商務經理的述職報告

時間：2024-01-25 14:05:04 澤彪述職報告我要投稿

商務經理的述職報告（精選10篇）

　　無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，快快來寫一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的醫藥商務經理的述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

商務經理的述職報告（精選10篇）

　　商務經理的述職報告 1

　　光陰如梭，20xx年已接近尾聲，內心不禁感慨萬千！轉眼間我在公司已有兩年光陰了。在這一年里面，我親身體驗到以前合作伙伴的辭職而引發的內心糾結的想法，但也親眼目睹了公司的蓬勃發展，從最初的寥寥十幾人發展成為數十人的大家庭。在這一年里面個人思想覺悟有了很大的提高，而且還認識了很多良師益友，獲得了很多知識與經驗。

　　感謝這一年里領導給了我發展與成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上也取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧過去的一年，現將今年的工作做如下述職報告：

　　一、工作內容及工作總結

　　1、今年的工作大體可以分為兩部分，從去年過年開始到今年的4月份。我的主要工作就是負責網站的維護（包括圖片更新、產品更新、網站內容更新以及服務器的管理和維護）以及自學seo（搜索引擎的優化）。并且對我們公司的網站進行優化。因為剛剛接觸這行業，很多東西也都是從網上查找的，所以并不專業。經過近四個月的努力發文章以及外鏈，也只把長尾關鍵詞做到首頁，主要關鍵詞一直在第七第八頁上面徘徊。

　　2、從第五月開始，就是我今年工作的第二部分了，工作重點從上海搬到了鄭州。在這里認識了不少的良師益友，學到了不少關于優化的專業知識。在鄭州主要是以做網站為主以及對網站的維護，在這幾個月了，斷斷續續上線了二十幾個網站。在網站開發中，由于網站沒有經過大的變動，所以沒有用到很多新的技術，也由于剛開始分析不當，沒有站在用戶的角度上面想問題，致使網站的內容比較少，而且很多功能無法添加，使發現的問題不能馬上解決，只能加上靜態頁面。在往后的開發過程中，應該把網站分析的更加徹底一點，后臺的功能應該更多一些，同時在實踐的過程中，應該不斷的學習和總結，這樣遇到的`問題才能得到很好的解決。

　　3、后面兩個月基本上也是在做四個網站的管理，負責更新文章，尋找友鏈以及自己發外鏈。網站一直也沒有取得較好的名次，一直在第五六頁徘徊，也許是因為自己的方法有點不正確，才使關鍵詞一直沒排上來，下一步爭取盡快找到突破口，打破這個僵局。

　　在這一年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工作的質量、成本以及進度意識；與身邊同事的合作更加的默契， “三人行，必有我師”，每個人都有自己的長處，我從他們身上學到了很多知識技能和為人處世的道理，也非常慶幸自己能夠認識他們。我也相信我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，為公司作出更大的貢獻。

　　二、明年的工作計劃

　　明年，是公司高速發展的一年。公司要鞏固現有的市場以及開拓更多新的國外市場，公司電商在推廣優化方面也會加大力度。可想而知，工作壓力肯定會比較大，我要學會吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業知識和實踐能力，盡快的成長和進步。在明年的工作中，我需要注重以下幾個方面的提高：

　　1、眼光要長遠，工作不是一天兩天能完成的事情，要把眼光放的更長遠，這樣才會更少走彎路以及錯路。

　　2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成。

　　3、要提高團隊合作意識，公司就是一個大家庭，加強合作才能讓公司走的更遠更廣。

　　4、把握一切機會提高專業能力，在實踐中不斷總結，為自己更好的發展打下基礎。

　　5、對工作精益求精，一切從用戶出發，力求完美。

　　以上是我個人對20xx年的工作報告，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，以后在公司的工作中，不管工作環境是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，聽從領導的安排，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

　　最后在這里祝福公司蓬勃發展，來年生意更上一層樓。也祝愿公司全體同胞們新春愉快，身體健康，合家幸福！祝福現在沒有男女朋友的明年趕緊都找到男女朋友，有男女朋友的明年趕緊結婚抱小孩。

