安全環保會議紀要

時間：2024-07-02 11:57:55 會議紀要我要投稿

安全環保會議紀要【薦】

　　在學習、工作、生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的安全環保會議紀要，歡迎大家分享。

安全環保會議紀要【薦】

安全環保會議紀要1

　　時間：20xx年五月十六日

　　地點：xxx

　　主持人：xxx

　　參加人：xxx、xxx

　　會上，安全環�？坪图夹g監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環�？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示�，F將會議主要內容紀要如下：

　　1、現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環�？坪图夹g監督科分工不分家，形成一個系統的`管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

　　2、根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作；王新生副科長負責公司安全環�？凭C合工作；施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。

安全環保會議紀要2

　　會議主題：9月份安全生產工作例會會議

　　會議時間：20xx年10月11日16：30

　　會議地點：安環部培訓室

　　會議主持人：李小珍

　　與會人員：周保弟、楊旭明、徐鑫、徐文華、李廣華、

　　陳文峰、黃夏超郭琪玲、陽仁升、梁文巧、胡瑞忠、張慧中、田音里、張明勇王斌、陳介山、廖志賢

　　20xx年10月11日下午，安全環保部組織召開了“9月份安全生產工作例會”，安全環保部李小珍主持會議，會上首先匯報了我廠9月份安全生產工作情況，接著與會人員進行了問題的分析與討論，最后廠領導作了重要講話。楊旭明副廠長對我廠安全生產工作提出了要求，周保弟廠長對安環工作作了重要指示，以下是會議主要內容：楊旭明副廠長：

　　1.8.9月份安全生產工作做得比較好，安全環保部、各車間安全生產工作有了較大進步;

　　2、安全環保部要嚴格執行安全生產管理制度，對違規、違章現象要嚴格進行控制、考核;

　　3、各部門、車間要落實9.17安委會會議要求，安環部要進行監控并落實;

　　4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環保部要對重要的安全隱患下達整改通知書并進行全程監控，對未及時整改的進行嚴格考核。

　　周保弟廠長：

　　1.8.9月份安全生產工作保持了良好狀態，對安全環保部、各車間、部室的安全工作表示肯定;

　　2、安全隱患的查找與整改要提升到持續改進的層次上來，安環部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的.分別給予獎勵。

　　3、安全環保部要組織對各部門、車間安全員進行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能;

　　4、安全環保部要對10月份工作計劃進行改進，在宏觀計劃的基礎上進行細化，明確各項工作的完成時間、責任人等各項內容;

　　5、根據前期安全生產工作取得的進展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補貼，由安全環保部進行落實上報。安全環保部整理。

安全環保會議紀要3

　　會議時間：20xx年4月9日19:00-20：10會議地點：主持：參會人員：

　　內容：重要文件學習、安全環保檢查和隱患整改情況、3月份安全環保工作匯報、安全生產標準化創建情況、安全管理存在問題與下月計劃。

　　會議記錄：紀要整理：會議形成以下紀要：

　　一、國務院、國家安監總局、華潤集團及水泥控股重要文件學習

　　會議組織學習了以下文件：

　　1、《關于轉發的通知》

　　2、《國家安全監管總局關于深入貫徹落實馬凱副總理和王勇國務委員在全國安全生產電視電話會議上重要講話的通知》（安監總辦[20xx]12號）

　　3、《關于積極穩妥應對國家環保部專項檢查的通知》

　　4、《關于進一步加強交通安全管理及收集信息的`通知》

　　5、《國務院關于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》

　　6、《環保技術季度簡報20xx年第一期》

　　二、安全環保辦助理經理xxx通報3月份安全環保檢查隱患整改項復查情況及4月份檢查情況。

　　1、3月6日公司安全環保檢查共查出隱患21項，均已到期。經安全環保辦復查，整改項均已完成。

　　2、4月3日公司安全環保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責任部門、責任人和整改期限進行了確認。

　　三、安全環保辦助理經理xxx匯報3月份安全環保工作情況。

　　1、3月份完成的主要工作；

　　2、3月份安全經費使用情況；

　　3、安全標準化創建存在問題及工作計劃；

　　4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。

　　5、3月份現場違章巡查情況。

　　四、xxx副總經理要求：

　　1、對于安標現場整改已做好的安全防護設施，檢查中發現隨意拆除而不及時恢復的，直接處罰部門責任人。

　　2、污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進入操作。

　　3、用于隱患整改的費用屬安全生產費用，各部門要在領料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產成本區分；安全環保辦在對各部門隱患整改項進行核查的同時，要核查單據，發現未注明為安全費用的，考核責任人。

