領(lǐng)導(dǎo)述職報告范文及格式

　　篇一：董事長述職報告

　　述 職 報 告

　　董事長 xxx

　　（述職時限：20xx年9月—12月）

　　20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好本職工作，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報告如下。

　　一、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　（一）認(rèn)清形勢，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機(jī)感，必須要調(diào)動一切積極因素，規(guī)劃設(shè)計好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強、做精、做大，在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

　　（二）統(tǒng)一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明確市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導(dǎo)思想，突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點，開好頭、起好步。

　　（三）強化措施，夯實基礎(chǔ)。在我行的起步和開局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開業(yè)時間短等諸多

　　不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項工作，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元；實現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元，完成指標(biāo)103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　（四）加強內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險。始終認(rèn)真貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。一是建立健全了本行的各項風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險評估規(guī)定的各項制度，初步構(gòu)建全面風(fēng)險管理模式和完整獨立的風(fēng)險管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動和“三項整治”工作，制定了相關(guān)實施方案，全面部署了各項工作目標(biāo)、措施和要求，確保增強制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和信貸風(fēng)險，努力實現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。年度內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì)、刑事案件，無責(zé)任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

　　（五）以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進(jìn)展順利，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查；確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險一金已全

　　部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計劃，有針對性的列出了培訓(xùn)時間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐有機(jī)結(jié)合，切實提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實習(xí)生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責(zé)，努力做到“主動經(jīng)營人才”，逐步實現(xiàn)人力資源管理從被動適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。

　　二、攻堅克難，精益求精

　　我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迎難而上，嚴(yán)格管理，扎實工作，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　（一）以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務(wù)開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調(diào)查、作評審。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工，有時還利用個人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確，所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險點，拿出防范與化解風(fēng)險的措施，教育和訓(xùn)練他們的

　　思維方式、調(diào)查取證方法。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電，通過學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，增強理論指導(dǎo)解決實際問題的能力。

　　（二）穿針引線，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，各級領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

　　（三）提煉內(nèi)功，加強合作。一是把切實加強制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運行、運轉(zhuǎn)與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實際有效工作。

　　三、查找不足，借鑒經(jīng)驗

　　幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細(xì)化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重

　　抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)還不夠及時，九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒有及時吸收成功經(jīng)驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足。

　　我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　以上述職，請予評議。

　　二〇一二年一月二十日

　　篇二：20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告

　　個人述職報告

　　一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動XXXX室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)以及今后工作的設(shè)想等方面的情況進(jìn)行簡要的述職。

　　一、政治思想、理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

　　加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力 思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習(xí)方面我從不敢松懈；結(jié)合實際工作不斷加強自身的思想政治建設(shè)。一是做到勤于學(xué)習(xí)、隨時學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結(jié)合黨的群眾路線活動，集體學(xué)習(xí)或自學(xué)《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學(xué)習(xí)文件選編》等重要學(xué)習(xí)資料，聯(lián)系“中央八項規(guī)定”，“六條禁令”，“四項作風(fēng)”，認(rèn)真查找自身存在的問題，能夠自覺認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策；在實踐中，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講和氣，又講原則，講正氣。

　　二、個人工作業(yè)務(wù)方面

　　20xx年以來，緊緊圍繞XXXX創(chuàng)建世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發(fā)揮

　　自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執(zhí)行是里布置的各項工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

　　篇三

　　依據(jù)工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負(fù)責(zé)XXXX室的全面工作。同時，根據(jù)公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門人力缺口較大的現(xiàn)狀，及時參與一線生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門進(jìn)行生產(chǎn)項目和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的日常管理。現(xiàn)就本人就職以來的工作述職如下：

　　（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線工作雙管齊下

　　20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠性項目和基礎(chǔ)設(shè)計項目相對較多；現(xiàn)場服務(wù)項目相對較多，現(xiàn)場人力需求投入量大；人力負(fù)荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門部署的技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓(xùn)等配套任務(wù)。

　　今年本部門基礎(chǔ)設(shè)計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴(kuò)建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng)鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬噸/年連續(xù)重整裝置等。

