教辦年度工作總結

時間：2024-08-17 04:20:14 年度總結我要投稿

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教辦年度工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的教辦年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

教辦年度工作總結

教辦年度工作總結1

　　按照縣委、縣政府的統一部署和安排，今年以來，我縣教師培訓工作緊緊圍繞提高教育教學質量這一中心，堅持以提高教師政治理論水平和業務素質為目標，積極工作，強化措施，多層次、全方位的開展了教師全員培訓工作，取得較好的成績，促進全縣教育教學工作進一步發展。

　　一、培訓基本情況

　　（一）本縣培訓

　　1.8月19-27日，舉辦縣20xx年“特設崗位”教師崗前培訓。參加培訓60人。

　　2.4月6-11日，組織縣中小學校長、骨干教師赴深圳培訓。參訓22人。

　　3.7月16-17日，舉辦縣中小學eepo有效課堂教學骨干教師培訓。參訓200人。

　　4.9月24-25日，舉行南寧二中、高中聯合教研活動。參訓100人。

　　5.1月21日，舉辦縣“一師一優、一師一名師”活動。參訓99人。

　　6.12月26-27日，舉辦20xx年繼續教育培訓，參訓600人。

　　7.12月10-13日，舉辦縣20xx年“eepo有效教育”課堂教學技能比賽。觀摩人數有200人。

　　(二)送培

　　全縣校長和教師送培主要有:

　　1.“國培計劃”國家級骨干教師培訓共54人次。

　　2.參加國家級、自治區級、市級校長資格培訓、提高培訓、研修培訓共74人次。

　　3.參加XX市學科骨干教師培訓114人次。

　　4.參加區級骨干教師培訓共55人次。

　　5.參加幼兒園骨干教師培訓共57人次。

　　6.參加中國電信校長能力提升培訓11人。

　　7.參加其他培訓共12人次。

　　8.推薦幼兒園名園長培養工程1名。

　　9.參加“教育部—中國移動中小學教師信息技術能力國家級培訓項目”90人。

　　二、主要工作措施

　　（一）領導高度重視教師培訓工作。成立了教育系統干部繼續教育工作領導小組。組長由局長擔任，副組長由分管教師繼續教育培訓的副職領導擔任。局班子每年都定期召開培訓工作專題會議，堅持對培訓工作進行督查，及時研究解決教師培訓工作中的遇到困難和問題。

　　（二）制定計劃，確保培訓質量。根據教師新一輪教師培訓行動計劃，年初部署全縣教師培訓工作，對在職教職工學習、培訓提出明確要求，確定培訓主題，如“心理健康教育”就是本年度主題之一。

　　（三）利用多種形式著力抓好教師隊伍的繼續教育。一是采取“走出去、請進來”的辦法，組織校長、骨干教師到區內外發達地區跟班學習培訓；聘請外地專家學者到我縣進行講學。二是鼓勵和支持在職教師參加對口專業進修和深造，提高在職教師的學歷層次。三是堅持開展送教下鄉活動。每年通過組織自治區、市、縣級優秀教師、學科帶頭人分期分批到一些鄉村學校講課、舉辦講座等形式，不斷把新的教育理念、教學方法、教育信息、教育技術傳遞到鄉下，發揮引領示范作用。四是堅持開展學校結對子活動。年初安排縣直中小學校、幼兒園鄉（鎮）中小學校、幼兒園開展工作，同農村學校結成對子，結對幫扶。

　　（四）整合培訓資源，加強培訓者隊伍建設。我縣合理整合繼教辦、電教站、教研室以及中小學校的師資，不斷滿足培訓課程要求。特別是我們聘請了一線學校領導、學科帶頭人作為教師培訓中心教員，發揮他們專業特長，較好的對全縣各個層次、年段、學科教師進行有效培訓。

　　（五）嚴格管理，規范操作。為達到培訓最佳效果，我們始終加強對培訓活動的管理和督查，嚴肅紀律，加強管理，從培訓計劃，培訓內容到學分登記都有一套制度，確保整個培訓工作順利有效。

　　（六）實行繼續教育年度審核制度。我們在年初或年尾對參加培訓的教師進行學分進行登記、認定、審核。各學校負責將本年度教師繼續教育審核結果予以公布，接受監督。對不按要求取得學分的教師，要通過考試和學習，才能補發學分。

