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工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告（通用19篇）
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長呢？是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 1
20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去。回憶起過去的三個(gè)月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項(xiàng)目的開始，真是萬事開頭難！
一、形象進(jìn)度：
開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場工程例會(huì)制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審。
現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三、溝通協(xié)調(diào)：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的'角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
四、目標(biāo)管理
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和密切配合！
謝謝大家！
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 2
20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：
一、回顧20xx年的工作情況
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開盤以及C地塊2期和AB地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計(jì)51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。其中20xx年1—10月的三家公司合計(jì)各月明細(xì)如下：
20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協(xié)調(diào)社保部門，落實(shí)工傷認(rèn)定，為猝死的員工爭取到50余萬元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的處理。
另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變更。
薪資方面，我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資。
3、日常事務(wù)。20xx年春節(jié)后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現(xiàn)在：
（1）各類會(huì)議的組織和召開，在盛高咨詢公司的指導(dǎo)下制定了月會(huì)制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì)慣例。每次會(huì)議前，人事行政部負(fù)責(zé)收集會(huì)議的資料、議題，會(huì)議后將會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。
（2）檔案管理，檔案歸檔嚴(yán)格分類，做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。
（3）車輛使用，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個(gè)部門需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車輛管理和使用情況是一個(gè)考驗(yàn)。為了應(yīng)對這種情況，人事行政部對車輛的'使用進(jìn)行嚴(yán)格登記，合理分配，必要時(shí)安排駕駛員加班工作，基本滿足了使用要求。車輛的加油方面，排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。
（4）積極協(xié)助各部門的工作，提供后勤保障服務(wù)。積極配合物業(yè)公司、營銷等部門進(jìn)行開盤與房屋交付工作，協(xié)調(diào)城管局場地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴(yán)格領(lǐng)用。
（5）認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。
二、不足之處。
雖然人事行政部成立后的工作基本正常運(yùn)行，但也存在許多不足之處。具體如下:
1、制度的執(zhí)行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改或調(diào)整。
2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng)造和形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化項(xiàng)目方案，如：拓展訓(xùn)練、坐卡、外出參觀學(xué)習(xí)等，但都還沒有正式實(shí)施。
3、績效考核實(shí)施力度不夠，績效考核制度已經(jīng)形成，但是由于公司的組織架構(gòu)較頻繁的調(diào)整，特別是中高層的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施，造成結(jié)果評估不順暢。
4、其他方面，如：培訓(xùn)工作開展較少、部門溝通不十分到位等等。
三、展望20xx年工作
新一年即將開始，在新的一年內(nèi)，人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè)，配合公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起，員工間相互團(tuán)結(jié)、信任，勁往一處使。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：
（1）拓展訓(xùn)練，組織各部門參加拓展訓(xùn)練，一至二次。
（2）重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。
（3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
（4）春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
（5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。
2、人才招聘。
（1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司開發(fā)的小區(qū)規(guī)模在擴(kuò)大，物業(yè)維護(hù)人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設(shè)和物業(yè)方面需求將提升。
（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。
（3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
3、績效考核。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 3
20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任小紅門綜合服務(wù)樓工程和北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程的總監(jiān)工作文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
小紅門綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年xx月xx日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。
北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開工時(shí)間不長，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。
小紅門綜合服務(wù)樓工程、北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬元，北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。
項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。
北京政法職業(yè)學(xué)院大興小區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚(yáng)劉貴臣同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對劉貴臣同志的表揚(yáng)。王文濤同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。
3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。
4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時(shí)，對總監(jiān)來說把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的`支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。
6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。
8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。作為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。
10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每一次的監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問題。
12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。
13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 4
xxxx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告，不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時(shí)為建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位來，共對500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報(bào)告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動(dòng)靜比對、開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的`樁，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動(dòng)中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個(gè)進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 5
現(xiàn)將自己20xx年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報(bào)如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān)，該項(xiàng)目屬于總承包外委項(xiàng)目。按照提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項(xiàng)目部很快融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作理念，針對該項(xiàng)目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團(tuán)公司在該項(xiàng)目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護(hù)公司形象，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現(xiàn)場信息，同時(shí)在項(xiàng)目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項(xiàng)目工程進(jìn)展艱難，項(xiàng)目部資金嚴(yán)重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項(xiàng)工作任務(wù)，目前，項(xiàng)目主體工程已全面完工。
一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為項(xiàng)目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式，目前電力建設(shè)市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運(yùn)作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。現(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對于整個(gè)公司來講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵(lì)，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的'施工，而是要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項(xiàng)工程，宣傳自己，擴(kuò)大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領(lǐng)市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部內(nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
