職位申請(qǐng)書

　　在現(xiàn)在社會(huì)，申請(qǐng)書在現(xiàn)實(shí)生活中使用廣泛，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。寫申請(qǐng)書真像想象中那么難嗎？以下是小編精心整理的職位申請(qǐng)書，希望對(duì)大家有所幫助。

職位申請(qǐng)書1

尊敬的創(chuàng)協(xié)各領(lǐng)導(dǎo)人：

　　你們好，我是來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷1班的一名學(xué)生，我來(lái)自昆明。因?yàn)閺男≡诮?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的昆明長(zhǎng)大，而家里又有商人，所以從小就有了一顆經(jīng)濟(jì)學(xué)的頭腦。在長(zhǎng)期的人際交往中，我學(xué)會(huì)了關(guān)注別人的一舉一動(dòng)，而分析對(duì)方的內(nèi)心想法，所以，在學(xué)習(xí)生活中，我一直有不錯(cuò)的人緣，而又不失時(shí)機(jī)的在同學(xué)中樹立了威信。但，總的來(lái)說(shuō)，我也只是千百萬(wàn)大學(xué)生中平凡的一個(gè)。平凡給了我無(wú)所畏懼的力量，所以我有了創(chuàng)業(yè)的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不會(huì)放棄每一次機(jī)會(huì)。

　　不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，我也一樣。關(guān)于此次競(jìng)選銷售部副部長(zhǎng)，我想為自己做到協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層奠定基礎(chǔ)，做出業(yè)績(jī)，為進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)層做準(zhǔn)備，然后對(duì)協(xié)會(huì)里的一些不好的方面進(jìn)行改進(jìn)，爭(zhēng)取把創(chuàng)協(xié)在我們這一屆做到真正意義上的創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，讓每一個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員都以自己是創(chuàng)協(xié)的會(huì)員而驕傲，讓他們?cè)趧?chuàng)協(xié)里學(xué)到他們所需要的知識(shí)，幫助他們奠定創(chuàng)業(yè)的基石。下面是我對(duì)整個(gè)協(xié)會(huì)的分析，它不僅僅是銷售部存在的問(wèn)題，更是協(xié)會(huì)存在的問(wèn)題。

　　進(jìn)入大學(xué)，當(dāng)我知道有創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的時(shí)候，我毫不猶豫的加入到了創(chuàng)協(xié)。我認(rèn)為，這是我實(shí)現(xiàn)理想的一條康莊大道，在創(chuàng)協(xié)里我會(huì)學(xué)到很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者所需要的職業(yè)素養(yǎng)。雖然我加入到創(chuàng)協(xié)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這段時(shí)間里，我積極參加協(xié)會(huì)的活動(dòng)，并且，很榮幸的進(jìn)入了創(chuàng)協(xié)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)班中，并且成為了培訓(xùn)班開班儀式晚會(huì)的負(fù)責(zé)人。因?yàn)槲抑�道，這是一種鍛煉，這是一種成長(zhǎng)，通過(guò)協(xié)會(huì)給我提供的平臺(tái)，我能學(xué)習(xí)到很多很多。

　　但我也產(chǎn)生了一些疑惑：對(duì)于普通會(huì)員來(lái)說(shuō)，或許除了開會(huì)，創(chuàng)協(xié)并不會(huì)給他們講述很多的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，創(chuàng)業(yè)需要什么，如何做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備等，而每一屆都會(huì)產(chǎn)生協(xié)會(huì)會(huì)員流失的情況，就拿11屆來(lái)說(shuō)，我得到的11屆的協(xié)會(huì)成員名單中，人數(shù)至少有50多個(gè)，但是為什么才過(guò)了1年，11屆的除了幾個(gè)負(fù)責(zé)人以外就寥寥無(wú)幾了呢？我認(rèn)為：

　　一、從會(huì)員方面分析：

　　1、一部分協(xié)會(huì)成員一開始加入我們只是盲目的，只是為了一個(gè)創(chuàng)協(xié)的名頭，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)協(xié)帶給他們的不再是新奇時(shí)，他們離開了。

