鋁業年度工作總結

時間：2024-09-30 02:03:38 年度總結我要投稿

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鋁業年度工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的鋁業年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

鋁業年度工作總結

鋁業年度工作總結1

　　自20xx年人員進駐項目以來，積極聯系業主、監理，了解工程情況。實際勘察現場，掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙，了解工程內容和相關資料。編制施工組織設計，創優規劃，設備和材料計劃，實際落實材料市場價格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開工。現把目前的工作做簡單的匯報。

　　一、主要材料的市場詢價

　　主要材料(包括xt型鋼材，xt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料)通過對當地多家生產單位的詢價，總價格均比預算價格高(由于近期市場漲價的'因素影響)。其中數量較大的xt管材，預算材料總造價為x萬元(包括輔材)，實際詢價的廠家報價(不包括輔材)：x鋼管廠xx萬元;桓臺大眾鋼管廠x萬元;x鋼管廠x萬元;x管材廠x萬元。最高差價x萬元，最底差價x萬元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價為x萬元(包括輔材)，實際詢價的廠家報價(不包括輔材)：x電纜廠xx萬元，x電纜廠x萬元，x電纜廠x萬元，x電纜廠x萬元。最高差價x萬元，最底差價x萬元。

　　附：各廠家詢價單一份。

　　二、工程的工作安排

　　根據x公司x副總經理的會議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。

　　工藝管道安裝分部工程，經與x經理協商，由x鋁廠企劃部(負責廠內工程招投標，工程結算)段工的施工隊伍負責現場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質量達到設計要求，監理部門認可及質量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則，具體事宜待定。

　　本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括x臺泵體的安裝，x個小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。

鋁業年度工作總結2

　　一、工作回顧

　　生產任務方面：

　　1、全年共生產型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學小區前期供料。

　　2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，鍛煉了生產小型輕型工業材的能力。

　　3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。

　　生產管理方面：

　　1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。

　　2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。

　　3、培養本土技術人員，節約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨干后，產品產量、質量、

　　成材率較全年相比還有一定的改善。

　　4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現員工增收企業增效互惠雙贏。

　　不足方面：

　　1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現電子監視管控，全面起升了安全生產環境。由于員工安全生產教育、員工安全生產管控、設備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發生。

　　2、質量方面：由于沒有實行一對一責任制，部門提出質量事故考核后，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經驗教訓不吸取屢有重復性質量事故發生。

　　3、生產訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現象發生。(2)各車間生產完成情況統計不及時不減排產單，部門了解情況不及時影響訂單數量。

　　4、設備維護方面：維修人員專業技術水平不足，設備日常維護保養責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現大點的問題得不到及時處理。

　　5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執行工藝規定的.制度，部門缺少對員工的專業培訓。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責

　　任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專業知識起升生產技能。

　　2、出臺廠內用電用氣規定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節約生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引導監督，通過激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。

　　3、加強部門管理職能，發揚團隊精神，協調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。

　　三、20xx展望

　　面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力！

　　最后：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

鋁業年度工作總結3

　　自20xx年人員進駐項目以來，積極聯系業主、監理，了解工程情況。實際勘察現場，掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙，了解工程內容和相關資料。編制施工組織設計，創優規劃，設備和材料計劃，實際落實材料市場價格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開工�，F把目前的工作做簡單的匯報。

　　一、主要材料的市場詢價

　　主要材料（包括xxxxt型鋼材，xxxxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過對當地多家生產單位的詢價，總價格均比預算價格高（由于近期市場漲價的因素影響）。其中數量較大的xxxxt管材，預算材料總造價為xxxx萬元（包括輔材），實際詢價的廠家報價（不包括輔材）：xxxx鋼管廠xxxxxx萬元；桓臺大眾鋼管廠xxxx萬元；xxxx鋼管廠xxxx萬元；xxxx管材廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元，最底差價xxxx萬元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價為xxxx萬元（包括輔材），實際詢價的廠家報價（不包括輔材）：xxxx電纜廠xxxxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元，最底差價xxxx萬元。

　　附：各廠家詢價單一份。

　　二、工程的工作安排

　　根據xxxx公司xxxx副總經理的會議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。

　　工藝管道安裝分部工程，經與xxxx經理協商，由xxxx鋁廠企劃部（負責廠內工程招投標，工程結算）段工的`施工隊伍負責現場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質量達到設計要求，監理部門認可及質量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則，具體事宜待定。

　　本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xxxx臺泵體的安裝，xxxx個小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。

鋁業年度工作總結4

　　時光荏苒，歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過去了,回首一年，內心不禁感慨萬千，這一年在工作中經歷了不平凡的考驗和歷練，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領導的大力支持和各部門的密切配合，同時感謝部門全員的支持和協助。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：

　　一、工作回顧

　　生產任務方面：

　　1、全年共生產型材xxx噸，重點順利完成xxxx。

　　2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，鍛煉了生產小型輕型工業材的能力。

　　3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。

　　生產管理方面：

　　1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。

　　2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。

　　3、培養本土技術人員，節約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨干后，產品產量、質量、成材率較全年相比還有一定的改善。

　　4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現員工增收企業增效互惠雙贏。

　　不足方面：

　　3、生產訂單完成方面：(1)各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現象發生。(2)各車間生產完成情況統計不及時不減排產單，部門了解情況不及時影響訂單數量。

　　5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執行工藝規定的制度，部門缺少對員工的專業培訓。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專業知識起升生產技能。

　　3、加強部門管理職能，發揚團隊精神，協調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。

　　三、20xx展望

　　面對即將到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的'每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力!

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