　　4、4月底前安環辦組織對一線班組進行現場安標整改標準培訓考試。

　　5、安環辦負責組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進行清堵。

　　6、通過開會、培訓等方式對勞務工、裝車工、相關方等可控的第三方人員宣貫公司安全環保要求，將5月份作為適應期，6月份開始對發現的違章行為嚴格考核；對于外來司機的安全監管問題，需聯合銷售公司共同制定有效的措施。

　　五、xxx總經理強調：

　　1、正確理解安標標準的要求和目的，安全防護設施的整改在達到安標標準要求的同時，也要切合生產實際，便于日常巡檢和檢修，避免防護過當而影響生產活動正常運行。

　　2、今年熟料汽車運輸進廠已成常態，由于地磅至主干道段急轉和岔口處減速帶設置過多，車輛灑料情況比較嚴重。要求安環辦查詢國家關于道路減速帶設置有無明確標準，重新規劃廠區道路減速帶布置，對于運料車輛經過路段，可采取劃減速線、設置非常醒目的安全標志等方式代替，警示來往司機。

安全環保會議紀要4

　　會議主題：

　　9月份安全生產工作例會會議

　　會議時間：

　　20xx年10月11日16：30

　　會議地點：

　　安環部培訓室

　　會議主持人：

　　李小珍

　　與會人員：周保弟、楊旭明、徐鑫、徐文華、李廣華、陳文峰、黃夏超郭琪玲、陽仁升、梁文巧、胡瑞忠、張慧中、田音里、張明勇王斌、陳介山、廖志賢

　　楊旭明副廠長：

　　1、8、9月份安全生產工作做得比較好，安全環保部、各車間安全生產工作有了較大進步；

　　2、安全環保部要嚴格執行安全生產管理制度，對違規、違章現象要嚴格進行控制、考核；

　　3、各部門、車間要落實9。17安委會會議要求，安環部要進行監控并落實；

　　4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環保部要對重要的安全隱患下達整改通知書并進行全程監控，對未及時整改的進行嚴格考核。

　　周保弟廠長：

　　1、8、9月份安全生產工作保持了良好狀態，對安全環保部、各車間、部室的安全工作表示肯定；

　　2、安全隱患的查找與整改要提升到持續改進的層次上來，安環部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。

　　3、安全環保部要組織對各部門、車間安全員進行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的'安全知識、技能；

　　4、安全環保部要對10月份工作計劃進行改進，在宏觀計劃的基礎上進行細化，明確各項工作的完成時間、責任人等各項內容；

　　5、根據前期安全生產工作取得的進展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補貼，由安全環保部進行落實上報。

安全環保部整理

　　20xx年10月12日

安全環保會議紀要5

　　時間：二O一一年五月十六日

　　地點：安廈前指四樓會議室

　　主持人：李傳武

　　參加人：劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華

　　夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎

　　1.現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的`結合在一起。

　　2.根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作;張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作;王新生副科長負責公司安全環�？凭C合工作;施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。

安全環保會議紀要6

　　2014年9月30日上午，第二煉鐵廠安全環保例會在廠三樓會議室召開。會議由主管安全副廠長莫云星主持，安保科、生技科、設備科、綜合辦公室等負責人、6#爐、7#爐、8#爐、11#爐、原料、原三、噴煤、鑄鐵、綜合車間主任及相關人員參加會議。

　　現將會議內容紀要如下：

　　一、傳達公司2014年9月29日安全環保例會內容。

　　二、廠安全環保例會工作：

　　1、各車間根據車間實際情況匯報了安全檢查查出的事故隱患整改情況。

　　2、各車間提出需要廠里平衡解決安全環保問題。

　　3、相關科室對車間提出需要廠里解決的問題做了平衡和回復。

　　4、安�？迫藛T對各自負責的工作做了具體安排。

　　5、9月份我廠安全形式較平穩，但是個別車間小工傷時有發生，請各單位管理干部引起高度重視，一定要加強安全基礎管理，杜絕扭轉安全管理礙于情面的不良現象。要求各單位經常把一些事故典形案例拿出來“曬一曬”、“學一學”，舉一反三、對照反醒，希望安全工作時常敲敲警鐘，在崗位作業時牢記安全這根弦。 6、做好國慶節日期間的安全生產、綜合治理、保衛工作：一是加強領導值班，值班領導要到現場、崗位去檢查、了解生產、安全情況;員工要嚴格執行節日“十不準”。