　　謝謝大家！

　　商務經理的述職報告 2

　　經過一期項目的實施，我對項目部經營工作的認識更加具體，也更加深入，項目部經營工作的關鍵在于根據預算收入做好成本管控，重中之重在于預控。談到能夠繼續擔任二期項目部商務經理，對我來說有驚喜、有焦慮，驚喜的是繼續任職對我來說是一個很好的機會，使我能夠將一期吸取的教訓在現有的工作中得以實踐和改正；焦慮的是二期項目的規模較大，在人員配備的背后，是公司以及領導殷勤的期望與支持，期望與壓力并存，我只有轉壓力為動力，才有可能不辜負大家對我的栽培與信任。在擔任二期項目部商務經理崗位上，我對工作總結如下：

　　1、成本預控工作

　　首先，在開工之前，完成整個現場10個樓號的算量工作；其次，根據甲方的施工合同計算預算收入；再次，根據一期工程成本單價進行成本測算；最后，對比預算收入與成本測算，在項目部集中討論后，制定本工程的預控指標。

　　2、保障生產工作

　　首先，根據現場工作面及工期的實際情況，項目部成員結合工期緊、短時間內須投入大量勞動力的情況，確定本工程需要劃分10個土建隊伍、1個水電隊伍，方能確保工程工期，作為商務經理，我需要提前了解市場價格，盡快組織勞務招標并及時完善勞務合同的簽訂事宜；其次，根據預控指標，在器材處及公司各部室的配合下，在盡量短的時間內完成約17項材料招標工作，才能保證人力、物力的供應，確保項目部的生產進度。

　　3、成本分析情況

　　每月按時完成項目部產值統計，根據實際成本與成本預控指標之間的偏差，做好項目內部成本分析工作，并按時參加公司的成本分析會，汲取其他項目部的經驗，避免或減少本項目部的經營運行風險。并對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，按戶型分部分項工程將預算收入匹配實際消耗情況，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出合理的判斷，配合項目部做好降低材料損耗工作。并將根據預算定額修正后的統計數據作為庫房限額領料的依據，根據成本分析的情況，優化成本支出結構及資金使用情況。

　　4、結算情況

　　本工程于20xx年8月14日全部完成合同內的工作內容，在建設單位的組織下完成驗收，于同月19日取得四方驗收單。根據項目部的成本合同結構，在項目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下，先后完成了人工、材料等工作項目的預結算工作，根據預結算情況，在項目部全體成員的配合下，完成了保本結算價工作，在保本結算價的基礎上，編制甲方結算并于同月31日上報，在公司領導、項目經理、項目書記的督促下，多次與甲方洽談，并于同年11月初完成結算定案工作。

　　5、壓庫存情況

　　因本工程屬搶工期精裝修項目，要求工期目標短、平、快，項目部材料需求量較大，需合理規劃項目部材料供應計劃，才能保障生產，在項目部全員的共同努力下，材料計劃得到合理修正，既為項目部生產提供了保障，也優化了項目部的庫存結構，在很大程度上降低了成本失控的風險，為工程結算的順利進行提供了必要的保障。

　　6、項目部收付款情況

　　本工程累計完成產值4645萬元，合同約定付款條件為開工前預付合同金額的30%作為預付款，月付完成產值的50%，結算完成后支付至結算金額的95%，20xx年11月完成結算后，在公司領導、項目經理、項目書記的督促下，本工程于20xx年1月上旬完成結算后收款的指標，在一定程度上緩解了公司春節前的.付款壓力，在向建設單位交上一份滿意答卷的同時，也在開發區樹立了一道亮麗的風景線，在一定程度上維護了企業形象。

　　7、業務知識方面

　　作為一名經營人員并不能局限對定額的熟悉，還要利用業余時間翻閱施工規范、標準圖集、施工工藝。了解例如鋼筋彎鉤、搭接和錨固長度，根據規范要求，不同部位、不同砼標號、不同的環境，有不同的搭接和錨固長度，這對鋼筋算量影響較大，一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%—10%，所以，掌握施工規范、標準圖集對一名經營人員來說相當重要。除此之外，對現場施工工藝、作業流程的了解也是預算人員必備的素質，熟讀本工程施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助于工程定額的選用，以及兩算對比的考量。

　　在項目部的實施過程中，愈發覺得自己掌握的知識不足，愈發覺得經驗對于從業者的寶貴，為了能夠爭取到最大利潤，首先要做到對內工作及時、準確、實事求是，其次要做到握住定額控制量，在支出時留有一定的余量便于成本控制，再次要做到對外工作資料齊全、充分利用政策及行規，并時刻處理好與建設單位、監理單位、施工隊的關系。

