致合作伙伴一封信
在學習、工作、生活中，大家總少不了接觸書信吧，書信是人們是人們傳遞傳遞信息、交流思想感情的一種交際工具。寫信的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的致合作伙伴一封信，希望對大家有所幫助。
致合作伙伴一封信1
很久沒有寫東西了，居然沒有人過問，看起來有兩種可能性最大。
第一，所有伙伴都對我的盈利能力滿懷信心，覺得沒有必要過問。
第二，每次寫的東西都沒有人看，覺得可有可無。
我經常跟我們之外的一些人講，我說他們今天聽我講話是免費的，不覺得珍惜。將來有一天他們再想聽我談論市場或是交易理念的時候，那是要付費的。
當然，所有能收到這封信的伙伴們，只要我們依舊保持合作關系，大家就永遠可以免費獲得我的看法和想法。但是，總有一天大家會重新找出這些文字，因為你們會覺得有必要看看當初的我，在當初的那段時間，有著怎樣的想法與做法。
20xx年是個很糾結的一年。從總體上來說，得益于譽衡藥業，我們收獲良多。而在五糧液上，我們也有過重大損失（資金量偏大者損失巨大，其他伙伴可以忽略不計）。年末在樂普醫療上有所斬獲，彌補了五糧液造成的虧損。
盈利的部分，源自于我們對既定計劃的貫徹與執行。前兩年，我們堅定的看好人口老齡化所帶來的醫療需求。心腦血管疾病是主要的方向。
虧損則源自對不熟悉領域的擴張，超出了我們的能力范圍。
這些年來，一直關注我們交易記錄的伙伴會知道，雖然從總體上講，我們的收益率很可觀，但是每一筆交易，我們賺的每一分錢，其過程都非常的艱辛。
我們每一個賺錢的股票，開始都是因為一個錯誤。
有的，是為了做一個短線，結果做成了長線。有的，是聽了一個消息，結果虧了，不服輸，做成了盈利。有的，根本就是一時興起，隨手買來。
我們始終在做的事，就是一直在修正這個錯誤。在修正的過程中，運氣好，賺了些錢。
賺了很少就被拋掉的股票，往往是我們決策最正確的，卻沒有堅持下來。比如機器人，東方財富，北緯通信等等。
賺錢很難，但是虧錢很容易。比如五糧液，輕輕松松就扔進去30%的資金。
我們做過統計，如果算上太早賣出的牛股，每年我們犯的錯所造成的損失，遠比賺到手的這些可憐的錢多得多。
無論各種情況，犯錯的最根本情況就是：決策太草率。
當我們有序的退出了一個股票后，應徹底退出后，再考慮下一個，甚至停一下。
所以在20xx年，我們亟待解決的問題就是要慢下來，慢半拍。
20xx年將會是很有趣的一年。翻開上證指數的年線可以發現，每一年的振幅都超過了24%，截止今日，當年振幅只有6%，也就是說，這一年中，真正不平凡的日子還尚未到來，讓我們一起期待那些大幅震蕩的日子吧！
真誠，思考，發展，回報！是我們永遠不變的理念。
感謝大家與我們共度的每一天，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
寧晟資本
馬志菲
致合作伙伴一封信2
親愛的合作伙伴：
您好！
上海美露飲料有限公司順應飲料市場發展趨勢，于今年春節推出了蘇醒先生蘋果汁發酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產品定位；我們力邀著名食品發酵專家，嚴格管理產品的生產研發；我們與國內頂尖設計公司合作，精雕細琢產品的包裝設計……因此蘇醒先生一經上市，便得到各位合作伙伴的一致認可，銷售額持續增長。
在美露的籌備之初，美露的創業伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業？我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。
美露重視經驗和思路的分享，通過這種分享來服務合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了蘇醒先生微信服務號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產品知識和市場解決方案。而更重要的經驗分享渠道來自營銷現場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經驗。
更深層次的“分享”，是將美露這個事業平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經營決策機制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關于這一點，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機制，讓合作伙伴成為創業伙伴，與美露共同成長。
飲料市場已經進入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優化產品包裝設計，竭盡全力服務您的旺季銷售工作。
最后，謹祝您和您的家人節日快樂，生活美露！
上海美露飲料有限公司
20xx年端午
致合作伙伴一封信3
各位教育同仁：
教育，承擔著民族進步的動力和希望。在我們每個教育從業者的心中，都有這樣的夢想：讓每個求學者在需要時獲取可靠的教育信息！擁有最適合的教育條件和環境，在求學工作中找到最好的幫手！讓更多人掌握更多的知識和技能！擁有更多改變人生的能力！實現更多的人生夢想！
