜手走過了五年的時間,今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。謝謝大家！ 五年來，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，在公司各位同仁的積極配合和協助下，我們克服各種困難，開拓創新、努力拼搏。經過全體員工的不懈努力，公司經營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。

　　下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。

　　一、主要經營數據及業務開展情況

　　在20xx年，公司業務發展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20xx年各項經營目標的實現，公司班子成員團結協作，公司全體員工集思廣益，開拓業務新領域，采取積極有效措施，努力推進業務穩步發展。

　　20xx年，分公司的各項政策調整較大，公司經理室對分公司的經營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業務結構調整指標，研究制定政策措施。為確保分公司結構調整目標的實現，我們以公司整體利益為重，及時調整業務發展方向，采取切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。

　　公司將有效控制風險作為20xx年業務發展的基本原則。 車險業務一向是公司整個業務經營中最具有代表性的，但車險賠付率很難得到控制，為了控制風險，公司經過市場研究，同時遵循分公司的業務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司積極拓展業務發展領域，在20xx年加大攻關力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業務，對我公司優化險種結構起到了推動作用。

　　在確保業務發展的同時，我們將合規經營作為公司業務發展的生命線。堅決執行上級各項規章制度，公司的業務工作在開展中嚴格按照分公司的管理要求，嚴格執行省保監局和省保險行業協會的各項管理規定。堅持依法合規經營、堅持規模和效益并舉的戰略方針，加強業務內部管理，限制承保垃圾業務，杜絕經營風險。

　　二、加強政治理論學習 努力提高自身的政治素質。

　　企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，掌握法規政策，了解市場動態。思想上與分公司黨委保持高度一致，努力提高執行分公司黨委各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。

　　20xx年，根據分公司關于學習實踐科學發展觀活動的總體安排，公司將落實實踐科學發展觀作為貫穿全年工作的主線。科學發展觀中全面協調可持續發展的闡述對于保險業具有重要的指導意義。培養員工高尚的職業道德，加強保險公司的社會責任意識也是我在全年工作中始終貫穿的一項重要工作。

　　個人方面本人堅持做到嚴于律己，規范行為。堅決貫徹執行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規章制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建設。

　　三、民主決策，發揮集體智慧，充分發揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用

　　凡涉及公司制度建設、運營管理、業務政策制定等重大事項，均通過會議研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，做考察調研，反復研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時，加強與上級的聯系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。

　　四、做好各項基礎工作，確保集中管理工作的順利推進。

　　20xx年，公司將集中管理作為實現公司正規經營的重要

　　舉措，以高效化、正規化為公司制度建設的基本原則，在業務、理賠、財務、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅決執行上級的各項決議，健全各項規章制度，加強了制度建設和內控管理。

　　集中管理有利于提升服務質量，加強風險管控，實現效率優先，整合資源配置。對于提升客戶服務水平，提升公司風險管控能力、高公司核心競爭力具有重要的推動作用。

　　五、建立健全公司各項內控制度，強化考核，確保執行力。

　　公司在每季度末成立考核小組根據考核辦法對公司各機構的業務經營情況和內控管理情況進行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規有序開展。保證上級公司的各項政策規定得到切實貫徹落實，有力推進了基層公司的內部管理水平和風險防范能力，使基層公司的內部管理工作有了進一步提高。

　　六、加強企業文化建設，推進精神文明建設發展，增強隊伍凝聚力

　　在加強公司管理，深化公司改革，確保業務發展和效益提高的同時，我十分注重加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業文化建設等方面為主要內容的企業精神文明建設。

　　20xx年，公司圓滿開展了政風行風評議、新保險法頒布實施等主題活動。在追求企業效益的.同時，充分發揮了公司的社會責任，在xx市樹立了xx保險的良好口碑。

　　七、下一步工作思路

　　一年來，在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決，理論知識與實踐水平有待于進一步提高。在今后的工作中，我將繼續深入學習各種優秀的管理辦法，采取有力措施，力爭把發展和管理工作抓得更好。

　　總公司二次創業的號角已經吹響，在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們要將二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關文件精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。

　　波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力。

　　總經理離任述職報告 3

　　按照上級和上級黨委的任命，20xx年以來，我擔任公司總經理、黨委副書記，全面主持公司行政、經營管理、安全生產等工作。在近6年的時間里，我和其他班子成員一道，在上級的正確領導下，緊密圍繞公司中心工作，團結帶領公司廣大干部員工，堅定信心、銳意進取、扎實工作，圓滿完成了上級下達的各項業績指標，較好地履行了崗位職責。回顧起來，主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