　　及時調整自己的心態，更好的將工作開展下去，當工作上遇到自己拿捏不準的困難時，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法。積極適應、遵守、執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。本年內公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，我總是積極適應，以公司各項現行的規章制度、經營人員的職業道德為準則，加強工作責任感并做好各項工作，為企業做好力所能及的基礎工作。

　　以上為我粗略的個人工作小結，請領導及同事審閱，如工作上有不到之處，請領導及同事不吝指出，以便我及時改正，從而更好地工作。

　　我在此特向公司領導、各部室、項目部成員表示感謝，感謝公司領導能夠給我提供這樣歷練的機會，感謝各部室對我工作上的包容與理解，感謝項目部成員給予我工作和生活上的幫助與支持，總結到此，反思不止，我將繼續充實與積累，為企業的發展添磚加瓦。

　　商務經理的述職報告 3

　　我現擔任xx集團股份有限公司值班經理。分管商城經營管理及集團四防安全工作。一年多來，在上級的正確領導和支持下，認真履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務。現作如下總結：

　　一、支持商城發展，致力宏觀調控與監督

　　為推動商城發展，總部內部進行機制改革，實行分散承包制。為了能讓這種機制充分發揮效用，避免各自為政現象的發生，集團成立了綜合管理領導小組，我擔任組長。由于試行新的經營機制，各部位對經濟指標、管理目標及日常管理進行承包經營。此時，制定科學合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我帶領綜合管理領導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。并堅持季考核、季兌現的.辦法，較好地完成了調控工作。

　　二、運用經營商城經驗，支持各項改革

　　參與各承包部位指標的劃分。年初與財務部一起對所有承包部位的經營指標、費用指標進行逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據。

　　三、加大監管力度，完善日常管理工作

　　為實現商城經營秩序井然，推進商城文明化進程。我們通過制定的考核細則，嚴格考核，并與經濟利益掛鉤。通過制度約束，達到預期目的；作為商城的總經理，深知自己責任重大，因此我堅持每天到各城巡查，及時發現問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城日常管理沒有出現重大問題。

　　四、積極協調內部關系，保證工作連續性、有效性

　　今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現象時有發生，影響集團整體工作效率。靠各部位員工自己協調很困難，作為集團的`副經理、綜合領導小組組長，我充分發揮領導職能，積極協調部門之間的關系，理順工作程序，不斷提高工作效率。

　　五、加大保衛工作力度，做好服務保障

　　安全工作一直是責任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門，如果出現問題，損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領導，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責任，防患于未然。確保商城安全工作萬無一失。工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。

　　更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自己，創新思維，給自己一個準確定位，擺脫困擾企業發展的問題，使企業在發展過程中更加具備戰略性、創新性、應變性。

　　商務經理的述職報告 4

　　在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一個全面的總結，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述。回顧20xx年我公司雖遭受我市房地產領域以及其它領域經濟發展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團公司的堅強領導下，以及我公司各位同事齊心協力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務。

　　一、20xx年度基本工作完成情況

　　根據集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務，同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。

　　二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

　　20xx年工作中存在的問題：

　　1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

　　對各種材料及產品的購買基本沒有明確填寫總的.數量規格型號和進場時間及產品的質量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間，導致成本增加，最后因實地運用而有質量因素出現互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產品和規范填寫物資采購申請單。

　　2、物資采買過程中審批環節重復、申請材料時間滯后

　　每次物資采買時，先出具調價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商，審批此項需要兩到三天；然后根據調價表的基本內容開始起草合同，接著開始內部審批合同內容，至少需一周的時間，有時因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時進場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有充足的'時間才會有最低成本的回報。

　　3、供應市場的范圍還不夠廣

　　目前我們的供應商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產地優先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產地價格信息，同時外出實地考察，進一步控制節約成本。

　　三、20xx年的工作規劃和主要思路

　　20xx年我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規范、重效益，確保全年工作任務順利完成，在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在xx年的工作中，要進一步強化敬業精神，加強責任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發展創更大的效益，貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在xx年取得更輝煌的成就。

