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大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（精選10篇）
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，接觸到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的地方越來越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1
一、基本情況表
領(lǐng)銜人：唐xx
電子郵箱：
專業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理
年級(jí)：大一
郵編：410004
學(xué)校全稱：xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院
初賽負(fù)責(zé)人：陶xx
學(xué)校地址：xx市雨花區(qū)香樟路22號(hào)
團(tuán)隊(duì)基本情況
團(tuán)隊(duì)成員：唐xx
項(xiàng)目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型
產(chǎn)品：集合肥皂器
服務(wù)：所有肥皂的使用者
電話：1839xx
指導(dǎo)老師：陶xx
二、領(lǐng)銜人和項(xiàng)目介紹
1、領(lǐng)銜人簡介
我叫唐xx，是xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀1431班的一名學(xué)生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測，這個(gè)產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時(shí)想出來的。
2、項(xiàng)目簡介
肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因?yàn)榈搅四莻�(gè)時(shí)候小肥皂就不好使用，甚至?xí)䲠�，所以用這個(gè)肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來使用
三、項(xiàng)目主要內(nèi)容
1、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的肥皂
2、技術(shù)水平：不需要太多的成本，因?yàn)橹谱鬟^程比較簡單
3、新穎性和獨(dú)特性：操作簡單、成本低
4、項(xiàng)目的市場保護(hù)措施：需要得到相關(guān)部門的許可并獲得專利才可以進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)
5、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃：在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣，并收集用戶的意見
6、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售的'多少來決定生產(chǎn)量
四、市場營銷
1、營銷方式和渠道：主要針對(duì)家庭主婦或是老奶奶
2、營銷隊(duì)伍：我與寢室的成員
3、促銷計(jì)劃：準(zhǔn)備在每個(gè)小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)對(duì)居民用戶進(jìn)行銷售
4、價(jià)格策略：由于成本比較低，所以價(jià)格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價(jià)格差不多，這樣就能吸引更多的顧客
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、資金需求和使用：資金的需求不會(huì)太大，因?yàn)槌杀颈容^低，使用也采用節(jié)約制，當(dāng)然在節(jié)約的停駛也保證肥皂盒的質(zhì)量
2、預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)5000左右
3、財(cái)務(wù)分析：因?yàn)樯a(chǎn)成本比較低，并且售價(jià)也較低，所以每個(gè)只能賺一點(diǎn)錢，但如果銷售量很好的話，就可以賺很多錢
六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)以較小，因?yàn)榧夹g(shù)含量比較小，所以沒有含太多的高科技含量。
2、市場風(fēng)險(xiǎn)：市場現(xiàn)在沒有出現(xiàn)這種產(chǎn)品，所以沒有什么競爭對(duì)手，加上這是一個(gè)新產(chǎn)品，所以大部分顧客會(huì)覺得很新奇。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)：只需要專門有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝和銷售就差不多了。
4、對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量。
七、發(fā)展預(yù)測
由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會(huì)認(rèn)為很新奇，因此前期可能會(huì)有很好的銷售效果，可能到了后期，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推銷，以此來提高產(chǎn)品的銷售。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2
一、創(chuàng)業(yè)背景
1、時(shí)代的變遷賦予了我們當(dāng)代大學(xué)生不同的含義，也給了當(dāng)代大學(xué)生不同的生活和思想。不同的追求和享受生活的方式自然是不同的。衛(wèi)生巾的價(jià)格也在上漲。我經(jīng)常聽到室友喊道：阿姨受不了傷，衛(wèi)生巾的價(jià)格也在上漲。或者有時(shí)我忘了帶衛(wèi)生巾，沒有準(zhǔn)備好。當(dāng)然，我也是個(gè)女孩。
2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)改善促進(jìn)了我們生活質(zhì)量的提高，對(duì)生活的要求也有所不同。女性朋友對(duì)衛(wèi)生巾的質(zhì)量要求有所提高，這也為山寨產(chǎn)品制造商提供了機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該抵制這種現(xiàn)象，不僅是為了我們自己，也是為了每個(gè)人的健康。
二、創(chuàng)業(yè)目的
1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識(shí)重要，這需要一個(gè)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛煉、展示自己、提高能力的平臺(tái)。校園里更大的社區(qū)和學(xué)生會(huì)沒有進(jìn)步的空間，所以我們需要自己創(chuàng)業(yè)。
2、讓女生每次都用新的，不不需要儲(chǔ)存，不需要一次大量購買。不要害怕阿姨不能受傷，我們的價(jià)格是最低的，質(zhì)量是最好的，回應(yīng)要求，服務(wù)第一！
3、我是一個(gè)特別窮的學(xué)生。勤工儉學(xué)是我們?cè)S多大學(xué)生想做的事情。一方面，它可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，另一方面，它也可以向他人證明自己的自力更生和成長。
4、為貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位。這使得我們只能通過自己的`努力開辟另一個(gè)勤工儉學(xué)渠道，真正實(shí)現(xiàn)自力更生和自我完善！
三、市場預(yù)測
目前，中國衛(wèi)生巾行業(yè)的現(xiàn)狀：1980年，中國引進(jìn)了第一條衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，企業(yè)300多家，生產(chǎn)線1000多條，產(chǎn)品類型多樣化。假設(shè)每個(gè)宿舍有4個(gè)女生，一樓有24個(gè)宿舍，一樓有96人，一樓有6層，一樓有576人。一般來說，每個(gè)學(xué)生每月需要使用20條衛(wèi)生巾和30個(gè)墊子，每年12個(gè)月。可以想象這個(gè)市場容量之大。目前的衛(wèi)生巾市場，如蘇菲、護(hù)舒寶、ABC等名牌，也有嬌爽這樣的經(jīng)濟(jì)品牌，種類繁多。據(jù)專家預(yù)測，中國衛(wèi)生巾市場容量相當(dāng)大，市場上有20—30個(gè)品牌，所以我想在這個(gè)市場上開辟自己的世界。
四、服務(wù)介紹
為每個(gè)人服務(wù)。注冊(cè)每個(gè)女學(xué)生喜歡使用的衛(wèi)生巾品牌和假期，我們會(huì)提前幾天發(fā)送提醒（以個(gè)人或電話問候的形式），詢問是否需要衛(wèi)生巾，痛經(jīng)學(xué)生是否需要紅糖或藥物。送貨上門，學(xué)生不需要跑腿去超市買。我們有很多衛(wèi)生巾品牌，每個(gè)人都需要，我們的價(jià)格會(huì)比超市便宜。我們提供人性化的服務(wù)和溫馨的提示。讓女生每次都用新的，不需要存放，不需要一次大量購買。送貨上門，價(jià)格低，質(zhì)量最好，有求必應(yīng)，服務(wù)第一。
