安全會(huì)議紀(jì)要匯編[7篇]
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么你有了解過(guò)會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編為大家收集的安全會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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安全會(huì)議紀(jì)要1
時(shí)間:
xxxx年03月31日14:00-17:30
地點(diǎn):
xx省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院7樓會(huì)議室
主持人:
陳安國(guó)(省公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部主任)
與會(huì)者:
省公司林幼槐副總經(jīng)理，中通服高良評(píng)總經(jīng)理，移動(dòng)網(wǎng)建部李穎主任，運(yùn)行維護(hù)部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛(wèi)部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)中心童綏祿主任各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、鐵塔廠家、設(shè)備廠家負(fù)責(zé)人 我公司參加人:孔凡金、黃金剛
會(huì)議議題:
xx電信通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容:
3月31日下午省電信公司召開(kāi)了有省公司主要職能部門(mén)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、鐵塔廠家參加的《xx電信通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作》的專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議記錄與傳達(dá)如下:
一.會(huì)議首先通報(bào)了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開(kāi)展自查自糾工作，排除安全隱患:
1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)容中，因調(diào)試人員操作不當(dāng)，造成無(wú)線網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò)事故。
2、隨州移動(dòng)公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴(yán)重事故。
二、會(huì)上施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及設(shè)備廠家先后發(fā)言，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報(bào)，中通服高良評(píng)總經(jīng)理也對(duì)下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
三、省電信公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的情況對(duì)各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求,最后由林幼槐副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。現(xiàn)將會(huì)議的相關(guān)要求摘錄如下:
1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達(dá)到3個(gè)目標(biāo):
1)保障工程建設(shè)中的人身安全;
2)保障工程建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全;
3)保障工程建設(shè)中的設(shè)備安全。
2、對(duì)參會(huì)單位提出以下幾點(diǎn)要求:
1) 所有單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的`思想，一定要做到警鐘長(zhǎng)鳴。
2) 建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問(wèn)責(zé)制和嚴(yán)格的處罰制度。
3) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線人員必須持證上崗。
4) 嚴(yán)格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作。在xx電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后才能上崗。
5) 嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要迅速到現(xiàn)場(chǎng)處理，控制范圍，并及時(shí)上報(bào)。
3、最后，會(huì)議對(duì)近期的工作做了如下部署:
1) 各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報(bào)網(wǎng)發(fā)部。
2) 各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個(gè)班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報(bào)網(wǎng)發(fā)部。
3) 立即開(kāi)展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查組織體系，管理結(jié)構(gòu)及安全隱患。
4) 施工、設(shè)計(jì)等單位對(duì)xx電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項(xiàng)工作在5月1日前完成。
5) 省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級(jí)的小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果于4月15日之前報(bào)省通信管理局。
6) 加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整割接，對(duì)于重大的割接方案要細(xì)化到以分鐘為單位，通過(guò)審批后執(zhí)行。
7) 安全生產(chǎn)將納入每個(gè)月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報(bào)。
8) 各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
工程管理部
xxxx-03-31
安全會(huì)議紀(jì)要2
