工區(qū)年度總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的工區(qū)年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
工區(qū)年度總結(jié)1
光陰難駐跡如客，一年又將過(guò)去。回首往昔，有成績(jī)，同時(shí)也有不足，總結(jié)今年的工作，找到自身的問(wèn)題，為明年更好的保證安全生產(chǎn)而努力，這是大緩工區(qū)全體員工的心愿，同時(shí)也是大家的目標(biāo)。大緩工區(qū)所管設(shè)備種類繁多，形式復(fù)雜，技術(shù)含量較高，檢修難度較大；同時(shí)工區(qū)存在人力資源不足、人員老齡化等各種因素；而工區(qū)全體在工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下克服自身困難，加強(qiáng)設(shè)備的整治，在全年的安全生產(chǎn)上取得優(yōu)良的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)任何責(zé)任事故，有力保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。1——12月份以來(lái)共計(jì)處理故障177次，更換缺點(diǎn)設(shè)備682件，其中進(jìn)行二級(jí)施工更換磨損夾板10臺(tái)次，更換破裂漏風(fēng)風(fēng)壓調(diào)整器18臺(tái)，進(jìn)行三級(jí)施工更換漏風(fēng)風(fēng)缸2臺(tái)次，配合工務(wù)施工整治復(fù)軌器2臺(tái)次；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更換斷裂夾板10根，更換緩沖彈簧16套，更換各類螺栓46根，更換各類閥芯、閥箱、彈簧鋼帶等23件。同時(shí)還修復(fù)故障空壓機(jī)16臺(tái)次，更換及修復(fù)各種故障設(shè)備346件，在沒(méi)有技術(shù)指導(dǎo)、沒(méi)有人力支援的情況下，在工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下必須保證安全生產(chǎn)，一個(gè)月內(nèi)還拆卸舊空壓機(jī)2臺(tái)次，裝配新空壓機(jī)2臺(tái)次，并經(jīng)過(guò)分局、段領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)，獲得一致好評(píng)。工區(qū)的設(shè)備質(zhì)量在大家的努力下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并形成一系列良好的工作習(xí)慣及準(zhǔn)則。
首先，工區(qū)全體員工形成了強(qiáng)烈的安全意識(shí)及安全觀念，思想上的安全認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步的提高，每周安全防護(hù)員組織大家學(xué)規(guī)章制度，總結(jié)安全生產(chǎn)的重要性，并且通過(guò)個(gè)人的發(fā)言及討論來(lái)提高大家的安全意識(shí)，而且牢固貫徹“三不動(dòng)”及“三預(yù)想”工作制度，在執(zhí)行安全規(guī)章制度上嚴(yán)格要求，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)集體主義思想的教育，使工區(qū)形成了團(tuán)結(jié)互助的氛圍。其次，加強(qiáng)了設(shè)備質(zhì)量的管理，圍繞精檢細(xì)修，提高設(shè)備質(zhì)量，在春季設(shè)備檢查中，工區(qū)按四查要求對(duì)設(shè)備存在的缺點(diǎn)及隱患逐一克服，及時(shí)解決，在秋鑒中，工區(qū)按要求開(kāi)展互檢工作，查漏補(bǔ)缺，使工作不走過(guò)場(chǎng)，有力的提高了設(shè)備質(zhì)量。平時(shí)，更是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的巡視工作，做到早、中、晚三巡視，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早排除故障，減少設(shè)備故障時(shí)間。另外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工克服故障的能力，從人員素質(zhì)上努力減少故障延時(shí)，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在平時(shí)的施工中，設(shè)備維修中，對(duì)設(shè)備的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行講解，日積月累，使大家對(duì)設(shè)備故障的處理能力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。再則，加強(qiáng)安全防護(hù)，加強(qiáng)勞動(dòng)安全，作業(yè)紀(jì)律上對(duì)大家嚴(yán)格要求，作業(yè)過(guò)程中不違章、不搶點(diǎn)、不蠻干，安全防護(hù)員嚴(yán)格要求，對(duì)于違章時(shí)間，嚴(yán)格處理，使大家形成了遵守規(guī)章的習(xí)慣，同時(shí)也保證了勞動(dòng)生產(chǎn)的安全，本年度、、本工區(qū)無(wú)一起人身傷亡事故。當(dāng)然，今年的工作中也有不足的地方，如工區(qū)員工洗衣問(wèn)題，因?yàn)楣^(qū)的洗衣機(jī)用了十幾年，機(jī)殼損壞無(wú)法使用，這將作為本工區(qū)明年改進(jìn)的地方。新的一年即將到來(lái)，在明年的工作中，我們將更家深刻的貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)的文件精神，大力提高設(shè)備質(zhì)量，努力確保本工區(qū)安全生產(chǎn)，一切以“嚴(yán)”開(kāi)頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格兩紀(jì)，使工區(qū)的工作更上一層樓。
工區(qū)年度總結(jié)2
通風(fēng)工區(qū)20xx年以來(lái)，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實(shí)上級(jí)部門(mén)及公司、礦的一系列安全生產(chǎn)指示精神，堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的通風(fēng)十二字方針。牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的理念。緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全工作總體安排，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“一通三防”管理、防治水工作為重點(diǎn)，積極努力的開(kāi)展了各項(xiàng)工作。
現(xiàn)將我工區(qū)20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、D1004工作面通風(fēng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工程
20xx年1月，D1004工作面切眼與九順貫通。我工區(qū)即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，并為尾巷掘進(jìn)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。20xx年3月，04尾巷與工作面切眼貫通，我工區(qū)即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，至此，D1004工作面通風(fēng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)為正常。此次D1004通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整分為兩步進(jìn)行。因通風(fēng)設(shè)施的修筑及掘進(jìn)設(shè)備的拆除等影響，通風(fēng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換不能一步到位，因系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時(shí)風(fēng)流逆向過(guò)程中有一段時(shí)間和距離處于靜止?fàn)顟B(tài)，瓦斯?jié)舛葧?huì)升高到1.5%左右。我跟前從系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案的制定，安全措施的落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，全部落實(shí)到人，確保了系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作有計(jì)劃、有順序的安全完成。
