保障冬季供暖的簡報范文（精選15篇）

　　在生活、工作和學習中，很多場合都離不了簡報，簡報是指我們?nèi)粘＞鸵粋�題目而簡單向聽眾簡述報告內(nèi)容的過程。你知道簡報怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的保障冬季供暖的簡報范文，歡迎大家分享。

　　保障冬季供暖的簡報 篇1

　　一、供熱經(jīng)營基本情況：

　　20xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日開始至xx年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結算供熱量49.62萬噸，占年計劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。

　　二、開展的主要工作

　　（一）、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作，在調(diào)價過程中，得到了物價局、技術監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

　　（二）、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設施改造工作，投資286萬元鋪設了工業(yè)園東管線，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣，事故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設施缺陷進行了有針對性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進管線巡視維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應急救援預案》，有效提高了事故情況下的應急保障能力。

　　（三）、加強供暖宣傳服務工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務車，專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結合城區(qū)發(fā)展實際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫，及時登記測溫結果，對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務質(zhì)量掌握了第一手資料。

　　（四）、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。

　　（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增強了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正當用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的情況及時進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。

　　（六）、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件，在時間緊，任務重的情況下，冬季汽款預收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳，同時組織業(yè)務員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的控制，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行。

　　過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

　　三、供熱工作存在的主要問題

　　（一）、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

　　（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處。

　　（三）、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時收回。

　　（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

　　成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度計劃供熱量60萬噸；結算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案，倡導和推進分戶計量工作，結合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡沖突的實際，在東苑小區(qū)設計建設循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎設施建設工作。

　　針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫損壞嚴重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下：

　　（一）、供暖結束后，對管網(wǎng)進行全面檢查，確定管網(wǎng)運行方式，停運中管線，運行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔，儀表后的下達整改通知。

　　（二）、加強管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

　　（三）、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術監(jiān)督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作，及時了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為，確保儀表準確、可靠連續(xù)運行。

　　（四）、加強供熱設備及換熱站的管理工作，嚴格按照供熱曲線供熱，及時調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品、新技術，以降低供熱成本，提高公司的'經(jīng)濟效益。

　　（五）、加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

　　（六）、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

　　（七）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

　　（八）、逐步減少對部分小用戶的供熱。

　　20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在xx年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻。

　　保障冬季供暖的簡報 篇2

　　20××年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20××年日常維修檢修將全面進行OA系統(tǒng)的申報，所以催促各分公司將20××年的計劃錄入OA系統(tǒng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時與其它部門進行溝通，確保20××年OA系統(tǒng)能夠實現(xiàn)申報，20××年初日常維修檢修計劃已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計劃全面廢除紙版計劃。

　　采暖期結束以后，進入了夏季維修檢修階段，我除了定期對各分公司上報的計劃進行審核之外，以學習、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的認識，當對一些項目存在疑問的時候立即進行詢問，這對于以后的工作起到了指導性的作用。

　　7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓能力，以及閥門是否嚴密，及時的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行情況更加的熟悉，提高了自身的能力。

　　夏季維修檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的`換熱站進行夏季檢修驗收，按照每個分公司上報的項目進行檢查，對一些特殊的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的準備，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在OA系統(tǒng)中進行材料的補報，與供應部進行溝通完善OA材料庫中的材料。

　　10月初各分公司開始對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準備，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時上報材料計劃，保證材料及時到位，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負責供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時與分公司聯(lián)系，按照相關要求對對用戶進行回復。

　　20××年末各分公司進行申報20××年度常規(guī)檢修計劃，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修計劃進行匯總，并且對一些特殊的項目進行審核，將××年計劃與××年進行對比，督促各分公司在OA上進行20××年度計劃的錄入，最終確定20××年度計劃。

　　20××年既是忙碌的一年更是充實的一年，我在這一年里學到了許多，積累了一定的工作經(jīng)驗，掌握了許多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力量。

　　保障冬季供暖的簡報 篇3

　　忙碌的采暖期雖已過去一個多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈。“暖氣不達標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費”等等，現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費明細中，對于分戶計量的咨詢格外多。

　　近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費制度的同時下，怎樣在原來的基礎上實現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的'重點。越來越多的小區(qū)安裝了流量表，實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定：一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；二是計價對比科學，用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費用，節(jié)約資源；三是節(jié)能環(huán)保，減輕對環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶，強烈要求按表計量，以達到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點：

