人才工作專項述職報告（通用11篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，為此要做好述職報告。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的人才工作專項述職報告，希望對大家有所幫助。

　　人才工作專項述職報告 1

　　一、上半年人才工作情況

　　在縣委、縣政府的正確領導和組織部人才辦的具體指導下，我局人才工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀和中央、省市人才工作精神，牢固樹立“科技創新，人才為本”的思想，扎實開展各項工作，成效顯著，現將具體工作總結如下：

　　(一)領導重視，組織完善

　　今年以來，我局高度重視人才工作，進一步強化領導，狠抓人才目標責任制的落實，實行局長負總責，分管局長靠上抓，科室負責人具體抓的商務人才工作責任制，研究出臺了商務系統經營管理人才工作實施意見和商務系統專業技術人才工作實施意見。圍繞提高我縣重大項目、重點企業管理者的職業化和專業化水平，建設一支富有創新意識、世界眼光和市場開拓能力的經營管理人才隊伍，著力為外經貿企業經營管理人才成長創造優良環境和條件。同時，圍繞擴大出口和項目建設，依托企業、大學、科研院所的生產、教學和實驗基地，實施高層次創新人才培養計劃，著力建設一支以創新型科技領軍人才為主體的專業技術人才隊伍。同時，我們還要求各外經貿企業都要成立人才工作領導小組，落實專人負責，抓好抓實人才工作。

　　(二)注重調研，創新舉措

　　我局把引進和培育商務人才為工作著力點，全面加強商務人才隊伍建設，已逐步形成一支由企業經營者、專業技術人員和高級技工(含營銷技能)三類人才組成的企業人才隊伍。工作中，一是切實搞好調查研究工作，利用兩個多月的時間，對我縣出口企業的人才隊伍狀況開展了廣泛的調研;二是積極探索加強企業人才隊伍建設的具體辦法。取得了比較明顯的成效;三是積極創造優秀人才創業的優良環境，引導企業加大人才投入，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的氛圍;四是加強企業經營管理人才、專業技術人才和技能人才隊伍建設，健全以品德、能力和業績為重點的人才評價、選拔任用和激勵機制。把人才資源的開發、使用、培訓擺上重要位置，納入企業重大發展規劃和日常管理之中，把關心、重視人才培養放在和生產經營、企業興衰同等重要的位置，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，高度重視員工的敬業態度和團隊精神。五是堅持人盡其才，才盡其用，形成選優聘能的用人機制。引導企業不僅要引導人才，更要留住人才，著力用好現有人才，實行一流人才、一流業績、一流報酬。六是加強人才培訓工作，緊緊圍繞全縣經濟社會發展需要，進一步解放思想，拓寬思路，采取“走出去、引進來”的辦法，加強與專業部門合作，邀請上級領導和經濟領域的專家學者來我縣授課，組織企業經營管理者參加外經貿專業知識培訓班，組織企業管理人員外出實地考察學習，努力做好人才培訓工作，不斷提升外經貿企業管理水平。

　　(三)完善配套，提升服務

　　充分利用郯城投資貿易網、郯城商務之窗等現代化信息平臺，廣泛宣傳縣委、縣政府重視人才、引進人才的重要舉措，積極發布人才信息、推行人事代理，形成了人才流動的綠色通道。多年來，我局已形成尊重人才、重用人才的觀念，目前，我局已擁有碩士研究生2名、中級專業技術職稱的專業人才3人;擁有大學以上學歷的企業經營管理人才和技能人才13名，為服務全縣經濟發展發揮了積極作用。

　　二、下半年人才工作計劃

　　下半年，我局商務人才工作總的指導思想是：認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和全國人才工作座談會議精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發展目標，堅持黨管人才原則，解放思想，拓寬思路，創新機制，優化環境，大力實施人才強縣戰略，采取“送出去學、請進來教、優惠政策引”的辦法，積極引導企業經營管理者提高綜合素質。

　　(一)抓責任落實，推進人才隊伍建設。做好外經貿企業經營管理人才培訓工作。加強與專業部門合作，邀請上級領導和經濟領域的專家學者來我縣授課，通過舉辦組織企業經營管理者參加外經貿專業知識培訓班學習，組織重點企業管理人員10—20人外出實地考察學習，使培訓工作真正收到實效。

　　責任科室：外資科

　　(二)抓學習培訓，支持企業創建學習型企業。從規模企業入手，推進企業自主培訓，開展企業培訓、崗位培訓和繼續教育培訓，鼓勵企業員工參加各類技能培訓和學歷教育，使之成為晉升職務和提高工資待遇的重要條件。

　　責任科室：外貿科

　　(三)抓對外聯絡，搭建服務企業發展信息平臺。落實商務局全員抓第一資源的'責任意識，形成發現人才、培養人才、使用人才、保護人才的合力。全局工作人員要加強學習，當好人才工作聯絡員，搞好信息宣傳，局機關積極提供學習實踐與工作交流的平臺，引領各方力量廣泛參與人才工作，共同推動全縣商務系統人才工作的扎實開展。要切實加強與國內大專院校以及知名企業的聯系和溝通，建立企業人才工作聯絡制度，積極為 為企業搭建人才信息服務平臺。

