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教學(xué)管理工作述職報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的教學(xué)管理工作述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
教學(xué)管理工作述職報(bào)告1
老師們，我從事教學(xué)管理工作近一年，真的有好些話想和老師們交流。
一、工作總體感受：
回顧一年的教學(xué)管理工作，整體感受用三個(gè)詞：忙碌、愉快、感動(dòng)
（一）忙碌：這一年是忙碌的，說(shuō)忙碌，是因?yàn)槲颐恐苡?6節(jié)課，有時(shí)臨時(shí)幫忙代課或開(kāi)會(huì)需調(diào)課時(shí)，一天竟然上了7節(jié)課，可是過(guò)夠了上課的癮。還要參加各種會(huì)議，還要寫(xiě)稿子，還要發(fā)言等等。好在，我還忙里偷閑聽(tīng)了60多節(jié)課。
（二）愉快：說(shuō)愉快，是因?yàn)槲也皇且粋�(gè)人在戰(zhàn)斗。我們是一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。招聘教師時(shí)，教研組長(zhǎng)和骨干老師一起幫我把關(guān)，每次大組活動(dòng)時(shí)，每個(gè)行政干部都走進(jìn)一個(gè)教研組，全程跟蹤記錄教研活動(dòng)。盡管老師們教學(xué)任務(wù)很重，但學(xué)校的每一項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)老師們都積極參與配合，因此我的心情是愉快的。
（三）感動(dòng)：說(shuō)感動(dòng)，感動(dòng)什么？
1、感動(dòng)于老師們的責(zé)任心：
準(zhǔn)媽媽們挺著大肚子，戰(zhàn)斗在教學(xué)一線到最后，年輕的媽媽們雖然有繁重的家庭負(fù)擔(dān)，還一點(diǎn)沒(méi)有放松對(duì)自己的要求。印象最深的是譚瑞老師孩子還不到3個(gè)月，就來(lái)上班，而且堅(jiān)持帶自己的初三兩個(gè)班，又有早自習(xí)和晚自習(xí)，還得趕著給孩子喂奶，真是很辛苦，可沒(méi)耽誤一節(jié)課。
招聘教師時(shí)，為了招到更好的教師，我們和辦公室老師一共前后去了8次招聘會(huì)和高校，王祺校長(zhǎng)說(shuō)，有棗沒(méi)棗也要打兩桿子，目的是不放過(guò)任何一個(gè)好苗子，同時(shí)也是學(xué)校的一種宣傳。
我們一共聽(tīng)說(shuō)課課和試講80節(jié)，招聘了12人，有人說(shuō)，招不了幾個(gè)人，不必那么興師動(dòng)眾的。可老師們說(shuō)，我們寧可多聽(tīng)?zhēng)坠?jié)課，也不能放過(guò)任何一個(gè)有潛力的好苗子。
這里還有一個(gè)小插曲，王琪校長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谡f(shuō)課時(shí)比較看好的一個(gè)女生沒(méi)來(lái)參加試講，感覺(jué)很遺憾，他就讓我再給那個(gè)女孩打個(gè)電話，看她上哪個(gè)學(xué)校了，如果是好學(xué)校也就罷了。結(jié)果是一般校，于是我們又這個(gè)女老師給說(shuō)回來(lái)了。
我們數(shù)學(xué)組的張靜老師在期末閱卷時(shí)，也不忘給學(xué)校招兵買(mǎi)馬，硬是把25中的年級(jí)組長(zhǎng)都忽悠過(guò)來(lái)了。
這些實(shí)例可見(jiàn)我們老師的強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2、感動(dòng)于老師們的進(jìn)取心：
以英語(yǔ)組老師為例，前兩天剛召開(kāi)完市級(jí)研討會(huì)；有效資源的合理利用，點(diǎn)讀筆市級(jí)公開(kāi)課，謝曉雅，師妍妍，汪麗華三位老師上了3節(jié)研究課，反響非常好，中央4新聞30分進(jìn)行了報(bào)道；本周三上午第2、3和下午第1節(jié)又有三節(jié)公開(kāi)課市級(jí)英語(yǔ)公開(kāi)課；鄺陪、付占軍、汪麗華老師本；4月22號(hào)陳穎老師作為唯一的選手代表北京參加第六屆全國(guó)初中教師大獎(jiǎng)賽，英語(yǔ)組的每個(gè)老師都爭(zhēng)著搶著上課，沒(méi)人怕苦叫累。可能有人會(huì)說(shuō)是瞎折騰，但就是這種折騰，成就了我們現(xiàn)在優(yōu)秀的英語(yǔ)教研團(tuán)隊(duì)。
3、感動(dòng)于領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任：
書(shū)記和校長(zhǎng)手把手引領(lǐng)我成長(zhǎng)，我的每一次發(fā)言，書(shū)記和校長(zhǎng)都幫我把關(guān)，會(huì)后，還及時(shí)鼓勵(lì)我，給我很大的信心。為了讓我能把更多精力投入到初三教學(xué)，書(shū)記幫我聽(tīng)課評(píng)課，和老師們交流談心，提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在共聽(tīng)課和聽(tīng)備課41節(jié)，每節(jié)課都做了反饋；當(dāng)我需要各種發(fā)言稿和素材時(shí)，還不用我說(shuō)，文蘭校長(zhǎng)早早地就把資料飛給了我，各種事務(wù)性的工作都幫我做了。
所以，做xx的副校長(zhǎng)，我是感動(dòng)的，是幸福的。
