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小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（通用5篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。
小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1
一、計(jì)劃摘要
自20xx年5月人民銀行、銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》以來，小額貸款公司試點(diǎn)在各地迅速展開并引起高度關(guān)注。小額貸款公司的成立，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道，很大程度上解決了中小企業(yè)融資瓶頸問題。然而，小額貸款公司如何設(shè)立？采取何種運(yùn)作模式？怎樣控制經(jīng)營風(fēng)險？怎樣選擇公司發(fā)展的路線？怎樣在農(nóng)村推廣公司業(yè)務(wù)？等資仍是困擾廣大企業(yè)融資機(jī)構(gòu)的難題。
（一）市場機(jī)會分析
1.市場需求缺口 20xx～20xx年三縣農(nóng)村正規(guī)金融“存貸差”持續(xù)增大，盡管20xx年農(nóng)信社農(nóng)戶貸款相當(dāng)于其存款總量的63.26％，但考慮進(jìn)農(nóng)行吸收的農(nóng)戶儲蓄存款因素后，則比例降到43.99％。金融機(jī)構(gòu)的儲蓄動員與配置職能受到極大限制，也導(dǎo)致農(nóng)戶存款與貸款陷入“非對稱性均衡”狀態(tài)。
2.供需結(jié)構(gòu)矛盾 隨著農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)村出現(xiàn)了一批擁有數(shù)十畝、乃至千畝耕地或養(yǎng)殖水面的種、養(yǎng)殖業(yè)大戶，由于缺少資本的原始積累，加上農(nóng)業(yè)資金投入的季節(jié)性，他們在經(jīng)營中普遍感到資金短缺。而農(nóng)信社農(nóng)戶貸款規(guī)模一般在20xx～3000元／筆，期限多在半年以內(nèi)。農(nóng)業(yè)大戶融資難的問題在農(nóng)村愈發(fā)突出，影響了擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模和耕地水面資源的有效利用。問卷顯示，農(nóng)戶資金需求在5000元以上就難以得到滿足。 生活性貸款難滿足。由于農(nóng)戶缺少穩(wěn)定的現(xiàn)金流，對生活性借貸尤其是急需的家庭消費(fèi)項(xiàng)目（教育、醫(yī)療、建房等），正規(guī)金融不提供消費(fèi)信貸服務(wù)，農(nóng)戶只能依靠民間借貸來籌集資金。 資金需求和供給存在期限結(jié)構(gòu)矛盾。調(diào)查顯示，農(nóng)戶一至三年、三年以上的資金需求合計(jì)占半數(shù)，而農(nóng)信社已發(fā)放的沒有一年期以上農(nóng)戶貸款。
（二） 公司概述
1.公司目標(biāo) 利用小額貸款公司將農(nóng)村的`生產(chǎn)、生活與各類農(nóng)業(yè)企業(yè)連接起來，形成多贏局面，最終實(shí)現(xiàn)自身利潤可持續(xù)和推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個二元目標(biāo)。
2.公司運(yùn)作模型 針對上述存在的問題，站在利潤可持續(xù)的商業(yè)運(yùn)作模式上考慮，我們提出了一個全新的運(yùn)作模型——商業(yè)集團(tuán)式多角化經(jīng)營模型。此模型集市場開發(fā)，市場培養(yǎng)和市場占領(lǐng)于一體，通過多項(xiàng)業(yè)務(wù)包圍農(nóng)村市場。
3.公司主要業(yè)務(wù)——貸款證計(jì)劃 為了解決小額貸款公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的信息不對稱問題和逆向選擇問題，我們提出了一項(xiàng)業(yè)務(wù)——貸款證計(jì)劃。貸款證計(jì)劃的三大核心思想是：提前發(fā)放、分類發(fā)放、高速辦理。
4.公司業(yè)務(wù)的推廣 以家庭倫理觀念作為第一切入點(diǎn)，通過直投連載式廣告對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳；通過公益性贊助對公司建立公司的良好形象。
（三）公司財(cái)務(wù)規(guī)劃
按照過往小額貸款公司試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們在公司財(cái)務(wù)規(guī)劃上的作出以下假設(shè)： 總投資額：1億 設(shè)放款率為70%；平均年利率為10%；預(yù)計(jì)年利息總額達(dá)280萬；投資回收期為3.5年
