能力提升計劃書

時間：2020-11-21 15:27:00 計劃書我要投稿

能力提升計劃書模板

　　能力提升才能使自己更好地應(yīng)對生活與工作，下面就隨小編一起去閱讀能力提升計劃書模板，相信能帶給大家?guī)椭?/p>

能力提升計劃書模板

　　能力提升計劃書模板【1】

　　1 業(yè)務(wù)規(guī)劃

　　1.1 工作目標

　　通過技術(shù)部自身的資源不斷優(yōu)化，提高部門整體綜合能力，實現(xiàn)對工程項目和業(yè)務(wù)的快速、高效的響應(yīng)，為工程、客服、維護、售前、采購、研究院等部門提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)，確保項目順利實施。

　　技術(shù)部將按照綜合素質(zhì)好、團隊協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。努力把本部門建設(shè)成為專業(yè)知識過硬、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊，為中心的年度目標實現(xiàn)提供高效、快捷的技術(shù)保障。

　　1.2 主要工作任務(wù)

　　1. 配合工程部、市場支持部等部門完成項目的技術(shù)支持工作：

　　1) 地鐵監(jiān)控項目的技術(shù)支持

　　2) 中小商貿(mào)流通平臺項目的技術(shù)支持

　　3) 動環(huán)控項目的技術(shù)支持、協(xié)議解析及技術(shù)支撐；

　　4) 數(shù)字、智慧城市項目的技術(shù)支持；

　　5) 平安城市、環(huán)保監(jiān)控、郵政弱電項目的技術(shù)支持；

　　6) 其他相關(guān)項目的技術(shù)支持。

　　2. 協(xié)助市場支持部，完成項目的售前技術(shù)支持：

　　1) 配合市場支持部完成項目招投標文件的編寫、修改、整理及評審；

　　2) 配合市場支持部完成項目投標演示環(huán)境的搭建、調(diào)試及演示；

　　3) 配合市場支持部完成項目前期的技術(shù)交流；

　　4) 參與市場支持部工程項目技術(shù)方案的評審；

　　3. 系統(tǒng)集成項目設(shè)備及軟件系統(tǒng)選型測試

　　4. 項目的集成測試和工程化的實施；

　　5. 產(chǎn)品化、工程化的技術(shù)難題研究及處理；

　　6. 新技術(shù)和新系統(tǒng)的交流、學(xué)習(xí)及研究

　　部門當(dāng)前人員及工作安排

　　崗位主要工作內(nèi)容當(dāng)前人員備注

　　部門經(jīng)理

　　產(chǎn)品經(jīng)理

　　集成工程師

　　3 管理規(guī)劃

　　3.1. 人力資源建設(shè)

　　技術(shù)部當(dāng)前人員編制為7人，在崗5人，缺編2人，計劃本季度完成缺編人員的申請或調(diào)配，旨在加強網(wǎng)絡(luò)交換安全及技術(shù)方案方面。

　　通過加強部門人員學(xué)習(xí)規(guī)劃，制定合適的學(xué)習(xí)目標，不斷進行培訓(xùn)及考核，實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，保障部門人員的綜合水平得到不斷提高。

　　通過組織各種類型的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，加強人員自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高部門人員的技術(shù)水平，保證項目的順利實施。

　　通過相關(guān)廠家的技術(shù)交流，加強新技術(shù)新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)研究，提高部門技術(shù)實力，為公司開發(fā)或引進新產(chǎn)品新系統(tǒng)提供參考依據(jù)。

　　通過鼓勵和培育人員終生學(xué)習(xí)的意識，強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)與進步，完善的員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、激勵，保證部門人員逐步形成每個人員都成為獨擋一面的綜合性人才。

　　3.2. 規(guī)范制度建設(shè)

　　建立健全部門工作規(guī)范、流程、制度，征求各方意見，及時修訂和審核，形成科學(xué)的測試規(guī)范、工作流程、規(guī)章制度，并組織全體培訓(xùn)、考核、貫徹和執(zhí)行。

　　嚴格執(zhí)行形成的工作規(guī)范、流程、制度，通過嚴格管理強化責(zé)任意識，端正部門工作作風(fēng)，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。

　　3.3. 部門建設(shè)

　　加強部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展申購測試設(shè)備及測試儀器，加強相關(guān)設(shè)備及儀器使用培訓(xùn)，建立健全部門管理制度，從而提高技術(shù)部的工作質(zhì)量和工作效率。

　　加強測試平臺建設(shè)，以滿足產(chǎn)品化、工程化需求為基礎(chǔ)，結(jié)合市場、工程、采購等部門的`需求進行，使測試環(huán)境要盡量接近或等同于實際工程項目的運行環(huán)境，從而提供產(chǎn)品化工程化測試的工作質(zhì)量，預(yù)防工程項目問題的發(fā)生。

