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安全會(huì)議紀(jì)要大全12篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的安全會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全會(huì)議紀(jì)要 篇1
20xx年2月26日晚上21：00公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織公司高管、各部門、車間主要負(fù)責(zé)人關(guān)于自治區(qū)安全監(jiān)督管理局、阿拉善盟安全監(jiān)督管理局、開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保安全監(jiān)督管理局對(duì)我公司安全檢查查出相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)反饋?zhàn)稣墓ぷ鞑渴稹Ｍ瑫r(shí)，針對(duì)立信化工有限公司爆炸事故的教訓(xùn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況以及安全生產(chǎn)的制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施設(shè)備存在的不足等問(wèn)題，公司總經(jīng)理張松鵬就我公司安全生產(chǎn)管理及安全設(shè)施全面升級(jí)，進(jìn)一步完善的軟件硬件設(shè)施及提高安全管理措施召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排。本次會(huì)議相關(guān)紀(jì)要如下：
一、自治區(qū)安監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)交辦問(wèn)題的整改工作部署：
1、根據(jù)化工企業(yè)管理要求，完善門禁系統(tǒng)，要求門禁安裝在3月3日完成。
2、非工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的告知程序進(jìn)行完善，要求通過(guò)告知牌，訪客證備注入廠須知，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的等級(jí)手續(xù)告知手續(xù)完善等方式方法落實(shí)該項(xiàng)工作。完成時(shí)間為3月3日前。
3、對(duì)所有的作業(yè)票進(jìn)行清理，核查，對(duì)辦理不規(guī)范的作業(yè)票進(jìn)行登記，反饋給相關(guān)編制單位，落實(shí)整改措施。完成時(shí)間3月3日前。
4、組織召開(kāi)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真參照導(dǎo)則內(nèi)容開(kāi)展隱患排查治理，完成時(shí)間3月3日前。
二、針對(duì)立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教訓(xùn)，舉一反三，消除隱患，杜絕類似事故發(fā)生。
1、深入查改重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位安全隱患，完善應(yīng)急措施，提升生產(chǎn)設(shè)施本質(zhì)安全水平。重點(diǎn)對(duì)一下幾個(gè)部位重點(diǎn)開(kāi)展自查自該工作：
1）硝化崗位應(yīng)對(duì)溫度異常的應(yīng)急噴淋系統(tǒng)、急冷降溫系統(tǒng)、遠(yuǎn)程停車控制系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)泄放系統(tǒng)的升級(jí)完善。
2）導(dǎo)熱油供熱系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)泄露、火災(zāi)的應(yīng)急滅火系統(tǒng)、油路隔斷系統(tǒng)、停電輔助降溫系統(tǒng)等完善和升級(jí)。
3）SO3、氯磺酸、氯化亞砜等重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施的突發(fā)泄露應(yīng)急堵漏、應(yīng)急倒灌設(shè)備設(shè)施的完善。
4）環(huán)氧乙烷存儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)泄漏的應(yīng)急噴淋系統(tǒng)、緊急斷電措施、已經(jīng)通風(fēng)措施的升級(jí)完善。
5）高壓堿熔系統(tǒng)應(yīng)對(duì)突發(fā)甲醇泄漏、緊急泄放的火災(zāi)、爆炸防范措施的升級(jí)完善。
2、完善應(yīng)急裝備設(shè)施，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提升應(yīng)急救援能力。
1）針對(duì)我公司生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)急救援裝備要具備有毒有害氣體泄漏、火災(zāi)爆炸事故、腐蝕性化學(xué)品泄漏事故等突發(fā)事件的救援搶險(xiǎn)要求，完善堵漏、火災(zāi)救援中的防火隔熱服、移動(dòng)消防泵等設(shè)備的配置。
2）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)日常應(yīng)急演練頻次，針對(duì)公司各類突發(fā)事件展開(kāi)應(yīng)急演練，提高各類突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。
3）完善應(yīng)急救援隊(duì)伍保障機(jī)制，購(gòu)買意外傷害事故保險(xiǎn)。
4）完善應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，落實(shí)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、要害部位專項(xiàng)預(yù)案的編制工作。
3、建立突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，確保應(yīng)急處置響應(yīng)及時(shí)有效。
1）制定完善突發(fā)停電、停水等大面積故障的應(yīng)急相應(yīng)機(jī)制，落實(shí)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位應(yīng)急相應(yīng)及檢查相關(guān)責(zé)任人員，落實(shí)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、備用發(fā)電電源啟動(dòng)等響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。做到應(yīng)急有序開(kāi)展。
2）建立突發(fā)應(yīng)急事故處置授權(quán)機(jī)制，免除突發(fā)事件處置人員的心里負(fù)擔(dān)，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效。
公司董事長(zhǎng)劉衛(wèi)斌，就下一步安全生產(chǎn)具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和具體的`安排。
1、主動(dòng)應(yīng)對(duì)、立即響應(yīng)。
1）各車間部門從2月27日開(kāi)始進(jìn)行自查自改對(duì)查出的問(wèn)題列羅出來(lái)一一落實(shí)整改，責(zé)任到人。
2）組織迎接為期一個(gè)月的迎檢工作，一個(gè)月內(nèi)高管、各車間及輔助部門主要負(fù)責(zé)人要求住廠，不得隨意離開(kāi)生產(chǎn)區(qū)，外出必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并在微信里說(shuō)明去向、時(shí)間，一個(gè)月內(nèi)不得聚會(huì)、飲酒。
3）安全管理制度要進(jìn)行全面梳理，要實(shí)用，完善應(yīng)急預(yù)案，要落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)操作工，
