財務會議紀要

時間：2024-05-27 11:24:27 會議紀要我要投稿

（優秀）財務會議紀要范文15篇

　　隨著社會不斷地進步，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編為大家收集的財務會議紀要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

（優秀）財務會議紀要范文15篇

財務會議紀要范文1

　　會議名稱：關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議

　　會議時間：x年xx月xx日下午4：00簽發：

　　會議主持：

　　參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

　　集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

　　記錄整理：

　　一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

　　集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

　　二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求：

　　為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：

　　1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

　　2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

　　三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求：

　　1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的'意見，對今后領導決策提供依據。

　　3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

　　4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　四、集團公司董事長對本次會議做出總結：

　　現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

　　同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

　　抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

　　抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務會議紀要范文2

　　一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

　　1、xx

　　(1)12月份工資的計算并發放，和xx年年終獎的計算;

　　(2)12月費用交至xx公司并與其核對;

　　(3)辦理xx公司賬戶業務事宜;

　　(4)進行了現金的盤點;

　　(5)根據行政部需要，刻制圖書管理專用章;

　　(6)總承包合同已核對并蓋章;

　　(7)對資金進行調配，及繼續跟進理財產品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、xx

　　(1)檢查20xx年x月x家公司的.憑證;

　　(2)已辦理汽車租賃事項;

　　(3)有關成本確認，xx公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結算書等);

　　(4)關于發票抬頭更換為xx名稱的款項，原件已全部移交給xx，并只由xx會計簽名確認;

　　(5)印花稅資料已統計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

　　(6)關于xx工程，xx公司要求提供合同、驗工計價表;

　　(7)xx工程款及年底雙薪已完成在xx公司的審批流程，并已開好支票。

　　3、xx

　　(1)與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點;

　　(2)完成x月物品進出倉明細表;

　　(3)完成xx家公司國稅的電話申報;

　　(4)對xx家公司進行網上綜合申報及個稅申報;

　　(5)xx家公司xx月份的憑證及報表已完成。

　　4、xx

　　(1)進行了現金的盤點;

　　(2)關于發票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

　　(3)xx公司未確認成本，有關會計處理等確認之后再進行調整;

　　(4)本周需完成第xx季度企業所得稅的申報，國稅年報需了解相關要求及申報指引;

　　(5)xx月流水賬已完成;

　　二、xx總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

　　1、有關工資是否開具發票的問題，需與

　　xx溝通，把該事項一并寫到費用協議;

　　2、需繼續跟進理財產品;

　　3、按規定辦理工人工資保證金;

　　4、與xx公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

　　以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事盡快落實。

　　與會人員簽名：xx xx xx xx xx

財務會議紀要范文3

　　會議時間

　　20xx年xx月xx日(星期五) 4:00-5:30

　　會議地點

　　財務室

　　參會人員：

　　xxx

　　會議議題：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　會議內容

　　一、xxx講話內容

　　1、本周工作總結

　　(1)、xxx日常單據的審核，匯款;

　　(2)、7月份費用明細登記;

　　(3)、統計xxx公司從開始到現在的水、電費總額;

　　(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、結轉成本、財務報表申報;

　　(2)、兩個公司的分賬。

　　(3)、xxx新材料的開票價格核算。

　　二、xxx講話內容

　　1、本周工作小結：

　　(1)、高科技、新材料日常網銀和現金支出，賬款相符;

　　(2)、一卡通領取登記、發卡、收取押金;電能表使用卡、空調遙控器登記、發放、收取押金;電能表使用卡收費充值;

　　(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

　　2、下周工作計劃：

　　(1)、貸款卡年檢，浦發銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續;

　　(2)、xxx各銀行賬戶年檢;

　　(3)、日常網銀和現金支出，賬款相符;。

　　三、xxx講話內容

　　1、本周工作總結

　　(1)、整理上周會議紀要;

　　(2)、錄入7月份的會計憑證;

　　(3)、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;

　　(4)、根據銷進項發票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;

　　2、下周工作計劃

　　(1)、完成進項銷存全部報表;

　　(2)、完成三家公司的報稅工作;

　　(3)、整理關于分賬需要的數據明細;

　　(4)、稅控發票機申報安裝。

　　四、xxx講話內容

　　1、本周工作總結

　　了解了財務的基本情況

　　2、下周工作計劃

　　(1)、財務構架制作;

　　(2)、財務制度建立;

　　(3)、兩個公司的分賬工作;

　　五、財務部建議：

　　1、公司整個內控制度要建立起來;

　　2、財務的制度和流程也要盡快規范起來;

　　3、兩個公司的.分賬迫在眉睫;

　　4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發放工資的方式;

