工廠職工安全述職報告

時間：2025-01-21 16:35:21 銀鳳述職報告我要投稿

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工廠職工安全述職報告（通用10篇）

　　述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是“工廠職工安全述職報告”希望能夠幫助的到您！

工廠職工安全述職報告（通用10篇）

　　工廠職工安全述職報告 1

　　XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將XX年工作開展的具體情況總結如下：

　　XX年工作開展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的'學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

　　四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

　　五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

　　六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

　　XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

　　2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏，基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質宣月”、“安全生產月”等活動。

　　5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

　　面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利!

　　工廠職工安全述職報告 2

　　一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

　　年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷;為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風。

　　為強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實現創建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創新。

　　二、安全工作與政治學習方面

　　重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的`安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。

　　另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規劃和企業文化的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

　　三、工作中的不足與今后的努力方向

　　年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。

　　工廠職工安全述職報告 3

　　安全是企業的生命。成也安全，敗也安全。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。但是安全應該則么搞，用什么方式讓大家來重視，一直是讓我們思索的問題，這次參觀學習為我們帶來了許多收獲。

　　安全工作想搞好，不只是你花大力氣安全培訓，不只是你制定更多更全更嚴的安全制度，不只是你重金健全安全防護設施設備，更重要的反而是人，員工有沒有用心的學習安全培訓，員工有沒有嚴格遵守執行安全制度，員工有沒有按要求佩戴或使用安全防護設施設備。建立完善的安全管理考核機制，加大懲罰力度，將安全生產情況納入月度工作考核中去，使員工獲得足夠的重視，提高員工安全執行力，使公司所有的安全努力能夠在第一現場能夠合理發揮，進而更好的`做好安全工作。XXXX和XXXX在這方面為我們做出了榜樣。

　　現場的參觀中也能看出嘉隆對現場的不安全因素和異常也做出了重組的重視和準備，大到造氣系統的DCS系統，小到每處法蘭的防噴濺不銹鋼護罩，都足以看出日常安全工作中的用心程度。“小病不醫，終成大患”，對現場的管理再仔細也不為過。XXXX現場管理仍然能使我們獲得許多啟發，值得借鑒。

　　XX的幾件安全事故的介紹，更是讓我明白作為安全管理人員責任的重大，更應該迅速提高自身的安全技能。以后的工作中當根據崗位生產特點，從點滴作起，對安全生產現場進行經常性檢查，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理，不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力做好安全工作。

　　工廠職工安全述職報告 4

　　幾天的培訓已經接近尾聲了，回顧幾天來的學習收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會也很多，主要有以下四點：

　　一、正確對待這次培訓活動，明確學習目的很重要。

　　現代社會已經進入了一個法制社會時代。做為一所學校的校長必須做到依法辦學，用法律、法規指導我們的工作實踐。這次學習培訓是國家和省里組織的全面的系統的培訓，而且有權威專家現場指導我們實際工作中遇到的問題。而且通過大量案例深入分析全國出現的安全事故存在的原因以及解決的辦法。

　　讓學員確實學到實實在在的東西。所以，我第一天集中研究這個平臺的使用，找來計算機老師幫忙，我弄明白之后，馬上進入角色，通過聽課、記筆記、論壇、發表文章等，在網上交流互動，充分感受到網絡學習給我帶來的樂趣。記得周六周日兩天，我在家一天沒有出門，一直在計算機旁學習，交流，一做就是幾個小時，到了晚上，我發現我的頸椎病都犯了，老婆給我涂上點藥，算是緩解點。在學校里，我一邊在計算機上學習，一邊安排工作，盡量吩咐下屬去做。可以說，這點我最佩服金校長，她對待每件事都是認真，盡管這樣的名校、大校，事情非常多，她努力達到最好，他做到了。我真佩服她！