二、D1004工作面初采期間的瓦斯治理工作
因我礦D1004回采工作面長(zhǎng)度由03的150m增加到200m，瓦斯涌出量成為新的未知數(shù)，在工作面初采期間，通風(fēng)部門(mén)制定了專項(xiàng)安全措施，由通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、通風(fēng)副區(qū)長(zhǎng)、測(cè)風(fēng)員、技術(shù)員，每班安排兩人跟班作業(yè)。根據(jù)實(shí)際工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量，初采期間配風(fēng)過(guò)程為：8001000m/min→150020xxm/min→15001700m/min。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際試驗(yàn)總結(jié)得出工作面最優(yōu)配風(fēng)量。保證了我礦D1004工作面的安全生產(chǎn)。
三、主要通風(fēng)機(jī)更換
我礦在20xx年6月，為滿足礦井生產(chǎn)的風(fēng)量需求，由我通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)組織更換了新主風(fēng)機(jī)，型號(hào)為FBCDZ-10-No26/2×315kW。我工區(qū)從拆除原主風(fēng)機(jī)，進(jìn)行土建改造及導(dǎo)軌鋪設(shè)等基礎(chǔ)工程，到起吊組裝并試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。工區(qū)相關(guān)人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮，抓安全，抓工程，抓工期。新風(fēng)機(jī)順利安全安裝完畢并投入運(yùn)行。
四、掘進(jìn)通風(fēng)設(shè)備改進(jìn)
掘進(jìn)工作面供風(fēng)全部更換為FBDYNO6.7/2×37kW型局部通風(fēng)機(jī)。采用了先進(jìn)的高科技聚力風(fēng)筒，有效減少了風(fēng)筒的漏風(fēng)現(xiàn)象，保證了1200米順槽掘進(jìn)的用風(fēng)需求。
五、瓦斯抽采工作
20xx年，我工區(qū)在D1004工作面回風(fēng)順槽進(jìn)行抽放鉆孔施工，累計(jì)布19組鉆孔，鉆進(jìn)深度9120余米。在D1005工作面回風(fēng)順槽布鉆場(chǎng)5組，鉆進(jìn)深度3250余米，目前D1005工作面回風(fēng)順槽仍在加快鉆孔施工進(jìn)度。全礦日抽放量達(dá)1萬(wàn)m以上。極大程度的減輕了通風(fēng)負(fù)擔(dān)，回采工作面做到了“先抽后采，邊采邊抽”。
六、D1003工作面永久密閉工程
20xx年8月，D1003回采工作面回撤完畢，我通風(fēng)工區(qū)在其他區(qū)隊(duì)的配合下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成了D1003永久密閉工程。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，保質(zhì)保量的完成了密閉任務(wù)。
七、探放水工作
我工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦水害防治規(guī)定，堅(jiān)持“有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的原則。在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，專門(mén)成立了一支探放水隊(duì)伍，三班作業(yè)，對(duì)D1004工作面上覆4#層采空區(qū)積水進(jìn)行鉆探，其中九順8鉆場(chǎng)8號(hào)孔、十順8鉆場(chǎng)8號(hào)孔成功探放出水。
八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在礦總工程師的帶領(lǐng)下，我通風(fēng)工區(qū)積極開(kāi)展了20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立健全了各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了技術(shù)措施等的編制。在井下各測(cè)風(fēng)地點(diǎn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)風(fēng)站。將二順、七順、九順原鐵框木風(fēng)門(mén)改為先進(jìn)的全伺服自動(dòng)化氣壓風(fēng)門(mén)。
九、班組建設(shè)及職工培訓(xùn)
根據(jù)我礦相關(guān)要求，我工區(qū)積極開(kāi)展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組建設(shè)”、“人人都是通風(fēng)員”、“手指口述”等學(xué)習(xí)活動(dòng)。我通風(fēng)工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前工作安排及班后總結(jié)匯報(bào)。充分提高了班組長(zhǎng)工作積極性及主動(dòng)性。
我工區(qū)堅(jiān)持每日一題人人學(xué)習(xí)。對(duì)瓦檢員每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考核，根據(jù)考試成績(jī)和平常工作表現(xiàn)，前三名者給予獎(jiǎng)勵(lì)：500元、400元、300元，不及格者給予培訓(xùn)再教育。提高了瓦斯員的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)能力，同時(shí)起到了激勵(lì)員工的作用。
十、20xx年工作計(jì)劃
在過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍有不足的地方需要進(jìn)一步改進(jìn)。
在新的一年里我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，我工區(qū)將以“立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作工作思路，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯抽放力度，考慮新技術(shù)運(yùn)用及抽放系統(tǒng)改造工程。
2、進(jìn)一步做好煤體注水工作及各項(xiàng)綜合防塵措施，解決綜采工作面煤塵飛揚(yáng)問(wèn)題。
3、礦井總進(jìn)、回風(fēng)大巷的維護(hù)整理工作，保證礦井通風(fēng)斷面，進(jìn)一步減小礦井通風(fēng)阻力。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大職工技能培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高工人素質(zhì)。
在新的20xx年，我工區(qū)全體人員將團(tuán)結(jié)一致，上下一心，為我礦井安全生產(chǎn)，為我公司規(guī)模發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。期待炭窯坪煤業(yè)再一年的飛躍。
工區(qū)年度總結(jié)3
20xx年上半年，我機(jī)運(yùn)工區(qū)終以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為指針，緊緊圍繞礦井技改驗(yàn)收這一主線，嚴(yán)格落實(shí)礦一系列安全指令、文件及會(huì)議精神，精心組織、狠抓落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)制度，排查隱患，抓好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，杜絕了各類機(jī)電事故的發(fā)生，保證全礦井正常運(yùn)行的同時(shí)完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)技改任務(wù)指標(biāo)。
我工區(qū)全體員工在區(qū)長(zhǎng)楊繼勇的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重、人員少等困難，全部生產(chǎn)班組由原來(lái)三班8制，調(diào)整為兩班制，并不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，順利完成了一下工作：
