寫給代理商的一封信

時間：2022-05-13 17:08:26 書信我要投稿

寫給代理商的一封信（通用10篇）

　　在日復一日的學習、工作或生活中，大家都寫過信吧，書信是一種應用文體，是人們普遍使用的一種交際工具。你知道書信怎樣寫才規范嗎？以下是小編收集整理的寫給代理商的一封信（通用10篇），希望能夠幫助到大家。

寫給代理商的一封信（通用10篇）

　　寫給代理商的一封信篇1

親愛的代理：

　　很高興認識你，第一次相識你可能會問，親，可以加入你的團隊，做你的代理嗎？我會回答，請問你是想賺錢還是想找到自己的人生目標為之奮斗，錢，沒錯，每個人都需要的，而且越多越好，那么，你有沒有想過，有很多很多錢的時候，你要做什么呢？當你把這個問題好好思考了再告訴我你要不要繼續做我的代理。

　　如果你已經想好了，那么接著往下看。

　　我們是做中高端服飾的，我們不單只是把衣服賣給要穿她的人，而是要讓這件衣服給它的主人帶來快樂，用好心態去面對生活。曾經，女為悅己者容，可是如今這個社會，我們要為自己“容”，只有你自己把自己當回事，別人才會把你當回事，就像羅鸝說過的，女人，只有在經濟和人格都獨立的時候，才能獲得真正的自由，沒錯，我們不能依附于男人而活，世界上除了自己，沒人能靠的住。

　　我親愛的代理，你想要什么樣的生活？你對現在的生活滿意嗎？我們是不是要為了自己想要的生活去努力呢？因為人生說長不長，說短也不短，如果因為這樣或那樣的理由而不去改變，到人生快結束的時候，會不會后悔呢？如果你加入我，和我一起努力，那么，即使不成功，失敗了，是不是也不會有遺憾？因為至少努力過，對嗎？當然，只要你真的盡力了，就不可能不成功，相信自己，就沒有做不到的事，人往往要逼自己一把，才會知道自己有多棒！

　　只有最好的團隊，沒有最好的個人，所以，我們這個團隊，就像一家人，我會把我所有的經驗告訴你，讓你怎么做的更好，我這里只是一個平臺，你起跳的平臺，當你覺得自己已經都學會了，可以自己飛了，那么，我會為你感到高興，我會支持你自己去成立你的團隊，那樣，我又多了一個成功的朋友！

　　看完這封信，如果你想加入這個大家庭，讓我們一起成就自我！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

　　寫給代理商的一封信篇2

尊敬的XX品牌代理商朋友們：

　　你們好！

　　光陰荏苒，一晃間我們和你們合作了五年。五年多來，我們用真誠與執著書寫我們品牌發展的華章，五年多來我們用真情與汗水譜寫了市場發展交響曲。今天現代人懷著感恩的心向五年來與我們合作的代理商表示衷心的感謝。

　　“今生有緣、今生擁有、今生無悔”，這是一句三年前現代的招商廣告詞，它折射了當年現代人對你們一種厚重的感情，和雙方合作把握未來發展的縮影。是的，五年來，我們因緣走到了一起，因XX品牌又將我們彼此緊緊的拴在了一起。雖然沒有很多磨合，和雙方對市場品牌發展的陣痛，但更多的是我們彼此理解、展望和積極向前看，使我們一直走到今天。

　　這幾年的家電市場，就像戰場，火光沖天，硝煙彌漫。決殺站、狙擊戰、保衛戰，我們彼此都經歷過，而且現在仍然在絞殺，品牌廠家混戰仍在如火如荼，都在關乎品牌的生存與發展的問題。

　　五年來的合作，五年來我們的投入、運作、拼殺，我們雙方打贏一場又一場的戰役，取得市場一塊有一塊的陣地，已使我們沒可能不和你們產生倚重和感情。那不是簡單的利益合作，那更多的是面對“狼煙四起、硝煙彌漫”的品牌戰場所產生的“戰友情”，所以我們更加珍惜。

　　五年多來我公司取得令同行矚目的業績和長期發展，同樣你們也取得可喜的驚人成績。我們代理商、分銷商們一個個從小做大到做強，令我們感到欣慰，已履行了現代當時招商打造200個百萬富翁的承諾。我們98%的客戶都因做現代品牌而發達成長，我們雙方都已打開雙贏的市場局面。

　　XX年我公司根據市場發展態勢和品牌未來發展，XX月份在XX召開代理商會議，全面實行我公司的戰略轉型，實行品牌高端發展戰略。兩年多來，雖然我們因實施而付出沉重的代價，但最終也贏得市場，贏得市場所有客戶信心和贊許，所以未來的網民將堅持不懈地走下去。今年我們將以創新理念繼續深化企業內部管理和產品精細化管理，繼續加大市場品牌投入和品牌化市場服務，繼續幫助你們向市場縱深發展和品牌市場精耕細作，以更靈活、更務實的姿態來服務市場，提升品牌的實名度。