五、經(jīng)營項(xiàng)目
1、各種品牌、不同價(jià)格的衛(wèi)生巾
2、紅糖（有利于緩解痛經(jīng)，假期最容易喝）
3、緩解痛經(jīng)的藥物
4、護(hù)理品
六、營銷策略
1、人力：負(fù)責(zé)宣傳、學(xué)校安排送貨人員、宿舍樓安排送貨人員、問卷調(diào)查、詢問和慰問，記錄每個(gè)學(xué)生的假期。
2、宣傳：開業(yè)期間，可以在資金允許的基礎(chǔ)上發(fā)放大量傳單和問卷，首先吸引群眾的注意力，在宿舍內(nèi)進(jìn)行宣傳、網(wǎng)站宣傳和短信電話宣傳；
3、經(jīng)營：廠家直接購買，價(jià)格低，利潤薄，銷售多，固定實(shí)體店。
4、策略：網(wǎng)站宣傳、團(tuán)購、淘寶店鋪、低價(jià)薄利多銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、送貨上門、禮品包裝、假期必需品（紅糖、藥品、護(hù)理品）。
七、經(jīng)營原則
1、真實(shí)原則：直接從廠家購買，保證正品，不弄虛作假。
2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)雙方平等互利。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則：保證為求助者提供優(yōu)質(zhì)耐心的服務(wù)，提前做好溫馨提示，真正送貨上門。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：“校園易物”二手交易平臺(tái)
項(xiàng)目背景：
隨著大學(xué)生消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，二手交易在校園內(nèi)越來越受歡迎。然而，目前校園內(nèi)的二手交易存在信息不集中、交易不方便等問題。因此，我們計(jì)劃打造一個(gè)專業(yè)的校園二手交易平臺(tái)，為同學(xué)們提供便捷、安全的二手交易服務(wù)。
項(xiàng)目目標(biāo)：
成為校園內(nèi)最受歡迎的二手交易平臺(tái)，提高資源利用率，為學(xué)生提供實(shí)惠和便利。
二、市場分析
目標(biāo)市場：
以在校大學(xué)生為主，涵蓋各個(gè)年級(jí)和專業(yè)。
市場需求：
大學(xué)生有大量的閑置物品需要處理，如教材、電子產(chǎn)品、生活用品等。
學(xué)生對(duì)價(jià)格較為敏感，更愿意購買性價(jià)比高的二手物品。
缺乏一個(gè)規(guī)范、便捷的二手交易平臺(tái)。
市場競爭：
目前校園內(nèi)可能存在一些零散的二手交易群或線下攤位，但缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。
校外的一些二手交易平臺(tái)可能會(huì)對(duì)我們構(gòu)成一定競爭，但我們專注于校園市場，更了解學(xué)生需求，具有本地化優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
平臺(tái)功能：
商品發(fā)布與搜索：用戶可以方便地發(fā)布二手商品信息，其他用戶可以通過關(guān)鍵詞搜索到自己需要的商品。
在線溝通：買賣雙方可以在平臺(tái)上進(jìn)行在線溝通，協(xié)商交易細(xì)節(jié)。
評(píng)價(jià)系統(tǒng)：交易完成后，雙方可以對(duì)彼此進(jìn)行評(píng)價(jià)，為其他用戶提供參考。
支付與物流：提供安全的支付方式，并支持線下交易和校內(nèi)物流配送。
服務(wù)特色：
實(shí)名認(rèn)證：確保用戶信息真實(shí)可靠，增加交易安全性。
質(zhì)量檢測：對(duì)于一些重要的商品，提供質(zhì)量檢測服務(wù)，讓買家放心購買。
售后服務(wù)：協(xié)助解決交易過程中出現(xiàn)的問題，保障用戶權(quán)益。
四、商業(yè)模式
收入來源：
交易手續(xù)費(fèi)：對(duì)每筆成功的交易收取一定比例的手續(xù)費(fèi)。
廣告收入：為商家提供廣告位，收取廣告費(fèi)用。
增值服務(wù)：如提供商品質(zhì)量檢測、包裝、配送等增值服務(wù)，收取相應(yīng)費(fèi)用。
成本結(jié)構(gòu)：
平臺(tái)開發(fā)與維護(hù)成本。
運(yùn)營成本，包括人員工資、市場推廣費(fèi)用等。
質(zhì)量檢測設(shè)備和物流配送成本（如有）。
五、營銷策略
線上推廣：
利用校園論壇、社交媒體、公眾號(hào)等渠道進(jìn)行宣傳推廣。
與校園內(nèi)的社團(tuán)、學(xué)生會(huì)合作，舉辦二手交易活動(dòng)，提高平臺(tái)知名度。
推出優(yōu)惠活動(dòng)，如新用戶注冊(cè)送優(yōu)惠券、限時(shí)折扣等。
線下推廣：
在校園內(nèi)張貼海報(bào)、發(fā)放傳單。
舉辦線下二手集市，吸引用戶參與。
與學(xué)校周邊的商家合作，進(jìn)行聯(lián)合推廣。
六、運(yùn)營管理
團(tuán)隊(duì)組建：
招募技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營管理、市場營銷、客服等方面的人才，組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。
用戶管理：
嚴(yán)格的用戶注冊(cè)和認(rèn)證機(jī)制，確保用戶信息真實(shí)可靠。
建立用戶信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違規(guī)用戶進(jìn)行處罰。
商品管理：
審核商品信息，確保其真實(shí)性和合法性。
對(duì)商品進(jìn)行分類和標(biāo)簽化管理，方便用戶搜索和瀏覽。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
初始投資：
預(yù)計(jì)初始投資x元，主要用于平臺(tái)開發(fā)、市場推廣和團(tuán)隊(duì)組建等方面。
收入預(yù)測：
在運(yùn)營初期，預(yù)計(jì)收入較低，隨著用戶數(shù)量的增加和市場份額的.擴(kuò)大，收入將逐步增長。預(yù)計(jì)第一年實(shí)現(xiàn)收入x元，第二年增長x%，第三年增長x%。
利潤預(yù)測：
預(yù)計(jì)在運(yùn)營第x年實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤率達(dá)到x%。
八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：
可能面臨平臺(tái)技術(shù)故障、數(shù)據(jù)安全等問題。對(duì)策是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和維護(hù)，定期備份數(shù)據(jù)，建立應(yīng)急處理機(jī)制。
競爭風(fēng)險(xiǎn)：
可能會(huì)有新的競爭對(duì)手進(jìn)入市場。對(duì)策是不斷優(yōu)化平臺(tái)功能和服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)，樹立良好的品牌形象。
法律風(fēng)險(xiǎn)：
二手交易可能涉及到一些法律問題，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等。對(duì)策是加強(qiáng)對(duì)商品信息的審核，提醒用戶遵守法律法規(guī)，必要時(shí)尋求法律專業(yè)人士的幫助。
九、發(fā)展規(guī)劃
短期規(guī)劃（1-2年）：
完善平臺(tái)功能，提高用戶體驗(yàn)。
積累用戶資源，擴(kuò)大市場份額。
與學(xué)校相關(guān)部門建立合作關(guān)系，爭取得到學(xué)校的支持。
中期規(guī)劃（3-5年）：
拓展服務(wù)范圍，如增加租賃業(yè)務(wù)等。
開展跨校合作，擴(kuò)大平臺(tái)影響力。
實(shí)現(xiàn)盈利，并逐步提高盈利能力。
長期規(guī)劃（5年以上）：
打造成為全國知名的校園二手交易品牌。
不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，探索多元化發(fā)展道路。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：“啡常校園”咖啡店
項(xiàng)目背景：
大學(xué)校園是一個(gè)充滿活力和文化氛圍的地方，學(xué)生和教師們對(duì)于休閑、交流的場所有著較高的需求。咖啡店作為一種時(shí)尚、舒適的社交空間，在校園內(nèi)具有廣闊的市場前景。
項(xiàng)目目標(biāo)：
為校園師生提供優(yōu)質(zhì)的咖啡飲品和舒適的休閑環(huán)境，成為校園內(nèi)的文化交流中心。
二、市場分析
目標(biāo)市場：
以在校師生為主要目標(biāo)客戶群體，同時(shí)也包括校園內(nèi)的工作人員和來訪人員。
市場需求：
學(xué)生和教師在學(xué)習(xí)、工作之余，需要一個(gè)放松身心的場所。
咖啡作為一種流行的飲品，受到越來越多年輕人的喜愛。
校園內(nèi)缺乏具有特色和品質(zhì)的咖啡店。
市場競爭：