　　責任科室：辦公室

　　(四)抓人才培養，推動“走出去”目標實施。以培訓專業型外經人才隊伍為重點，在加大人才引進的同時，積極創新人才培訓機制，開展語言能力、外貿知識、市場知識等多層次的能力培訓，為全縣有志于“走出去”的同志提供更好的學習交流平臺，加快高層次、專業化、復合型外經人才的培養。積極建立建立國際人才信息庫，將全縣外經貿方面的專業人才信息建檔入庫，為境外投資和境外資源開發提供必要的人才儲備，并實行人才動態管理。

　　人才工作專項述職報告 2

尊敬的領導：

　　您好！我是XX公司人力資源部門的一名員工，感謝您在過去一年里對我的支持和關懷。在前一年度的工作中，我學到了很多寶貴的經驗，也取得了一些可喜的成績。接下來，我將從個人角度分析和總結這些工作情況并提出未來的發展目標，希望得到您的指導。

　　一、工作概述：

　　過去的一年，我主要負責員工招聘、培訓發展和績效管理等方面的工作。在員工招聘方面，我積極參與制定招聘計劃，并通過多種方式開展招聘活動，吸引和選拔了一批適合的人才。在培訓發展方面，我進行了崗前培訓、技能提升培訓、職業規劃指導等多種培訓活動，提高了員工的'專業素質和發展意識。在績效管理方面，我制定了績效考核體系，并通過定期面談、績效評估等手段對員工進行評估和反饋。

　　二、工作成果：

　　在員工招聘方面，我成功招聘了30名優秀的員工，為公司增加了人力資源。這些員工在入職后迅速適應了工作環境，為公司的發展作出了積極的貢獻。在培訓發展方面，我組織了多場培訓和講座，幫助員工提升專業技能和個人發展，使員工的綜合素質得到了全面提升。在績效管理方面，我及時進行了績效評估和獎懲，調動了員工的積極性和主動性，提高了員工的工作效率和滿意度。

　　三、存在的問題：

　　在工作過程中，我也意識到了一些存在的問題。首先，在員工招聘方面，我有時忽視了招聘流程中的細節和環節，導致候選人的篩選或面試過程不夠精細，有一定的提升空間。其次，在培訓發展方面，我需要更加關注員工發展的長期規劃，幫助員工建立明確的職業目標和個人發展規劃，并定期評估和指導。同時，在績效管理方面，我需要加強對員工的績效評估和獎懲機制的有效運用，以激勵員工積極進取。

　　四、未來的展望：

　　為了更好地履行工作職責，我將在未來的工作中努力改進和提升自己。首先，在員工招聘方面，我將更加注重招聘流程的細節，優化候選人的篩選和面試環節，并注重候選人的素質和匹配度。其次，在培訓發展方面，我將更加關注員工的長期發展規劃，提供個性化的培訓和指導，幫助員工實現職業目標和個人價值。最后，在績效管理方面，我將更加具體地評估和獎懲員工的績效，提高績效管理的針對性和有效性。

　　在新的一年里，我將繼續加強學習和進修，提升自己的專業素質和綜合能力，更好地為公司的發展和員工的成長服務。謝謝領導的支持和關心，希望在您的指導下，我能夠做得更好。

　　人才工作專項述職報告 3

尊敬的領導：

　　您好！感謝過去一年中您的支持和幫助。作為XX公司的人力資源主管，我充分發揮了自己的職責和作用，為公司的發展做出了一定的貢獻。現將過去一年的`工作情況向您做一個總結。

　　一、工作概述：

　　在過去的一年中，我主要負責招聘、培訓以及績效管理等方面的工作。在招聘方面，我積極參與招聘計劃的制定，并通過多種渠道尋找優秀的人才。在培訓方面，我組織了一系列的培訓活動，提高了員工的專業技能和綜合素質。在績效管理方面，我制定了績效考核指標體系，并通過定期面談和評估，及時給予員工反饋和激勵。

　　二、工作成果：

　　在招聘方面，經過精心挑選和篩選，我成功招聘到了20名優秀的員工。這些員工適應能力強，快速融入工作，為公司帶來了新的活力和創新能力。在培訓方面，通過不斷組織專業培訓和技能提升課程，我幫助員工提高了綜合素質和工作能力，提高了公司整體的業務水平。在績效管理方面，通過定期評估和面談，我鼓勵和激勵員工發揮個人最大潛能，不斷提高自身業績。

　　三、存在的問題：

　　在工作中，我也發現了自己存在的一些問題。首先，在招聘方面，我有時候可能會過于注重求職者的學歷背景和經驗，而忽視了其潛力和發展空間。其次，在培訓方面，我有時候可能會過于注重員工的專業技能培養，而忽視了綜合素質和團隊合作能力的提升。同時，我也希望加強自己的溝通能力和團隊管理能力，更好地配合公司的發展需求。

　　四、未來的展望：

　　在未來的工作中，我將繼續努力改進和提升自己的工作能力和素質。在招聘方面，我將更加注重候選人的綜合素質和發展潛力，不僅注重學歷和經驗，還要考慮其團隊合作能力和創新能力。在培訓方面，我將注重員工的綜合素質和職業發展，提供綜合能力的培訓和個性化的發展規劃。同時，我也將加強溝通和團隊管理能力的培養，更好地協調員工和團隊的工作。