　　商務經理的述職報告 5

　　20xx年，市場體系建設股在局黨組的正確領導和省、市廳局的大力支持下，認真貫徹落實縣委經濟工作和商務工作會議關于擴大內需、促進經濟增長的有關精神，緊緊圍繞年初目標管理工作任務，積極進取，開拓創新，各項工作都取得了顯著成效，順利完成年初局里下達的各項業務指標。現將工作開展情況總結如下：

　　一、進一步加強城鄉集貿市場規劃管理，完善市場體系建設

　　作為商品交易的載體和平臺，集貿市場的規劃和布局在城鄉商業網點規劃中顯得尤為重要，我們從抓規劃管理入手規范市場建設行為。

　　一是進一步強化全縣城鄉市場規劃布局的管理。為了解決以前在規劃中重縣城輕鄉鎮，重專業市場輕農貿市場的問題，我們先后對全縣的集貿市場情況進行多次調查摸底，全面掌握全縣市場的分布、運行及馬路市場情況，在市場項目對外招商方面提供發布招商信息服務。

　　二是建立市場建設項目評審制度。為了實現市場的科學選址和合理配套，我們建立了市場項目規劃評審初核制度，組織發改、國土、住建、規劃、商務、環保、氣象等10多個部門對市場建設項目在立項前進行前置預審，要求項目合乎商業網點規劃，合乎商務部及省商務廳的相關文件要求。初核通過后，才能啟動項目相關手續的辦理程序。今年對金環水果市場二期、農資建材綜合市場二期的規劃選址和市場配套設施進行了初核。

　　三是加強對農貿市場規劃設計的監管。認真落實《湖南省20xx年農貿市場標準化改造建設規范》，嚴格按省里的要求規范農貿市場的規劃設計，今年對錦和、大坡農貿市場規劃設計圖進行了審核，并每月至少1 次下到鄉鎮對市場建設施工進行動態監督，確保建設按規范實施。

　　二、努力加快集貿市場建設與改造升級步伐，將為民辦實事工作落到實處

　　今年，我們積極搶抓國家和省里加快農村流通體系建設和農貿市場標準化改造的機遇，注重市場建設與促進縣域經濟發展相結合，注重市場建設與小城鎮建設相結合，注重市場建設與國家項目相結合，走多元化建設市場的路子，不斷完善市場體系建設，采取招商引資、企業自籌、向上級爭取相結合的辦法建設了一批集貿市場。

　　一是領導重視，成立工作班子。年初成立了以張梅副縣長為組長，政府辦、商務、財政、規劃、國土、發改等部門為成員的農貿市場標準化改造領導小組，負責全縣農貿市場標準化改造的組織領導。

　　二是明確職責。我們先后召開了我縣20xx年度農貿市場標準化改造工作會議，會議學習傳達了全省20xx年度農貿市場升級改造工作的通知及安排布署我縣今年農貿市場升級改造工作。會后出臺了《關于落實我縣農貿市場標準化改造工作的通知》并發放到全縣23個鄉鎮，明確工作職責和工作任務，要求各鄉鎮根據各地實際推進農貿市場建設。各鄉鎮按照要求上報了《農貿市場標準化改造摸底調查表》，通過調研分析，我們遴選了2個基礎條件好，建設力度大的鄉鎮安排農貿市場標準化改造。通過向上級積極爭取，目前這2個市場已入圍省里農貿市場標準化改造籠子并進入驗收掃尾階段。

　　三是逐步規范和消除馬路市場。通過加大力度整治城市街道亂設攤點行為，為市場內經營戶提供良好的經營場所，激活和繁榮市場。對于城北、城南綜合農貿市場等進行集中3個月的整治，我們努力完善市場配套服務，采取減免租金和費用、擴大宣傳等多種方式吸引經營戶進入市場，發揮市場的效益。

　　三、積極優化集貿市場政策環境，促進市場健康發展

　　一是積極貫徹落實《湖南省人民政府關于加快流通產業發展的意見》（湘政發[20xx] 11號）文件精神，研究出臺了《xx縣關于加快我縣商貿流通服務業發展的'意見》，對我縣城鄉農貿市場依照國家相關行業標準進行新建或升級改造并通過考核驗收的，按10—20萬元標準給予資金獎勵。

　　二是大力扶持鄉鎮集貿市場建設。積極落實縣人民政府20xx年12號專題會議紀要在稅收和行政事業性收費方面的優惠政策，扶持鄉鎮進行農貿市場的建設和改造。并在市場建設項目中簡化辦事程序，提供便捷服務，杜絕任何收費和攤派行為。