　　去年我XX以法國品牌化理念在央視進行廣告的重金投入，就是明明白白告訴你們，我XX將從彰顯法國品牌國際化形象為出發點來提升品牌力度，就是幫助你們用好現代品牌、現代時尚理念來提升現代品牌力度。我們繼續斥巨資進行各種傳媒的投入，進行各種渠道的拓展和宣傳，以更規范、更獨特、更新穎的運營方式來服務運行，來提升品牌的價值。

　　親愛的代理商朋友們，“光榮屬于過去，夢想還需付出”。品牌雖然屬于我們，但偏偏發展所形成區域優勢實實在在又屬于你們，所以我們只有堅定信心，雙方不計眼前得失，要必備品牌發展長遠眼光，走品牌化發展不動搖，我們就彼此因為品牌發展而發展，我們就一定能在中華大地上打出一個“紅通通，響當當”的品牌陣地吧！你們也一定因品牌付出而有更大的回報。

　　最后讓我們手拉手，來共同打贏XX年的品牌會戰吧！XX年是我們公司發展加速之年，是我們品牌升溫之年，我們只有凝心聚力，就一定能旗開得勝，就一定能取得最后勝利！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

　　寫給代理商的一封信篇3

尊敬的代理商合作伙伴：

　　首先，非常感謝您一直以來對XXX公司的一貫信任與支持，也非常感謝您一直以來，為XXX事業的發展所付出的不懈努力與堅持！

　　XXX發展至今，已經有十年的歷史了。回首過去，一路風雨，一路艱辛。十年，不是一個很短的時間，過去的十年，我們確實走得很坎坷……但是，正是有了您的默默支持與理解，我們才有信心和能力走到了今天。

　　前面的路還很漫長，我們希望您能繼續一如既往地緊握住我們的手，繼續一如既往地協助我們；我們依然希望您能與我們比肩同行，大步向前。我們有信心完成公司的第二次轉型，我們有決心在您的配合下把XXX事業推向另一個高峰。

　　我們需要您的理解，更需要您的批評與建議。今年的貨品短缺是一個很大的遺憾，尤其是春夏產品的如此熱銷讓我們始料未及，市場的快速反應給了我們一個措手不及，讓我們反思、深思……。

　　尊敬的代理商合作伙伴：為了進一步提升公司的貨品管理，我們非常樂意為此付出更多的努力！我們將在新品研發，新品推廣，貨品信息反饋通道建設，暢、滯銷品項的庫存結構調整，新品分批下單等方面做進一步的改進……

　　XXX后續的努力，希望您能給于更多的理解與支持，請積極配合好公司的努力與改變，我們深信，“有女人的地方，就有XXX”這樣一個夢想，在不久的將來不再是夢想，而是活生生的現實！

　　想到這里，我們滿懷希望地眺望著遠方，給您寫下了這一封信！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

　　寫給代理商的一封信篇4

各位合作伙伴：

　　大家好！和大多數人相處了一年多了，是時候說再見了，心里難免有點感傷！也許你們其中的很多人，以后沒有再見的機會了，借此時機，和大家談點心里話，希望對你們今后的業務之路有所幫助！

　　1如何才能在行業中找到自己的位置？

　　收單市場這幾年發展的很快，大家都在拼命的往前沖，“只顧得奔跑，忘了思考”，不惜一切的去做件，包裝商戶，奉行“占山為王”、“圈地”策略，掙得是快錢。至于業務可能存在或未來必然發生的風險，大家選擇性忽略，都心存僥幸，認為倒下的一定不是自己，是其他倒霉蛋，這是典型的“掩耳盜鈴”。當然，不否認，你們中的一些人，在第三方支付的大潮來臨時，嗅覺十分敏銳，發揮了福建人民“敢為天下先”的特點，扯大旗，占山拉隊伍，推崇“綠林英雄”大碗喝酒，大秤分金的江湖模式，在潮頭浪尖上，掙了一大票，風光了，沉醉于自己名下有多少“流量”，似乎在支付公司也能得到行業大佬的“接見”，成為“座上賓”，邁進了支付行業的領軍人物行列。一時的領先，不代表你永遠的成就，人生不是100米短跑，而是馬拉松，只有最后堅持到達終點的選手，才是真的英雄，我們每個人都在為自己的墓志銘寫下評語。

　　2.誰能主導未來？

　　很多次，一些伙伴問我如何看待現下的收單市場，以及未來的發展。說實在話，我不是巫師，沒有先知先覺的能力，古人說過“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失”，我們可以從歷史的長軸來對比，歷史總是驚人的相識，也總是被不斷的重復，那怕它只是一個局部事件。相信很多人都看過“隋唐演義”，“水滸傳，”至少也看過“三國演義”吧。歷史上朝代更迭之前的亂世，總是伴隨著群雄并起，只要有膽量，很容易就能拉起一幫隊伍，不需要多大技能，一群人今天搶這家大戶，吃喝幾天，明天搶那家大戶，再吃喝幾天。好漢的感覺在很長一段時間內很好，高興了，也可以自封個“王”、“大將軍”，搶幾個民女，過幾天幸福生活。可是這些老大們，基本在后來歷史演進中的下場都很慘，死無葬身之地，甚至連他們的家族都被滅了。原因何在？大家思考過嗎？我們現在所處的收單行業，是否也有相似之處呢？前幾年的不計后果的擴展，不也類似于歷史上朝代更迭的亂世嗎？表面的虛假繁榮，其實都是泡沫。