20xx年x月1日上午，經(jīng)貿(mào)局在本局辦公室召開(kāi)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)“20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，會(huì)議由李東局長(zhǎng)主持。參加會(huì)議的人員有：副局長(zhǎng)貝軍、江偉、譚盛、經(jīng)貿(mào)局羅光福、謝文;林工貿(mào)公司經(jīng)理練巨;工業(yè)總公司經(jīng)理趙俊;等人。會(huì)議的主要議題：總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、李東講話(huà)，他首先總結(jié)上半年經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)取得的實(shí)效。一是本系統(tǒng)各有關(guān)單位扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)，使廣大干部、職工在思想上逐步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。二是各單位都能以“活動(dòng)”為契機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任。三是通過(guò)“活動(dòng)”在本系統(tǒng)形成“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的濃厚氛圍，為推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，半年來(lái)，本系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大安全生產(chǎn)事件，園滿(mǎn)地完成區(qū)安委交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。同時(shí)指出，今年x月是全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)月，按照市、區(qū)政府的部署要求，為扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，各企事業(yè)單位要高度重視，要從講政治的高度把這次活動(dòng)開(kāi)展好，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重大，不能有半點(diǎn)麻痹大意、掉以輕心，安全生產(chǎn)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定，因此經(jīng)貿(mào)局要依法行政，加強(qiáng)監(jiān)管，履行職責(zé)，同時(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。下面由分管安全生產(chǎn)工作的貝副局長(zhǎng)宣讀經(jīng)貿(mào)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并安排安全生產(chǎn)具體工作任務(wù)。
二、貝曉軍副局長(zhǎng)發(fā)言，他宣讀了經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的實(shí)施方案，并明確指出：今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。全局上下動(dòng)員起來(lái)，立即掀起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)新高潮。為確保該項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，經(jīng)貿(mào)局高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，李向東局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由我任副組長(zhǎng)，在坐參加開(kāi)會(huì)的同志都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。現(xiàn)在機(jī)構(gòu)建立，實(shí)施方案制定了，目標(biāo)、要求、內(nèi)容、步驟明確，下一步關(guān)鍵在抓落實(shí)，主要做好如下幾方面工作：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(x月1日至x月10日)，認(rèn)真部署開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分運(yùn)用板報(bào)、專(zhuān)欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)等各種形式，開(kāi)展廣泛宣傳動(dòng)員，使廣大企業(yè)從業(yè)人員積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中去。
2、自查自檢階段(x月11日至x月25日)。局屬各單位要按照本方案的要求，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自檢，查找問(wèn)題和漏洞，深入分析，舉一反三，務(wù)必增強(qiáng)管理者對(duì)亊故隱患的防范意識(shí)，做到事故苗頭不放過(guò)，責(zé)任追究不手軟，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)的.現(xiàn)象。
3、落實(shí)整改、總結(jié)階段(x月26日至x月30日)。局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展抽查，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政各種手段，集中力量抓好整改落實(shí)。
活動(dòng)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，力求做到精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，確保這次活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，要深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，狠抓管理和工作落實(shí)，不留死角，堅(jiān)持“從嚴(yán)治標(biāo)，著力治本”的做法，認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題，研究制定有效措施，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，做到安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患不整改不過(guò)關(guān)，安全條件不符合要求不過(guò)關(guān)，整治目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)不過(guò)關(guān)。
3、抓好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。充分運(yùn)用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種形式，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，廣泛開(kāi)展安全科普教育，進(jìn)一步提高廣大群眾的自我保護(hù)意識(shí)和事故防范能力，營(yíng)造時(shí)時(shí)想安全，事事為安全，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
安全會(huì)議紀(jì)要3
學(xué)校：xx小學(xué)xx年3月7日
地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：校長(zhǎng)
紀(jì)要人：政教
參加人：校防護(hù)隊(duì)人員和班主任
會(huì)議內(nèi)容：
1、分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準(zhǔn)備創(chuàng)建"平安校園"的評(píng)審資料。
2、確定近期創(chuàng)建"平安校園"的安全工作重點(diǎn)。
3、排查學(xué)校安全隱患，調(diào)試學(xué)校技防設(shè)施。
4、對(duì)全學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行安全防火"逃生"教育。教育學(xué)生遇到情況應(yīng)如何應(yīng)對(duì)和注意事項(xiàng)。
安全會(huì)議紀(jì)要6