二、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量
bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng)、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負(fù)擔(dān)，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負(fù)面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊(duì)擔(dān)心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復(fù)雜的局面，我沒有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實(shí)事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報(bào)現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時(shí)表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來；
2、誠懇、耐心地向債務(wù)人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，和職工團(tuán)結(jié)一致，細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān)，努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅(jiān)定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)上端正，對涉及費(fèi)用等敏感問題，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：
1、作為項(xiàng)目總監(jiān)，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì)，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠、以身作則，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。
2、堅(jiān)持制度化管理，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項(xiàng)目，更需要制度化管理。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，經(jīng)營的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進(jìn)步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性還基本屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高；二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。三是工作中我有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強(qiáng)改進(jìn)。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年，我在xx施工項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)一職，一年來，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。在工作中目標(biāo)明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，積極進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。目前，xx已全部建成通車。現(xiàn)將我20xx年的工作述職如下：
一、思想道德建設(shè)情況
在xx項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認(rèn)可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴(yán)格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，處處服從和服務(wù)于總公司的發(fā)展。
作為總監(jiān)，我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個(gè)人素質(zhì)提高了，整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會(huì)的認(rèn)可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點(diǎn)。xx項(xiàng)目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內(nèi)部會(huì)議，組織大家學(xué)習(xí)國家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監(jiān)理工作的認(rèn)識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，積極主動(dòng)為一線員工排憂解難，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”現(xiàn)象。對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調(diào)，注重化解不良情緒。第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)思想，組織全體監(jiān)理人員召開座談會(huì)，倡導(dǎo)大家牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，多角度引導(dǎo)大家從大局出發(fā)，注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽(yù)。兩年以來，大多數(shù)同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟(jì)，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。
二、監(jiān)理工作情況
xx公路是xx縣委縣政府為了進(jìn)一步整合xx縣紅色旅游資源，實(shí)現(xiàn)旅游與運(yùn)煤車輛的分離而實(shí)施的旅游公路工程，是xx綜改試驗(yàn)區(qū)30項(xiàng)標(biāo)桿工程之一。項(xiàng)目路線全長20.956km；采用新建二級公路標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部承擔(dān)了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機(jī)電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務(wù)，下轄三個(gè)施工合同段，各合同段主要工程量如下：
第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。
第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。
第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護(hù)排水7.446萬方，路面15.965萬平米。
（一）、規(guī)范各種制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認(rèn)真分析研究工程實(shí)際情況和監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理分工、確保人員到位，責(zé)任明確，然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實(shí)際的學(xué)習(xí)，定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握每項(xiàng)工程的監(jiān)理控制要點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人員的素質(zhì)，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數(shù)。與全體人員簽訂責(zé)任書，認(rèn)真組織質(zhì)量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、檢查辦法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
（二）、加強(qiáng)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題不放松。
旅游路項(xiàng)目主要由施工單位墊資建設(shè)，施工只進(jìn)行二期計(jì)量，由于建設(shè)資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成實(shí)際施工過程中施工單位對作業(yè)隊(duì)的施工管理難度較大。另一方面，因?yàn)闉槎壜罚┕挝恢匾暢潭炔粔颍瑢?shí)際進(jìn)場施工隊(duì)施工技術(shù)水平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進(jìn)，率領(lǐng)全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一原則性問題上，堅(jiān)決不放松，嚴(yán)格認(rèn)真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動(dòng)與縣委、政府、交通局領(lǐng)導(dǎo)以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，得到他們的理解與支持，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，充分了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，規(guī)范施工行為，切實(shí)保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，截止目前，工程已全部結(jié)束，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。
（三）、嚴(yán)格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地。
監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案、事故處理等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期召開監(jiān)理安全會(huì)議，向全體監(jiān)理人員及時(shí)分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，要求嚴(yán)格落實(shí)山西省交通運(yùn)輸廳高危工程施工強(qiáng)制性要求，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增強(qiáng)全員安全意識，組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。
（四）、著重精細(xì)化管理，全力維護(hù)公司聲譽(yù)。
作為進(jìn)入xxx地方路市場的監(jiān)理隊(duì)伍，以后市場能不能維持，市場能不能擴(kuò)大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進(jìn)場伊始，就把時(shí)刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時(shí)，監(jiān)理部始終以精細(xì)化管理為目標(biāo)，通過精細(xì)化管理，在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)又不斷提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)，通過全體監(jiān)理人員的努力，較好地完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)，充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護(hù)，并以積極的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)與高度信任。
（五）、監(jiān)理部的費(fèi)用控制方面，作為項(xiàng)目總監(jiān)，認(rèn)真服從和落實(shí)總公司對項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，對現(xiàn)場費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，始終堅(jiān)持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費(fèi)的原則，特別對于車輛的.使用費(fèi)用、辦公費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)控制，現(xiàn)場各項(xiàng)管理費(fèi)用控制在監(jiān)理總公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。
一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強(qiáng)管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理總公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。
