水暖工長述職報告素材

時間：2020-11-27 14:45:50 述職報告我要投稿

水暖工長述職報告素材

　　篇一：水暖工長述職報告

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　　述職報告

　　20xx年9月本人十分榮幸的加入了一個富有朝氣、蓬勃發展、欣欣向榮的團隊，那就是中建一局二公司。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:

　　一、工作態度方面

　　作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為水暖專業工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業崗位職責要求去做，努力完成公司目標計劃。

　　二、工程現場管理方面

　　1、作為水暖專業工程師這個角色，我認為應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習機電部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識（包括各類規范要求和項目專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

　　2、作為專業工程師要處理好與業主單位及分包單位的關系。除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工隊的合法利益應給予保護。

　　3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，并告知甲方使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，并得到書面設計變更通知后方可執行

　　施工。

　　4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。作為專業工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理，還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。

　　總之，作為水暖工程師，所涉及到的部門多，行業多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。20xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距，同時，在未來一年，項目面臨著工程后期設備安裝的繁重任務，但我將知難而上。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。

　　水暖工長：

　　篇二：水暖工作總結

　　年度總結

　　2011年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:

　　一、工作態度方面

　　作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業崗位職責要求去做，努力完成公司開發目標計劃。

　　二、工程現場管理方面

　　1、作為甲方專業工程師這個角色，我認為應該是一個“協調

　　管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識（包括各類規范要求和項目專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

　　2、作為專業工程師要處理好與施工單位的關系。除了監管與

　　被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

　　3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術

　　部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

　　4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工

　　程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。

　　三、對監理方的管理

　　由于目前的建筑市場很是不規范，監理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監理相提并論，當然監理費低也是造成監理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工

　　單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

　　1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工作重心應該以協調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

　　2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態,可改可不改的問題盡量尊重監理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監處理問題的好的方式方法,對自己在業務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課",比如發函給監理公司或直接將監理公司老總叫過來將監理違規的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

　　總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

　　篇三：水暖工程師工作總結

　　述職報告

　　尊敬的公司領導各位同事們：

　　隨著時間的推移,20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

　　一、主要工作及質量控制：

　　在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規范和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的'影響，并且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。

　　二、存在的問題及改進措施

　　工程于20xx年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我

　　們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。

　　三.-工作概述及合理化建議：

　　總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:

　　1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一

　　股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員

　　工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，

　　否則團隊精神就成了一句空話；

　　2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工

　　不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯系，只有

　　多溝通，才能及時發現問題并加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；

　　并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變為主動；

　　3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施

　　工單位，由上到下，嚴格執行。四.明年的工作展望

　　安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。

　　水暖工長：

　　篇四：水暖工作總結

　　工作總結

　　20xx年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是XXXX項目部。期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:

　　一、工作態度方面

　　在固安幸福學校項目部將近10個月的工作歷程中我經歷了資料員—現場安全文明管理員—助理精裝工程師—助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收獲但得到也有想似的感悟。后來協助項目暖通工程工程師XX的工作，向他學習的短短七八個月里我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風雨操場地下室各設備機房的安裝。

　　從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質，向理論學習，向專業學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。

　　二、工程現場管理方面

　　作為甲方專業工程師這個角色，我認為應該是一個“協調管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現

　　場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識（包括各類規范要求和項目專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用。

　　在現場管理期間我主要負責現場兩個方面的業務：一方面我的工作幫助相關單位協調現場技術性問題和現場計劃管理，另一方面就是現場安全文明工作的管理工作，積極監督現場文明施工、安全操作。

　　1、安全文明施工心得：

　　我感覺安全文明管理是一個項目的重中之重，也是一個項目的根本。在每周的安全例會上我都會向各施工單位強調安全文明施工管理責無旁貸，不能存在任何一點的僥幸心理。一個項目的完美與否最先考察的也就是安全事故發生率，所以我們在管理安全文明時主要從三個方面著重管理:1、不斷加大安全文明教育；2、加大安全檢查力度；3、違規作業及時整改回復等等，以此為準則能有效地降低了各類安全事故的發生率。