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：高成林
會(huì)議內(nèi)容：安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議
根據(jù)有關(guān)安全文件精神，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)的會(huì)議，會(huì)議主要有以下內(nèi)容：
1.堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2.在刨花板生產(chǎn)過(guò)程中要注意安全，特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的`預(yù)防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過(guò)往行人。
3.做好特種設(shè)備的安全工作。
4.施工人員應(yīng)該加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)，各種安全防護(hù)器具必須落實(shí)到位(如：防塵面具、防護(hù)手套等)，并且按要求佩帶。
5.機(jī)械操作手必須持證上崗，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時(shí)，要求輪換制工作，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)機(jī)械施工作業(yè)時(shí)需有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮作業(yè)，夜晚施工時(shí)必須保證有良好的照明設(shè)施，嚴(yán)禁用機(jī)械自身照明系統(tǒng)進(jìn)行施工作業(yè)。
6.運(yùn)輸工作時(shí)，運(yùn)輸車(chē)輛取料和裝卸刨花板必須要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮倒車(chē)。
安全會(huì)議紀(jì)要4
一) 深圳分公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)XX年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)
支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導(dǎo)意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向;
1)操作部：
a：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多; b：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員; b：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得;
c：XX年需設(shè)立行政部門(mén)，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;
d：作為分公司的核心部門(mén)負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。
2)項(xiàng)目部：
a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車(chē)存在一定困難; b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。 總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：開(kāi)發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;
b：貨損率是直接引響我司的kpi考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求;
c：XX年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3)客服部：
a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為
零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利;
b：國(guó)際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。 總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：XX年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);
b：XX年總公司計(jì)劃加入國(guó)際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部：
a：XX年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，XX年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬(wàn); b：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，給銷(xiāo)售帶來(lái)的'難度比較大;
c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高; d：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。 總經(jīng)理意見(jiàn)：
ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料;
c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問(wèn)題;
d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5)財(cái)務(wù)部：
a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制XX年各類(lèi)帳目報(bào)表;
b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
ab：基層培訓(xùn)問(wèn)題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。
二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)XX年計(jì)劃
1)廣州分公司：
廣州分公司于XX年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，XX年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購(gòu)置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉(cāng)庫(kù)，憑借總公司在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，XX年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
XX年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
XX年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，XX年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當(dāng)重視，在XX年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專(zhuān)線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三) 總經(jīng)理對(duì)深廣XX年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于XX年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：