　　大潮過后，誰在裸泳。大家都很清楚！也許有人會跟我掰扯“原罪”的合理性，甚至可以說某某某大佬其實他的第一桶金也不是很“干凈”。言下之意，是市場逼的我這樣做的，“逼良為娼”，不然我就活不下去了。那么請大家再回到歷史中去尋找，后來成功逆轉時代，登上九五之尊的大佬們是怎么做的。他們是如何逆轉，改變時代的發展，把各類所謂的“英雄”都消滅了？我理解他們是重新制定了游戲規則，覆蓋大多數的利益，讓更多人選擇接受他們的游戲規則，讓社會重新回歸正常，最終成功了。再回到當下成功的企業，難道他們不是這樣嗎？他們成功之前，也同樣會遇到各種市場不公平的競爭，他們也曾隨波逐流過，但是最終成功“逆襲"了。這類案例很多，你們自己去找吧，去分析。

　　3.真實的市場才是真正的市場

　　你們其中的個別人已經在做一些思考和轉變了，這是我很高興看到的，他再盲目追求數量的快速增長，把商戶真實性放在首位，甚至放棄自己的大部分收益，去找銀行合作。真實商戶才是業務發展的根本基礎。不要以為我在”假大空“，未來你們誰活的更好，自己知道。收單市場已經從拼“拳頭”的時代，走進了“拼智商”的時代！不改變！，也許你們中的大多數人要掉隊了！不變是暫時的，變是永恒的！溫水煮青蛙，各自體會吧！套用一句時下流行的話：收單雖好，掙錢不易，且行且珍惜吧！

　　寫給代理商的一封信篇5

叔叔：

　　您好！

　　我是一個初三的學生，或許你們會說我的閱歷不足，可是在政治這門課上，我學到的是要全面的看問題，分析客觀與主觀。

　　我的爸爸是一個外資企業的經理，也是全家的家庭支柱。媽媽是一個典型的家庭主婦（大學畢業，平時就寫些東西不工作）

　　可以說是中上層了。這樣的家庭或許就是你們每個業務員最希望了解的家庭，可是開始我的家庭一直在拒絕這些人，甚至是侮辱。

　　直到11歲那天，我爸爸的一個得力的助手也是好朋友付叔叔因為骨髓癌死了，我們都住在一個高級住宅小區，作為家庭的支柱，因為他的離去家庭完全陷入困境，雖然公司給了他們家20萬做為補償，可是那些僅僅能支撐他們兩年的房產貸款，所以他們不得不把他們家的車和房子全賣了，住進了一個平常的小區，他才26歲。我爸爸一下就憂傷了不少。

　　在此期間，一個以前的代理人叔叔再次進入我的家庭，我爸爸接受了，我爸爸給自己買了一份身價120萬和養老，然后給我媽媽也買了大病和養老，給我買了少兒的保險和健康的，每年爸爸都要給保險公司交一些錢，這些錢真的對我們家來說算不上太多，可是前天當保險公司將120萬送到我們家的時候，還告訴我跟媽媽以后保險的錢都不用交了，我看見媽媽哭了，比爸爸在車禍那天哭的還狠，我知道這意味著什么，相對付叔叔的一家來說，我們不用去賣車賣房了，爸爸已經把一切都在生前給我們準備好了。

　　爸爸走了一個多月了，媽媽告訴我，讓我別傷心，爸爸走了，永遠回不來了，可是爸爸把一生都給了我們了，或許可以說，爸爸永遠還在我們身邊，或許我沒有媽媽的感受深，我寫不出媽媽的感受，可是看見媽媽對著那個代理人叔叔哭的那刻，我知道，保險沒有騙人根本不是以前我們家理解那樣。

　　現在想想，那個代理人叔叔離我家起碼需要坐2個小時的車程才能到，可是之前在兩年里他平均一個月聯系我們家一次，在我們接受保險卻未買保險之前他平均一星期來我們家一次，又堅持了兩個月，買了后每次過節或爸媽我生日也會來我們家看看或短信，堅持到現在已經9年了，現在媽媽也跟我說過，很對不起那個代理人叔叔，因為我們家以前就沒過于重視過他，只是應付而已，買保險也就是爸爸一時的緊張，家里也不缺這個錢，可是現在，媽媽說，實在是顧及面子，在那個代理人叔叔送錢來的時候，媽媽真的想跪下來了。

　　文章是媽媽看著我寫的，媽媽哭了，我也哭了，我沒了爸爸，可是爸爸留下的，是全部，是他永遠愛的陪伴，再此我也和媽媽，謝謝那個代理人叔叔，我要為那些負責任的代理人叔叔說聲：謝謝!