（四）風(fēng)險分析
近年來，我國學(xué)者對農(nóng)戶信貸市場作了大量研究，一個普遍性的結(jié)論是我國農(nóng)戶信貸市場存在著兩類不同性質(zhì)的風(fēng)險：
一是不可抗拒的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險；
二是主觀違約風(fēng)險。我們將結(jié)合蚌埠的實(shí)際情況，通過采用和借鑒一些具體措施來降低和規(guī)避這些風(fēng)險。 由于公司采用的是股份有限制制度。
因此，我們建議選擇直接出售股份方式、股權(quán)回購方式和mbo、ebd三類方式作為風(fēng)險退出方式。
二、市場機(jī)會分析與公司概述
（一）市場機(jī)會分析中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會
中國人民銀行 關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見銀監(jiān)發(fā)[20xx]規(guī)定：小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。目前實(shí)施小額信貸的組織機(jī)構(gòu)主要是各類金融機(jī)構(gòu)和非政府組織。而日前（20x8-10-10），安徽省也頒布了相應(yīng)的條例——安徽省小額貸款公司試點(diǎn)管理辦法試行（后附），并提出：根據(jù)安徽省規(guī)劃，按照“積極穩(wěn)妥，有序推進(jìn)”的原則，將先期選擇愿意承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)和風(fēng)險處臵責(zé)任、有試點(diǎn)積極性的縣（市、區(qū)，以下簡稱“縣”）開展試點(diǎn)工作。并原則上于今年到明年內(nèi)（20x8～20x9年）合肥、蕪湖、蚌埠市各設(shè)立3～5家小額貸款公司，其他各市設(shè)立1～2家。在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善各項(xiàng)制度，爭取明年達(dá)到每個縣設(shè)立1家小額貸款公司。
從上述政策環(huán)境中可知，在安徽省成立小額貸款公司在政策上將會面對以下問題和機(jī)遇：
a. 只貸不存，沒有低成本資金來源；風(fēng)險因“小額、分散”原則而被提升，當(dāng)然也可通過對農(nóng)業(yè)大戶和農(nóng)村微型企業(yè)的貸款來分散這方面的風(fēng)險。
b. 貸款范圍被限制在一縣之內(nèi)。雖然地域被限制了，但從上述資料可知，蚌埠三個大縣在20x1～20x5年末的貸款缺口達(dá)33億之多。因此，短期內(nèi)此問題不需考慮。
c. 小額貸款公司主發(fā)起人注冊資本不低于20xx萬、資產(chǎn)負(fù)債率不高于70%、連續(xù)三年贏利且利潤總額在500萬元以上。這項(xiàng)政策使公司的進(jìn)入門檻大大提高。
d. 根據(jù)安徽省小額貸款公司試點(diǎn)管理辦法（試行）規(guī)定，各縣（市、區(qū)）政府是轄內(nèi)小額貸。
小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2
一、創(chuàng)辦項(xiàng)目二、地址三、基本情況╳╳╳地處╳╳╳地段，本店所在的╳╳╳是一個地域平坦、環(huán)境優(yōu)雅、人口密集的家屬區(qū)。四、可行性分析隨著人們的生活水平不斷的提高，消費(fèi)概念的不斷轉(zhuǎn)變，越來越多的單位、個人對五金、高級節(jié)能淋浴、采暖等設(shè)施的需求很大，加之現(xiàn)在大多城市住宅沒有集中供暖等設(shè)施，這樣就使得有了相對穩(wěn)定的需求市場。一、創(chuàng)辦項(xiàng)目
二、地址
三、基本情況
╳╳╳地處╳╳╳地段，本店所在的╳╳╳是一個地域平坦、環(huán)境優(yōu)雅、人口密集的家屬區(qū)。
四、可行性分析
隨著人們的.生活水平不斷的提高，消費(fèi)概念的不斷轉(zhuǎn)變，越來越多的單位、個人對五金、高級節(jié)能淋浴、采暖等設(shè)施的需求很大，加之現(xiàn)在大多城市住宅沒有集中供暖等設(shè)施，這樣就使得有了相對穩(wěn)定的需求市場。
五、風(fēng)險評估
隨著需求的增多，本行業(yè)正在以蓬勃發(fā)展的趨勢大步向前，而且本行業(yè)的投資風(fēng)險相對其他行業(yè)來說較小，且具有穩(wěn)定性，成本回收率高。以本店現(xiàn)在的實(shí)際情況，目前最大的問題是就是店面太小，如能進(jìn)一步擴(kuò)大營業(yè)的話，將會大大降低運(yùn)行成本，提高營業(yè)額，從而降低經(jīng)營風(fēng)險，就開張至今的營業(yè)情況看，我們的風(fēng)險很小，從長遠(yuǎn)來看，隨著投資成本的收回，經(jīng)營風(fēng)險將越來越小。