4）對(duì)安全管理全面升級(jí)，一是軟件，安全管理制度以及事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)一步完善；二是硬件，環(huán)氧乙烷、甲醇、氨等要建小范圍的事故應(yīng)急池，罐區(qū)地溝要檢查修理完善，現(xiàn)有的應(yīng)急池要進(jìn)行檢查。
5）DCS要全面升級(jí)，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)，對(duì)緊急停車、事故泄放進(jìn)行全面升級(jí)改造，要求3—5個(gè)月完成。
2、認(rèn)清當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任。
自治區(qū)剛剛召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，部署安全生產(chǎn)100天，而園區(qū)發(fā)生安全事故，對(duì)我們公司極為不利，園區(qū)大多企業(yè)面臨企業(yè)關(guān)停，處理責(zé)任人的嚴(yán)峻形勢(shì)，我司只有主動(dòng)應(yīng)對(duì)，加快升級(jí)步伐，才能有生存的空間。具體工作要求如下：
1）要求危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員、應(yīng)急救援人員，必須購(gòu)買人身傷害保險(xiǎn)。
2）對(duì)操作人員的生命要敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己的生命和家庭責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)。切實(shí)肩負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好安全生產(chǎn)管理工作。
3、樹(shù)立高管團(tuán)隊(duì)形象，做好本職工作。
1）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)外樹(shù)立管理團(tuán)隊(duì)形象，切實(shí)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分憂。
2）樹(shù)立企業(yè)社會(huì)責(zé)感，積極主動(dòng)承擔(dān)重任，為園區(qū)發(fā)展和度過(guò)困難期做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)公司，主動(dòng)提高稅金上繳額，為園區(qū)分擔(dān)困難。
4、強(qiáng)化安全管理憂患意識(shí)，提高警惕，防范各類事故發(fā)生。
現(xiàn)在沒(méi)出事，不代表以后不出事；現(xiàn)在沒(méi)有查出問(wèn)題，不代表我們沒(méi)有問(wèn)題。還要更加細(xì)致從安全管理、安全設(shè)施著手，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理手段，增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，防范各類事故發(fā)生。要求：
1）芒硝車間一定要裝一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，在一個(gè)月內(nèi)完成。
2）增加移動(dòng)式消防泵一臺(tái)。
3）加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn)才能上崗。注重對(duì)新入職員工的崗中培訓(xùn)。
4）深入開(kāi)展安全考核評(píng)比，要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，要持之以恒堅(jiān)持下去。
5）安全管理要有制度、有布置、有檢查，憂患意思放在第一位，這是企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵期，憂患意識(shí)要上升到生死存亡的高度。授權(quán)
5、責(zé)任授權(quán)
經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)通過(guò)，在安全環(huán)保設(shè)施改造升級(jí)、事故應(yīng)急處理全權(quán)授權(quán)張松鵬，將不惜犧牲產(chǎn)量、質(zhì)量、金錢代價(jià)全力投入安全管理、安全設(shè)施全面改造升級(jí)。
1)授權(quán)張松鵬對(duì)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、DCS控制等進(jìn)行升級(jí)改造。2）授權(quán)張松鵬對(duì)事故應(yīng)急進(jìn)行處置。
3）授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行應(yīng)急疏散、應(yīng)急措施的實(shí)施。
4）總經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，授權(quán)由安全、環(huán)保分管副總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。
安全會(huì)議紀(jì)要 篇2
日期：
20xx年1月19日
與會(huì)人員：
XX
會(huì)議主持：
XX
記錄人：
XX
會(huì)議議題：
1）回顧20xx年得失；
2）展望20xx年前景；
3）總經(jīng)理對(duì)深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會(huì)議內(nèi)容：
一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導(dǎo)意見(jiàn)，并指引各部門發(fā)展方向；
1）操作部XX：
A：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；
B：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員；
B：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得；
C：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；
D：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。
2）項(xiàng)目部XX：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：開(kāi)發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；
C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部XX：
A：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；
B：國(guó)際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；
B：xx年總公司計(jì)劃加入國(guó)際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。
4）業(yè)務(wù)部XX：
A：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬(wàn)；
B：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，給銷售帶來(lái)的難度比較大；
C：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高；
D：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問(wèn)題；
D：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5）財(cái)務(wù)部XX：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類帳目報(bào)表；