校園周邊可能存在一些商業(yè)咖啡店，但距離校園有一定距離，不方便學(xué)生和教師前往。
校內(nèi)的便利店或食堂可能也提供咖啡飲品，但品質(zhì)和環(huán)境相對(duì)較差。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品種類：
提供各類咖啡飲品，如拿鐵、卡布奇諾、美式咖啡等。
搭配銷售一些輕食和甜品，如蛋糕、三明治等。
服務(wù)特色：
舒適的店內(nèi)環(huán)境：裝修風(fēng)格溫馨、時(shí)尚，配備舒適的桌椅和良好的照明、音樂等設(shè)施。
個(gè)性化服務(wù)：根據(jù)顧客的口味偏好，為其推薦合適的咖啡飲品，并提供定制化的咖啡拉花服務(wù)。
文化活動(dòng)：定期舉辦咖啡文化講座、音樂演出、讀書分享會(huì)等活動(dòng)，營造濃厚的文化氛圍。
四、商業(yè)模式
收入來源：
咖啡飲品和食品的銷售。
舉辦文化活動(dòng)的門票收入或合作贊助費(fèi)用。
成本結(jié)構(gòu)：
原材料采購成本，包括咖啡豆、牛奶、食品等。
店鋪?zhàn)饨�、裝修費(fèi)用和設(shè)備購置費(fèi)用。
員工工資、水電費(fèi)等運(yùn)營成本。
五、營銷策略
線上推廣：
建立咖啡店的'官方社交媒體賬號(hào)，發(fā)布產(chǎn)品信息、活動(dòng)預(yù)告等內(nèi)容，吸引粉絲關(guān)注。
推出在線點(diǎn)餐和外賣服務(wù)，與校園內(nèi)的外賣平臺(tái)合作，擴(kuò)大銷售渠道。
利用校園論壇、公眾號(hào)等渠道進(jìn)行廣告投放和口碑營銷。
線下推廣：
在校園內(nèi)發(fā)放傳單、張貼海報(bào)，宣傳咖啡店的特色和優(yōu)惠活動(dòng)。
與學(xué)校的社團(tuán)、學(xué)生會(huì)合作，舉辦贊助活動(dòng)，提高品牌知名度。
推出會(huì)員卡、優(yōu)惠券等促銷活動(dòng)，吸引顧客消費(fèi)。
六、運(yùn)營管理
團(tuán)隊(duì)組建：
招聘專業(yè)的咖啡師、服務(wù)員和收銀員，確保團(tuán)隊(duì)具備良好的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)技能。
店鋪運(yùn)營：
嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量和采購渠道，確�？Х蕊嬈泛褪称返钠焚|(zhì)。
優(yōu)化店內(nèi)的服務(wù)流程，提高顧客的滿意度。
加強(qiáng)店鋪的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適的就餐環(huán)境。
文化活動(dòng)組織：
提前規(guī)劃文化活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間安排，確�；顒�(dòng)的順利開展。
與學(xué)校內(nèi)的文化社團(tuán)、藝術(shù)家等建立合作關(guān)系，豐富活動(dòng)資源。
收集顧客對(duì)文化活動(dòng)的反饋意見，不斷改進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
初始投資：
預(yù)計(jì)初始投資x元，主要用于店鋪裝修、設(shè)備購置、原材料采購和人員培訓(xùn)等方面。
收入預(yù)測：
根據(jù)市場調(diào)研和店鋪的定位，預(yù)計(jì)在運(yùn)營初期，每天的客流量為x人，人均消費(fèi)為x元。隨著品牌知名度的提高和市場份額的擴(kuò)大，客流量和人均消費(fèi)將逐步增長。
利潤預(yù)測：
預(yù)計(jì)在運(yùn)營第x個(gè)月實(shí)現(xiàn)收支平衡，第x年實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤率達(dá)到x%。
八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
市場風(fēng)險(xiǎn)：
可能面臨市場需求變化、競爭對(duì)手增加等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策是加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，不斷創(chuàng)新和提升競爭力。
原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：
咖啡豆等原材料的價(jià)格可能會(huì)受到市場供求關(guān)系和氣候變化等因素的影響。對(duì)策是與穩(wěn)定的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，合理控制庫存，降低原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。
人員管理風(fēng)險(xiǎn)：
可能會(huì)出現(xiàn)員工流失、服務(wù)質(zhì)量下降等問題。對(duì)策是建立完善的員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
九、發(fā)展規(guī)劃
短期規(guī)劃（1-2年）：
打造品牌形象，吸引穩(wěn)定的客戶群體。
不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿意度。
實(shí)現(xiàn)店鋪的盈利和可持續(xù)發(fā)展。
中期規(guī)劃（3-5年）：
在校園內(nèi)開設(shè)分店，擴(kuò)大市場份額。
拓展業(yè)務(wù)范圍，如推出咖啡豆銷售、咖啡培訓(xùn)等服務(wù)。
加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
長期規(guī)劃（5年以上）：
將咖啡店打造成校園文化的標(biāo)志性品牌，成為學(xué)生和教師心目中的首選休閑場所。
探索與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 5
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：校園易物二手交易平臺(tái)
項(xiàng)目背景：
隨著大學(xué)生消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，二手交易在校園內(nèi)越來越受歡迎。然而，目前校園內(nèi)的二手交易存在信息不集中、交易不方便等問題。因此，我們計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)校園二手交易平臺(tái)，為同學(xué)們提供一個(gè)便捷、安全、高效的二手交易場所。
項(xiàng)目目標(biāo)：
打造一個(gè)深受大學(xué)生喜愛的二手交易平臺(tái)，提高校園內(nèi)二手物品的流通率，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)。
二、市場分析
目標(biāo)市場：
本平臺(tái)主要面向在校大學(xué)生，他們有大量的閑置物品需要處理，同時(shí)也有購買二手物品的需求。
市場規(guī)模：
通過對(duì)校園內(nèi)學(xué)生的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生都有過二手交易的經(jīng)歷，且每年產(chǎn)生的閑置物品數(shù)量可觀。預(yù)計(jì)市場規(guī)模將隨著學(xué)生對(duì)二手交易的認(rèn)可度提高而不斷擴(kuò)大。
市場競爭：
目前校園內(nèi)可能存在一些線下的.二手交易攤位或小型的網(wǎng)絡(luò)交易群，但這些方式都存在一定的局限性。我們的平臺(tái)將提供更全面的服務(wù)、更便捷的交易流程和更安全的交易保障，具有較強(qiáng)的競爭力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
平臺(tái)功能：
商品發(fā)布：用戶可以方便地發(fā)布自己的二手物品信息，包括圖片、描述、價(jià)格等。
搜索篩選：買家可以通過關(guān)鍵詞搜索自己需要的物品，并根據(jù)價(jià)格、成色等條件進(jìn)行篩選。
在線溝通：買賣雙方可以在平臺(tái)上進(jìn)行在線溝通，協(xié)商交易細(xì)節(jié)。
評(píng)價(jià)系統(tǒng)：交易完成后，雙方可以對(duì)彼此進(jìn)行評(píng)價(jià)，為其他用戶提供參考。
支付系統(tǒng)：平臺(tái)提供安全的支付方式，保障交易資金的安全。
物流服務(wù)：提供校園內(nèi)的物流配送服務(wù)，方便用戶交易。
服務(wù)特色：
誠信保障：對(duì)用戶進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，建立信用評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)厲打擊欺詐行為。
個(gè)性化推薦：根據(jù)用戶的瀏覽歷史和購買記錄，為用戶推薦符合其需求的二手物品。
社區(qū)互動(dòng)：設(shè)立社區(qū)板塊，用戶可以分享二手交易經(jīng)驗(yàn)、環(huán)保心得等，增強(qiáng)用戶粘性。
四、商業(yè)模式
收入來源：
交易傭金：在每筆交易成功后，向賣家收取一定比例的交易傭金。
廣告收入：與校園周邊商家合作，為其提供廣告位，收取廣告費(fèi)用。