　　7、做好新的'安全生產法和環境保護法宣貫工作，組織班組和員工認真學習并加以落實。

　　8、做好設備檢修的安全管理工作，特別是要注意做好操、檢結合，三方確認工作。

　　9、綜合車間要做好汽車裝水渣安全管理工作：一方面行車工要精心操作，另一方面要加強設備維護工作，杜絕違章作業和險肇事故的發生。鑄鐵車間要抓好班組安全基礎管理和勞動紀律工作，教育好員工遵章守紀，杜絕工傷事故的發生。

　　會議結束前，副廠長莫云星對我廠10月份的安全環保工作作了指示，他要求：

　　1、加強節日期間的值班工作。機關科室適當安排人員值班，外出要辦好請假手續，嚴禁以組織名義外出。

　　2、認真抓好反三違工作。節假日期間不能放松，要抓好勞動紀律，不能頂崗、連崗。

　　3、學習好新的安全生產法和環境保護法。要對轉運站、爐前、料倉揚塵、冒煙重點控制，達標排放，做好環保設備維護工作。 4、抓好相關方安全管理。對于節日期間相關方人員的作業違章行為，崗位上的員工要及時制止。

　　5、做好節日期間的生產平穩工作，消除小的波動因素。

安全環保會議紀要7

　　會議時間：20xx年xx月9日19:00-20：10

　　會議地點：

　　主持：

　　參會人員：

　　內容：重要文件學習、安全環保檢查和隱患整改情況、3月份安全環保工作匯報、安全生產標準化創建情況、安全管理存在問題與下月計劃。

　　會議記錄：

　　紀要整理：會議形成以下紀要：

　　一、國務院、國家安監總局、華潤集團及水泥控股重要文件學習會議組織學習了以下文件：

　　1、《關于轉發<關于認真吸取四川瀘州“12.26”較大天然氣爆燃事故教訓的通知>的通知》

　　2、《國家安全監管總局關于深入貫徹落實馬凱副和王勇國務委員在全國安全生產電視電話會議上重要講話的通知》(安監總辦[20xx]12號)

　　3、《關于積極穩妥應對國家環保部專項檢查的通知》

4、《關于進一步加強交通安全管理及收集信息的通知》

5、《國務院關于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》

　　6、《環保技術季度簡報20xx年第一期》

　　1、3月6日公司安全環保檢查共查出隱患21項，均已到期。經安全環保辦復查，整改項均已完成。

　　2、4月3日公司安全環保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責任部門、責任人和整改期限進行了確認。

　　1、3月份完成的'主要工作;

　　2、3月份安全經費使用情況;

　　3、安全標準化創建存在問題及工作計劃;

　　4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。

　　5、3月份現場違章巡查情況。

　　1、對于安標現場整改已做好的安全防護設施，檢查中發現隨意拆除而不及時恢復的，直接處罰部門責任人。

　　2、污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進入操作。

　　3、用于隱患整改的費用屬安全生產費用，各部門要在領料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產成本區分;安全環保辦在對各部門隱患整改項進行核查的同時，要核查單據，發現未注明為安全費用的，考核責任人。

　　4、4月底前安環辦組織對一線班組進行現場安標整改標準培訓考試。

　　5、安環辦負責組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進行清堵。

　　6、通過開會、培訓等方式對勞務工、裝車工、相關方等可控的第三方人員宣貫公司安全環保要求，將5月份作為適應期，6月份開始對發現的違章行為嚴格考核;對于外來司機的安全監管問題，需聯合銷售公司共同制定有效的措施。

安全環保會議紀要8

　　會議時間：xxxx年xx月xx日星期四

　　會議地點：生產部

　　會議主題：環保工作專題會議

　　會議主持：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會議內容：

　　xx月xx日上午xx點，x總召集生產部、公司相關部門相關人員共計xx人，在生產部舉行了環保工作專題會議。會上盧總重申了當前環保形勢，分析了未來的發展趨勢，通報了環保部門對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題（廠區內PH值超標、危險廢物臺賬不全等問題），傳達了臺州及湖州等地多家企業因環保問題而關閉的真實案例信息。環保治理刻不容緩。

　　會上x總嚴厲強調，環保工作是重中之重，是決定企業生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的.態度去面對環保工作。