　　二、這次學習培訓形式新穎、開放，有利于學員自主、合作交流學習。

　　遠程教育培訓，我還是第一次參加的。首先，我發現利用網絡學習，學員可以隨時在單位和家里學習培訓。這次培訓最明顯的是采取了網上集中學習與自學相結合，以自學為主。讓學員根據自己的需要有重點地學習研究。就拿我來說，我對校園傷害事故處理上比較迷茫，也很感興趣。我反復聽了張文教授的講座，我深刻領會的傷害處理的原則方法，從中我提出了新的課題，就是學校目前處理學生傷害事故是沒有一個很好的法律法規做依據，如何介定學校責任大小，賠償多少的問題？有時和家長發生爭端，無能為力。其次，通過網絡的學習管理平臺，能有效地控制制約學員必須遵守學習時間，完成規定的學時，有時看上去比現在當面培訓管理效果都要好一些。還有，平臺軟件的設計十分先進、科學。通過學習公告、個人主頁、班級主葉作業、在線課堂、評論、發表文章、論壇等學習形式，方便學員學習交流，也促使學員能夠學與用的結合，既有自己的學習中的感悟和工作中的經驗，又有他人對你的文章或帖子有不同的見解，我們可以相互交流，相互提高。這是本次學習最大的亮點。

　　三、這次學習培訓的內容系統、全面，專家報告指導性十分強。

　　從縱向看，本次安排了《切實做好中小學安全管理工作》，《學校衛生安全的預防和突發公共衛生事件的處置與對策》，解讀《學生傷害事故處理辦法》，《加強中小學校交通安全教育和校車管理工作》，《進一步做好學校消防安全工作》，《如何做好中小學校園及周邊治安工作》六個專題，系統全面地涵蓋了學校安全工作，而且配備了相應的視頻課堂、講課提綱、專題講義、輔助資料、作業考核、輔助視頻影視菜單，供學員選用。從每個主題內容看，專家能站在中國的最搞處，審視全國大的范圍，匯集大量的典型安全事故案例，分析了事故發生的特點、原因，總結了安全事故預防與處理的有效方法，指出了當前我國中小學安全工作存在的問題，也提出了個人的建議和要求。我想，這對于我們這些學員在今后實際工作中一定大有幫助的。四、這次培訓成效顯著，一定會指導我們的實際工作。

　　一是提高了對學校安全工作重要性認識，增強了我對作好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。通過各位專家列舉大量傷亡數據，我看到每年中小學生死亡人數十分可觀，令人心痛。為我們每個校長敲響了警鐘，更改變了過去認為，安全工作說起來重要，干起來次要，干完了不要的`錯誤看法，明確了學校安全管理的方針那就是積極預防、依法管理、社會參與、各負其責。

　　二是系統、全面了解了安全事故發生的特點，懂得了學校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有起規律可尋，只要我們把握了，就可以解決。我們的專家給了我們很好的回答。如：鄭增儀教授告訴我們如何做好中小學安全工作，提出了很多具體方法和要求；張文教授告訴我們發生與校園有關的學生傷害事故如何處理；廖文科教授講做好學校傳染病預防工作的基本要求；李江平教授為我們分析了今年中小學生交通事故有這么幾個特點：公安部消防局羅秀華大校怎樣搞好學校消防安全管理給我們指出方向；最后姚愛國為我們分析了當前危害中小學及周邊安全的特殊治安問題存在的主要原因。可以說，這些報告我們如果認真學習，思考了一定會有所收獲的。

　　安全培訓內容豐富，系統介紹了國家安全生產法，先進的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。通過羅云教授的安全知識培訓，對于安全生產有了更深的理解：為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全對從業人員的要求：進行安全生產教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。對于新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。要求從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程；并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。

　　應當根據本車間生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查，每天的工作應在現場，對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：羅云教授介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念；系統化安全；本質化安全；安全系統理論；控制論原理；信息論原理；行為科學原理；激勵理論；事故系統要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質分析；事故心理學；事故損失分析；現代安全管理技術；安全管理的科學手段；安全評價等方面的內容。

　　這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為安全員更要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產環境。做好單位安全生產的安全保障工作。

　　工廠職工安全述職報告 5

　　緊張忙碌的20xx年即將過去，在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失。

　　(一）狠抓安全、環保工作。

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

　　自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

　　2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

　　如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的'都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的評。

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

　　（二）班組建設已初見成效。

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

　　本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

　　隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級件37個，都是以乙炔形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

　　工廠職工安全述職報告 6

　　五四廠是我國重要的核燃料生產基地，是由公安部門確定的國家重點保衛單位。五四廠北靠大洪山脈，南臨黃河，借助天然屏障形成了一個獨立的封閉區域，橫架黃河南北的大橋是廠區鐵路、公路運輸和職工進出的唯一通道，由外到內劃界分區成梯次加強管理的控制區、保護區、要害區。核材料生產、運輸、儲存等環節全部置于保護區內，核品生產線、核材料都安裝或儲存在要害區。