增值服務(wù)：如提供優(yōu)先推薦、商品鑒定等增值服務(wù)，收取相應(yīng)費(fèi)用。
成本結(jié)構(gòu)：
平臺(tái)開發(fā)與維護(hù)成本：包括網(wǎng)站建設(shè)、服務(wù)器租賃、系統(tǒng)升級(jí)等費(fèi)用。
運(yùn)營成本：人員工資、市場推廣費(fèi)用、物流成本等。
客戶服務(wù)成本：處理用戶咨詢、投訴等方面的成本。
五、營銷策略
線上推廣：
利用校園論壇、微博、微信公眾號(hào)等社交媒體進(jìn)行宣傳，發(fā)布平臺(tái)信息和優(yōu)惠活動(dòng)。
與校園內(nèi)的自媒體合作，進(jìn)行推廣。
開展線上營銷活動(dòng)，如抽獎(jiǎng)、優(yōu)惠券發(fā)放等，吸引用戶關(guān)注。
線下推廣：
在校園內(nèi)張貼海報(bào)、發(fā)放傳單，提高平臺(tái)知名度。
與學(xué)校社團(tuán)合作，舉辦二手交易活動(dòng)，推廣平臺(tái)。
設(shè)立線下服務(wù)點(diǎn)，為用戶提供咨詢和幫助。
六、團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)成員：
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。
技術(shù)開發(fā)人員：負(fù)責(zé)平臺(tái)的開發(fā)、維護(hù)和升級(jí)。
市場營銷人員：負(fù)責(zé)平臺(tái)的市場推廣、合作洽談等工作。
客戶服務(wù)人員：負(fù)責(zé)處理用戶咨詢、投訴等問題，維護(hù)用戶關(guān)系。
物流管理人員：負(fù)責(zé)校園內(nèi)物流配送的組織和管理。
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：
定期組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括市場營銷技巧、客戶服務(wù)技巧、物流管理知識(shí)等。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃
初始投資：
預(yù)計(jì)初始投資x元，主要用于平臺(tái)開發(fā)、服務(wù)器租賃、市場推廣等方面。
收入預(yù)測：
在運(yùn)營初期，預(yù)計(jì)收入較低，隨著用戶數(shù)量的增加和市場份額的擴(kuò)大，收入將逐步增長。預(yù)計(jì)第一年實(shí)現(xiàn)收入x元，第二年增長x%，第三年增長x%。
成本預(yù)測：
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，成本也會(huì)相應(yīng)增加。主要包括平臺(tái)維護(hù)成本、運(yùn)營成本、客戶服務(wù)成本等。預(yù)計(jì)第一年成本為x元，第二年增長x%，第三年增長x%。
盈利預(yù)測：
預(yù)計(jì)在運(yùn)營第x年實(shí)現(xiàn)盈利，盈利金額為x元。隨著市場份額的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，盈利水平將不斷提高。
八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：
可能面臨平臺(tái)技術(shù)故障、數(shù)據(jù)安全等問題。對(duì)策是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和維護(hù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，建立應(yīng)急處理機(jī)制。
市場風(fēng)險(xiǎn)：
市場競爭激烈，用戶需求可能發(fā)生變化。對(duì)策是不斷優(yōu)化平臺(tái)功能和服務(wù)，加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整營銷策略。
法律風(fēng)險(xiǎn)：
二手交易可能涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量等法律問題。對(duì)策是建立嚴(yán)格的商品審核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)用戶的法律教育，依法處理糾紛。
管理風(fēng)險(xiǎn)：
團(tuán)隊(duì)成員可能存在經(jīng)驗(yàn)不足、溝通不暢等問題。對(duì)策是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完善的管理制度和溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。
九、發(fā)展規(guī)劃
短期規(guī)劃（1-2年）：
完成平臺(tái)的開發(fā)和上線，吸引第一批用戶。
完善平臺(tái)功能和服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)。
與學(xué)校社團(tuán)、周邊商家建立合作關(guān)系，擴(kuò)大平臺(tái)影響力。
中期規(guī)劃（3-5年）：
拓展市場，將平臺(tái)推廣到周邊高校。
增加平臺(tái)的商品種類和服務(wù)內(nèi)容，滿足用戶多樣化的需求。
實(shí)現(xiàn)盈利，逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
長期規(guī)劃（5-10年）：
打造成為國內(nèi)知名的校園二手交易平臺(tái)。
建立自己的品牌形象，開展多元化業(yè)務(wù)。
為社會(huì)環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6
一、項(xiàng)目名稱
校園文化創(chuàng)意產(chǎn)品店
二、項(xiàng)目背景
大學(xué)校園擁有豐富的文化資源和獨(dú)特的文化氛圍，然而目前校園內(nèi)缺乏專門的文化創(chuàng)意產(chǎn)品店，無法滿足學(xué)生對(duì)個(gè)性化、有創(chuàng)意的文化產(chǎn)品的需求。因此，我們計(jì)劃開設(shè)一家校園文化創(chuàng)意產(chǎn)品店，將校園文化與創(chuàng)意產(chǎn)品相結(jié)合，為學(xué)生提供獨(dú)特的購物體驗(yàn)。
三、市場分析
目標(biāo)客戶：
以在校大學(xué)生為主要目標(biāo)客戶群體，同時(shí)也包括教職工、校友以及來訪游客等。
市場需求：
大學(xué)生對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)品有較高的興趣和需求，他們追求個(gè)性化、時(shí)尚化的產(chǎn)品，希望通過購買文化創(chuàng)意產(chǎn)品來表達(dá)自己的個(gè)性和情感，同時(shí)也作為校園紀(jì)念品。此外，學(xué)校舉辦各種活動(dòng)、會(huì)議時(shí)，也需要文化創(chuàng)意產(chǎn)品作為禮品或紀(jì)念品。
競爭情況：
目前校園內(nèi)可能存在一些小型的文具店或禮品店，但它們的產(chǎn)品種類較為單一，缺乏文化創(chuàng)意和個(gè)性化。而校外的文化創(chuàng)意產(chǎn)品店距離校園較遠(yuǎn)，價(jià)格較高，不能滿足學(xué)生的日常需求。因此，我們的校園文化創(chuàng)意產(chǎn)品店具有較大的市場空間和競爭優(yōu)勢。
四、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品種類：
校園文化紀(jì)念品：如印有學(xué)校標(biāo)志、校園風(fēng)景、校訓(xùn)等元素的徽章、鑰匙鏈、明信片、文化衫等。
創(chuàng)意文具：設(shè)計(jì)獨(dú)特的筆記本、筆、便簽紙、文件夾等文具用品。
手工藝品：包括手工編織的`飾品、手繪的陶瓷、木雕等具有藝術(shù)價(jià)值的手工藝品。
創(chuàng)意家居用品：如創(chuàng)意燈具、抱枕、裝飾畫等，為學(xué)生宿舍增添文化氛圍。
個(gè)性化定制產(chǎn)品：根據(jù)客戶的需求，提供個(gè)性化定制服務(wù)，如定制印有個(gè)人照片或文字的產(chǎn)品。
服務(wù)特色：
文化體驗(yàn)：在店內(nèi)設(shè)置文化展示區(qū)，展示校園文化的歷史和發(fā)展，同時(shí)舉辦文化講座、手工制作活動(dòng)等，讓客戶在購物的同時(shí)，也能體驗(yàn)到校園文化的魅力。
個(gè)性化服務(wù)：為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和包裝服務(wù)，滿足客戶的不同需求。
售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶的投訴和建議，確保客戶滿意度。
五、商業(yè)模式
采購模式：
與多家文化創(chuàng)意產(chǎn)品供應(yīng)商建立合作關(guān)系，定期采購產(chǎn)品。同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生設(shè)計(jì)師和手工藝人提供作品，進(jìn)行合作銷售。
銷售模式：
采用線上線下相結(jié)合的銷售模式。線下在校園內(nèi)開設(shè)實(shí)體店鋪，為客戶提供直觀的購物體驗(yàn)；線上通過微信公眾號(hào)、小程序等平臺(tái)，展示產(chǎn)品信息，接受客戶訂單，提供送貨上門服務(wù)。
盈利模式：
