實(shí)用的會(huì)議通知范文集錦7篇

　　在當(dāng)下社會(huì)，用到通知的地方越來(lái)越多，通知的種類(lèi)比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。你所見(jiàn)過(guò)的通知是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的會(huì)議通知7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會(huì)議通知 篇1

　　法學(xué)院負(fù)責(zé)抓教學(xué)工作的同志：

　　根據(jù)昨天學(xué)校教務(wù)會(huì)議精神，定于8月24日下午2時(shí)30分在法學(xué)院辦公室召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)一步研究和落實(shí)20xx級(jí)新生教學(xué)計(jì)劃，任課教師情況等有關(guān)問(wèn)題。希望做好會(huì)前準(zhǔn)備并請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席。

　　XXXX大學(xué)法學(xué)院（章）

　　xxxx年xx月xx日

會(huì)議通知 篇2

尊敬的合作伙伴：

　　您好!由______公司主辦、______ 公司協(xié)辦 的“會(huì)議名稱(chēng)”______會(huì)議將于月日-月日，在××市 ___大道___號(hào)___酒店___樓___會(huì)議室舉行。請(qǐng)大家___月___日下午2點(diǎn)整在該酒店大堂報(bào)到。會(huì)議結(jié)束時(shí)間是：___月___日中午。

　　會(huì)議聯(lián)系人：_____，聯(lián)系方式：______。

　　屆時(shí)請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。我們恭候您的光臨!

　　××公司

　　___年___月___日

會(huì)議通知 篇3

　　通知

　　××××(主送單位)：

　　定于×月×日×?xí)r，由×××主持，在××××(地點(diǎn))召開(kāi)××××××?xí)�議。會(huì)議主要資料(議題)是××××××，請(qǐng)××××××參加。

　　請(qǐng)于×月×日前將參會(huì)人員名單(車(chē)號(hào))報(bào)××××(憑會(huì)議通知進(jìn)大門(mén))。

　　聯(lián)系人：×××

　　電話：××××、××××(傳真)

　　(印章)

　　××××年×月×日

會(huì)議通知 篇4

　　1)、會(huì)議時(shí)間

　　每月21日下午（夏季3：00、冬季1：30）

　　2）、會(huì)議地點(diǎn)

　　公司三樓中會(huì)議室

　　3）、參加會(huì)議人員

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)。以上人員不得無(wú)故缺席，因故不能參加的要請(qǐng)假。

　　4）、會(huì)議主持人

　　由公司安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。如有事不在，由公司總經(jīng)理或其他副總經(jīng)理主持。

　　5）、會(huì)議記錄

　　安全部、生產(chǎn)部、經(jīng)理班要又專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并將會(huì)議記錄存檔保存。

　　6）會(huì)議主要議程

　　1、各分公司經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月本單位安全生產(chǎn)工作情況，以及生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，及解決辦法和需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　2、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月本部門(mén)范圍內(nèi)各單位的安全生產(chǎn)工作情況，并安排下月各單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和任務(wù)，提出安全生產(chǎn)工作中應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　3、公司其他副總經(jīng)理就本職范圍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行發(fā)言，并提出解決存在問(wèn)題的.辦法。

　　4、安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)本公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究、分析、制定解決辦法，協(xié)調(diào)各部門(mén)和分公司共同采取措施解決安全生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。

　　5、總經(jīng)理最后做總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司各部門(mén)、各單位、以及公司的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、保衛(wèi)、供應(yīng)等情況進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下月工作要求。

會(huì)議通知 篇5

各企業(yè)(中心)、各部門(mén)：

　　經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，定于1月22日召開(kāi)20xx年度總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年1月22日下午2：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx會(huì)議室

　　出席人員：1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員

　　2、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　3、企業(yè)(中心)正副負(fù)責(zé)人、黨支部書(shū)記、助理

　　4、財(cái)務(wù)室主任

　　會(huì)議內(nèi)容：1、各企業(yè)(中心)交流20xx年工作總結(jié)和20xx年打算;

　　2、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)20xx年工作、布置20xx年任務(wù);

　　3、傳達(dá)學(xué)校黨委擴(kuò)大會(huì)議精神

　　4、總結(jié)20xx年度安全工作及表彰先進(jìn)單位和個(gè)人;簽訂20xx年度安全責(zé)任狀。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　請(qǐng)相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，安排好工作，準(zhǔn)時(shí)出席。

　　特此通知

會(huì)議通知 篇6

　　關(guān)于召開(kāi)周例會(huì)的通知

　　集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門(mén)內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類(lèi)別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部溝通、部門(mén)間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

　　①對(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法; ③對(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議內(nèi)容：①聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

　　②對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門(mén)所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門(mén)人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門(mén)人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門(mén)周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱：liucaihong@ljth.com。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