　　三是對建成后的市場，切實優化市場環境，引導和督促投資主體運用現代企業管理模式進行物業管理，理順監管關系。目前，已建成的農資建材綜合市場、城東綜合市場、金環水果市場，在建的長青糧油市場都已制定了物業管理方案，采取物業管理進行市場日常管理。

　　四、強化集貿市場占道經營整治，確保市場運行平衡有序

　　占道經營是一個社會問題，我縣的市場占道經營現象歷史久遠，情況復雜，涉及到進城務工人員、城鎮失地農民，城市低收入群體及市場多頭管理等問題。為此，我們是采取以疏為主、以堵為輔、疏堵結合的方法，治理城市管理中的這個“頑疾”。

　　一是深入調研，理順監管關系。我們通過考察調研，借鑒其他地區的先進管理經驗，設置機構，出臺方案，加強監管。在去年出臺《xx縣城區集貿市場管理辦法》的.基礎上，組建了縣集貿市場管理辦公室，負責協調集貿市場內的日常監督管理工作，理順了各職能部門在集貿市場建設和管理中的關系。

　　二是加大宣傳力度，提高市民守紀意識。我們通過發放傳單，送達《致廣大經營戶的一封信》，市場服務中心工作人員上門做工作等方式加大宣傳力度，深入宣傳占道經營對城市管理的危害，使廣大經營戶了解違章占道經營的不利影響和嚴重后果，樹立健康的購物理念及參與城市管理的意識。

　　三是進行集中整治。針對市場外擺放肉攤現象，今年7月，我局組織了工商、商務、城市執法、消防等單位對街道上肉攤亂占亂擺現象和城北、城南市場進行了集中整治。我們積極配合，摸清了占道經營戶的人數，攤位數，并在城南市場、城北市場空置出來攤位，用于安置市場外經營肉攤的屠戶。

　　四是強化對集貿市場出入口道路占道經營的整治。我們通過詳細調查，掌握了全縣城區市場占道經營的數量、涉及到的部門和個人，已成立了工作班子，制定了集中整治方案，擬對城南、城北集貿市場進行集中整治，以期形成日常監管的長效機制。

　　商務經理的述職報告 6

　　按照縣委、縣政府部署和要求，為進一步加強干部隊伍作風建設，我辦在商貿辦機關深入開展了以“轉作風優環境”為主題的“作風整頓年”活動，活動分四個階段，歷時一年，現已全面完成了各階段工作，達到了推動干部作風持續轉變，發展環境全面優化的目的。現將工作開展情況總結如下：

　　一、抓認識提高，確保整頓有序開展

　　在峽辦發[20xx]7號文件下發和全縣動員大會召開之后，我辦領導班子及時召開會議進行學習貫徹，一致認為，在當前形勢下，開展這次“作風整頓年”活動非常及時，非常重要和必要。在提高認識、統一思想基礎上，結合我辦實際，制訂下發了《商貿辦關于深入開展“作風整頓年”活動的實施方案》，成立了商貿辦“作風整頓年”工作領導小組，并于3月31日召開動員大會，作了全面部署和動員。通過近一年的活動開展領導班子和干部職工都能夠按照統一部署和要求，結合自身實際，認真查擺問題和開展自查自糾、整改落實。

　　二、抓重點難點，認真解決突出問題

　　4月20日，在廣泛征求意見建議的基礎上，我們緊緊圍繞干部作風中四個方面的十二個突出問題進行了專題討論，切實查找干部作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，領導班子和每名干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，進行深刻的反思和剖析，寫出了較高質量的自我剖析材料。同時，我辦領導班子對查找出來的問題制定了詳細地整改方案，明確了責任人。

　　在作風整頓工作中，我辦領導干部率先垂范和模范帶頭，要求職工做到，領導首先要做到，以自己的實際行動為干部職工帶好頭，做好典型引路作用。對于違反管理制度的嚴懲不怠，決不姑息，確保整個作風整頓工作在真抓實干，務求實效，不走形式，不走過場的良好氛圍中順利推進。同時，我辦認真開展了“不作為、慢作為、亂作為”和“影響服務環境和工作效率突出問題”專項整治活動。