六、社會效益分析
為下崗困難家庭提供2個工作崗位，幫助扶持他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3
一、計(jì)劃摘要小額擔(dān)保貸款申請茲有〈身份證：〉系街道社區(qū)居民。主要從事等銷售。于年月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照（注冊號：xxxxxxx），并且于正式營業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的開展及經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，投入的萬元資金仍不足以根本解決流動資金需求。為此，請求人力資源和社會保障局能夠會同相關(guān)部門，著眼本人的實(shí)際需求，資助自主創(chuàng)業(yè)，為本人提供政府貼息貸款計(jì)人民幣壹拾萬圓（100，000），貸款期限兩年，按季度給付貸款利息，到期即全額返還本金。特此申請申請人：年月日創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)組織名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通迅地址郵政編碼電話創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、投資項(xiàng)目及內(nèi)容小五金（電工電料、瓦木工用具、建筑管材及輔料）、小家電、居室掛飾件等。
二、投資金額人民幣玖萬陸仟圓整（9.6萬元）。
三、己籌集（投入）資金人民幣肆萬伍仟圓整（4.5萬元），主要用于商品采購及添置維（裝）修設(shè)施。
四、項(xiàng)目市場前景營業(yè)地點(diǎn)選址成熟的商業(yè)一條街上，服務(wù)于廣大新房裝修戶，通過前期到各個樓盤了解和調(diào)查各樓盤的入住率后，大部分都是要立即裝修的'戶，由于最近的裝潢市場離此地有幾公里的路途購置裝修材料十分不變，而此項(xiàng)目的市場前景在于以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和便于新購房戶的裝修裝潢需求基本能一部到位；試營業(yè)以來，業(yè)務(wù)狀況良好，營收額較為穩(wěn)定業(yè)績明顯上漲；由于有著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和較好的銷售渠道及專業(yè)隊(duì)伍，加之周邊等樓盤陸續(xù)進(jìn)入交房高峰期，客戶的裝修裝潢需求旺盛，極大地方便客戶需求。因此，投資前景樂觀，有著很好的盈利空間。小額擔(dān)保貸款還款計(jì)劃書鑒于五金、建材、水暖管材及工藝品等產(chǎn)成品，所占用資金量大；特別是工程承建商往往需要工程驗(yàn)收后付款等，故所需資金周轉(zhuǎn)期長，以及業(yè)務(wù)拓展的資金需求等原因所致。擬請求貸款本金到期（貳年〉一次性返還。
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一、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目旨在為有創(chuàng)業(yè)想法的個人提供小額貸款服務(wù)，幫助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我們將通過簡化審批流程和靈活的貸款條件，滿足不同創(chuàng)業(yè)者的資金需求，支持他們開展各類小型企業(yè)和個體經(jīng)營。
二、市場分析
市場需求分析：
近年來，越來越多的人有了創(chuàng)業(yè)的愿望，但由于資金短缺難以實(shí)現(xiàn)。小額貸款市場因此有著廣闊的發(fā)展空間。
小額貸款市場的主要客戶群體包括初創(chuàng)企業(yè)、個體戶和希望副業(yè)創(chuàng)業(yè)的在職人員。
競爭分析：
目前市場上已有多家金融機(jī)構(gòu)提供小額貸款服務(wù)，競爭較為激烈。但細(xì)分市場中仍存在很大的機(jī)會，尤其是在服務(wù)細(xì)化、客戶體驗(yàn)和利率優(yōu)惠等方面。
三、運(yùn)營模式
產(chǎn)品特點(diǎn)：
提供靈活的貸款額度和期限，最大程度滿足不同創(chuàng)業(yè)者的資金需求。
簡化貸款申請和審批流程，提高審批效率。
配套貸后服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營中的財(cái)務(wù)問題，降低經(jīng)營風(fēng)險。
市場推廣：
利用社交媒體、線下宣傳和合作伙伴推廣，提高品牌知名度和市場占有率。
與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、商圈和社區(qū)建立合作關(guān)系，擴(kuò)展客戶群體。
