醫院科主任個人述職報告

時間：2024-01-13 09:32:36 賽賽述職報告我要投稿

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醫院科主任個人述職報告（精選13篇）

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，制定一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的醫院科主任個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫院科主任個人述職報告（精選13篇）

　　醫院科主任個人述職報告 1

　　20xx上半年來，我在院領導的正確指導下，依靠醫務科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫護人員的無私幫助，在醫務管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫療質量，個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系。

　　不斷調查科室質量管理方案，嚴格按方案實行質量控制，消除醫療安全隱患，將月檢查結果全院通報，并在下月質量檢查中進行整改。

　　2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度。

　　嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質量管理，確保醫療安全；規范醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。

　　3、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制。

　　全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量動態過程管理，制定切實可行的《醫療質量管理工作計劃》，實施醫療質量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫療質量和醫療安全核心制度，有效防范醫療糾紛切實保障醫療安全。

　　4、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛。

　　員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強年輕醫師、科室質管員、住院總醫師和進修人員系列培訓為著眼點開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務人員職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量保障醫療安全。

　　5、改進服務流程，提高工作效率。

　　加強正點手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優質便捷醫療服務，提高了工作效率。

　　6、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。

　　認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強檢查項目針對性。

　　7、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。

　　建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。

　　8、強化衛生支農、送醫下鄉活動，拓寬了醫療服務范圍，提高我院在興安盟地區醫療行業的龍頭地位。

　　根據自治區實施“萬名醫師支援農村衛生工程”執行方案，成立醫院衛生支農工作領導小組，制定我院《衛生支農工作實施方案》，穩步開展人員培訓、業務指導、技術推廣等工作。

　　9、以強化項目建設為龍頭，積極協助開展新技術新項目。

　　切實創建學科品牌優勢，打造我院人才優勢和資源優勢，增強核心競爭力，努力實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。

　　二、崗位職責履行情況

　　(一)加強修養，全面提高自身素質，營造醫務科良好文化氛圍。

　　自覺學習政治理論知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創業指導綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫院的發展結合起來，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了成為一名共產黨員的堅定信念，時刻以共產黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進一步做好各項業務工作奠定了較為堅實的思想基礎。進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的.精神，努力營造醫務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

　　(二)、愛崗敬業，盡職盡責，塑造醫務科嶄新形象

　　1、強化服務意識，轉變工作作風。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。

　　2、提高創新意識，增強創新能力。由經驗管理逐步向科學化、信息化管理轉變，由人情管理逐步向制度管理轉變。

　　3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。

　　4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協作，互相愛護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓；對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。

　　(三)認真學習，努力提高業務知識和管理水平

　　多次參加醫院組織的業務知識講座和國內相關的專業會議，關注專業技術的發展情況和醫學科學的新技術、新進展，從而了解醫學新動向，為醫務管理工作打好專業基礎。針對管理努力學習在讀公共衛生事業管理研究生的課程，利用網絡查找并學習管理方面的知識和理念，互相學習，取長補短；制定了每周學習計劃，保證每周專門有四個小時的學習時間。

　　三、存在問題及努力方向

　　工作中因管理經驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領；與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發現管理過程中出現的問題；工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術有待加強；這些方面在一定程度上影響了醫務管理。在以后的工作中還需要進一步學習管理經驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到廣大醫務人員的理解和支持。

　　四、幾點感受

　　1、醫務科的工作作為醫院管理工作的一個組成部分，是在醫院領導的直接帶領下和各臨床科室的大力支持配合下進行的，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

　　2、對于在醫務科管理工作中存在的一些問題，主要管理經驗不足和工作方法不當有關。并希望得到領導和同志們的指導和幫助。

　　3、醫務科工作作為全院工作的一個重要環節，還需要繼續得到各方面的繼續支持，只有醫院上下共同努力，才能推動我院醫療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

　　“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。

　　醫院科主任個人述職報告 2

　　一、政治思想方面

　　終將政治思想工作擺在首位，帶領醫護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創先爭優活動主題，認真學習相關文件精神，并結合科內實際情況反復學習院內各項規章制度，理論聯系實際。通過學習，全科職員的整體素質有了進步，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，緊密團結，互相關心，互相幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結一致的良好氛圍。