二、如何在工作中創(chuàng)新？
（一）什么是創(chuàng)新？
我對(duì)創(chuàng)新的理解：創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造，而是改變。
故事一：籃網(wǎng)的誕生——有時(shí)只需換一種思維方式或換一個(gè)思維角度。
據(jù)說(shuō)籃球運(yùn)動(dòng)剛誕生的時(shí)候，籃板上釘?shù)氖钦嬲幕@子。每當(dāng)球投進(jìn)的時(shí)候，就有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人踩在梯子上把球拿出來(lái)。為此，比賽不得不斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行，，為了讓比賽更順暢地進(jìn)行，人們想了很多取球方法，都不太理想。有位發(fā)明家甚至制造了一種機(jī)器，在下面一拉就能把球彈出來(lái)，不過(guò)這種方法仍沒(méi)能讓籃球比賽緊張激烈起來(lái)。
終于有一天，一位父親帶著他的兒子來(lái)看球賽。小男孩看到大人們一次次不辭勞苦地取球，不由大惑不解：為什么不把籃筐的底去掉呢？一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，大人們?nèi)鐗?mèng)初醒，于是才有了今天我們看到的籃網(wǎng)樣式。
去掉籃筐的底，就這么簡(jiǎn)單，但那么多有識(shí)之士都沒(méi)有想到。聽(tīng)來(lái)讓人費(fèi)解，然而這個(gè)簡(jiǎn)單的“難題”困擾了人們多年。”
這個(gè)故事告訴我們，創(chuàng)新，在某種意義上——換一種角度思考問(wèn)題，英語(yǔ)組的所謂“瞎折騰”，在某種意義上就是為了改變，就是創(chuàng)新。
故事二：55萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)：——?jiǎng)?chuàng)新并不難。
一百年前，美國(guó)有位畫(huà)家，每天要畫(huà)很多畫(huà)稿，畫(huà)了很多年都沒(méi)有出名，也沒(méi)有賺到錢(qián)。但是有一天他獲得了55萬(wàn)美元，這倒不是因?yàn)樗?huà)了什么特別有價(jià)值的畫(huà)，而是他的一個(gè)懶漢創(chuàng)新思維。
他每次畫(huà)了擦，擦了畫(huà)，有時(shí)候就會(huì)找不到橡皮條。于是他將橡皮條切成小塊放在鉛筆和畫(huà)筆周?chē)S時(shí)可以拿起；但是這樣他還是覺(jué)得不方便，偶爾還會(huì)找不到橡皮塊，于是他用一個(gè)繩子將橡皮塊綁在鉛筆上；這樣雖然比以前方便多了，但是橡皮塊在他作畫(huà)時(shí)候經(jīng)常晃動(dòng)，影響創(chuàng)作，于是他又找來(lái)了一些鐵片，將橡皮塊包在了鉛筆上，固定住，這樣隨時(shí)可以用橡皮，還不會(huì)被橡皮晃來(lái)晃去影響——您一定嘲笑他這么笨，為什么不買(mǎi)一只帶有橡皮頭的鉛筆呢？那么我要告訴您，帶橡皮頭的鉛筆的專(zhuān)利持有者正是這位海曼先生。在他之前，沒(méi)有帶橡皮頭的鉛筆，有橡皮，有鉛筆，兩個(gè)是不同的事物，海曼先生將兩者組合到一起，進(jìn)行了“組合創(chuàng)新”，然后用它申請(qǐng)了專(zhuān)利，一次性獲得55萬(wàn)美元的收入。
簡(jiǎn)單嗎？是的，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，只不過(guò)將已經(jīng)有的橡皮固定到了已經(jīng)有的鉛筆上。
這個(gè)故事說(shuō)明——?jiǎng)?chuàng)新并不難。
教育改革家魏書(shū)生說(shuō)，“教育創(chuàng)新不是到處挖坑，不是到處貼標(biāo)簽。不能這里翻翻、那里挖挖。教育創(chuàng)新要遵循教育發(fā)展規(guī)律，教育要?jiǎng)?chuàng)新也要繼承。”因此創(chuàng)新是在繼承上的改變。
綜上：創(chuàng)新在某種意義上說(shuō)是換個(gè)角度思考問(wèn)題，是在繼承上的改變，創(chuàng)新不不難。
（二）為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
XX年初，一家巨額虧損的傳統(tǒng)企業(yè)向法院申請(qǐng)了破產(chǎn)。這并不是什么了不起的大事，但在很多北京人心中，這件事情是頗具震撼效果的。因?yàn)檫@家企業(yè)以及它的產(chǎn)品的'品牌：“王麻子”。80%以上的北京家庭用過(guò)王麻子牌的刀剪，但就是這樣一家企業(yè)，這樣一家毛主席親自提出要保護(hù)一萬(wàn)年的老品牌倒閉了。當(dāng)分析原因時(shí)，人們都會(huì)說(shuō)到一個(gè)共同的理由：保守而遭到淘汰。3XX年前最先進(jìn)的技術(shù)，在現(xiàn)今也絕對(duì)稱(chēng)得上是最落后的技術(shù)了；幾十年前最流行的樣式，在現(xiàn)今也只能被稱(chēng)作老古董了。而可悲的是，這一品牌真的沒(méi)有做過(guò)任何革新，直到死亡。
王麻子剪刀的歷史告訴我們不創(chuàng)新，不改變，就滅亡。
我們學(xué)校也是如此，如果我們抱著以前的出過(guò)7個(gè)崇文區(qū)中考狀元、2個(gè)明天小小科學(xué)家等光輝歷史，而不改變，也會(huì)被淘汰。
因此我們每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)改變，努力改變，這是很難的事，因?yàn)槲覀冇痔嗟膽T性推著我們習(xí)慣性地走老路。
