寫(xiě)給經(jīng)理一封信6篇

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸書(shū)信吧，書(shū)信是一種應(yīng)用文體，是人們普遍使用的一種交際工具。寫(xiě)信的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的寫(xiě)給經(jīng)理一封信，希望對(duì)大家有所幫助。

寫(xiě)給經(jīng)理一封信1

尊敬的某總經(jīng)理：

　　您好。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷(xiāo)商（不點(diǎn)名了吧，點(diǎn)名了大家都知道了，都不賣(mài)你們的產(chǎn)品了，我也賣(mài)不動(dòng)了，先等我賣(mài)完再說(shuō)），今天之所以給您寫(xiě)信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續(xù)做您的產(chǎn)品了。在此寫(xiě)信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。

　　關(guān)于“沒(méi)完沒(méi)了的催款”

　　就在今天早上，我的手機(jī)上又收到了貴公司銷(xiāo)售的催款短信，說(shuō)是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場(chǎng)費(fèi)用不報(bào)了。雖然這個(gè)短信我自經(jīng)銷(xiāo)貴公司的酒以來(lái)，已經(jīng)第N次接到這個(gè)短信了，但我想說(shuō)的是，我已經(jīng)多少天沒(méi)有見(jiàn)到貴公司的銷(xiāo)售人員了。

　　賣(mài)不動(dòng)，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷(xiāo)售來(lái)的時(shí)候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來(lái)買(mǎi)酒的消費(fèi)者都愿意買(mǎi)老款，因?yàn)樗麄冇X(jué)得新款和老款的酒質(zhì)差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷(xiāo)售他們有任務(wù)我們也理解，但是不停的更換包裝來(lái)忽悠消費(fèi)者帶來(lái)的是更多的消費(fèi)者流失。

　　這是其一，聽(tīng)說(shuō)12年開(kāi)始酒都不好賣(mài)，我們也從新聞聯(lián)播和報(bào)紙中看到了，相信貴公司的產(chǎn)品也不會(huì)太好賣(mài)，對(duì)此我們是可以理解的。但是產(chǎn)品不好賣(mài)，您不能一個(gè)勁的讓我們來(lái)訂貨啊？市場(chǎng)支持不到位、品牌影響不高、促銷(xiāo)措施不得了…等原因之下，我們也很難銷(xiāo)售進(jìn)去，從合作以來(lái)，貴公司的產(chǎn)品已經(jīng)快占了我們倉(cāng)庫(kù)的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產(chǎn)品），現(xiàn)在還讓我們進(jìn)貨，請(qǐng)問(wèn)您是想讓我們把貴公司的產(chǎn)品都買(mǎi)回來(lái)是么？那我們賣(mài)給誰(shuí)啊？

　　我們也從行業(yè)刊物上也看到一些文章，說(shuō)是有的企業(yè)經(jīng)常換經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商不進(jìn)貨了之后，企業(yè)就換經(jīng)銷(xiāo)商，這真的讓我們擔(dān)心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因?yàn)楸粨Q掉了就意味著前期和后期的市場(chǎng)費(fèi)用都打水票了啊。

　　關(guān)于“消失的銷(xiāo)售人員”

　　某總，自經(jīng)銷(xiāo)貴公司產(chǎn)品以來(lái)，還真沒(méi)見(jiàn)到過(guò)您本人（在招商大會(huì)上，主持人介紹一堆領(lǐng)導(dǎo)時(shí)聽(tīng)到您的名字卻沒(méi)有對(duì)上號(hào)），我知道我們只是一個(gè)很小的經(jīng)銷(xiāo)商，在一個(gè)小城市里負(fù)責(zé)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā)，您負(fù)責(zé)一個(gè)大企業(yè)沒(méi)有太多精力來(lái)關(guān)照我們，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對(duì)此，我們是可以理解的，連我們做批發(fā)的時(shí)候也是經(jīng)常會(huì)去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。

　　讓我們不滿(mǎn)意的是，貴公司的'銷(xiāo)售人員我們也很少見(jiàn)到。能見(jiàn)到貴公司的服務(wù)人員的時(shí)候只有兩種，一種是過(guò)來(lái)催款，另外一種是公司派人檢查時(shí)候的時(shí)候，銷(xiāo)售提前來(lái)檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的績(jī)效。