反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強(qiáng)改進(jìn)：一是個(gè)人工作整體協(xié)調(diào)能力仍有待于進(jìn)一步提高，二是項(xiàng)目部內(nèi)部精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)化管理需要強(qiáng)化，剖析產(chǎn)生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)方法，彌補(bǔ)不足，一定會(huì)進(jìn)一步提高自己的工作水平。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 7
一、積極開展工程監(jiān)理工作
今年我主要承擔(dān)了：
1、監(jiān)理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作
從開工第一天起，我就積極開展了工作，根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，我主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理及監(jiān)理合同的簽訂、履行情況等方面的工作。從開工第一天起，我就積極開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了項(xiàng)目監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中，我努力做到工作高質(zhì)量，嚴(yán)要求，始終把工作放在首位，認(rèn)真審閱合同文件，堅(jiān)持邊履行邊自查，努力做到邊講解邊學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，不斷地豐富自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，盡快地勝任本職工作，并在工作中學(xué)以致用。由于我們的質(zhì)量控制和合同管理水平有所欠缺，工作時(shí)間沒有合理安排，工作局面混亂等各種不良現(xiàn)象，質(zhì)量意識不強(qiáng)。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)的不了解和認(rèn)識不夠，很多時(shí)候工作過于草率，重做筆記，輕思考總結(jié)。為此，我經(jīng)常晚上加班，沒有認(rèn)真撰寫工作日志，思考工作中遇到的問題。對于存在的問題，我認(rèn)真反思，并虛心接受建議，爭取在第一時(shí)間內(nèi)給總監(jiān)工作總結(jié)出具體的解決意見。
2、合同管理
工程合同的簽訂、履行情況是我工作中重要的工作內(nèi)容，為了更好地協(xié)調(diào)與施工單位及監(jiān)理單位之間的關(guān)系，我積極開展工作，主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：
一）與施工方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
首先，在與各施工單位的協(xié)調(diào)中我積極與施工方進(jìn)行溝通，了解其施工特點(diǎn)，工程進(jìn)展，施工過程中的各種問題，以及施工完成后的效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以便在今后的工作中加以克服。
二）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
我主要負(fù)責(zé)的工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理工作，主要對工程進(jìn)度的落實(shí)情況，以及施工方相關(guān)管理人員對工程質(zhì)量的要求，協(xié)調(diào)工程相關(guān)專業(yè)的相關(guān)工作，使其按期完成。
在工作中，我積極向總監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向總監(jiān)理工程師及其他相關(guān)專業(yè)工程師咨詢、學(xué)習(xí)，使自己對工程管理有了一定的認(rèn)識；通過在工地現(xiàn)場實(shí)踐工作，使我對監(jiān)理工程師工作有了較深刻的了解，也掌握了一定的技術(shù)。
二、工作體會(huì)
一）工作體會(huì)
首先，要積極肯干，踏實(shí)肯干，有過硬的專業(yè)知識和技能，工作熱情和責(zé)任心都十分強(qiáng)，大家都是好樣的。
其次，對于遇到問題多和復(fù)雜的工作，應(yīng)該提前想出解決辦法，不應(yīng)該等到領(lǐng)導(dǎo)催了才去處理。
不因工作壓力大而心情不好，而是積極主動(dòng)，爭取能早日完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
其次，在工作期間，要積極團(tuán)結(jié)同事，善于工作。大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高了工作效率，減少了工作時(shí)間。
最后，在今后的`工作中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
二）自身不足
工作的時(shí)候不夠認(rèn)真，缺乏耐心。對于一些工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，應(yīng)該加快以避免因?yàn)樽约旱氖韬龆绊懝ぷ鞯倪M(jìn)度。
三）下一步的工作計(jì)劃
1、積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識。
2、加強(qiáng)與同事之間的溝通能力。
3、為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
以上就是我xx年工作的全部總結(jié)。通過總體上對自己的認(rèn)識，還有不足之處，在今后的工作中加以改進(jìn)，不斷提高。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 8
今年上級高度重視水土保持生態(tài)建設(shè)，20xx年追加中央財(cái)政資金1450萬元，治理水土流失面積60km2。按照水利部10月22日召開的全力推進(jìn)國家水土保持追加投資工程建設(shè)任務(wù)這一目標(biāo)，各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部門協(xié)作，精心做好前期準(zhǔn)備工作。
圍繞國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程順利實(shí)施，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，把項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)作我縣重點(diǎn)建設(shè)工程來抓，先后召開有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議三次，并將項(xiàng)目實(shí)施急需解決的問題列入10月29日召開的'縣政府第20次常務(wù)會(huì)議專題研究，下發(fā)了縣人民政府抄告單。
縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，解決項(xiàng)目用地，規(guī)范招投標(biāo)程序，簡化資金撥付程序，加快工程進(jìn)度等問題。10月30日撥付30萬元配套資金，用于項(xiàng)目實(shí)施前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二、理清思路，明確責(zé)任分工，著力打造我縣水保治理的樣板工程，創(chuàng)建特色小流域。
11月13日出臺了《縣水土保持委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加快縣20xx年國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程的通知》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各小流域人員分工及職責(zé)，成立加快資金撥付組、簡化工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序工作組、項(xiàng)目用地保障組等專業(yè)工作組。嚴(yán)格督促檢查，由縣監(jiān)察局、縣督查室等部門組成督查組。項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行每周一報(bào)制，實(shí)行定期或不定期督查制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目實(shí)施采取集中連片，規(guī)模化，點(diǎn)面結(jié)合模式，實(shí)施坡面治理，經(jīng)果林坡面水系工程，打造鐵坑水庫水土流失綜合治理示范點(diǎn)、狐貍寨下水保林示范點(diǎn)、石子岌紫色頁巖綜合治理等示范點(diǎn)。堅(jiān)持與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，堅(jiān)持與農(nóng)村土坯房改造相結(jié)合，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。重點(diǎn)發(fā)展油茶、茶葉、松脂等特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)優(yōu)經(jīng)果林結(jié)構(gòu)，每條小流域創(chuàng)建一至二個(gè)精品點(diǎn)。
三、工程按計(jì)劃如期開工，工程進(jìn)展良好。
20xx年項(xiàng)目區(qū)國家水土保持重點(diǎn)建設(shè)工程，實(shí)施了團(tuán)建、石貝、芳田、大田四條小流域全面開工。按照公示制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制、產(chǎn)權(quán)確認(rèn)制要求，工程已基本完成招投標(biāo)程序。目前已完成水保林整地1248hm2,經(jīng)果林改造716.4hm2，土石方125.9萬方，形象進(jìn)度達(dá)59.21%。項(xiàng)目實(shí)施中鼓勵(lì)項(xiàng)目區(qū)群眾及治理大戶積極參與，針對我縣勞動(dòng)力成本高、勞動(dòng)力不足問題，組成了一支造林專業(yè)隊(duì)，專程從、等地抽調(diào)勞動(dòng)力500余人，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。
四、存在問題及建議。
一是近期受天氣下雨影響，工程進(jìn)度較慢，治理任務(wù)繁重，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)，還需進(jìn)一步加快治理進(jìn)度。二是我縣是水土流失嚴(yán)重的縣份之一，占全市劇烈水土流失面積七分之一強(qiáng)，也是最遲開展項(xiàng)目治理的縣，治理成效及技術(shù)有待進(jìn)一步完善。三是技術(shù)人員老化，技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是因財(cái)政年終結(jié)算，資金撥付受影響。
下一階段，我們將按照黨的十八大提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜，真抓實(shí)干，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，著力解決項(xiàng)目用地，發(fā)揮水保“自強(qiáng)、包容、開拓、創(chuàng)新”精神，順利如期完成治理任務(wù)。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下，我緊緊圍繞工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實(shí)工作，較全面地履行了崗位職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我思想、工作、作風(fēng)等情況述職如下：
一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)
我堅(jiān)持學(xué)習(xí)國家政策方針，按照水務(wù)局下發(fā)文件精神的具體要求，全面完成了水務(wù)局與公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實(shí)際，通過不斷的實(shí)踐進(jìn)一步解放思想，不斷總結(jié)加深對理論知識的理解，并以此來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力創(chuàng)造良好的工作風(fēng)氣.為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的'思想政治基礎(chǔ)。
二、立足本職，嚴(yán)于律已認(rèn)真做好各項(xiàng)工作
我立足本職，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上新時(shí)代水利步伐，保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)意識，做一個(gè)學(xué)習(xí)型干部，增強(qiáng)求實(shí)創(chuàng)新精神，創(chuàng)新理念，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的業(yè)務(wù)技能和水平有了進(jìn)一步提升。
三、盡職盡責(zé)干好本職工作
我參加工作以來，一直從事工程施工專業(yè)技術(shù)工作，堅(jiān)持在施工第一線，參與完成延安市城防工程一期、二期、干部學(xué)院堤防、延河水環(huán)境治理等十多項(xiàng)市重點(diǎn)工程。工作中任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極完成上級交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，始終把工程安全與質(zhì)量作為首要任務(wù)，主管的工程項(xiàng)目從未發(fā)生安全與質(zhì)量事故，并受到上級與社會(huì)各界一致好評。
最后，感謝局黨委以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我多年來工作的鼓勵(lì)和認(rèn)可，在以后的工作中我會(huì)不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，努力消化工作中遇到的新知識，強(qiáng)化自己對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的宏觀認(rèn)識，增進(jìn)與身邊同事合作的默契度，爭取以個(gè)人帶動(dòng)整個(gè)集體共同進(jìn)步，在新的崗位上為延安水利工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 10