　　隨著國家重點工程——504示范工程的開工建設，廠區參與工程建設的外來人員、外來車輛急劇增加。示范工程建設在保護區內，但施工區緊靠要害區—離心01大廳和成品庫區。施工隊伍多、人員雜、周期長等給工廠安全、核安全構成了隱患，保衛處根據工廠的特殊性質和國家關于重點工程建設的法規提前預想、積極應對、加強管理外來人員和車輛，在確保工廠安全和核安全的同時保障重點工程的順利建設。

　　一、提前預想，積極應對外來人員、外來車輛進廠

　　積極參與工程有關安全保衛的規劃和設計，分析工程性質、周期和任務分工，掌握施工進度，據此預估參與工程建設的隊伍、人數。綜合分析可能給工廠安全帶來威脅的各種因素，理清廠區管理思路，確保工程建設和工廠的安全。

　　（一）外來人員和車輛對主業生產可能產生的威脅分析

　　綜合分析估算工程建設高峰期外來人員達千余人，人員劇增增加了保衛管理難度，管理投入增大，外來施工隊伍，來自四面八方，人員構成復雜、底細不詳，文化程度較低，法制道德觀念淡薄，綜合素質不高，魚龍混雜，有敵對勢力人員或違法犯罪嫌疑人員混入的可能。農民工出于對經濟利益的渴望有盜竊工業原材料的可能。因工資或對用工單位和老板不滿產生敵意引發傷害、群毆、圍攻等群體性事件，波及工廠安全的可能。外來人員文化生活單調，工余時間胡逛亂竄，順手牽羊偷拿工業材料或好奇心作怪破壞核設施的可能。工余時間酗酒滋事，有擾亂工廠秩序的可能。民工生火燒水或吸煙有引發火災的可能。

　　根據施工量和施工規模測算，每天運送建筑材料的車輛可達三、四百車次，高峰期有七、八百車次，對大橋、道路、職工、內部車輛、工業原材料、核設施、核材料的安全構成威脅。

　　（二）應對準備

　　1．硬件準備。去年，保衛處就組織加裝成品庫北側、西側柵欄，將成品庫、固體廢料庫等與施工現場完全隔開。今年又組織修建離心01大廳東側圍墻、鐵絲網實體屏障，將要害區與施工現場隔離，但兩者距離太近，有些地方間距三米左右，在留出的通道口設立保衛值班室，實行專職人員24小時值守，只允許持專門證件的管理人員通行，嚴禁施工人員進入要害區，嚴禁生產工人進入施工區。

　　2．制定下發了《示范工程保衛管理規定》。

　　3．印制了兩百多份《臨時進廠須知》和《出入細則》，印制近千份《示范工程建設人員登記表》、《示范工程施工車輛登記表》、《廠區出入物資登記表》，制作了一百張《保衛值班電話聯系卡》。

　　4．組織討論確定“五熟悉、四好、三不放過”的工作目標。五熟悉：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車輛。四好：對外來人員尤其對農民工要做到管理好、組織好、教育好、善待好。三不放過：在工作中不放過一個可疑的人、一輛可疑的車、一件可疑的事。

　　5．維護監控設備，使廠區各主要出入口的監控設備良好運行，錄像資料完整連續，充分發揮監控技術對違法犯罪的威懾作用。

　　6．維護保養大橋交通信號燈和交通標示牌，制定車輛限速、限載及通行時間的規定。

　　二、加強宣傳教育工作，把好進廠關，進行合理責權分包

　　（一）分級做好宣傳教育工作

　　對進入廠區的各施工單位和民工隊，由保衛處會同用工單位重點抓好各施工單位領導和民工隊長的法律法規教育和廠規教育，使他們充分認識工廠的特殊性質和利害關系，增強他們的在廠區內必須遵守廠規的自覺性，懂得廠區管理的有關的規定。促使其在認識上高度重視保衛工作，能主動帶頭遵守廠規廠紀，并教育管理好下屬人員，提高主動防范、自我防范意識，協助保衛處做好保衛管理工作。由施工單位和民工隊長做好民工的教育工作，保衛處抽查教育情況和民工對廠規廠紀的熟知程度。針對農民工來去自由度大，文化程度低，按自己習慣行事，容易發生違反廠區保衛管理規定的事件，保衛處下發“出入規則”、“進廠須知”，將廠管理制度主要內容傳達到每一個人，張貼在工地和宿舍。通過宣傳“刑法”、“治安管理處罰法”、“保密法”等法律知識，教育民工遵守法律，杜絕傷害、偷盜、竊密等違法行為的發生。通過宣傳“勞動法”等勞動保護法律知識，讓民工知曉自己的權利義務，教育用工單位和民工頭遵守法律，有效地避免了限制民工人身自由事件的發生，杜絕了雇傭童工等違法行為的發生，確保農民工享有完全的人身自由和出入自由。