（三）如何創(chuàng)新？
那么站在前面教學(xué)特別好的基點(diǎn)上，我們做了哪些具有創(chuàng)新意義的工作，我們做了哪些改變呢？概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
“以人為本”，力圖實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的人性化與柔性化。
我在布置教學(xué)工作時(shí)，沒(méi)有把一些制度強(qiáng)加給老師們，而是以倡議的形式提出的：如：提高課堂教學(xué)實(shí)效性的4個(gè)“從”：從2分鐘預(yù)備做起；從不拖堂做起；從不上亂課做起；從精簡(jiǎn)每份作業(yè)做起；加強(qiáng)教研組建設(shè)的5個(gè)“從”
從備好每一節(jié)課做起；從每周聽(tīng)1節(jié)課做起；從出好每份試卷做起；從積累一份校本資源做起；從突破一個(gè)學(xué)科教學(xué)軟肋做起。創(chuàng)新教學(xué)管理模式的2個(gè)從：
從走近教師與學(xué)生做起。；從走進(jìn)教研組、備課組，走進(jìn)課堂，實(shí)行上門(mén)服務(wù)做起。目的都是讓老師們感受到學(xué)校的要求并不大，并不多，是能夠很容易完成的，所以能夠達(dá)到價(jià)值認(rèn)同。
用“專(zhuān)題研究方式”研究教學(xué)問(wèn)題：針對(duì)教學(xué)具體問(wèn)題做專(zhuān)題研究，如：開(kāi)學(xué)第一周的起始課專(zhuān)題研究、期中考試后試卷的有效性專(zhuān)題研究，如何提高集體備課的效率等做嘗試與探索。
青年教師培養(yǎng)上的早走半步：針對(duì)大量年輕教師的加入，尤其是很多老師只有1、2次講課的機(jī)會(huì)，如何讓他們?cè)?月份順利上崗？這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。因此，我思考讓他們以實(shí)習(xí)教師身份提早半年的時(shí)間進(jìn)入教育教學(xué)狀態(tài)，為他們每人配備了2個(gè)師傅。讓他們走進(jìn)班級(jí)，走入課堂，廣泛聽(tīng)課交流，熟悉學(xué)校、學(xué)生、教學(xué)要求，學(xué)習(xí)做老師，做班主任？?jī)蓚�(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)教師感到收獲巨大，因?yàn)檎嬲M(jìn)入教育教學(xué)第一線的時(shí)候，沒(méi)有這么充裕的時(shí)間，全方位聽(tīng)各位老師的課。他們對(duì)于9月的上崗從原來(lái)的沒(méi)底，到現(xiàn)在充滿(mǎn)了信心。
初三分類(lèi)分層教學(xué)的深入開(kāi)展：分層面廣、分層更細(xì)致（年級(jí)前50，普通班提高、實(shí)驗(yàn)班中等學(xué)生、學(xué)困生等）、學(xué)生積極性高，分層班沒(méi)有流失率，而且人越來(lái)越多。師資上除了發(fā)揮年級(jí)教師的優(yōu)勢(shì)，今年大力引進(jìn)專(zhuān)家開(kāi)展講座，進(jìn)行了數(shù)學(xué)10講、英語(yǔ)3講、化學(xué)2講。市區(qū)教研員開(kāi)展講座，拓展視野、開(kāi)闊思路，學(xué)生反響特別好。最近還要請(qǐng)新東方免費(fèi)給學(xué)困生講學(xué)習(xí)方法。
教學(xué)中我們做了一些創(chuàng)新性工作，但還很不夠。
對(duì)今后的教學(xué)工作如何創(chuàng)新，我也有些思考，我們的工作重點(diǎn)：教師隊(duì)伍的培養(yǎng)、教學(xué)管理體系的構(gòu)建、課程體系構(gòu)建等。
1、教師隊(duì)伍的培養(yǎng)：未來(lái)學(xué)校之間的最大競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們的苗子選得不錯(cuò)，就看我們?cè)趺丛杏囵B(yǎng)了。
2、教學(xué)管理體系的建立：如何建立完善教學(xué)管理體系，在管理上實(shí)現(xiàn)多元參與、開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的教學(xué)管理。真正做到“以人為本”，實(shí)現(xiàn)制度化和人性化的完美結(jié)合。
3、課程建設(shè)：新課改的重中之重。課程如何設(shè)置既能符合學(xué)生認(rèn)知、有利于學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又能深受學(xué)生喜愛(ài)，這些都需要我們仔細(xì)研究的問(wèn)題。文科上如何突出人文性，理科上如何突出實(shí)踐性和應(yīng)用性？我和語(yǔ)文組組長(zhǎng)在談，能不能在初一開(kāi)設(shè)國(guó)學(xué)課，品美文，誦經(jīng)典，自然就出口成章，文采飛揚(yáng)。羅劍平老師在如何把數(shù)學(xué)知識(shí)應(yīng)用到生活中進(jìn)行了很好的嘗試，學(xué)生們走進(jìn)龍?zhí)逗瑢ふ腋鱾�(gè)景點(diǎn)，運(yùn)用坐標(biāo)知識(shí)解決問(wèn)題。這個(gè)活動(dòng)是學(xué)生紙上談兵所達(dá)不到的效果。請(qǐng)各個(gè)組長(zhǎng)思考，如何發(fā)揮課程功能，在課程建設(shè)上如何創(chuàng)新。
4、學(xué)校精品與特色的打造：往往有些學(xué)校出名，是因?yàn)槟硞�(gè)老師，某個(gè)學(xué)科，某個(gè)教研組。我們的特色是什么？我們?nèi)绾未蛟煳覀兊奶厣?/p>
