半年度計劃總結

時間：2020-11-01 17:23:55 年度總結我要投稿

半年度計劃總結

　　在工作中，我們都需要制定工作計劃，并在計劃完成之際寫下總結，下面是小編為大家帶來的半年度計劃總結，希望對大家有所幫助。

半年度計劃總結

　　半年度計劃總結【1】

　　在不知不覺中，來到日信證券已有半年，從最開始的茫然，到目前的慢慢捋出頭緒，工作充實而忙碌。本人在營業部總經理的正確領導下，在各部門的頂力支持配合下，結合綜合部工作職責和工作計劃，努力發揮好綜合部協調、督查、管理、服務職能，努力提高業務水平、服務水平，盡心盡職為營業部做好內勤服務工作。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障營業部正常運轉發揮積極的作用。

　　一、部門常規工作

　　做好辦公室日常行政事務工作，完成營業部及經紀業務部下達的管理、督促工作。

　　1、考勤管理，每月月初完成上月員工考勤工作表。做好每日中午，每周末及節假日值班表，及時通知相應人員值班，并做好監督檢查工作，做到營業部24小時有人值守。

　　2、辦公用品及辦公耗材管理，定期盤點辦公用品，及時檢查辦公耗材使用情況，在節約成本的同時，做到提高工作效率。

　　3、固定資產管理，為新進固定資產編輯號碼，以便加強管理，每個辦公室負責人負責固定資產領用及維護，做到固定資產管理細化到部門。

　　4、安全及衛生檢查，每月底做水、電安全檢查工作，并做好記錄，做到防患于未然。每年在營業部總經理的帶領下，做一次安全演習，并做好記錄。每日晨會后，做衛生檢查工作，保持營業部公共區域及客戶區干凈整潔。每月底在營業部全體同事的配合下，做營業部的大掃除工作。

　　5、固定資產及辦公用品的維修維護工作，及時檢查處理固定資產及辦公用的使用損壞情況，及時維修維護。

　　6、庫房管理，定期整理庫房，非庫房管理人員不得隨意進入。

　　7、及時印制、發放公司最新通訊錄。

　　8、計劃、協調、組織營業部各項活動。

　　9、積極配合公司綜合管理部，撰寫、收集、提交《營業部之窗》《日信E刊》等雜志的稿件。

　　二、人事工作

　　1、為新入職員工做好人員報備，勞動合同簽訂，并為新入職人員辦理郵箱、OA及工裝。

　　2、為通過證券從業人員執業資格考試的人員，做好從業人員執業資格的登記與初審工作。

　　3、每季度提交營業部人力資源狀況統計表。

　　三、檔案管理工作

　　1、做好檔案歸檔工作。及時做好文件的收發、登記、整理、歸檔工作，方便有關人員查閱，查閱嚴格按照制度執行，必須領導批準，作好借出、歸檔登記工作。

　　2、做好報刊雜志訂閱收發工作，完成營業部領導交給的報刊、雜志訂閱任務。

　　3、每周五督促各部門提交本周工作周報，匯總至綜合部，綜合部編輯營業部周報，提交至營業部總經理審閱，并歸檔。

　　4、做好周例會會議紀要，整理歸檔，經營業部領導審閱后，在每月初與營業部管理報表一并提交至經紀業務部。

　　四、下半年工作計劃

　　1、進一步加強自身素質建設，不斷增強責任感;加強辦公室的管理，規范辦事程序，確保工作無差錯。

　　2、牢固樹立服務意識，大局意識，做好單位的`規章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。

　　3、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為營業部決策層分憂解難，為營業部各位同事提供更多的優質服務。

　　4、在檔案管理與固定資產管理方面，借鑒總公司先進、科學的管理方法，使檔案管理與固定資產管理工作走向科學化、規范化。

　　綜合部將繼續在公司領導的大力支持和全體同事的共同配合下，發揚成績，克服缺點，進一步加強工作的責任心和事業心，牢固樹立服務大局、服務營業部的意識，繼續發揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為我營業部的發展做出更好更大的貢獻。

　　半年度計劃總結【2】

　　經過半年的努力工作，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。從以下幾個方面進行總結

　　一、履行崗位職責

　　作為一名安全質量管理人員，也作為一名現場巡視安全質量人員；我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及施工班組的管理協調、主動配合項目經理完成各項安全質量管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

　　1、工程質量管理。

　　針對民用工程、工業工程的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　嚴格要求防水班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），現場存在的施工問題與項目經理商討，提出自己意見，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。在防水施工安全質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。

　　2、班組的管理協調工作

　　（1）作為一名最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為項目經理信任伙伴。要求自己加班自己一定第一個到，要求自己樹立高質量的標準，所以在每個防水工程驗收我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

　　（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　　（3）注重對防水施工人員的培訓，在每次的培訓會議上，針對施工配合存在

　　的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個防水班組的施工技術水平有了整體的提高，

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，主動配合項目經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得良好成績，在安全檢查上，明確了本項目的安全管理示范單體。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個安全質量管理人員，總裝備部小湯山退休干部住宅項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，項目經理帶頭、自己積極參與研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　5、材料管理工作

　　本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在原材料的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小塊卷材，能用在陰陽角修補上，要求施工人員整理收集，在下次施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

　　二、新建工作

　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。

　　三、出勤情況