　　（一）經濟效益成績喜人。

　　20xx-20xx年底，經過公司上下的共同努力，公司累計實現營業收入9.48億元，年均增長2.13%，利潤1.16億元，年均增長26.26%，連續6年超額完成上級下達的經營考核指標，人均產值和人均利潤連續6年穩居行業前列。

　　（二）市場開發成效顯著。

　　20xx年以來，我和班子成員一道，將市場開發作為首要任務，積極挖掘市場信息，跟蹤和開發潛在業務市場，截止20xx年底，公司累計實現新簽合同額9.47億元，其中國內市場5.95億元，國際市場3.52億元。期間，我們中標了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標、中緬（國內、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點項目，進一步鞏固了公司在傳統業務領域的市場地位；順利獲得了乍

　　得二期PMC項目、港清三線PMC項目，為公司高端項目管理業務發展奠定了堅實基礎；順利承攬了煤漿管道、LNG、地下儲備庫等新型業務市場；新進入廣東、浙江、海南等省級燃氣管網市場，進一步拓寬了公司社會市場范圍。

　　（三）重點工程優質高效推進。

　　重組之初，恰逢管道建設高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內段和國外段等均是國家重點項目，作為監理單位，我們的管理責任重大；近兩年來，管道施工進入低谷期，公司承建項目多以規模小、相對分散、業主管理不正規等為特點，管理和協調難度較大。幾年來，公司各部室精心組織，科學調配資源，各項目履職盡責，勇挑重擔，確保了項目順利實施，彰顯了公司項目管理實力，樹立了公司良好的企業形象。

　　（四）隊伍建設成績凸顯。

　　加強培訓、提升素質是我在任期間最關注最重視的工作之一。20xx年以來，結合服務型單位的特點，公司建立了企業管理、項目管理和專業技術三條人才職業發展通道，出臺了《公司人才通道管理辦法》，并據此有序開展了人才評聘工作；我們以培養項目管理人才為重點，分層級扎實開展各專業知識與技能培訓的同時，重點加強了對國際化人才的培訓和培養。截止20xx年底，公司已有21人通過集團公司托福考試，11人完成了上級國際化人才出國培訓；針對公司持證人員緊缺的瓶頸，制定政策，鼓勵員工參加各類取證考試，尤其是國家注冊類資質考試，截止20xx年底，公司擁有注冊監理工程師64人次，注冊造價工程師17人次，集團公司監理工程師306人次。

　　（五）著力強化管理提升。

　　重組以來，大力實施管理精細化戰略，公司基礎工作日趨完善，企業管理的精細化、信息化、現代化水平不斷提升。制度建設方面，組織系統梳理公司現行制度流程，修訂出臺了規章制度9大類67項，編制經營管理核心業務流程7大類85項，出版完成了《公司規章制度匯編》，為公司實施規范化管理夯實了基礎。項目管理方面，組織制定技術規定文件7個，編制標準化工作程序8類37個、專業監理實施細則示范文本8個、報審報驗類示范文本5個、現場檢查表單135個，編制完成現場QHSE通病案例手冊和駐廠監造作業指導手冊。信息化建設方面，完成了公司工程項目管理平臺一、二期的研發和上線使用，啟動了現場數字化管控平臺的研發工作，實現了上級推廣應用的ERP、合同管理、集中報銷等一系列信息系統在公司內的平穩運行。同時，配套使用網絡視頻會議、即時通訊等信息化手段，加快信息流通、實現資源共享、提高管理效率、降低經營成本，信息化建設正逐步成為公司發展的助推器。

　　（六）質量安全平穩受控。

　　對工程項目管理單位而言，質量是公司的生命，安全是公司的生命之本，質量和安全對我們的重要性不言而喻。20xx年以來，我和班子成員一道，扎實開展安全環保及質量管理工作，持續加強過程管控和監督檢查，有效落實現場監管責任，各項工作均實現了預期目標，我們連續6年未發生質量投訴和質量、安全事故。20xx年、20xx年、20xx年分別被評為上級安全環保先進單位，上級質量管理先進單位。