當(dāng)然，有些想法還沒(méi)有完全變成行動(dòng)，我們已學(xué)會(huì)了等待，因?yàn)閯?chuàng)新需要勇氣、堅(jiān)持與堅(jiān)守。
我認(rèn)為，作為一名副校長(zhǎng)，我可以不優(yōu)秀，但我應(yīng)該學(xué)會(huì)放風(fēng)箏，讓風(fēng)箏高高地飛翔在藍(lán)天之上。應(yīng)該學(xué)會(huì)彈鋼琴，讓每根琴弦發(fā)出悅耳的音符。“讓每個(gè)教師都感到自己重要，讓每個(gè)教師都擁有成功的夢(mèng)想。”——這是我的責(zé)任。
我最大的缺點(diǎn)就是比較直，說(shuō)話不會(huì)拐彎，所以在工作中如果有說(shuō)的，做的不到的地方，請(qǐng)老師們多原諒。再次感謝大家對(duì)我的支持，希望大家一如既往地支持我。
教學(xué)管理工作述職報(bào)告2
xx年9月，我調(diào)到何家場(chǎng)小學(xué)工作，負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)管理工作和工會(huì)工作，迄今已經(jīng)快三年了。這三年里有過(guò)激情，也有過(guò)郁悶；有過(guò)成功的喜悅，也有過(guò)失意的心酸。無(wú)論如何，這三年都是充實(shí)的，有意義的。
當(dāng)初我是懷著誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情來(lái)到這所學(xué)校，一是我覺(jué)得自己的能力還無(wú)法勝任管理教學(xué)這一重任，二是何家場(chǎng)小學(xué)的教師我太熟悉了，我擔(dān)心我的工作會(huì)因?yàn)楸舜说氖煜ざ鵁o(wú)法順利開(kāi)展。終于我還是來(lái)了，硬著頭皮開(kāi)始我的新的工作。
（一）在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和開(kāi)導(dǎo)下，我最先做的是轉(zhuǎn)變觀念，從一個(gè)普通教師轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)管理者，在很多方面都要調(diào)整自己的心態(tài)，在開(kāi)始時(shí)我很不適應(yīng)，也遇到棘手的事情，不過(guò)我還是用真誠(chéng)把事情處理的比較圓滿(mǎn)。我也從中受益不少，管理教學(xué)既不能對(duì)教師的意見(jiàn)言聽(tīng)計(jì)從，也不能高高在上，對(duì)教師的疾苦不聞不問(wèn)。在何家場(chǎng)小學(xué)這個(gè)偏僻、封閉的農(nóng)村小學(xué)，人才的缺乏是做令人頭痛的事情，也是一切工作難以展開(kāi)的致命阻礙。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我做了這些思考：管理者必須著眼于學(xué)校自身的實(shí)際情況，管理者必須放大眼睛發(fā)現(xiàn)這群教師里的佼佼者，然后給他們鼓勵(lì)和引導(dǎo)，使他們逐漸從眾人中脫穎而出，成為榜樣，并且擔(dān)當(dāng)起學(xué)校骨干教師，引領(lǐng)大家從村小意識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，把自己當(dāng)作主人，樹(shù)立校興我榮的集體榮譽(yù)感。一線教師的成長(zhǎng)，一線教師的發(fā)展，以及一線教師的現(xiàn)身說(shuō)法或許更有說(shuō)服力。基于這樣的思考，我迫不及待的組織成立了教學(xué)督查小組，入選的這些默默無(wú)聞的老師漸漸地顯現(xiàn)出他們的優(yōu)秀。其實(shí)有些老師一直這么優(yōu)秀，只是這個(gè)環(huán)境把他們的優(yōu)秀一點(diǎn)一點(diǎn)的蠶食。在這個(gè)疲軟懈怠的、缺乏生機(jī)與活力的學(xué)校，這樣的教師必定是學(xué)校的骨干，我要做的是給他們機(jī)會(huì)。事實(shí)證明，這些教師迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，有的甚至在全縣教師中也小有名氣，這在以前是想都不敢想的事情。因?yàn)橛羞@些老師的深度參與，因?yàn)橛羞@些老師的帶動(dòng)，學(xué)校在教學(xué)常規(guī)管理方面取得了很不錯(cuò)的效果，兩年來(lái)教育局對(duì)我校的教學(xué)常規(guī)管理評(píng)估都是名列全縣前茅。
（二）三年來(lái)，在教學(xué)方面建立了許多常規(guī)管理制度，通過(guò)制度來(lái)促進(jìn)教師的發(fā)展，但也通過(guò)制度來(lái)規(guī)范教師的教學(xué)行為。