通過銷售文化創(chuàng)意產(chǎn)品獲取利潤。同時(shí)，開展個(gè)性化定制服務(wù)，收取一定的定制費(fèi)用。此外，還可以與學(xué)校、企業(yè)等合作，提供批量定制服務(wù)，獲取更多的收入來源。
六、營銷策略
品牌建設(shè)：
設(shè)計(jì)具有校園特色的品牌標(biāo)識(shí)和店鋪裝修風(fēng)格，打造獨(dú)特的品牌形象。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的品牌口碑。
宣傳推廣：
線上宣傳：利用校園官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)，發(fā)布產(chǎn)品信息和活動(dòng)通知，吸引客戶關(guān)注。同時(shí)，與校園內(nèi)的自媒體合作，進(jìn)行推廣宣傳。
線下宣傳：在校園內(nèi)張貼海報(bào)、發(fā)放傳單，舉辦產(chǎn)品展示活動(dòng)、促銷活動(dòng)等，提高店鋪知名度。
會(huì)員制度：建立會(huì)員制度，為會(huì)員提供積分、折扣、優(yōu)先購買等特權(quán)，增加客戶粘性。
口碑營銷：通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵(lì)客戶進(jìn)行口碑傳播，吸引更多的客戶。
活動(dòng)營銷：
結(jié)合校園文化活動(dòng)和節(jié)日，舉辦主題活動(dòng)，如校園文化節(jié)、畢業(yè)季活動(dòng)等，推出相應(yīng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，吸引客戶購買。同時(shí)，與學(xué)校社團(tuán)、學(xué)生會(huì)等組織合作，開展文化創(chuàng)意比賽，征集優(yōu)秀作品，進(jìn)行展示和銷售。
七、團(tuán)隊(duì)組建
團(tuán)隊(duì)成員：
店長：負(fù)責(zé)店鋪的整體運(yùn)營和管理。
采購人員：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，采購產(chǎn)品。
銷售人員：負(fù)責(zé)店鋪的銷售工作，為客戶提供服務(wù)。
設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。
營銷人員：負(fù)責(zé)店鋪的宣傳推廣和活動(dòng)策劃。
財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)店鋪的財(cái)務(wù)管理和賬目核算。
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：
定期組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、客戶服務(wù)、設(shè)計(jì)軟件使用等方面。
八、財(cái)務(wù)規(guī)劃
初始投資：
預(yù)計(jì)初始投資x元，主要用于店鋪?zhàn)饨�、裝修、設(shè)備采購、首批產(chǎn)品采購等方面。
收入預(yù)測：
根據(jù)市場調(diào)研和分析，預(yù)計(jì)店鋪開業(yè)后，第一年的營業(yè)收入為x元，隨著品牌知名度的提高和市場份額的擴(kuò)大，營業(yè)收入將逐年增長。
成本預(yù)測：
主要包括采購成本、人工成本、租金、水電費(fèi)、營銷費(fèi)用等。預(yù)計(jì)第一年的成本為x元，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，成本將有所增加，但通過優(yōu)化采購渠道和管理流程，成本增長率將低于收入增長率。
盈利預(yù)測：
預(yù)計(jì)店鋪在運(yùn)營第x年實(shí)現(xiàn)盈利，盈利金額為x元。隨著業(yè)務(wù)的`不斷拓展和市場份額的擴(kuò)大，盈利水平將逐步提高。
九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
市場風(fēng)險(xiǎn)：
文化創(chuàng)意產(chǎn)品市場需求具有一定的不確定性，可能會(huì)受到流行趨勢、季節(jié)變化等因素的影響。對(duì)策是加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)了解客戶需求和市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。
競爭風(fēng)險(xiǎn)：
可能會(huì)面臨來自其他商家的競爭壓力。對(duì)策是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳推廣，突出產(chǎn)品的文化創(chuàng)意和個(gè)性化特色，提高市場競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：
文化創(chuàng)意產(chǎn)品的質(zhì)量可能會(huì)存在差異，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能會(huì)影響客戶滿意度和品牌形象。對(duì)策是建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：
店鋪運(yùn)營過程中可能會(huì)出現(xiàn)人員管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理等方面的問題。對(duì)策是建立完善的管理制度和流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和溝通，提高經(jīng)營管理水平。
十、發(fā)展規(guī)劃
短期規(guī)劃（1-2年）：
完成店鋪的開業(yè)籌備工作，順利開業(yè)。
建立穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道，豐富產(chǎn)品種類。
提高店鋪知名度，吸引客戶，實(shí)現(xiàn)收支平衡。
中期規(guī)劃（3-5年）：
擴(kuò)大店鋪規(guī)模，增加產(chǎn)品種類和服務(wù)內(nèi)容。
加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
與學(xué)校、企業(yè)等建立長期合作關(guān)系，拓展市場份額。
長期規(guī)劃（5-10年）：
在其他高校開設(shè)連鎖店，打造校園文化創(chuàng)意產(chǎn)品品牌。
開展線上線下融合的經(jīng)營模式，拓展銷售渠道。
不斷創(chuàng)新和發(fā)展，成為校園文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 7
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。
二、經(jīng)營目標(biāo)
由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競爭對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。
三、市場分析
1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%；四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%�？驮磾�(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。
2、競爭對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。
四、經(jīng)營計(jì)劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。
2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果
6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的'需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為x先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。
10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財(cái)務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元
設(shè)備投資：
1、房租5000元。
2、門面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）；
3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元；
4、員工（2名）同一服裝需500元
5、機(jī)器設(shè)備的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額（均勻）：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。
每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000元。
貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)2000元。