B：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：基層培訓(xùn)問(wèn)題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃
1）廣州分公司XX：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購(gòu)置或租用大車，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉(cāng)庫(kù)，憑借總公司在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。
2）深圳分公司XX：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三）總經(jīng)理對(duì)深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的.具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)；
2）開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí)；
6）多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì)議紀(jì)要 篇3
日期：20xx-1-19
與會(huì)人員：XXXXX
會(huì)議主持：XXX
記錄人：XXX
會(huì)議議題：
1)回顧20xx年得失;
2)展望20xx年前景;
3)總經(jīng)理對(duì)深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會(huì)議內(nèi)容：
一)深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導(dǎo)意見(jiàn)，并指引各部門發(fā)展方向;
1)操作部XXX：
A：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;
B：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員;
B：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得;
C：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;
D：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。
2)項(xiàng)目部XXX：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;
B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：開(kāi)發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求;
C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3)客服部XXX：
A：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為
零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利;
B：國(guó)際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);
B：xx年總公司計(jì)劃加入國(guó)際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部XXX：
A：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬(wàn);
B：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，給銷售帶來(lái)的難度比較大;
C：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高;
D：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料;
C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問(wèn)題;
D：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財(cái)務(wù)部XXX：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類帳目報(bào)表;
B：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：基層培訓(xùn)問(wèn)題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。
二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃
1)廣州分公司XXX：
廣州分公司于10年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購(gòu)置或租用大車，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的'操作，并計(jì)劃租用倉(cāng)庫(kù)，憑借總公司在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。
2)深圳分公司XXX：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三)總經(jīng)理對(duì)深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：
1)有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào);
2)開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù);
3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);
4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;
5)可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí);
6)多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì)議紀(jì)要 篇4
一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)XX年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導(dǎo)意見(jiàn)，并指引各部門發(fā)展方向；
1）操作部：
a：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；
b：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員；
b：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得；
c：XX年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；
d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。
2）項(xiàng)目部：
a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；
b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：開(kāi)發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；
b：貨損率是直接引響我司的kpi考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；
c：XX年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部：