會(huì)議通知 篇7

　　一、什么是召開(kāi)會(huì)議的通知

　　通知是各種黨和政府的部門(mén)、機(jī)關(guān)、單位向下級(jí)機(jī)關(guān)、部門(mén)、單位或工作人

　　員傳達(dá)上級(jí)指示，要求做什么事情時(shí)，所常使用的一種公文樣式。同級(jí)對(duì)同級(jí)有什么事情需要告訴，有什么活動(dòng)需要對(duì)方參加，主管部門(mén)也可以發(fā)通知。

　　通知的樣式，在機(jī)關(guān)中常用的有如下五種：

　�、僬匍_(kāi)會(huì)議的通知；

　�、诓贾霉ぷ鞯耐ㄖ�；

　�、劢涣髑闆r或信息的通知；

　�、苻D(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告和意見(jiàn)的通知；

　　⑤傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，任免干部，發(fā)布行政法規(guī)的通知。

　　不論我們寫(xiě)哪一種樣式的通知，在寫(xiě)作中都要把下列幾項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)清楚：被通知者的單位或個(gè)人名稱(chēng)或姓名，發(fā)出通知的目的和要求，通知的事項(xiàng)，發(fā)通知的單位名稱(chēng)和時(shí)間。

　　會(huì)議通知是上級(jí)對(duì)下級(jí)、組織對(duì)成員布置工作、傳達(dá)事情召開(kāi)會(huì)議之前廣泛

　　應(yīng)用的書(shū)面通知中的一種。

　　二、怎樣寫(xiě)好召開(kāi)會(huì)議的通知

　　執(zhí)筆人在寫(xiě)這種通知之前，要問(wèn)清楚會(huì)議的詳細(xì)內(nèi)容。這些內(nèi)容一般包括被

　　通知的單位或個(gè)人，會(huì)議的名稱(chēng)，開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)，要求參加會(huì)議者會(huì)前辦什么事情等。此外，還要掌握召開(kāi)會(huì)議的通知的結(jié)構(gòu)、方法。

　　一篇完整的會(huì)議通知，包括如下幾部分：

　　第一部分，標(biāo)題。

　　寫(xiě)在第二行中間，字略大一點(diǎn)。

　　標(biāo)題有三種寫(xiě)法：

　　一是只寫(xiě)“通知”二字；

　　二是緊急或重要事情，可以寫(xiě)成“緊急通知”或“重要通知”借以引起人們重視；

　　三是把發(fā)文單位、名稱(chēng)、會(huì)議的主要內(nèi)容和文種也寫(xiě)進(jìn)去。

　　第二部分，稱(chēng)呼。

　　寫(xiě)被通知者的單位名稱(chēng)或者姓名，稱(chēng)呼的寫(xiě)法有兩種：一

　　種寫(xiě)在第二行或第三行，頂格寫(xiě)，稱(chēng)呼后面加冒號(hào)（：），另一種是寫(xiě)在正文的下面一行第三、四格，寫(xiě)“此致”二字，接著另起一行頂格寫(xiě)被通知者的單位和姓名，“此致”后不要加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。這種通知，被通知者見(jiàn)通知后要在自己的名字后邊寫(xiě)一個(gè)“知”字，重要的會(huì)議多用此種通知方法。“此”，這，指“通知”，“致”，給與送達(dá)。

　　第三部分，正文。

　　從標(biāo)題下第二行，空兩格寫(xiě)通知的內(nèi)容，這是通知的主要

　　部分。召開(kāi)會(huì)議的通知要把開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、什么人參加、開(kāi)什么會(huì)、會(huì)前要做好哪些準(zhǔn)備工作等內(nèi)容寫(xiě)清楚。如果內(nèi)容多，可分段或分條來(lái)寫(xiě)。

　　第四部分：署名和日期。

　　分兩行寫(xiě)于正文右下方第三、四行處。如果通知以

　　公文形式下達(dá)，則要加蓋公章。

　　四、參加會(huì)議人員

　　局領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)員、監(jiān)事會(huì)主席，機(jī)關(guān)各部門(mén)（含機(jī)關(guān)附屬部門(mén)）全體工作人員。

　　五、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬┡c會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。機(jī)關(guān)各部門(mén)到會(huì)場(chǎng)

　　簽到后，必須報(bào)送匯報(bào)材料一份，用于20xx年度效能監(jiān)察。

　�。ǘ�）機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際，真正查找到

　　工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門(mén)監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門(mén)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目

　　標(biāo)和任務(wù)。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。

　　（三）匯報(bào)材料形成后，要組織本部門(mén)人員座談?dòng)懻摗⒄J(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅(jiān)決防止言之無(wú)物、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。

　　望相互轉(zhuǎn)告，屆時(shí)準(zhǔn)時(shí)參考！

　　XXX辦公室

　　______年______月______日

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