水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。
如今賣飾品很有市場，漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個(gè)本小利大的行業(yè)，很受小本投資者喜愛。
一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在6---12塊之間。如此巨大的利潤當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。但是究竟怎樣做好一個(gè)飾品店，現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作：
做專業(yè)：近年來市場需求越來越大，做飾品生意的人就越來越多了，市場競爭也就更激烈了。不過，飾品的市場空間還很大，因?yàn)槌绷鞑粩嘣谧儯皇且髲臉I(yè)人員做得更專業(yè)而已。
選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學(xué)生，所以一般來說選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時(shí)尚潮流人士多的地方，當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以，但一般說來本人不推薦。
裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時(shí)一定要注意格調(diào)，規(guī)范、顯眼，強(qiáng)化品牌的情感性、時(shí)代性，讓店面設(shè)計(jì)和招牌也成為自己的免費(fèi)廣告。專修費(fèi)用一般而言保持在3萬之內(nèi)。3萬針對(duì)精品店而言。（1—2萬大概在20—40平米左右。）當(dāng)然也不可一概而論，具體裝修費(fèi)用根據(jù)各地消費(fèi)水平。需要的東西為：貨架售價(jià)在480元為全鋼架構(gòu)，分四層高為2米，寬為1.6米，當(dāng)然這個(gè)價(jià)格是的。柜臺(tái)，射燈等必須品。
進(jìn)貨：進(jìn)貨一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋�、風(fēng)俗習(xí)慣來選擇；價(jià)位一定要根據(jù)你周圍的消費(fèi)群體的年齡段，城市的消費(fèi)水平，收入情況；服務(wù)一定要到位，這是現(xiàn)代經(jīng)商的根本。
貨類要全：第一次進(jìn)貨一般預(yù)算五萬比較好，當(dāng)然進(jìn)貨3萬才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有，以滿足不同消費(fèi)者的需求。貨物想要有特色去少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)貨，藏飾、傣飾都是很流行的�，F(xiàn)在的人注重的是個(gè)性。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 8
一、活動(dòng)名稱
“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽
二、活動(dòng)主題
我的世界，我的夢想，我創(chuàng)造·
三、活動(dòng)宗旨
讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神
四、活動(dòng)背景
這是一個(gè)需要激情和夢想的時(shí)代；
這是一個(gè)需要信仰和責(zé)任的時(shí)代；
這是一個(gè)需要個(gè)性和創(chuàng)新的時(shí)代。
勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲(chǔ)備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺(tái)，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)特舉辦“贏在大學(xué)”創(chuàng)業(yè)大賽。
五、活動(dòng)目的
為了豐富我校學(xué)生生活，提高同學(xué)們的綜合能力，為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的鍛煉平臺(tái)，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)以致用，不斷強(qiáng)化知識(shí)，深化知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)，本次創(chuàng)業(yè)大賽意在使廣大同學(xué)更了解創(chuàng)業(yè)，有更好的創(chuàng)業(yè)想法。力求通過這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我校的`校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園。
六、參賽要求
面向全校在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵(lì)參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱、隊(duì)長。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新。
分為兩種報(bào)名方式：個(gè)人報(bào)名或院里推薦。
七、活動(dòng)流程
前期宣傳：
1、展板：在生活橋利用展板進(jìn)行為期一周的宣傳
2、利用人人網(wǎng)、，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布比賽信息
3、給各院班級(jí)下發(fā)舉辦＂創(chuàng)業(yè)大賽＂的飛信通知，要求各院鼓勵(lì)學(xué)生積極響應(yīng)和參加。
第一階段：市場調(diào)研
參賽選手針對(duì)“如何提高創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟——圓夢驛站的營業(yè)額”這一問題進(jìn)行市場調(diào)研，可以采取調(diào)查問卷，街頭采訪等形式，并對(duì)多方面的信息進(jìn)行采集與整合，最后用PPT的形式呈現(xiàn)，展示階段團(tuán)隊(duì)先以PPT或視頻形式介紹自己團(tuán)隊(duì)人員、團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)，再展示調(diào)研成果，PPT展示之后還有一個(gè)問答環(huán)節(jié)，評(píng)委根據(jù)選手呈現(xiàn)的作品隨機(jī)提問，并對(duì)每組的市場調(diào)研成果和選手隨機(jī)應(yīng)變的能力進(jìn)行評(píng)審打分。
第二階段：產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)
在生活橋進(jìn)行指定商品的銷售，根據(jù)每組的銷售業(yè)績和盈利情況來進(jìn)行排名參賽隊(duì)伍應(yīng)該公平競爭，若出現(xiàn)惡意競爭則取消比賽資格，比賽進(jìn)行時(shí)會(huì)安排實(shí)創(chuàng)的人員全程監(jiān)督。
銷售產(chǎn)品包括：
⑴必選產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟系列：書簽，明信片，盆栽，蝴蝶標(biāo)本，T恤，農(nóng)大帽子
生活用品：衛(wèi)生紙，杯子，水壺，暖寶寶等
文體用品：球拍，本子，筆等
�、迫芜x產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟系列：蠶絲被，葡萄酒，蘋果醋，茶葉
參賽者自備產(chǎn)品
�。▊渥ⅲ簠①愓弑仨氝x擇本金相同的必選產(chǎn)品，根據(jù)自己的需求選擇適量任選產(chǎn)品，出售自備產(chǎn)品時(shí)可選擇與必選產(chǎn)品捆綁出售等方式以吸引更多消費(fèi)者，但注意自備產(chǎn)品的銷售不能影響主辦方提供的必選品的銷售）
第三階段：模擬求職
模擬求職，自我展示3分鐘，參賽者以應(yīng)聘者的身份進(jìn)行自我營銷，評(píng)委作為HR來向選手提問，并根據(jù)選手的現(xiàn)場表現(xiàn)，綜合考察選手的運(yùn)營策劃、領(lǐng)導(dǎo)管理、人際交往、組織協(xié)調(diào)、臨場應(yīng)變等各方面能力，評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場打分，組委會(huì)根據(jù)選手的綜合成績進(jìn)行評(píng)定。按照三個(gè)環(huán)節(jié)的得分綜合評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并為獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。
分?jǐn)?shù)評(píng)定方法：第一環(huán)節(jié)占百分之二十，第二環(huán)節(jié)占百分之五十，第三個(gè)環(huán)節(jié)占百分之三十
第四階段：
后續(xù)服務(wù)階段，大賽組委會(huì)，將入圍決賽的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制作成宣傳片進(jìn)行宣傳推介。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.設(shè)冠軍1名獎(jiǎng)金1000元