　　（七）科技創新支撐有力。

　　重組以來，按照上級發展高端項目管理業務的定位，我們將科技創新定位為公司向高端項目管理業務發展的重要突破口，我作為課題負責人，依托在建的乍得二期PMC項目，組織開展了局級課題《業主+PMC+EPC模式下PMC項目管理研究》，順利通過局級驗收，成果文件《PMC項目管理手冊》在港清三線PMC項目得到了順利推廣應用，該課題的研究為后續PMC業務開展和提升PMC項目管理水平提供了重要的指導作用。

　　此外，6年來，我們組織開展局級以上課題研究7項，公司級課題研究19項，獲局級、中國建筑協會、中石油建設協會等各類獎項共18項，參與編制的行業標準和集團公司企業標準4項、局級標準6項、CDP文件6項、出版書籍2項、QC成果獲得獎項6項。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的參與度和所獲科研獎勵均取得了巨大突破，多次獲得局科技中心的好評。特別是20xx年，公司首次獲得了上級科技進步二等獎，填補了公司在上級科技進步獎項方面的空白。

　　（八）幸福企業建設成效顯著。一方面人均收入得到了大幅提升，重組之后，我和班子成員積極與局領導爭取，公司的工資總額得到了大幅提升，員工收入水平得到了較大提高，20xx年，我們的人均收入與重組前相比，提高126%，翻了一番還多；另一方面辦公環境得到了極大改善，與重組之初相比，公司的辦公區間由2樓一層，擴展到2、3、4三層，公司會議室也由原來的1個小會議室變成了1個大會議室2個小會議室，公司的`會議基本都可以在本部召開；同時，通過認

　　真謀劃，公司為一線員工設置了辦公區間，使他們無論何時回到公司都有屬于自己的辦公場所，員工的歸屬感和幸福感明顯增強，公司對外形象也得到了有效改善。

　　二、民主決策，善納百言，充分發揮集體智慧

　　公司領導班子成員8人，要使領導班子能夠齊心協力，團結共事，最重要的一個方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見，發揮集體智慧。來到公司后，在涉及公司改革發展的重大事項、關系職工群眾切身利益等政策出臺前，我都要廣泛征集職工代表和群眾的意見，聽取領導班子成員的建議，通過民主決策、集體決策，來保證科學決策。同時，我還注重抓好公司各部室、各項目負責人的教育和管理，強化團隊意識、工作意識、責任意識、紀律意識；注重與局領導的聯系溝通，適時請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。在重大決策和重大事項方面，我做到了民主管理，決策透明。

　　三、嚴于律己，率先垂范，做廉潔自律的表率

　　作為公司的主要負責人，在公司近6年的時間里，我時刻以《領導人員廉潔從業實施細則》規范自己，嚴格執行黨中央八項規定、集團公司黨組和上級黨委若干規定，本著低調做人、埋頭做事的行為信條，積極自批自查，高標準嚴格要求自己。認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，積極參加“三嚴三實”主題教育活動，帶頭講“三嚴三實”主題黨課，認真參加公司黨委組織的中心組學習，不斷提高自身政治修養，不斷鞏固個人的道德防線。工作作風方面，我自己不僅做政策的制訂者，而且做好政策的執行者。

　　總經理離任述職報告 4

　　從xx公司xx年成立之時，至xx年x月改制為xx公司，我一直擔任公司負責人，改制后擔任公司董事長，現因年齡原因退休。回想公司從無到有，從零到規模發展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責任、奮斗、成長和戰績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽!x年來，我們在各級領導的關心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創業，實現了各個階段的戰略性目標。現就我所做的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位股東代表審議。

　　一、取得的主要的業績

　　20xx年，公司實現營業收入xx萬元，上交稅收xx萬元;xx年x月改制完成后x年累計實現營業收入xx萬元，上交稅收xx萬元。公司現有資產總額xx萬元，所有者權益xx萬元。20xx年末，公司凈資產利潤率xx，權益乘數x。公司經營效率、營運能力及其他財務指標均實現既定目標，為實現公司持續、穩定發展奠定了基礎。改制完成后，公司在取得較大發展的同時，不斷回報股東，對x名股東進行了現金分紅，xx年至xx年，共發放股利xx萬元。