一、主要工作回顧：
1、皮帶方面
我機(jī)運(yùn)工區(qū)皮帶維修班成員和皮帶運(yùn)行班通力協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)，在副區(qū)長(zhǎng)方磊的帶領(lǐng)下，以把握安全為前提，始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，撤除德能軌道巷、上倉(cāng)膠帶巷皮帶各1部；撤除德能軌道巷、上倉(cāng)膠帶巷溜子3部；巡查各部皮帶、溜子的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備安全隱患。
保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，也提高了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)整體上的高效性和安全可靠性。
2、機(jī)電方面
在機(jī)運(yùn)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)劉國(guó)春、劉靜友的帶領(lǐng)下，電工班班長(zhǎng)李龍海及全體機(jī)電工、維修工的輔助下，我部對(duì)供電設(shè)備、提升運(yùn)輸設(shè)備、供電線路、認(rèn)真檢查維護(hù)，處理存在的安全隱患，杜絕各類機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，為我礦一線生產(chǎn)供電和提升運(yùn)輸提供了有力的保障。主要工作如下：13煤軌道巷安裝移動(dòng)變電站1部；中央水泵房撤除55kw水泵2臺(tái)，更換為110kw水泵；輔助運(yùn)輸巷安裝55kw絞車1部；副井下車場(chǎng)安裝11.4kw絞車1部；井下分管區(qū)域所有電纜重新更換電纜溝進(jìn)行吊掛；德能、東上山、輔運(yùn)平巷全部風(fēng)水管路重新改造，調(diào)平調(diào)直。
針對(duì)機(jī)電安全方面，我工區(qū)下一步加強(qiáng)管理力度，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定達(dá)標(biāo)，保障好機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化程度更上一層樓。
3、運(yùn)輸方面
我機(jī)運(yùn)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)胡維文、劉殿強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯靠，時(shí)刻教育員工要牢記安全，把握安全，運(yùn)輸班組在人員不足的情況下，為保證設(shè)備的正常運(yùn)輸工作，運(yùn)輸班組人員一人雙崗，班長(zhǎng)頂崗，保證運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行。
主要針對(duì)技改工程和井下運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝工程及時(shí)將物料、設(shè)備、零部件及時(shí)運(yùn)到各個(gè)頭面。各運(yùn)輸班組在人員不足的情況下，密切配合，保證了工程進(jìn)度，為7月份的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠保障。
二、工區(qū)為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所做的重要工作如下：
1、各部機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行達(dá)標(biāo)，對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格排查，并開(kāi)蓋檢查。
2、各部電纜重新跟換電纜溝吊掛，并擦拭粉塵，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。
3、德能、東上山、輔運(yùn)平巷全部風(fēng)水管路進(jìn)行調(diào)平調(diào)直，并對(duì)管路進(jìn)行維護(hù)達(dá)標(biāo)。
4、各部軌道沿線灑水降塵，并對(duì)軌道沿線衛(wèi)生清掃。
三、節(jié)支降耗，修舊利廢的主要做法如下：
我機(jī)運(yùn)工區(qū)積極響應(yīng)礦上節(jié)支降耗，修舊利廢的號(hào)召，嚴(yán)把材料
關(guān)，杜絕浪費(fèi)，提倡節(jié)約，加大對(duì)廢舊物品的回收及修舊利廢工作，在保證安全的前提下最大化的降低材料。獎(jiǎng)勵(lì)為我區(qū)隊(duì)節(jié)約材料的做法和個(gè)人。
1、對(duì)升井的廢舊錨桿重新回收，設(shè)計(jì)加工成皮帶降塵噴霧裝置，既杜絕了材料浪費(fèi)，又節(jié)約了資金。
2、對(duì)原電纜鉤由電工重新回收上來(lái)，加工再利用。
四、區(qū)隊(duì)建設(shè)管理，業(yè)務(wù)技能提高，安全、培訓(xùn)主要工作如下：
通過(guò)大力度推進(jìn)安全、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化及政策等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，尤其是借助礦上多輪次、高密度的先進(jìn)班組、先進(jìn)人物等優(yōu)秀典型的借鑒和學(xué)習(xí)，全面提升我部員工的綜合素質(zhì)。
1、加強(qiáng)安全、職業(yè)技能培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)
根據(jù)礦上指示，結(jié)合隊(duì)里的具體情況，充分考慮到部分員工文化水平偏低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、業(yè)余時(shí)間有限這些實(shí)際情況，由專人負(fù)責(zé)對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行整理和講解，因材施教、因地施教、因時(shí)施教。旨在提高業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能的培訓(xùn)一直貫穿于我區(qū)隊(duì)的日常工作中。
2、全面落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度
針對(duì)礦上發(fā)起的對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施的貫徹落實(shí)的要求，我區(qū)隊(duì)給予了高度重視，結(jié)合我礦我區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況，在包括工藝流程、存在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、操作規(guī)范程序、安全防控措施等五個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分析并形成符合我礦我隊(duì)具體要求的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)卡和管理考核制度，將每個(gè)崗位的安全操作流程融為一體，文字通俗易懂，格式清晰簡(jiǎn)練，崗位涵蓋廣泛，充分體現(xiàn)了每個(gè)崗位的作業(yè)特點(diǎn)；我區(qū)隊(duì)員工在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織下認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行、考核，并將其作為日常安全管理的重要內(nèi)容，做到崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控人人熟知，知行合一，不折不扣，培育本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。
3、開(kāi)展安全文化工作
在安全生產(chǎn)月開(kāi)展以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全簽名宣傳活動(dòng)，傳播安全理念和安全知識(shí)，營(yíng)造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
6月23日下了一場(chǎng)近幾年罕見(jiàn)的暴雨，按照礦雨季“三防”工作部署，調(diào)度室立即電話通知停產(chǎn)撤人，我工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)方磊接到撤人電話后，馬上安排井下人員（從遠(yuǎn)到近）升井至主副井口集合，班長(zhǎng)清點(diǎn)各班人數(shù)，隨時(shí)待命，準(zhǔn)備防洪。提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平、協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力。