　　寫給代理商的一封信篇6

各位親愛的合作伙伴：

　　從第一屆騰訊的合作伙伴大會到現在，已經邁進第五年。回想20xx年站上大會演講臺時的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一打開，就不會關閉。正如一個新的生態一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。

　　五年里，移動互聯網崛起，“互聯網+”帶來的新商業模式層出不窮。在大眾創業、萬眾創新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進各種新興領域。也有越來越多的創業伙伴在騰訊開放平臺上分享與合作，所取得的成功令人興奮。

　　五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協作的深入，我對于“合作伙伴”的理解，也變得逐漸清晰起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什么？騰訊該如何促進合作？通過合作，我們可以共同為社會貢獻些什么？在下一個五年伊始，我想和伙伴們分享，也期待與大家一起，形成真正開放的新生態，共贏未來。

　　1、合作伙伴是生態型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運氣，關鍵在于“一切以用戶價值為依歸”，一心只想做好產品體驗。隨著企業步入成長期，員工數量劇增，我們開始學習用更專業、人性化的方法助力員工的發展。自始至終，用戶、員工都是我們的兩條生命線。

　　時至今日，騰訊開始與各行各業發生聯系。我明顯的感受到：企業再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會有一種敬畏心：很多行業都有很深的專業性。只有開放協作，才有可能創造出共贏的未來。幸運的是，我們和合作伙伴們一起，已經在路上。尤其在許多領域，我們的合作伙伴是主導，而騰訊非常樂意擔當配角提供基礎支持。五年來，毫不夸張的說，合作伙伴已經在一定程度上決定著騰訊的未來。

　　我喜歡自留“半條命”這個說法，把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統意義上的大公司，而更渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織。我堅信，“合作伙伴”是一個生態型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運與共，將會形成一個真正的新生態。

　　2、連接力是一種具有普惠價值的商業服務能力。這兩年來，我在各場合提到最多的詞可能就是“連接”。連接，是互聯網的本質。所謂“連接一切”，無論是連接人與服務、設備或數字內容，根本上還是為了滿足人的延伸。互聯網的奇妙之處，在于能夠讓每一個在生態中被連接的伙伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網絡越大，這種潛在的延伸能力越強。我把這種促進延伸的能力視為“連接力”。

　　在一個沒有邊界的生態型組織中，騰訊的價值和角色在于：作為一個“連接器”搭建起新時代的新型基礎設施，通過提升“連接力”連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。

　　一直以來，騰訊的“連接力”通過微信、QQ等連接平臺，以及瀏覽器、應用寶、手機管家和地圖等連接工具表現出來。四年來，騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創業者所信任的眾創空間，目前我們的創業基地已陸續在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個城市布局落地，創業公司總估值超過2000億元。同時，眾創聯盟創業基金超1000億元，對外分成超過100億。

　　在開放的第五個年頭，我們將特別啟動“眾包平臺”這一新型基礎設施，連接在各個領域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺。合作伙伴可以自由地與數百萬的創業者之間產生專業的服務供需互動，形成與騰訊在流量、資金和技術等領域的價值互補。大家可以通過貢獻自己的優勢能力部分，與其他合作伙伴進行自由的連接、交易和新創造。

　　每個合作伙伴既是這里的客人，也是這里的主人。騰訊所要努力的方向，是一方面以“連接力”服務合作伙伴，努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關系，提升整個生態的競爭力；另一方面，我們通過“連接力”加速行業間的跨界融合，推動形成產業無界的新業態和新格局，讓生態中的每一位合作伙伴都能因此受益。

　　3、“互聯網+”可以賦能于最微小的個體，以新型生產力激發社會創新力。今年以來，“互聯網+”的影響力席卷中國。我感覺到，“互聯網+”不僅在推動互聯網與各行各業的融合，更是在連接每一個微小的個體。去年的政府報告提到，微信已帶動超過1000萬人就業。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有個體通過創業、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內容生態中來。

　　許多案例表明，“互聯網+”所促動的連接正在“賦能于人”，賦能于最微小的個體伙伴。當大量的個體相連，他們將可能具備超越個體本身的能力——不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過連接形成自組織，發生各種形態的經濟活動。作為最貼近市場的單位和社會經濟的毛細血管，個體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調整和創新。

　　我相信，大量的個體創新勢必激發整個生態乃至社會層面的創新力，這也是成千上萬的創業者所激發出的力量。與此同時，無論是在宏觀行業的跨界融合上，還是微觀的個體能力層面，“互聯網+”正在演化成為一種新型生產力，讓創新不斷涌現，并真正提升人們的生活品質。