a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為
零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；
b：國(guó)際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：XX年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為
重，改善各自為政的'操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；
b：XX年總公司計(jì)劃加入國(guó)際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)
配合實(shí)行。
4）業(yè)務(wù)部：
a：XX年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，XX年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬(wàn)；
b：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，給銷售帶來(lái)的難度比較大；
c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高；
d：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。總經(jīng)理意見(jiàn)：
ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問(wèn)題；
d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5）財(cái)務(wù)部：
a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制XX年各類帳目報(bào)表；
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
ab：基層培訓(xùn)問(wèn)題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)XX年計(jì)劃
1）廣州分公司：
廣州分公司于XX年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，XX年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購(gòu)置或租用大車，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉(cāng)庫(kù)，憑借總公司在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。
2）深圳分公司：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，XX年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
XX年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
XX年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，XX年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在XX年將盡力避免此類事故發(fā)生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三）總經(jīng)理對(duì)深廣XX年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于XX年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)；
2）開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來(lái)拓
展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí)；6）多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì)議紀(jì)要 篇5
時(shí)間：20xx年xx 月xx 日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
人員：全體司機(jī)
20xx-20xx內(nèi)容：交通運(yùn)輸部關(guān)于年防范寒潮大風(fēng)工作
20xx- 20xx月xx日接到xx省交通廳運(yùn)輸管理局轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部關(guān)于做好年度防范寒潮大風(fēng)工作的通知。
通知要求：
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。正值秋冬季節(jié)更迭之際，各地氣候復(fù)雜多變，雨雪、大風(fēng)、沙塵暴、大霧和霾多發(fā)。嚴(yán)重影響道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全，一定要增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，采取有力的措施，早準(zhǔn)備、早部署、早防范，針對(duì)冬季客運(yùn)量大，司乘人員勞動(dòng)強(qiáng)度大、行車環(huán)境惡劣健全完善應(yīng)急預(yù)案。
2、組織檢查，消除隱患。及時(shí)排查消除可能因雪災(zāi)和降溫天氣造成的.隱患，要結(jié)合省局次啊發(fā)的遼交運(yùn)安號(hào)有關(guān)規(guī)定，在入冬前組織開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)道路旅客運(yùn)輸和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)及客運(yùn)站進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，切實(shí)做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”對(duì)冬季使用的暖風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和燃油加熱設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行《道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)途客運(yùn)車輛凌晨時(shí)至?xí)r停車休息制度的通告》
關(guān)于在用液體危險(xiǎn)貨物罐車加裝緊急切斷裝置有關(guān)事項(xiàng)的通知》采取有效措施和防止車輛超速、超員、超載和駕駛員疲勞駕駛，做好車輛換季維護(hù)保養(yǎng)和人員防寒防凍工作。
4、開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。組織開(kāi)展一次冬季安全專題教育活動(dòng)，播放《乘車安全須知》《安全帶—生命帶》等多媒體安全教育片，保障道路運(yùn)輸安全
我公司從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了通知的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，承諾做好冬季防寒潮大風(fēng)工作，時(shí)刻牢記安全第一，安全行車的行為準(zhǔn)則，避免交通事故隱患發(fā)生。
安全會(huì)議紀(jì)要 篇6
為做好春節(jié)期間各項(xiàng)安全工作，確保節(jié)日期間平安、和諧，20xx年1月22日下午2點(diǎn)，XXXX在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)關(guān)于春節(jié)期間安全問(wèn)題專題會(huì)議。
現(xiàn)紀(jì)要如下：
（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