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“敬畏生命”大討論座談會(huì)議精神，樹(shù)立“生命至上，安全為天”理念，筑牢反“三違”防線，將安全職責(zé)切實(shí)履行到基層、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、踐行到崗位，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我機(jī)運(yùn)工區(qū)全體人員簽訂安全承諾書(shū)，做到個(gè)人向班組承諾，班組向區(qū)隊(duì)承諾，區(qū)隊(duì)向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾。
五、不足之處：
1、人員安全素質(zhì)方面
人員素質(zhì)普遍較低，個(gè)別人員工作中存在經(jīng)驗(yàn)主義和盲目冒進(jìn)的思想，一定程度上影響到我區(qū)隊(duì)的整體安全形勢(shì)。下一步我區(qū)隊(duì)將加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度，想方法，想辦法提升我區(qū)隊(duì)員工的整體素質(zhì)。
2、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備方面
對(duì)于電機(jī)陳舊、皮帶老化等情況估計(jì)不足；對(duì)于實(shí)際工作中涉及到的頻繁換面而帶來(lái)的長(zhǎng)時(shí)間煤水量太大，缺乏足夠的預(yù)估和相應(yīng)的措施預(yù)案，導(dǎo)致皮帶打滑嚴(yán)重，一度曾影響到正常運(yùn)輸；另外由于責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致物料運(yùn)輸不及時(shí)也偶有發(fā)生，由此影響到技改工程的進(jìn)度，隊(duì)里給予了高度重視并進(jìn)行了較為深刻的反思和總結(jié)。下一步，我區(qū)隊(duì)將嚴(yán)格把握檢修質(zhì)量關(guān)，加大對(duì)各部設(shè)備的檢修力度，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行礦運(yùn)輸管理制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲執(zhí)法力度，完善制度，為我礦技改驗(yàn)收工作繼續(xù)努力。
六、20xx年下半年工作展望：
上半年是本礦由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，也是運(yùn)輸系統(tǒng)安裝工作任務(wù)最重的時(shí)期。機(jī)運(yùn)工區(qū)克服了點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重、人員少等困難。不斷提升自身素質(zhì)、自我加壓、團(tuán)結(jié)一心，全體員工在礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，將以嶄新的精神面貌、積極的工作熱情投入到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
我機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)全體員工在此鄭重承諾:將繼續(xù)扮演好排頭兵和尖刀連的角色，一如既往地為生產(chǎn)一線和相關(guān)配套環(huán)節(jié)提供安全可靠的機(jī)電和運(yùn)輸保障，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)。我們相信機(jī)電運(yùn)輸工區(qū)將會(huì)一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步前進(jìn)，不斷提升，我們?nèi)w員工更加堅(jiān)信，望田煤業(yè)的明天會(huì)更加的美好！
工區(qū)年度總結(jié)4
今年是交通系統(tǒng)國(guó)檢之年，我工區(qū)在市公路管理局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，努力構(gòu)建“xxxx”的公路品牌，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以安全生產(chǎn)為基點(diǎn)，注重在“實(shí)”字上下功夫，始終結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，積極引導(dǎo)廣大干部職工在實(shí)際工作中比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流，使xxxx年的公路養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，成績(jī)斐然。
一、小修挖補(bǔ)質(zhì)量雙優(yōu)
為確保公路安全暢通，今春我工區(qū)投資47.9萬(wàn)元，對(duì)所轄保靜線、容蠡線路段的坑槽及松散等病害進(jìn)行了挖補(bǔ)小修，完成工程量7194平方米。
在挖補(bǔ)施工中，工程隊(duì)抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、求美觀，保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強(qiáng)化施工中的安全措施，提高從業(yè)人員安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志，施工車輛停放規(guī)整有序。堅(jiān)持隨挖隨補(bǔ)，當(dāng)天開(kāi)槽當(dāng)天補(bǔ)完，消除行車安全隱患。二是堅(jiān)持挖補(bǔ)“及時(shí)、到位、徹底”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。該挖補(bǔ)的面層必須挖補(bǔ)，該處理的'基層必須處理。使用切割機(jī)開(kāi)槽，測(cè)、檢、挖、補(bǔ)人員嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率，最大限度杜絕窩工，盡量節(jié)省施工時(shí)間，集中人力、機(jī)械，加班加點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。開(kāi)槽后廢料迅速清理，補(bǔ)槽作到平整密實(shí)，與路面同高，達(dá)到了內(nèi)在、外觀質(zhì)量雙優(yōu)的效果，全部工程經(jīng)技術(shù)檢測(cè)，全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為構(gòu)建“上善大道”的公路品牌打響了第一炮。
二、傾情打造靚點(diǎn)路段
我工區(qū)列養(yǎng)的路段保津高速xx連接線是北京、天津等地通往國(guó)家5a景區(qū)白洋淀的主要線路，也是保定市交通的窗口路段。為了展示交通形象，助推xx旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，xx工區(qū)加大投入，傾情打造靚點(diǎn)路段。全面提升公路綠化美化品位。工區(qū)本著早安排、早動(dòng)手、早實(shí)施的原則，集中人力、物力全面投入春季種植。今春共補(bǔ)栽補(bǔ)種喬木700株，灌木3.1萬(wàn)叢，女貞10萬(wàn)棵，月季2萬(wàn)棵，串紅6萬(wàn)棵，共增植花草12500平方米。同時(shí)加強(qiáng)綠化管護(hù)，對(duì)全線苗木全面旅行施肥、灌溉、修枝整形、病蟲(chóng)害防治等全方位管理，從視覺(jué)上形成生長(zhǎng)茂盛、整齊規(guī)范的花園式公路綠化帶，成為保靜線、容蠡線綠化美化樣板路段。
三、路面養(yǎng)護(hù)再創(chuàng)佳績(jī)
4月底，傳來(lái)國(guó)檢將于5月下旬抵達(dá)我市的消息，國(guó)檢的召喚令工區(qū)上下一片沸騰。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：雖然我工區(qū)列養(yǎng)路段不含國(guó)道，但國(guó)檢畢竟是交通系統(tǒng)的大事喜事，要以國(guó)檢為契機(jī)，對(duì)所轄路段進(jìn)行徹底整修，讓公路面貌上檔升級(jí)。于是一項(xiàng)“三個(gè)戰(zhàn)役連續(xù)打響，精裝細(xì)點(diǎn)扮亮路容”的計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。