　　詳細(xì)設(shè)計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。

　　參與國外項目有馬來西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價等。

　　本年度XXXX室需要完成的標(biāo)準(zhǔn)編制工作10項，技術(shù)開發(fā)5項，IT開發(fā)9項，培訓(xùn)工作16項。

　　面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導(dǎo)不定期召開組長、專業(yè)副總、專業(yè)負(fù)責(zé)人及青年骨干專題會，經(jīng)過部署討論，使大家了解基本情況，力求統(tǒng)一認(rèn)識，尋求合理措施，落實設(shè)計資源，有效開展工作。根據(jù)XXXX室實際情況，不斷轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法，盡量貼近項目實際，了解設(shè)計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個專業(yè)的工作內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。盡量減少設(shè)計資源的浪費和無效付出，細(xì)化管理，過程監(jiān)控，按合同任務(wù)、視現(xiàn)場施工的輕重緩急適時增減各項目參加人員。力求用動態(tài)加及時的調(diào)整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設(shè)計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來的巨大負(fù)荷壓力，促進(jìn)設(shè)計工作的平穩(wěn)有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調(diào)動室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時約為5100小時，相當(dāng)于月正常上班資源工時的1/3。

　　生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、IT、員工培訓(xùn)等影響深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略工作。為了使這些方面工作能夠持續(xù)推進(jìn)，全面協(xié)調(diào)開展，不斷收到實效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計劃，安排專人進(jìn)行過程檢測，實施過程控制，對于發(fā)現(xiàn)的人工時投入不足，開發(fā)人員負(fù)荷過重等問題，適時開展工作協(xié)調(diào)，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開發(fā)二線工作與一線任務(wù)并駕齊驅(qū)。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達(dá)到85%。

　　截止到11月末，全室共完成設(shè)計任務(wù)：可行性研究25項；總體設(shè)計7項；基礎(chǔ)設(shè)計12項；詳細(xì)設(shè)計51項；一段設(shè)計19項。設(shè)計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時還完成技術(shù)開發(fā)課題5項，公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖7項。員工培訓(xùn)人均學(xué)時75，全年人力平均負(fù)荷率達(dá)到135%。全年安排到現(xiàn)場進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。

　　（二）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化人本管理

　　作為公司的重要生產(chǎn)部門，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔(dān)的各項項目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來，由于楊主任同時擔(dān)任天津LNG項目的項目經(jīng)理，每周有2-3天的時間需要到天津現(xiàn)場，在主任不在公司期間，我主動協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。

　　在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達(dá)的設(shè)計任務(wù)提前擬定專業(yè)負(fù)責(zé)人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時通過調(diào)整再分配下去。同時密切關(guān)注各項目進(jìn)展，努力協(xié)調(diào)項目組與設(shè)計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開展。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我部門的生產(chǎn)任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

　　1、強化部門管理，合理安排項目

　　由于部門人力資源有限，同時公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng)新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點措施：1） 根據(jù)公司各項目的工程特點、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)力度，將項目具體分配到人，由部門統(tǒng)一安排，力爭達(dá)到各項目同步進(jìn)行；

　　2）根據(jù)項目執(zhí)行中心提交各項目設(shè)計安排計劃，強化部門員工跟進(jìn)意識，確保設(shè)計進(jìn)度不滯后。3）采用相對專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結(jié)合公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化設(shè)計的要求，在一些項目中試推行專業(yè)化的設(shè)計模式；即在多個相同的裝置或單項設(shè)計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復(fù)”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復(fù)做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當(dāng)前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當(dāng)明顯，整個效率大幅提高。

　　4）根據(jù)各項目生產(chǎn)高峰和低谷時間上的時段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負(fù)荷動態(tài)數(shù)據(jù)庫，通過此數(shù)據(jù)庫可隨時查看每個項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時也可直接查看全室每個員工全年的工作負(fù)荷及參與的項目，某個角色所完成的工時及某個時段的任務(wù)狀態(tài)。該數(shù)據(jù)庫為項目人力的動態(tài)合理安排及實時調(diào)整提供了依據(jù)，同時為合理利用公司激勵機(jī)制提供直觀數(shù)據(jù)。

　　2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)工作

　　加快標(biāo)準(zhǔn)圖、模板文件、設(shè)計表格等科研基礎(chǔ)工作，結(jié)合我們的實際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設(shè)計方式。今年我主持并參與了構(gòu)架式壓縮機(jī)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)圖的開發(fā)、水池平法施工圖的開發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設(shè)備基礎(chǔ)由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設(shè)計有改進(jìn)。