　　計劃3季度完成流動人口、中小商貿(mào)平臺、動環(huán)監(jiān)控、虛擬化平臺的規(guī)劃與建設(shè)。

　　3.4. 團隊建設(shè)

　　(1) 組建核心團隊

　　1)按工作分工成立專業(yè)組，組長做好小組內(nèi)的工作整體方向引導(dǎo)；

　　2)專業(yè)人才建設(shè)。待隊伍健全后，按不同的專業(yè)領(lǐng)域重點培訓(xùn)，從而逐步形成本部門的專業(yè)人才建設(shè)體系。

　　(2) 培養(yǎng)團隊骨干

　　1) 重點培養(yǎng)培養(yǎng)團隊骨干。重點培養(yǎng)綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的員工，定期進行專項培訓(xùn)，并給予他們具體的指導(dǎo)，幫助他們不斷加深認識，開闊視野，提高能力

　　2)采用導(dǎo)師制，利用團隊骨干帶動團隊其他成員。團隊骨干要以自身掌握的知識和工作素養(yǎng)來指導(dǎo)其他成員的進步和發(fā)展，共同實現(xiàn)團隊的整體進步和提升。

　　(3) 做好團隊激勵

　　以滿足員工需求為出發(fā)點，要時時對員工的工作給予認可、鼓勵和不斷地指導(dǎo)。

　　通過設(shè)定合適的激勵目標，及時采用精神激勵和物質(zhì)激勵，從而提高團隊的活力，加強團隊的穩(wěn)定性，進而提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　4 工作規(guī)劃

　　4.1. 項目技術(shù)支持

　　1、建立高效的技術(shù)支持團隊，專業(yè)化的技術(shù)專家：地鐵、動環(huán)、中小商貿(mào)、流動人口、智慧城市等，使問題得到快速處理解決。

　　2、強化對技術(shù)支持過程的監(jiān)督，做好問題處理記錄與總結(jié)經(jīng)驗，及時更新相關(guān)技術(shù)資料和軟件。

　　3、定制技術(shù)支持工程師的專題培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)支持能力。

　　4、加強與工程部、客服部的溝通，定期召開問題分析討論會議。不斷處理產(chǎn)品化問題，完善工程化文檔，并正對員工技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)進行專題培訓(xùn)。

　　4.2. 售前技術(shù)支持

　　1、加強對售前的技術(shù)支撐，做好技術(shù)方案評審，技術(shù)的交流，提出合理優(yōu)化的建議，保證方案在工程項目可實施性和可操作性、安全性。

　　2、做好招投標相關(guān)配合工作，加強管理與組織，認真分解具體任務(wù)，切實采取有效措施，保障招投標工作的順利進行。

　　4.3. 設(shè)備選型測試

　　1、產(chǎn)品選型嚴格按照產(chǎn)品選型流程規(guī)范執(zhí)行。

　　2、針對樣品需求廣泛征求相關(guān)部門意見形成提前列入測試計劃；

　　3、協(xié)組采購部進行評審最終形成樣品測試需求和相關(guān)樣品型號及供應(yīng)商。

　　4、及時跟蹤樣品到貨情況，合理安排測試計劃，加強樣品出入管理。

　　5、加強產(chǎn)品選型測試過程管理，完善測試手段和測試方案，使得樣品測試更加科學(xué)合理，更能夠為項目選擇性價比更高的產(chǎn)品。

　　6、加強樣品測試的評審工作，與相關(guān)部門針對測試結(jié)論進行嚴格的評審。

　　7、針對產(chǎn)品選型測試重點工作，持續(xù)完善工作流程和工作規(guī)范。配合營銷中心技術(shù)支持部建立產(chǎn)品庫。

　　8、與廠家技術(shù)交流：定期與設(shè)備供應(yīng)商溝通交流，吸收并推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)。

　　4.4. 產(chǎn)品化、工程化

　　1、與研究院配合，進行產(chǎn)品化、工程化、規(guī)范化的測試。減少工程現(xiàn)場的工作難度，將問題及時發(fā)現(xiàn)、處理在實驗室中；加強與工程、客服溝通，需工程在每個項目結(jié)束時，提供用戶使用和驗收中用戶對產(chǎn)品的需求反饋文檔，使產(chǎn)品化、工程化更加系統(tǒng)。

　　2、嚴格執(zhí)行形成的產(chǎn)品化測試規(guī)范。嚴格管理強化責(zé)任，端正工作作風(fēng)，強化責(zé)任意識，嚴格要求員工貫徹實施測試工作流程，執(zhí)行到位。測試主管要以身作則，并嚴格要求員工執(zhí)行，對于沒有執(zhí)行測試流程的測試主管要進行警示和處罰。通過以上措施培養(yǎng)技術(shù)部嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從而支撐系統(tǒng)產(chǎn)品化與測試工作高效實施。