　　五年前，我們不會想到如今的開放平臺已經成為了數百萬創業者聚集的平臺，也未曾想到會有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態。感謝大家對騰訊的信任！

　　展望未來的五年，我暢想著：用戶可以更靈活地參與到個性化的產品和服務中去，員工將在創業的環境中獲得成長的動力和成就的喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價值回報。更奇妙的是，用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態。這將為我們展開全新的想象。

　　你我同在，命運與共，方成生態。在下一個五年開始的時候，祝福我們共同的未來！

　　xx年xx月xx日

　　寫給代理商的一封信篇7

各位尊敬的大聯想鄉鎮開發商合作伙伴：

　　大家好！

　　光陰荏苒，自xx年在山東吹響新農村戰略號角，創造性地建立了鄉鎮開發商渠道模式以來，聯想在鄉鎮市場的開拓工作已經進入到了第五個年頭。回首盤點我們的戰績，可謂碩果累累，迄今我們已有效覆蓋了全國超過2/3的鄉鎮市場，并打造了一支由幾千家專賣店和上萬個鄉鎮網點構成的終端網絡，在終端競爭力方面將競爭對手遠遠甩在了后面！復盤成績取得的原因，其中既有國家家電下鄉政策拉動的大背景，也有鄉鎮市場迅猛增長等因素，而更加重要的，是來自各位鄉鎮開發商合作伙伴在鄉鎮市場上的扎實工作。實踐已經證明，面對鄉鎮這片廣闊分散且差異化巨大的市場，通過鄉鎮開發商實施開拓的工作模式是最優的業務模式。沒有大家五年來在鄉鎮揮灑的汗水，我們就無法取得今天的成就。在此向大家表示誠摯的謝意！相信大家也在聯想的這波鄉鎮開拓狂潮中擴大了地盤和影響力，翻番了收入和利潤，鍛煉了公司和隊伍，取得了茁壯成長！

　　在12財年，聯想仍將以鄉鎮開發商作為鄉鎮開拓的第一負責人，在鄉鎮市場進一步精耕細作！今年的鄉鎮市場充滿機會：雖然家電下鄉已接近收尾，但下鄉政策實施三年來給市場帶來的巨大慣性還會持續，這一點已從前期提前中止下鄉政策的山東、河南和四川三省得到了驗證。此前聯想通過6個月的時間，針對這三個省份進行了充分的調研走訪工作，結論是下鄉政策的停止并沒有抑制購買意愿，鄉鎮市場需求的增長依然呈明顯向上趨勢。同時在國家刺激內需拉動消費的大背景下，家電節能補貼等政策還將陸續出臺，鄉鎮市場仍會以遠高于其他級別市場的速度持續增長。但是與此同時，我們也很清楚的看到目前市場出現的一些問題：受宏觀經濟的影響，新財年市場明顯放緩，與聯想前期預測間出現了較大的差異，加之產品運作方面在Q1的銷售節奏嚴重偏向4月，導致短時間內供需出現了嚴重的不平衡現象，使終端市場合作伙伴承受了過高的銷售壓力，也造成了市場秩序的惡化，給大家帶來了很多的困擾和損失。在鄉鎮市場上，炒貨的網點開始增多，甚至部分我們合作的渠道也開始產生動搖，大家面臨著鄉鎮合作伙伴信任程度和合作黏度下降的風險，我們多年來在鄉鎮市場搭建起來的終端網絡正在面臨極大的挑戰！

　　滄海橫流，方顯本色，面對目前的市場壓力，廣大的鄉鎮開發商應該對市場保持清醒的認識：從長遠的角度來看，鄉鎮市場的潛力巨大、增長迅猛都是毋庸置疑的事實。風物長宜放眼量，聯想號召大家：不要被短期的困難阻住腳步，振奮精神，全力以赴，把全部精力投入到鄉鎮開拓和渠道維護中去，只有堅定的前行才是走出短期困局的最好方法！同時，聯想也會在產品、營銷、競爭力建設等各個方面，給大家更加到位的支持！

　　首先，面對目前最為困擾大家的市場秩序問題，聯想進行了充分的反思并著手改進：

　　1、從源頭入手，根據市場實際情況調整了公司和合作伙伴的銷售目標，緩解整個體系的壓力；

　　2、在供應機制方面，通過“雙線預警”機制（如超出產品市場價格預定點位或分銷層庫存周轉預警天數，聯想會停止該產品供貨）的建立，抑制價格的混亂；

　　3、進一步明確除消費產品外，聯想商用及DIY通路均不會涉足鄉鎮市場開拓業務（如發現違規操作可投訴至所在分區，責任人為消費leader及分區總經理）；

　　4、陸續出臺了更為嚴厲的市場秩序政策，對帶頭拋貨擾亂秩序的害群之馬予以堅決的打擊，還將以區域為單位，會同法務部門，在各地實施針對串貨渠道的“扒門頭”工作，為大家鏟除身邊的隱患。只要我們將工作重心聚焦在終端出貨方面，促進終端銷售，強化以出為始，相信一定可以保證市場秩序在很快的時間內回復良性狀態！今后，聯想會認真做好市場研究，準確預判市場趨勢，設置合理的任務，對市場變化做出快速反應，保障消費業務的長久和健康發展。