　　二、醫療業務情況：

　　20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總人次的33.4%，完成住院治療人數196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進出院診斷符合率85%，均勻住院天數7.2天；搶救轉送危重病人11人次。共完成業務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%。醫療收進14.2萬元，比往年增長25.2%，占業務總收進的42.5%，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%，占業務總收進的18.3%；占藥品總收進的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫療收進、藥品收進分別占業務收進的比例來看，醫療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，達到了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的，以藥養醫的局面得到明顯改善，進步了現有醫療資源利用率，體現了技術含量，堅持社會效益的原則已發揮了作用。

　　三、醫護質量：

　　在實際工作中我們做了以下幾點：

　　1、醫護質量水平不斷進步，一切工作以質量安全為核心，把醫護質量真正擺上衛生院的核心地位，今年，在院領導的`正確領導下，繼續完善和進一步落實了衛生院各項規章制度，進一步調整和充實了醫療業務治理，加強了醫護質量治理體系，形成了同把質量安全關，同抓質量治理的良好局面，避免了醫療差錯事故的發生。

　　2、轉變了醫療服務模式，讓患者了解醫生護士簡介，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫護職員相互溝通、相互協助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫療糾紛的發生。

　　3、開展了以患者為中心，以質量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛生院活動，贏得了患者的信賴。開展了以優質、高效、低耗為主的醫護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫護質量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%，基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%。經過整改，明顯的改善了病房內環境衛生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務，得到了患者的好評，一年來未發生一起醫療護理差錯事故。并開展了中醫適宜技術服務項目，為患者提供了簡、便、驗、廉的中醫藥服務。

　　組織科室醫護職員不定期參加院內急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛生系統急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優異的成績，組織科室醫護職員參加業務講課學習8余次。盡管取得了一些成績，這與領導的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際不足。

　　具體表現在以下幾個方面：

　　1、服務質量及服務態度不優。這是當前損害衛生院形象，制約衛生院發展的一個突出題目，我們是窗口服務科室，沒有把熱情周到的服務當作衛生院生存和發展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。

　　2、醫療質量還有薄弱環節，在考核檢查中發現，處方、病歷等醫療文書的書寫還得進一步規范。

　　3、院內學習氛圍不夠濃厚，僅滿足于做好日常工作，無發展特色中醫專科的遠期打算及近期計劃，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創新動力，中醫特色專科的發展處于滯后狀態，應進一步完善特色中醫專科建設。

　　4、人才結構不甚公道，人才梯隊尚未形成，專業技術職員的業務技能有待進一步進步。

　　總之我們有信心，在新的一年里，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，在領導的帶領下為衛生院的發展建功立業，全心全意為患者服務。以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們批評指點。謝謝大家!

　　醫院科主任個人述職報告 3

　　時光如梭，一年的工作轉瞬又成歷史。在各位中醫院、醫院領導的細心呵護下，在各手術科室的支持和幫助下，麻醉科已順利度過了20xx年而即將邁向20xx年，值此新舊交替之際，我向各位院領導匯報20xx年擔任麻醉科主任的`工作述職如下：

　　一、思想和學習情況

　　我科雖僅三名職工，但嚴格遵守院內各項規章制度，按要求進行政治、業務、醫德學習等方面沒有一點含糊，積極參與院內的各項學習、會議及各項組織活動。全年沒出現過一次違規違紀行為。

　　二、醫療業務指標完成情況

　　截止20xx年12月底，我科完成門診靜脈麻醉數為10例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數35例(其中頸叢麻醉11例、臂叢麻醉12例、硬膜外麻醉12例)，去年同期是28例，約增長12.5%；參與病房急救2人次。疼痛治療2例，今年我科配合臨床各科室開展了無痛取環、無痛婦科治療等新項目。

　　三、醫療質量方面

　　麻醉科是高風險高收益的臨床科室，20xx年我科沒出現過一例差錯、事故、糾紛。我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成了部分的疑難手術的麻醉，并受到手術科室的好評。我科一切工作以安全質量為核心，進一步完善和健全了科室及個人質量控制管理模式。

　　20xx年的工作存在的`困難：

　　1、現代西醫麻醉技術與醫院的中醫文化建設有待進一步發展，特別是疼痛診療方面，有待引進專業設備和藥物，為其向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。

　　2、繼續努力引進新藥物和必要的監測設備，不斷提高專業能力，便于更好地開展日常工作和業務創新。

　　醫院科主任個人述職報告 4

　　20xx年本人擔任麻醉科主任，一年來，在院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子率領全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發展為中心，鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。真抓實干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發展目標和工作任務，取得了令人可喜的成績。現匯報如下：