　　XXXX室同時擁有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通三個專業(yè)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對三個專業(yè)都是空前的挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新規(guī)范的欠缺、對非傳統(tǒng)項目設(shè)計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng)新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰(zhàn)，敲響了警鐘。如何開拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據(jù)新領(lǐng)域的制高點，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規(guī)范的制定者應(yīng)該始終作為我們的追求和目標(biāo)。XXXX室在室領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，積極走出去，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng)新和提升能力。強化設(shè)計人員的技術(shù)創(chuàng)新意識，“留心處處皆學(xué)問”。公司的發(fā)展就要求各專業(yè)設(shè)計人員，特別是專業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開拓進(jìn)取，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。每個項目完成之后設(shè)計人員應(yīng)該有機(jī)會參與設(shè)計回訪，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，XXXX室每項科研成果應(yīng)該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新更快更充分地應(yīng)用到設(shè)計中去，創(chuàng)造效益、節(jié)省投資或提高效率并持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)推廣畫圖簡單明了化，即設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。將一些設(shè)計常用數(shù)據(jù)固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創(chuàng)新，新軟件的應(yīng)用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重復(fù)勞動減少了，大家才能有時間進(jìn)行總結(jié)、提升。質(zhì)量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結(jié)與通告：即不但要發(fā)現(xiàn)存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設(shè)計本不是一家之言，只要在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。

　　3、強化員工培養(yǎng)

　　根據(jù)部門現(xiàn)有人員資源狀況，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育“設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時到位”的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，在順利完成設(shè)計任務(wù)的同時，使整體設(shè)計水平有大的提高，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕�依靠引�?dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加

　　領(lǐng)導(dǎo)述職報告格式

　　《領(lǐng)導(dǎo)述職報告格式》

　　一、個人述職報告的寫作格式

　　1、 標(biāo)題有四種寫法：

　　一是只寫“個人述職報告”四個字；

　　二是“XX年任XX職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫法；

　　三是“XXX（姓名）XXX（職務(wù)）XX會議上的匯報（或報告）”的寫法； 四是新聞標(biāo)題式的寫法。

　　2、署名及日期可以寫在題下，也可以寫在正文后。

　　3、正文個人述職報告的正文包括三部分內(nèi)容。

　　第一部分是任職概況和述職評估，包括何時任職、工作變動情況、背景情況、崗位職責(zé)、目標(biāo)及對個人盡職的總體估價、確定述職范圍和基調(diào)。 第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫工作實績、經(jīng)驗和問題。對于核心內(nèi)容的寫作，多數(shù)是按性質(zhì)不同分成幾個方面（可列小標(biāo)題）來寫，每個方面可先寫實績，后寫認(rèn)識和做法；也可先寫認(rèn)識和做法，后寫實績。但不管怎么寫，都要實現(xiàn)個人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現(xiàn)出個人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門或單位得以貫徹實施的??等等。

　　第三部分是今后的設(shè)想和決心，要從實際出發(fā)，對今后工作在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度。

　　二、述職報告寫作應(yīng)注意的事項

　　在寫作個人述職報告時，要實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，客觀公正。要注意論斷準(zhǔn)確，重點突出，有針對性，既不要脫離自己的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，又要分析概括，不能寫成流水帳；既要突出政績，又要評價正確、適當(dāng)，不能故意夸大或縮小；缺點和不足的地方也要說夠、說充分。

　　三、規(guī)范得體，切忌辭不達(dá)意

　　一篇好的述職報告對于個人的影響是不容忽視的，這不僅是我們工作的一種回報和陳述也是自我工作的一種反思和總結(jié)陳述。對于我們以后的工作開展起到舉足輕重的地位。

　　一、述職報告重在“履行職責(zé)”，切忌寫成“個人總結(jié)”

　　述職報告同個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別，在行文時不要把二者混同起來，把述職報告寫成個人總結(jié)。述職報告與個人總結(jié)的相同之處在于，水文職工都可以談經(jīng)驗教訓(xùn)，都要求事實材料與觀點緊密結(jié)合。述職報告與個人總結(jié)的不同之處有三：一是回答的問題不同，總結(jié)要回答做了什么工作，取得了那些成績，存在什么缺點 ，有什么經(jīng)驗、教訓(xùn)等，述職報告要回答的則是肩負(fù)什么責(zé)任，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行的，稱職與否等；二是寫作的重點不同，個人總結(jié)的重點在于全面歸納工作情況為重點；三是表達(dá)的方式不同，個人總結(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言歸納工作結(jié)果，述職報告則可用夾議的寫法，既表述履行職責(zé)的有關(guān)情況，又說明履行職責(zé)的出發(fā)點和思路，還可以申述處理問題的依據(jù)和理由。