　　再次感謝領導對我的支持

　　人才工作專項述職報告 4

　　20xx年，縣科協積極發揮自身職能，強化措施，全力促進實用人才成長和作用發揮，推進了全縣人才工作的開展。

　　一是依托農技協平臺培養實用人才，促進農技協人才示范帶動作用的發揮。發動農村實用人才創辦農技協，指導、幫助農技協規范規章制度，建立示范基地，學習先進技術，加快科普推廣，加強現代科技、市場經濟、法律法規等方面的知識培訓，提高了各協會的經營管理能力。積極推薦科技水平高、示范帶動能力強的農技協及科普基地參加國家、省、市基層科普行動計劃項目評選，爭引上級財政資金扶持，調動了農技協引進推廣新品種、新技術，開展科技創新的積極性。同時，積極組織農技協的實用人才開展各類科普活動，到鄉鎮大集設立科普咨詢臺，深入有關村莊利用科普示范基地開設田間課堂，參與各類主題科普宣傳活動，通過生動講解、現場解答、發放技術明白紙和科技書籍、現場操作示范等方式，在農民中大力宣傳普及新技術新品種。至20xx年底，全縣共有各類農技協97家，其中20xx年新建農技協3家，在推廣先進技術方面發揮了重要作用；有1處農技協和1處基地被評為全國基層科普行動計劃先進單位，3處農技協、2處基地、4名農技協的實用人才分別被xx市科協、市財政局評為基層科普行動計劃先進單位和科普帶頭人。20xx年，全縣農技協實用人才共深入鄉鎮、專業村開展趕科普大集、田間課堂等送科技下鄉活動26次，發放技術明白紙、科普掛圖、科技書籍等科普資料12300多份，幫助農民解決技術難題280件，宣傳推廣農業生產新技術15項，新品種13個，提高了農業生產科技含量。

　　二是加強了實用技術和政策法規培訓。20xx年5月，組織舉辦了養鴨技術培訓班，請縣內養鴨方面的技術專家和外地專家對我縣養鴨協會的部分會員及部分養鴨戶進行了養鴨生產技術培訓，培訓人員180人，有力地提高了參訓人員的科學養鴨水平。8月份，組織舉辦了農技協會長培訓班，組織重點農技協的會長、副會長認真學習了農技協建設方面的政策法規，培訓農技協干部120人，使這些農技協領導既是相關行業的專業技術人才，又是農技協建設的政策明白人，提高了他們的綜合素質。

　　三是加快非公企業科協組織建設，促進企業技術人才作用的發揮。對全縣40處規模以上企業進行了人才摸底調查，了解和掌握了企業科技工作者隊伍的基本情況；采取與企業負責人座談、組織職工討論等方式，深入企業大力宣傳組建企業科協的`意義、作用及相關政策，提高了企業負責人和工作人員對組建企業科協的認識，形成了加快組建的思想共識。在以上工作的基礎上，在發展規模大、職工素質高、科技人才多的非公企業吸收優秀科技人才，率先建立科協組織。20xx年先后在山東鼎昌硅業科技發展有限公司、華昌塑料有限公司、日照長運工業輸送設備有限公司3處企業建立了企業科協組織，發展會員71名。加上以前已經成立的晨曦集團科協，全縣已建立非公企業科協組織4處。4處企業科協積極組織會員發揮各自技術專長，開展技術攻關和技術培訓，為企業發展獻計獻策，提高了企業發展的科技含量和生產效益。20xx年，共開展企業相關技術培訓8期，有9名骨干技術人才擔任了老師，培訓企業員工950人次；承擔技術攻關課題3項；為企業科學發展提供合理化建議17條，被采納6條，推動了企業的健康快速發展。

　　四是成立老科協組織，促進老科技工作者作用的發揮。為提高我縣大批老科技工作者的組織化程度，更好地發揮他們的帶動作用，20xx年4月，經過認真籌備，我們成立了xx縣老科協，在全縣各行各業中選拔、吸收了71名有一技之長、經驗豐富、在科普工作中已有一定成績、熱心科普事業的離崗退休或接近離崗退休的老科技工作者擔任會員，承擔起向縣委縣政府決策提供科學建議、領辦創辦科普示范基地、開展科普宣傳、帶領中青年科技工作者開展科技攻關等工作職責。20xx年，老科協共向縣委縣政府提出合理化建議5條，依托基地開辦花卉栽培、書畫創作等培訓班4期，培訓人員145人，組織和參與科普宣傳活動4次，向群眾發放有關科普資料210余份，成為全縣科普推廣的一支重要力量。

　　五是組織開展杰出工程師評選活動。20xx年秋，市科協、市發改委、經信委、科技局、文廣新局聯合發起首屆xx市杰出工程師評選活動，我們積極按照活動要求和評選標準，在各有關部門的積極配合下，在全縣范圍內挑選推薦優秀工程師參加評選。最終xx縣水利局高級工程師孫緒成被評為xx市十大杰出工程師。

　　去年我們在人才工作方面雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，如對農技協實用人才的組織利用程度不夠，使其科普帶動作用沒有得到充分發揮；深入鄉村開展科技培訓的廣度和深度不夠，次數不多；企業科協建設還需進一步加強，等。下步，我們將強化措施，采用田間課堂、科普大集、培訓班等多種形式，更好地發揮農技協實用人才在農村科普工作中的作用，加快科普推廣。同時，加快建立企業科協組織，發揮好企業科協技術人員在企業生產中的科技帶動作用；以老科協為陣地，進一步發揮好老科技工作者在科普推廣中的作用，為推動全縣人才工作再上新水平做出更大的貢獻。

