銷售優(yōu)秀團隊的申請書
最近有朋友問，評選銷售優(yōu)秀團隊的申請書如何寫呢?小編整理了范文，供大家參考。
銷售優(yōu)秀團隊的申請書
時光飛逝，一年的工作即將結束，回顧20XX年度本部門的工作，在公司的正確領導下，我部門員工團結協作，奮力進取，取得了豐碩的成果，實現銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達的銷售任務，為公司的發(fā)展壯大作出了應有的貢獻。根據公司評選優(yōu)秀團隊的有關指導精神，結合我部門的實際情況，現將我部門參評理由做如下闡述：
一．積極開展部門培訓、建立完善的部門制度。
我部門在培訓上每月進行專業(yè)銷售知識培訓，通過部門員工的討論選擇最具實用的相關知識進行培訓，以銷售員之間相互培訓、一起學習的方式來達到部門整體專業(yè)知識的提高。我部門要求銷售員每個月出差15-20天，每個月培訓時間達到7-10天，通過學習最新的專業(yè)銷售方面的知識及管理方法，要求每個銷售員制定各種銷售計劃，包括日計劃、周計劃、月計劃、年計劃，并且規(guī)定月計劃在每月25號前交，年計劃在11月交。嚴格執(zhí)行報表制度，要求每個銷售員對每日發(fā)貨、回籠、應收等做到心中有數，每月做月報表，對當月的發(fā)貨情況進行匯總，每月月底進行工作總結，總結當月的出差、跟客戶交流及產品銷售情況，并讓銷售員對當月的銷售情況做出具體的市場分析，再在月度例會上進行討論，一旦出現當月銷售情況不理想，我們就會對銷售計劃及時進行調整，以適應不斷變化的市場需求。我部門經過此系統(tǒng)培訓，
完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴大了產品市場占有率。我部門員工對工作有高度責任感，對工作充滿激情，在全國經濟逐步復蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實現自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進一步。我部門內部制定了嚴格的規(guī)章制度，自我約束強，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經常加班加點，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責任明確，銜接良好，相處融洽。
二．注重團隊建設
我部門同事之間團結協作，互幫互助，老員工對于新進的員工不遺余力的給予各種幫助，細心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實踐中促進他們成長。在人員的安排上，實行師徒制度，要求每一個有經驗的老員工帶一個徒弟。我部門老員工帶新徒弟的過程是一個全程跟進的過程，包括最基礎的做合同、銷售訂單、請發(fā)單等都是手把手耐心教導，尤其是平常工作內容比較瑣碎，忙起來就容易混亂，老員工總會把他們在工作中獲得的寶貴經驗毫無保留得傳授給徒弟，嚴格要求徒弟做好詳細的工作記錄，包括合同發(fā)貨明細、承兌登記、發(fā)票登記等，使新員工在將來的工作中養(yǎng)成了良好的習慣。在外出回返客戶時，老員工也會帶著徒弟，通過自身跟客戶的交流來指導徒弟，使新員工獲得更多經驗，為他們將來能夠獨當一面創(chuàng)造條件。另外，我部門重視
每個員工的成長，領導每個月都會分別與員工進行談話，詳細了解員工的工作狀態(tài)，分析銷售情況，總結每個員工存在的不足之處，以便他們不斷提高工作效率。
三．實現銷售額超歷史，基本完成銷售任務。
20XX年在全球經濟復蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號病，又有內部產業(yè)鏈上年初主要畜產品價格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養(yǎng)殖戶續(xù)欄積極性不高，出現飼料行業(yè)普遍不景氣，導致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現好轉，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現斷貨現象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產品價格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶效益的`好轉，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展， 50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實現了南方區(qū)域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續(xù)增長，甚至個別產品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場的開發(fā)，他們今年主要完成了市場調查工作，客戶開發(fā)的政策主要堅持先做好點，以點帶面，逐步形成網絡，現款交易，總結成功經驗后逐步推廣，
四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。
我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務的是六個人，加上部門經理總共八個人，一人做銷售內勤。四個人負責全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯系并采購到原料藥，碰到原料產品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動態(tài)，并及時將獲得的資料反饋給生產部，讓生產部能夠第一時間掌握市場信息，及時調整生產計劃。在業(yè)務往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全
20XX年（噸） 增長率
我國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時間的原則，想方設法控制出差費用，降低出差費用，為公司節(jié)約經費，這充分體現了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因為有了我部門員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產的繁榮景象，為公司產業(yè)調整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻。
綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團隊的評比條件，望公司領導給予考查核實，我部門將以此次評比為契機，進一步完善今后的工作，竭誠為公司創(chuàng)造更大的效益！