　　（二）認真做好外來人員和車輛審查工作，抓好申報、登記、辦證、驗證四個環節

　　按照“誰用工，誰負責”的原則，廠內部用工單位對所雇傭施工隊伍、施工人員的身份、來歷進行審查，審查合格后報保衛處審批。進廠人員須向保衛處提交有效身份證件；進廠施工隊伍須向保衛處提交有關資質文件和負責人名單、聯系方式、承包工程合同等材料，填報《示范工程建設人員登記表》、《示范工程施工車輛登記表》、《示范工程進出物資（設備）登記表》，與保衛處和發包單位簽訂保衛責任書；進廠車輛還須提供有效車輛行駛證、駕駛證、保險證。

　　日常管理中，我們通過辦證人員隨機抽查、執勤武警哨兵驗證詢問和保衛干部深入各施工現場檢查核對等方式對外來人員、車輛進行了有效管理。針對人員和車輛流動性大的特點，我們采取時時登記、事事登記、定時核對和臨時抽查的方式保證了進廠人員、車輛時時受控，全面掌握人員和車輛進廠時間、離廠時間、人員變動情況，做到了底數清楚。至11月30日登記在冊人數4067人。

　　（三）按照保衛責任書進行合理責權分包

　　發包單位（廠內部單位）對所雇用人員、施工單位、進廠車輛進行審查，開具辦證介紹信。保衛處審查審批辦理進廠證件，監督、檢查保衛措施的落實，督促整改保衛隱患和保衛問題。承包方管好自己的人、看好自己的門，接受保衛檢查，整改保衛隱患和保衛問題。

　　三、加強管理外來人員、外來車輛，確保主業安全

　　充分發揮保衛干部的積極性，經常性的深入現場、深入單位發現和解決保衛問題和隱患，力爭做到五個熟悉，即：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車輛。針對不同施工隊伍、不同項目使用了各種靈活高效的管理模式。

　　1．對廠區內長年從事民品生產的農民工和從事示范工程建設的農民工，采用不同的.審查方式，對示范工程農民工嚴格審查、嚴格管理。

　　2．根據現場情況采取不同管理方式。

　　（1）在封閉區域內的工程建設。主要對華興公司進行管理，對其下屬的近20支施工隊伍我們只做進出人員、車輛的時時記載，對進入人員身份證件和車輛證照進行審批辦證。內部管理的具體事務由華興公司負責，華興公司專人管理保衛工作，負責對進出人員、車輛、物資進行登記和報批。

　　（2）分散在廠區內的其他工地。對建安和津寶承建的門形框架、杯基、風溝、蓋板、圍墻、013－2a、088a、擋土墻、53#改造、檔案館改造等工地，因現場分散、人員雜、隊伍多、施工現場不封閉，如不能有效管理易發生保衛事件。我們為縮減管理環節，保衛干部深入施工現場，實行跟蹤管理、跟蹤服務。

　　（3）在所有施工現場實行證件與胸卡相結合的管理方式。對施工單位管理人員和職工辦理帶照片出入證件，對農民工辦工地帶照片現場管理卡（不作為出入證件）。

　　3．各項管理力求做到五熟悉。盡快熟悉項目經理、工長、民工隊長、班長，掌握施工隊伍狀況、人員構成，督促教育臨時進廠人員；盡快地熟悉工地、熟悉工期、熟悉工程建設所需的主要材料，督促指導制定現場保衛方案（措施）、門衛守護制度，整改治安隱患；盡快熟悉施工工序和施工所需車輛類型、數量，不同階段采取不同管理對策，盡力做好保衛、服務、監督、管理工作；盡快熟悉施工進程、民工流動及工資發放情況，摸排各種不穩定因素，及時發現違法、違規行為，化解矛盾，收集保衛情報信息。