1)有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào);
2)開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來(lái)拓
展有價(jià)值的業(yè)務(wù);
3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn); 4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;
5)可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí); 6)多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì)議紀(jì)要5
時(shí)間：20xx年9月11日17：00-18：00
地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
參加人員：
主持人：
記錄整理：
主要內(nèi)容：施工機(jī)具安全技術(shù)操作規(guī)程
一、混凝土攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、攪拌機(jī)必須安置在堅(jiān)實(shí)的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)以輪胎代替支撐。
2、開(kāi)動(dòng)攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾洞內(nèi)不得有異物。
3、進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下面通過(guò)或停留。工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。
4、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾洞內(nèi)。
5、嚴(yán)禁無(wú)證操作、嚴(yán)禁操作時(shí)擅自離開(kāi)工作崗位。
6、現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)，應(yīng)固定好料斗，切斷電源。進(jìn)入滾筒時(shí)，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
7、工作完畢后應(yīng)清洗機(jī)身內(nèi)混凝土，做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，切斷電源鎖好箱門(mén)。
二、砂漿攪拌機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程
1、作業(yè)前檢查機(jī)械的各傳動(dòng)部分、工作裝置、防護(hù)裝置等應(yīng)牢固可靠，操作靈活。
2、啟動(dòng)后先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加水邊加料進(jìn)行攪拌作業(yè)。
3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。
4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源將筒內(nèi)灰漿倒出，進(jìn)行檢修排除故障。
5、作業(yè)后應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)地的'清潔工作。切斷電源，鎖好箱門(mén)。
三、鉆孔灌注樁機(jī)安全操作規(guī)程
1、起動(dòng)電壓降不超過(guò)額定電壓的10%。
2、電機(jī)的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。
3、鉆桿的偏斜度不得超過(guò)全長(zhǎng)的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。
4、鉆機(jī)應(yīng)放置平衡、堅(jiān)實(shí)。
5、起動(dòng)后，應(yīng)將操縱桿置空檔位置，空轉(zhuǎn)運(yùn)行，經(jīng)檢查確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行作業(yè)。
6、鉆孔時(shí)，如遇卡鉆，應(yīng)即切斷電源，在沒(méi)查清原因之前，不得強(qiáng)行起動(dòng)。
7、作業(yè)時(shí)，發(fā)生機(jī)架搖晃、移動(dòng)、偏斜等，應(yīng)立即停鉆，查明原因，處理后再進(jìn)行作業(yè)。
8、作業(yè)中，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)電纜。如遇停電，應(yīng)將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。
9、鉆孔時(shí)，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動(dòng)時(shí)，應(yīng)停機(jī)及時(shí)處理。
10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。
安全會(huì)議紀(jì)要6
時(shí)間：
20xx年12月3日上午10：00
地點(diǎn)：
x工地項(xiàng)目部辦公室
會(huì)議主題：
檢查上周例會(huì)問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：各隊(duì)長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任，缺少的材料沒(méi)有及時(shí)上報(bào)。1#樓計(jì)劃下周完成四層放線;2#樓計(jì)劃下周完成三層砌體;7#樓計(jì)劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計(jì)劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計(jì)劃下周完成三層砌體;10#樓計(jì)劃下周完成三層砌體。
二標(biāo)段：根據(jù)上報(bào)的趕工計(jì)劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時(shí)，要求17#樓隊(duì)長(zhǎng)拿出趕工方案。計(jì)劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。
三標(biāo)段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進(jìn)入四層砌體。25#在12月6日進(jìn)入四層砌體。
監(jiān)理單位：
一、安全方面
1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2：各樓號(hào)樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無(wú)搭設(shè)，存在安全隱患，要求項(xiàng)目部盡快搭設(shè)。
3：外架搭設(shè)進(jìn)度緩慢，與樓層工作面未同步進(jìn)行，對(duì)此提出批評(píng)。望項(xiàng)目部高度重視，加快搭設(shè)進(jìn)度。
4：臨邊防護(hù)極不到位，特別是陽(yáng)臺(tái)臨邊根本無(wú)防護(hù)。項(xiàng)目部應(yīng)做為重點(diǎn)工作檢查，落實(shí)。
5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時(shí)內(nèi)全部撤出，如再有類(lèi)似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號(hào)罰款xx元。