　　①按流量計費用戶反映流量表與管徑不符，導致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場實際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。

　　②也有用戶因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會使用流量2表溫控器，導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關閉，造成暖氣不熱。

　　保障冬季供暖的簡報 篇4

　　20xx年，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全工作、強化經(jīng)營管理、積極應對各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務。現(xiàn)就20xx年工作匯報如下：

　　一、強化服務意識，提高服務水平，確保今冬明春供熱工作順利進行。

　　1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，進一步確保了員工的人身安全。

　　2、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。

　　3、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴重的管點進行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環(huán)鏈進行了更換；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣；以及對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進行了更換。

　　4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。

　　5、為提高供熱質(zhì)量，增強員工責任意識，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業(yè)培訓和學習。

　　6、加焊了供應科前到壓濾車間和機加車間后的護欄，保證了過往員工的人身安全。

　　二、材料消耗情況

　　截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設配電柜和質(zhì)量標準化工作。

　　三、加強安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識。

　　1、為明確責任，牢固樹立安全意識，今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。

　　2、進一步深化“反三違”活動，嚴格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

　　3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規(guī)程、危險源辨識、法律法規(guī)及消防知識的學習，讓每位員工在工作的`同時時刻牢記安全的重要性。

　　四、加強員工政治思想教育，增強員工憂患意識。

　　及時傳達公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育活動，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來，引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責任意識。

　　五、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

　　供熱車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，加強現(xiàn)場檢查，切實做到主要領導總體抓、分管領導具體抓、班組長配合抓的管理程序。進一步明確基層建設的目標和重點，嚴細現(xiàn)場管理，強化基層建設，夯實基層工作基礎。

　　六、存在問題

　　在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務、思想素質(zhì)有待進一步加強；求真務實的作風還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進一步提高。

　　針對以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：

　　1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。

　　2、建議茶爐房改用太陽能設備儲備員工洗澡用水。

　　3、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進安全生產(chǎn)。

　　4、積極配合公司相關部門的各項工作，引導車間員工提高認識、統(tǒng)一思想，確保員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

　　5、進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。

　　6、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，堅持每月安全例會，加強各項治理工作，提高治理水平。

　　7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準備工作。

　　總之，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚好的作風的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以創(chuàng)建安全、學習型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工安全、素質(zhì)教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎工作做穩(wěn)、做實，促進公司各項工作良好發(fā)展。

　　保障冬季供暖的簡報 篇5

　　20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神，認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進。

　　一、重點工作完成情況

　　1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務

　　圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

　　2、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作

　　供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找原因，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。

　　3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

　　公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責，健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產(chǎn)責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。

　　4、認真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎

　　為做好年度檢修工作，我公司提前準備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

　　安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會，嚴格要求檢修進度按計劃開展。

　　截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。

　　6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

　　為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標，并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法，合同法律把關率100%，合同上系統(tǒng)率100%。

　　7、工程建設改造工作有序開展

　　老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結束，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網(wǎng)改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的`供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

　　8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。

　　熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。

　　二、存在的不足

　　1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標值差距較大。

　　熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

　　原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網(wǎng)漏水就導致停站，嚴重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。

　　針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調(diào)法律震懾力。

　　2、部分指標未完成年度計劃。

　　本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質(zhì)量關，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經(jīng)驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調(diào)整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調(diào)整，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行。

　　三、下一步工作重點

　　1、加強熱費回收，緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

　　2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。

　　3、積極開展技改工作，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

　　4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

　　5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

　　隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風，團結奮斗、頑強拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。

　　保障冬季供暖的簡報 篇6

　　伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對20xx-20xx年度供暖工作匯報如下：

　　20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總入網(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總入網(wǎng)戶數(shù)1062戶）。

　　精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：

　　1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對接施工。

　　2、熱力站房設備運行前調(diào)試、維護工作。

　　3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

　　4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。

　　5、做好冬季供暖期間的工作任務安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運行。

　　抓好供暖運行工作，做到“暖萬家”的目的。進入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達標。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會議，針對暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。

　　第一次會議簡要：組織相關專業(yè)工程人員對熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。

　　第二次會議簡要:由于第一次會議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。

　　在公司的大力關注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達標率，達到了“暖萬家”的目的。

　　精心組織合理安排，用戶至上，服務第一。人員配備工作職責：

　　1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房內(nèi)設施設備運行檢查記錄。

　　2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運行。

　　回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：

　　1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運行原理，了解相關管道附件的`作用。

　　2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應做的準備工作，為供暖打下堅實的基礎。

　　3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時解決問題。

　　4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進行的首題。

　　不足：

　　1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。

　　2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術人員力量薄弱。

　　保障冬季供暖的簡報 篇7

　　20xx年3月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

　　一、努力學習專業(yè)知識，融入熱力大集體。

　　通過調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進經(jīng)驗，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領先水平打好了基礎。

