銷(xiāo)售部經(jīng)理職位申請(qǐng)書(shū)
銷(xiāo)售部經(jīng)理職位申請(qǐng)書(shū)
競(jìng)聘人：劉淵
競(jìng)聘崗位：銷(xiāo)售經(jīng)理
在裝飾建材一站式的公司里，銷(xiāo)售部門(mén)是建材公司收入的一個(gè)重要部門(mén)。所以說(shuō)銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī)也是關(guān)系著整個(gè)裝飾建材公司的效益和發(fā)展的。
我認(rèn)為做為一名銷(xiāo)售部的經(jīng)理，不僅是一名合格的銷(xiāo)售員，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的佼佼者，還是制定銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)施公司制度的執(zhí)行者。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理不僅要對(duì)公司忠誠(chéng)，還要為公司的利益而奉獻(xiàn)自己！
如果我是一名銷(xiāo)售經(jīng)理我會(huì)圍繞一下幾點(diǎn)去開(kāi)展銷(xiāo)售部工作：
一．制定計(jì)劃并完成目標(biāo)
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理首先的任務(wù)就是制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去完成制定的目標(biāo)任務(wù)。如果一個(gè)部門(mén)沒(méi)有計(jì)劃行事，絕對(duì)不會(huì)做出好的業(yè)績(jī)。 主要的計(jì)劃制定如下：
1. 周?chē)氖袌?chǎng)分析
2. 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)的完成量
3. 銷(xiāo)售任務(wù)的分配
4. 執(zhí)行導(dǎo)購(gòu)員工作的分配與目標(biāo)任務(wù)
5. 導(dǎo)購(gòu)員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程的控制
二．會(huì)議（包括每日的早晚會(huì)、周例會(huì)、月初與月結(jié)會(huì)議）
“會(huì)議效率”的深層因素是“團(tuán)隊(duì)凝聚力”，會(huì)議是團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，更是實(shí)施執(zhí)行的根本。通過(guò)會(huì)議，可以調(diào)整員工心態(tài)、監(jiān)督員工日常工作、數(shù)據(jù)的分析、目標(biāo)的執(zhí)行、日常工作的細(xì)分等情況。我認(rèn)為主持會(huì)議者要明確會(huì)議的必要性和目的。
例如某位銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)，當(dāng)天沒(méi)有預(yù)約、沒(méi)有收單、也沒(méi)有成單業(yè)績(jī)，那么我必須問(wèn)清楚上班時(shí)間她（他）的每個(gè)時(shí)間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會(huì)議必須對(duì)導(dǎo)購(gòu)當(dāng)天的工作進(jìn)行考核，該罰則罰、該獎(jiǎng)即獎(jiǎng)。
三．表格化
表格化的作用就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做為銷(xiāo)售部經(jīng)理無(wú)論是監(jiān)督日常工作的檢查，還是制定銷(xiāo)售計(jì)劃及其他市場(chǎng)策劃都得參照各種數(shù)據(jù)。客觀上：銷(xiāo)售部經(jīng)理必須依據(jù)表格里的數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售部的營(yíng)運(yùn)情況、銷(xiāo)售現(xiàn)狀，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，從而制定解決問(wèn)題的方案；主觀上：銷(xiāo)售部經(jīng)理通過(guò)數(shù)據(jù)的分化，可以判斷導(dǎo)購(gòu)的工作能力以及優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，從而為導(dǎo)購(gòu)制訂有說(shuō)服力的個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)，甚至設(shè)計(jì)單獨(dú)的銷(xiāo)售培訓(xùn)。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，“鐵的紀(jì)律”才是有效率的開(kāi)始。如果要順應(yīng)公司的發(fā)展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷(xiāo)售部就必須有各色各樣的獎(jiǎng)罰制度，以激勵(lì)顧問(wèn)的工作積極性，那樣才是根本目的。
四．對(duì)于新員工的.培訓(xùn)計(jì)劃
新員工培訓(xùn)要從基本的五項(xiàng)原則開(kāi)始，對(duì)于如何接近客戶(hù)、如何尋找客戶(hù)需求、如何給客戶(hù)建立期望值、如何解決客戶(hù)裝修過(guò)程中存在的問(wèn)題等···問(wèn)題培訓(xùn)。
五．員工之間的溝通與調(diào)解
導(dǎo)購(gòu)員的心態(tài)，每個(gè)都經(jīng)理必須隨時(shí)的去關(guān)注，而且給其正確的引導(dǎo)，激勵(lì)其前進(jìn)；這樣導(dǎo)購(gòu)的工作質(zhì)量才會(huì)有保障，銷(xiāo)售計(jì)劃才能輕松完成。
因此我認(rèn)為溝通是組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的，如果要做一個(gè)好經(jīng)理，出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該從溝通做起。因?yàn)槊總�(gè)銷(xiāo)售員進(jìn)入這個(gè)行業(yè)第一個(gè)接受的人就是你。
總之，決定成敗的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，合格的銷(xiāo)售經(jīng)理，應(yīng)以完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)為目的，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。
以下是我個(gè)人對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：
1．加強(qiáng)員工之間的溝通與調(diào)整心態(tài)。
2．合理的安排工作時(shí)間以及工作計(jì)劃。
3．無(wú)論是新老員工都要定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一次自我提升的機(jī)會(huì)。我會(huì)盡最大的能力來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發(fā)展做貢獻(xiàn)！
恒悅家和裝飾建材公司：劉淵
二零一六年十月十五日
【銷(xiāo)售部經(jīng)理職位申請(qǐng)書(shū)】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售部經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)12-26
班長(zhǎng)職位的申請(qǐng)書(shū)01-19
職位任命通告11-10
銷(xiāo)售部經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)范文12-17
主管職位競(jìng)聘書(shū)06-01
安保經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文01-19
部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)01-13
人事部經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)01-22
個(gè)人職位工作總結(jié)01-06