認(rèn)真做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定工作方案，層層抓好落實(shí)。確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
（二）、集中深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，切實(shí)抓好重點(diǎn)部門安全生產(chǎn)。
在節(jié)前集中開(kāi)展一次安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。一是深入排查治理安全隱患；二是進(jìn)一步深入推進(jìn)安全專項(xiàng)整治；三是認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。
最后XXX 強(qiáng)調(diào)：
1、清醒認(rèn)識(shí)我公司的安全形勢(shì)，責(zé)任重大，生產(chǎn)安全要引起高度的.重視。我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但不容樂(lè)觀，各部門要嚴(yán)格按照 “分級(jí)負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
2、高度重視狠抓隱患整改，確保春節(jié)期間萬(wàn)無(wú)一失，真正做到人人事事保安全。為構(gòu)建和諧聯(lián)通奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)兩節(jié)期間的值班制度。所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守；
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：公司全體員工
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室XXX
安全會(huì)議紀(jì)要 篇7
會(huì)議主題：老師在常規(guī)中應(yīng)該加強(qiáng)安全教育
總結(jié)上周工作：嚴(yán)格要求老師做好工作
本周工作安排：
在幼兒方面做到：
1、在加強(qiáng)常規(guī)方面，做到井然有序，要求幼兒自覺(jué)的排隊(duì)洗手。喝水。小便等。
2、確保入廁安全。幼兒能做到不推拉、不跳臺(tái)階。
3、幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西。懂得不能隨便離開(kāi)大人或集體。
4、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。
5、戶外活動(dòng)玩大型玩具時(shí)，不推不濟(jì)，幼兒互相監(jiān)督，拿器械時(shí)互相幫助。保證幼兒安全。
6、知道不能碰電插座等電器，玩剪刀時(shí)注意安全，知道正確的使用剪刀。
7、知道不把紙團(tuán)、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里。
各種活動(dòng)將在在幼兒園一日生活、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲的`各個(gè)環(huán)節(jié)中自然地進(jìn)行，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)幫助幼兒懂得自我保護(hù)的簡(jiǎn)單知識(shí)和方法，才能真正保證幼兒的安全
安全會(huì)議紀(jì)要 篇8
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由x主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的'要求，我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機(jī)制，確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對(duì)此，我們還對(duì)安全聯(lián)系人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核，考核結(jié)果較好。 此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對(duì)車間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時(shí)給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行。 接下來(lái)是小編為大家整理的關(guān)于20xx安全會(huì)議發(fā)言紀(jì)要，方便大家閱讀與鑒賞!
安全會(huì)議紀(jì)要 篇9
會(huì)議名稱：______
時(shí) 間：______
地 點(diǎn)：______
主持單位：______
主 持 人：______
記 錄 人：______
參加人員：______
會(huì)議議程：會(huì)議由項(xiàng)目安全總監(jiān)______主持，對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)員鉆孔灌注樁施工安全教育進(jìn)行了培訓(xùn)；安質(zhì)部部長(zhǎng)______對(duì)工程部全體人員對(duì)于鉆孔灌注樁施工安全教育提出了相關(guān)的要求。
一、詳細(xì)講解
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一般規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，并系好帽帶，高空作業(yè)必須系好安全帶。
2、 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電
（1）電工作業(yè)人員必須持國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有效證件上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證操作。電工作業(yè)必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品及絕緣工具，并定期檢驗(yàn)。
（2）所有絕緣、檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并定期檢查、校驗(yàn)。
（3）線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。
（4）有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。
（5）安裝高壓開(kāi)關(guān)，自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)等有返回彈簧的開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將開(kāi)關(guān)置于斷開(kāi)位置。
（6）多臺(tái)配電箱并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤的接合處，也不得接觸連接螺孔。
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)夜間臨時(shí)照明電線及燈具，一般高度不得低于2.5米，易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)用防爆燈具。
（8）穿越道路及施工區(qū)域地面的電線路應(yīng)埋設(shè)在地下，并作標(biāo)記。
（9）工地照明盡可能采用固定照明燈具，移動(dòng)式燈具除保證絕緣良好外，還不應(yīng)有接頭，使用時(shí)也要作相應(yīng)的固定，應(yīng)放在不易被人員及材料、機(jī)具、設(shè)備碰撞的安全位置，移動(dòng)時(shí)，線路（電纜）不能在金屬物上拖拉，用完后及時(shí)收回。
（10）臨時(shí)用電配電箱及開(kāi)關(guān)箱必須防雨、設(shè)門并配鎖，進(jìn)、出線口必須設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處，箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物，每月檢查1～2次。