　　在產品方面，聯想會堅持豐富產品線和確保高留利的產品策略。傳統臺式電腦上會有鋒行、圓夢F、家悅S等各種大小和配置的產品；一體電腦也會有包括27W的A7、23W的B5、（21.5W/20W）的C4/C3、（21.5W/20W）的B3和185W的C2系列等多達10種外觀的產品；針對縣鄉鎮市場專供的圓夢機型供應比例會擴大到筆記本總量的25%以上，在繼續堅持長價保（即開發商從VD提貨價保期為30天），高留利的同時，將其中幾款產品明確為鄉鎮渠道專供機型，保證充足的供應量，并推出13/14寸超輕薄筆記本，引領市場潮流，保證渠道有豐富的產品可推薦給客戶，同時有足夠的盈利空間。

　　市場偏淡固然是不爭的事實，但這并不意味著市場沒有增量的機會，我們更要積極地從競爭對手處虎口奪糧。后續在推廣方面，聯想會給大家更多的靈活資源在鄉鎮開展自主營銷活動，同時廣受好評的大篷車、電影下鄉、暑期縣級電視臺廣告投放等傳統而有效的項目也將在大家的配合下陸續展開，相信會利用即將到來的暑假，點燃市場的熱度！

　　競爭力建設方面，新財年我們在鄉鎮終端建設方面力度將進一步擴大，計劃全年鄉鎮專賣店數量實現翻番，專賣店的大力建設將幫助大家在鄉鎮終端形象上和競爭對手再一次拉開差距。在提供店面建設支持之外，聯想還會將服務4S店概念引入到鄉鎮專賣店體系內，由聯想各地維修站通過鎖定、接修兩種模式，為鄉鎮專賣店提供從產品和技術培訓到服務活動等多方面的支持！此外，在店面規范獎勵、終端物料、店面培訓等方面也會有重點資源投放。希望通過這些舉措，幫助鄉鎮合作伙伴一步步提升銷量和盈利，逐漸成長壯大。

　　面臨短時的逆境并不可怕，這是對我們前期工作質量和自身實力最好的檢核時機。俗話說“出水才見兩腳泥”，目前的情況也證明了，前期在鄉鎮開拓方面做得更扎實的合作伙伴，日子就會比“濫竽充數”的南郭先生好過得多。呼吁各位鄉鎮開發商合作伙伴，面對目前的挑戰，審視自身的不足，苦練內功。聯想會通過優選、分級管理和助長的方式，幫助大家實現整體實力的提升。首先，我們將果斷淘汰在意愿、能力方面達不到要求的渠道，精簡鄉鎮開發商隊伍，讓真正愿意且有能力的合作伙伴擁有更大的發展空間；同時，我們會根據渠道所處地域和自身規模的差異，對鄉鎮開發商進行分類和有針對性的業務支持和助長，Q2將全面啟動優秀鄉鎮開發商的評選工作，并實施鄉鎮開發商大講堂和鄉鎮開發專員兩類培訓項目，幫助大家提升業務能力，在各自地盤上更好地精耕細作。

　　總結以上的內容，面對短期的市場壓力，聯想將為大家提供更好的產品、市場推廣和競爭力建設資源，并全力凈化市場秩序，努力做好各項保障工作。同時也衷心希望廣大的鄉鎮開發商合作伙伴們能夠和聯想一起，正視眼前的困難，激流勇進，在鄉鎮市場上進一步深耕細作，為五年來的辛勤耕耘收獲回報！

　　再一次回望過去，如果說五年前鄉鎮市場還是待開掘的凍土的話，那么現在這里已是一片收獲在望的原野！祝愿大家今年都能有個好收成！

　　聯想中國區消費新興市場業務總經理

　　xx年xx月xx日

　　寫給代理商的一封信篇8

親愛的合作伙伴：

　　你好！

　　非常感謝你在百忙之中抽出時間關注我們的產品，在此我代表北京易智匯全體員工向你表示感謝，也希望通過和大家聊聊天闡述一下我們對公司產品與項目運作經驗以及未來的發展方向的理解。