第一戰(zhàn)役是公路清潔。馬莊、大王養(yǎng)護(hù)中心統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)籌安排人員車輛突擊清理穿村路段的垃圾雜物。公路邊溝里、便民清潔池周圍，人裝車運(yùn)一片繁忙景象，清理路肩邊坡49公里，清理排水溝39公里，清除垃圾雜物29000立方米。
第二戰(zhàn)役是除治雜草。本已修剪成型的灌木叢，由于生長(zhǎng)快，枝葉旁逸斜出影響觀賞效果。兩個(gè)養(yǎng)護(hù)中心分頭行動(dòng)，三臺(tái)綠籬機(jī)分段作業(yè)，給所有灌木叢剪發(fā)修眉，展示出亮麗的新妝。
除治雜草任務(wù)也很繁重，養(yǎng)護(hù)工人根據(jù)實(shí)際情況因地制宜采取有效措施。對(duì)于花池間的雜草，采取反復(fù)鋤、拔的辦法“除惡務(wù)盡”，對(duì)邊坡草、林間草則采用藥物除治。養(yǎng)路工人身背噴霧器，踏水溝、鉆草叢，冒著蚊蟲(chóng)叮咬，艱苦作業(yè)，用盡草甘磷等廣普滅草劑200余瓶，噴藥滅草32公里。
第三戰(zhàn)役是扮靚路容。列養(yǎng)路段上，養(yǎng)路工人像梳洗打扮待嫁姑娘：劃線的把紅白標(biāo)線、斑馬線描畫(huà)得整齊鮮明。粉刷的讓擋墻、垃圾池、涵洞等都穿上了“標(biāo)準(zhǔn)色”新衣。共整修路基40公里，疏通邊溝25公里，治理街道化路段6公里，全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化路段標(biāo)準(zhǔn)。在完善公路設(shè)施方面，更換里程碑60個(gè)，百米樁540個(gè)，警示樁260個(gè)。翻新公路文化宣傳牌匾18塊，書(shū)寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)23處。一系列的實(shí)際工作進(jìn)一步提高了公路交通的安全系數(shù)，也使公路面貌煥然一新。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重，工區(qū)把安全生產(chǎn)制度化、責(zé)任化、常態(tài)化，讓安全生產(chǎn)工作貫穿全部工作的始終。
工區(qū)成立了由一把手任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)提上重要工作日程，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。在隱患排查工作中，堅(jiān)持月排查、周檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路、橋梁、附屬設(shè)施、辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患，將排查結(jié)果進(jìn)行登記、梳理，及時(shí)制定治理措施。在治理安全隱患工作中，采取責(zé)任到人，限定時(shí)間，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)整治完善。加強(qiáng)了對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及其車輛、設(shè)備、物資、作業(yè)人員的安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)了應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善了防汛、防震、防火等各種災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了假想突發(fā)險(xiǎn)情的演練，提高了全體干部職工的安全防范意識(shí)和實(shí)際應(yīng)對(duì)能力。
安全生產(chǎn)貴在常抓不懈，重在超前防范。由于安全工作扎實(shí)、深入，2012年度全年未發(fā)生重大安全事故。
五、灌縫工程奪旗爭(zhēng)星
路面灌縫是我工區(qū)工程隊(duì)的特色作業(yè)項(xiàng)目，今年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，工程隊(duì)決心在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度三個(gè)方面奪旗爭(zhēng)星。
工程隊(duì)出發(fā)之前，首先作了3個(gè)方面的準(zhǔn)備：一是配齊安全標(biāo)志，為了安全舍得花錢(qián)。花1XX元購(gòu)置了安全錐、太陽(yáng)能反光標(biāo)志牌等安全設(shè)施。二是檢修設(shè)備，對(duì)所有施工機(jī)械進(jìn)行了認(rèn)真檢修、試車，使所有設(shè)備達(dá)到合格工作狀態(tài)。三是安全培訓(xùn)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)叮嚀工程隊(duì)長(zhǎng)一定要把安全放在首位，并請(qǐng)專業(yè)人員給從業(yè)人員上了安全生產(chǎn)課，提高安全意識(shí)，熟練操作技能。三環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)。
灌縫作業(yè)雖然是工程隊(duì)的拿手戲，但作業(yè)中從不粗心大意，總是一絲不茍抓好工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照技術(shù)要求，嚴(yán)把擴(kuò)縫、清縫、灌縫三道工序關(guān)，以保得住質(zhì)量，經(jīng)得起檢驗(yàn)，耐受住時(shí)間的考驗(yàn)為總目標(biāo)，獲得用戶的普遍贊揚(yáng)。
為迎接國(guó)檢，工程隊(duì)全力以赴抓施工進(jìn)度。努力克服時(shí)間緊、保暢任務(wù)重、施工干擾大等不利因素，舉全力保障路面灌縫工程進(jìn)度，施工人員不怕苦與累，采取分班作業(yè)，增加工時(shí)等方法，先后完成廊涿、定易、112國(guó)道等線路工作任務(wù)，目前工作總量已達(dá)21萬(wàn)延米。
六、嚴(yán)格整治公路環(huán)境
1、流動(dòng)治超，履行職責(zé)
根據(jù)我工區(qū)列養(yǎng)路段載重車流量較小的實(shí)際情況，路政大隊(duì)一直采取流動(dòng)治超的
方法，認(rèn)真履行職責(zé)，除了加密加細(xì)公路巡查打擊非法運(yùn)輸行為之外，四月份省治超電視電話會(huì)議之后，xx工區(qū)執(zhí)法大隊(duì)采取夜間查車的方法，有效打擊和遏制了超限超載運(yùn)輸行為，執(zhí)法大隊(duì)稱之為“夤夜行動(dòng)”。此項(xiàng)行動(dòng)非常得力，“斬獲”頗豐，共檢查疑似超限車572輛次，對(duì)查獲的超限車27輛次全部按規(guī)定進(jìn)行了處理。
2、依法行政，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)
執(zhí)法大隊(duì)依據(jù)《公路法》堪釘路界樁，劃分路界線，明確公路法定范圍，對(duì)侵犯路產(chǎn)路權(quán)的行為予以堅(jiān)決制止，構(gòu)成案件的依法處理。今年以來(lái)，共立案查處損壞公路設(shè)施案件8起，并已全部結(jié)案。
3、專項(xiàng)整治非交通標(biāo)志
根據(jù)上級(jí)部署，工區(qū)路政大隊(duì)針對(duì)公路非交通標(biāo)志進(jìn)行了為期4個(gè)月的專項(xiàng)整治。
專項(xiàng)行動(dòng)分宣傳教育、排查摸底、清理整治三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段宣傳到位，讓公路法規(guī)深入人心，使沿路商企群眾知法守法、主動(dòng)配合專項(xiàng)治理工作。第二階段摸清底數(shù)，對(duì)工區(qū)所轄路段的所有非公路標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行徹底摸底，排查、登統(tǒng)、通知設(shè)置單位進(jìn)行限期整改。第三階段清理整治，對(duì)任何單位或個(gè)人設(shè)置的非公路標(biāo)志一律進(jìn)行清理整治，此項(xiàng)行動(dòng)共取消非交通標(biāo)志標(biāo)牌152塊，徹底規(guī)范了公路標(biāo)志，取得了圓滿戰(zhàn)果。
4、巡查值守，力保暢通
為了保障公路暢通，執(zhí)法大隊(duì)采取巡查值守相結(jié)合的方法，力保公路暢通。工區(qū)與工商局及有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)一致，采取說(shuō)服、教育和依法行政相結(jié)合的方法，制止占路擺攤102起；取消私搭亂建13處；三夏期間，制止占路打場(chǎng)曬糧200余起。為了鞏固戰(zhàn)果，防止反彈，執(zhí)法大隊(duì)加密了日夜巡查，重要地段設(shè)崗值守，有效保證了公路的安全暢通。
七、精修內(nèi)業(yè)規(guī)范管理