通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)教師的共同努力，學(xué)校的課堂常規(guī)有了明顯改善，學(xué)校的教學(xué)秩序有條理了，社區(qū)的群眾滿(mǎn)意了。早晨的校園充滿(mǎn)瑯瑯書(shū)聲，特別是這學(xué)期，雖然取消了早讀的鈴聲，但是學(xué)生都能進(jìn)入教室認(rèn)真早讀，這些都是我們的一些制度已經(jīng)深入人心，教師們都能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)嚴(yán)格落實(shí)了。當(dāng)一項(xiàng)制度從宣布之日起它一定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)逐步落實(shí)的過(guò)程，到最后成為一種習(xí)慣，成為一種必然，就證明了制度的正確性，同時(shí)也證明了教師對(duì)工作的理解和支持，也證明了教師素質(zhì)的提高。和諧校園的從早晨開(kāi)始，也充分證明了教師的管理到位。同時(shí)教導(dǎo)處對(duì)教師的各項(xiàng)常規(guī)工作進(jìn)行細(xì)致的評(píng)比，評(píng)選出每項(xiàng)工作的優(yōu)秀者，比如：備課認(rèn)真的、教師工作手冊(cè)填寫(xiě)規(guī)范的、輔導(dǎo)學(xué)生落實(shí)的、批改作業(yè)規(guī)范的、課堂常規(guī)好的……通過(guò)評(píng)比，肯定了教師在某方面的成績(jī)，也促進(jìn)教師在其他方面努力，今后我將繼續(xù)發(fā)現(xiàn)每一位教師的閃光點(diǎn)，放大教師的優(yōu)勢(shì)，是每一位教師發(fā)揮出最大的`潛力，共同改善學(xué)校的現(xiàn)狀。
學(xué)校常規(guī)管理走上了正軌，我們并不因此就滿(mǎn)足了，我們還要營(yíng)造蓬勃向上、活潑律動(dòng)的校園氛圍。我們組織開(kāi)展豐富多彩的師生活動(dòng)，激發(fā)師生的興趣，調(diào)動(dòng)師生的積極性，培養(yǎng)師生的能力，在社區(qū)中形成一定的影響，打出學(xué)校的知名度，同時(shí)也將增強(qiáng)師生的集體榮譽(yù)感。在教導(dǎo)處的組織下，學(xué)校開(kāi)展了一系列的師生活動(dòng)：學(xué)生作業(yè)展評(píng)、學(xué)生繪畫(huà)比賽、學(xué)生詩(shī)歌朗誦比賽、學(xué)生小報(bào)比賽、學(xué)生趣味數(shù)學(xué)競(jìng)賽、學(xué)生速算比賽、學(xué)生書(shū)法比賽、學(xué)生科技制作比賽、學(xué)生過(guò)程性檢測(cè)、教師課文朗讀比賽、教師教學(xué)設(shè)計(jì)比賽、教師教具制作比賽、教師手工制作比賽、教師運(yùn)動(dòng)會(huì)……在這個(gè)農(nóng)村小學(xué)，以前從未開(kāi)展過(guò)這么多的活動(dòng)，興奮的不僅僅是學(xué)生，還有老師，還有社區(qū)的群眾。
工會(huì)還組織教師外出旅游，校內(nèi)體育鍛煉，教師運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式豐富教師的業(yè)余生活，同時(shí)在冬天購(gòu)買(mǎi)體育器材為教師鍛煉提供保障。
今后，我們將組織更多更好的文體活動(dòng)，讓更多的老師參與進(jìn)來(lái)，愉悅身心。
（五）作為學(xué)校的教學(xué)管理者，自身的素質(zhì)很重要。我深深地感到自己的管理水平很有限，因此我常常閱讀雜志、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、向別人請(qǐng)教等等努力提高自身素質(zhì)。
另外，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也很重要。我堅(jiān)持閱讀教材，熟悉各年級(jí)各學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容，經(jīng)常走入課堂聽(tīng)課，查看學(xué)生作業(yè)，與教師交流教學(xué)疑難；閱讀教學(xué)雜志，了解最新的教學(xué)動(dòng)態(tài)；撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、教學(xué)論文，總結(jié)反思教學(xué)。以前我一直擔(dān)任語(yǔ)文教學(xué)，對(duì)其他學(xué)科比較生疏。但作為管理者，我也將自己的弱項(xiàng)補(bǔ)起來(lái)，我虛心向求他學(xué)科教師請(qǐng)教，并深入課堂實(shí)際操作，對(duì)各學(xué)科有了更多的了解。
（六）三年來(lái)，風(fēng)風(fēng)雨雨，磕磕絆絆。我也認(rèn)識(shí)到自身在管理工作中的不足和失誤很多，比如：
與教師的交流較少，專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，對(duì)教師在教學(xué)中的困惑和實(shí)際困難了解不夠，工作的主動(dòng)性不夠，工作的原則性不強(qiáng)，處理事情優(yōu)柔寡斷，缺乏持之以恒的耐力，組織能力不強(qiáng)等等，這些弱點(diǎn)我將在今后的工作中努力改進(jìn)，同時(shí)也希望在座的各位老師對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)我的工作能力的提升，促進(jìn)我逐步完善自己。
教學(xué)管理工作述職報(bào)告3
一、本人分管工作
本學(xué)期，我負(fù)責(zé)高三（2）部教學(xué)管理工作。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