　　4．根據各施工單位和民工隊的施工區域，結合廠區生產的特殊性，限定其施工路線和活動范圍。根據施工需要限定施工車輛行駛路線、通行時間、工作范圍，將施工車輛與生產車輛在控制區大橋北端分流，施工車輛限定在廠區東側道路行駛，嚴禁在廠區主干道上行駛，不影響廠區的生產交通秩序；對施工用的挖掘機、裝載機、打樁機、攪拌機、吊車、工程車、三馬子等工程車輛限定在工地使用，嚴禁在廠區行駛。根據施工量限定運送貨物的車輛數量，對供沙石、水泥、磚、鋼材等材料的車輛進行了數量限定。為確保大橋的安全限定車輛載重不超過三十噸。

　　工廠職工安全述職報告 7

　　依據局文件精神，為促進大隊“安全生產月”相關工作開展，結合實際工作積極安排部署，現將開展“安全生產月”工作總結如下：

　　一、增加安全生產意識，加強領導，落實責任。

　　隊領導高度重視，把開展“安全生產月”活動和保障安全暢通相結合，以“文明執法、熱忱效勞”為準則，層層按規劃抓落實，為保證“安全生產月”工作有序開展，成立了領導小組。

　　二、增加安全治理理念，切實搞好“安全生產月”各項工作

　　1、充分發揮輿論宣傳作用。圍繞“安全生產月”工作重點，突出“關愛生命、安全進展”主題，在“安全生產月”X月X日詢問日，安排人員上路進展宣傳詢問活動，并通過舉辦黑板報及利用宣傳欄等形式，加強了安全教育活動，使職工提高安全意識，增加對擔心全因素的防備、處理力量，避開擔心全大事的發生。

　　2、抓好大隊消防安全檢查工作。在安全生產月期間，定期開展消防安全排查工作，對大隊所屬辦公區域的安全用電、庫房、消防設施的使用進展了專項檢查，準時發覺問題并記錄在案，對投入使用的全部的滅火器和消防沙等消防滅火工具進展一次具體的檢查，發覺隱患，準時進展整改，大大降低了安全隱患。

　　3、加強大隊車輛安全治理。大隊建立嚴格一車一檔臺帳治理，每月全部車輛均單獨核算油耗，并與各駕駛員簽訂了《安全行車目標責任書》，嚴格教育駕駛員遵守交通法規和行車規定，杜絕了公車私用現象發生。

　　4、對所轄路段大路、大路附屬設施安全，保障道路安全暢通。安全生產月期間，成立專項領導小組，大隊與各中隊簽訂安全工作責任書，加強對大路的養護和重點大路設施的安全防范工作，路政大隊對大路大中橋、隧道加大巡查和愛護力度，準時發覺和解決各類安全隱患，確保大路設施安全，保障安全暢通。

　　5、施工現場的'安全治理。各施工單位進入高速大路進展作業以來，大隊從辦理施工許可證開頭，嚴抓各施工路段安全治理，制作施工現場監管日志，由各中隊日常巡查人員在上路過程中，準時監視施工單位作業人員，標準施工，準時關閉中心緊急通道，對違規作業準時下發整改通知，催促施工單位標準施工。

　　雖然“安全生產月”活動完畢了，但安全生產工作沒有完畢，在今后的工作中，始終將安全生產做為頭等大事，大隊安全生產月期間，無一例刑事案件、治安案件、重特大責任事故以及集體越級上訪、火災等大事發生，我們將在今后的工作中更加牢記安全，把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

　　工廠職工安全述職報告 8

　　通過一段時間的學習，思索了一些問題，現結合工作實際，就如何學習貫徹十八大精神，談談自己的相識和體會。

　　一、勤于學習。

　　應時刻不忘學習，正所謂學海無涯，書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；最終要堅持學，持之以恒，不急躁，在學習中努力增長自己的才華。

　　要深化系統地學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的路途方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業務學問，以及科技、管理、哲學、歷史等各方面的學問，全面提高自身素養，以豐富的理論學問武裝頭腦。在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的'同志、群眾學習，在實踐中學習。

　　通過不斷的學習，深刻思想，更新社區工作觀念，駕馭為民效勞技巧，從而創新工作思路，以更好地滿意群眾需求，適應新時期社區工作的須要。

　　二、擅長思索。

　　學而不思那么罔，一個人僅僅學習而不思索，那將等于什么也沒有學到。

　　思索是一種實力，要依據駕馭的第一手資料，運用自己所學的學問，遵照正確的方法進展加工，去粗取精，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥當處理好沖突。在工作中面對效勞對象時，必須要留意溝通方式和方法，不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的學問和工作經歷，依據崗位工作職責，踴躍思索如何翻開工作局面，如何為民辦好事辦實事。