四、財(cái)務(wù)計(jì)劃
資金需求：
初始階段，需要_______元用于注冊資本、技術(shù)平臺建設(shè)和市場推廣。
運(yùn)營期間的資金流動性保障，需要_______元。
預(yù)期收益：
預(yù)計(jì)在項(xiàng)目第一年實(shí)現(xiàn)盈利，并逐年穩(wěn)步增長。
五、風(fēng)險管理
市場風(fēng)險：
經(jīng)濟(jì)不確定性導(dǎo)致客戶還款能力下降。
競爭加劇導(dǎo)致利潤率下降。
信用風(fēng)險：
通過嚴(yán)格的.風(fēng)險控制和信用評估，降低壞賬率。
六、團(tuán)隊(duì)介紹
我們團(tuán)隊(duì)成員均具備豐富的金融服務(wù)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的市場分析能力和風(fēng)險控制能力，將為項(xiàng)目的順利運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
七、未來發(fā)展規(guī)劃
擴(kuò)展市場：
在項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營后，計(jì)劃擴(kuò)展到周邊城市和區(qū)域市場。
探索與其他金融機(jī)構(gòu)和科技公司的合作，提升服務(wù)水平和創(chuàng)新能力。
社會責(zé)任：
積極參與社會公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
八、總結(jié)
本項(xiàng)目致力于通過小額貸款服務(wù)，支持更多有創(chuàng)業(yè)夢想的人實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)，同時為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力。我們將不斷優(yōu)化服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器。
小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 5
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：xxx
項(xiàng)目定位：為個人和小微企業(yè)提供靈活、便捷的小額貸款服務(wù)，助力他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想和資金周轉(zhuǎn)需求。
項(xiàng)目目標(biāo)：在xx年內(nèi)，成為當(dāng)?shù)刂男☆~貸款服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)盈利增長和客戶滿意度提升。
二、市場分析
目標(biāo)客戶群體
個體工商戶：需要資金用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張、設(shè)備采購等。
小微企業(yè)：面臨短期資金周轉(zhuǎn)困難或有新項(xiàng)目啟動的資金需求。
創(chuàng)業(yè)者：有創(chuàng)新的商業(yè)想法但缺乏啟動資金。
市場需求
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個人創(chuàng)業(yè)和小微企業(yè)的數(shù)量不斷增加，對小額貸款的需求持續(xù)增長。
傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的貸款審批流程復(fù)雜，部分客戶難以滿足其要求，為小額貸款公司提供了市場空間。
市場競爭
分析現(xiàn)有小額貸款公司的業(yè)務(wù)模式、利率水平、服務(wù)質(zhì)量等，找出競爭優(yōu)勢和差異化點(diǎn)。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
貸款產(chǎn)品
個人信用貸款：基于個人信用記錄和收入狀況提供的貸款。
小微企業(yè)貸款：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物提供的貸款。
創(chuàng)業(yè)貸款：為創(chuàng)業(yè)者提供的專項(xiàng)貸款，可結(jié)合政府創(chuàng)業(yè)扶持政策。
貸款額度與期限
貸款額度從xxx到xxx不等。
貸款期限分為短期、中期和長期。
貸款利率
根據(jù)市場情況和風(fēng)險評估，制定合理的貸款利率，確保公司盈利和客戶可承受。
服務(wù)特色
快速審批：簡化審批流程，提高貸款發(fā)放效率。
個性化服務(wù)：根據(jù)客戶需求定制貸款方案。