在教學(xué)管理工作中，本人全面落實(shí)、執(zhí)行學(xué)校和年級(jí)組的教學(xué)工作計(jì)劃與要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)管理的規(guī)章制度。以“教學(xué)六認(rèn)真”和全面推進(jìn)“1+1”高效課堂改革為準(zhǔn)則，深入細(xì)致地做好教學(xué)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，堅(jiān)持做好高三（2）部教學(xué)方面的檢查、考核和評(píng)比工作，堅(jiān)持公正、公平和公開(kāi)的原則，對(duì)各個(gè)教研組和每位教師的教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行周查、總結(jié)和月評(píng)比，并把檢查的結(jié)果與每位老師的每月的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。一學(xué)期以來(lái)，在學(xué)校的各項(xiàng)檢查評(píng)比中，我們高三（2）部的.教學(xué)工作有三個(gè)單項(xiàng)工作兩次受到表?yè)P(yáng)。在期中期考試中，我們文科部的總體成績(jī)有明顯的進(jìn)步。
（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，促進(jìn)教學(xué)工作
1、本人積極參加學(xué)校、年級(jí)組織和各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；研讀了《教學(xué)管理手冊(cè)》、《泗中教科研》，全學(xué)期聽(tīng)了路陽(yáng)、王鐵軍等學(xué)者的數(shù)場(chǎng)報(bào)告，做了讀書(shū)筆記，并按學(xué)校要求寫(xiě)了心得體會(huì)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為從事教育教學(xué)工作提供了理論上的幫助。
2、全面推進(jìn)“1+1”高效課堂教學(xué)改革，與各學(xué)科教研組長(zhǎng)一起探討高效課堂模式的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)效為根本，堅(jiān)持上好每周一課；和語(yǔ)文組的同事密切配合，精心編制每一個(gè)“導(dǎo)學(xué)案”，在高效課堂理論的指導(dǎo)下，全面優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，牢牢把握“1+1”課堂教學(xué)模式的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、本人任教的高三（27）、（28）班的語(yǔ)文學(xué)科在第二次階段考中，取得了較好的成績(jī)。
（三）本人分管的美術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，在省統(tǒng)考中取得了達(dá)線率和高分段人數(shù)歷史最好成績(jī)。
二、存在問(wèn)題
1、在抓教學(xué)管理工作中，落實(shí)“一慣性”原則的力度不夠大，有時(shí)還存在著臨時(shí)突擊的現(xiàn)象。例如，在檢查之前工作聽(tīng)課較多。
2、在工作方面，表率作用發(fā)揮不足，整個(gè)部?jī)?nèi)科研、學(xué)術(shù)氣氛不太濃厚。
3、美術(shù)班學(xué)生因?qū)W專(zhuān)業(yè)的時(shí)間較長(zhǎng)，勢(shì)必影響文化課成績(jī)。
三、今后工作的努力方向
1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高教學(xué)管理水平和工作的藝術(shù)性，在工作中起到表率作用。
2、嚴(yán)格遵守教育教學(xué)法規(guī)，堅(jiān)持依法執(zhí)教，以提高學(xué)生的文化成績(jī)和綜合素質(zhì)為根本任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研討，認(rèn)真上好每一節(jié)課;進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，提高學(xué)生的文化成績(jī)。
教學(xué)管理工作述職報(bào)告4
“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。”學(xué)校管理工作是一項(xiàng)慢工細(xì)活，需要極強(qiáng)的使命感和高度的策略，下面我結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作，就學(xué)校近期工作情況匯報(bào)如下，不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。
雷家莊中心小學(xué)在教育局的大力扶持下，在校長(zhǎng)、教師們的共同努力下，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。脫穎而出的常家莊小學(xué)，更是煥然一新。
常家莊小學(xué)于20xx年8月由常一、二、三村合并而成，學(xué)校占地面積9.04畝，建筑面積1558平方米，，現(xiàn)有11個(gè)教學(xué)班，在校生458名，教師19人，學(xué)校教學(xué)環(huán)境和諧優(yōu)雅，校園文化氛圍濃厚。
學(xué)校以“質(zhì)量立校 創(chuàng)新強(qiáng)校 文化鑄校 品牌興校”為辦學(xué)理念，以“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活”的辦學(xué)宗旨，以“以理為主、以管為輔，上下一心，真抓實(shí)干”的管理目標(biāo)為主線，科學(xué)制定學(xué)校管理思路，提升管理效能，推動(dòng)學(xué)校整體工作健康有序發(fā)展。
亮點(diǎn)一:開(kāi)展多種課外活動(dòng)，豐富校園生活