　　二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。

　　工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設備情況，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。

　　三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。

　　通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的`地方，做了詳細的記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。

　　四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。

　　經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。

　　在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、 嚴格要求自己，把工作做細做精。

　　2、 虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。

　　3、 努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。

　　總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

　　保障冬季供暖的簡報 篇8

　　冬季供暖是最大的民生工程，涉及千家萬戶。為了讓全市群眾度過一個安全、溫暖、舒心的冬天，全市各級黨委和政府高度重視，多次對今冬明春供暖工作作出重要指示。全市供熱行業(yè)主管部門和供熱企業(yè)全面開展2022—2023年度采暖季供熱保障工作。目前，檢修維護、燃煤儲備、應急保供等各項供熱準備工作正在緊鑼密鼓開展。9月6日起，全市各供熱企業(yè)已陸續(xù)開展供熱管網(wǎng)注水工作，對注水過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，確保按時開栓供熱。

　　我市建成區(qū)共有集中供熱企業(yè)4家，熱源廠5家，備用熱源1座，100%實現(xiàn)熱電聯(lián)供清潔取暖。全市供熱能力2925萬平方米，實際供熱面積2822萬平方米。全市共敷設熱力管網(wǎng)1160公里，其中一級管網(wǎng)375公里，二級管網(wǎng)735公里。

　　提前完成供熱系統(tǒng)檢修工作，全力保障供暖設施穩(wěn)定運行。各供熱公司做好供熱檢修保供工作，對各類設施設備維護保養(yǎng)到位，提升供熱質(zhì)量和運營管理水平。我市供熱檢維修工作已全部完成，完成對5個熱源廠維檢修，完成供熱管網(wǎng)檢修14.29公里，完成282座換熱站維檢修。一次管網(wǎng)于9月6日開始注水，二次管網(wǎng)與9月19日開始注水。各供熱公司全部制定供熱事故應急預案，全部開展了供熱事故應急演練。完成改造11.135公里，完成投資總額701萬元。老舊小區(qū)改造項目中供熱管網(wǎng)改造做到了應改盡改，2022年涉及供熱管網(wǎng)改造的58個老舊小區(qū)熱網(wǎng)改造項目現(xiàn)已全部完工，熱網(wǎng)安全保障能力得到進一步提升。目前，各供熱企業(yè)運行平穩(wěn)，計劃在10月15日前開栓供熱。

　　二、全面提升供熱應急處置能力，做好應急保供工作。按照自治區(qū)和市委市政府關于供熱工作的'要求，進一步完善了供熱應急處置及預警機制，各供熱公司均已制定切實可行的事故處置應急預案，組建了應急搶險隊伍，配備了必要的應急救援物資，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，統(tǒng)一調(diào)度各方力量。各企業(yè)嚴格開展了有限空間作業(yè)、管網(wǎng)破裂搶修、機械傷害等內(nèi)容的應急演練，提升應急隊伍搶險應急能力，做到反應迅速、處理及時，規(guī)范突發(fā)事件應急處置流程，有效提升了我市供熱行業(yè)安全事件應急處置能力。另外，在應急熱源建設方面，烏達區(qū)熱力公司正在建設1座調(diào)2×40噸峰鍋爐房，保障應急供熱。目前，已完成投資260萬元，預計于今年年底建成投產(chǎn)。

　　三、暢通市民訴求渠道，著力提升供暖質(zhì)量。各供熱企業(yè)建立接訴即辦機制，接通12345市民服務熱線、熱力公司服務熱線、微信留言等方式對暖氣跑、冒、滴、漏等問題進行報修和投訴，各供熱單位對外公布24小時服務電話，實行24小時值班和維修人員待命制度，提供全天候服務，確保群眾有問題及時得到解決，做到“有求速應，有憂速解”。同時，針對突發(fā)情況能夠進行緊急搶修，第一時間處置水氣暖發(fā)生的故障。城區(qū)范圍內(nèi)搶修人員可以在30分鐘內(nèi)到達故障現(xiàn)場進行搶修，優(yōu)于全區(qū)平均水平。針對供熱投訴較多和歷年供熱質(zhì)量較差的小區(qū)，積極開展“訪民問暖”活動，實地解決居民供暖過程中存在的問題，切實做到送“暖”到家。目前，全市供熱公司已走訪470戶熱用戶，主動了解和解決用戶訴求。針對上一采暖季世景苑B區(qū)、光明路二樓區(qū)等區(qū)域供熱問題，根據(jù)區(qū)域實際，因地制宜開展了整改工作，通過供熱管網(wǎng)改造等方式，解決區(qū)域性重點供熱問題。