　　述職報告要緊緊圍繞履行職責(zé)情況，主要寫政績。首先寫指導(dǎo)思想，可從現(xiàn)時到未來的角度去闡述，為全文構(gòu)成組織提綱。其次寫對工作規(guī)律的認(rèn)識，如對黨和國家的方針政策及省水文局黨委的總的發(fā)展思路，自己如何認(rèn)識、宣傳、貫徹的效果怎樣，自己為濱州水文事業(yè)發(fā)展，有哪些創(chuàng)造性見解和主張，又是怎樣組織力量促其實現(xiàn)的。接下來寫成績和缺點，實事求是，用典型事例加以說明。寫成績時不可忽視自己做了哪些調(diào)查研究工作，對有關(guān)問題是怎樣

　　處理的；哪些工作開展得順利，哪些工作開展得困難，原因是什么；順境和意境中，自己又是怎樣做的；自己主持的部門工作是否得到健康發(fā)展，三個文明建設(shè)是否符合科學(xué)發(fā)展觀等。最后寫經(jīng)驗和教訓(xùn)，這是對工作規(guī)律的理性認(rèn)識，充分說理，以展示自己的思辯能力。結(jié)尾還可以簡述一下對自己的評議，并表明自己的態(tài)度。

　　二、述職報告重在客觀實際，切忌寫成“領(lǐng)導(dǎo)報告”

　　述職報告絕不能寫成領(lǐng)導(dǎo)報告的樣子，一講形勢，二講成績，三講問題，四講任務(wù)。如果這樣寫就與述職報告的要求大相徑庭了。這里說的述職報告寫成領(lǐng)導(dǎo)報告主要是針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部而言，因為他們平時習(xí)慣了作報告的方式。在現(xiàn)實的生活中，有些述職者將述職報告寫成領(lǐng)導(dǎo)報告的事不乏其例。之所以這樣說，是因為他們在述職中經(jīng)常把大量的集體或下屬所取得成績歸為自己的成績，這種“貪天之功為己有”的做法在水文職工中造成了極壞的影響。無疑，每個人都在集體生活當(dāng)中，每個人都在為自己所在的集體做貢獻(xiàn)。但集體的榮譽決不是某一個人的成績。所以，每個述職者，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)以上的干部，在撰寫述職報告時，切不可把集體或下屬的工作成績當(dāng)作自己的工作實績來寫。因為任何工作都是有分工的，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的工作，職工有職工的工作，領(lǐng)導(dǎo)的工作職工不能代替，就如同職工的工作領(lǐng)導(dǎo)不能代替一樣。因此，在寫述職報告時，要寫“自己”的工作實績，緊緊圍繞“自己”的工作作文章。在行文中，特別是在處理與集體或基層工作成績的關(guān)系時，應(yīng)該突出在集體或下屬取得的成績中自己出了哪些主意，做了哪些組織和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行了哪些科學(xué)發(fā)展觀宏觀和微觀的指導(dǎo)，幫助下屬制訂了哪些規(guī)章制度和制約措施，并對水文職工進(jìn)行了哪些有效的監(jiān)督等等。只有這樣實事求是、實實在在地去寫，才能既突出述職者在工作的德能勤績，又能充分展示中層以上領(lǐng)導(dǎo)才華和風(fēng)貌。

　　三、述職報告重在中心突出，切忌平分秋色

　　寫述職報告同寫其它文章一樣，必須抓住中心，突出重點。有一些述職者在寫述職報告時怕遺漏了自己的工作成績，于是就是來了甲乙丙丁、一二三四，像記流水帳一樣泛泛地羅列起來。看上去似乎面面俱到，成績不小，細(xì)一琢磨，就會發(fā)現(xiàn)，把所有的工作都平分秋色，毫無主次之分。應(yīng)該是濃墨重彩的重點部分卻只是蜻蜓點水，一帶而過；應(yīng)該輕描淡寫的非重點部分卻又不厭其煩地浪費了很多文字。這樣寫出來的述職報告即不符合述職報告的寫作要求，也不會產(chǎn)生良好的述職效果。所以，述職報告不僅要緊緊圍繞“職責(zé)”二字，而且要抓住中心，突出重點。