常家莊小學(xué)是一所勇于突破，力求推陳出新的學(xué)校。堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵特色發(fā)展之路，堅(jiān)持“以人為本”的育人理念，視“培養(yǎng)身心健康的兒童”為己任，把育“德才兼?zhèn)涞纳倌辍弊髂繕?biāo)。通過(guò)舉辦一系列豐富多彩的主題校園活動(dòng)，來(lái)拓寬學(xué)生的視野，增強(qiáng)學(xué)校凝聚力。
如：社會(huì)實(shí)踐課組織師生走出課堂，走進(jìn)生活，走出教室，走向自然。草長(zhǎng)鶯飛的四月，學(xué)校精心準(zhǔn)備，結(jié)合校本課程，舉辦以《體驗(yàn)春天、親近自然》為主題的遠(yuǎn)足活動(dòng)等。為師生奉上了一道大自然的視覺(jué)盛宴。
此次活動(dòng)一舉多得：一是培養(yǎng)孩子對(duì)自然萬(wàn)物變化的感知力，感受季節(jié)變化所帶來(lái)的神奇，激發(fā)學(xué)生的求知欲，渲染生活的美感。二是遠(yuǎn)足活動(dòng)，強(qiáng)身健體，加強(qiáng)耐力鍛煉，為成長(zhǎng)注入人生正能量。三是給學(xué)生了解家鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)家鄉(xiāng)的情感，以家鄉(xiāng)為豪，樹(shù)立長(zhǎng)大后建設(shè)家鄉(xiāng)的理想和信念。四是把童年還給童年，收獲這個(gè)年齡段理所當(dāng)然的快樂(lè)與自由，解放兒童之身心，促其更加和諧健康。
亮點(diǎn)二：習(xí)慣養(yǎng)成教育
“孩子的心靈就是一塊神奇的土地，思想、行為、習(xí)慣的播種至關(guān)重要，教育的核心不僅僅是傳授知識(shí)，更是讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何做人、做事，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
常家莊小學(xué)以小學(xué)生行為規(guī)范為準(zhǔn)則；以學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)等一系列習(xí)慣養(yǎng)成教育，以開(kāi)展體驗(yàn)、實(shí)踐式德育活動(dòng)為切入點(diǎn)。 給學(xué)生提供空間，留足時(shí)間，家校聯(lián)手，讓他們自己去選擇，去實(shí)踐，去發(fā)現(xiàn)，去體驗(yàn)感悟。讓每位學(xué)生樹(shù)立爭(zhēng)做家庭好孩子，學(xué)校好學(xué)生的信念。
實(shí)踐式德育活動(dòng)開(kāi)拓了我校養(yǎng)成教育的新思路，提高了教育時(shí)效性與創(chuàng)新性，扎實(shí)推進(jìn)著學(xué)校習(xí)慣養(yǎng)成教育工作。學(xué)校把開(kāi)學(xué)第一周定為常規(guī)養(yǎng)成教育宣傳周，每周三上午第四節(jié)定為養(yǎng)成教育課，由班主任向?qū)W生宣讀學(xué)校規(guī)范，提出新學(xué)期的新要求、新希望和新目標(biāo)。并根據(jù)本班的實(shí)際情況制定班規(guī)，利用校園廣播對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育的溫馨提示，讓學(xué)生在細(xì)節(jié)中耳濡目染養(yǎng)成教育的方方面面。在養(yǎng)成教育工作中，形成學(xué)校、家庭以及各學(xué)科滲透的結(jié)合教育，通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家訪、家長(zhǎng)開(kāi)放日等形式，使家校形成合力，增強(qiáng)教育效果。做到“事事在育人，處處在育人，人人在育人”的教育格局。
亮點(diǎn)三：健康文化、和諧校園
響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，常家莊小學(xué)把“健康”與“和諧”作為學(xué)校發(fā)展關(guān)鍵詞，奏響優(yōu)質(zhì)校園文化的和諧樂(lè)章。
我校健康與和諧主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：
一、讓高尚文化深入到課堂、學(xué)科和教育活動(dòng)中，并立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，極力讓學(xué)校每一處都成為教育的陣地，釋放出文化的能量，積極營(yíng)造舒適優(yōu)美，充滿(mǎn)人文關(guān)懷的校容校貌。無(wú)論是一面墻壁還是一條走廊，都能帶給人美的熏陶。讓有形的校園成為一筆無(wú)形的資產(chǎn)和一本活的教科書(shū)。
每時(shí)期的各種展覽、宣傳櫥窗和黑板報(bào)定時(shí)更換健康教育內(nèi)容，充分發(fā)揮宣傳陣地直觀、方便、靈活的教育作用。教學(xué)樓走廊，精心布置，以求體現(xiàn)健康向上的文化特點(diǎn)，學(xué)校“健康小喇叭”廣播，定期向?qū)W生介紹健康知識(shí)，習(xí)慣養(yǎng)成教育等。
二、學(xué)校通過(guò)挖掘合作文化中無(wú)形的教育力量，形成認(rèn)識(shí)、理解、關(guān)心、激勵(lì)、提高人的文化氛圍。在人際關(guān)系評(píng)價(jià)上，淡化挑剔，強(qiáng)化欣賞；在工作評(píng)價(jià)上，淡化個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，營(yíng)造富有生機(jī)活力的文化氛圍，合作出效益，合作出質(zhì)量。