　　一、思想政治及醫德醫風方面

　　1、麻醉科醫護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動。繼續深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等，每月一次，并作好學習記錄和登記。

　　2、堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風涉及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。

　　本著實事求是、真抓實干的.工作態度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風建設。全體人員自覺接受社會監督，樹立了微笑服務，廉潔行醫的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各臺手術。

　　二、醫療質量與患者安全

　　1、根據醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。

　　2、完善醫療質量控制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質量為核心，為了把醫療護理質量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質量管理者的責任。各醫護小組將質量管理組織的作用進一步發揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍。

　　3、落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。

　　4、加強病歷管理，提高病歷書寫質量。繼續強化醫療、護理病歷書寫質量與管理，由質控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經科室負責人審查，發現問題，并提出整改措施，付諸實施。

　　5、建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監護，實施規范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，20xx年我科醫療事故發生率繼續為零。

　　6、貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規范，有效預防和控制醫院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監測，患者院感發生率為零。

　　醫院科主任個人述職報告 5

　　20xx年本人晉升為麻醉科主任，麻醉科乘著全民醫保，醫院高速發展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續大力發展，日常業務麻醉工作穩步增長，新技術開展、論文成果及繼續教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結。

　　一、規模與人員培養

　　麻醉科規模擴大，新增手術間，現擁有各類手術間共間，大大縮短了手術接臺時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。新購置了超聲刀臺，低溫等離子消毒機臺，監護儀臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

　　經過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現有麻醉醫師名，手術室護士19人。現我科有中級職稱人員人，初級職稱人員19余人。

　　二、業務開展

　　截至年底，麻醉科共完成手術1919例，比去年同期增加19例，增長19%；其中全身麻醉占比穩步增長，日趨合理；手術室外各種舒適醫療麻醉19例，比去年同期稍有下降；參與手術室外搶救19例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。

　　三、科研建設情況

　　我科在高質量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室臨床、科研工作的發展。

　　四、人材培養與繼續教育

　　今年以來，我科加強麻醉醫生的培訓工作，科室人員總體業務素質有較大提高，科室三基考核合格達到100%。科室人員能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的發展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。

　　五、存在問題或困難

　　我科作為一個后進科室，科室發展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發展存在一定差距；另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規范化，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發展造成較大隱憂；希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設。

　　在去年的.基礎上，麻醉科不斷完善、發展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規劃好的方向和目標，切實執行明年年度計劃，繼續努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。

　　醫院科主任個人述職報告 6

　　我是麻醉科主任，現在向大家匯報我的工作情況和年度工作計劃。

　　一、工作情況回顧

　　過去一年，我和我的團隊共同努力，為病人提供了高質量的麻醉服務，為醫院的發展做出了積極貢獻。

　　首先，我們注重加強學科建設，提高專業技術水平。通過加強對醫學知識的學習和對新技術的研究，我們能夠更好地為病人提供麻醉服務。

　　其次，我們注重提高醫療質量，不斷優化麻醉流程，減少病人的痛苦和不適感。在工作中，我們注重與其他科室的溝通和協作，共同為病人提供全面的醫療服務。

　　最后，我們注重團隊建設，營造良好的工作氛圍，加強醫護人員的交流和溝通，共同推動麻醉科的發展。

　　二、年度工作計劃

　　在新的一年里，我將繼續帶領我的團隊，為病人提供更加優質的麻醉服務，同時注重以下幾個方面的工作：

　　1、學科建設方面：我們將加強對醫學知識的學習和對新技術的研究，提高專業技術水平。同時，我們將注重與其他科室的溝通和協作，共同推動醫院學科建設的發展。

　　2、醫療質量方面：我們將不斷優化麻醉流程，提高病人的舒適度和安全性。同時，我們將加強醫護人員的培訓和考核，提高工作質量和效率。

　　3、團隊建設方面：我們將注重加強醫護人員的交流和溝通，營造良好的工作氛圍。同時，我們將注重人才引進和培養，為麻醉科的'發展打下堅實的基礎。

　　總之，在新的一年里，我將帶領我的團隊，為病人提供更加優質的麻醉服務，同時注重學科建設、醫療質量和團隊建設等方面的工作，共同推動麻醉科的發展。

　　醫院科主任個人述職報告 7

　　我是麻醉科主任，在過去的一年中，我和我的團隊共同努力，圓滿完成了各項工作任務。在這里，我將對我們的工作進行一次年度述職報告。

　　一、工作總結

　　在過去的一年中，我們麻醉科主要完成了以下幾項工作：

　　1、麻醉安全管理：我們不斷加強對麻醉過程的安全管理，確保每一位患者的安全。我們對麻醉醫生進行了定期培訓，并嚴格執行麻醉前的`準備工作，保證了患者在手術過程中的安全。