　　三、存在的困難和問題

　　1.農村學校老師外出參加集中培訓的機會還較少。

　　2.教師培訓可用資源匱乏，難于滿足現在老師的培訓需求。

　　如培訓課程及培訓教師少，培訓組織管理力量薄弱，沒有教師培訓專用場地等。

　　3.教師工作和培訓矛盾沒有妥善解決。大多數學校教師的教學工作、迎檢驗收、學生管理等工作任務繁重，沒能按時參加培訓學習，給培訓班組織管理帶來許多困難，一定程度造成教師培訓資源浪費。

　　4.培訓經費的投入還顯得十分有限，遠遠無法滿足廣大教師對培訓的需要。

　　5.由于培訓機構之間缺乏協調機制，造成一些培訓內容、人員分配不合理、內容重復、時間安排不科學、管理不到位等現象。

　　6.一些學校領導不夠重視教師專業提高，派出一些沒有教學任務的老師參加培訓，敷衍了事。部分教師參加培訓學校缺乏積極性，如參加遠程培訓的教師約有三分之一的教師是在相關指導教師、管理人員、學校領導再三催促下才勉強完成任務。

　　一年下來，我鎮切實把做好“三農”工作作為當前創新社會管理的重要內容，創新、落實三大措施，以此更好的更快更有效地提升了農民的專業素質，加快推進新農村建設進程。

　　一、堅持一個中心，助力農業增收、農民增收

　　提高農民就業創業能力，是培訓工作的落腳點，是一切培訓工作的中心，一年來，鎮累計培訓實用農業技術培訓495人次，主要包括行政村干部培訓及行政村三資管理培訓、農業政策牲保險和行政村股份制改革培訓等。農業技能培訓410人次，主要是舉辦1-7期葡萄種植培訓班。例如：一些學員通過培訓后，順利取得農產品經紀人資格，開展葡萄產品營銷，目前，四位葡萄經紀人年營銷總額達到1000多萬元，占全鎮葡萄銷售總量80%以上，并帶動了周邊很多農民參與葡萄營銷，有效促進了全鎮葡萄產業的健康發展，致富了當地農民。

　　二、實施兩大創新，增強農村勞動力培訓的吸引力和影響力

　　1、創新機制聚合力，加快農村勞動力人才培養進程。一年來，我農辦牽頭、部門實施、基地承辦、財政支持的農村勞動力培訓工作運作機制，強化業務指導，集中一批優質的教育培訓機構，建立農村勞動力培訓基地，一年來共培育農村實用人才905人，和其他業務培訓，全鎮22個村以鎮成校為基地的農村勞動力培訓共同體，師資、設備、實訓場地等優勢盡顯，鎮農辦結合我鎮實際，深入了解從農人員需求，培訓工作建立資源互補，提高了培訓的針對性和實效性。加強農技培訓和市場營銷理論，農民不但我種好自己的農產品，也要賣出好的經濟效益，

　　2、創新項目吸眼球，努力提高農村勞動力就業、創業的能力。鎮農辦根據產業發展規劃要求和農民實際培訓需求，積極探索和進行技能培訓，社會化服務培訓、新型職業農民培訓、現代職業農民帶頭人培訓等，推進了農村勞動力轉移培訓工作的轉型升級。

　　三、落實三大措施，提升農村勞動力培訓的質量和效果

　　1、優化師資隊伍，夯實培訓基礎。以鎮成校為培訓基地，聘請市、區專家給培訓班學員上課，邀請創業成功者介紹成功經驗，優良的師資隊伍提升了農村勞動力轉移培訓質量與效果。

　　2、提升培訓層次，調研培訓需求。根據培訓需求，精心設計培訓課程，在教學上因材施教，按需培訓，力求做到培訓與就業結合，培訓與創業聯動。不僅提高了學員的專業技能，同時在文化學歷層次上得到進一步提升。

　　3、改進培訓模式，提升授課質量。沒有實際、實用、實效的培訓課堂要求就難以吸引學員主動積極參加。為此，我們始終通過多種方法，努力構建“生動、互動、感動、行動”的“四動”培訓模式，打造優質課堂，提升授課質量。

　　在實際培訓中，我們還注意根據培訓項目的需要進行多項結合：一是由單一的.課堂理論教學轉變為教學與現場指導相結合；二是由單一的專家授課轉變為“土專家”傳授知識與介紹經驗；三是由單一的請進來轉變為請進來與走出去及基地培訓相結合，從而提升了培訓對象的學習興趣，增強了培訓活力。通過三結合，參加培訓的學員提高了學習興趣，收到了較好的效果。