（11）各種電器設(shè)備應(yīng)配有專用開(kāi)關(guān)、及合格適用的漏電斷路器，室外使用的開(kāi)關(guān)、插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。
3、對(duì)鉆孔施工安全作業(yè)進(jìn)行講述。
（1）鉆機(jī)皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部分不得外露，所使用的電氣線路必須是橡膠防水電纜。
（2）各類鉆機(jī)在作業(yè)中，應(yīng)有本機(jī)或機(jī)管負(fù)責(zé)人指定的操作人員操作，其他人不得登機(jī)。操作人員在當(dāng)班中，不得擅自離崗。
（3）采用沖擊鉆孔時(shí)，卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩斷絲量超過(guò)5﹪時(shí)，必須立即更換。
（4）鉆孔中，發(fā)生故障需排除時(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)人員下孔處理故障。
（5）對(duì)于已埋設(shè)護(hù)筒未開(kāi)鉆或成樁護(hù)筒尚未拔除的`，應(yīng)加設(shè)護(hù)筒頂蓋或鋪設(shè)安全網(wǎng)遮蓋。
（6）應(yīng)在泥漿池邊設(shè)有明顯的警示標(biāo)志和防護(hù)圍欄。樁基施工完成后，應(yīng)回填泥漿池。
（7）鉆機(jī)塔頂和吊鋼筋籠的吊機(jī)桅桿頂上方2米內(nèi)不準(zhǔn)有任何架空障礙物。
（8）雷雨時(shí)作業(yè)人員不得在鉆機(jī)下停留，防止碰撞、電擊等意外事故的發(fā)生。
二、安質(zhì)部部長(zhǎng)XXX對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出要求
1、每名技術(shù)員必須做到各負(fù)其責(zé)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全要嚴(yán)格把關(guān)；
2、對(duì)樁基施工安全要嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何馬虎，保證安全質(zhì)量。
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年X月XX日
安全會(huì)議紀(jì)要 篇10
20xx年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議紀(jì)要
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金曉春在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議，公司各部門負(fù)責(zé)人、公司安全員、監(jiān)事參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議首先由安委會(huì)成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度。
1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化（兩化）領(lǐng)導(dǎo)工作小組的通知、《關(guān)于對(duì)應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組和職業(yè)病管理人員的決定》20xx年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議紀(jì)要20xx年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議紀(jì)要。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責(zé)任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對(duì)制度進(jìn)行修改
三、金總對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì)議，各項(xiàng)安全制度及規(guī)定宣布嚴(yán)格執(zhí)行，希望所有安委會(huì)成員認(rèn)真按照安全生產(chǎn)責(zé)任制履職，不推不拖不讓，將相關(guān)制度落到實(shí)處20xx年10月安全生產(chǎn)專題會(huì)議紀(jì)要百科。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、特種設(shè)備的'安全使用、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，11月對(duì)全員進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。
2、抓好安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，掌握各項(xiàng)制度，掌握好應(yīng)急預(yù)案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財(cái)務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費(fèi)，并專款專用，安委會(huì)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì)人員：
安委會(huì)成員、安全員、監(jiān)事
安全會(huì)議紀(jì)要 篇11
單位：
時(shí)間：
會(huì)議主持人：
參加會(huì)議人員：
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議
一、由現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無(wú)安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的`安全教育，認(rèn)真開(kāi)展好每日的安全教育活動(dòng)。做到嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。
三、要求機(jī)械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)機(jī)械故障發(fā)生。
四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)匯報(bào)，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除隱患。
安全會(huì)議紀(jì)要 篇12
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：×××
參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人
會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì)議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì)議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理，車輛在運(yùn)行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動(dòng)中，，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專門的'賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運(yùn)行中加強(qiáng)檢查，及時(shí)糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過(guò)程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
XXXXXXXX
20xx年xx月xx日
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