很幸運，我們能生存在這樣一個教育備受關注的時代，在素質教育主旋律唱響神州大地的今天，游美英語作為語言教育界的新星，正引領著一場新的語言教育趨勢。由美國哥倫比亞大學語言學，教育學，人類學，藝術等眾領域專家凝聚多年心血，專門為非英語國家的學習者精心打造的情景互動式英語培訓課程游美英語，是目前最具廣度和深度的實用英語培訓課程。課程在先進的教學理念的指導下，通過生動，活潑，富有趣味性的方式，真正實現全英語教學。游美英語課程本身自成體系，是可以直接用于教學活動的現成教材。
英語作為世界語言，幾年來持續升溫，各種教育機構也如雨后春筍般紛紛成立。尤其是少兒英語形成了巨大的市場，但同時也形成了劇烈的市場競爭。未來英語培訓機構必將被兩大類所統治：一全國范圍內具有核心競爭力的連鎖品牌。二具有地方特色和地方名師的區域性品牌。已經擁有核心競爭力的品牌，必須不斷思索如何能夠不斷保持。而沒有核心競爭力的品牌必須去尋找和發現建立核心競爭力的手段和方式。因為單純依靠包裝和炒作無法保持持續的生命力。游美英語能夠提供解決方案，幫助培訓機構保持或建立核心競爭力。代理游美英語將為您事業的騰飛插上一雙有力的翅膀：
1、快速獲取收益：
課程實用性強，對家長和孩子很有吸引力，招生容易。這是一款非常注重英語實用的課程，現在各種考試xxx例如小升初xxx都對英語的應用能力和聽力有很高要求，家長在看到課件演示并經過免費體驗后，很快就能了解課程的實用性并下決心購買，有吸引力的課件使得招生工作變得很簡單。
2、穩定長期獲取收益：
課程體系強大xxx有13年的課程，熟練掌握9000個單詞xxx，連續性強，家長可以持續購買。在北京、上海、廣州、深圳以及很多二、三線城市我們發現，一旦一個4歲的孩子開始從入門級別學習，經過一年的學習后，家長持續購買下一年的課程：這樣就保證了一個學生能提供10年以上的連續收入。學習者的年齡可以涵蓋從4歲到18歲的十幾年的階段，為培訓班的持續開設提供了強有力的保證。
3、快速增長：
課程標準化程度高，輕松突破培訓機構對師資水平有較大依賴這個瓶頸。可以在很快占領市場時xxx例如采用加盟連鎖的方式xxx，保證教學質量，有助于建立和維護良好的品牌形象。例如，對于12歲以下的孩子，只需要不多的師資力量，就可以實現線上教學xxx即直接學習課程，形成人機互動xxx和線下教學xxx即開復習課，形成人人互動xxx的有效結合，進一步提高客戶忠誠度。英語培訓班是家長所信賴的英語學習場所，但很多機構發愁找不到英語水平高同時又會管理孩子的老師。一旦有了標準化課程的幫助，培訓機構需要招聘的老師就不需要有很高的英語專業的水平了，他們只要能夠組織孩子進行有趣的人人互動即可，這樣的老師還是比較容易找到的，這就為教育機構迅速擴張占領市場掃清了人力資源方面的障礙。
在20xx年，游美英語伴您快樂成長，一同奮進！現在加盟，優惠提供大屏幕觸摸屏教學設備！
北京知恩教育科技有限公司
xx年xx月xx日
致合作伙伴一封信4
各位親愛的合作伙伴：
從第一屆騰訊的合作伙伴大會到現在，已經邁進第五年。回想20xx年站上大會演講臺時的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是不可逆的'，這扇大門只要一打開，就不會關閉。正如一個新的生態一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。
五年里，移動互聯網崛起，“互聯網+”帶來的新商業模式層出不窮。在大眾創業、萬眾創新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進各種新興領域。也有越來越多的創業伙伴在騰訊開放平臺上分享與合作，所取得的成功令人興奮。
五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協作的深入，我對于“合作伙伴”的理解，也變得逐漸清晰起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什么？騰訊該如何促進合作？通過合作，我們可以共同為社會貢獻些什么？在下一個五年伊始，我想和伙伴們分享，也期待與大家一起，形成真正開放的新生態，共贏未來。
1、合作伙伴是生態型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運氣，關鍵在于“一切以用戶價值為依歸”，一心只想做好產品體驗。隨著企業步入成長期，員工數量劇增，我們開始學習用更專業、人性化的方法助力員工的發展。自始至終，用戶、員工都是我們的兩條生命線。
時至今日，騰訊開始與各行各業發生聯系。我明顯的感受到：企業再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會有一種敬畏心：很多行業都有很深的專業性。只有開放協作，才有可能創造出共贏的未來。幸運的是，我們和合作伙伴們一起，已經在路上。尤其在許多領域，我們的合作伙伴是主導，而騰訊非常樂意擔當配角提供基礎支持。五年來，毫不夸張的說，合作伙伴已經在一定程度上決定著騰訊的未來。