　　本年度圍繞上級部門總體工作安排，依據我局20xx年提出的“促進教師隊伍建設創新”的工作思路，結合實際認真做好教師培訓工作，具體工作總結如下：

　　一、召開“務實、精致、有效引領”的小學校本研修現場會

　　針對20xx年校本研修調研現狀：即對校本培訓認識定位不準，對校本研修的特征和意義不清晰，培訓目標和內容缺乏針對教師需要的考慮，缺乏前瞻性和先進性，對做的好的學校及時總結提升，通過培育典型，以點帶面的形式推廣運用。

　　20xx年11月6日，一場主題為“總結經驗、深入推進、特色發展”的校本研修現場推進會在林口鎮明德小學舉行。各（鄉）鎮、縣直小學校長、中心校教研員、主管培訓校長、主管培訓教導主任、學科教研組長共100余人參加了會議。會議由XX縣教師進修學校教師培訓部主任王立文主持，XX縣教師進修學校副校長田汝寶出席了會議，并做了重要講話，他的講話為全縣小學校本研修工作指明了努力的方向。

　　會議組織與會代表現場觀摩了林口鎮明德小學10節不同學科 “學本式成長課堂”教學，查看了校本研修材料，聽取了XX縣古城三小——《尋找教研與培訓的結合點，提升教學質量》、XX縣實驗學校小學部——《創新校本培訓，提升教師專業素養》、林口鎮明德小學——《校本研修——給教師搭一架向上的梯》三所學校經驗介紹。會前對三所學校的發言稿進行有機整合，提煉觀點，形成一些實施要領，給各學校改進校本研修工作提供方向和方法，三所學校的經驗發言讓與會者眼前一亮，掌聲多次響起，會議結束了他們依然感到意猶未盡。

　　會后，他們紛紛表示：通過這次會議，對于如何開展校本研修活動有了明確的方向和目標，知道了如何有效開展校本研修活動；他們認為本次會議是一次“實實在在”的會議，發言學校的經驗介紹很“務實”、很“精致”，活動組織周密、準備扎實，既有典型經驗交流，又有材料展示和課堂教學展示，對提高學校有效實施校本研修的意識和能力起到了很大地推動作用。古城三小校本研修工作成為20xx年度小學常規教學檢查亮點之一。

　　二、認真細致，盡職盡責，圓滿完成第二期“名優工程”培養對象考核認定工作（51人）

　　20xx年9月，依據《第二期“名優工程”實施方案》和名優工程管理辦公室的工作安排，開展了第二期“名優工程”培養對象考核認定工作。考核認定以《第二期“名優工程”培養培訓實施方案》和《培養工作流程》要求為依據，主要考核學習任務完成情況、個人成長情況、名優示范作用發揮情況、師德師風表現情況等四個方面。人事股鄧金連股長和田汝寶副校長到基層學校采取實地考察、查閱資料、座談與訪談、民主評議和綜合評定等方式進行了考核。XX縣第二期被評定為名優教師的有48人，其中：研究型教師2人、骨干型教師45人。參加考核47人，其中，7人考核優秀，40人為合格。XX縣第二期名優校長培養對象有4人，其中：研究型校長1人、骨干型校長3人，參加考核4人，1人考核優秀，3人為合格。

　　20xx年12月，XX市教育局下發《關于XX市第二期“名優工程”考核認定結果的通知》，認定研究型教師2人、骨干型教師45人，研究型校長1人、骨干型校長3人。

　　三、依托“國培計劃”，加強教師培訓團隊建設（16人）

　　加強培訓者隊伍建設，打造“干得好、用得上”的教師培訓團隊，為提升XX縣中小學幼兒園教師培訓專家庫成員教育教學能力和培訓能力，本學期依托“國培計劃”，共選派11人參加“國培計劃”培訓示范性項目學習，通過集中培訓和教師工作坊高端研修項目，推動教師培訓專家庫成員快速成長。本學期參加20xx年示范性教師培訓團隊研修和緊缺領域骨干教師培訓項目參訓學員5人；參加20xx年“國培計劃”——示范性教師工作坊高端研修項目參訓學員13人，教師工作坊研修為期一年，依托教師網絡研修社區，對區縣骨干教師教研員（專職培訓者）進行不少于100學時的混合式培訓，20xx年11月，北京大學初中數學教師工作坊開班，20xx年12月，北京外國語大學高中教師工作坊開班。