“精修內(nèi)業(yè)，靠規(guī)范、扎實(shí)細(xì)致的工作確保管理的高水平”，這是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在年初養(yǎng)護(hù)工作會(huì)議上向內(nèi)業(yè)管理提出的工作要求。
今年以來(lái)，內(nèi)業(yè)人員按照“統(tǒng)一、規(guī)范、精細(xì)、準(zhǔn)確”的原則，對(duì)公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料和各種圖表進(jìn)行了徹底整理。一遍一遍進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，力求做到零失誤。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面修訂。一切從實(shí)際出發(fā)，去粗取精，去偽存真，力求切實(shí)可行。各類圖表制作精美、上墻公示、整齊規(guī)范、一目了然。手寫(xiě)圖表資料一律改為機(jī)印彩頁(yè)，各種檔案裝訂齊整，分類保存規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
工區(qū)特別加強(qiáng)了工作監(jiān)督檢查的記錄、整理、通報(bào)、歸檔工作，每月把工作檢查結(jié)果獎(jiǎng)懲情況在《xx工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)》上進(jìn)行刊登，大大促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的進(jìn)程。
在市公路管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，xx工區(qū)廣大干部職工不滿足已取得的成績(jī)，決心再接再勵(lì)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為構(gòu)建“京畿坦途上善大道”的公路品牌作不懈的努力。
工區(qū)年度總結(jié)5
一年以來(lái)，工區(qū)在線路車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“防洪值班制度”及《工務(wù)安全規(guī)則》、《鐵路線路修理規(guī)則》，全面完成線路維修、養(yǎng)護(hù)任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)工作。
一、工作回顧
（一）安全生產(chǎn)與完成任務(wù)情況
根據(jù)工區(qū)管內(nèi)線路情況，全面改善軌道彈性、調(diào)整軌道幾何尺寸和更換、整修失效零部件為重點(diǎn)，按周期有計(jì)劃地對(duì)線路進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)作業(yè)，恢復(fù)線路良好技術(shù)狀態(tài)，確保管內(nèi)線路安全。
1、每月1次根據(jù)上級(jí)下達(dá)的維修保養(yǎng)計(jì)劃及重點(diǎn)工作，結(jié)合本工區(qū)線路、道岔實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查，有針對(duì)性地對(duì)線路進(jìn)行了起道、撥道和改道作業(yè)，并進(jìn)行全面搗固，對(duì)混凝土枕地段，搗固前按規(guī)定撤除調(diào)高墊板，通過(guò)整治恢復(fù)了線路技術(shù)狀態(tài)。具不完全統(tǒng)計(jì)：共起道6096米，搗固9000塊，改道10248塊，撥道6864米，整治低接頭160頭，調(diào)整軌縫140節(jié)，魚(yú)尾板涂油960付，扣件涂油38400顆，擰緊魚(yú)栓5760顆，擰緊扣栓38400顆，涂寫(xiě)諸標(biāo)1392處，整治道床120xx米，清溝除草24000米，維修找細(xì)24000米，水軌檢查238公里，道岔檢查96組次，手工三折檢查48個(gè)工。
危石檢查48個(gè)工，道岔起道624米，道岔改道747塊，道岔?yè)艿?52米，道岔?yè)v固1104塊，道岔改支距144米，更換軌枕106根，更換鋼軌2根等。
2、每月2次對(duì)管內(nèi)道口及9000米線路和道岔各部尺寸進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整處理。一年來(lái)共更換輕傷有發(fā)展鋼軌2根，更換撤叉1組，更換失效軌枕106根，清篩枕盒不潔道床465孔，整治道床翻漿冒泥288米，更換軌距拉桿12根，更換不良道釘43棵，整治線路防爬器故障67件，更換和補(bǔ)充失效聯(lián)結(jié)零件34件，全面砍除線路大草及樹(shù)支1次，藥物全面清除道床路肩雜草3次，修建線路護(hù)欄46米，對(duì)線路聯(lián)結(jié)零件進(jìn)行全面涂油1次，全面刷新道口護(hù)欄標(biāo)志1次，整修道口鋪面23次，把普通道口整治為路局標(biāo)準(zhǔn)道口1個(gè)。從而保證了線路設(shè)備質(zhì)量。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“防洪值班制度”。在防洪期間，能夠不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行防洪值班制度，雨量超標(biāo)封鎖區(qū)間1次、雨量超標(biāo)冒雨出巡2次，共出巡檢查線路12人次，疏通涵溝6處，清理堵水側(cè)溝468米，確保了列車運(yùn)輸安全。
4、加強(qiáng)修舊利廢工作，降低物化勞動(dòng)的消耗。一年來(lái)共整修軌距拉桿23根，整修道釘108棵，利用舊道釘或舊拉桿頭焊接護(hù)欄23節(jié)，修理?yè)v固機(jī)34臺(tái)次，修理發(fā)電機(jī)6臺(tái)次，修理水泵1次等，為企業(yè)節(jié)約了一定的資金成本，最主要的是使職工樹(shù)立了當(dāng)家作主的主人翁精神。
（二）班組管理與職工思想情況
加強(qiáng)班組管理，提高班組自控能力，工區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求，認(rèn)真做好班組管理工作。
1、組織了16次政治學(xué)習(xí)，從而提高了班組職工的思想意識(shí)，增強(qiáng)了職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感，樹(shù)立了職工敢打必勝的信心。
2、開(kāi)展了34次技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，減少了線路故障的發(fā)生。
3、組織了15次安全質(zhì)量分析會(huì)，分析每月的安全質(zhì)量情況，并采取防范措施，提高了職工的安全質(zhì)量意識(shí)，為保證線路安全而努力工作。
4、制訂了工區(qū)“三控”措施及考核辦法，并抽查了160名/次職工“崗位人身安全檢查表”內(nèi)容，通過(guò)抽查使職工充分認(rèn)識(shí)了“崗表”的重要性，提高了職工安全意識(shí)和工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)。
5、對(duì)在工作過(guò)程中處理的線路問(wèn)題，能夠及時(shí)用石筆按照工號(hào)做出標(biāo)識(shí)，便于追溯、整治及考核管理，從而提高了職工的安全責(zé)任心。
6、組織了12次“崗位練兵及技術(shù)比賽”活動(dòng)，并評(píng)出了名次，通過(guò)評(píng)比激勵(lì)了職工積極性，也提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)組織分析，提出整
改措施，對(duì)責(zé)任者按照文件要求進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高了職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。
8、定期針對(duì)個(gè)別職工，開(kāi)展有效的走訪談心活動(dòng)6次，與職工進(jìn)行了溝通，通過(guò)活動(dòng)相互了解思想情況，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的思想。
二、存在的問(wèn)題
（一）、K271至K275高速公路修建地段及其無(wú)人看守道口、非法道口的車流量較大，破損嚴(yán)重，維修管理困難。
（二）大莊站內(nèi)1道、3道及1＃、3＃、2＃、4＃道岔線路道床板結(jié)，維修保養(yǎng)困難。
（三）大莊工區(qū)職工平均年齡大，文化素質(zhì)參差不齊，部分職工身體素質(zhì)差，思想不穩(wěn)定情況仍然存在。
（四）通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，工區(qū)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬距上級(jí)的要求有一定差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、明年的工作計(jì)劃