　　1、項目背景

　　小米的雷軍說：站在風口豬也能飛向天。而我們卻也正好站在一個風口上，機會轉瞬即逝。一方面，北京易智匯科技有限公司是一家專注于傳統企業電商平臺搭建的一家技術公司，通過與大量的傳統零售行業接觸我們發現，不只是電商對傳統零售的沖擊，還包括自身運作模式的落后等諸多問題。為此，北京易智匯希冀從平臺搭建開始嘗試對傳統零售新的扶持；另一方面，茅臺集團的茅臺酒作為酒中貴族，酒中珍品，是我國的國酒，價格高昂。近年來，隨著我國經濟發展速度的下調、國家政策的管制，茅臺酒的銷量嚴重下滑，利潤受到嚴重擠壓，茅臺集團面臨著新的生存壓力，緩解壓力的根本途徑就是加快對酒的銷售。當我與他們的領導談到“1+1”配送模式時，他們異常興奮，短短的兩個小時我們就敲定了合同。“1+1”配送是一個全新的產品運作模式，也是一個多贏的模式，通過“1+1”我們實現了客戶、合作伙伴、茅臺集團以及我司多贏局面。如果運作的非常順利，則將是一個上千億級的市場。我想說，我們不是豬，但我們卻站在一個巨大的風口上，我們希望能夠和優秀的你一塊把這個事情做大做強。

　　2、我們的核心模式

　　“1+1”配送模式是我們公司主打的模式。目前總公司與多家知名企業諸如中股、特維斯特（北京）、茅臺集團、瀘州、江蘇高科、浩邁科技等建立了長期合作關系。利用“1+1”配送模式為茅臺酒等多款產品做市場推廣。“1+1”配送即通過客戶購買產品均可享受配送與之等值的其他產品。

　　本次茅臺酒的推廣采取1+1配送模式，通過與渠道商（酒店、會所、保險公司、漁具公司、開發商、裝飾公司、金融理財公司……）合作，將其產品與總公司茅臺酒結合起來，購買渠道商的產品將直接配送“國酒茅臺”，實現茅臺集團、總公司、渠道商、代理商、客戶等多個利益相關主體的多重受益。整個流程主要分四步：茅臺集團—北京易智匯—合作伙伴—對接廠家（配酒單位）。

　　我們極大地縮短了項目運作的中間環節，應該是除了類似于小米手機直接在官網銷售的直銷手段外中間環節最短的經營思路了，幾乎沒有中間商賺差價，讓利于民。這里我想簡單的擴展一下，我們平時看到的微商、天貓淘寶賣的產品、包括以下線下個人直銷其實不知道有多少中間商在賺取利潤，而我們明明白白。

　　3、我們的合作方式

　　我們的合作方式主要有三種：子公司模式，代理商模式，渠道商模式。

　　子公司模式是我們主推的一種模式，即在全國各地以北京易智匯子公司的名義運作，使用我們的品牌與資源。我們也會給予子公司更多的優惠與傾斜。我們希冀子公司和總公司協同發展。

　　代理商模式。代理商模式與子公司模式最大的區別是是代理商不能使用總公司的品牌，并且在訂貨量與供貨價上也有一定的區別。

　　渠道商我們定義為直接與客戶對接的.單位，換句話說渠道商可以將自身產品通過配送酒的方式將產品銷售出去。

　　三種模式的設計主要滿足不同需求的合作伙伴，為大家加入我們提供方便。

　　4、我們的酒品主要面對對象

　　我們的酒品根本面對對象是消費者，而直接面對對象則是銷售產品的銷售商，我們認為一切與可能能夠直接接觸的對象都是合作伙伴可以合作的對象。就目前來看與我司合作的單位總的來看有：開發商、裝飾公司、美容院、4S店、保險公司、酒店、商超、大中型餐飲公司、房地產中介商、漁具公司、珠寶店，未來隨著項目擴張還會延展到很多不同的其他領域。對于我們的合作伙伴來說，以上這些行業也都是自己可以發展的行業，并且還可以根據自己的資源優勢發展更多其他的行業，而這些直接面對客戶的單位就是我們和合作伙伴共同面對的對象。

　　“1+1”配送的產品類型既可以是有形產品比如房子，通過銷售房子配送客戶茅臺酒，也可以是無形產品服務比如婚戀機構，比如講新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅臺酒略表敬意，亦可以是產品預售，比如辦理會員卡、辦理保險、預存各種費用等等都可以配送客戶茅臺酒，此外還可以送親戚送朋友當做公司節日禮品。

　　在這里有一點需要說明：在“1+1”配送模式中，我們要求銷售的產品的價值要不低于我們所提供的茅臺酒的市場價格，這也是為了維護茅臺酒自身品牌。對于價格低于茅臺酒的產品，比如商超零售很難一次購買就是1000多元，這類產品可以通過累積的形式。既可以推動企業產品的銷售，也可以因為配送茅臺酒而引發客戶再次購買。而對于高于茅臺酒價值的產品我們建議可配送等值的酒品，也可根據公司情況進行調整。

　　想想我們的渠道是如此的豐富，想想我們的資源就在身旁，如何做怎么做做大做強，面對如此風口，如此機遇，如此前景可期，我們需要和大家一起使出渾身解數。

　　5、我們的愿景

　　每個人都有自己的夢想，每個企業也都有自己的目標與愿景。我們也是，我們希望打造中國最大的線下渠道通勤網絡，不僅僅將茅臺酒，未來會將更多更好更優質的產品通過我們的渠道網絡以更短的路徑與更低的價格提供給我們的客戶，實現多方共贏的局面。未來，我們希望在國內形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面，希望將北京易智匯的旗幟插遍中國各地，希望能夠為瀕臨破產的傳統企業搭建生命的橋梁，希望能夠不斷擴大自身的產品供給，單品切入橫向延展，希望能夠為生產企業、為客戶、為合作伙伴帶來更大的綜合效益。