　　回想在剛接觸貴公司的時(shí)候，待遇真是天上地下。原來(lái)的銷(xiāo)售小李經(jīng)常來(lái)“哥”、“哥”的叫，來(lái)幫著搬東西、打掃衛(wèi)生，時(shí)不時(shí)還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺(jué)到貴公司的銷(xiāo)售是很敬業(yè)的。后來(lái)小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會(huì)，是在糖酒會(huì)，被貴公司邀請(qǐng)到一個(gè)星級(jí)酒店，還是生平吃了一個(gè)據(jù)說(shuō)很昂貴的進(jìn)口海參，貴公司銷(xiāo)售賣(mài)力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺(jué)得很有市場(chǎng)潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點(diǎn)做新郎官的感覺(jué)。

　　簽訂合作之后差距出現(xiàn)了。除了催款，地方銷(xiāo)售很少來(lái)，有時(shí)候讓打電話(huà)他們也不接，好的時(shí)候會(huì)回回來(lái)，不好的時(shí)候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點(diǎn)什么業(yè)務(wù)，都是愛(ài)答不理的，讓我們感覺(jué)不是在辦理業(yè)務(wù)，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時(shí)我們最期待的市場(chǎng)指導(dǎo)，我們也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。畢竟我們是小經(jīng)銷(xiāo)商，希望得到大企業(yè)的支持，這樣我們有錢(qián)賺，也能更好的支持你們的事業(yè)，結(jié)果從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。

　　算了，就說(shuō)到這里吧，對(duì)于貴公司來(lái)講，我們這種經(jīng)銷(xiāo)商少一個(gè)也就少了。不過(guò)，某總，您的產(chǎn)品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關(guān)的老劉，他們也不做了，我們感覺(jué)到做下去只有一種情況倉(cāng)庫(kù)堆滿(mǎn)你們的酒，我們關(guān)門(mén)了。

　　此致

敬禮

寫(xiě)給經(jīng)理一封信2

王叔叔 ：

　　您好 !

　　我是大侶小學(xué)的學(xué)生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當(dāng)我寫(xiě)完字，我都會(huì)去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會(huì)把不開(kāi)心的事忘記。可這幾天小溪沒(méi)有以前那么靜，那么清。當(dāng)我每次去都會(huì)聞到很臭的味道，還有很多死魚(yú)泛起來(lái)，都是因?yàn)檗r(nóng)民們把一些牛、羊、豬拿來(lái)洗，魚(yú)和水中的動(dòng)植物聞不過(guò)這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農(nóng)民們，叫他們不要亂扔?xùn)|西，要是他們?cè)谶@樣的話(huà)，另外的`農(nóng)工、民們也會(huì)受不了的。

　　希望王叔叔您能幫小河找回原來(lái)的容貌，那我會(huì)非常感激你的。

　　祝

　　身體健康！

　　大侶小學(xué) 金倩倩

寫(xiě)給經(jīng)理一封信3

人事經(jīng)理和總經(jīng)理：

　　你們好！

　　你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無(wú)可奈何的感覺(jué)呢？有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不報(bào)告，無(wú)所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢？手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢？個(gè)別部門(mén)效率低下，部門(mén)間不配合，內(nèi)耗，員工流失率高，招工難等等許多問(wèn)題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢？

　　對(duì)以上現(xiàn)象，我都有切身的體會(huì)和領(lǐng)悟，問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法！

　　我認(rèn)為，管理公司，說(shuō)到底是對(duì)人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門(mén)的不同，應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺(jué)以一定的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和實(shí)施。

　　比如，公司某個(gè)部門(mén)有時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門(mén)幫忙的'情況，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx，采取了計(jì)件+記時(shí)+待料補(bǔ)貼xxx和生活費(fèi)相當(dāng)xxx的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時(shí)到其他部門(mén)幫忙的問(wèn)題，同時(shí)員工好管理，生產(chǎn)效率自動(dòng)提高，公司整體效益也提高了。

　　對(duì)于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的，要對(duì)人才進(jìn)行全面的了解，要以他們的能力和特長(zhǎng)而定，是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù)，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長(zhǎng)期的綜合效果作評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人的得與失，或許無(wú)足輕重，但有時(shí)對(duì)一個(gè)部門(mén)或一個(gè)公司來(lái)講，那可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。就好像一個(gè)公司如果有一個(gè)好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。

　　即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　　如果您的下屬是一個(gè)有能力的下屬，充分授權(quán)，那將事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看；如果沒(méi)有能力，那就不能放權(quán)了，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。

　　對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾；從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。