　　2、大部分協(xié)會(huì)成員加入創(chuàng)協(xié)，想從創(chuàng)協(xié)中獲得鍛煉，學(xué)習(xí)到有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識(shí)。但他們認(rèn)為，在創(chuàng)協(xié)中并沒有過(guò)多的學(xué)習(xí)到他們所需要的，協(xié)會(huì)對(duì)于普通會(huì)員來(lái)說(shuō)，只是一味的開會(huì)，然后分配協(xié)會(huì)所下發(fā)的任務(wù)，給會(huì)員帶來(lái)的益處甚少，因此退會(huì)。

　　3、協(xié)會(huì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)一詞感到不解，對(duì)創(chuàng)業(yè)感到空洞以及缺乏協(xié)會(huì)傳授的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)并沒有真正的做到幫助協(xié)會(huì)會(huì)員完成創(chuàng)業(yè)之路。所以協(xié)會(huì)會(huì)員缺乏+綜上所述，協(xié)會(huì)弊端是有的，協(xié)會(huì)會(huì)員的流失是不可避免的，但不是必然的。

　　二、從協(xié)會(huì)方面分析：

　　1、協(xié)會(huì)的組織能力，管理能力不強(qiáng)，沒有給會(huì)員一種歸屬感，讓會(huì)員覺得自己是創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)大家庭里的一員，創(chuàng)協(xié)能給予他們他們所需要的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，創(chuàng)協(xié)是幫助他們?cè)谝院蟮膭?chuàng)業(yè)之路上走的更順暢的一個(gè)領(lǐng)路人。

　　2、創(chuàng)協(xié)的管理模式太過(guò)僵硬，沒有借鑒與創(chuàng)新。

　　3、創(chuàng)協(xié)作為創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)，有目標(biāo)卻沒有執(zhí)行能力，有創(chuàng)協(xié)的標(biāo)志卻沒有過(guò)多的幫助會(huì)員學(xué)習(xí)到過(guò)多的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳授給會(huì)員創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，我覺得創(chuàng)協(xié)包括銷售部應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)：

　　一、從會(huì)員方面上來(lái)說(shuō)，絕大部分加入我們的會(huì)員，是愿意與我們一起做事的，會(huì)員之所以流失嚴(yán)重，是因?yàn)闀?huì)員認(rèn)為我們協(xié)會(huì)不僅沒有給他們提供他們想要的，對(duì)協(xié)會(huì)感到失望且會(huì)員對(duì)創(chuàng)業(yè)不了解。因此協(xié)會(huì)要避免會(huì)員流失，首先協(xié)會(huì)要給于會(huì)員想要的，為會(huì)員提供鍛煉學(xué)習(xí)知識(shí)的活動(dòng)，其次協(xié)會(huì)幫助協(xié)會(huì)的會(huì)員，在校期間學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理論及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助會(huì)員補(bǔ)充職場(chǎng)就業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)會(huì)員團(tuán)隊(duì)精神，積累人脈。

　　二、從協(xié)會(huì)方面上來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì)現(xiàn)在剛剛起步，協(xié)會(huì)在會(huì)員的管理模式上僵硬，銷售部的'情況還好點(diǎn)，至少會(huì)員流失的情況不是很嚴(yán)重，如果只是靠前期的激情納新，后期缺乏管理的話，我們12屆的會(huì)員也會(huì)像11屆一樣，最后會(huì)員所剩無(wú)幾。

　　身為協(xié)會(huì)的一員,+我有義務(wù)付出自己的努力為協(xié)會(huì)注入活力，使協(xié)會(huì)重新煥發(fā)活力，為了更好地開展工作，特此申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)銷售部副部長(zhǎng)一職，假如我有幸擔(dān)任創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)銷售部副部長(zhǎng)，我將和銷售部部長(zhǎng)一起協(xié)商，發(fā)展并改革銷售部制度，如果效果良好的話，希望這種制度能推廣到整個(gè)協(xié)會(huì)中去：