　　人才工作專項述職報告 5

　　今年以來，縣委辦公室始終把人才工作擺在全辦發展的核心位置，全面服務發展大局，積極搭建實踐平臺，強力優化外部環境，全面激發內生動力，為全縣經濟社會發展和辦公室職能發揮，提供了強有力的人才保障和智力支撐。

　　一、主要做法

　　1、凝聚共識，提升站位，在認識上更上一步。牢固樹立“人才就是財富，人才就是競爭力，人才就是創造力”的觀念，把人才工作納入日常工作議事日程，經常議、常態抓。堅持“一把手親自抓”的人才工作理念，多次召開主任辦公會議專題研究人才培養計劃，不斷加強對人才工作的領導和協調，落實專人負責具體工作，切實做到“領導到位、措施到位、工作到位、責任到位”，確保人才工作扎實有效。

　　2、強化執行，講求效率，在速度上更快一步。始終堅定縣委“堅強前哨”和“鞏固后院”的職責定位，把“服務領導、服務同事、服務基層”作為立足之本，把絕對忠誠的政治品格作為第一政治品質，凡是上級關于人才的決策、決定、通知、要求，在第一時間轉呈至主要領導，確保不誤事、不漏事；凡是縣委領導關于人才工作的指示批示精神或者縣委常委會集體研究決定的關于人才工作的重大決策事項，在第一時間下發、傳達，確保領導要求迅速落地，快速執行。

　　3、盡職履職，著眼大局，在服務上更優一步。當前，我縣正處于轉型跨越、負重前行的關鍵時期，“三強”項目培植、“三大戰役”推進等各項工作任務緊迫，為服務于全縣發展大局，抽調一名同志進入創衛辦公室，先后5次組織全體機關干部深入鄉鎮、村居、企業開展黨員志愿者服務活動，特別在七一前夕，縣委書記XX，縣委常委、辦公室主任XX以普通黨員身份參加了辦公室主題黨日活動，深入社區建設一線和脫貧攻堅前沿維穩工作人員和貧困群眾，機關干部直接聯系服務群眾制度得到進一步鞏固。

　　4、注重交流，強化溝通，在合作上更近一步。不斷優化干部隊伍結構，提升業務工作能力，充分利用現有崗位，采取多種形式的干部交流輪崗方式，著力培養復合型人才，進一步增加干部的閱歷和工作經歷。為激發鄉鎮（街道）和單位（部門）干部工作積極性，加大借調、選調工作力度，在充實辦公室工作崗位的同時，為干部成長進步提供良好機會，先后有X名同志被借調到辦公室工作。

　　二、存在的問題

　　一是思想境界有待拓寬。在大數據信息時代，辦公室在全方位培養人才方面雖然做了一些工作，但仍存在一些差距。突出表現在系統學習少，沒有站在全縣乃至更高的高度，深入系統地學習人才引進、培養、選拔等方面的知識。二是雙向互動有待加強。平時注重積極爭取機會選派干部交流學習，但是面對辦公室工作任務繁重的`實際，派出干部到省市學習以及到基層鍛煉的次數相對較少，有時為了保證辦公室工作正常運轉，不得不放棄一些選派機會。三是執行效果有待提升。雖然在人才工作方式方法上進行了有效探索，創新了一些新辦法、新舉措，但是作為服務縣委工作的部門，各類制度執行力度較大，但從效果來看，和預期目標還存在一定的差距。

　　三、下步打算

　　1、以扎實學習鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。作為縣委的“參謀部”“服務部”，辦公室更要突出抓好人才工作，下步，將以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，以“四好要求”“六個表率”為標準，以“五會干部”“五型機關”建設為目標，圍繞提升履職能力和工作水平，高標準高質量推進辦公室人才工作，激發干事創業激情和熱情，促使目標定位再拉高，能力素質再提高，作風形象再提升。

　　2、以干部教育培訓推動職能作用更好發揮。對干部教育培訓情況進行調查摸底，列出清單，按照“圍繞中心、服務大局，問題導向、提升能力”的原則，緊緊圍繞辦公室工作是什么，為什么，怎么干，實施干部教育培訓常態化計劃，堅持黨性教育與業務培訓相結合，理論培訓與工作實踐相結合，定期培訓與日常培訓相結合，短期培訓與專題培訓相結合，對全辦黨員干部進行大規模、多渠道、全方位的教育培訓，充分發揮辦公室綜合協調、參謀助手、后勤保障、督查落實等職能作用，為做好“三服務”工作提供有力保障。

　　人才工作專項述職報告 6

尊敬的各位領導、各位同事：

　　我很榮幸在此向大家匯報我所負責的20xx年度人才工作。首先，我要感謝領導們的關心支持和團隊成員的辛勤付出，這些都是我所取得的成績的基礎。

　　一、人才引進

　　20xx年度，我們團隊注重實際業務的需求，加強與各高校和行業內企業的聯系和溝通，不斷拓寬招聘渠道和招聘范圍。在引進人才方面，我們通過網絡招聘、校園招聘、內部招聘等方式，共招聘了20名新人，其中博士1名、碩士2名、本科生17名，涵蓋市場、技術、人事、財務等多個領域。并針對優秀人才在薪酬、福利等方面進行了針對性的優化，提高了競爭力和吸引力。