亞軍1名獎(jiǎng)金500元
季軍1名獎(jiǎng)金300元
優(yōu)秀獎(jiǎng)4名
2..獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金
活動(dòng)郵箱：xxxx
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：xxxx
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 9
潮人館韓式服裝為滿足現(xiàn)實(shí)或潛在消費(fèi)者需求而開拓和準(zhǔn)備進(jìn)入的特定市場，是青少年女大學(xué)生市場，根據(jù)自身資源優(yōu)勢準(zhǔn)備為之服務(wù)同，為了打入其市場特制定策劃如下：
一、市場分析
鑒于租用學(xué)校店面，市場相對(duì)于社會(huì)比較集中，而且市場不存在明顯的差異性，可采取集中性營銷策略，根據(jù)我們對(duì)市場的調(diào)研已確定為女大學(xué)生市場，我們做的是韓式服裝市場，而且大多數(shù)女生則追求時(shí)尚，新穎價(jià)格適中，一般地女生的消費(fèi)習(xí)慣是沖動(dòng)型，而且大部分女生則特別喜歡逛街，其實(shí)根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場的調(diào)查，大多數(shù)女生逛街是以買吃的為主，只是她們追求的時(shí)尚新穎主，看到漂亮的衣服就會(huì)去買，不管在什么地方，所以她們的消費(fèi)習(xí)慣是與地理位置無關(guān)的，然而影響消費(fèi)者購買習(xí)慣因素是價(jià)格。
目前，我們店的`商品剛處于市場的發(fā)展階段，所以我們通常以低價(jià)為主，當(dāng)然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場的前期預(yù)測，市場趨勢非�？春�，現(xiàn)在學(xué)校給我們門面是免費(fèi)的，這對(duì)于我們就是市場機(jī)會(huì)，所以我們必須抓住，與其他服裝店相比，這讓我們降了不少成本，這也是我們的優(yōu)勢方面，當(dāng)然也給了消費(fèi)者實(shí)惠，這樣就更容易打入市場了。
二、競爭分析
1、市場結(jié)構(gòu)吸引力及市場壟斷分析：
在校園里營業(yè)基本上沒有壟斷，只有超市和食堂并且沒有其他商業(yè)性質(zhì)的店面，經(jīng)過市場細(xì)分，確定后的目標(biāo)市場雖說不是很大，但前景很好，就根據(jù)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，在將來可能會(huì)有潛在競爭對(duì)手準(zhǔn)備加入競爭行列，這就對(duì)我們的市場占有率產(chǎn)生重大影響。
2、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：
潮人館服裝價(jià)格低廉，款式時(shí)尚、新穎，我們還可以根據(jù)同學(xué)們的描述的款式進(jìn)行訂購，以滿足消費(fèi)者的需求為中心，在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲取利潤。
三、市場營銷
1、營銷計(jì)劃：在開業(yè)之初，我們會(huì)以折扣方式進(jìn)行促銷，讓利于消費(fèi)者，同時(shí)以傳單方式加大宣傳，深入消費(fèi)者時(shí)尚、品牌觀念，成功打入市場，讓她們成為本店忠誠性顧客。
2、銷售渠道：我們采用直接銷售方式，從廠家直接定貨，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨成本。
3、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況：對(duì)于供貨商，我們有誠信非常好的供貨商，貨源充足，價(jià)格便宜，款式新穎、時(shí)尚，能滿足消費(fèi)者的各種需求。
4、價(jià)格方案：在營業(yè)之初，潮水人館韓裝服飾店，采用的定價(jià)方法是盈虧平衡法，然后會(huì)采取反向定價(jià)法來獲取一定的利潤，先根據(jù)市場調(diào)查看消費(fèi)者能接受什么樣的價(jià)格再反向確定自己的成本價(jià)，在自己的成本上嚴(yán)格控制，使成本最低化。
5、銷售目標(biāo)：在廣告充足的前提下，我們的銷售目標(biāo)是月銷售量達(dá)150件左右，預(yù)估銷售額達(dá)到目4000多元，市場占有率在世界范圍45%左右。
6、零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力，在銷售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購買欲望，擴(kuò)大銷售額。
7、售后服務(wù)：我們會(huì)對(duì)消費(fèi)者所購買的商品進(jìn)行記錄，如有不滿意或出現(xiàn)商品質(zhì)量問題，我們會(huì)無條件退貨或全額退款，這樣不僅保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益也不會(huì)損了我們的品牌形象。
四、投資說明
2、投資形式：以現(xiàn)金方式進(jìn)行投資，數(shù)額為一萬元。
五、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、產(chǎn)品如有積壓情況，不能退貨，容易造成直接經(jīng)濟(jì)損失。
2、成本控分析。在來去途中，都要運(yùn)費(fèi)，加上國家的某種政策，可能在稅費(fèi)或其他相關(guān)事項(xiàng)上收取一定費(fèi)用，又會(huì)造成成本難以控制。
六、成本分析
根據(jù)起初的裝修費(fèi)用，加上第一次的進(jìn)貨費(fèi)用和第一個(gè)月的電費(fèi)6500元左右，再加上宣傳費(fèi)用總共7000元左右。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 10
一、執(zhí)行總結(jié)
我們小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是開一家校園KTV，之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的想法是因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)生課余時(shí)間非常多，對(duì)精神娛樂活動(dòng)的要求也是越來越多了，所以很多大學(xué)生會(huì)經(jīng)常性地出去唱K。但校園附近并沒有很合適的KTV，要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過高，再要么就是太遠(yuǎn)。而我們的校園KTV將同時(shí)解決這三方面的問題，做到規(guī)模小但是較為精致，價(jià)格優(yōu)惠，方便同學(xué)。
二、項(xiàng)目背景
隨著中國高校教育的發(fā)展，大學(xué)生的數(shù)量急劇增加，大學(xué)生就業(yè)問題也日益凸顯，大學(xué)生就業(yè)難問題已成為社會(huì)熱點(diǎn)之一。據(jù)人力資源和社會(huì)保障部公布的數(shù)據(jù)，20xx年我國將有xx萬勞動(dòng)力需要安排就業(yè)，其中將有超過xx萬大學(xué)畢業(yè)生需要解決就業(yè)問題。數(shù)據(jù)顯示，20xx年高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到xx萬，比20xx年增長xx萬�？梢园l(fā)現(xiàn)，近年來以及未來的幾年里，大學(xué)生就業(yè)的形勢必將依然很嚴(yán)峻。社會(huì)上的職位需求還是會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于應(yīng)屆畢業(yè)生的數(shù)量。那么那些畢業(yè)生將何去何從呢?因此，國家制定了一系列的鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策，例如小額擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)貸款，例如稅收上的優(yōu)惠等等。如今學(xué)校也很注意培養(yǎng)在校大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力，這也為我們的自主創(chuàng)業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。
三、市場機(jī)會(huì)
如今的KTV可以說是種類繁多，琳瑯滿目，各式各樣的都有。但是在我們這高新區(qū)的學(xué)校附近卻并沒有讓同學(xué)們滿意的KTV。要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過高，再要么就是太遠(yuǎn)。而且同學(xué)們的課余時(shí)間雖然較多但并不集中，而我們就可以抓住這一點(diǎn)，建一個(gè)有校園特色校園氣息的校園KTV。如果能做到了解同學(xué)們的需要，了解同學(xué)們的愛好，了解同學(xué)們的心理，然后去迎合好同學(xué)們的這些需要、愛好和心理的話，我想我們的校園KTV肯定會(huì)受到同學(xué)的歡迎的。