　　3、強化對產(chǎn)品化測試工程師的培養(yǎng)，跟據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，建立專業(yè)測試小組，明確成員分工，建立高效產(chǎn)品化技術(shù)團隊。

　　4、與研究院建立更加有效的溝通機制，建立更加快捷的產(chǎn)品化問題處理反饋流程，有效快速處理問題，及時更新軟件。

　　5 提升計劃

　　5.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核

　　定期進行專題技術(shù)培訓(xùn)及考核，并充分利用公司及部門資源，進行流動人口、中小商貿(mào)、地鐵、智慧城市、動環(huán)等專項培訓(xùn)，提高本部門、本中心工作能力和技術(shù)水平；

　　邀請合作公司相關(guān)專業(yè)人員等到我公司（或者通過視頻、會議等形式）作技術(shù)交流講座，提升部門技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　計劃每月1～2次，一次2-3個學(xué)時。

　　5.2 工程項目學(xué)習(xí)總結(jié)

　　選取已經(jīng)完成的典型的工程實例，邀請工程、市場、技術(shù)等人員，進行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。

　　計劃一季度1次，一次2～3個學(xué)時。

　　5.3 團隊素質(zhì)提升

　　通過組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和團隊活動，重點加強責(zé)任心、執(zhí)行力、團隊合作及處事應(yīng)變能力，從而提高員工集體意識、人際溝通能力和本職工作能力，進而提升團隊士氣，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

　　計劃下半年安排1～2次。

　　5.4 現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩

　　根據(jù)項目及人員情況，適時安排部門新老員工到工程現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)，并對其學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核。

　　在老職工的帶領(lǐng)下，組織參觀已經(jīng)竣工驗收的工程實例，并講解工程的重要點要點以及需要改進之處，使新老職工能對理論和實際有更好的認識。

　　計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。

　　5.5 外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。或結(jié)合業(yè)務(wù)需求，組織參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)，不斷更新學(xué)習(xí)最先進的專業(yè)技術(shù)。

　　同時加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)成果，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

　　計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。

　　5.6 外出參觀調(diào)研

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)人員參加各類各種技術(shù)研討會、廠家產(chǎn)品發(fā)布會、行業(yè)展會等，了解新產(chǎn)品、新技術(shù)，發(fā)掘新項目，開闊視野。

　　計劃下半年安排1～2次，一次1～2人。

　　能力提升計劃書模板【2】

　　一、自身現(xiàn)狀分析

　　（一）優(yōu)勢分析

　　1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。

　　2、有較強的團隊組織能力和部門間溝通能力，大局觀強（凡事依公司的利益為第一原則，依維護公司形象和公司制度為基礎(chǔ)）。

　　3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。

　　4、有較強的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗。

　　（二）不足剖析

　　1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠，。

　　2、忍性不夠，有時計劃實施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。

　　3、表達能力有待加強。

　　4、制程監(jiān)督不徹底，標準化推行不夠。

　　5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實施有待進一步提升，執(zhí)行力還須加強提升。

　　6、部門工作品質(zhì)有待進一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進一步加強。

　　二、個人能力提升具體方案實施

　　（一）、加強產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓(xùn)、加強品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強公司品質(zhì)體系全面推廣。

　　自20xx年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計劃安排2次/月的品質(zhì)意識培訓(xùn)（含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實施）。

　　（二）提升公司品質(zhì)提升計劃實施力度。

　　按管理循環(huán)pdca（計劃-實施-檢查-改進）體系推行公司品質(zhì)提升計劃實施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。

　　（三）表達能力的提升

　　在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教；熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運用。

　　（四）產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標準化

　　根據(jù)公司發(fā)展計劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善；督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標準化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升（包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)）。

　　（五）品質(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升

　　依據(jù)iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。

　　（六）品質(zhì)工作品質(zhì)提升

　　強化部門員工對公司的忠誠度，加強部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。

　　三，個人成績：

　　1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序

　　2，強化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力（推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書）

　　3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等

　　4，全面優(yōu)化和修訂進料檢驗規(guī)范（針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化）

　　5，制訂pcba smt首件確認管理流程，制訂pcba smt檢驗標準、制訂pcba三防漆工藝/檢驗標準。

　　6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長進行改善；產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。

　　7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。

　　總而言之，在以后的工作中，嚴格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力！為公司業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。

【能力提升計劃書模板】相關(guān)文章：

個人能力的提升計劃書（通用8篇）12-08

個人能力的提升計劃書（精選7篇）01-18

自我提升計劃書09-15

能力提升返崗實踐總結(jié)06-05

能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)范文（精選6篇）01-07

個人能力的提升計劃（精選13篇）01-24