　　當前仍是環保整治的關鍵時期，環保工作任務重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環保整治攻堅戰。

　　面對錯綜復雜的日常事務，x總指出，要認真掂量各種事務分量，辦事要講究輕重緩急，確保環保治理有序進行，環保檢查萬無一失。會上x總就環保工作作了如下落實：

　　1、化驗專員xxx盡快帶會其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。

　　2、xxx迅速將廢棄物處理事項移交給楊洪，往后直接由xxx與xxx接頭。每次帶回轉移單。污水處理站由高海軍負責，將各種廢棄物按照要求進行打包。

　　3、污水處理站環保指標保證24小時達標，環保申請驗收，由xxx負責。

　　4、起草環保責任制，落實各項指標，由xxx、xxx、xxx、xxx四人先簽，xxx落實。

　　5、污水處理站建設盡快完工投入使用，xxx跟蹤落實。

　　6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然。xxx落實。

　　7、冷軋廠現場垃圾抓緊清理，xxx與xxx協調落實。

　　會后x總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現場考察和討論，就如何提高環保效果與應適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進中環保早日達標。

　　xxxx股份有限公司

　　xxxx年xx月xx日

　　報：xxx總經理

　　送：xxx

安全環保會議紀要9

　　一、會議時間：

　　20xx年6月16日下午15:00-17:30

　　二、會議地點：

　　平陰分廠201會議室

　　三、參加人員：xxxx

　　四、典型問題點評：

　　1、科技園匯報針對鍍鋅七線擠傷事故采取的措施及安全管理工作規劃

　　丁總點評：科技園出現的這起擠傷，沒有監控錄像，是否該用動漫等方式，進行事故還原，讓大家都看明白怎么出的事。當前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監控，這些違章操作如果不監控起來，是很大的隱患。

　　2、邁克閥門匯報進入安全月以來開展的工作及活動亮點

　　丁總點評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認可，千萬別認為別人不對。對待其他廠區的亮點活動，要學習和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。奔馳、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個陣地不能丟!

　　3、平陰分廠匯報近期環保治理工作思路及取得的效果

　　丁總點評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什么不好。我們現在就缺少愛管閑事的人，在非常時期，任何違規問題都可以開罰單。93年，榮譽董事長開除了當時的瑪鋼車間主任，就是非常時期的非常措施。要知道，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，我們的車間領導，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責，將安全環保工作抓好。我們現在違不起法，一旦進入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅游都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環保，一定要舍得投資，但必須見效!

　　4、總廠匯報內部環保檢查發現問題整改情況及環保管理計劃

　　丁總點評：總廠的匯報，我覺得高度不夠。例會主要是匯報我們管的什么、抓的么，而不是光說干的么。只匯報發現的問題，沒有一個通報、沒有召開幾個座談會統一認識，工作就開展不好。我經常說，你和你的領導之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養出更多儲備人才，是我們這些領導應該考慮的問題。

　　五、丁總總結

　　首先，根據分組情況，各組代表匯報現場檢查發現的問題，丁總對平陰分廠近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠的現場是歷來沒有過的，幾乎達到了建廠時的水平。分廠自20xx年建廠以來，產量增加、工藝改進，年產能從4萬噸增加到10萬噸，還能保持這種現場管理水平，是很不容易的�？康氖鞘裁�?

　　第一，一把手重視，認可現狀，尊重事實，各部門協同共進，不能唯條件論。為了達到安全、環保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點我們要務必明白。再比如說鑄造三，以前也是認為不好改造，現在的環保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現場是一切的根源，現場好了，產量、質量、安全、環保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現場整改難度大，我們也知道，該車間有地攤，但現在的周主任做的一些工作也是可圈可點。

　　第二，措施到位。上個月，科技園孫廠長為迎接工信部、環保部領導的檢查，下了死命令，在誰管轄的區域出現問題，車間負責人立即撤職。最終，無論是鑄協、還是工信部領導，都對我們的現場評價很高。措施有了，還要有嚴格的執行力。這段時間，公司領導安排我幫扶科技園的訂單問題，出現問題我擔責任。作為主管過生產的副總，我責無旁貸。我認為，只要有信心，就會有希望!

　　最后，通過聽取幾個廠區的匯報，感覺各廠區的工作越來越貼合實際，與現有工作契合，工作亮點也各具特色。點評的話不多說了，下面對安全月及今后的工作，提一下三點要求。

　　1、安全月我們想要什么?