　　二、所做主要工作回顧

　　(一)抓班子建設，發揮整體功能

　　從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。

　　(二)抓整章建制，促進管理升級

　　按照公司發展的需要和上級要求，xx年x月起，公司按照《公司法》進行現代企業制度建設和以明晰產權為核心的企業改制。工作中，我們堅持民主、科學、有序、效率的'原則，反復組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序，做到過程公開、方案優化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于xx年x成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發生，實現了平穩過渡。

　　在此基礎上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”;建立干部、骨干人員的考評體系，動態管理，形成了良好的工作氛圍;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了重點工作有效落實，全員執行力全面提升。

　　(三)抓財務控制，確保經濟安全

　　按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風險，從根本上保證了資金安全。

　　各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間，我為公司發展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足。xx年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經歷了創業與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續關注公司的發展，力所能及地為公司爭取更大的發展做出貢獻。

　　以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議!

　　總經理離任述職報告 5

　　時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來,我已經在人保度過xx余載的光陰，人生一共能有幾個xx年？而我一點也不后悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千。

　　這xx年來，我見證人保牢牢地堅守中國民族財產保險業的核心位置，見證人保在祖國的土地上培育一代又一代的精英，也同時見證我任職的支公司在這幾年在分公司總經理室正確方針領導下取得的累累碩果。成功路上我灑下汗水，奉獻出青春，我不會忘記是人保這塊土壤給我養份。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。

　　現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。

　　一、主要經營業績

　　我于20xx年x月受分公司總經理室的重托，先后擔任人保財險xx公司總經理20xx年當年即20xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為7969萬）；20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%（分公司下達利潤指標為500萬），綜合排名居于13家經營單位前列。

　　20xx年，面對愈加激烈的市場競爭，至20xx年底，南山公司綜合業績評介為3A，排名暫列13家經營單位首位。

　　二、主要工作內容及其績效

　　（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。

　　三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面：

　　1.積極尋找業務增長點，努力做好上層公關協調工作，為業務員營造良好寬松的展業環境。

　　2.注重開展業務競賽和業務突擊活動，加大營銷力度，推進業務發展。通過開展各種業務突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。

　　2.根據公司實際制訂并完善部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

　　(2)創新推行“推薦返場維修執行辦法”，加強渠道建設

　　當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。

　　推薦返廠返修，即即通過對客戶報案信息的.收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰略合作聯盟4S店維修，使客戶獲得可靠、專業的維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損后繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成健康有序發展的良好態勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

　　（3）注重服務細節，提升人保財險品牌

　　面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定一系列策略，與競爭對手們展開一場品牌戰、服務戰。

　　我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。

　　（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質

　　一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供準確的依據。并且在信息處的平臺支持下創建“南山支公司內網”，為員工解、學習公司的基本情況提供良好的平臺。

　　同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。

　　(5)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，抓好黨風廉政建設。

　　抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監會各項方針要求，務求做到依法合規經營，確保公司各項業務持續健康穩定發展。

　　同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防范和化解經營風險。

　　三、工作中的不足

　　回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重于抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。

　　針對對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。

　　各位領導、同志們，我任職以來，雖然做大量的工作，取得一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。

　　最后，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

　　再次謝謝大家！

　　總經理離任述職報告 6

　　根據集團部署，我們于20xx年xx月xx日起對集團財務總監同志自20xx年x月至x年x月任期內的經濟責任，依據相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閱了有關的財務報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查，采用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序，并就本報告與同志交換了意見，現將審計情況報告如下：

　　一、概況

　　同志自20xx年x月起任ABC集團財務總監，并兼任集團財務管理部和資金計劃部經理，全面負責集團財務和資金的規劃、籌集、運作和管理。

　　二、考核指標完成情況

　　1、根據財務管理部和資金計劃部的和我們收集的其他資料，集團融資目標經調整后為：x萬元。實際完成x萬元，其中20xx年萬元，20xx年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續貸，期間貸款規模縮減了萬元。主要原因是宏觀調控對房地產業的巨大影響、x公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產規模。

　　2、預算執行情況，x所負責的財務管理和資金計劃兩部門的`20xx年度預算均沒有突破，預算外支出x萬元，也事前經過審批。經對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權和違規審批情況。

　　3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業的資產剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調查，實施擬上市企業股權調整，已完成x房產的改制工作。

　　4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。

　　5、制度建設，集團于20xx年x月試行的制度、流程已涵蓋了相關財務管理制度，集團會計核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質量。