我喜歡自留“半條命”這個說法，把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統意義上的大公司，而更渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織。我堅信，“合作伙伴”是一個生態型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運與共，將會形成一個真正的新生態。
2、連接力是一種具有普惠價值的商業服務能力。這兩年來，我在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。連接，是互聯網的本質。所謂“連接一切”，無論是連接人與服務、設備或數字內容，根本上還是為了滿足人的延伸。互聯網的奇妙之處，在于能夠讓每一個在生態中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網絡越大，這種潛在的延伸能力越強。我把這種促進延伸的能力視為“連接力”。
在一個沒有邊界的生態型組織中，騰訊的價值和角色在于：作為一個“連接器”搭建起新時代的新型基礎設施，通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。
一直以來，騰訊的“連接力”通過微信、QQ等連接平臺，以及瀏覽器、應用寶、手機管家和地圖等連接工具表現出來。四年來，騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創業者所信任的眾創空間，目前我們的創業基地已陸續在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個城市布局落地，創業公司總估值超過20xx億元。同時，眾創聯盟創業基金超1000億元，對外分成超過100億。
在開放的第五個年頭，我們將特別啟動“眾包平臺”這一新型基礎設施，連接在各個領域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺。合作伙伴可以自由地與數百萬的創業者之間產生專業的服務供需互動，形成與騰訊在流量、資金和技術等領域的價值互補。大家可以通過貢獻自己的優勢能力部分，與其他合作伙伴進行自由的連接、交易和新創造。
每個合作伙伴既是這里的客人，也是這里的主人。騰訊所要努力的方向，是一方面以“連接力”服務合作伙伴，努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關系，提升整個生態的競爭力；另一方面，我們通過“連接力”加速行業間的跨界融合，推動形成產業無界的新業態和新格局，讓生態中的每一位合作伙伴都能因此受益。
3、“互聯網+”可以賦能于最微小的個體，以新型生產力激發社會創新力。今年以來，“互聯網+”的影響力席卷中國。我感覺到，“互聯網+”不僅在推動互聯網與各行各業的融合，更是在連接每一個微小的個體。去年的政府報告提到，微信已帶動超過1000萬人就業。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有個體通過創業、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內容生態中來。
許多案例表明，“互聯網+”所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個體伙伴。當大量的個體相連，他們將可能具備超越個體本身的能力——不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過連接形成自組織，發生各種形態的經濟活動。作為最貼近市場的單位和社會經濟的毛細血管，個體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調整和創新。
我相信，大量的個體創新勢必激發整個生態乃至社會層面的創新力，這也是成千上萬的創業者所激發出的力量。與此同時，無論是在宏觀行業的跨界融合上，還是微觀的個體能力層面，“互聯網+”正在演化成為一種新型生產力，讓創新不斷涌現，并真正提升人們的生活品質。
五年前，我們不會想到如今的開放平臺已經成為了數百萬創業者聚集的平臺，也未曾想到會有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態。感謝大家對騰訊的信任！
展望未來的五年，我暢想著：用戶可以更靈活地參與到個性化的產品和服務中去，員工將在創業的環境中獲得成長的動力和成就的喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價值回報。更奇妙的是，用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態。這將為我們展開全新的想象。
你我同在，命運與共，方成生態。在下一個五年開始的時候，祝福我們共同的未來！
馬化騰
xx年xx月xx日
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