　　二、人才培養

　　為了滿足團隊成員的職業發展和公司業務的需要，我們開展了多種形式的培訓和學習活動，包括內部講座、業務培訓、外部課程等。此外，我們還積極推廣內部員工轉崗機制，鼓勵員工在公司內部不斷發展。20xx年度共有5名員工成功轉崗。我們認為這些措施有助于提高員工的專業能力、創新能力和管理能力，從而為公司的發展提供更有力的支撐。

　　三、人才激勵

　　為了激勵員工的積極性和創造力，我們建立了完善的績效管理體系，并定期進行了考核和評估。此外，我們還針對不同的業務崗位，制定了相應的激勵政策，以吸引和留住精英員工。在薪酬福利方面，我們也根據市場變化和人才需求，作出一些調整和優化，對員工的獎勵和補助進行增加和優化。

　　四、人才流動

　　20xx年度，我們注重員工的流動和崗位調整，以激發員工的工作熱情和動力，同時也可以優化團隊的人才結構。因此，我們通過員工溝通會、定期評估等方式，進行員工個人能力和職業規劃的分析，為員工提供良好的職業發展機會。在流動方面，我們先行制定了基本方案，明確了各類流動的原則和程序，并在流動過程中，及時與員工溝通，確保流動的公平和合理性。

　　五、人才管理

　　在管理方面，我們注重科學化、規范化的'管理，組建了人才管理部門，負責團隊人力資源的規劃、選用、培養、激勵、保留等工作。人才管理部門制定了詳細的管理制度和員工手冊，以便員工更好地了解企業文化和管理制度。

　　總之，經過團隊上下的努力和付出，20xx年度人才工作取得了一定的成果，但我們也清醒地認識到存在的問題和不足之處。我們將在今后的工作中，不斷探索、改進，為公司的發展壯大提供堅實的人才保障。謝謝大家。

　　人才工作專項述職報告 7

尊敬的領導：

　　您好！本人是XX公司人才部門的一名員工，非常榮幸能夠向您匯報和總結本年度的工作情況。在過去的一年里，我在您的領導下，堅守崗位、勤奮工作，不斷提升自己的能力和素質，為公司的發展做出了一定的貢獻。以下是我根據個人工作情況整理的述職報告。

　　一、工作概述

　　在過去的一年中，我主要負責人才招聘和人才培養兩大方面的'工作。在人才招聘方面，我積極參與制定招聘計劃、篩選簡歷、面試候選人等工作，并成功招聘了一批優秀的員工，為公司的業務發展提供了堅實的支持。在人才培養方面，我充分發揮人才部門的功能，制定了一套完善的培訓計劃，并組織了一系列的培訓活動，幫助員工提升專業技能，增強團隊合作意識，提高工作效率。

　　二、工作成果

　　在人才招聘方面，我成功招聘了10名具備相關崗位技能和經驗的員工，其中包括5名高級工程師和5名技術支持人員。這些員工的加入，為公司的技術團隊帶來了新的血液，提升了整體的研發能力。在人才培養方面，我組織了一系列的培訓活動，包括技術交流會、管理培訓等，幫助員工不斷學習和進步。通過培訓，我們的員工的專業技能得到了提高，業務水平得到了提升，取得了一定的業績。

　　三、存在的問題

　　在工作過程中，我意識到自己還存在一些問題需要改進。首先，在人才招聘方面，我有時會過于追求招聘數量和速度，而忽視了招聘的質量和匹配度。其次，在人才培養方面，我有時候沒有充分了解員工的培訓需求，導致培訓內容和方式的選擇不夠準確。同時，我也希望自己能夠更加注重團隊協作和溝通能力的培養，以更好地幫助團隊成員提高工作效率和解決工作中的問題。

　　四、未來的展望

　　作為一名人才部門的員工，我將繼續努力提升自己的能力和素質，不斷學習和進步。在人才招聘方面，我將注重招聘的質量和匹配度，提高招聘的效果和員工的滿意度。在人才培養方面，我將更加重視員工的培訓需求，設計和組織更加符合員工需求的培訓活動，提升他們的專業水平和職業發展空間。同時，我也將注重團隊合作和溝通能力的培養，加強團隊的凝聚力和協作效果。

　　以上就是我個人在20xx年度的工作情況匯報和總結，謝謝領導對我的支持和關心。希望在未來的工作中，我能夠做得更好，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　人才工作專項述職報告 8

各位領導：

　　一年來，我局在縣委、縣政府正確領導下和上級農業部門的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發展觀，堅持以人為本，積極推進人才強縣戰略，以能力建設為中心，重點加強對農村基層干部、農業龍頭企業骨干、農村致富能手的培訓，不斷提高農村鄉土人才素質。現將我局一年來的人才工作情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　全縣共有各類農業技術專業人才290人，其中中、初級職稱55人，農民技師64人，農民助理師56人，農民技術員115人。共有各類鄉土人才20090人，其中沼氣技術320人，農機技術650人，種植能手4285人，養殖能手5680人，捕撈能手58人，加工能手167人，農村創業經營人才5100人，農民專業合作社經濟組織帶頭人120人，能工巧匠3530人。

