企業的聘書

時間：2024-10-01 01:40:28 聘書我要投稿

企業的聘書(通用8篇)

企業的聘書1

　　解聘通知書

企業的聘書(通用8篇)

　　先生/女士根據公司有關規定及您的'工作績效和表現，經公司研究決定，自_______年_______月_______日起本公司解除與您的聘雇勞動關系，請在收到通知書二日內在公司辦公室辦理相關離職手續。非常感謝您在本公司的辛勤工作!同時祝愿您在未來有更好的發展!解聘理由如下：1.注：1)本通知書一式兩份，保存備用;

　　姓名：_______

　　所屬部門職位編號：_______

　　入職時間：_______

　　離職時間簽發人：_______年_______月_______日

企業的聘書2

　　大家好!首先，我對自己能工作在深長運這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。

　　美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨，競聘人事主管，希望能得到各位領導的支持。我的個人簡歷如下：

　　1996年9月，我被分配至中國聯合通信有限公司深圳分公司，當時聯通深圳分公司剛剛成立，我很榮幸的成為該公司的一員。因工作需要，從進入公司之初就一直從事人事工作，在公司領導的關懷下、在各部門經理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司業務性質不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務管理工作，具體負責公司人事管理、行政后勤工作，同時協助部門經理承擔協調、監督、管理的職責，并協助公司的其他部門正常開展工作。

　　之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：

　　一、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風

　　要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質不好的管理者，則是危險品。我有著吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神，胸懷坦蕩，勤奮務實。處事的原則是“做人要誠實、做事要扎實”。

　　二、具有積極奮取、努力學習的精神

　　我有較為強的管理理論基礎。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學習，善思考，多研究，不斷給自己充電，先后取得了多項資格證書，并于03年成為了助理人力資源管理師。目前我又在廣東學院調查分析師專業就讀本科，也即將畢業。能夠將理論聯系實際，將學到的知識運用到工作中去。

　　三、具有敏銳的思想與較強的工作能力

　　我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。我還有較好的語言組織能力和較強的工作能力。目前在做好統計工作的同時，我還是廣東省作家協會的成員，我所寫的多篇文章被各雜志刊登。

　　四、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神

　　一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得一些喜人的成績。但這些成績的取得與公司的領導和諸位評委培養、支持和鼓勵是分不開的，我再次向您們表示衷心的感謝!金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：對于人事工作，我已經擱置了幾年。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

　　以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入人事主管的角色，大力的開展工作。如果我能夠競爭上人事主管這項工作，我將在各位領導的帶領下，實現“兩個轉變”，做好“三項工作”。

　　一、實現“兩個轉變”

　　一是實現自身角色的轉變。即由統計員的具體項目工作向人事主管角色轉變。人事部在公司的各項重大決策的'形成和貫徹落實的過程中，發揮積極的決策參謀作用，具體表現在決策前的資料準備、決策中的建議和決策后的督查落實三個方面。工作既要積極主動，又要始終與領導保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經營發展和提高效益這個中心認真履行好工作職責。既當指揮員，又要當好戰斗員，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

　　二是實現思維方式的轉變。從做統計員時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變。

　　二、做好“三項工作”

　　一是完善并修訂人事部的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量;強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次;作好大家的人事保障工作,不拖不等。

　　1、結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署;從其他部門的角度思考他們缺少什么樣的服務，需要提供什么樣的信息;從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

　　2、做好“上行下達、下情上達”的重要環節。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦;對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。

　　3、多到各部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。

　　二是做好協調工作。首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢;其次是注意強化外部協調，與相關部門有關處室建立良好的工作關系，使公司一些工作能夠順利有效的進行。再次是增進辦公自動化進程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。

　　三是緊密圍繞公司發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體系，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

　　具體措施和做法：

　　1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式。

　　一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

　　二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

　　2、合理配置人才，優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

　　3、加大人事開發力度，全面提升員工素質。要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，普通人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

　　各位領導，各位評委，面對著大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主管工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

　　古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的報告：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”謝謝大家!

　　競聘人：XXX

　　20xx年7月12日星期四

企業的聘書3

　　甲方(藥品經營企業)

　　企業名稱:____

　　注冊地址:____

　　法定代表人(負責人):____

　　乙方(藥學技術人員)

　　姓名:____

　　性別:____?

　　年齡:____

　　籍貫:____

　　職稱/資格:____

　　身份證號碼:____

　　乙方自____年__月至____年__月于甲方擔任__職務，現因?____原因，甲方與乙方解除勞動聘用關系，簽訂本解聘協議書，自____年__月__日起生效。

　　甲方法定代表人(負責人)簽字:____

　　(企業公章)

　　____年__月__日

　　乙方簽字:____

　　____年__月__日

　　拓展閱讀：解聘原則1.以事實為依據。

　　解聘人員要有理由，那種隨便處置員工的企業永遠得不到全心全意為企業著想的員工。只有以事實為依據，才能使被辭退員工心服口服，其他的員工也不會受到影響。

　　2.體面。

　　現代化的今天，是一個雙贏的時代，在辭退員工時，也應充分考慮被辭退員工的體面，減少因被辭退而給其帶來的`不快，同時也減少了對企業潛在的威脅。

　　3.堅決。

　　勇敢地表達企業的立場，不要拐彎抹角。

　　4.迅速

　　辭退決定一旦做出，就應堅決實施。最忌諱信息已傳出，但人力資源部門卻無相應行動，尤其是對待有不軌行為的員工，速度是越快越好。

企業的聘書4

　　單位職務：xxx站站長姓名：xxx

　　各位評委、各位同志：

　　為配合我分公司及xx公司有關崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據xxx隊《關于員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊xx站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

　　一、本人的基本情況

　　本人于xxxx年xx月畢業于xxx專業，xxxx年xx月參加工作，xxxx年xx月任xxx站站長，現為大專學歷，xx高級工，中國共產黨黨員，現擔任xx開發公司xxx隊xx站站長。

　　二、競聘優勢

　　本人從事xxx工作xx年，有擔任xx站站長xx年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為xx公司XX年度優秀共青團員，xx年度xx公司雙文明先進個人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國石油化工集團公司“青年崗位能手”，獲得過xx職工技術比武xxx組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術比武采氣專業組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已通過xxx學院專接本考試并完成全部課程。

　　下面，我借這次機會，把我擔任xxx站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

　　1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的.直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”效應的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

　　(1)有良好的群眾基儲協調能力和溝通能力。(理由)

　　(2)具有過硬的理論基礎和實際操作能力(理由)，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;

　　(3)懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。

　　所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內工作得到順利開展。

　　2、班組安全管理方面：xx站作為xx開發公司計量窗口，安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實際情況制定了班規，進一步加強對安全(班內巡回檢查，安全學習)、生產(資料審核)、設備的管理(計量設備檢查和調試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養)，技術培訓有“實用”(如工作經驗的交流)，制度管理有“落實”(制定班規)，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內生產安全。

　　三、工作設想;

　　如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任xx站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點;

　　(1)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。

　　(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

　　(3)、提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。