　　四、大力推進煤炭儲備，全力保障供暖需求。為盡早簽實簽好煤炭供應中長期合同，市熱力公司和烏達熱力公司2家熱力公司與京海電廠、北方聯(lián)合電力烏海熱電廠、華電烏達熱電廠、東景科技自備電廠4家熱源企業(yè)已建立常態(tài)化合作機制，烏海市熱力公司正在與京海電廠、烏海熱電廠洽談簽訂本采暖季供熱合同事宜。烏達熱力公司已完成與東景科技、華電烏達熱電廠本采暖季供熱合同簽訂工作。烏海熱電廠、京海電廠、海勃灣發(fā)電廠、華電烏達熱電廠、東景科技自備電廠5家熱源單位已全部簽訂今年度中長期合同，保障燃煤供應。目前，熱源電廠現(xiàn)存燃煤可用天數(shù)均在15天以上，符合自治區(qū)工作要求。

　　下一步，將繼續(xù)做好供暖季準備工作。督促熱源企業(yè)落實好供熱煤炭儲備工作，千方百計拓展煤源，確保達到自治區(qū)燃煤儲備要求。督促供熱企業(yè)加強管線巡查和設備檢修，確保高效搶修，服務到位，確保供熱管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，切實保證供暖安全和供暖質(zhì)量，牢牢守住冬季供暖溫度“底線”，保障全市人民溫暖過冬。督促燃氣企業(yè)要落實好天然氣儲備，對已建成儲氣設施項目能儲盡儲，充分發(fā)揮好調(diào)峰供熱保供工作。

　　提升供熱服務質(zhì)量。嚴格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)城鎮(zhèn)供熱管理條例》和《烏海市供熱質(zhì)量考核評估辦法》，對供熱企業(yè)進行考核，推進供熱服務標準化、規(guī)范化建設。加強供熱測溫管理，逐步擴大智能檢測覆蓋面，真實掌握居民用熱情況，提升供熱服務質(zhì)量。

　　加快補齊供熱基礎設施短板。根據(jù)《烏海市城鎮(zhèn)市政老舊管網(wǎng)更新改造實施方案（2022-2025）》，指導各單位抓緊完善項目前期手續(xù)，積極向上級爭取資金支持。同時加快推進2022年供熱管網(wǎng)更新改造項目建設，爭取早日完工。

　　做好宣傳引導。充分利用報紙、電視、網(wǎng)站等平臺載體，積極宣傳保供保暖工作措施，以及能源供應緊張、煤價大幅上漲等形勢，主動向社會公布供熱客服電話、微信公眾號等咨詢、投訴渠道，公開群眾投訴事項解決情況，推動供熱服務提升。同時，組織供熱企業(yè)做好12345市民熱線服務工作，確保值班人員24小時在位，客服電話暢通，及時解決群眾反映的供熱質(zhì)量問題。持續(xù)開展“訪民問暖”活動，主動傾聽群眾訴求，接受社會監(jiān)督，營造良好的輿論氛圍。

　　保障冬季供暖的簡報 篇9

　　立冬節(jié)氣將至，呼和浩特市多舉措保障供熱，確保群眾溫暖過冬。

　　據(jù)了解，呼和浩特市城市燃熱集團供熱面積8393萬平方米，用戶近63萬戶，為確保疫情防控期間用戶家中溫度，集團公司各熱源廠不斷優(yōu)化機組供熱運行方式，科學調(diào)整供熱參數(shù)，合理調(diào)配管網(wǎng)負荷，一次管網(wǎng)再度進行精調(diào)、細調(diào)、微調(diào)，確保初期的管網(wǎng)平衡和穩(wěn)定運行以及供暖質(zhì)量。

