集團公司黨群工作會議總結(jié)
集團公司黨群工作會議總結(jié)一
11月3日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(主持黨委工作)譚順輝組織召開四季度黨群工作會暨第三次書記辦公會，集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)卓普周，黨委副書記、紀委書記、工會主席卜照華出席會議，集團公司黨工部、干部部、紀委辦、工會辦、團委辦全體人員，機關(guān)黨總支的書記、機關(guān)各支部書記及在鄭單位黨委書記參加了會議。
會上，參會人員集中學習了中央十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，黨、紀、工、團系統(tǒng)部門及參會單位匯報了1-10月重點工作，集中討論了四季度工作重難點，并提出意見和建議。
集團公司黨委副書記卜照華對四季度工作進行了部署，他指出各單位要積極行動起來認真學習貫徹中央十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神;組織好黨支部召開專題組織生活會、黨委中心組學習和民主生活會，做好“兩學一做”學習教育的年度總結(jié);同時做好黨建工作年終檢查、職代會各項準備工作以及2016年總結(jié)與2017年工作計劃。
集團公司領導卓普周在會上指出黨建思想政治工作是企業(yè)重要軟實力，是助推企業(yè)發(fā)展的強大思想武器，黨建工作中要注重工作思路的拓展和思維的轉(zhuǎn)變。卓總還和大家分享了兩點感悟，一是深化“產(chǎn)品是人品，質(zhì)量是道德”的質(zhì)量觀， 形成“精益生產(chǎn)，品質(zhì)制造”的理念，強化文化對人品的塑建力度，真正休現(xiàn)“品質(zhì)制造、品質(zhì)取勝、以產(chǎn)品見人品”，把中鐵裝備打造成為掘進機行業(yè)的標志性企業(yè)。二是要加強學習能力的提升，要學習國家的大政方針、學習行業(yè)領域內(nèi)先進技術(shù)、學習先進的管理理念，在新形勢下要對“創(chuàng)新”進行再思考和再認識，促進“生產(chǎn)專業(yè)化”與“業(yè)務多元化”的融合，把“高新技術(shù)企業(yè)”的大旗扛得更高。
會上，集團公司領導譚順輝發(fā)表了總結(jié)講話，他首先對各黨群各部門的工作表示肯定。他說，在黨委書記、董事長李建斌的帶領下，黨群系統(tǒng)部門做了大量的卓有成效的工作，創(chuàng)樹了“同心圓文化”和“蜂巢式黨建”兩大工作品牌，在企業(yè)發(fā)展中切實體現(xiàn)了“軟實力”的強大作用。下一步要在已有基礎上發(fā)揮原有優(yōu)勢，總結(jié)不足，做到更加有聲有色。對于企業(yè)的黨建工作，他強調(diào)應抓住“三個中心”，即以黨建思想政治為中心，做到工作有核心;以抓好干部隊伍建設為中心，做到工作有抓手;以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，做到工作有載體，并切實把“三個中心”有機融合起來。
譚順輝同志還結(jié)合四季度企業(yè)黨群工作提出具體要求。一是認真總結(jié)梳理，做好黨代表會的籌備工作。二是要完善黨群機構(gòu)設置，形成工作有人抓、有人管的局面。三是落實黨中央全面從嚴治黨新要求，規(guī)范開展黨建各項基礎工作，嚴格落實“三會一課”制度，做好定期檢查，形成工作閉環(huán)。四是制訂完善的黨建工作會議制度，形成會議制度化、記錄標準化，推動黨建工作的整體部署和具體落實。五是抓好“蜂巢式”黨建這一特色工作，強化“蜂巢黨建”APP使用，形成黨建工作新活力。六是加強領導班子建設，各單位黨委要把握好“民主”與“集中”的原則，落實好“三重一大”和“民主集中制”，黨員領導干部要認真學習黨內(nèi)制度，在增強組織紀律性同時提高領導藝術(shù)。最后，希望各個系統(tǒng)部門按照年度工作安排部署，圓滿出色地完成黨群工作任務，為企業(yè)年度工作增添亮色。
集團公司黨群工作會議總結(jié)二
1月4日下午，東興鋁業(yè)2017年元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會，通報了2016年12月生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理及黨群工作任務完成情況，就2016年重點工作做出部署安排。
東興鋁業(yè)領導文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會議，各職能部門負責人、分公司和作業(yè)區(qū)負責人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會議。
會上，各職能管理部門通報了2016年12月份各項工作完成情況，對當月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)、分析，并安排部署2016年1月份重點工作。
據(jù)會議通報，2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計劃的100%;營業(yè)收入完成計劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的99.98%，其中鋁錠完成計劃的113.85%;商品鋁液完成計劃的78.23%。
文義博總結(jié)回顧了2016年各項經(jīng)營工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標、基礎管理等方面工作取得了成績給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟指標顯著改善，全年實現(xiàn)利潤15.86億元，實現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，并在環(huán)保驗收方面取得了極大的`突破，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展，規(guī)模效益進一步顯現(xiàn)，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，極大增強了公司的綜合實力和核心競爭力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標、爭取政策支持、提升基礎管理能力、強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控和服務職能、營銷期貨運營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設等方面做出積極努力，把不可能變?yōu)榭赡埽瑸楣緞?chuàng)造了巨大的盈利空間，堅定了做大做強鋁業(yè)的信心和決心。
他強調(diào)，2017的市場形勢更加嚴峻，各單位要圍繞中心任務，統(tǒng)一思想，凝聚共識，進一步改進和加強工作作風，真抓實干，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。
李震就2017年黨委重點工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢任務教育，確保全體職工知曉當前形勢和公司2017年重點工作任務，把目標壓力轉(zhuǎn)化為行動動力，增強信心,凝聚共識,為實現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務開展黨建工作，進一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導，關(guān)注職工的思想動態(tài)和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，并大力開展好群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，把實事辦好，把好事辦實，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。三是籌備召開二屆十三次職代會和公司領導班子民主生活會。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個杯子作為紀念。五是春節(jié)臨近，各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。
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