　　通過項目實施，打造信息技術環境下的教師學習共同體，可以開闊教師培訓專家庫成員的事業，提升教師培訓專家庫成員的教育教學能力和培訓能力，促使教師從優秀邁向卓越。

　　四、組織參加20xx年XX市中小學骨干教師全員遠程培訓

　　根據市教育局要求：凡是參加牡丹江初中”十二五”繼續教育崗位培訓學員，需要參加“20xx年XX市中小學骨干教師全員培訓”（60學時遠程培訓），培訓時間為20xx年11月13日——20xx年1月31日。師訓部根據實施方案要求開展項目的組織與管理工作。

　　XX縣參訓學員為491人，因為調離（8人）或退休（3人），報刪除11人，學科輔導教師5人，由于本次培訓市教育局要求到牡丹江教育云空間進行賬號注冊，為了使學員能盡快上線學習，培訓初期，積極聯系培訓網站和市教育局，幫助學員完成注冊，處理培訓過程中遇到的各種臨時性問題,督促學員注冊（登錄）、學習，12月3日，有100余人未學習，下發了第一次學情通報，12月15日，有20余人未學習，下發了第二次學情通報，對培訓期間遇到的問題能積極解決，督促學員學習和指導輔導教師開展輔導工作。XX縣學員上線率和學習率名列牡丹江第一。

　　通過培訓，加強教師職業道德規范和師德修養，提高教師教育實踐能力，培訓教師網絡協作學習習慣和能力。

　　五、深入基層學校開展調研工作

　　重點是XX縣實驗學校小學部和林口鎮明德小學，做好現場會的準備工作，重點指導林口鎮明德小學和XX縣實驗學校小學部和XX縣古城三小，對三所學校的校本研修經驗進行梳理、提煉。

教辦年度工作總結2

　　20xx年，臥龍山鎮教辦在縣教體局和臥龍山鎮黨委政府的正確領導及社會各界的關心支持下，堅持以科學發展觀為指導、真抓實干、求真務實、開拓創新，排憂解難，圓滿完成上級下達的各項任務，取得了令社會各界滿意的成績。下面，將一年來的工作匯報如下：

　　一、加強領導班子自身建設

　　一年來，教辦全體工作人員，以主動學習，加強團結，勤政務實，廉潔自律為準繩，全面貫徹黨的教育方針，認真執行國家各項政策法規和上級文件指示精神，大力做好各項工作。工作中，領導班子做到“大事集體研究、小事相互溝通、難事相互支持”，有功不攬，有過不推。各項工作均井井有條、順利推進，圓滿完成。在工作中，教辦領導成員始終堅持嚴格要求自己，廉潔自律，堅決貫徹民主集中制原則。在制定方案制度時，堅持主任辦公會討論，廣泛聽取群眾意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，深受教職工的好評。在評聘職稱、評優樹先、提干等方面真正做到按文件、制度辦事，堅持公開、公正、公平的原則，較好地解決了“干與不干一個樣”“干好干孬一個樣”的頑疾問題。

　　二、加強教師隊伍建設

　　一年來，鎮教辦狠抓學校管理、大膽拓寬工作思路、完善各項規章制度，強化教師隊伍建設，先后修訂完善了《臥龍山鎮教辦關于請假、曠工、外聘、離職學習人員的暫行規定》、《臥龍山鎮教辦中小學教師績效工資改革辦法》及《臥龍山鎮中小學教職工行為自律守則》

　　等一系列規章制度、方案措施，繼續深化了以人事制度和分配制度為重點的中小學內部管理體制改革。在教師隊伍建設上主要體現在校長隊伍建設和教師隊伍建設兩個方面。眾所周知，一個好的校長就是一所成功的學校。校長的素質高低、能力大小會直接影響一所學校的聲譽，進而關系到全鎮教育教學工作的優劣。因此，教辦制訂了《臥龍山鎮中小學校長暫行管理辦法》，建立了“能上能下、能進能出、促進優秀人才脫穎而出”的用人機制，進而提高了全鎮管理人員素質，調動了廣大教師的積極性、創造性，為促進全鎮教育事業健康、協調、可持續發展奠定了必要的基礎。