　　據(jù)介紹，為應對疫情防控期間可能發(fā)生的`供熱設施設備故障、管網(wǎng)跑水等突發(fā)事件，市城市燃熱集團加大人員力量，增加巡檢頻次和重點設備關注程度，特別是加大對轄區(qū)內(nèi)一次網(wǎng)、二次網(wǎng)管線及各換熱站、閥門井的巡查力度。目前，集團各類供熱搶險物資、器具儲備充足，應急搶修隊24小時隨時待命，一旦出現(xiàn)設備故障、管網(wǎng)爆裂、漏水等影響供熱的突發(fā)事件，搶修人員將在第一時間到達現(xiàn)場，立即組織搶修，以確保最短時間恢復供熱。

　　同時，在疫情防控期間，工作人員全力保障對外供熱服務穩(wěn)定有序進行。積極倡導線上服務，制作供熱小視頻，通過微信公眾號、抖音、用戶微信群進行推送；同時，客服管家通過視頻線上指導用戶排氣、清洗濾網(wǎng)等。用戶無法解決的用熱問題，工作人員做好防護措施上門服務。并且還增加了線上業(yè)務辦理模塊，用戶足不出戶即可辦理。

　　保障冬季供暖的簡報 篇10

　　在很多人眼中，冬季供暖結束后，供暖企業(yè)似乎就沒事做了，其實不然，在非供暖季的時間里，供熱管道敷設、設備技改、供熱客戶解憂、設備保養(yǎng)、檢修工作相對于供暖季期間更加繁重，甚至需要經(jīng)常加班來完成。為保障供暖期供熱運行安全，提升供熱服務質(zhì)量，泰山城區(qū)熱力公司緊抓非供熱季時間，有針對性地做好檢修保養(yǎng)、技術改造、工程建設、安全管理、培訓、用戶服務等各項工作，確保冬季供熱安全平穩(wěn)高效運行。

　　全面開展檢修保養(yǎng)、技改工作。為確保冬季供熱不出問題，熱力公司往往在夏季也很忙。為了高質(zhì)量完成供熱檢修任務，泰山城區(qū)熱力公司各供熱分公司統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，按照在哪個轄區(qū)檢修，哪個轄區(qū)站長作為總負責的原則，負責人負責召開每天的班前、班后會，填寫派工單，安排好檢修負責人和安全員等工作；各檢修小組針對供熱運行期存在的問題，抓緊解決同時還要保質(zhì)保量，小組里各員工深知檢修的重要性，都能夠做到密切配合，積極完成交代的各項任務。在這個看似不需要供熱的“清閑時間”里，工作人員對負責的所有的換熱站、主管網(wǎng)、二級管網(wǎng)等供熱運行設備進行仔細排查，逐個維修保養(yǎng)。通過反復巡查、維護、檢修，使每一條管線、每一個機組都處于良好狀態(tài)，以確保下一個采暖季的'安全、穩(wěn)定運行。同時熱力職工要對所有老舊管網(wǎng)進行技術改造，對所有安全隱患進行排查治理。工作中，熱力職工克服人員少、工作量大、環(huán)境惡劣等困難，各項工作有條不紊的進行，即使遇到突發(fā)事件，也能沉著應對，冷靜處理，以確保下一個采暖季的管網(wǎng)安全。

　　穩(wěn)步推進工程建設。泰山城區(qū)熱力公司將強力推進供熱普及，逐步推進實施老舊小區(qū)供熱盲點的項目建設，加快推進天燭峰路高溫水管線建設工作，著力解決好供熱方面群眾反映強烈的問題。同時，結合泰城道路建設，重點完成雙龍路、博陽路等規(guī)劃片區(qū)供熱管線敷設。時間異常緊迫，任務異常艱巨，每一位熱力職工，都將把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，主動擔當，勇挑重擔，多措并舉，按照“掛圖作戰(zhàn)”的方式，按計劃、按進度、按要求推進實施，全面保證重點項目建設保質(zhì)保量完成，從而為泰城集中供熱提供堅實的安全保障。加快市政熱力管網(wǎng)建設，擴展城市集中供熱覆蓋范圍，真正讓群眾用戶享受到集中供熱發(fā)展的惠果。