　　6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現象。

　　7、20xx年x月至x月，集團財務管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排，財務人員隊伍相對保持了數量穩定，但財務人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務、融資人員10人，離職7人，20xx年1-4月，新進2人，離職1人。

　　三、任期內主要工作業績

　　同志在任期內工作認真負責，帶領財務管理部、資金計劃部員工為集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業績如下：

　　1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

　　在房地產業面臨金融、財稅等宏觀調控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在x總監的努力下，集團仍融資x萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產開發公司作為融資平臺，爭取到x萬元的融資，較好地滿足資金需求。

　　2、強化基礎管理，推進制度建設。

　　集團財務、融資相關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規程和流程建設的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質量要求。

　　3、積極探索海外資本運作之路。

　　圍繞集團海外資本運作計劃，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產清查重組，在20xx年x月通過盡職調查，并開始著手有關公司股權結構調整工作，已完成x房產的轉制手續。

　　4、稅務籌劃得到高度重視。

　　20xx年增設專人負責稅務事務，先后安排多次培訓，并實施了多項稅務籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關于業務招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關聯交易的運用等。

　　5、預算管理作用得到進一步發揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

　　四、主要工作不足

　　1、財務總監首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產會計信息。集團財務管理和會計核算制度的下發，正推動構建這一體系的努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監對會計信息質量缺乏更多的關注，目前提供的會計信息及其質量，還不能很好地服務于集團的決策。

　　2、集團財務會計和融資工作機構設置和人員配備還需進一步科學化，財務總監在這一方面需有更大的決定權，對財務人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內財務人員業務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不穩定。

　　3、融資平臺建設未能滿足集團發展需要，資金調度仍需更加科學、有效，對外協調工作存在差距。由于宏觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內集團融資目標經調減，完成情況仍不理想，銀企關系還需要進一步加強和改善。

　　五、同志對集團財務工作的建議

　　經與同志交換意見，x對任期內擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：

　　1、加強財務基礎工作，建立財務基礎工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關性、及時性，更好地為集團戰略決策服務。

　　2、推進稅務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設立貿易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產相關的產業延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創造稅收價值。

　　3、融資難題，拓展融資渠道。各地區融資環境不同，在項目投資決策時，要評估投資環境，并將融資環境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續深入，要充分評估需要與可能，從集團發展的實際情況出發，尋求海外融資的切實可行的路線。

　　4、完善預算管理體系，目前的預算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執行情況表要包含集團全部收支，準確監測集團現金流，切實發揮預算的作用。

　　5、加強財務團隊建設，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設有凝聚力、戰斗力、相對穩定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現。如多與財務人員交心、增加業務培訓、增進財務人員交流、關心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等。

　　為更好地做好集團高管(地區公司主要負責人)任期經濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

　　由于執行審計師曾經是財務管理部總經理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。

　　總經理離任述職報告 7

　　根據離任審計的相關要求，結合自身的實際情況，現述職如下：

　　一、基本情況：

　　我自20xx年xx月xx日被xx銀行聘為xx銀行xx部門總經理，于20xx年xx月xx日離任。我在任職期間主持xx銀行xx部門的全面工作。

　　我在職期間，能夠嚴格遵守國家金融法規和中國銀行的各項規章制度，認真履行工作職責。認真貫徹落實上級領導的戰略部署和工作安排，以市場為導向，以客戶為中心，以追求經營價值最大化為目標，積極適應市場變化，認真分析當前的經濟發展形勢和金融環境，制定相應的部門業務發展方向；強化部門員工的管理，努力提升部門員工的業務水平以及防范風險的能力，較好地完成了聘期內各項業務指標。

　　二、任職期間內工作職責履行情況

　　我任職以來，帶領xx部門較好地完成了大部分的業務指標，各項業務得到了持續健康的發展。

　　1、主要財務指標情況：

　　截止20xx年xx月末，我部實現人民幣存款余額xx億元，完成分行任務的xx%；業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為部門持續穩健發展夯實了基礎。

　　2、業務發展情況：

　　（1）存款業務穩步發展。截止20xx年xx月末各項人民幣存款余額達到xx億元，（企業存款xx億元，其中活期存款xx億元；保證金類存款xx億元。儲蓄存款xx億元，其中保證金類存款xx億元；活期存款xx億元），美元存款xx萬美元，理財產品銷售額1。05億元，完成全年任務的xx%。