　　我們希望能夠與合作伙伴建立長期穩定的關系，攜手共同發展，特別是我們的子公司，我們希望它們能與子公司共同發展壯大，我們也會提供更多的優惠扶持政策。我們希望五年之后能夠攜子公司一起上市，成就我們的人生夢想，享受人生巔峰。

　　夢想是美好的，實現夢想卻需要腳踏實地，戒驕戒躁。在未來的日子里，我們希望能夠需找到志同道合的你和我們一起共同將這個事業做大做強，這不僅僅是賺錢，更是一種情懷，一種人生的態度。

　　XXX

　　xx年xx月xx日

　　寫給代理商的一封信篇9

親愛的合作伙伴：

　　您好！

　　上海美露飲料有限公司順應飲料市場發展趨勢，于今年春節推出了蘇醒先生蘋果汁發酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產品定位；我們力邀著名食品發酵專家，嚴格管理產品的生產研發；我們與國內頂尖設計公司合作，精雕細琢產品的包裝設計……因此蘇醒先生一經上市，便得到各位合作伙伴的一致認可，銷售額持續增長。

　　在美露的籌備之初，美露的創業伙伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業？我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

　　美露重視經驗和思路的分享，通過這種分享來服務合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了蘇醒先生微信服務號，借助這一開放平臺，與合作伙伴分享產品知識和市場解決方案。而更重要的經驗分享渠道來自營銷現場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經驗。

　　更深層次的“分享”，是將美露這個事業平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經營決策機制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關于這一點，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機制，讓合作伙伴成為創業伙伴，與美露共同成長。

　　飲料市場已經進入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優化產品包裝設計，竭盡全力服務您的旺季銷售工作。

　　最后，謹祝您和您的家人節日快樂，生活美露！

　　寫給代理商的一封信篇10

各位合作伙伴：

　　大家好!

　　市場競爭越來越激烈，信息越來越透明，知識迭代速度越來越快，應知應會的內容互聯網中遍地都是，當下對培訓師提出了更高的要求，光會講課已經沒有競爭力。培訓師的核心競爭優勢是持續學習之后的知識萃取實踐能力。中國的培訓機構多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培訓機構，同期自然“死亡”的也有300多家。培訓行業門檻低，不斷涌入大量競爭者，看上去只要照本宣科就行了其實光講理論一點用都沒有，越來越多的消費者不會買賬，魚龍混雜的培訓機構之間的惡性競爭導致真正優秀的培訓師在這個大環境內難以發展，行業內的課程也良莠不齊。你們缺少的不是別的，而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓行業這么多年真正屹立不倒的機構就那么幾家，他們的共同點就是與時俱進——根據市場需求轉變自身發展方向。

　　培訓行業已經從課程時代進入解決方案時代。權威網站指數顯示，企業對于企業培訓、企業管理、員工培訓的需求越來越低，而這一切的緣由都是因為培訓行業的“理論性”特質造成。再加上近幾年市場上急功近利、虛假、過時、作秀式的培訓機構泛濫，讓眾多企業花費了大量的時間、金錢和精力去培訓但收效甚微。這直接影響了真正優秀的培訓機構，導致招生數、成交數急劇減少。對于企業來說，再舌燦蓮花的講師，講出的內容只要是純理論性的課程而無法操作或是很難操作，那就是無用的。所以，解決培訓界當下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程，易操作見效快必須是最大特點，AIMS積分制管理系統就屬于一套專注于解決方案的課程。

　　中國已經告別了物質匱乏的年代，現在80、90后員工看重的不僅僅是工資，他們需要的是認同、榮譽感、歸屬感等精神追求。可是如今的企業管理模式基本是靠人和錢來管人，這樣的管理方法導致了企業面臨了大量員工做事不積極、因為不差錢而說走就走、越優秀的員工越難管的尷尬局面。“人管人累死人，系統管人管好人”，一套切實有效的自動化云系統來管理員工勢必成為中小型企業的不二之選。截至20xx年，中國中小型企業已超過4200萬家且持續增長，這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景，給企業帶來轉機，早日實現信息化的國家戰略。

　　“93年員工下班后為公司上山挖10斤泥土”，“公司不用請清潔阿姨”，“年營業額從6000萬增長到1.5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應，以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅游等大小企業的成效都是這套系統的最佳范例。

　　AIMS，零投入、高回報、打造月入百萬的課程，幫助企業塑造職業化競爭力，落地應用企業最佳管理實踐，深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國積分制管理講師TTT特訓營，相信這是改變講師命運的開始!

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　　20XX年XX月XX日

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