　　筑牢安全生產(chǎn)防線，安全管理常抓不懈。泰山城區(qū)熱力公司高度重視供熱安全，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到警鐘長鳴、常抓不懈。組織職工扎實開展有限空間作業(yè)、防汛、消防等應急演練活動，及時查找不足，提升突發(fā)事件處置水平；組織開展各類安全培訓活動，提升安全意識；組織開展安全隱患排查治理活動，特別針對老舊小區(qū)積極走訪、檢查設施，確保安全投入到位、落實措施到位、隱患整改到位，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，培訓與實操兩不誤。為持續(xù)提升員工專業(yè)能力和技能水平，每年泰山城區(qū)熱力公司開展崗位練兵和技術比武，定期組織員工進行“線上”理論武裝，“線下”操刀實練，形成“課程講授、問題收集、直播答疑、實操演練”閉環(huán)，幫助員工樹立常態(tài)化學習理念，開展各類培訓和教育。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力建設一支政治堅定、素質(zhì)過硬、團結奮斗、開拓創(chuàng)新的干部職工隊伍。

　　用心做好供熱服務工作。非供暖季，泰山城區(qū)熱力公司認真梳理窗口業(yè)務，對各項業(yè)務進行拆解分配，均衡各營業(yè)窗口工作事項，合理調(diào)配人員，有效推進用戶報裝等各項業(yè)務的進度，通過第一受理人全程陪辦，業(yè)務專員全程監(jiān)管的形式，根據(jù)用戶居住地就近原則，定向處理用戶業(yè)務，提高便捷度。同時嚴格落實“要素跟著項目走”，深化項目全生命周期管理，全面推行“容缺辦理”“一次辦好”“保姆式服務專員”等服務機制，切實解決影響營商環(huán)境、制約項目建設的頑瘴痼疾。結合泰城熱源布局建設，開展用戶開發(fā)工作。不斷提升用戶滿意感和認可度。

　　保障冬季供暖的簡報 篇11

　　為確保按時高質(zhì)量供熱，按照省委、省政府統(tǒng)一部署，定州市城市供熱主管部門全力以赴、上下聯(lián)動，推動供熱基礎設施項目建設，切實解決供熱各環(huán)節(jié)存在的問題隱患，全面做好今年冬季供暖準備工作。10月25日，定州市已完成供熱一次管網(wǎng)全線貫通注水，并提前冷水循環(huán)運行，目前一次管網(wǎng)處于待壓狀態(tài)，各項供熱準備工作已經(jīng)就緒，11月1日將啟動供熱。

　　今年以來，定州市聚焦老舊管網(wǎng)、供熱站等關鍵環(huán)節(jié)，全面檢查排查，建立問題臺賬，倒排工期、搶抓工期，確保及時整改到位。同時，在施工過程中嚴把質(zhì)量關，全力推進項目建設。截止10月25日，2021年度計劃接入（含擴容）的`9個小區(qū)（約100萬平方米）及新建熱力站已全部完工，10個集中供熱小區(qū)（單位）庭院老舊管網(wǎng)（約15公里）全部完成改造。全市投運換熱站達到141個，總供熱能力達到1700萬平方米。

　　定州市為提前做好供熱準備工作，今年8月，定州市就對既有熱力站及小區(qū)二次網(wǎng)陸續(xù)進行注水試水，并對各小區(qū)庭院管網(wǎng)進行檢修維護，積極開展“冬病夏治”，及時處置跑、冒、滴、漏等問題。為保障供熱服務質(zhì)量，定州熱力公司組建4支共計360余人的維護保障隊伍，將集中供熱區(qū)域劃分為東、中、西三個區(qū)域，各維護保障隊伍根據(jù)劃分的區(qū)域為小區(qū)提供管家式服務，在各個小區(qū)明顯位置張貼該區(qū)域維護保障隊伍的報修方式、聯(lián)系電話，打造30分鐘服務圈，為廣大熱用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、快速的故障報修服務。

　　為了保證安全、穩(wěn)定、連續(xù)供熱，定州市協(xié)調(diào)熱力公司成立應急管理領導小組，修訂完善應急預案，組建供熱應急搶險隊，制定年度演練計劃，確保應急保障物資始終處于良好備用狀態(tài)。做好應急保障各項工作，隨時做好應對突發(fā)事件準備，確保在出現(xiàn)供熱突發(fā)事故時搶修及時。

　　下一步，定州市將持續(xù)提升供熱服務質(zhì)量，利用新媒體、報刊等多種形式，加強宣傳引導，讓廣大群眾熟悉了解供熱相關政策和供熱服務標準，暢通問題反映渠道，建立健全問題解決機制，確保群眾反映的問題第一時間得到解決。