　　三、抓制度建設，鞏固整頓成果

　　是個長期性的問題，不可能通過幾個月的集中整治就得到全部解決。所以在這次作風整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，把整改融于日常工作和各項制度建設之中，通過健全完善相關制度規定，初步形成了機關作風建設的長效機制，推動了活動的深入開展。

　　總之，在這次作風整頓活動中，我辦堅持自我教育與嚴格管理、整頓作風與推動工作、解決突出問題與建立長效機制相結合，認真解決干部隊伍中存在的四個方面12個突出問題，從總體上看，基本達到了預期目的，歸納起來，取得的主要成效表現在以下三個方面：

　　（一）大局意識有了進一步增強。通過作風整頓，廣大干部的政治意識、全局意識和責任意識得到增強，擺正了個人與組織、局部與全局的關系。

　　（二）服務水平有了進一步提高。通過整頓，機關股室工作作風有了明顯轉變，增強了服務意識，提高了為職工群眾服務的水平。

　　（三）約束機制有了進一步完善。在干部作風整頓期間，我辦結合自身的實際情況，建立和完善了各項規章制度。針對班子成員監督制約和公務接待方面存在的問題，修改完善了財務管理、內審和公務接待等制度，班子成員和干部職工的精神面貌發生了較大變化。一年來沒有發生違紀違規和不作為、慢作為、亂作為的現象。

　　作風整頓是一項長期的任務，必須常抓不懈。雖然通過這次干部作風集中整頓，我辦干部作風中存在的.一些突出問題得到了初步解決，取得了一定的成效。但是，我們還必須清醒地認識到，一次干部作風集中整頓不可能解決所有的問題。有些解決了的問題在一定時期內還有可能出現不同程度的反彈。今后，我們要始終如一繃緊干部作風整頓這根弦，繼續把干部作風整頓作為一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時督查一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風不斷開創我辦各項工作的新局面。

　　商務經理的述職報告 7

　　隨著寒冬的臨近，20xx年也臨近尾聲，回顧這一年來的出納工作，在各位領導的指導下，在各位同事的支持幫助下，我成長了許多，理論的學習、思想的成熟、業務的掌握、經驗的積累、視野的開闊等等，現借此機會匯報如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1 、嚴格執行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發現現金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節表。

　　2、及時收回xx各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金現象。

　　3、根據會計提供的依據，及時發放職工工資和其它應發放的款項。

　　4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票必須為真發票，報銷單上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續的發票不予報銷。

　　5、為配合發展需用，協同本部門會計一同完成了銀行貸款卡的.辦理。

　　二、工作計劃

　　隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識，并將20xx年工作計劃如下：

　　1、加強業務學習，熟悉“現金管理條例”、“銀行結算制度”，嚴格執行“現金管理條例”、“銀行結算制度”和xx的費用報銷規定等，負責辦理借款和各項費用的報銷、應付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權分輕重緩急支付各項支出；

　　2、管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金；

　　3、根據記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續完備、單證齊全；

　　4、逐筆序時登記現金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結，并與庫存現金相核對，發現錯誤及時查找原因，并向領導及時匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動情況月匯總表”；

　　5、按規定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確；

　　6、妥善保管有關印章、票據等，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔；

　　7、定期和不定期向財務總監報告工作；

　　8、完成財務部總監交辦的其他各項工作任務。

　　以上都是一年以來的認識，也是在工作中將理論轉化為實踐的一個過程，學習和努力提高技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為xx和全體職工服務，和xx和全體員工一起共同發展！在此，xx領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！

　　商務經理的述職報告 8

　　半年以來，在縣委、縣政府及鄉黨委、政府的正確領導下，我鄉不斷創新招商思路，改進招商方式，狠抓責任落實，積極走出去、請進來，大力宣傳我鄉的區位、能源、資源、產業等方面的優勢，積極推介、洽談和引進項目，招商引資工作穩步前進。

　　一、上半年招商引資工作情況及主要做法

　　1、進一步統一思想，提高認識。新年伊始，忠義鄉招商引資領導小組立即召開班子專題會議，研究領導小組今年的招商引資工作，確定了專門力量，制定了《忠義鄉招商引資管理辦法》（試行），并召開了忠義鄉全體干部職工會議，認真學習招商引資工作會議精神，動員大家積極為招商引資工作獻計獻策。