　　三、勇于實踐。

　　就是要堅固樹立重在行動，貴在落實的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進和諧社區的開展。只要我們勤學習、善思索、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，謹慎履行職責，努力做好效勞，我們工廠社區的面貌必須能夠越來越好，我們的社會必須會更穩定、更和諧。

　　工廠職工安全述職報告 9

　　一、xx年安全生產工作總結

　　（一）貫徹落實各級安全要求，做細做實安全工作。

　　工廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全工作，抓好組織落實，有條不紊的開展安全工作。

　　1、逐層分解，健全安全責任體系。根據科工局，集團公司安全發展思路，下發《xx包裝廠落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”實施細則》，牢固樹立安全法治理念，將安全生產納入企業發展總體目標，切實履行安全生產主體責任，層層分解責任。

　　2、認真謀劃，做細做實安全檢查。

　　（1）結合年度檢查計劃，規范檢查方法，編制檢查表，分解檢查內容，查細查實，不留死角，把事故隱患消除在萌芽狀態。

　　（2）根據歲末年初重要時段的風險特點，開展培訓，重點開展對生產、運輸、儲存場所等設備設施檢查，收假收思想，克服高度重視下的麻痹松懈思想。

　　3、持續改進，穩步提高本質安全水平。根據《xx年xx民爆集團安全生產工作要點》的文件精神，工廠以落實責任制為主線，風險管控為核心，全面排查隱患，重點檢查分廠的設備設施、工藝技術、安全教育培訓、現場應急處置、危險品清理及封存管理等執行制度的情況，對發現的問題，及時閉環整改，有效防范事故發生。

　　4、落實措施，加大隱患排查治理力度。

　　（1）根據科工局《關于開展xx民爆行業安全管理專項整治行動的通知》，工廠下發《安全管理專項整治活動方案的通知》，成立了專項整治行動小組，制定并落實計劃和整改措施。

　　（2）為汲取天津“8·12”特別重大事故教訓，工廠開展了為期兩個多月的危險化學品專項集中整治，有效管控涉及民爆物品、硝酸銨等危險品風險。

　　（3）按照《關于及時開展汛期安全檢查的通知》，排查隱患，查缺補漏，有效管控汛期安全風險。

　　5、舉一反三，落實上級安全督查要求。上級部門分別于8月23、12月1日對工廠進行安全督查檢查。工廠結合前期開展的自檢自查的情況，舉一反三，及時反饋整改項目落實的情況。

　　（二）積極開展教育培訓，提高隱患識別的能力。

　　遵循“培訓不到位就是最大安全隱患”的原則，工廠制定計劃，認真開展安全警示教育、安全培訓等形式的.教育活動，取得較好成效。

　　1、廣泛開展警示教育增強安全意識。3月份，按照工廠《安全警示教育月活動方案》，先后組織29個部門，共955名職工觀看安全警示教育視頻，組織學習《安全標準化管理手冊》、《xx包裝廠事故應急救援預案》、《安全技術操作規程》等內容；為汲取“8·18”、“11·24”等事故教訓，工廠利用安全專題會、班組班前會等形式進行傳達，進一步提高了干部職工風險防范意識。

　　2、開展專項培訓，提高隱患識別能力。先后組織對544人次，進行安全操作規程、設備維護、監控系統等內容的技能提升培訓；分層分級組織人員對重點民爆專用設備維護保養、安全操作規程進行培訓考試；參加了協會組織的民爆管理人員安全再培訓；組織參加特種作業員、倉管員、押運員、爆破員再教育，100%持證上崗。

　　3、完善應急預案，增強安全防范能力。按照《民爆行業生產安全事故應急預案及編制導則》，結合省科工局、集團要求，完成了工廠生產安全事故應急救援預案的修訂、上報及備案工作；組織開展系列應急預案演練21場次，提高了現場人員風險管控能力。

　　（三）強化“紅線意識”、“底線思維”，增強主體安全意識。

　　為實現工廠的安全生產目標，根據工作部署，全面落實安全生產主體責任，不斷強化安全意識，有效加強風險管控。

　　1、提早部署。根據科工局、集團關于做好xx年安全生產工作的要求，編制明確了xx年安全生產的指導思想、目標計劃及工作要點。制定《安全生產檢查實施計劃》、《xx年員工培訓實施計劃》，確保全年工作開展有計劃，檢查追蹤有依據。