　　保障冬季供暖的簡報 篇12

　　為進一步提高師市轄區(qū)冬季供暖質(zhì)量，切實做好冬季各項供暖保障工作，8月16日，一師電力公司召開冬季保供專題會，提前部署今年各項供暖保障工作任務，確保按時供熱平穩(wěn)運行。

　　會議聽取了冬季供暖準備情況報告。自四月份以來，公司供熱管理部門及供熱單位以提高供熱保障能力為目標，以提升供熱服務質(zhì)量為著力點，按照熱網(wǎng)系統(tǒng)“冬病夏治”方案，先后完成熱網(wǎng)加熱器檢修、循環(huán)泵維護、閥門內(nèi)漏治理、設備防腐等檢修項目266項，剩余44項如期進行中，具備注水條件的換熱站63座，剩余17座。

　　會議要求，加快二次管網(wǎng)項目升級改造推進工作，全面盤點剩余工程量，倒排工期，科學制定施工計劃，完善施工圍擋，在保障質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度。針對去年制約供暖質(zhì)量的`問題，加快供熱設施維修維護，切實解決因老舊管網(wǎng)失水失熱、循環(huán)不暢導致供暖質(zhì)量下降的問題。主動對接新增供熱小區(qū)及單位，核對供熱面積，加快供熱合同簽訂，避免“臨時抱佛腳”。9月5日進行一次管網(wǎng)注水試壓，9月15日管網(wǎng)具備冷態(tài)循環(huán)條件運行，做好應對極端天氣提前供暖準備。

　　下一步，該公司將進一步加快各項工作進度，確保供暖前全部完成供熱設施維修任務，做好供熱系統(tǒng)全面安全檢查，抓好供熱用煤儲備，加強換熱站管理，全面提高供熱服務質(zhì)量。

　　保障冬季供暖的簡報 篇13

　　近日來，隨著氣溫的不斷下降，我校供暖工作提上日程。今天，學校對教學樓、宿舍樓、餐廳等進行了注水冷態(tài)試運行，對出現(xiàn)的問題及時進行了維修，確保取暖設備正常安全運轉，全力保障師生度過一個溫暖的冬季。

　　冬季取暖工作事關廣大師生的切身利益，是體現(xiàn)學校人文關懷和構建和諧校園的一項重要工作。為保障供暖質(zhì)量，結合往年供暖工作經(jīng)驗，學校于7月初就制定了切實可行的供暖實施方案，主要在鍋爐檢修、燃燒機保養(yǎng)、人員培訓、責任安全、燃氣儲備等五個方面加強供熱保障，確保冬季供暖正常、高效。

　　八月，正值暑假時間，我校完成了對鍋爐爐體的檢驗，以及安全閥和壓力表的校驗工作。九月，我校聯(lián)系鍋爐燃燒機廠家，簽訂維保合同，完成了對鍋爐燃燒機的維修保養(yǎng)工作。十月初，為解決司爐工人員不足問題，學校新招聘司爐工七名，并確保所有人員全部持特種設備作業(yè)人員證上崗。同時，學校進一步完善了相關安全責任制度，嚴格按照安全操作規(guī)范的`要求，完成了對供暖線路、室內(nèi)管道和室外管網(wǎng)的的檢查和維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

　　師生為本，服務至上，是后勤人的初心和使命，在今后的工作中后勤服務中心也將繼續(xù)強化責任擔當，主動靠前服務，為全校師生提供更好的服務。

　　保障冬季供暖的簡報 篇14

　　冬季供暖是民生大事。11月7日，記者從市城管局獲悉，連日來，我市多措并舉扎實做好供暖前各項準備工作，確保“暖流”如期入戶，讓市民溫暖過冬。據(jù)悉，今年市區(qū)新增入網(wǎng)供熱面積100多萬平方米。

　　堅持“把平時當節(jié)日、把節(jié)日當平時”理念，市城管局主動作為、提前著手、擔當履責，組織全市9家供熱企業(yè)把工作放在平時，突出把供熱準備工作抓在平時、抓在日常、抓在非供暖季的.管道建設維護維保上。從4月份（上個供暖季結束后）即開始著手供熱準備工作，利用4月份至8月份約5個多月的時間，大力推進供熱管網(wǎng)設施“冬病夏治”行動，對全市供熱管網(wǎng)設施開展一次全覆蓋系統(tǒng)普查、安全評估、維修維保、整改提升，確保管網(wǎng)設施在供暖季安全運行、正常運轉。