尊崇的公司指導(dǎo)：
工夫飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲行將響起。一年來在各位指導(dǎo)的關(guān)心指點(diǎn)和其他部門同仁的鼎力支持下，自己帶著程工程部全體員工，依照公司的一致布署和要求，以部門辦理、人員分工、現(xiàn)場辦理為目的片面實(shí)行工程部辦理本能機(jī)能，在工程辦理任務(wù)中仔細(xì)擔(dān)任，勇于創(chuàng)新，協(xié)分配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)，工程部的片面建立也躍出了一個(gè)新臺階，完成了少量任務(wù)，獲得了不小成效，也積聚了一些經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。上面簡明把我一年來任務(wù)中所獲得的成果向指導(dǎo)及同志們做以下報(bào)告請示：
一、往年任務(wù)完成狀況
〔一〕工程監(jiān)理投標(biāo)
往年依據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通工程二期安頓區(qū)B-8、A－5、A－6地塊的監(jiān)理投標(biāo)、調(diào)查、會(huì)談、合同簽署。
〔二〕編寫工程辦理制度
編制完成《工程獎(jiǎng)罰辦理方法》、《工程反省記載辦理方法》、《工程量化考核目標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理辦理方法》的制定，并對《永久工程辦理制度》進(jìn)展了重新修訂。
〔三〕召開工程專題例會(huì)
20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司
參與工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度狀況，處置、協(xié)調(diào)工程類任務(wù)，討論下月任務(wù)方案布置，跟蹤成績的落實(shí)狀況等，處理工程中存在的實(shí)踐成績。
〔四〕展開河北、北京等異地工程公司的工程辦理。
依照集團(tuán)年終的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程歸入到集團(tuán)一致辦理中。往年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結(jié)合展開了對河北、北京異地工程公司的反省。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步展開了異地工程公司辦理形式的探究，并編寫了《異地工程公司辦理方法》。
〔五〕部門外部辦理
為進(jìn)步員工的辦理才能及創(chuàng)新才能、激起任務(wù)積極性、加強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門往年在外部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工作為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常任務(wù)進(jìn)展辦理，以此錘煉員工的辦理、執(zhí)行及決策才能。為集團(tuán)培育全能型辦理人才、踐行企業(yè)文明、表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
〔六〕內(nèi)部辦理
我部門人員要求注重交流溝通、外部勾結(jié)。要求在任務(wù)中對外時(shí)，提早協(xié)商，一致口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)作經(jīng)濟(jì)往來，不承受工程上的`宴請，實(shí)在恪守集團(tuán)的規(guī)章制度。
〔七〕工程質(zhì)量辦理
我部活期對各工程進(jìn)展反省。均勻每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大反省頻率。經(jīng)過反省，及時(shí)糾正工程公司辦理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向工程公司及時(shí)傳送《工程反省記載表》，同時(shí)做好監(jiān)視和回訪。在抓成績的整改同時(shí)，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除多數(shù)工程外，大少數(shù)工程公司質(zhì)量普通，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大辦理、獎(jiǎng)懲力度。
〔八〕工程平安辦理
20xx年集團(tuán)各工程公司平安消費(fèi)情勢波動(dòng)，沒有呈現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量平安變亂。重點(diǎn)增強(qiáng)了對萬通B－5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑平安監(jiān)視辦理任務(wù)，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、夏季施工平安專項(xiàng)反省任務(wù)。在往常的日常工程巡查中，及時(shí)對反省發(fā)現(xiàn)的平安成績進(jìn)展提示和預(yù)警，預(yù)先增強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
〔九〕工程進(jìn)度辦理
各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目的要求，重點(diǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#－10#樓按方案到達(dá)了五月份收盤；2#－6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通工程克制年后總包單位休息力缺乏的壓力，按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。
在協(xié)助工程公司處理以上成績時(shí)，工程辦理部屢次到現(xiàn)場參與任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，處理工程困難。
〔十〕在集團(tuán)推行新技術(shù)、新資料、新工藝
依據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實(shí)踐狀況，我部門進(jìn)展了新工藝新資料的推行，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《修建行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新資料》、《噴涂速凝防水涂料》。經(jīng)過新技術(shù)的編寫和推行，不單進(jìn)步了員工的專業(yè)本質(zhì)，并且促進(jìn)了集團(tuán)全體工程程度的進(jìn)步。
〔十一〕展開培訓(xùn)任務(wù)
往年我部門為了進(jìn)步員工的綜合本質(zhì)，完善知識構(gòu)造，加強(qiáng)綜合辦理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間展開工程技術(shù)交流。專門組織對工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)任務(wù)。包羅：《工程辦理與質(zhì)量通病防治》、《電梯裝置根底知識及運(yùn)用辦理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程辦理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)。
〔十二〕舉行工程技術(shù)競賽
由工程辦理部和萬通工程工程部共同組織舉行《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程辦理部和人力資源部共同組織舉行《修建工程平安知識競賽》都獲得了良好效果，不單豐厚了大家的專業(yè)文明生活，同時(shí)也進(jìn)步了員工的專業(yè)及辦理知識。
〔十三〕增強(qiáng)對各工程監(jiān)理的辦理
在工程辦理中，我部將監(jiān)理單位歸入工程辦理范圍，讓監(jiān)理公司參與工程反省，并展開任務(wù)交流。集團(tuán)工程辦理部活期參與各工程的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與工程監(jiān)理積極進(jìn)展座談，詳細(xì)理解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常辦理任務(wù)。
二、明年任務(wù)方案
〔一〕部門明年持續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，外部任務(wù)充沛放權(quán)，對部門員工的錘煉還要增強(qiáng)，在理論中進(jìn)步才能，增強(qiáng)崗位技藝培訓(xùn)，
多提供錘煉時(shí)機(jī)，選拔優(yōu)秀人才。
〔二〕河南省內(nèi)各工程公司推行量化目標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰辦理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處分落后的任務(wù)，調(diào)動(dòng)廣闊工程公司工程技術(shù)人員的任務(wù)積極性，留住人才，波動(dòng)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
〔三〕增強(qiáng)與物業(yè)公司、工程公司的任務(wù)聯(lián)絡(luò)。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的成績，協(xié)助處理成績，并在施工進(jìn)程中留意增強(qiáng)預(yù)防辦理。
三、對集團(tuán)開展的建議
〔一〕工程公司所報(bào)的任務(wù)進(jìn)度均留有必然余地，但集團(tuán)又沒有規(guī)范限制，考核目的難度較低，對集團(tuán)管控形成影響。工程進(jìn)度方案辦理應(yīng)逐漸樹立集團(tuán)一致規(guī)范，建議集團(tuán)組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步辦理效能。
〔二〕影響集團(tuán)開展的關(guān)鍵要素是辦理辦法、手腕，集團(tuán)除應(yīng)加大各級指導(dǎo)層辦理方面的培訓(xùn)任務(wù)外，同時(shí)應(yīng)盡快樹立對辦理任務(wù)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，推進(jìn)辦理任務(wù)更上一步臺階。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是工程部領(lǐng)班xxx。今天，我向大家匯報(bào)一下我在過去一年中的工作情況和成果。
首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我工作的支持和信任。在過去的一年中，我承擔(dān)了工程部領(lǐng)班的責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理工程部的各項(xiàng)工作。在這一年里，我致力于提高工程部的工作效率和質(zhì)量，以及員工的工作滿意度。
一、工作目標(biāo)及計(jì)劃
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和工程部的工作任務(wù)，我制定了以下的工作目標(biāo)和計(jì)劃：
1、提高工程部的工作效率：通過制定科學(xué)合理的工作流程和工作計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，提高工程部的工作效率。確保工程項(xiàng)目的按時(shí)完成，減少項(xiàng)目延期的情況。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的`溝通和協(xié)作能力。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)和合作，提高工程部與其他部門之間的效率和配合度。
3、提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、工作內(nèi)容及成果
1、優(yōu)化工作流程：我對工程部的工作流程進(jìn)行了全面的分析和評估，并進(jìn)行了一系列的優(yōu)化和改進(jìn)。通過簡化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高了工程部的工作效率。
2、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出建議和意見，使團(tuán)隊(duì)變得更加有活力。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理：我加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和監(jiān)督，成立了質(zhì)量管理小組，并制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。通過加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度。
4、提升員工培訓(xùn)和技能：我重視員工的培訓(xùn)和技能提升，通過組織崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加專業(yè)會(huì)議和學(xué)術(shù)講座，拓寬專業(yè)知識和技術(shù)應(yīng)用。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
盡管我們在過去一年中取得了一些成績，但也存在一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
1、溝通效率不高：由于工程部與其他部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。為了解決這個(gè)問題，我將繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、部分員工技能不夠完善：部分員工的專業(yè)知識和技術(shù)能力還有待提高。我將加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)水平。