四、經(jīng)營戰(zhàn)略
我們的校園KTV是建在校園里的，那么必然消費(fèi)群體就只會(huì)是本校的學(xué)生。首先，我們要想地方政府和校方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，力求獲得批準(zhǔn)和支持。學(xué)生的本職工作是學(xué)習(xí)，這點(diǎn)是毫無疑問的，這就對(duì)我們的營業(yè)時(shí)間進(jìn)行了限制。為了不影響同學(xué)們正常的學(xué)習(xí)生活，我們的營業(yè)時(shí)間可以定為:平時(shí)是從上午x點(diǎn)到晚上x點(diǎn)，周末和節(jié)假日可以給同學(xué)們提供一些夜場，使同學(xué)們能夠獲得盡情的歡唱時(shí)間。而且我們的收費(fèi)方式將會(huì)和市場上的普通KTV略有不同。為了迎合短時(shí)間的人數(shù)零散的消費(fèi)群體，我們采取用校園卡按小時(shí)按人數(shù)收費(fèi)式的收費(fèi)方式，就像澡堂一樣，進(jìn)去時(shí)刷卡，出來時(shí)再刷卡。這樣還可以保證消費(fèi)實(shí)名制，這樣可以放置一些治安案件的發(fā)生，可以進(jìn)一步地確保同學(xué)們的安全。同時(shí)我們?cè)O(shè)置有大小不同的包間，主要針對(duì)同學(xué)聚會(huì)使用。大家都知道，大學(xué)里的各種各樣的同學(xué)聚會(huì)是很多很多的，所以這又將會(huì)是一個(gè)很大的消費(fèi)群體。
五、市場營銷
我們將會(huì)進(jìn)行多方面多角度的宣傳。有些人負(fù)責(zé)去宿舍發(fā)宣傳頁和優(yōu)惠券，并向同學(xué)們做好講解和宣傳工作，使同學(xué)們能對(duì)我們的KTV有個(gè)大致的了解，用我們的熱情和特色去吸引大家的注意。再者我們可以在鐘樓廣場上進(jìn)行一些宣傳和造勢，要將我們的特色充分展現(xiàn)給大家，并現(xiàn)場派發(fā)宣傳頁和優(yōu)惠券。其次呢，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)巨大的宣傳平臺(tái)，在學(xué)校貼吧里宣傳我們的KTV。貼吧里的同學(xué)都是比較閑暇，也比較熱衷于這些活動(dòng)的，如果能打動(dòng)他們的心理，那么一傳十，十傳百，我們的校園KTV肯定會(huì)很快被同學(xué)們所熟知。最后呢，我們還可以和各個(gè)學(xué)院的學(xué)生會(huì)或者一些大學(xué)社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)?shù)目梢詾樗麄兊囊恍┗顒?dòng)了什么的提供一些贊助，同時(shí)利用他們和同學(xué)們廣泛的接觸機(jī)會(huì)進(jìn)行我們KTV的宣傳活動(dòng)。
六、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理方面我們將給同學(xué)們提供大量的工作和兼職機(jī)會(huì)。我們可以和各個(gè)學(xué)院的勤工助學(xué)部門或者是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)之類的社團(tuán)聯(lián)合，給他們提供很多的服務(wù)員了之類的兼職工作，每個(gè)人可以每周之類其中的某一天的某一個(gè)下午之類的，盡量不耽誤同學(xué)們的'正常生活和學(xué)習(xí)，同時(shí)又為同學(xué)們提供鍛煉自己和減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的機(jī)會(huì)。這樣可以實(shí)現(xiàn)雙贏，因?yàn)樗麄兊耐瑢W(xué)肯定會(huì)從他這里獲得很多我們KTV的消息，變相地為我們KTV做了宣傳。營業(yè)時(shí)間就是平時(shí)上午x點(diǎn)到晚上x點(diǎn)，周末和節(jié)假日在普通營業(yè)時(shí)間的基礎(chǔ)上增加一個(gè)x點(diǎn)到第二天早上x點(diǎn)的午夜歡唱時(shí)間。當(dāng)然由于包間有限，所以午夜歡唱需要提前預(yù)定，這樣也可以限制同學(xué)們來午夜歡唱的次數(shù)，以免同學(xué)們經(jīng)常熬夜而影響了正常的生活和學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們的KTV也進(jìn)行一些零食和飲料的銷售。我們的零食和飲料之類的不會(huì)比外面貴很多，只會(huì)比外面超市賣的東西貴0.5到1元，這樣就完全可以被同學(xué)們所接受，而同學(xué)們也就不用再專門跑到外面去買東西。
七、投資分析
我們的這個(gè)校園KTV主張小而精，所以規(guī)模就不需要太大，房租也就不會(huì)特別高。同時(shí)我們的員工都是兼職的同學(xué)們，所以員工費(fèi)用也不會(huì)太貴。剩下的就是內(nèi)部裝飾，購買器材之類的了。大約需要個(gè)xx到xx萬元的啟動(dòng)資金吧，這些錢我們首先會(huì)申請(qǐng)小額貸款，其次呢我們可以把我們的想法推向市場吸引投資，然后給投資人股份的方式吸引一些資金。
八、財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)這方面呢可以找一個(gè)學(xué)財(cái)會(huì)類的同學(xué)兼職，他不需要天天來，只要幫助我們把財(cái)務(wù)分析做清楚，使我們能夠很清楚的看懂我們每天的營業(yè)額，我們的成本計(jì)算，以及我們的利潤是多少就可以了。兼職同學(xué)的工資采用周結(jié)，每周結(jié)一次，這樣可以方便兼職同學(xué)安排下周的生活，使兼職同學(xué)更為自由地決定下周還要不要來兼職等。
九、管理體系
我們采用經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員和兼職的管理運(yùn)營體系。經(jīng)理人就是和我一起創(chuàng)業(yè)的一些同學(xué)，大家分工明確，每人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，都做好自己的本職工作。KTV有什么重大決定時(shí)有我們幾個(gè)經(jīng)理人協(xié)商決定。財(cái)務(wù)人員，雖也為兼職，但是卻必須是長期兼職的，因?yàn)槭煜の覀僈TV財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營模式也不是一天兩天的事。兼職同學(xué)則主要負(fù)責(zé)服務(wù)，保潔，前臺(tái)和收費(fèi)等基礎(chǔ)事宜。
十、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)往往是并存的。機(jī)遇越大，難度越大。風(fēng)險(xiǎn)越高，回報(bào)越高。所以我們必須進(jìn)行充分的市場分析和調(diào)研，去充分了解同學(xué)們的喜好和心理，只有這樣才能抓住同學(xué)們這個(gè)巨大的消費(fèi)群體。同時(shí)我們要去了解學(xué)校和國家的政策，看看國家和學(xué)校是否會(huì)同意甚至是去扶持幫助我們。因?yàn)椴还茉趺凑f，KTV也都是帶有娛樂性質(zhì)的場所，所以學(xué)校是否會(huì)同意，國家是否會(huì)扶持這都是不好說的事情，所以前期一定要了解充分再開始我們的創(chuàng)業(yè)。
十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
一旦我們的校園KTV開起來了，就意味著我們的資金已經(jīng)成為了一種投資。想要輕易退出并收回那些錢是不可能的了。所以我們一定要努力去把KTV做好做下去，這有這樣才是最好的結(jié)果。而如果真的到了無法經(jīng)營的一步時(shí)，我們會(huì)先考慮將其轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓給其他有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)或者轉(zhuǎn)讓給其他的想要投資的投資人。其次，我們還可以考慮在校外的某個(gè)地方繼續(xù)將我們的KTV開下去，當(dāng)然，離開了校園這個(gè)大環(huán)境，我們的經(jīng)營策略什么的都是要改變的。最后實(shí)在不行了，就是把我們的設(shè)備轉(zhuǎn)讓給其他的KTV商家或者是準(zhǔn)備開KTV的人，盡可能多的收回一些成本吧。
這就是我們的校園KTV創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。大學(xué)生是一個(gè)理論知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐的群體，所以很多事情都是設(shè)想的很美好，所謂的理想很豐滿而現(xiàn)實(shí)很骨感。所以，如果真要實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，那么必須是要慎重考慮，做了充分的市場調(diào)查和調(diào)研已經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作才能夠開始的。當(dāng)然我們很希望這個(gè)計(jì)劃可以實(shí)施起來，也很希望這個(gè)計(jì)劃能獲得成功!
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