　　從9月份開始，全市城管系統(tǒng)就進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，利用兩個多月時間開始對各地供熱準備、物資儲備、重點工程建設等情況進行周調(diào)度推動、月通報講評，特別是進入11月份實施每日調(diào)度工作機制，全力做好此次供暖季準備工作。今年以來，全市共檢修養(yǎng)護供熱管網(wǎng)804公里，檢測養(yǎng)護設施8613項，投入人力41430工日，同時超額完成省定年度供熱管網(wǎng)設施建設目標。

　　據(jù)了解，市區(qū)供熱入網(wǎng)面積4307萬平方米，預計今年新增入網(wǎng)供熱面積100多萬平方米。全市各項注水試壓工作基本完成，已做好提前預熱升溫準備，11月10日前全部準備工作就緒，確保11月15日正常供熱。同時，做好了應對惡劣天氣提前供熱準備工作。

　　保障冬季供暖的簡報 篇15

　　冬季供暖是最大的民生工程，涉及千家萬戶。為了讓全市群眾度過一個安全、溫暖、舒心的冬天，市住建局組織各地區(qū)和供熱企業(yè)全面開展20xx年度采暖季供熱保障工作，早動員、早安排、早部署，多措并舉全力做好供熱保障工作，確保我市廣大居民溫暖過冬。

　　我市城區(qū)供熱面積1.65億平方米，其中熱電聯(lián)產(chǎn)供熱面積7930萬平方米，占比48%；燃煤鍋爐供熱面積5450萬平方米，占比33%；燃氣鍋爐供熱面積2940萬平方米，占比18%；電供熱等其他方式供熱面積180萬平方米，占比1.1%，清潔取暖率70.39%。為解決我市清潔取暖率低、熱網(wǎng)未實現(xiàn)互聯(lián)互通等突出問題，我市已編制完成了《呼和浩特市集中供熱規(guī)劃（20xx年）》，確定了我市“熱電聯(lián)產(chǎn)為主、清潔能源為輔”的思路。通過新建電廠、引入周邊電廠熱源等方式進一步增加我市熱電聯(lián)產(chǎn)供熱能力；通過建設供熱環(huán)網(wǎng)、互聯(lián)互通管網(wǎng)，建成全市一張網(wǎng)格局的`同時，淘汰城區(qū)全部31座96臺燃煤供熱鍋爐。

　　按照自治區(qū)黨委、政府關于做好冬季供暖保障工作的安排部署，我市組織各地區(qū)和供熱企業(yè)全面開展20xx年度采暖季供熱保障工作。

　　在設備檢修方面，堅持“冬病夏治”。在4月15日上一采暖季結束后，立即啟動鍋爐和換熱站等設施設備排查檢修工作，截至8月15日，已完成全市燃煤鍋爐和燃氣鍋爐的排查檢修工作，可保證10月10日全部開始供熱。

　　在熱源熱網(wǎng)建設情況方面，金山電廠和旗下營長輸供熱管網(wǎng)工程開工建設，其中金山電廠長輸供熱管網(wǎng)預計9月底建成投產(chǎn)；計劃實施“跑冒滴漏”嚴重的老舊供熱管網(wǎng)更新改造6.31公里，已完成約4公里，剩余2.31公里預計9月底全部改造完成。

　　我市在20xx年通過接入集中供熱、“煤改氣”“煤改電”等方式對城市高污染燃料禁燃區(qū)內(nèi)214個村13萬戶散煤用戶進行了清潔取暖改造，城區(qū)及周邊采暖季空氣質(zhì)量得到大幅度提升。為進一步鞏固整治成果，20xx年繼續(xù)查漏補缺，推進燃煤散燒“清零”行動，共涉及居民住戶183個村3.51萬戶，截至目前已完成改造2.01萬戶，其余部分計劃9月底前全部完成。

　　目前，全市大型供熱企業(yè)和民營企業(yè)共同組建供熱應急搶險隊伍，共有應急搶險設備5套，應急搶險人員156人，計劃8月30日開展全市供熱應急演練。

　　針對供熱投訴較多和歷年供熱質(zhì)量較差的小區(qū)，已于8月初開始組織各地區(qū)政府和供熱企業(yè)提前開展“訪民問暖”專項行動，并要求從9月底開始，重點區(qū)域按照每周一次，其他區(qū)域按照每半月一次的頻率開展“訪民問暖”工作。

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