　　5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

財務會議紀要范文4

　　時間：20xx年2月6號上午9點之12點

　　參加人員：

　　記錄人：

　　會議主題：

　　工作計劃

　　會議內容：本次會議主要內容年初之季，在財務部門杜經理的帶領下各個參會人員都清楚的制定了近期詳細的工作計劃。除此之外，本次會議杜經理重要提到在這個會計大數據時代，提倡“學習力”，我們要與時俱進，同時強調我們要自己給自己當領導，充實自我共同構造一個完整的的財務體系。

　　參會人員近期工作計劃：

　　xxx：

　　1.完善天富眾力倉儲的賬務核算體系并選擇部分單據實際操作一下(預計完成時間：200x.02.08);

　　2.門店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備(預計完成時間：20xx.02底);

　　3.資金的管控及憑證的整理(預計完成時間：20xx.03底之前);

　　4.天福公司的地稅申報及相關工作;

　　5.多做思考，將自己所做總結出來形成體系。

　　xxx：

　　1.直營店13年單據收集核對整理(預計完成時間：2月10日之前);

　　2.不斷完善直營店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表;

　　3.xx系統應收模塊操作流程的學習并能熟練使用(預計完成時間：2月23日之前);

　　4.新開門店預收款收款事宜跟進以及與各部門相關對接;

　　5.xx系統應付模塊對賬與手工對賬同時進行;

　　6.已開業門店結算流程學習

　　7.制作結算會計崗位工作流程(預計完成時間：2月27日以前)

　　xx：

　　1.本公司銀行基本戶中國銀行的銷戶及在漢口銀行開通基本戶(預計完成時間：2月16日之前);，銀行一般戶農業銀行開通網銀(預計完成時間：2月25日之前);

　　2.加盟店合同整理，便于大家查找(預計完成時間：2月8號前);

　　3.督促各部門交資金預算表;

　　4.以后每次做好會議紀要的工作;

　　5.熟悉財務系統及xx系統;

　　6.協助杜經理監督、跟蹤財務部門各個人員工作進程。

　　xx：

　　1.天富公司以前賬務清理，并建立新帳套，財務期初數據的錄入(預計完成時間：2月);

　　2.公司的`財務基礎制度的梳理，做一些與財務相關的管理流程，以及分公司的財務管理方面的準備工作.

　　3.對公司與分公司財務管理的隸屬關系進行思考;

　　4.簡單工作移交(如：地稅申報、公章、發票的管理);

　　5.協助杜經理完善資金管理體系。

財務會議紀要范文5

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午4：00 簽發：

　　會議主持：

　　xxx

　　參加人員：

　　集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

　　集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

　　記錄整理：

　　一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

　　集團財務中心總經理xx對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

　　二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理xxx對今后財務中心工作提出幾點要求：

　　為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理xx分管財務中心工作。xxx對今后的財務中心工作提出以下要求：

　　三、集團公司總經理xxx對今后財務工作提出幾點要求：

　　1、xxx首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在xx和xx的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

　　2、xx要求為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的`需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

　　3、xxx要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

　　4、xxx對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　四、集團公司董事長xxx對本次會議做出總結：

　　現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明主要負責集團全面工作，xxx分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

　　xxx同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

　　抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

　　抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務會議紀要范文6

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為：

　　過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由范勇毅副院長簽批。

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費；全日制中專學生宿費；各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調：

　　計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督；領導簽批交辦的`事宜要立即執行，不得積壓、拖欠；要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽；要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務工作調度會，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。

　　3、要加強學院固定資產的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環節，凡固定資產采購必須經學院領導批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產進行清查核實。

　　五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經本部門負責人簽字后由院長或分管財務副院長簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時沒有經手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務會議紀要范文7

　　會議時間：20xx年4月1日上午8:30

　　會議地點：核算中心會議室

　　參會人員：王總會郝部長劉部長各區域主管

　　會議主題：項目經理部經營成果表編制問題等

　　一.會議討論決定以下內容：

　　1.1《項目經理部經營成果表》格式變動

　　《項目經理部經營成果表》中取消第五項中第8、9行，在原第九項"會計報表損益盈、虧"行下增加"應上交公司利潤"和"項目未分配利潤"行;

　　《項目經理部經營成果表匯總表》中取消"控制成本"列，增加"應上交公司利潤"和"項目未分配利潤"列。

　　1.2.《項目經理部經營成果表》主要欄目填寫說明

　　"應上交承包費用"欄目填寫說明：

　　分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額;

　　分公司所屬項目部該欄中填入項目部與分公司簽訂的承包合同中規定的承包費用金額;