　　2、我的水暖歷程：

　　由于大學學的建筑環境與設備工程專業，所以參加工作以后對暖通專業也有著一份難以割舍的情誼。自參加工作短短幾個月里我也經歷了好幾次不同專業的選擇，曾經面對著“精裝”和“暖通”這個兩個行業的選擇，但是有些東西還是靠感覺的，雖然我不知道以后暖通這個行業的發展趨勢如何，但我相信任何一行做到極致了也能是輝煌。

　　自20xx年4月份實習開始，從主體結構水電管預留到中期的立管安裝以及現在精裝給排水管的安裝，這些水管就像一道道痕跡記錄著我在這個項目的歷程，付出總是有回報的，原來的停留在書本上的理論現在一點點看著成為了實踐，也是一種心里路程的成長。

　　3、與設計單位、成本合約及職能部門關系的處理

　　設計單位與成本等職能部門是工程甲方工程師頻繁溝通的部門。比如設計單位，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。通過對進度款的申請以及工程后期結算中我感覺與成本部門的有效溝通非常重要，尤其在施工階段，工期要求很緊這時候唯一能夠使施工單位保質保量完成任務的方式就是工程款的及時撥付，這個時候甲方工程師與成本部門的有效溝通就顯得尤為重要。

　　三、對監理方的管理

　　由于在國內建筑制度情況下，在一個工程過程中監理是必不可少的部門，雖然特殊情況下在一些施工過程中監理的作用是微小的，但這也得多方面考慮了，譬如監理自我責任心較低、執行力不足等原因，針對我所參與的固安幸福學校項目談幾方面我對監理管理的認識

　　2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態,可改可不改的問題盡量尊重監理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監處理問題的好的方式方法,對自己在業務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態度要堅決不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"。

　　四、心得體會

　　1、工作中遇到的問題

　　（1）由于參加工作期限較短，最大的不足之處就是缺乏工作經驗導致對施工質量把控不能做到面面俱到；

　　（2）其次就是對工作的流程沒有計劃性的安排；

　　（3）然后就是對現場一些專業問題的處理方式不夠明確，比如設計變更、質量整改、優化設計等；

　　（4）與設計部門、施工單位之間暫時找不到有效地溝通方式，以至于降低辦事效率；

　　（5）對一些大型設備的安裝了解不夠充分，如制冷機房、鍋爐房的設備管線安裝；

　　（6）缺乏編制水暖通風專業的施工技術方案及各管道施工技術交底，合理安排施工工序；

　　（7）在項目部內部之間找不到與同事之間有效地專業之間的溝通方式，有時自己對前置任務的推進不夠力度；

　　（8）對甲指設備的進場缺少及時的了解與統計，其中有因施工單位材料進場不報驗的有因自己現場情況了解不及時的。

　　2、改進的方法

　　（1）多向前輩學習解決問題的方法，多看處理問題的方式，多問不明白的問題；

　　（2）多向領導溝通與職能部門的有效配合，多了解公司的規章制度；

　　（3）經常巡查現場，及時了解現場需要解決的問題與進度，為下一步計劃做好充足準備。

　　篇五：水暖工程師工作總結

　　工作總結

　　尊敬的公司領導各位同事們：

　　隨著時間的推移,2012年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

　　一、主要工作及質量控制：

　　一、在這幾個月，我主要負責水暖管道，通風與空調安裝工程等方

　　面，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對四期工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規范和圖集或與設

　　計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，盡量減少對施工的影響，并且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對于工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程項目管理部,并督促落實整改及進行再次復檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，并不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。現已配合李經理較好的完成了這兩項工作。

　　二、存在的問題及改進措施

　　工程于2011年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風格特點以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。

　　三.-工作概述及合理化建議：

　　總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:

　　1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大

　　家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

　　2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側

　　重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯系，只有多溝通，才能及時發現問題并加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；并能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變為主動；

　　3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理

　　單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。四.明年的工作展望

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