　　二、工作開展情況

　　(一)加強人才工作的組織領導。

　　成立了以局長為組長，副局長為副組長，其他班子人員為成員的領導小組，努力為人才隊伍建設多辦實事，解決實際問題。同時還組建了農業科技人才協會和老科技工作者農業分會，廣泛聯系人才，重點管理一批高層次人才。充分發揮自身的職能作用，密切配合，形成合力。

　　(二)狠抓隊伍建設，促進各項工作的順利開展

　　一是全局工作實行目標管理。去年初，我局根據全年工作計劃按職能把任務下發各站、辦、隊、二級局，班子成員分工負責，工作目標實行量化管理;

　　二是健全制度，規范管理。我們進一步建立完善了十項制度;

　　三是嚴格考核違規連帶責任追究方案、實行獎優罰劣，確保全年工作目標完成。

　　四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓農業示范基地，參與農業基地建設，做到做給農民看、帶著農民干;

　　五是扎實開展“結對幫扶”等活動，充分激發干部職工工作熱情;

　　六是扎實開展政風行風評議工作，使機關工作、隊伍建設形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的政府組成部門。

　　(三)深入了解人才狀況，不斷改進人才工作

　　我局一直以來十分重視人才工作，倡導尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設，穩定科技隊伍。對全縣人才隊伍狀況進行調查摸底。為全縣人才工作的宏觀管理提供依據，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據農業實際，確定“以能力建設為中心，加強鄉土人才培訓”的人才工作新思路。以發揮作用為目的，加強鄉土人才的隊伍建設。注重發揮以農技推廣人員、種養能人、能工巧匠、農村經紀人、農民企業家為主的鄉土人才的實用技術推廣作用，大力加強鄉土人才隊伍建設，為我縣農業和農村發展提供智力支持和人才保障。

　　一是抓好鄉土人才信息的采集工作。建立鄉土人才個人檔案，對各類人才的文化學歷、專業特長、經濟收入等資料記錄在案。加強各村人才資源調查，進一步挖掘鄉土人才，建全推薦、考評、確認、建檔四個程序的鄉土人才選拔機制。

　　二是抓好鄉土人才的培訓教育工作。2008年全縣共舉辦各類鄉土人才培訓班32期，參訓人數2000多人次。

　　三是抓好鄉土人才的使用工作。充分發揮各類鄉土人才專長，大膽啟用能工巧匠，組織茶業、食用菌、水產、加工、營銷等行業鄉土人才，開展支農和科技活動，向周邊農民群眾傳授技術經驗和致富技能，為農村經濟服務。

　　(四) 加快農業科技創新和推廣，農業科技水平有效提高

　　我局牢固樹立“科學技術是第一生產力”的指導思想，圍繞農業增效、農民增收、農村穩定這一中心認真開展科教興農工作，切實發揮專業技術人員的工作，有力地促進了科教興農工作在全縣的開展，使科技在調整農業產業結構、促進農業產業化進程中發揮重要作用。大力抓好農民培訓工作。

　　1、認真抓好了農村勞動力轉移培訓“陽光工程”。去年我局陽光辦在認真總結、積極探索的基礎上，進一步加強宣傳動員，搞好培訓基地認定，提高培訓質量，加強項目監管，圓滿完成了省、市陽光辦下達為我縣的4000人的任務，所開設的專業有汽車駕駛、拖拉機駕駛、農機修理、縫紉電機、電腦、電工、家政服務、竹木加工、電氧焊、賓招服務、農產品加工、農產品經紀人等十幾個專業，走出了一條“政府引導、市場配置、專業化服務、規范化運作、一體化服務”的`培訓勞務新路子，使一部分農民通過培訓提高了素質，轉移到第二、三產業務工，達到了增加收入的目的。

　　2、積極舉辦農村實用技術培訓。去年我局開展了養豬、養羊、蔬菜種植等新技術培訓班26余次，培訓人數達4000余人，為農民提供了強有力的技術支撐。

　　3、良種良法得到有效應用。認真做好了以水稻、蔬菜為主作物新品種新技術的引進試驗和推廣。

　　下一步工作計劃：

　　1、強化人才意識，開發人才資源

　　要加強人才工作的領導，把人才開發工作提升到重要位置，要以促進人才成長和作用發揮為標準，切實做好使用、培養、關心、激勵人才的各項工作。

　　2、營造有利于人才發展的環境，抓好人才服務

　　一是政策環境，在各類制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才的導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的;

　　二是社會風尚環境，鼓勵人才干事業、幫助人才干好事業，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣;

　　三是工作環境，加強人才創業載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。

　　3、創新激勵機制，推動人才工作

　　一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業績的傾向;

　　二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態管理人才。

　　人才工作專項述職報告 9

　　今年以來，我局人才工作在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹執行縣委組織部關于人才工作要求，不斷夯實工作基礎，人才隊伍素質明顯提高，為全縣商務經濟發展提供了組織保證、人才保證和智力支持。

　　一、20xx年人才工作總結

　　(一)強化組織領導。按照《20xx年臨朐縣人才工作計劃》等文件要求，制定商務局人才工作實施方案，明確培訓目標、培訓任務和人才引進扶持獎勵。重新調整人才工作領導小組，明確黨政一把手親自抓，分管局長具體抓的工作機制，為人才建設管理工作提供了組織保證。

