副部長工作述職報告范文

　　時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的副部長工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　副部長工作述職報告范文篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　一、個人思想方面

　　思想能指導一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。作為一名共產黨員，我始終堅持學習黨的規章、制度等，能執行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領導安排，政治立場堅定。并在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發的文件和各項規章制度。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發了干事創業的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。

　　二、工作完成方面

　　在20xx年我立足自身崗位，認真履行機電副部長的崗位職責，以安全生產為中心，在上級領導的正確指導下，在各部門的配合下，較好的完成了上級交給的各項工作。

　　1、在繼承過去行之有效的機電管理辦法的基礎上，進一步修訂及完善機電運輸管理制度，新編制及修訂了《山西王家嶺煤業有限公司防爆管理辦法》、《節能降耗管理辦法》、《停送電管理細則》、《機電設備參數手冊》等制度。協助上級領導更加精細化、統一化、規范化地對機電運輸系統進行管理。

　　2、組織并開展了20xx年度機電技術比武，協助開展了5期機電技術工作室學習交流活動。

　　3、協助完成了18103綜采工作面小切眼設備安裝及對接工作。

　　4、根據年度維修計劃，協助完成了皮帶機滾筒包膠、鍋爐維修、地面管網維修、綜采工作面損壞設備的維修等各項維修工程。

　　5、及時繪制礦井機電運輸系統各類圖紙的繪制、更新、打印和上報工作。

　　6、及時編制、設計新增巷道的管路、纜線吊掛、設備布置及排水方案。

　　7、及時根據施工情況，調整及設計各機電系統的更改。

　　8、做好部門內協調工作，確保各項工作及上級指示能保質保量的完成。

　　9、積極參與機電管理，積極深入現場，隨時盡自己的'能力為隊組解決所問到的問題。

　　三、20xx年度工作計劃

　　1、按照20xx年度技術改造計劃，協助完成地面3個變電所、井下兩個水泵房的無人值守技術改造工作。

　　2、按照20xx年度設備安裝計劃，協助完成18102采區設備安裝、各現有系統的新增及延伸工作。

　　3、按照20xx年度設備檢修計劃，協助完成公司各機電設備及工業車間的大修及技術升級工作。

　　4、在20xx年度，努力將機電技術工作室固定化，場地化，經常開始日常培訓工作。

　　5、協助公司各級領導完成機電類各項任務，并盡自己最大的努力完成。

　　過去的一年，非常感謝公司各級領導的正確指導和各單位的支持配合，在20xx年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績。

　　副部長工作述職報告范文篇2

　　我叫xxx,現任供應部副部長，供應支部工會主席，半年來，在礦領導和部長的正確帶領下，與供應部全體同事團結協作，共同努力，較好的完成了各項本職工作，現具體述職匯報如下：

　　一、思想上積極進取

　　首先，立場堅定，方向明確。其次，上半年，我努力加強三個方面的學習力度，一是政策理論學習，通過單位組織學習和自我學習兩方面相互結合，我貫徹落實爭先創優、保持黨員純潔性、科學發展觀等精神。二是認真學習行業內部的各項方針政策，努力促進自己在實踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內經濟發展形勢、發展的新特點并努力學會用科學發展的思路去理解和看待國內發展形勢的變化，積極拓展自己的知識面，提高自己的素養修養。

　　二、不斷提高自我的組織領導能力

　　近半年來，通過強化理論知識學習，我不斷提高自我的組織領導能力，尤其是運用馬克思主義理論和科學發展觀的重要思想，指導和提升自我的組織領導能力，提高自我與同事之間的協調溝通能力，豐富自我的創新思維，更好的協助部長完成本部門的各項工作。

　　三、工作作風端正

　　半年來，在工作崗位上，我能夠嚴格遵守本單位的各項規章制度，在平時的工作中，做到不遲到、不早退，認真向單位的老同志、先進個人、各類模范學習和請教，并努力學習他們身上的優秀品質，養成勤儉節約、不驕不躁的好習慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結同事，尊敬領導，使自己的'團隊協作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀，樹立我礦提出的“先做人，后做事”的人身價值觀。

　　四、較好地完成了各項本職工作

　　1、帶領我部兩名會計做好每月的物資出人庫記賬與對賬工作，經常聯系用友小朱解決記賬對賬過程中遇到的困難。

　　2、生產區隊報送的急用計劃經我部報到地煤物質分公司后，經常與物質分公司相關業務部門聯系溝通，催促他們盡快供貨，以免影響生產。

　　3、負責我部合同簽訂工作，對于與我部或相關部門發生業務的外來單位，每簽訂一筆合同，都嚴格把關，親自過目，對于當場發現的問題立即現場處理。

　　4、配合支部書記完成礦工會布置的各項工作。

　　5、完成本部門的其它各項日常工作。

　　副部長工作述職報告范文篇3

　　各位領導、同事們：

　　XX年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

　　一、履行職責情況

　　㈠XX年1XX8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

　　1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

　　2、公司的公文處理工作。

　　3、公司的福利企業管理的日常工作。

　　4、公司各種證件的年檢、換證工作。

　　5、公司人事、勞資管理工作。

　　6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

　　在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

　　㈡XX年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

　　㈢無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

　　今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的.目標。

　　三、對公司今后開展工作之鄙見

　　㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

　　1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；

　　2、通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理；

　　3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用；

　　4、通過對干部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。

　　㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

　　目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

　　我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

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