3、項(xiàng)目管理需要進(jìn)一步完善：在項(xiàng)目管理方面仍然存在一些問題，如項(xiàng)目進(jìn)度控制和資源調(diào)配等。我將繼續(xù)深入研究項(xiàng)目管理理論和方法，提升自己的項(xiàng)目管理能力，并將這些知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為工程部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和培養(yǎng)，幫助他們提升自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，我們的工程部才能更好地服務(wù)于公司，實(shí)現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的工作。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
20xx年即將過去，迎來了嶄新的20xx年，回首過去的一年，使我感慨萬千，感受很多，但我堅(jiān)信有付出就有收獲。一年來，在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進(jìn)步。為公司做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作。現(xiàn)我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，并對機(jī)電工作的認(rèn)識做一匯報(bào)，如下：
一、我的崗位職責(zé)及履職情況
我擔(dān)任機(jī)電副總工程師職務(wù)，其只要職責(zé)是協(xié)助礦總工程師，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，減少機(jī)電事故率，及機(jī)電的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
二、20xx年完成的主要工作：
1、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
2、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。
4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區(qū)變電室、上組煤采區(qū)變電室、南翼配電室的供電系統(tǒng)圖進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀的了解到井下供電情況。
5、隨著井下工作面的推進(jìn)及銜接，根據(jù)生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊(duì)、上組煤普采隊(duì)等各采區(qū)工作面的供電設(shè)計(jì)、繪制供電系統(tǒng)圖及設(shè)備擺放圖，保證每個(gè)工作面可靠供電。
6、伴隨著生產(chǎn)進(jìn)尺的推進(jìn)，定期更新工作面供電系統(tǒng)圖，根據(jù)需求調(diào)整設(shè)備和開關(guān)的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護(hù)設(shè)備。
7、為了能夠做到精細(xì)化管理，提高機(jī)電工作效率，根據(jù)實(shí)際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機(jī)電人員的崗位職責(zé)，使工作任務(wù)更明確。
8、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對各種機(jī)電崗位重新完善了工作制度以及崗位責(zé)任制度，使機(jī)電制度能從實(shí)際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴(yán)格執(zhí)行。
三、工作中存在的問題：
1、沒有充分發(fā)揮好機(jī)電副總工程師在機(jī)電管理中崗位職能作用。
2、雖然對井上、下各大機(jī)房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒有很好的去現(xiàn)場組織貫徹學(xué)習(xí)。
3、沒有認(rèn)真的組織分析、追查機(jī)電事故的.原因及事故責(zé)任。
4、沒有組織機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。
四、明年的工作計(jì)劃：
1、設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
2、設(shè)備隱患的排查；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，加大隱患排查力度，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。
3、組織機(jī)電技術(shù)人員定期到現(xiàn)場認(rèn)真分析、研究設(shè)備運(yùn)行情況及各參數(shù)的使用性能對設(shè)備存在的問題及時(shí)解決和技術(shù)上的不斷革新。
4、管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
20xx年就要成為過去，在以后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，為我礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，我基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：
一、現(xiàn)場工作總結(jié)
1、在工程進(jìn)行過程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定。
控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。本年度參加消防、人防、弱電、總平等專業(yè)圖紙會(huì)審。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查，共審查單位及人員資質(zhì)x份，施工方案x份。
2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求各專業(yè)施工單位。
進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料xx份。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。
嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，其中共簽字確認(rèn)電氣隱蔽資料xx份，給排水隱蔽xx份，防雷接地隱蔽xx份。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開安裝專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)x次、安裝進(jìn)度專題會(huì)x次，并參加每周四工地的安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)。
行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，共審查進(jìn)度計(jì)劃x份。對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在的不足和建議
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的.不足。如：a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們年青的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì)
我作為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
我是小華，是汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、S230輔道綠化整治工程項(xiàng)目總監(jiān)。
20xx年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們協(xié)助下，通過自身的努力，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認(rèn)真堅(jiān)持公司“熱情報(bào)務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的企業(yè)理念，牢固樹立“為顧客提供滿意的服務(wù)”的思想，盡心盡力，努力工作。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身過去的不足，為提高自己的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)就我的監(jiān)理工作情況述職如下：
一、工程概況：
1、汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目：本工程位于吳江汾湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)，汾湖大道東，擬建秋甸西路，蘇滬浙高速公路以南約1000米。該工程建筑面積為20000.4平方米，地上16層、地下一層，本工程裝修面積13500平方米。
本工程建設(shè)單位：吳江汾湖科技創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司
（1）土建設(shè)計(jì)單位：蘇州城發(fā)建筑設(shè)計(jì)院有限公司；
施工單位：吳江市偉業(yè)建筑工程有限公司 ：
工程投資：5800萬
要求工期：土建施工合同工期20xx年10月21日至20xx年12月28日
要求質(zhì)量：達(dá)到國家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)
（2）精裝修設(shè)計(jì)單位：蘇州柯利達(dá)裝飾股份有限公司；
施工單位：蘇州承志裝飾有限公司，
工程投資：3000萬
要求工期：裝修施工合同工期20xx年9月5日至20xx年4月7日
要求質(zhì)量：達(dá)到國家規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理單位：江蘇森鑫項(xiàng)目管理有限公司
2、工程名稱：濱湖路-迎賓大道-S230輔道兩側(cè)環(huán)境整治工程
工程地點(diǎn)：吳江區(qū)濱湖新城
建設(shè)單位：吳江區(qū)太湖新城市政公用局
設(shè)計(jì)單位：蘇州市園林設(shè)計(jì)院有限公司
施工單位：吳江市貝貝綠化工程有限公司
常熟市王莊農(nóng)林特產(chǎn)有限公司
工程投資：約1200萬元
建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目位于蘇州吳江東太湖大道以南，S230以西，綠化面積約365000㎡，輔道總長約7公里；環(huán)境整治面約85000㎡.
二、工程項(xiàng)目基本情況及形象進(jìn)度：
1、汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目土建工程因消防與裝修有所交叉，目前收尾工作除消防無法調(diào)試外，其它工作基本完成，汾湖科創(chuàng)園項(xiàng)目精裝修工程10月11日已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，目前已處于整改中。
2、S230輔道綠化整治工程工程量按建設(shè)單位要求工程量已完成，但本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。
三、我工作情況：
作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)，今年主要進(jìn)行了以下主要工作：
1、嚴(yán)于律己，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細(xì)心。在工作中我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的管理，始終堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。
嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，工程建設(shè)期間，在監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，長期堅(jiān)守在現(xiàn)場，細(xì)致安排，主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理的積極、主動(dòng)、嚴(yán)格、認(rèn)真和負(fù)責(zé)態(tài)度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部內(nèi)部管理規(guī)范、有序，在質(zhì)監(jiān)中心站的多次監(jiān)督檢查中，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評。
長期以來，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。并注意團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，共同工作。時(shí)刻注意維護(hù)監(jiān)理聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理適度。
雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎。無論工程質(zhì)量、進(jìn)度或投資的控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理人，一年來嚴(yán)把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進(jìn)展順利有序。
2、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，以身作則、始終如一，堅(jiān)守崗位，做好工程收尾工作