　　(二)深入實施人才工程。一是實施電商人才工程。多次赴義烏、遂昌等地考察學習，與阿里巴巴、經貿職業學院等專業機構、高等院校建立互動。依托縣技工學校載體，組織實施千名青年電商人才培訓活動，持續舉辦退伍軍人自主創業網點實操巾幗創業電商助殘等特色培訓班，先后組織電商培訓班22期，培訓學員3100多人次，新培養電商創業人員950人。二是狠抓服務技能提升。把從業人員技能提升作為打響服務品牌的重要措施來抓，年內優選出華興商場和佳樂家購物中心兩家企業共4名員工參加濰坊市商務系統第七屆職工技能大賽，其中三名點鈔員，一名參加一刀準比賽，全部獲得優秀獎。三是抓好家政人才培訓。為促進農民工就業，滿足家政服務市場需求，2016年共培訓家政服務人員290余名。其中，依托12343家政服務中心舉辦培訓班2期，共培訓家政人員50名。沂山大姐培訓班13期，共培訓300余名。培訓聘請專門老師授課，結束后進行考試，考試合格頒發從業資格證書。培訓合格率95%，就業率100%。四是狠抓外經貿人才培訓。年內組織220余家外經貿企業、中小企業促進會會員企業高管860余人次參加濰坊開放發展業務培訓。邀請濰坊海關、商檢等部門專家來我縣舉辦政策宣講3次。組織業務骨干、重點企業負責人共計28人赴省商務廳泰安、青島基地參加跨境電商培訓會3期。8月份，配合縣委組織部在邀請上海對外經貿大學教授張鴻開展自貿區戰略與縣域經濟發展專題講座，我縣300人參會。

　　(三)構建電商平臺載體。堅持把園區作為集聚電商企業、培育電商人才、鏈接電商平臺的首要載體，加快完善臨朐電商眾創家園載體功能，目前已入住電商經營主體77家，積極開展B2B2C跨境電子商務，全力打造跨境電子商務產業集聚區，綜合服務樓交付使用，智聯眾益合、廣貿天下、中國焦點科技等電商企業已正式入駐。

　　(四)優化人才發展環境。根據縣委、縣政府要求，設立創新創業與電子商務服務中心，落實好創新創業優惠政策，鼓勵更多的人參與到雙創工作中來。

　　二、存在問題及不足

　　雖然，我局的人才工作取得了一些成績，但也存在以下不足，主要表現在：一是對人才獎勵扶持政策落實上還存在欠缺，限制了人才的成長和發展;二是人才工作宣傳還存在不到位的問題，沒有形成有效的宣傳工作體系;三是人才隊伍整體素質不高，商務系統各企業招聘人員以中低端人才為主。

　　三、20xx年人才工作打算

　　(一)指導思想

　　20xx年，我局人才工作的指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，緊緊圍繞人才強縣的戰略目標，以縣委、縣政府確定的重點發展產業、重點發展領域的人才發展為著力點，立足當前，著眼長遠，重在解決問題、重在實際效果，努力形成尊重知識、尊重勞動、尊重創造、尊重人才社會氛圍。

　　(二)工作重點

　　1、提高思想認識，全面加強高級人才的引進、培訓工作。按照市場經濟發展要求和現代企業的運行需求，抓住培養人才、吸引人才、用好人才三個環節，堅持人才工作的制度化，在引進高素質人才的同時，注重現有人才的`自我提高，不斷優化人才隊伍結構。

　　2、多種形式引進高級人才，進一步加快我縣服務業高級人才隊伍建設。一是由企業從大專院校和人力資源市場引進一批優秀的國際貿易、物流管理、電子商務及其它緊缺的專業管理人才，充實企業人才隊伍。二是加大招商引資范圍和領域，用特殊項目帶動人才引進，通過高科技、軟件技術、環保治理、再生資源利用等技術項目，帶動引進專家型人才來我縣發展創業。三是創新人才培育機制，聘請國內知名的經濟學家與我縣的企業、物流園區經營管理人才進行互動交流，開拓思路，建立創新型人才隊伍。

　　3、注重實效培訓人才，促進商務企業發展壯大。一是年內組織5-6期對外貿易、國際合作、商貿流通、家政服務、電子商務等扶持政策宣講培訓班。重點對商貿流通企業、外商投資企業、內外貿企業的貿易主管、市場營銷人員進行培訓。二是開展2-3期人員培訓與服務相結合的活動。利用送政策下企業的機會，聘請省電商促進會、市商務局、濰坊海關、商檢等部門在對全縣外商投資企業貿易、財務、行銷人員進行業務培訓，同時走訪外商投資、出口重點企業，就企業運營中遇到的問題現場辦公。三是狠抓電子商務專業人才引進、培訓工作，力爭年內組織培訓班30期。

　　4、加強電商眾創家園載體建設。發揮縣創新創業與電子商務服務中心職能，進一步優化臨朐電商眾創家園載體環境，大力開展招商工作，吸引產業鏈上下游的電子商務平臺企業、運營企業、專業服務機構入駐發展，力爭入駐實體發展到120家，將眾創家園打造為集聚度高、規模效應明顯的創業創新孵化器、電子商務示范園。