　　1、+完善銷售部的管理模式，形成真正的責(zé)任到個(gè)人的制度。

　　2、+引導(dǎo)會(huì)員樹立目標(biāo)，讓他們覺得創(chuàng)協(xié)沒有辜負(fù)他們的期望、

　　3、+以銷售部盈利的一部分資金作為聘請(qǐng)專業(yè)教師授課的費(fèi)用，定期為會(huì)員傳授專業(yè)知識(shí)，讓會(huì)員真正的學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)所需要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以此讓會(huì)員有所收獲，避免會(huì)員流失。

　　4、+如有機(jī)會(huì)，大量邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐以及正在創(chuàng)業(yè)中的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐講述他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對(duì)我們這些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者的忠告。

　　5、+讓創(chuàng)協(xié)培訓(xùn)班的優(yōu)秀學(xué)員擔(dān)當(dāng)主將師，鍛煉學(xué)員的演講能力，又能讓普通會(huì)員學(xué)到知識(shí)。

　　6、+定期召開勵(lì)志部門例會(huì)，保持會(huì)員激情。理想不去實(shí)現(xiàn)就等于空想，所以我希望你們給我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)讓我的想法成為現(xiàn)實(shí)。

此致

敬禮！

　　申請(qǐng)人：

　20xx年xx月xx日

職位申請(qǐng)書2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人xx，鄭重向人事部申請(qǐng)xx一職。本人于xx年入司，從一名普通的設(shè)備維護(hù)工人經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、努力鉆研升至物業(yè)設(shè)備維修組長(zhǎng)至今。我在公司工作xx年中，為公司設(shè)備維護(hù)方面奉獻(xiàn)大半人生，有一顆忠于公司，忠于事業(yè)的心。對(duì)于工作，我始終堅(jiān)持著奮發(fā)有力的精神狀態(tài)，多年來(lái)，一向堅(jiān)持在維修設(shè)備管理一線上，在日常工作中我都能以高度的職責(zé)心和事業(yè)心嚴(yán)格要求自我，兢兢業(yè)業(yè)工作，堂堂正正做人，服務(wù)于工作，服務(wù)于公司。在多年的工作中，要感激各位領(lǐng)導(dǎo)的提拔和關(guān)愛，同時(shí)也要感激一齊拼搏的同事協(xié)助使我不斷提升、不斷進(jìn)取。

　　本人現(xiàn)職位的職責(zé)大致分為兩類：運(yùn)輸電梯維護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)電器維護(hù)。經(jīng)過(guò)多年積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于維修服務(wù)已有很深層次的了解：設(shè)備和電力維修為更好服務(wù)，提升xx企業(yè)形象和品牌，為企業(yè)創(chuàng)造盈利。在日常工作中，我能做到善于思考，發(fā)現(xiàn)維修過(guò)程中存在問(wèn)題，與同事進(jìn)行溝通提出解決方案，有效快速的處理各方面突發(fā)問(wèn)題。

　　現(xiàn)對(duì)于競(jìng)聘xx副經(jīng)理，我有以下幾點(diǎn)工作規(guī)劃和目標(biāo)：

　　1、協(xié)助管理車管部門

　　2、制定后勤衛(wèi)生管理方案，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升業(yè)主和顧客對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境感知。

　　3、目前所管理的設(shè)備維修部門，我會(huì)狠抓維修，不斷增強(qiáng)員工維修技能，完善服務(wù)質(zhì)量，降低維修成本。

　　我堅(jiān)信：付出就會(huì)有收獲！對(duì)于新的崗位，我已做好挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，將本著對(duì)工作的熱忱和累計(jì)多年的管理本事迎接新的`職位。期望領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)同，供給我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不服眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情為公司創(chuàng)造更多的盈利。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

　　20xx年xx月xx日