雖然主體工程已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)場因多種因素影響，仍留有部分尾工，包括消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電調(diào)試等工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我監(jiān)理部人員按照公司的部署繼續(xù)按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，做到與業(yè)主的密切配合
3、堅(jiān)持以總監(jiān)代表職責(zé)要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法律、法規(guī)和授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題。
工作中，我多年的感受是：作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就好比一個(gè)家庭的家長，各方面都要以身作則、處處要起模范帶頭作用、注重個(gè)人形象，主動(dòng)幫助項(xiàng)目部的同事解決生活與工作上的難題，對新進(jìn)人員做好“傳”、“幫”、“帶”工作，使其迅速的融入到公司的大家庭中來。做到這一點(diǎn)，對于一個(gè)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)是有較高要求的。讓項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位員工都能全身心地投入工作。
四、注重“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實(shí)處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關(guān)系：
在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主滿意的要求。
1、質(zhì)量控制：
工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；
（1）項(xiàng)目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。
（2）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。
（3）嚴(yán)格落實(shí)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度等，對于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅(jiān)決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
（4）對于分部分項(xiàng)工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)驗(yàn)，同時(shí)上報(bào)施工方案，對待驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持一抓到底，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工；
（5）定期對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。
（6）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。
（7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點(diǎn)、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時(shí)部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗(yàn)收通過的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監(jiān)理部要切實(shí)做好編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。
3、投資控制：
認(rèn)真審核月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)。
4、安全文明管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，必須達(dá)到規(guī)范要求。本年內(nèi)裝飾裝修工程“蘇州承志裝飾有限公司”被評為省文明工地
對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制，尤其是對安全管理控制的具體工作做法，我體會(huì)是我們必須做到“四勤”：
眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；
腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；
嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；
手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；
5、合同信息管理工作
檔案資料是工程建設(shè)活動(dòng)的全過程的記錄，資料的歸檔是工程資料管理的最終環(huán)節(jié)也是最關(guān)鍵階段，歸檔文件的完性整、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、規(guī)范性反映一個(gè)工程檔案管理的綜合水平，因此，監(jiān)理部與各施工單位密切配合，抓住關(guān)鍵，在監(jiān)理工作中，注重監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行及時(shí)交底，做好技術(shù)和質(zhì)保資料的.簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)，在資料最終歸檔前多次組織有關(guān)人員對各參建單位的歸檔資料進(jìn)行聯(lián)合檢查。
為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點(diǎn)檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實(shí)，有無代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準(zhǔn)確性，組卷、排列、編號是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查案卷項(xiàng)目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結(jié)實(shí)、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。
五、建立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度
實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，要依靠項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負(fù)責(zé)、感恩敬業(yè)、協(xié)辦創(chuàng)新森鑫人的核心價(jià)值觀。
在工作中我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，增進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項(xiàng)目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增進(jìn)監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，增加了監(jiān)理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補(bǔ)短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況：
1、監(jiān)理工作中，我嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的工作內(nèi)容。
從實(shí)際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實(shí)際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗(yàn)和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進(jìn)行匯報(bào)，以便于及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
2、不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累。平時(shí)我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，具體在現(xiàn)場如何落實(shí)等監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)際情況不同，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理化建議，使建設(shè)單位認(rèn)可了我監(jiān)理部的工作成果。
為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在現(xiàn)場工作中我們能按照公司的學(xué)習(xí)要求每周組織大家學(xué)習(xí)新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。
在監(jiān)理工作中我們能堅(jiān)持原則，靈活運(yùn)用。如果工作過于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進(jìn)行工作。鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。由于個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)和自身的不懈努力，今年我已通過了國家注冊監(jiān)理工程師考試。
七、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當(dāng)一名好員工
作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)和素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)而影響到監(jiān)理公司的市場聲譽(yù)和競爭力。
在實(shí)際工作中，我能堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不做，樹立正氣，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好遵紀(jì)守法的表率。堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成公司及監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，公平及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日堅(jiān)持堅(jiān)守崗位。對公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
回顧一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術(shù)，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重內(nèi)部團(tuán)結(jié)，人心齊才能使泰山移。三是；作為項(xiàng)目總監(jiān)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是排頭兵，工作上應(yīng)處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團(tuán)隊(duì)才能有向心力、凝聚力。四是：應(yīng)注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。
八、個(gè)人存在的問題與不足
20xx年時(shí)間即將逝去，回想自己近一年的工作，閃光點(diǎn)并不多，許多工作還不盡如意，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、有時(shí)遇到事情缺乏冷靜思考，缺乏溝通，使問題復(fù)雜化。
2、業(yè)務(wù)技能和管理水平跟不上公司職業(yè)化發(fā)展要求，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
3、監(jiān)理費(fèi)的支付與催交力度不夠
4、專業(yè)面狹窄不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求自己的專業(yè)面狹窄，特別是對室內(nèi)精裝修、市政道橋、園林、水電安裝等其它專業(yè)知識水平不夠。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，向他們求教，加強(qiáng)其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并充分利用公司資源，提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性，提高自己的業(yè)務(wù)水平。爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
5、平時(shí)工作缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，特別是項(xiàng)目準(zhǔn)備施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，增強(qiáng)目標(biāo)意識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
九、對公司提幾點(diǎn)個(gè)人不成熟見解
1、知人善任、揚(yáng)長避短、激發(fā)員工的工作激情、激勵(lì)員工創(chuàng)新機(jī)制，幫助員工打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)。大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，經(jīng)常組織員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家拓寬發(fā)展途徑，展現(xiàn)個(gè)人的才華，那么員工的工作激情將會(huì)自然體現(xiàn)。