　　2、科研創新：我們在麻醉領域進行了一系列的科研工作，發表了多篇學術論文，并申請了多項科研課題。我們注重理論和實踐相結合，將最新的麻醉技術和方法應用于臨床實踐中。

　　二、工作成績

　　在過去的一年中，我們麻醉科取得了一系列的工作成績：

　　1、患者滿意度得到了提高：我們注重患者的安全和舒適，在麻醉過程中不斷完善管理措施，使患者對麻醉過程的體驗得到了顯著提升。

　　2、醫療質量得到了提高：我們在麻醉領域不斷探索，注重科研創新，使醫療質量得到了提高。我們發表的多篇學術論文得到了同行的高度評價，并在學術會議上得到了多次的發言機會。

　　3、團隊合作得到了加強：我們麻醉科是一個團結協作的團隊，我們不斷加強團隊建設，加強溝通和交流，使我們的工作效率和質量得到了顯著提高。

　　三、存在的問題和不足

　　在工作中，我們也存在一些問題和不足：

　　1、麻醉技術水平還需要提高：雖然我們注重科研創新，但在某些領域的技術水平還需要進一步提高。

　　2、團隊協作還需要加強：我們麻醉科的工作需要全體醫護人員的共同努力，團隊協作還需要進一步加強。

　　四、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我們將繼續加強對麻醉過程的管理和安全，不斷提高麻醉技術水平，推進科研創新，提高醫療質量，加強團隊協作，為患者提供更好的醫療服務。

　　最后，我代表麻醉科全體醫護人員，向領導和同事們表示感謝，感謝您們對我們的支持和幫助，讓我們一起為醫療事業的發展貢獻自己的力量！

　　醫院科主任個人述職報告 8

　　首先，感謝各位領導對我們麻醉科工作的關心和支持，使得我們能夠在過去一年里不斷發展壯大，為臨床醫療服務提供了更加優質、高效的麻醉技術支持。在這里，我向大家匯報一下我們麻醉科在過去一年的工作情況和未來的發展計劃。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我們麻醉科在以下幾個方面取得了較為顯著的進展：