　　人才工作專項述職報告 10

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！我是人力資源部的一名工作人員，今天我代表人力資源部向大家匯報我們20xx年度的人才工作情況。在過去的一年中，我們與公司各部門密切合作，在招聘、培養、管理等方面取得了一定成績。

　　一、招聘工作

　　在招聘方面，我們充分發揮職業網站、社交媒體等多渠道招聘的優勢，加大對校園招聘宣傳力度，在互聯網、金融等行業中招聘了大量優秀人才。同時，我們也注重人才引進和本地化的平衡，尊重和善待當地員工，為他們提供更多的培訓和晉升機會。

　　二、培訓工作

　　在培訓方面，我們通過各種內部培訓、外部培訓、職業發展計劃等方式，提高了員工的綜合素質。我們采取觀摩學習、案例分享、上崗培訓等多種方式，幫助員工更好地適應公司的工作。同時，我們也嘗試在提高專業能力和領導力兩個方面加大培訓的力度，重視員工自我學習、成長和創新意識培養，進一步激發員工的努力奮斗的熱情和活力，為公司未來的發展積聚更多智慧和力量。

　　三、員工管理

　　在員工管理方面，我們加強了人力資源管理與企業戰略發展的緊密聯結，根據公司的業務發展需要，制訂了更具針對性的人員計劃，實施了更為靈活和多樣化的員工管理機制，注重員工的感受和工作環境的改善，引導員工更好地融入公司的文化和價值觀念，提高員工的認同感和歸屬感，打造更具影響力和可持續性的人力資源管理體系。

　　四、人才福利

　　在人才福利方面，我們注重員工的生活和健康，為員工提供更加優質的福利待遇，不斷完善公司的人才評價和回報機制，鼓勵員工的創新和發展，以最大限度地激勵和保持人才的戰斗力和創造力。

　　綜上所述，20xx年度人才工作是人力資源部秉承協同辦公、共同進步的核心理念，依照公司的發展戰略和工作要求，通過招聘、培訓、管理、福利等方面的協調配合，取得了一定成果。但我們也清楚發現，在這個數字化、全球化、智能化發展的時代，人才工作必須不斷創新和完善，提高資源的優化配置能力，儲備未來人才的實力和智慧，為公司的長遠發展和轉型升級奠定堅實基礎。未來，我們將繼續秉承“因勢而謀、開拓創新”的工作理念，深化人才工作和企業社會責任的內在聯系，為公司的.實現更高層次的可持續發展而持之以恒、不懈努力。

　　綜上所述，20xx年度的人才工作在公司戰略目標的引領和人力資源管理的改善下，取得了一定的成績。通過招聘、培訓、管理、福利等方面的協調配合，公司引導員工更好地融入公司的文化和價值觀念，打造更具影響力和可持續性的人力資源管理體系。然而，隨著時代的變化和企業形勢的變化，人才工作需不斷創新和完善。未來，公司將繼續深化人才工作和企業社會責任的內在聯系，努力為公司的實現更高層次的可持續發展而持之以恒、不懈努力

　　人才工作專項述職報告 11

尊敬的領導、各位同事：

　　我作為紅十字會人才工作負責人，今天向您們匯報我們單位最近的工作情況。

　　自20xx年以來，我們縣紅十字會人才工作一直在不斷探索和創新。我們始終堅持人才為根本，追求精品人才的目標，按照市委組織部的指導方針，以“注重引才，強化選拔，立足本地，輻射外地”為主題，著力加強人才選拔和管理工作。在過去兩年的面對挑戰和機遇的歷程中，我們的工作得到了各級領導、同行的廣泛認可。

　　一、人才管理創新

　　人才是紅十字會事業的重要支撐，是實現事業發展、提升競爭力的關鍵。我們注重推動考核機制改革，以更為科學和公正的標準，比如人才評估、薪酬管理和職業發展規劃。我們讓所有員工都參與到工作中來，通過鼓勵員工提出問題、發表意見、參與建議，管理團隊更好的了解員工在工作中的實際情況。每年我們定期組織員工進行專業知識培訓和規范考核，確保員工在不斷進步和提高的方向上。

　　二、強化選拔與引才

　　我們知道人才是成功的關鍵，為了讓更多高層次、急需的人才來參與我們的事業，我們在引進高端人才方面下足了工夫。從招聘廣告、崗位要求、招聘面試等方面進行仔細的篩選和量化評估，通過公平公正的.評估和崗位要求，推動崗位轉化和人才不斷完善。同時，我們積極與湖南某高校合作，在實習和推薦優秀人才方面取得顯著的成果。

　　三、提升隊伍凝聚力

　　省紅十字會人才管理工作搭建起了紅十字會人才管理合作網站，我們將與省內其他紅十字會合作，在人才梯度、職業生涯規劃、業務對接、資源共享等方面進一步加深協作，并通過社區活動、團隊建設、知識普及、互動式交流等方式，增強員工的歸屬感，并積極創造出開放、透明、繼承性強的組織文化。

　　總之，過去兩年，人才工作從始至終都是我們工作的一個重點方向。雖然我們的工作仍然必須面對許多挑戰和困難，但是我們全體紅十字會人才管理人員會在日后工作中一步步解決。我們更加秉承開放、公正、透明的理念，帶領全體員工共同向前，共同實現縣紅十字會事業的飛躍發展。

　　報告完畢，謝謝各位領導和同事的傾聽。

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