　　對(duì)一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，體制和基本架構(gòu)都不缺，不然，公司根本無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，但老板一個(gè)人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應(yīng)的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運(yùn)轉(zhuǎn)著，同時(shí)也一直在尋找合適的人來(lái)幫老板完成這個(gè)工作。

　　就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問(wèn)題出在哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒(méi)人敢，也每人愿意去講更多的。因?yàn)橹v了，也不可能改變很多，這是一個(gè)體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程。還有，個(gè)人能力和見(jiàn)解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結(jié)所在，從根本上去解決問(wèn)題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長(zhǎng)期效果相結(jié)合的能力，也需要他有這個(gè)權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達(dá)到公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。這個(gè)人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對(duì)公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒(méi)有血緣關(guān)系。

　　我認(rèn)為，生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵，要充分的得到保證，他關(guān)系到整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實(shí)際有效的激勵(lì)和考核措施去引導(dǎo)和考核，達(dá)到一定的層次后，再進(jìn)一步去提高他，完善他。

　　其他環(huán)節(jié)，采購(gòu)要按照PMC的要求及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，業(yè)務(wù)要按照PMC的計(jì)劃跟客戶(hù)協(xié)調(diào)交貨時(shí)間，品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)和預(yù)防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時(shí)做好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運(yùn)行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時(shí)，不管是工程、采購(gòu)、PMC還是業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的情況，都有辦法有針對(duì)性的去制定考核和激勵(lì)措施，讓他們積極主動(dòng)的去配合和完成自己的任務(wù)。

寫(xiě)給經(jīng)理一封信4

總經(jīng)理：

　　您好！

　　有一小事本不想叨嘮，但又事關(guān)臨別之前您對(duì)我的寄許，在此只好還是小人一下吧。

　　臨走之前我本想登錄“中國(guó)制造網(wǎng)”按照工作進(jìn)度對(duì)查詢(xún)到的目標(biāo)客戶(hù)群繼續(xù)在線(xiàn)開(kāi)發(fā)，可是提示密碼錯(cuò)誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無(wú)效。問(wèn)了一下**，她不知情。看來(lái)估計(jì)又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了。這人不是還沒(méi)走呢，就玩釜底抽薪和我見(jiàn)外了（哈哈！）。唉，真可惜了**每年斥資又是海內(nèi)外參展又是網(wǎng)絡(luò)推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。

　　彼得·費(fèi)迪南德·德魯克曾談到中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵(lì)員工和讓他們的工作卓有成效。不過(guò)在當(dāng)下以**為代表的民營(yíng)企業(yè)里，即使有*總您這樣高瞻遠(yuǎn)矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。

　　佛說(shuō)世界不完美,因?yàn)檫@本就是"娑婆"世界。本想再利用業(yè)余時(shí)間為**做點(diǎn)事，奈何天公不作美有緣無(wú)份啊！佛又說(shuō)因缺憾而完美因失去而永恒。想來(lái)還是要感謝**，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這里才認(rèn)識(shí)到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)不失為一種完美了。

　　再談***業(yè)務(wù)一事。現(xiàn)在****港總裁馬丁內(nèi)茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺(tái)了，說(shuō)是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的.英文回函中有詳細(xì)信息）。我是采取了主動(dòng)降價(jià)的方法希望他們還是能訂購(gòu)全套行頭。因?yàn)檫@是我前期吸引客戶(hù)并創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)(有了橫向延展的凹臺(tái)他們就能一臺(tái)車(chē)通過(guò)拆卸組合運(yùn)輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長(zhǎng)件了。)，前期他們也正是看中一臺(tái)車(chē)能實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)車(chē)的功能才決定出手的。況且往大處看，**在南美還沒(méi)形成銷(xiāo)售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線(xiàn)車(chē)能得以順利成交，這種領(lǐng)跑同行而形成的拳頭效應(yīng)將是具有戰(zhàn)略意義的！

　　以上拙見(jiàn)不知是否贊同？

　　信就到此，二位珍重！

寫(xiě)給經(jīng)理一封信5

尊敬的侯總：

　　您好！

　　轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時(shí)間讓我成長(zhǎng)很多，同時(shí)公司也在一步步的擴(kuò)大，讓我從實(shí)現(xiàn)了才學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，今天懷著一顆感恩的心寫(xiě)下這封信：

　　從公司的角度說(shuō)，我真的很佩服您，兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司的目標(biāo)，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個(gè)男人站在您的面前都會(huì)自愧不如，您那種說(shuō)干就干的做事風(fēng)格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。