　　1、麻醉技術水平不斷提高。我們始終注重對麻醉技術的研究和創新，通過學術交流、專業培訓等多種方式，提高了我們的麻醉技術水平，確保了手術麻醉的安全性和有效性。

　　2、手術麻醉質量不斷提高。我們積極落實國家和醫院的麻醉質量管理要求，加強了對麻醉過程的監控和評估，及時發現和解決麻醉問題，確保了手術麻醉的安全和有效。

　　3、醫療服務質量不斷提高。我們始終以患者為中心，關注患者的身體和心理健康，積極探索麻醉服務的新模式和新技術，提高了我們的醫療服務質量和患者滿意度。

　　二、工作展望

　　在未來的發展中，我們將繼續秉承“安全、高效、精細、優質”的工作理念，積極推進麻醉技術的創新和應用，為醫院的發展和患者的健康服務做出更大的貢獻。

　　具體來說，我們將重點關注以下幾個方面：

　　1、加強麻醉技術研究和創新。我們將積極參與學術交流和科研項目，探索新的麻醉技術和治療方案，提高我們的麻醉技術水平和應用能力。

　　2、推進麻醉信息化建設。我們將加強麻醉信息化建設，提高醫療服務的智能化水平，實現麻醉數據的'實時監控和分析，為臨床醫療服務提供更加精細化和個性化的支持。

　　3、提高醫療服務質量和患者滿意度。我們將繼續關注患者的身體和心理健康，探索麻醉服務的新模式和新技術，提高醫療服務的質量和患者滿意度。

　　以上是我們麻醉科在過去一年的工作情況和未來的發展計劃。在新的一年里，我們將不斷努力，不斷進步，為醫院的發展和患者的健康服務做出更大的貢獻。

　　醫院科主任個人述職報告 9

　　在過去的一年中，我和我的團隊共同努力，致力于為病人提供高質量的麻醉服務，并取得了一些顯著的成績。以下是我的年度述職報告：

　　一、工作回顧

　　1、麻醉科的工作職責：我們的主要職責是為手術患者提供安全、有效的麻醉服務。我們負責手術室的管理，以確保手術患者的安全。

　　2、麻醉科的人員組成：我們麻醉科有20名醫生和護士，其中有5名麻醉醫師。我們的團隊具有豐富的經驗和專業知識，可以應對各種復雜的手術情況。

　　3、麻醉科的服務范圍：我們的`服務范圍涵蓋了整個醫院的各個科室，包括手術室、ICU、門診等。我們致力于為每一位患者提供最優質的麻醉服務。

　　二、工作亮點

　　1、加強人員培訓：我們定期組織培訓，提高醫生和護士的專業水平。同時，我們還開展了多項針對麻藥品使用的研究，提高了麻醉科的技術水平。

　　2、加強患者溝通：我們與患者建立了良好的`溝通機制，及時解答患者的疑問，讓患者了解手術的相關情況，并獲得及時的支持和幫助。

　　三、工作計劃

　　1、繼續加強人員培訓：我們將繼續組織各種形式的培訓，提高醫生和護士的專業水平，同時開展更多的科研工作，提高麻醉科的技術水平。

　　2、加強患者管理：我們將繼續加強與患者的溝通，建立更加完善的患者管理制度，及時了解患者的需求和反饋，為患者提供更加貼心的服務。

　　3、探索新的服務模式：我們將繼續探索新的服務模式，拓展服務范圍，為患者提供更加全面的醫療服務。

　　四、總結

　　過去的一年中，我們麻醉科取得了一些顯著的成績，這得益于全體醫護人員的共同努力。在新的一年里，我們將繼續秉承“以病人為中心”的服務理念，為每一位患者提供最優質的麻醉服務。

　　謝謝大家！

　　醫院科主任個人述職報告 10

　　首先，我代表麻醉科全體醫務人員向各位領導和同事匯報我們在過去一年中的工作情況和取得的成績。在過去的一年中，我們麻醉科一直致力于提高醫療服務質量和醫療安全水平。我們秉承“以病人為中心”的服務理念，始終堅持“嚴謹、專業、精益求精”的工作態度，積極推進醫療技術和醫療管理創新，取得了以下成績：

　　一、醫療技術創新方面

　　1、開展了新的麻醉方式，如超聲引導下神經阻滯麻醉和激光麻醉等，有效提高了手術麻醉的安全性和效果。

　　2、加強了疼痛管理，建立了疼痛評估體系和多模態鎮痛技術，大大減輕了病人的`疼痛程度。

　　3、積極開展術后恢復訓練，加強了患者術后的自我管理和康復訓練，提高了術后恢復質量。

　　二、醫療服務管理方面

　　1、加強了醫療安全管理，建立了完善的醫療安全制度和應急預案，有效預防了醫療事故的發生。

　　2、提高了醫療服務質量，通過多種方式開展醫療質量評估和病人滿意度調查，及時發現問題并采取有效措施加以解決。

　　3、積極開展了學術交流和科研活動，提高了麻醉科的'整體學術水平和科研實力。

　　在未來的工作中，我們將繼續以病人為中心，加強醫療服務管理和技術創新，不斷提高醫療服務質量和醫療安全水平，為患者提供更好的醫療服務。

　　醫院科主任個人述職報告 11

　　首先感謝各位科室醫護人員對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，讓我在這個崗位上不斷成長，下面我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：

　　一、在思想政治、醫德醫風方面

　　全科醫護人員響應院領導號召，積極參與各項政治學習，院內核心制度，醫德醫風學習，并作好學習記錄，要求我科醫護人員對照學習，切實改進工作作風，及時自查自糾。利用晨會時間及時傳達每次院周會和各類會議精神以及醫院動態，用正面信息引導大家，積極為醫院的快速發展努力工作。在“創三級醫院”知識競賽中與外科同事合作獲得第三名，在“最優服務精兵”演講比賽中我科獲得第三名。