2、關(guān)心愛護(hù)員工，營造和諧的工作氛圍。一是在心理上要多理解多溝通。基層員工工作生活在最基層，不可避免地遇到許多矛盾和問題，有時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)面臨矛盾激化的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對待他們。二是在工作和思想上多減壓。對職權(quán)內(nèi)的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不要過于教條。在敏感問題上，充分相信他們的能力，尊重他們的意見。三是要正確看待基層員工在工作中的失誤和發(fā)生的問題。對基層員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對因工作經(jīng)驗(yàn)不足造成失誤的員工，多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)。
3、強(qiáng)化企業(yè)以人為本，與員工和諧共處，增加員工待遇，視員工為家庭一分子，主動(dòng)為員工創(chuàng)造以企業(yè)為家的生活工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該時(shí)刻把創(chuàng)造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力與向心力，達(dá)到共同發(fā)展的“雙贏”目的。
4、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應(yīng)在公司進(jìn)行必要的培訓(xùn)和選拔。
5、進(jìn)一步加大公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的支持和指導(dǎo)的力度，比如公司內(nèi)部可以成立各個(gè)專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導(dǎo)作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，公司應(yīng)盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求有條不紊地進(jìn)行。
十、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、20xx年個(gè)人工作計(jì)劃；
（1）做好項(xiàng)目監(jiān)理的本職工作，自覺主動(dòng)、責(zé)無旁貸地完成監(jiān)理公司委派的監(jiān)理項(xiàng)目，保證工程建設(shè)行為符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、確保工程各項(xiàng)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
（2）、服從公司的工作安排，增強(qiáng)個(gè)人工作主動(dòng)性，工作責(zé)任心，完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)工作。
（3）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。提高管理水平、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大工作監(jiān)管力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：
在即將到來的20xx年，總結(jié)過去一年的工作，我雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。需要解決的問題有如下幾點(diǎn)：
（1）專業(yè)技術(shù)水平還很有限；工作上不夠注重細(xì)節(jié)，還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，有待于進(jìn)一步提高；
（2）學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；
（3）組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，面對復(fù)雜工作以及工作強(qiáng)度較大階段顯得還很浮躁有待于進(jìn)一步改進(jìn)。
在今后的工作中，我將牢固樹立以公司為家的思想，作為家庭成員的一分子對家庭應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)盡的責(zé)任。未來職業(yè)生涯還有十多年，現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)水平和文化知識已跟不上時(shí)代的脈搏，應(yīng)克服年齡大的障礙，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，著力解決全局意識不強(qiáng)，不能妥善處理局部利益和整體利益、個(gè)人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系等問題。持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，充分熟悉并掌握專業(yè)技術(shù)知識，提高自身專業(yè)技術(shù)能力 ，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好！
以上是我述職報(bào)告，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與各位同仁的協(xié)作幫助，并真誠謹(jǐn)請公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁對我的工作多提寶貴意見和建議，在今后的工作中，我將一如既往帶領(lǐng)監(jiān)理部全體成員科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力，盡心盡責(zé)、全力以赴地把今后工作做好，以適應(yīng)公司職業(yè)化發(fā)展要求，為森鑫公司的發(fā)展和管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
20xx年，我在xx施工項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)一職，一年來，帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員共同努力，按照監(jiān)理合同要求，認(rèn)真開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。在工作中目標(biāo)明確，責(zé)任到人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，積極進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。目前，xx已全部建成通車。現(xiàn)將本人20xx年的工作述職如下：
一、思想道德建設(shè)情況
在xx項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我能夠從總公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，取得了突出的成果，得到了縣委、縣政府和各參建單位的認(rèn)可和好評。監(jiān)理工作中能做到令行禁止，嚴(yán)格把關(guān)，廉潔自律，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，處處服從和服務(wù)于總公司的發(fā)展。
作為總監(jiān)，我深知只有將所有監(jiān)理人員的思想品德，個(gè)人素質(zhì)提高了，整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)才能得到全社會(huì)的認(rèn)可。工作中，始終把總監(jiān)辦人員素質(zhì)提升作為工作的重點(diǎn)。xx項(xiàng)目部監(jiān)理人員大部分為年輕職工，對此，我首先召開內(nèi)部會(huì)議，組織大家學(xué)習(xí)國家相關(guān)監(jiān)理法規(guī)、交通局文件和總監(jiān)辦制訂的一系列管理制度，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識，提高大家的服務(wù)意識和對監(jiān)理工作的認(rèn)識。其次，對大家在日常工作中遇到的難點(diǎn)及時(shí)給以幫助，積極主動(dòng)為一線員工排憂解難，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的`“四難”現(xiàn)象。對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時(shí)予以協(xié)調(diào)，注重化解不良情緒。第三，結(jié)合職業(yè)道德教育和其它工程中的典型事例，大力宣傳“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)思想，組織全體監(jiān)理人員召開座談會(huì)，倡導(dǎo)大家牢記監(jiān)理服務(wù)的根本宗旨，積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，多角度引導(dǎo)大家從大局出發(fā)，注重總監(jiān)辦和總公司的榮譽(yù)。兩年以來，大多數(shù)同志都能安心本職工作，和諧相處、同舟共濟(jì)，無論是大局觀、合作意識、思想品德意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到普遍提高。
二、監(jiān)理工作情況
xx公路是xx縣委縣政府為了進(jìn)一步整合xx縣紅色旅游資源，實(shí)現(xiàn)旅游與運(yùn)煤車輛的分離而實(shí)施的旅游公路工程，是xx綜改試驗(yàn)區(qū)30項(xiàng)標(biāo)桿工程之一。項(xiàng)目路線全長20.956km；采用新建二級公路標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部承擔(dān)了從開工到通車全部的路基、路面、橋涵、隧道、機(jī)電及交通綠化工程的施工監(jiān)理任務(wù)，下轄三個(gè)施工合同段，各合同段主要工程量如下：
第一合同段主要工程量有：xxx大橋170m/1座。
第二合同段主要工程量有：xx大橋166m/1座。
第三合同段主要工程量有：土方：107.39萬方，石方：32.13萬方。隧道1110m/2座，跨線橋86m/1座，涵洞、通道66道，路基防護(hù)排水7.446萬方，路面15.965萬平米。
（一）、規(guī)范各種制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，監(jiān)理部制定了各種規(guī)章制度，在認(rèn)真分析研究工程實(shí)際情況和監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理分工、確保人員到位，責(zé)任明確，然后針對不同的崗位開展了全面的理論和實(shí)際的學(xué)習(xí)，定期在監(jiān)理部組織規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握每項(xiàng)工程的監(jiān)理控制要點(diǎn)，不斷強(qiáng)化人員的素質(zhì)，做到監(jiān)理工作不盲目，心中有數(shù)。與全體人員簽訂責(zé)任書，認(rèn)真組織質(zhì)量、安全、廉政及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、檢查辦法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
（二）、加強(qiáng)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題不放松。
旅游路項(xiàng)目主要由施工單位墊資建設(shè)，施工只進(jìn)行二期計(jì)量，由于建設(shè)資金緊張，施工單位拖欠材料款、民工工資的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成實(shí)際施工過程中施工單位對作業(yè)隊(duì)的施工管理難度較大。另一方面，因?yàn)闉槎壜罚┕挝恢匾暢潭炔粔颍瑢?shí)際進(jìn)場施工隊(duì)施工技術(shù)水平較低，造成監(jiān)理工作的正規(guī)開展困難重重，面對困難，我并未退縮，知難而進(jìn)，率領(lǐng)全體監(jiān)理人員，克服各種困難，群策群力，共同努力，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這一原則性問題上，堅(jiān)決不放松，嚴(yán)格認(rèn)真開展監(jiān)理工作。一方面積極主動(dòng)與縣委、政府、交通局領(lǐng)導(dǎo)以及承包商經(jīng)常溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，得到他們的理解與支持，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，充分了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，積極為他們出謀劃策，另一方面要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行工程監(jiān)理，規(guī)范施工行為，切實(shí)保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，截止目前，工程已全部結(jié)束，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。
（三）、嚴(yán)格安全監(jiān)理，創(chuàng)建平安文明工地.
監(jiān)理過程中，把安全管理放在第一位，建立健全了安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案、事故處理等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，定期召開監(jiān)理安全會(huì)議，向全體監(jiān)理人員及時(shí)分析目前公路施工安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，要求嚴(yán)格落實(shí)山西省交通運(yùn)輸廳高危工程施工強(qiáng)制性要求，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全知識和操作規(guī)程，增強(qiáng)全員安全意識，組織監(jiān)理人員定期不定期地對工地安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過多種手段，保證了安全監(jiān)理工作的有效開展，杜絕了安全事故的發(fā)生，全年工地未發(fā)生一例安全事故。