　　看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因?yàn)槲疑钪�只有公司發(fā)展壯大了，我們才會(huì)得到成長(zhǎng)。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然更大的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，將來(lái)有一天也有自己的事業(yè)。

　　雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺(jué)公司缺少團(tuán)隊(duì)，只是您一個(gè)人獨(dú)自向前沖，俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我想您也應(yīng)該建立以您為首的中層團(tuán)隊(duì)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，只要中層的力量上來(lái)，公司的管理就只是一個(gè)上傳下達(dá)的過(guò)程，很多的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解，我就是接下開(kāi)多少家分店，您也不會(huì)像先現(xiàn)在這么累，事無(wú)巨細(xì)，身體力行，只抓好下面的中層就好。

　　從個(gè)人的角度說(shuō)，我覺(jué)得您一個(gè)人很不容易，一個(gè)人獨(dú)自支撐著公司，就像您說(shuō)的“如果有一天您不在了，公司就會(huì)停止”，說(shuō)到這里真的很慚愧，來(lái)公司這么久還不能獨(dú)立承擔(dān)工作。

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該您應(yīng)該建立公司新的'獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。從利益方面，實(shí)現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢(qián)，只有公司良好地運(yùn)轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展；從精神方面，現(xiàn)在社會(huì)正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開(kāi)始關(guān)注自己的快樂(lè)感，也就是他在這個(gè)環(huán)境中工作的快樂(lè)么，所以我們應(yīng)該營(yíng)造一種積極向上的工作環(huán)境，每個(gè)人都是意氣風(fēng)發(fā)，我相信一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊(duì)，永遠(yuǎn)會(huì)打勝仗。

　　我覺(jué)得公司的發(fā)展正站在一個(gè)十字路口，面臨的考驗(yàn)很多，但我堅(jiān)信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來(lái)越好，工作的同時(shí)注意保重身體。

此致

敬禮！

XXX

　　20xx年XX月XX日

寫(xiě)給經(jīng)理一封信6

各位經(jīng)理：

　　你們好！

　　目前我們的公司正在創(chuàng)業(yè)階段，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏删停�但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做�?qiáng)。

　　我們要記住曾經(jīng)的夢(mèng)想，記住我們?cè)�付出的努力，這些將是我們寶貴的財(cái)富，我們要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。不要急于為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，書(shū)本的知識(shí)可能學(xué)的不少，但我必須實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，對(duì)你的創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)也同樣重要，要有時(shí)間學(xué)習(xí)，希望你們的社會(huì)知識(shí)和書(shū)本知識(shí)結(jié)合起來(lái)！

　　作為干部，你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但這不重要，關(guān)鍵在于能否帶出一支上下同心的團(tuán)隊(duì)，能否把下屬的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮出整體的力量，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的正道。

　　面對(duì)不同類(lèi)型的員工，要用不同的方式進(jìn)行鼓勵(lì)，多說(shuō)：“我相信你；你真的能行；沒(méi)事的，下次會(huì)好的.；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類(lèi)的話(huà)，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務(wù)，而不是怕別人超過(guò)自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結(jié)果不僅會(huì)失去員工的信任，也會(huì)令部門(mén)失去發(fā)展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　直面下屬的失敗：每個(gè)人難免會(huì)失敗，在面對(duì)下屬失敗時(shí)，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認(rèn)可員工階段性的努力，如果最終成績(jī)還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　博采眾長(zhǎng)，激勵(lì)員工：不要先總結(jié)，要正視員工的智慧，多聽(tīng)真實(shí)想法，用百花齊放帶來(lái)滿(mǎn)園碩果，其次做具體的調(diào)查設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)事實(shí)分析，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)實(shí)施方案。激起員工學(xué)習(xí)欲望，首先自己要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，打造提倡每人必讀一本書(shū)，并不斷檢查引導(dǎo)，要有讀后感。

　　愛(ài)學(xué)習(xí)、積極向上的團(tuán)隊(duì)，盡量掌控和計(jì)劃開(kāi)會(huì)時(shí)間，避免拖拉疲勞，避免濫用權(quán)力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權(quán)的后果往往是員工當(dāng)面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會(huì)激起千層浪的。

　　自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進(jìn)步，并不能證明其能力和尊嚴(yán)、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認(rèn)識(shí)到任何人的人格都應(yīng)得到尊重。

　　請(qǐng)相信你工作的經(jīng)歷將會(huì)是你最美好的回憶，你會(huì)為成為我們的一員感到幸運(yùn)！

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