　　安全月我們想要好的安全形勢。但是，進入安全月以來，全國形勢不太平，出現了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學校附近爆炸事故等，這些事故有些就發生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點，沒有終點。我們只有勇往直前、認認真真工作，腳踏實地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進則退。

　　安全月我們做到了什么呢?得到了什么?安全月我們抓什么工作、如何抓、何時抓?我認為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什么、怎么定的，目的是什么?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責任，我們是怎么做的。我們應該尊重自己的行業，熱愛自己的職業，善于發現基層的好的案例，傾聽基層建議并推而廣之，用好異常舉報，發動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內化于心、外化于形，安全工作一定會堅如磐石。

　　2、安全月我們應該總結什么?

　　安全管理人員，要有枕戈待戰的心態。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我材必有用。回顧原來的安全管理，實行末位負責制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個單位。后來，安全工作經歷了常委負責制、首長負責制。說明了什么?安全工作越來越嚴、越來越細、越來越專業化了。前段時間，縣領導下發緊急通知，分析一個死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。

　　各廠區根據本廠區的特點，都開展了一些亮點活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結果，要以結果為導向，做好總結。

　　首先要總結教訓。無論是國外的、國內的、縣城的`安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預防措施，形成PPT材料，對一線職工進行培訓，對于公司歷年來的事故，同一時期的工傷，也要進行落實!

　　其次要總結亮點。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學到了很多知識，各廠區也從中提取出有價值的信息。

　　3、安全月我們要學習什么?

　　通過最近的一些經歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學習氛圍，讓安全科學習蔚然成風，各廠區的安全亮點活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。

　　在安全的管理方式，我認為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發現問題或出現事故，要從整體分析，不要直接把責任推到某個人身上。安全管理是一個整體系統的行為，在教訓中找規律，進而形成制度、最后演變為個人行為。要多用熱風法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風而不是冷風。

　　環保知識也需要學習。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的污水氨氮濃度是多少?都回答對了，環保局就不會小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓。

　　另外我們要要學體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預防的，既然我們出事故，那就是預防出了問題。安全月過去一半了，現在天氣越來越熱，又正直公司增產時期，懂生產的也要支援生產，我們責無旁貸，不要給領導添亂、添堵。要知道，沒有生產、什么也沒有了。

　　總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強化監督、加強檢查和考核，形成閉環，讓全體職工放心的工作。

　　六、任務安排

　　1、楊安然統計各廠區門衛巡更器打點情況;

　　2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，添加二期互控表清單;

　　3、李超將安全亮點收集，在周簡報發布。

安全環保會議紀要10

　　20xx年3月20日，市建委召開xx地區市政配套工程協調會，研究了xx煤氣調壓站的施工問題，投資由附近各有關單位集資，為集資單位供應煤氣。由于地處繁華地區，地下管線復雜，施工條件困難，要求各單位互相配合、支持，盡快完成該項工程。

　　會議確定如下事項：

　　一、由xx市政工程處總承包，工期150天，爭取7月底完成。

　　二、原則同意施工方案，先開調壓站及西側管線，恢復以后再開東、北側管線。施工單位要文明施工，落實便民、安全措施，保證工程質量。

　　三、施工過程中需要遷改的管線必須先建后拆，不能因施工而影響各種市政設施的`正常運行，盡可能少拆改管線。

　　四、xx開發公司負責的熱力工程應抓緊準備，4月底出圖，盡快施工，確保今年供暖。

　　五、xx教育局需用煤氣，煤氣公司原則同意，管線施工中應留口。申報用氣手續由xx教育局去煤氣公司辦理，xx聯辦協調。

　　六、施工中具體事宜請xx建委和xx聯辦協調解決。

　　參加會議人員名單（略）。

　　xx市城鄉建設委員會（印）。

　　20xx年xx月xx日。

安全環保會議紀要11

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：xxx

　　會議議題：加強公司規范化管理

　　會議內容：

　　1、公司管理規范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；

　　應收帳款根據合同付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力；

　　2、項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查；

　　項目《目錄》的制定；

　　按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

　　3、對項目施工辦事員要求：

　　《項目開工報告》做出后，一周內須上報《工程進度表》，據此做施工日志；做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的'及時通知；

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發送給，抄送、；三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點清算，嚴格控制成本。知識、經驗不足的，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用；對專業歷練不抵觸。

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