三、學(xué)校倡導(dǎo)新型師生關(guān)系，提出要依據(jù)新課程理念建立民主平等、輕松和諧的新型師生關(guān)系：一要尊重學(xué)生的人格尊嚴(yán)；二要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)生活；三要建立平等的朋友關(guān)系，保護(hù)學(xué)生探求新知識(shí)的好奇心，尊重學(xué)生的個(gè)性差異；四要學(xué)會(huì)正確評(píng)價(jià)學(xué)生，發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)和導(dǎo)向功能，讓學(xué)生在課堂中主動(dòng)學(xué)習(xí)，體驗(yàn)成功；五要尊重家長(zhǎng)，主動(dòng)和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通聯(lián)系。通過(guò)校內(nèi)示范課，促進(jìn)教師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高，從而贏得了社會(huì)的.肯定和贊揚(yáng)。
亮點(diǎn)四：環(huán)境建設(shè)、常抓不懈
“人創(chuàng)造環(huán)境,同樣環(huán)境也塑造人。”一個(gè)布局合理、整潔優(yōu)美、健康和諧的校園環(huán)境，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展必然會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。讓校園成為學(xué)生接受文化熏陶的精神家園，讓班級(jí)成為學(xué)生積極向上的學(xué)習(xí)樂(lè)園，是學(xué)校提升辦學(xué)品位的一個(gè)重點(diǎn)。基于以上認(rèn)識(shí)，學(xué)校加大投資力度，精心布置校園，硬化院落，栽花植樹(shù)，打造花園式學(xué)校。如今，走進(jìn)常家莊小學(xué)，你將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)活力而又不失莊重，干凈漂亮而又充滿(mǎn)溫馨的校園。這樣的氛圍，令教師幸福，學(xué)生愉悅。
學(xué)校新建的幼兒教學(xué)樓已完工達(dá)標(biāo)，將成為一所功能齊全，環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化農(nóng)村幼兒園。開(kāi)學(xué)后將投入使用。
亮點(diǎn)五：細(xì)化管理，健全制度
學(xué)校將工作目標(biāo) 科學(xué)、合理地分工，責(zé)任到人，落實(shí)到位，將學(xué)校發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為全體教職工的工作動(dòng)力，從而以目標(biāo)激勵(lì)人，以目標(biāo)鼓舞人，以目標(biāo)引導(dǎo)人，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自主化發(fā)展。
充分調(diào)動(dòng)班主任承上啟下的作用，制定適合班級(jí)管理、發(fā)展的管理制度和條例。完善學(xué)校精細(xì)化班級(jí)管理細(xì)則，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法，做到可執(zhí)行、可檢查、可操作。細(xì)化備課、上課、作業(yè)批閱、課外輔導(dǎo)、測(cè)試講評(píng)等流程。定期舉辦集體教研，每學(xué)期不低于5次，開(kāi)展聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)每學(xué)期不少于2次。另外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)深入課堂進(jìn)行聽(tīng)課。隨時(shí)深入班級(jí)，調(diào)查研究，查找、剖析、解決問(wèn)題。為精細(xì)化教學(xué)管理提供方向引領(lǐng)和動(dòng)力支持。要求每一名教師每學(xué)期承擔(dān)一節(jié)公開(kāi)課，通過(guò)公開(kāi)課進(jìn)行教學(xué)研討，打造教師樂(lè)教、學(xué)生樂(lè)學(xué)的魅力課堂。常家莊小學(xué)全體教師在有章可循的引導(dǎo)下，逐漸將教學(xué)常規(guī)內(nèi)化為自己的行為習(xí)慣，內(nèi)化為自我的職業(yè)追求。上學(xué)期實(shí)現(xiàn)和五小成功結(jié)對(duì)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓課堂煥發(fā)出應(yīng)有的活力。
一個(gè)好校長(zhǎng)造就一所好學(xué)校，一所好學(xué)校培養(yǎng)一批好學(xué)生，上下齊心，其利斷金。我們將繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到學(xué)校的各項(xiàng)工作中來(lái)，查漏補(bǔ)缺，完善學(xué)校的育人功能，辦好老百姓滿(mǎn)意的學(xué)校，辦出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的學(xué)校。
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