　　二、在醫療質量與患者安全方面

　　在我院創建“三級乙等中醫院”的`大環境下，我科也把麻醉安全和手術護理安全工作提在了第一位，麻醉為外科手術提供一個安全舒適的條件，但是，麻醉本身的目的不是治療疾病，并有可能對患者機體造成損害，另外，麻醉過程中很難做到十全十美，即使一臺出色的麻醉，患者及其家屬一般也看不到或意識不到，但麻醉方面一旦出現問題，則很難得到患者及其家屬的理解，因此，充分保證麻醉手術安全是我們全科人員每天必須面對的重要課題。我科從以下幾個方面著手：

　　1、建立了手術分級管理制度，將各類手術分級，根據各級手術醫生不同專業技術職務結合工作能力確定其能開展對應級別的手術，各科室根據規定確定具體手術級別及手術人員名單，我科負責監督執行。

　　2、嚴格執行查對制度，提高醫護人員對患者身份識別的準確性，嚴格執行在特殊情況下醫護人員之間有效溝通的程序，做到正確執行醫囑，嚴格執行手術安全核查制度，防止手術患者、手術部位及手術方式發生錯誤。

　　3、全面檢查和梳理有關醫院感染預防與控制的各方面工作，嚴格執行有關規章制度和技術操作規范，嚴格按要求清洗、消毒或者滅菌，并進行效果監測，嚴格執行手衛生規范，落實醫院感染控制的基本要求。

　　4、提高麻醉質量，加強術前探視患者工作，通過對手術患者術前探視，可以對患者整體情況有一個基本了解，依據麻醉ASA分級，根據手術目的、手術部位及特殊要求，選擇合適的麻醉方式，并做好相應的術前準備，要求麻醉醫生根據手術通知單，認真查看每一位患者，認真談話簽字，不能流于形式。在麻醉中實施標準監護，麻醉全過程始終堅守崗位，術中嚴密監測病情變化，不談論與手術麻醉無關的話題，一旦發現病情異常應予以果斷而正確的處理，使之轉危為安。上級醫生加強手術間的巡視，及時發現問題，把險情消除在萌芽之中。加強術后訪視患者的力度，發現麻醉后并發癥及時處理。

　　5、重視人文關懷，在多年的.臨床工作中發現人文關懷是提前化解醫患矛盾的最好方法。患者是患病的“人”，更有情感需求，麻醉醫生不僅要有精湛的`技術，還要給患者以足夠的尊重和同情，善于與患者溝通，富于愛心，人性豐滿，尋求與患者情感上的共鳴，盡可能滿足患者及其家屬的需要。

　　三、在醫療業務與繼續教育方面

　　20xx年我科完成總麻醉例數例，其中住院麻醉例數為20例，門診麻醉例數為20例，業務收入為100萬元，全科人員每月一次業務學習，完成繼續教育任務合格率100%，麻醉科外出學習3天，手術室外出學習1周，外出培訓專科護士1名，為麻醉科及手術室引進新理念、新規范。

　　四、工作中存在的問題和困難

　　麻醉科手術室自20xx年5月成立以來，至今1年零7個月，我科起步晚，底子薄，執業人員數量不能滿足工作計劃的順利開展，雖然我科工作量不算很大，但上班拉據時間較長，容易出現疲勞麻醉，存在一定的潛在風險，且外出學習時間太少，知識理念更新慢，現代麻醉技術有待進一步發展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮痛治療方面，有待引進專業設備，為向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。下一步，還有很多工作要做，我科將繼續引進開展新技術，（有創動脈、靜脈血壓監測等）；拓展麻醉科服務領域，（與腫瘤科骨科溝通合作，為患者提供鎮痛服務）；適時開展分娩鎮痛服務，以解除正常分娩產婦的痛苦；優化服務流程，為患者和臨床科室搭建最佳手術平臺，為外科手術新技術新業務發展保駕護航；發揮麻醉科專業優勢，普及提高我院急救危重患者監測治療水平；努力減輕患者負擔，合理用藥，麻醉技能精益求精，提高臨床麻醉滿意率，以患者零投訴為目標。

　　展望未來，任重而道遠，我將以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感投身到科室和醫院的發展建設當中，為麻醉科手術室和醫院的發展做出自己的貢獻，也希望各位領導與同事們一如既往地關心我、支持我。

　　謝謝大家！

　　醫院科主任個人述職報告 12

　　感謝科室主任及各位醫生和護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，讓我在這個崗位上不斷地成長。手術室是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于手術室工作的特殊性，導致了長期要面對各種手術的壓力，實在是不容易。選擇了麻醉就意味著要對病人更多的付出，但至少我在精神上得到了滿足。下面，我把自己近一年擔任麻醉科主任的工作情況向大家匯報一下：