　　回顧上年工作，我們主要抓了以下幾項措施：

　　（1）重視對校長工作的考核。針對校長工作的特點，教辦制定了《校長工作考核細則》，全方位、多層面的考核校長工作。

　　（2）要求校長任課，深入教學一線并與其他教師同等條件參與教學成績評比。校長不僅要有出色的管理才能，還要有過硬的教學基本功，這樣的校長才具有說服力，才能在廣大教師中樹立起威信。

　　（3）加強崗位培訓工作和外出學習交流。對于上崗的校長，教辦要求必須無條件的接受崗前培訓。現任中小學校長均已參加過縣級崗位培訓及校長提高班培訓。今年竇海濱等10位校長參加了濟寧市中小學校長崗位培訓班。

　　建設一支高素質的.教師隊伍，是提高教育教學質量的關鍵。如何打造高素質的教師隊伍？

　　一、今年暑期，鎮教辦針對我鎮師資水平低、年齡結構老化、高學歷教師偏少等現象，經教育局批準、鎮黨委政府同意，向社會公開招聘了20多名正規師范類優秀本科學歷畢業生，全部充實到教學第一線。

　　二、抓好教師在職學習培訓工作。根據上級工作安排，認真組織教師參加繼續教育、新課程培訓、普通話學習等在職培訓。一年來全鎮中小學教師已累計參加各項培訓近1100人次，其中暑期全鎮50周歲以下教師全部接受了“教師信息技術應用能力培訓”；400人參加了“全國中小學教師教師學校安全管理遠程培訓”，114人參加了“山東省小學語數英遠程培訓”，120余人參加了“中學骨干教師培訓”，30人參加大專以上在職函授學習。通過多渠道的培訓學習，從不同側面有力地增強了教師的“內功”，為高質量的教育教學夯實了基礎。

　　三、強化措施、提升教師本人業務水平。為此，教辦制定了一系列提高教師業務水平措施，如在中小學開展“過關課”、“匯報課”、“優質課”活動等。不僅做到了人人參與、個個過關，而且還制定了聽課評課制度。課堂教學是教學的主陣地，課堂效益是課堂的生命線，為此教辦不僅注重本鎮的名師帶動效應，而且對其他鄉鎮乃至省市名家采取了請進來的措施。通過向名家、大家學習，快速提升教師們的授課水平。同時，對本鎮那些出類拔萃的教學名師，教辦不惜采用一切力量做好向上的推薦工作，“請進來，走出去”的名師鍛造工程，極大地提高了教師們教學的積極性。

　　四、改革小學教研室工作。為貫徹落實教體局教研工作會議精神，適應臥龍山鎮教育事業跨越發展的需要，建設一支師德高尚、業務精湛、具有較強的教學研究和指導能力的教研隊伍已勢在必行。臥龍山鎮面向全鎮公開選聘了小學教研員，通過理論測試、說課演講、考核工作實績等形式，幾位專業素質高、水平棒的年輕同志被選聘到教研崗位。

　　三、學校標準化建設、幼兒園建設、薄弱學校建設

　　1.學校標準化建設。為給孩子撐起一片安全的天空，針對臥龍山鎮校舍大都建于上世紀八十年代，部分校舍及附屬設施已呈現危房的現狀。鎮教辦積極采取措施，改善辦學條件，加強學校建設。鎮教辦積極籌措資金加大教育投入，加快基礎設施建設步伐。全鎮中小學維修房頂3858㎡；更換門窗255個；硬化地面4411㎡；新建圍墻1100米。為全鎮教師更新了辦公桌椅；為中小學添置桌凳1383套。為進一步優化教育資源配置，促進教育均衡協調發展，鎮教辦在縣教體局和鎮黨委政府的具體指導下，進一步加快校安工程建設進度。為進一步優化教育資源配置，促進教育均衡協調發展，鎮教辦在縣教體局和鎮黨委政府的具體指導下，進一步加快校安工程建設進度。今年春季鎮政府同時動工了5處“校安工程”建設項目（劉山口小學教學樓、明德小學教學樓、姚坊小學教學樓、田海小學教學樓、黃聯小學教學樓），累計建筑面積1萬多平方，新征用地40余畝，需投資一千五百多萬元，截止目前鎮政府已投資250多萬元、鎮教辦投資150余萬元，20xx成為臥龍山學校建設史上最輝煌的一年，20xx為臥龍山鎮“校安工程”建設畫上了圓滿的句號。