6：下周二下午3點(diǎn)對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，下周五例會(huì)逐一進(jìn)行落實(shí)。
二、質(zhì)量方面
1：樓層構(gòu)造柱存在錯(cuò)位，脹模現(xiàn)象隨處可見(jiàn)、嚴(yán)重的達(dá)到3公分以上，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)加控制。
2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴(yán)格，未按技術(shù)交底施工。
3：預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴(yán)重。望項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做到嚴(yán)格控制。如果發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題要求預(yù)制板退回原廠。
4：對(duì)于8#樓鋼筋截?cái)鄦?wèn)題的處理方案要及時(shí)上報(bào)，否則不予簽字認(rèn)可。
5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項(xiàng)目部要上報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收。
6：主體驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有局部缺陷部位進(jìn)行整改整修，整改后報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，再報(bào)質(zhì)檢站。
三、進(jìn)度方面
1：根據(jù)昨天建設(shè)方會(huì)議精神，交工日期決不改變。項(xiàng)目部應(yīng)加大人力，物力投入。
2：提前備足所需物資材料，防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。
3：項(xiàng)目部應(yīng)盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備并上報(bào)建設(shè)方，監(jiān)理公司檢驗(yàn)。
建設(shè)單位
1：人員嚴(yán)重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。
2：現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)樓號(hào)都已進(jìn)入二層，為了安全起見(jiàn)要求外架盡快搭設(shè)。龍門(mén)架進(jìn)行防護(hù)并做到專(zhuān)職人員操作。
3：項(xiàng)目部上報(bào)三層以下主體驗(yàn)收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。
4:水電安裝人員盡快組織(每樓號(hào)約20人)、所需材料準(zhǔn)備好。
5：小區(qū)外網(wǎng)工作可以組織人員開(kāi)始施工，各樓號(hào)所需材料應(yīng)充足并能夠保證57天的'使用，否則外網(wǎng)的開(kāi)挖將影響到材料的運(yùn)輸。
6：各樓號(hào)進(jìn)度計(jì)劃在兩天內(nèi)上報(bào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并切實(shí)可行。
7：應(yīng)對(duì)寒冷季節(jié)施工方案也要及時(shí)上報(bào)，做好保溫防凍的措施準(zhǔn)備。
8：對(duì)于樓板露筋，掉塊的預(yù)制板嚴(yán)禁使用。否則不予驗(yàn)收
安全會(huì)議紀(jì)要7
20xx年8月13日上午，分公司組織召開(kāi)了八月份安全工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、班組負(fù)責(zé)人及各駐港協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議對(duì)七月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)八份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)：
七月份公司整體安全形勢(shì)不錯(cuò)，未發(fā)生責(zé)任事故和重大機(jī)損事故。就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故，安全管理要常抓不懈，安全、生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各部門(mén)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)。
存在的問(wèn)題:一是人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生，但發(fā)生了一起下班途中的道路交通安全事故，說(shuō)明職工的交通安全意識(shí)還較薄弱；二是安全辦對(duì)安全工作的協(xié)調(diào)力度還不夠，出現(xiàn)的一些事故的隱患和苗頭都是因各部門(mén)、班組及駐港協(xié)作單位之間缺乏溝通造成和引起的；三是各部門(mén)、班組的安全基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄不夠及時(shí)和規(guī)范。
二、八月份安全工作重點(diǎn)：
(一)結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)情況，對(duì)各部門(mén)、班組的'安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范，并逐步將安全標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。
(二)建立安全工作協(xié)調(diào)制度。由安全辦牽頭組織各部門(mén)、班組及駐港協(xié)作單位對(duì)日常工作中容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并形成制度。八月份主要組織對(duì)以下兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，一是組織協(xié)調(diào)好放煤
斗工人和工程車(chē)司機(jī)之間的配合情況，對(duì)不同貨種裝車(chē)的噸位進(jìn)行統(tǒng)一，避免出現(xiàn)超載和工程車(chē)司機(jī)將頭伸出車(chē)外觀察車(chē)廂內(nèi)貨物多少的情況。二是加強(qiáng)清倉(cāng)期間吊車(chē)司機(jī)、指揮手、裝載機(jī)司機(jī)和清倉(cāng)工人之間的協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)決杜絕清倉(cāng)工人隨身攜帶鐵鍬下倉(cāng)的行為。
(三)針對(duì)近期出現(xiàn)的兩起職工上下班途中發(fā)生的道路交通安全事故，由安全辦組織進(jìn)行專(zhuān)題安全教育，并且加大對(duì)職工上下班途中騎摩托車(chē)不戴頭盔的糾察力度。
(四)加大對(duì)安全防護(hù)用品穿戴情況的檢查，特別是臨水作業(yè)不穿救生衣和夜班貨場(chǎng)工作人員不穿夜光背心的檢查力度。
(五)繼續(xù)做好大型機(jī)械的防風(fēng)工作。
(六)安全辦要組織開(kāi)展好防臺(tái)風(fēng)預(yù)案、防汛防洪預(yù)案的演練。
杭經(jīng)理要求各部門(mén)、班組和駐港協(xié)作單位，必須認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，繼續(xù)抓好“三防一降”工作，使分公司全體員工擰成一股繩，把各項(xiàng)工作持久地開(kāi)展下去。
xx港務(wù)公司
20xx年8月13日
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