　　電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同中規定的承包費用金額。

　　分公司編報的匯總報表中"應增、減成本"欄的金額說明內容中必須要對列入該欄的金額做詳細說明，要說明該金額數據組成及來源事項，對于鋼結構分公司該報表中列入該欄的附屬成本金額也要進行說明。在改欄目金額的說明內容要反應到財務情況說明書中。分公司所屬項目報表中同樣按此要求進行說明。

　　"應上交公司利潤" 欄目填寫說明：

　　分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去"應增、減成本"欄金額中本承包期間應核減分公司項目的成本金額。

　　分公司所屬項目報表中該欄填入按分公司與項目部簽訂的承包合同中規定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去"應增、減成本"欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額。

　　電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同合同中規定的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去"應增、減成本"欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額。

　　"項目未分配利潤"欄目填寫說明：

　　各單位項目報表及單位匯總報表中該欄應填入金額為當期實現的'"會計報表損益盈、虧"金額減去當期"應上交公司利潤"金額后的金額。

　　"以前年度"列、"本年度"列及"累計"列填寫說明：

　　按分公司管理模式運作承包的分公司及今年新轉換管理模式帶入工程管理部的項目報表中"以前年度列"數據今年不再填列，今年只填列"本年度"列及"累計"列數據，今年度兩列數據相等，下年該表中"以前年度"列填入今年的"累計"列數據，依次在成本期內滾動填列。

　　直屬及電力工程部模式運作的項目"以前年度"列數據今年仍要填列，該三列數據一致滾動填列直至項目銷戶。

　　《項目經理部經營成果表》表中部分校驗公式：

　　第六項"應增、減成本欄金額加第八項"項目工程核算盈、虧"欄金額等于第九項"會計報表損益盈、虧"金額;

　　第九項"會計報表損益盈、虧"金額等于其兩項明細項"應上交公司利潤"和"項目未分配利潤"合計金額;

　　第八項"項目工程核算盈、虧"欄金額減第三項"應上交成本費用"金額等于第七項"項目承包核算盈、虧"欄金額。

　　1.3.營業稅完稅憑證掃描要求

　　營業稅完稅憑證要按要求進行掃描，以后每年將要進行不低于5000萬元的營業稅金完稅憑證的掃描工作。以后可憑證裝訂之前隨時進行掃描存放，要保持掃描件清晰。對于以后開具的發票打印字跡不清理的要隨時要求開票的稅務機關進行更換

　　1.4.固定資產情況統計

　　統計截止20xx年12月31日的各分公司生產用固定資產，包括：生產設備、實驗、測量儀器、汽車及周轉材料，按郝部長下發的通知要求進行統計，要求4月6日前統計完畢并上報。

　　1.5.各承包單位承包合同及風險金交納

　　要求會后各區域主管與該區域單位負責人聯系，了解與集團總部承包合同簽訂情況并留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂后要盡快落實風險抵押金交納情況，對于承包人原來交納的風險抵押金符合退款條件未退的本次可以轉抵本次應交納的風險抵押金，但必須辦理相關財務手續。

　　1.6.各單位內部資金結算賬戶開戶情況

　　對于需在資金結算中心開立內部資金賬戶的單位要盡快申請開立賬戶。

財務會議紀要范文8

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉同志在學院六樓會議室主持召開了財務工作會議，學院副院長范、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范同志協助劉院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務檢查情況的匯報，并就當前學院財務工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署。現就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為

　　過去的一年是學院不平凡的`一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由范副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范副院長簽批，20xx元以上由劉院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范副院長審核簽批。

　　4、加強收費統一管理。學院規定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓學員宿費，統一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經學院批準后方可收取，并要按規定與學院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關規定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調

　　計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督;領導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向xxx學院匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　五、會議還明確了報帳程序。

　　今后各部門報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務處從工資中扣回借款。

　　會議最后，副院長范就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務會議紀要范文9

　　會議性質：部門例會

　　會議時間：20xx年xx月xx日9時00分至9時50分

　　召開部門：分公司財務部

　　會議議題：面對目前工作中出現問題，大家如何有創新高效的完成工作

　　會議地點：財務辦公室

　　會議主持：xx

　　與會人員：xx

　　遲到人員（附原因）無缺席人員（附原因）無

　　會議紀要

　　財務部經理xx發言：二期預售工作正在緊鑼密鼓籌備中，財務部的工作不能松懈，做好財務本職工作的同時，密切配合公司其他各部門做好二期預售相關工作：

　　1、目前二期貸款提款資料準備存在一些細節問題，下一步做到與銀行進一步有效溝通，達到提款程序順暢，盡最大能力縮短提款時間，保障施工順利進行。

　　2、二期開票及開取收據的操作流程，與銷售部策劃部溝通，做到簡化，但同時不能違反公司財務規定。

　　3、財務部門平常工作細節要嚴格把握，特別是超計劃列支費用手續需要總公司審批的，必須嚴格執行，與相關部門溝通好，做好解釋工作。

　　報賬時間用款計劃申報時間再次與各部門重申按規定辦，杜絕延遲報賬，影響財務結賬及用款計劃的申報。

　　財務部會計陳玉發言：賬務處理要及時，出現差錯更正的要及時溝通匯報，抓緊時間清理一下往來賬目。發票開具與收款情況是否相符。理清思路，參照一期銷售時的慣例處理二期業務，出現問題是大家及時溝通處理。

