裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-06-26 14:21:35 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要推薦度：
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裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[精選4篇]

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會(huì)議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編收集整理的裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[精選4篇]

裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議名稱

　　第一次工地例會(huì)

　　主持人

　　張利華

　　參加單位及人員

　　詳見會(huì)議簽到單

　　會(huì)議地點(diǎn)

　　興莊置業(yè)三樓會(huì)議室

　　會(huì)議時(shí)間

　　x年8月18日14：00

　　本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表張利華主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工：

　　1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司

　　現(xiàn)場工程師：張利華

　　2、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　總監(jiān)：楊守衛(wèi)

　　水電安裝監(jiān)理：李倉榮

　　土建監(jiān)理：呂勝強(qiáng)

　　安全監(jiān)理：江宏偉

　　3、施工單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　項(xiàng)目經(jīng)理：葛五久

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：熊旭東

　　質(zhì)量員：鄭為民

　　安全員：王遠(yuǎn)宏

　　施工員：朱忠

　　資料員：史路敏

　　材料員：劉長榮

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的'進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃x年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會(huì)周期、地點(diǎn)

　　1、例會(huì)召開周期：一周一次

　　2、時(shí)間為：星期一14：00

　　3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會(huì)議室

　　七、研究確定召開例會(huì)的主要議題

　　1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

　　2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會(huì)簽：

　　建設(shè)單位：(簽字蓋章)

　　施工單位：(簽字蓋章)

　　監(jiān)理單位：(簽字蓋章)

　　x年8月18日

裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

　　20xx年6月12日，縣委、常務(wù)副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會(huì)議室主持召開行政中心第二辦公區(qū)(老縣政府機(jī)關(guān))裝修建設(shè)和管理工作辦公會(huì)議，縣政府辦、縣財(cái)政局、縣國資公司、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣食藥監(jiān)局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區(qū)裝修建設(shè)和管理的工作匯報(bào)，并就相關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

　　一、明確要求。行政中心第二辦公區(qū)的裝修建設(shè)和管理，關(guān)系多個(gè)重要項(xiàng)目工程建設(shè)和20多個(gè)單位辦公，相關(guān)部門要盡快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進(jìn)駐，并提供良好的辦公環(huán)境。

　　二、相關(guān)幾個(gè)具體問題

　　㈠管理主體問題。由縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統(tǒng)一管理行政中心第二辦公區(qū)，由縣財(cái)政保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。已進(jìn)駐的縣城管局的會(huì)議室、監(jiān)控室、食堂等公用場所移交給縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管理;縣食藥監(jiān)局搬回原處后，現(xiàn)有辦公用品全部移交縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管理。

　　㈡進(jìn)駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會(huì)議精神不變。已進(jìn)駐的.縣食藥監(jiān)局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個(gè)二級單位進(jìn)駐，由縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進(jìn)駐需盡快拆遷的單位的原則予以統(tǒng)籌安排。

　　㈢裝修建設(shè)問題。由縣國資公司按照節(jié)約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、消防系統(tǒng)等設(shè)施，進(jìn)行路面提質(zhì)改造，拆除大門左側(cè)平房作為停車場所。縣食藥監(jiān)局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負(fù)責(zé)實(shí)施，盡快落實(shí)。

　　分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。

　　參加會(huì)議單位，有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室。共印13份

　　寧鄉(xiāng)縣人民政府辦公室

20xx年7月26日

裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

　　x年11月5日，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，部署近期主要工作。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

　　二、會(huì)議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報(bào)。會(huì)議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎(jiǎng)先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

　　三、會(huì)上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

　　四、會(huì)上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

　　1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會(huì)議要求，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合。

　　3、春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖DBO、渦陽糧庫、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算、審計(jì)工作;(2)惠而浦、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安PPP項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作。

　　4、11月底前，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

　　5、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開展、費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)的審核、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的'權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊(duì)，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實(shí)工作，不符合的堅(jiān)決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　6、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。

　　五、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會(huì)議認(rèn)為，要多開會(huì)、多溝通，做好實(shí)習(xí)人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、崗位職責(zé)意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

裝修工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要4

　　20xx年xx月xx日，召開了集團(tuán)辦公樓裝修進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，xx總經(jīng)理，xx、xx副總經(jīng)理，xx總工程師、前期部、工程部、成本部以及集團(tuán)公司辦公室、xxxx、監(jiān)理公司、總包單位等相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由xxx主持。

　　各單位匯報(bào)了目前的工程進(jìn)展、需協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)，提出了下階段工作計(jì)劃。目前的各項(xiàng)施工及相關(guān)配合、協(xié)調(diào)工作穩(wěn)步推進(jìn)、卓有成效，為xx月xx日項(xiàng)目整體竣工打下了良好的基礎(chǔ)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后，肯定了現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、施工、管理等方面所取得的成績，并圍繞集團(tuán)辦公樓交付，提出了下階段的`工作思路和重點(diǎn)。

　　一、鎖定目標(biāo)

　　1、整體項(xiàng)目竣

　　工時(shí)間確定為5月30日。

　　⑴.硬裝、弱電（除11層大會(huì)議室）施工在4月30日前完成。

　　⑵.一層大廳、室外景觀、電梯改造及設(shè)施設(shè)備應(yīng)在5月15日前完成。

　　⑶.除家具外，其余工作應(yīng)在5月30日前完成。

　　2、辦公室排污立管由xx負(fù)責(zé)與室外管道連通，力爭在5月15日前完成，確保5月30 日前能正常使用。

　　3、xx承諾5月底地下車庫正常使用及景觀亮燈，8月份酒店中央空調(diào)系統(tǒng)及熱水系統(tǒng)可投入正常運(yùn)行。

　　4、屋面、地下室滲漏水必須在4月底前徹底解決。

　　5、xx景觀改造要求在5月30日前完成。

　　二、注重細(xì)節(jié)，確保質(zhì)量