　　（2）貸款業務穩健增長。截止20xx年xx月末部門各項貸款敞口余額xx億元，較年初新增xx億元；其中對公業務新增xx筆，金額xx億元，個人經營性貸款新增xx筆，金額xx億元。

　　3、采取的主要工作措施：

　　調動部門員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額地持續增長。加強對公結算賬戶數量營銷，夯實客戶基礎。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來。加強業務知識的'學習，利用我行優質產品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。

　　4、存在的問題和不足：

　　（1）對我行的一些新產品、新業務學習不夠，對產品屬性、業務流程不十分了解，營銷指導不到位。

　　（2）個別考核指標尚未到分行要求。

　　三、其他需要說明的問題

　　（一）述職日所在單位未決訴訟無。

　　（二）述職日未了事項無。

　　四、述職人聲明

　　（一）本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

　　（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。

　　總經理離任述職報告 8

　　時光荏苒，轉眼間，我已經有幸擔任本的總經理職位多年了。感恩之情溢于言表。作為總經理，我深感責任重大，使命光榮。在過去的任期里，我秉持著對和團隊的忠誠，努力推動的發展，取得了一定的成績。今天，我向大家述職，總結過去的工作，展望未來的發展方向。

　　首先，我要對過去的工作進行總結和反思。在這段時間里，我始終將的發展放在首位，積極引導團隊向前發展。在人事管理方面，我著力打造了一個高效、和諧的團隊，通過優化結構、完善激勵機制、加強培訓，提高了員工的凝聚力和工作效率。在業務拓展方面，我進行了大量的市場調研和分析，積極拓展合作伙伴，不斷開拓新的業務領域，促使實現了快速發展。同時，我也充分意識到在可持續發展方面的重要性，注重環境保護和社會責任。我們積極參與公益事業，關注員工的職業發展和家庭幸福感，為員工提供更多的福利和發展機會。

　　審視過去的同時，我也要對不足之處進行深刻的反思。在領導管理方面，我意識到自己有時可能在決策方面不夠果斷，對細節的.把握還有待加強。在團隊溝通方面，我需要更加主動地與團隊成員溝通交流，增進彼此的了解和信任。在業務拓展方面，我認識到市場競爭越來越激烈，需要更加敏銳地洞察市場變化，及時調整策略。在員工培養和激勵方面，我會進一步加強員工的技能培訓和職業發展規劃，激發員工的創造力和工作動力。作為總經理，我應該不斷學習和提升自己的能力，以更好地引領團隊，實現的發展目標。

　　展望未來，我將繼續發揚努力向上的精神，不斷完善的治理結構、優化業務模式，推動向更高水平發展。首先，我將進一步加強的創新能力，積極引入新技術和新產業，提高產品和服務的競爭力。同時，我將注重人才的培養和流動，為引進更多的優秀人才，發揮他們的潛力。其次，我將加強與合作伙伴的合作，共同開發新的業務領域，實現共贏發展。同時，我也將注重的社會責任，積極投身公益事業，推動社會進步。最后，我將加強對員工的關懷和激勵，進一步改善工作環境，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　各位領導、各位同事，我愿意以無熱情、執著的信念，帶領著團隊，奮發向前，為的繁榮做出更大的貢獻。請大家繼續支持和幫助我，共同努力，開創更加美好的明天！

　　謝謝大家！

　　總經理離任述職報告 9

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，發展勢態良好。20xx年下半年，的`經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使的人才結構不斷優化，使人力資源真正成為的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的'品牌影響力和市場競爭力。

　　在良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，各項目之間管理水平還有差距。比如：內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把做強，在未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大體制步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把做大。

　　總經理離任述職報告 10

　　自20xx年底以來，我一直擔任xxxx公司經理一職，負責公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經濟建設為目標，以保證企業穩定為己任，克服生產任務不足，資金緊張，技術力量薄弱，職工思想活躍，企業改制各種矛盾聚集等諸多困難，帶領廣大職工在穩定、安全、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業穩定和生產經營正常進行，而且各項經濟技術指標有了一定的提高，并連續榮獲大港區集體經濟星級企業和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經濟指標完成情況：