　　2、不斷學習。組織學習新《安全生產法》、和總理關于安全生產的講話精神，提高做好安全生產的政治責任感；貫徹落實上級部門的安全要求，謀篇布局安全生產。

　　3、完善制度。及時組織修訂安全標準化手冊，開展自評，確保制度的合法性、時效性、實用性。安排相關人員，對全廠6個生產分廠的安全管理規章制度進行修訂完善，并組織了管理制度評審。

　　4、管控風險。通過例會，定期風險分析，及時預警，貫徹落實有關上級安全要求，分析客觀存在的風險，利用案例，舉一反三，汲取教訓，提出防范措施，管控風險，按時上報有關部門。

　　（四）圍繞制度，獎罰并舉，把控程序節點，控制風險。

　　工廠緊扣“生產現場安全管理，認真落實安全生產責任制，強化關鍵設備、重點設備管理，確保安全措施有效。

　　1、繼續強化生產現場“五級帶班”安全確認制。工廠積極探索領導帶班的方法，明確每個層級的帶班責任，堅持層層簽字背書，分廠帶班領導下達生產指令的制度，責任落在肩上，層層壓實責任。

　　2、認真落實安全責任制。通過健全責任體系，明確各級領導，各個班組，各個崗位人員的安全職責，強化考核。累計簽訂了安全環保責任書和承諾書964份，對部門履職情況進行年中、年底考核。

　　3、加強民爆專用生產設備設施的管控。每周組織人員專項檢查生產線設備運行；每月組織效驗安全聯鎖裝置；落實定期檢修保養制度及易損件的強制更換制度，確保了設備設施安全、穩定運行。

　　4、強化過程安全監督管理。通過程序把控、節點控制，加強運輸、爆破、安全保衛等的安全監督管理；完成防雷、防靜電、消防等安全設施的檢測維護。組織檢查發現整改一般性安全隱患38項。

　　5、抓好班組落實風險管控。班組是落實風險管控的落腳點，堅持“6S”標準化管理現場，開展“六好”班組達標考核。通過考核，累計處罰2萬元，獎勵23項安全合理化建議共1萬元，成效明顯。

　　（五）深入開展“安全生產月”活動，夯實安全文化基礎。

　　按照上級文件精神，工廠制定了xx年安全生產月活動方案，開展了系列活動。通過電子屏滾動播放“安全生產月標語”，懸掛宣傳布標5幅；建立并“安全管理微信公眾號”、工廠辦公系統和QQ安全交流群，適時推送安全理念、安全小常識等內容；組織觀看《中國民爆器材行業xx年“安全生產月”宣傳教育片》。

　　二、xx年安全工作存在的不足之處

　　xx年，我廠安全工作成平穩態勢，沒有發生安全事故，但我們清醒的認識到，沒有事故不代表就是非常安全，平穩的安全態勢下仍然存在許多問題和風險，歸結起來，主要表現在以下幾個方面：

　　1、職工安全培訓內容單一、針對性不夠，形式缺乏新穎。職工參加安全培訓的積極性不高，組織開展安全教育培訓實效性不強。

　　2、存在著部分管不到、想不到的死角，習慣性違章現象、隱蔽性違章行為偶有發生。相關分廠、部門安全管理痕跡資料不夠規范。

　　3、“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的意識有待進一步強化。個別分廠忙于生產任務，不注重安全整潔文明生產。

　　三、xx年工廠安全生產工作計劃

　　我們將繼續按照省科工局和集團公司要求，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，提高安全工作質量，嚴格落實安全生產責任制。

　　（一）安全工作的指導思想：嚴格執行國家的法律法規，按照科工局和集團公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，強化責任落實，營造安全氛圍，杜絕生產安全事故發生。

　　（二）安全工作的總體思路：以責任為主線，突出現場，圍繞重點，風險管控和隱患治理雙管齊下，夯實基礎，防止生產安全事故發生，確保目標實現。

　　（三）安全生產環境保護目標：xx年，全廠爆炸事故為零，重大火災、環保、設備、交通事故（屬工廠負主要責任的）及重傷或重傷以上人身傷亡事故為零，千人負傷率控制在5‰以下（含異地分廠）。