還款靈活：提供多種還款方式，減輕客戶還款壓力。
四、營銷策略
網(wǎng)絡(luò)營銷
建立公司網(wǎng)站，展示產(chǎn)品和服務(wù)，提供在線申請渠道。
利用社交媒體平臺進(jìn)行推廣，吸引潛在客戶。
合作推廣
與商會、行業(yè)協(xié)會合作，參加相關(guān)活動，拓展客戶資源。
與金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司等建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和風(fēng)險分擔(dān)。
客戶口碑營銷
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的品牌形象，通過客戶口碑傳播吸引新客戶。
五、風(fēng)險管理
風(fēng)險評估體系
建立完善的客戶信用評估體系，綜合考慮個人或企業(yè)的信用記錄、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營穩(wěn)定性等因素。
對抵押物進(jìn)行嚴(yán)格評估，確保抵押物價值充足。
風(fēng)險控制措施
設(shè)定合理的貸款額度和期限，避免過度放貸。
加強(qiáng)貸后管理，定期跟蹤客戶還款情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險。
建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度，應(yīng)對可能出現(xiàn)的壞賬損失。
六、運(yùn)營管理
團(tuán)隊(duì)組建
招聘具有金融、信貸、風(fēng)險管理等專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的人員。
定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
梳理貸款申請、審批、發(fā)放、還款等各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和管理。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
初始投資預(yù)算
注冊資本：xxx
辦公場地租賃與裝修：xxx
設(shè)備采購：xxx
人員薪酬與培訓(xùn)：xxx
營銷費(fèi)用：xxx
其他費(fèi)用：xxx
總預(yù)算：xxx
收入預(yù)測
根據(jù)貸款發(fā)放規(guī)模和利率水平，預(yù)測未來xx年的利息收入。
考慮可能的其他收入來源，如手續(xù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。
成本預(yù)測
資金成本：xxx
運(yùn)營成本：包括人員工資、辦公費(fèi)用、風(fēng)險準(zhǔn)備金等。
營銷成本：xxx
其他成本：xxx
盈利預(yù)測
計(jì)算預(yù)計(jì)的凈利潤，分析盈利能力和投資回報率。
八、發(fā)展規(guī)劃
短期規(guī)劃（1-2 年）
建立品牌知名度，吸引第一批客戶，逐步完善業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制體系。
實(shí)現(xiàn)收支平衡，積累客戶資源和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
中期規(guī)劃（3-5 年）
擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高市場份額，實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)定增長。
優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，推出更多創(chuàng)新的貸款產(chǎn)品。
長期規(guī)劃（5 年以上）
成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的小額貸款公司，樹立良好的'品牌形象。
考慮多元化發(fā)展，如開展投資咨詢、金融服務(wù)外包等業(yè)務(wù)。
九、結(jié)論
本小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃具有良好的市場前景和可行性。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)格的風(fēng)險管理，有效的營銷策略和高效的運(yùn)營管理，我們有信心在滿足市場需求的同時實(shí)現(xiàn)公司的盈利目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。
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