　　20xx年完成施工總產值和產品銷售額xx萬元,實現利稅xx萬元;20xx年完成施工產值和產品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元，實現利稅292萬元，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產值和產品銷售額xx萬元，比20xx年同期提高xx萬元，實現利稅xx萬元，比20xx年同期提高xx萬元。

　　三和公司到今年4月份為止，共有職工xx名，其中科級以上管理人員xx名、普通管理人員xx名、技術干部xx名、黨員xx名。共有xx個廠隊、xx項目部。

　　一、緊緊咬定發展第一要務，多業并舉，謀求企業生存發展之路

　　面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年xxxx公司集體與建設公司協議解除勞動合同后，企業在一定程度上失去了建設公司的政策保護優勢，公司一直處在原有體制與企業改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。為了企業的生存發展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經濟運行策略：在占領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現場，積極承攬施工生產任務。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰人員的共同努力下，20xx年共創施工產值xx萬元;20xx年共創施工產值xx萬元;20xx年14月份共創施工產值xx萬元。

　　另一方面，公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發區北方氣體工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。20xx年自攬工程共創產值xx萬元，20xx年自攬工程共創總產值xx萬元。

　　我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發做為企業投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發力度——其中汽車配件的開發生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達xx萬元，之后一直成為繼主業后的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利xx萬元。

　　我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫：20xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經濟脈絡。

　　二、完善企業基礎工作，多管齊下，向管理要效益

　　1、調整產業結構，進行專業整合。

　　我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設專業做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調整充實到保溫架設施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設隊：xx6個xxxx隊合并成為4個保溫隊，2個架設隊合并成立xxxx專業公司。為確保這一舉措順利實施，并確保職工的合法權益，我們采取“轉走”自愿、兩路并舉的原則，對不愿意轉崗的，根據本人的意愿與其協議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業力量得到了充實和加強，又減少了企業的經濟負擔，同時也為今后的改革打下了良好的基礎。

　　2、規范工程管理和勞動用工。

　　一是規范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。

　　二是規范企業勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業勞動力資源的閑置、浪費。另外針對專業性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業技術力量薄弱的不足。

　　三是為嚴肅企業紀律，出臺《關于整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。

　　3、規范各種經營管理辦法。

　　公司在重新調整、規范各類經營行為的基礎上，于20xx年修訂下發了《經營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規定，使企業各項經營管理工作做到有章可循，有法可依。

　　4、加強企業無形資產建設。

　　幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質量管理體系文件;通過iso9001質量管理體系認證，取得質量管理體系認證證書;成為國家防腐保溫協會會會員;取得《專業承包企業分包交易服務卡》等等，增加了企業通向建筑市場的通行證，增強了企業無形資產的含金量。公司還構建了自己的網站，踏上了信息高速公路，初步實現了公司信息與高科技接軌的目標。

　　5、以集團公司改制為契機，做好企業資產清查工作。

　　20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。經過各相關部室的密切配合，認真操作，按建設公司規定的程序完成了任務，為改制做好了鋪墊工作。

　　三、強化理論學習、加強思想修養和黨性建設，改善工作作風，廉潔從業。

　　在政治思想和黨性建設方面，主要是做好以下幾點;

　　一是積極主動地參加組織學習，時刻牢記自己是一名黨員，不混同于普通群眾;

　　二是利用各種途徑學習黨的`方針、政策，了解時事，關心國家大事。不斷提高自身政治修養，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產主義奮斗終身的信念。

　　三是在黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動中，我積極參與，主動學習，使我又一次接受了深刻的教育，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性。

　　在工作作風廉潔從業上，堅持黨的優良傳統，發揮民主集中制的優勢，從群眾中來，到群眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。我個人以及我們的領導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提醒自己按照指導要求，自覺以“三個代表”重要思想為指導做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事”。全面履行自己的職責和任務。嚴格執行“四大紀律、八項注意”。我們干部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領干部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，群眾才會擁護，領導干部才能有威信。

　　四、經驗體會及不足

　　幾年來我最大的工作經驗就是：實事求是和理論聯系實際。各項工作必須以事實為依據，以現實為出發點，理論要聯系實際。我所負責的xx公司能克服那么多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產經營等各項工作順利開展，都是實事求是和理論聯系實際的結果。

　　工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問題太多、太復雜，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養人員待遇問題，雖經多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業改制的難點問題。另外，企業在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監管力度不到位等等。

　　最后，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預祝xxxx公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。

　　再次謝謝大家!!

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