　　（四）xx年安全生產工作要點：

　　1、認真學習貫徹、總理對安全生產工作的主要指示精神，不折不扣地執行中央領導和上級部門對安全工作的要求，全面落實企業主體責任，不觸碰紅線和底線，抓好安全生產。

　　2、不斷提高職工安全意識。突出抓好新入廠職工、轉崗復崗人員的安全教育培訓；加強班組、重點崗位人員的交流培訓；抓好生產線職工百分之百的掌握應知應會知識，各類人員的持證上崗。

　　3、認真做好各項工作，完成安全生產標準化的換證審核工作。推行安全生產標準化管理，加大分廠安全責任考核和違章懲罰力度。加強物流倉儲、消防保衛、爆破作業等的安全管理，有效化解風險。

　　4、認真開展安全生產條件檢查確認和隱患治理工作。突出重點時段和節假日等復產開工的安全作業條件檢查確認；突出落實民爆專用設備、安全聯鎖、工控儀表等重要設備設施安全保證條件；定期的安全檢查，有效管控風險，防止風險相互交叉，閉環整改隱患。

　　5、尊重生命價值，持續推進安全文化建設。按照“一個動作、一個習慣，就是安全文化”的建設思路，營造“四不傷害”安全文化氛圍。加強安全宣傳工作，簽訂《安全責任書》，作出安全承諾。

　　6、不斷鞏固現場安全整潔文明，創新領導帶班制度，繼續推進現場6S管理，加大考核力度。繼續完善廠字4號文，規范《乳化炸藥生產線危險因素對照檢查表》，突出重點，有效管控生產風險。

　　7、通過“以演促訓”，提高現場職工風險管控和處置初期異常情況的能力，提高應急處置的針對性。各單位、部門，貼近安全工作實際，修訂完善應急預案演練方案，注重實效開展演練工作。

　　工廠職工安全述職報告 10

　　一年來，公司實現了“安全、和諧、平穩”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設備、環境污染等事故的發生，基本完成了今年工作目標。回顧我們的安全工作主要作了以下幾個方面：

　　一、建立健全各項安全規章制度，形成無死角的安全管理網絡

　　安全環保工作在國家是靠法制管理，在企業是靠制度管理，安全環保責任制是一切制度的`中心。結合公司實際情況，我們制定了各級各崗位安全環保責任制，成立了安全環保委員會，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產管理網絡。圍繞責任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場安全管理規定、提升系統安全管理制度、施工隊安全管理規定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險化學品管理制度、消防安全管理制度和提升系統日常檢查標準、豎井和斜井提升系統安全檢查表、采場安全作業要求、安全工作考核標準，安全處罰細則等多項規章制度和安全標準，依照制度和標準嚴格企業安全管理。

　　二、增強安全管理力量，充實基層管理人員，建立有效的安全管理體制，嚴抓施工隊伍的安全管理

　　安全問題，生命至上。公司組建以來，經營層始終把關乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業管理構架上充分體現“安全是企業第一效益，安全是領導第一責任，安全是職工第一福利”的企業安全管理理念，公司經營層一名副總經理專門負責安全環保工作，成立安環科，配備專職安全管理人員，增設兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員4名，具體負責礦井安全管理;每個施工隊必須配備中段帶班長和三八班安全管理人員。

　　公司安全科安全員對礦井實行責任區管理，礦井安全員和施工隊安全員實行跟班作業，確保24小時井下有安全管理人員帶班作業。全公司專職安全管理人員x人，兼職安全管理人員x人。同時為加強對施工隊的安全管理力度，將原有多個施工隊伍進行資質確認、淘汰整合，并簽訂《安全環保管理協議》、《相鄰施工安全協議》等，對施工隊的管理由粗放管理向精細管理轉變，實行一體化管理工作，實行同等標準、同等考核、同等獎懲，避免以包代管的現象。

　　三、加強現場檢查力度，抓好生產現場管理

　　我礦礦巖穩固性較差，隨著作業面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據此，我們將現場管理納入安全工作重點，加大力度，常抓不懈。

　　加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時發現事故隱患，并進行徹底整改;嚴肅處理各種違章、違制行為。公司在每月x日、x日和x日、x日組織安全大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為x起，事故隱患整改不力的x起，罰款金額x元。使井下違章、違制行為大為減低。

　　加強井下的文明生產，從x月x日開始到春節期間，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標牌要重新懸掛，達到醒目美觀;各中段井口要清潔衛生，無雜物;各管、纜要按標準固定，不得纏繞，通過整改井下達到了“五無”、“四化”標準。

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