　　一、在臨床業務方面

　　我從事麻醉科工作已經3年了，服務的對象主要為各類手術病人，我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關系的第一步，而“以病人為中心，實施醫患溝通”是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫患關系。

　　二、臨床工作情況

　　一年來，主要圍繞麻醉科業務范圍即臨床麻醉、危重癥處理、老年和小兒麻醉三大領域開展工作。

　　三、質量控制方面

　　在擔任主任期間，在完成臨床本職工作的同時，協助科主任負責科室日常管理工作。在院領導的關心支持下，我和科主任、護士長一道勤奮扎實工作，十分重視醫療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，經常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓；遇到特殊情況及時報告，能夠做到令行禁止。認真學習臨床質量控制標準，在臨床操作方面加強督導，及時溝通，嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的.不必要支出，嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅憑印象、經驗治療患者，不擅自“創新”，在日益復雜的醫療環境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避免醫患雙方的醫療風險。

　　四、個人感想

　　作為科室主任，在管理方面我認真履行自己的職責。麻醉科是醫院技術要求高、風險較大的科室，容易發生醫療差錯事故和醫療糾紛，我與科主任團結一致，協助科主任完善科室各項規章制度，使麻醉科工作有章程，技術有規范。自己深知所處的位置，能正確處理好與科主任的關系，當好科主任的助手和參謀，對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。經過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名主任一定積極為科室的發展獻計獻策。科室忙，大家一起忙；下班晚，我一定比大家更晚；在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的；每當科室值班人員生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。

　　五、存在問題

　　自己感覺還有很多的不足，譬如參與科室管理的勁頭還需提高，和相關領導的工作協調溝通還需加強等等，我相信，在各級領導、科主任和同志們的幫助下，我會努力改進。

　　總之，自己做的一些工作，是與大家的共同努力分不開、與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個普通人對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，緊跟院領導的步伐，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。

　　醫院科主任個人述職報告 13

　　20xx年，麻醉科在院部和醫務科的正確領導下，以迎接等級醫院評審為契機，按照評審要求，以質量安全為重點開展各項工作，20xx年截止6月底累計共完成手術515例，其中產科170例，婦科23例，骨科54例，普外135例（其中LC68例），神外1例，肛腸3例，眼科與同仁眼世界項目合作開展白內障超聲乳化切除、人工晶體植入術129例，開展無痛分娩19例，無痛人流158例，配合完成全麻102例，腰硬聯合麻醉264例，硬膜外麻醉9例，神經阻滯16例，局麻139例。現將20xx年度本人擔任麻醉科主任的工作述職如下：

　　一、麻醉安全管理

　　1、科室質控小組按照麻醉質量管理標準每周進行1次質量檢查，分析原因并追蹤落實整改情況，每月召開1次質量分析會，對本月存在的問題進行反饋。

　　2、為改進麻醉工作質量，每月針對臨床醫生及手術患者進行回訪，將問題反饋及改進落實到每一位麻醉醫師的日常工作中。

　　3、組織科室人員進行2次應急預案的培訓與演練，有效提高醫護人員應對突發事件的的.能力。

　　二、醫院感染管理

　　1、結合院感要求重新制定手術室消毒記錄本，嚴格落實消毒隔離制度，積極落實手術部位感染與預防措施，連臺手術管理規范并有記錄。

　　2、科室院感控制小組每月按照手術室醫院感染控制標準，針對醫療廢物管理、手衛生、無菌技術操作等手術室院感重點進行督查，發現問題及時整改。

　　3、組織麻醉醫師對院感知識培訓2次，通過考核追蹤，效果良好。

　　4、每月按計劃定期進行空氣微生物培養與監測，骨科植入類耗材嚴格生物監測，急診手術快速放行后方使用，對使用中低溫等離子滅菌器和高溫卡式滅菌器進行生物監測17次，結果均合格，有效降低醫院感染的風險。

　　5、重新更換麻醉相關一次性使用器材，并對喉鏡、喉罩等進行嚴格消毒包裝，降低每位患者麻醉中的感染風險。

　　三、醫務人員培訓

　　1、按照培訓計劃要求不定期分層次組織醫務人員參加院部及科室的培訓及考核，不斷加強業務學習和能力提高，且考核均合格。