　　臥龍山鎮教辦為確保校安工程進度和質量，非常注重對校安工程實施的監督檢查，重視過程監督。鎮教辦工程領導小組成立了工程督查組，實行分片包干，定期組織督查、指導；鎮教辦及技術人員采取不定期檢查形式，對校安工程隨時進行督查；設立和公布了校安工程舉報電話，受理社會各界對校安工程實施情況的監督舉報，強化校安工程的社會監督作用。

　　為加快工程建設，臥龍山鎮教辦超前謀劃，統籌安排，在20xx年寒假前即完成了新建項目的設計、圖審、招投標等前期工作，并提前開工，通過各種形式宣傳校安工程實施的重要意義，各施工學校積極落實借用教室等相關事宜，合理安排教育教學活動，確保了學校教育教學秩序的穩定。

　　2.學前教育。為貫徹落實省市縣學前三年行動計劃，臥龍山鎮教辦高標準建設了中心幼兒園，教學樓工程建筑面積1800m2計劃投資250萬元的20xx年6月已交付使用；對姚坊小學附屬幼兒園、育才小學附屬幼兒園、南馬小學附屬幼兒園進行了大規模的加固改造。為全鎮各小學附屬幼兒園配齊了空調、彩電和大型玩具及幼兒桌面玩具；累計樹膠地面5000㎡。

　　3.薄弱學校建設。為推進義務教育均衡發展，促進教育公平，臥龍山鎮教辦在啟動七處定點小學教學樓工程，資金特別困難的情況下，積極采取有效措施，對教學點辦學條件進行改善。臥龍山鎮彭莊初建于上世紀八十年代，房屋老化嚴重，暑期伊始臥龍山鎮教辦積極與學校駐地村兩委溝通協調，決定對該校危舊房屋進行拆除重建。新建校舍20xx年暑期開學后已正式啟用。

　　四、加強民辦幼兒園管理

　　加大對無證辦園的取締和收編力度，對有證民辦園加大管理力度，要求辦園人必須為在園幼兒統一辦理保險，以規避辦園風險，統一教材版本，統一教學內容。并以鎮政府的名義與園主簽定安全責任書，提醒辦園人要切實增強事業心和責任感。本著誰辦園誰負責的原則，一旦發生安全事故，辦園人和園長是第一責任人，要承擔法律責任和全部的經濟賠償。

　　五、工作成效

　　一年來，鎮教辦在抓好師資隊伍建設、校舍改造工作的同時，狠抓學校管理和教育教學質量的提高，大力推進素質教育，切實加強中小學、幼兒園管理和校園文化建設，徹底解決“臟、亂、差”的現象，進一步優化了育人環境，較好的完成了上級交給的各項任務，所有參評上級主管部門的業務獎項均取得了較為理想的成績。今年中考指標生分數線位居全縣第二名，取得了歷史性突破。

　　六、存在的問題和下步工作措施

　　1.一年來，鎮教辦在縣教體局的正確領導下，在校舍改造方面，取得了一定的成效，但又由于基礎薄弱，條件差，部分校舍老化，超期使用，制約著我鎮教育的發展，針對這些情況，鎮教辦在縣教體局的具體指導下，積極協助鎮黨委政府，加大工作力度，下大氣力，努力做好校舍改造工作。

　　2.為進一步加強師資隊伍建設，鎮教辦將加大投入，積極改善辦公條件，提高教職工福利待遇，在提干、評優樹先、職稱評聘等方面做到公平、公開、公正。

　　3.鼓勵教師參加學歷教育，繼續教育和專業培訓，積極吸納高學歷教師到臥龍山任教。

　　4.在教育教學方面，盡管取得了點滴成績，但還存在著許多困難和不足，下步工作，尚需更加努力。

　　5、加大學校管理力度，建名校、培名師、出名生，真正做到讓領導放心、群眾滿意。

　　總之，面對新的教育形式，在教育跨越式發展的今天，在縣教體局的正確領導下，臥龍山鎮教辦將更加滿懷信心、排除一切困難、努力拼搏，奮力前進！使我鎮教育事業再上新的臺階。

　　臥龍山鎮教育辦公室

20xx年1月

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