（四）、著重精細(xì)化管理，全力維護(hù)公司聲譽(yù)。
作為進(jìn)入xxx地方路市場的監(jiān)理隊(duì)伍，以后市場能不能維持，市場能不能擴(kuò)大，主要看這一次干的怎么樣，鑒于此，監(jiān)理部進(jìn)場伊始，就把時(shí)刻維持公司形象、公司利益放在工作的第一位，只有公司發(fā)展了我們才能收益，以主人公的姿態(tài)進(jìn)行工作，有損公司的話不說，有損公司的事不做，同時(shí)，監(jiān)理部始終以精細(xì)化管理為目標(biāo)，通過精細(xì)化管理，在不斷提高工程質(zhì)量的同時(shí)又不斷提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)，通過全體監(jiān)理人員的努力，較好地完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)，充分展示了山西交通監(jiān)理公司“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽(yù)得到有效維護(hù)，并以積極的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)與高度信任。
（五）、監(jiān)理部的費(fèi)用控制方面，作為項(xiàng)目總監(jiān)，認(rèn)真服從和落實(shí)總公司對項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，對現(xiàn)場費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，始終堅(jiān)持節(jié)約從簡、反對鋪張浪費(fèi)的原則，特別對于車輛的使用費(fèi)用、辦公費(fèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)控制，現(xiàn)場各項(xiàng)管理費(fèi)用控制在監(jiān)理總公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。
一年來，自己始終能夠秉承“至誠贏市場、人本強(qiáng)管理、勤奮創(chuàng)效益、敬業(yè)謀發(fā)展”的理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準(zhǔn)則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理總公司的利益置于個(gè)人利益之上，認(rèn)真履行總監(jiān)職責(zé)。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時(shí)溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動(dòng)；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時(shí)，自己能挺身而出，主動(dòng)加班加點(diǎn)；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實(shí)樸素的工作作風(fēng)使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，保證了監(jiān)理工作的正常開展。
反思自己一年來的工作，我感到在以下方面還存在不足，需要加強(qiáng)改進(jìn)：一是個(gè)人工作整體協(xié)調(diào)能力仍有待于進(jìn)一步提高，二是項(xiàng)目部內(nèi)部精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)化管理需要強(qiáng)化，剖析產(chǎn)生上述不足的原因，我感到主要還是自己平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，思考不足，但我相信，今后的工作中，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)方法，彌補(bǔ)不足，一定會(huì)進(jìn)一步提高自己的工作水平。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是xx，現(xiàn)就過去一年擔(dān)任工程總監(jiān)一職的工作情況，向大家述職，請予審議。
今年，我全程監(jiān)管了xx個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)的規(guī)劃藍(lán)圖繪制，到施工建設(shè)的'每一寸細(xì)節(jié)把控，再到竣工驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，都不敢有絲毫懈怠。在項(xiàng)目籌備階段，我組織工程、技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入勘察現(xiàn)場，反復(fù)研討施工方案，結(jié)合地質(zhì)、氣候等因素優(yōu)化設(shè)計(jì)，累計(jì)提出xx項(xiàng)建設(shè)性修改意見，為項(xiàng)目節(jié)約成本約xx萬元，同時(shí)規(guī)避潛在施工風(fēng)險(xiǎn)。
施工期間，我秉持“質(zhì)量與安全并重”原則，建立嚴(yán)格質(zhì)量檢查體系，每周帶隊(duì)巡檢施工現(xiàn)場不少于xx次。針對關(guān)鍵工序，如建筑主體的混凝土澆筑、橋梁的樁基施工等，實(shí)行旁站監(jiān)督，全年共旁站xx次，及時(shí)糾正違規(guī)操作xx起，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。強(qiáng)化安全管理，組織安全培訓(xùn)xx場，覆蓋施工人員xx人次，模擬演練火災(zāi)、坍塌等應(yīng)急事故xx次，使全年安全事故發(fā)生率較去年降低xx%。
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，我注重激發(fā)成員潛力，定期開展技術(shù)交流分享會(huì)，鼓勵(lì)年輕工程師大膽創(chuàng)新。今年團(tuán)隊(duì)攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，例如在xx中，創(chuàng)新采用新型防水材料，解決地下室滲漏頑疾，提升工程耐久性。
當(dāng)然，工作中也存在不足，面對復(fù)雜施工工藝，新技術(shù)應(yīng)用推廣速度有待提升。未來，我將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，緊跟行業(yè)前沿，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，為公司工程建設(shè)創(chuàng)造更大價(jià)值，確保每個(gè)項(xiàng)目都成為經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 17
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！我作為工程總監(jiān)，過去一年圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴履行職責(zé)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
年初，接手xx后，我迅速組建高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，將工期精確劃分至每月、每周、每日，利用項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)跟蹤，確保工程按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。施工中，積極協(xié)調(diào)各方資源，與材料供應(yīng)商談判，在保障質(zhì)量前提下壓低采購成本約xx%，保證物料及時(shí)供應(yīng)；和設(shè)計(jì)單位緊密溝通，快速解決圖紙變更問題xx處，避免延誤工期。
質(zhì)量管控是核心任務(wù)，我設(shè)立“樣板引路”制度，各分項(xiàng)工程先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開施工，以此規(guī)范操作流程、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。累計(jì)打造樣板xx個(gè)，有效提升整體質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)抓安全文明施工，在工地設(shè)置xx處安全宣傳欄，張貼海報(bào)、標(biāo)語xx余份，營造濃厚安全氛圍；投入xx萬元完善安全防護(hù)設(shè)施，安全帽佩戴率、安全帶使用率均達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)全年零重大安全事故。
回顧過往，我在跨部門溝通協(xié)調(diào)方面還可優(yōu)化，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)銜接不暢。新一年，我會(huì)強(qiáng)化溝通技巧，搭建更流暢協(xié)作平臺，提前布局新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造更多優(yōu)質(zhì)、高效工程，助力公司在行業(yè)競爭中脫穎而出。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 18
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
過去一年，我肩負(fù)工程總監(jiān)職責(zé)，聚焦項(xiàng)目管理、質(zhì)量把控與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司工程業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展努力耕耘，現(xiàn)將工作述職如下。
在項(xiàng)目管理層面，我主導(dǎo)xx個(gè)項(xiàng)目，其中xx面臨工期緊、技術(shù)難度高挑戰(zhàn)。我統(tǒng)籌安排，倒排工期，引入并行施工理念，合理調(diào)配人力、機(jī)械資源，高峰期調(diào)配工人xx名、大型機(jī)械設(shè)備xx臺，使項(xiàng)目提前xx天竣工交付，贏得客戶贊譽(yù)。
質(zhì)量監(jiān)督上，構(gòu)建“自檢、互檢、專檢”三級質(zhì)量檢查機(jī)制，督促施工方自查整改問題xx項(xiàng)，組織專項(xiàng)檢查xx次，檢查內(nèi)容涵蓋結(jié)構(gòu)安全、裝飾裝修細(xì)節(jié)等多方面，確保工程高質(zhì)量。安全管理不放松，編制應(yīng)急預(yù)案xx份，涵蓋不同風(fēng)險(xiǎn)場景，組織全員應(yīng)急演練xx次，增強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力；對塔吊、施工電梯等設(shè)備定期維保檢查xx次，保障設(shè)備安全運(yùn)行。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我組織內(nèi)部培訓(xùn)xx場，邀請專家分享前沿技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，選派骨干外出深造xx人次，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。但過往對分包單位管理深度欠佳，新一年要完善分包管控，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，以更嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、創(chuàng)新思維領(lǐng)航工程建設(shè)，為公司鑄就品質(zhì)工程、創(chuàng)造效益。
工程總監(jiān)年終個(gè)人述職報(bào)告 19
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我是工程總監(jiān)xx，回顧這一年工作，忙碌且充實(shí)，在工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，現(xiàn)向大家匯報(bào)履職情況。
全年負(fù)責(zé)系列工程項(xiàng)目，開工前精心策劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案xx份，經(jīng)嚴(yán)格審核、專家論證后實(shí)施，為施工筑牢根基。施工進(jìn)程中，運(yùn)用信息化手段監(jiān)控項(xiàng)目，搭建BIM模型輔助管理，通過模型提前排查碰撞問題xx處，優(yōu)化管線排布，提升施工效率與質(zhì)量。
我著力打造質(zhì)量標(biāo)桿工程，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金xx萬元，激勵(lì)施工班組提升工藝水平，對表現(xiàn)突出的xx個(gè)班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)整體質(zhì)量提升氛圍。安全管理常抓不懈，在xx個(gè)項(xiàng)目開展“安全月”活動(dòng)，舉辦安全知識競賽xx場，普及安全法規(guī)、操作規(guī)范，增強(qiáng)全員安全意識；排查整改安全隱患xx項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%。
在人才培養(yǎng)方面，推行“師徒制”，為xx名新入職員工指定導(dǎo)師，助力快速成長。反思工作，在應(yīng)對突發(fā)工程變更時(shí)，決策速度需加快。未來，我將增強(qiáng)應(yīng)變能力，緊跟行業(yè)趨勢，積極探索裝配式、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用，為公司工程事業(yè)添磚加瓦，邁向新高度。
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