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)班組管理，做好職工思想工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的維修、養(yǎng)護(hù)任務(wù)及重點(diǎn)工作。
（二）加強(qiáng)K271至K275高速公路修建地段及其無(wú)人看守道口的檢查和維修管理工作。
（三）定期組織職工文件和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工質(zhì)量安全意識(shí)和思想素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬填寫(xiě)和現(xiàn)場(chǎng)工作管理，逐步做到“有檢查、有記錄、有分析、有處理”及“檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目”四有三合一要求，提高班組管理水平。
工區(qū)年度總結(jié)6
xxx上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷營(yíng)造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，20xx年上半年工作總結(jié)和20xx年工作打算匯報(bào)如下：
一、20xx年上半年工作總結(jié)
（一）深化職工政治思想教育
充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，有效利用企務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄以及周二政治活動(dòng)日、周五安全活動(dòng)日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實(shí)際，宣傳公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)活動(dòng)提高廣大職工自主保安意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。
（二）強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)
堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場(chǎng)操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。通過(guò)算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過(guò)算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺(jué)把安全工作作為首要的、頭等大事來(lái)抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效
在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進(jìn)進(jìn)尺734米，不僅成功有效的完成原計(jì)劃的開(kāi)拓掘進(jìn)2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴(kuò)刷達(dá)到安裝條件；且1207運(yùn)輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴(kuò)刷30米、二部頭擴(kuò)刷35米、集中皮帶二部尾擴(kuò)刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時(shí)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過(guò)去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺(jué)性有了長(zhǎng)足進(jìn)步。
（四）結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展降本增效工作
結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)中取得了突出的成績(jī)。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對(duì)于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動(dòng)鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬(wàn)元；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬(wàn)元，并回收了大量的廢舊物資。
（五）存在的缺點(diǎn)和不足
今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績(jī)，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是職工安全意識(shí)仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢(shì)仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。
二、20xx年下半年工作規(guī)劃
下半年，是1207綜采面試行開(kāi)采關(guān)鍵性的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對(duì)1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開(kāi)采營(yíng)造良好條件；同時(shí)配合掘進(jìn)一區(qū)對(duì)1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺(tái)階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭(zhēng)有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)議精神及董事長(zhǎng)重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。
（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會(huì)安全的效果。
（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個(gè)人人力資源規(guī)劃。”以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問(wèn)題，使之盡快成長(zhǎng)為我區(qū)的中堅(jiān)力量。
（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開(kāi)專欄，開(kāi)展“五星職工、六型班組”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開(kāi)展。
（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。
（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開(kāi)展安全大討論，對(duì)標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全事故發(fā)生。
（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動(dòng)、周五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。
（十）繼續(xù)深入開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺(jué)履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。
工區(qū)年度總結(jié)7
今年我們**工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理；盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修；盯班組，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。
一、緊盯問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理。