　　述職報告的寫作目的不是為了評功擺好，而是為了說明是否稱職。所以，水文職工的寫作必須重點闡述履行職責(zé)能力的強弱，說明對職責(zé)的認(rèn)識，闡明指導(dǎo)思想，展示履行職責(zé)的過程，表述任職實績，解釋對棘手問題的處理，刨析工作失誤的原因，以體現(xiàn)認(rèn)識水平。總之，水文職工各種述職報告寫作的重點在于鮮明地履行職責(zé)的實績和履行職責(zé)的能力表現(xiàn)出來，通過述職使水文職工和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生鮮明的印象。

　　為了使述職報告的寫作能做到抓住中心、突出重點，最好在行文之前對自己所行使的工作職責(zé)進(jìn)行全面認(rèn)真地反思，清理出頭緒，將一段時間內(nèi)的工作分類排隊，使所做的工作大小重輕一目了然，做到心中有數(shù)。這樣，在動筆寫作的時候，自然就能做到內(nèi)容重點突出、輕重有序了。也只有做到重點突出，再加上事、理、情等寫作的結(jié)合，就一定使述職報告達(dá)到以事告人、以理服人、以情感人的最佳效果。

　　四、述職報告重在個性鮮明，切忌千篇一律

　　任何文章都有自己的特點，述職報告這個文種對個性的要求尤為突出。如果不這樣要求，就會出現(xiàn)千篇一律、千人一面的現(xiàn)象。

　　作為述職報告，每一篇都有特定的作者。人所共知，述職報告要求以自己為主體，而且每個人處在水文事業(yè)的崗位不同，工作職務(wù)不同、崗位職責(zé)不同，

　　職工的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實踐、工作經(jīng)驗、工作能力也都各不相同，這就決定了每個職工所寫出的述職報告的內(nèi)容會千差萬別、各式各樣。即使兩個人都是工程師在同一個工作崗位上，由于思想、認(rèn)識等方面的差異，寫出的述職報告也不可一模一樣。

　　測工有測工的特點，合同工有合同工的特點，工程師有工程師的特點，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的特點。水文各種行業(yè)各有差異。正是從這種種差異出發(fā)，述職報告的寫作必然帶有它特別鮮明的個性。而這一點，也正是水文科技人員刻意追求的。

　　要使寫出的述職報告?zhèn)�性鮮明，必須注意把握好三個問題：一是主導(dǎo)思想立足個性，主導(dǎo)思想是寫作的綱，綱弄清楚了，目的自然就好辦了，正所謂“綱舉目張”，主導(dǎo)思想一是以貫之，何愁文章個性不鮮明！二是述職內(nèi)容突出個性，選舉材料均以突出個性為“準(zhǔn)則”，否則寧可不用，每項內(nèi)容都這樣，恰如眾星捧月，自然能烘托出真實的“形象”。三是寫作技巧服務(wù)個性，為了使述職報告?zhèn)�性鮮明，不流于千篇一律，要充分運用敘述、說理、議論等各種寫作手段，緊緊圍繞“鮮明的個性”去寫，把文章寫夠、做活、作好。

　　必須懂得，水文職工都可以用來“述職”的述職報告絕不是合格的述職報告，而只適合一個人用來述職、個性鮮明突出的述職報告才是完美的述職報告。

　　五、述職報告重在格式規(guī)范，切忌文面不倫不類

　　敘話說，沒有規(guī)矩不成方圓。述職報告有特定的文體格式，不能胡亂拼湊而出成，更不可看起來不論不類，似是而非。在創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展觀年代中有些人寫出的述職報告就不倫不類，有的象個人總結(jié)，有的象思想?yún)R報，有的象領(lǐng)導(dǎo)講話，有的象自我鑒定。

　　水文職工述職本身就是一件十分嚴(yán)肅而又帶有鮮明政治色彩的事情，而述職報告的寫作是把自己履行職責(zé)和是否稱職的情況，對自己在聘任期間做的工作實績和對三個文明建設(shè)貢獻(xiàn)等用書面形式表達(dá)出來。水文各級領(lǐng)導(dǎo)和水文職