　　2、成立機構，明確責任，制定工作計劃。為更好的開展忠義鄉招商引資工作，經領導班子研究，成立了招商引資工作領導小組，政府鄉長謝同志任組長，副鄉長劉武華同志任副組長，經濟發展辦主任楊明浩同志等為成員，并制定了工作計劃，組織協調開展忠義鄉招商引資工作。

　　3、廣辟門路，積極開展招商引資。忠義鄉主要領導，以身作則，親歷親為，利用春節、清明節等傳統節日開展親情招商引資。今年正月，忠義鄉領導主動上門給回鄉過年的知名人士拜年，積極動員他們回家鄉投資和通過他們的社會關系網招商引資，以情感商；同時，親自帶隊，主動走出去，走訪老鄉，拜訪老板，參加商洽會，尋求商機，以誠招商。

　　4、協調關系，加強服務。對于引進的項目，我們緊扣每個環節，全程跟蹤服務，確保投資商每筆資金都能用在企業實處，實實在在地把企業引進來、辦起來，讓企業穩得下，發展好。

　　今年以來，招商引資領導小組成員多次到項目點了解情況，協調各種關系，做了大量細致的工作，幫助投資商解決了生產經營中遇到的實際困難和問題，得到了投資商的一致好評。引進的.“煤層氣開發”項目，經過不懈努力的洽談、協商，已在忠義鄉甘塘子村開工建設，預計總投入資金將達5億元。

　　二、下半年工作打算

　　下半年，我們將解放思想，統一認識，努力推進招商引資工作向全方位、大規模、寬領域、高層次上發展，依靠自身優勢，真抓實干，切實把招商引資作為振興我鄉的戰略措施的重點大事來抓，堅定不移地做好招商引資工作，為奪取我縣招商引資工作的全面勝利增磚添瓦。

　　商務經理的述職報告 9

　　按照區委、區管委統一部署，我局加大了招商引資工作力度，精心安排，大力宣傳，齊抓共管，狠抓落實，圍繞“一三五”發展思路，全力推進我區食藥產業項目建設，扎實做好招商引資工作。現將招商引資工作總結如下：

　　一、加強組織領導

　　我局非常重視招商引資工作，堅持把招商引資工作列入重要議事日程。成立了由局黨組書記、局長為組長，黨組成員、副局長、紀檢組長為副組長，各股室負責人為成員的招商引資工作領導小組，加強招商引資工作的組織領導。明確分工，強化責任，落實到人。

　　二、落實責任目標

　　年初，將全年目標任務分解細化，落實到位，并納入年度工作考核。進一步完善招商工作機制，制定了招商引資工作制度，成立了招商引資小分隊，安排了專人向區招商辦及時上報招商引資工作信息。認真貫徹落實上級指導意見，形成上下聯動，齊抓共管的局面。

　　三、狠抓工作落實

　　采取多種形式，利用各種渠道，廣泛宣傳我區的'區位優勢和資源優勢，提高本區的知名度及對外影響力和投資吸引力。充分利用我區農科園和德科工業園兩個園區，通過“走出去”和“請進來”招商方式，想方設法開展招商引資，引薦客商到我區來投資興業，引進好項目，大項目，推動我區經濟大發展。

　　四、招商工作情況

　　今年上半年，通過我局指導和積極與上級部門省、市局協調，6月5日，我區企業xx藥業獲得全省第一個中藥材批發GSP認證證書，通過認證后xx藥業主要從事中藥材、中藥飲品的收購與銷售，是一家集溫濕度監控系統、中醫藥物流配送中心、植入供應鏈管理系統、最新自動分揀線設備、自動電子標簽貨架、藥品統一高架貨架等高端設備的現代化藥品經營批發企業，20xx年上繳稅收百多萬元，安排就業人員200余人。同時引進益優健康、耀德食品等為區域經濟發展提供了就業，創造了稅收。目前有康之源藥材種植有限公司有投資意向到河市鎮三合村試種品種柴胡和姜黃，試種成功后將大面積進行推廣，預計種植柴胡年產值可達8100元/畝，種植姜黃年產值可達11000元/畝，我們對有投資意向的客商，將加強聯系，努力做好跟蹤服務，力爭取得成效。

　　20xx年，我局將按照區委、區管委的部署和要求，進一步動員全體干部職工，創新思路，搶抓機遇，全力招商，努力實現招商引資工作有新突破。