安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對(duì)于我們車間來(lái)說(shuō)卻是值得認(rèn)真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期，同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過(guò)來(lái)一年工作的重點(diǎn)。
1、正視問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)。6.2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題，反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀，同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問(wèn)題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，組織全體干部職工積極開(kāi)展了安全大檢查、大討論活動(dòng)。一是，深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題，特別是設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。車間、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問(wèn)題，以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
二是，抓討論，提高認(rèn)識(shí)。組織職工深入開(kāi)展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓(xùn)、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁意識(shí)。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長(zhǎng)的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn)，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來(lái)實(shí)施和完成的，我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個(gè)崗位出了問(wèn)題，這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者，如果簍子捅大了給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說(shuō)，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲，必須把安全放在各項(xiàng)工作首位。”大討論統(tǒng)一思想，端正認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。
2、緊盯問(wèn)題，狠抓整改。安全大檢查、大討論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問(wèn)題，看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀，清醒了頭腦，認(rèn)識(shí)到了差距很大與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào)，必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改，為此我們采取了以下措施：
第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀(jì)。具體做到“三堅(jiān)持、一杜絕”。一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說(shuō)凡事要求車間干部參加施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè)，車間干部保證及時(shí)到崗，決不出現(xiàn)以低職代高職的問(wèn)題。
二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車間組織會(huì)戰(zhàn)施工、細(xì)定安全組織措施。開(kāi)工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。三是堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)施工全過(guò)程的安全控制，例如在9、10月份的換軌施工中，我們從施工要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、到施工前準(zhǔn)備，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，保證了在兩個(gè)月?lián)Q軌施工會(huì)戰(zhàn)安全質(zhì)量沒(méi)有大的問(wèn)題。一杜絕是，堅(jiān)決杜絕違章指揮問(wèn)題發(fā)生，又如，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長(zhǎng)和職工為了搶進(jìn)度，向車間施工領(lǐng)導(dǎo)建議，車少又
有坐臺(tái)防護(hù)的，可以連續(xù)多抽幾根枕木，施工領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正了這種錯(cuò)誤想法，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)和教育。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度，在職工反響很大，也就是說(shuō)我們車間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀(jì)。第二、開(kāi)展兩紀(jì)大整頓，形成嚴(yán)的氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題工時(shí)利用低的問(wèn)題，完善制度，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)狠抓自互控開(kāi)展，積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目、區(qū)段、時(shí)間作為日常卡控的重點(diǎn)納入考核。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問(wèn)題的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟，堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生。第
三、開(kāi)展設(shè)備大整修，消除隱患問(wèn)題。
通過(guò)檢查分析我們認(rèn)為，設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重，部分道口枕木失效鋪面不良，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問(wèn)題。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動(dòng)，要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治。在活動(dòng)中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定計(jì)劃，積極組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補(bǔ)修，工班長(zhǎng)骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時(shí)間，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)，只7、8兩個(gè)月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級(jí)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高。
【工區(qū)年度總結(jié)】相關(guān)文章：
通信綜合工區(qū)先進(jìn)班組匯報(bào)材料07-23
it年度總結(jié)12-08
輸配電工區(qū)安全工作匯報(bào)發(fā)言稿11-10
服裝年度總結(jié)01-15
年度公司總結(jié)12-27
化工年度總結(jié)12-23
電工年度總結(jié)12-21
國(guó)企年度總結(jié)12-15
it工作年度總結(jié)12-12