　　財務部出納滿從軍發言：現金出納帳銀行存款日記賬要逐一記錄清楚，與會計賬一定要一致。報賬時一定要檢查票據是否合法，簽字是否齊全，及時索取相關單據，交會計做賬。

　　財務部票據管理員莫立莉發言：。做好二期預售工作，相關收款及開具票據的相關準備工作，流程的.控制，相關票據資料的準備工作。工程及其他合同的歸檔工作，核對一期發票及收款實際金額是否相符。

　　財務部經理郭志平總結性發言：再次強調以正確的心態面對目前工作中出現問題，大家群策群力，大膽高效創新的完成工作。

財務會議紀要范文10

　　九月三十日上午，集團召開了各公司財務經理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結和交流。主要內容紀要如下：

　　一、財務的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的.金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

　　二、會議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉是關系到集團各子公司的大事，所以財務經理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

　　四、應加強財產控制與監管。建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產安全。

　　五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規定的報銷單據不予受理。若財務經理忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關財務經理的月度考核進行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發現問題及時解決。

　　總之，此次會議著重指出，財務經理要增強財會監督意識，提高理財能力，加強自我素質的培養和教育，努力改善企業的管理狀況，積極完善公司財務管理。

財務會議紀要范文11

　　財務部于XXX年v月XXX日召開本部門例會。出席會議的有：XXX、XXX

　　現將會議研究決定的有關事項紀要如下：

　　一、本周工作情況

　　(一)日常工作：

　　1、主管會計主要工作內容：

　　(1)審核員工報銷的單據是否合理合法;

　　(2)抽查出納賬實是否相符;

　　(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

　　(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

　　(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;

　　(6)整理并裝訂憑證;

　　(7)整理合同;

　　(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

　　(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;

　　2、出納主要工作內容：

　　(1)到XXX銀行提現、取對賬單及回單;

　　(2)登記銀行存款日記賬;

　　(3)登記現金日記賬;

　　(4)登記支票登記簿;

　　(5)開支票;

　　(6)報銷費用;

　　(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

　　二、下周工作計劃會議地點：二樓會議室

　　參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

　　會議主持：王延蓉

　　會議主題：總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。

　　通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的`對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所

　　以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。

　　三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

　　四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。

　　五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業文化、專業知識競賽等，并建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。

　　三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

　　四、統一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

財務會議紀要范文12

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日下午16：00

　　會議地點：

　　xxx室

　　主持人：

　　xxx

　　參加人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議內容：

　　1、要求每周五下班前完成EAS財務系統賬務處理工作，做到會計處理方式正確，核算內容清晰，按時完成、無推諉;

　　2、財務憑證于次月10日前完成打印交上級審核，于次月20日前完成上月憑證裝訂，附件保持干凈整潔。

　　3、財務審核票據依據公司規章制度，在不違規、不違法的前提下為公司經營管理做好財務后勤支持工作，審核過程中做好解釋工作，發現潛在問題及時提出風險點，積極配合各部門落實制度執行情況。對后補出差審批手續的情況，建議行政部加強與領導溝通，盡量避免此類事項。

　　4、會計與出納單據移交過程中需提高效率，及時溝通，避免出現單據遺失或者傳遞不及時影響賬務處理。

　　5、審核汽車行車日志應要求清楚寫明出車的'時間、地點、事由，不能出現類似“市調”代替地點，以便公司對車輛的高效管控，以及后續車輛費用的報銷審核。

　　6、提高財務人員職業敏感度，對于公司的資產，財務部門負有監督責任，對應收款項應及時催繳，發現有損公司利益事項應及時報請上級領導，不能視而不見，事不關己。

　　7、財務作為建立暢通的內部溝通渠道，對外報送信息口徑一致，遇事多找方法，提高工作主動性。

　　8、資金計劃須細致準確，對各部門計劃外付款嚴格控制，在前期工作較少的情況練好基本功，為項目動工后的各項工作做好準備。

　　9、加強公司制度的學習并促使其他部門主動學習規章制度，改變過于依賴財務部的現狀。

財務會議紀要范文13

　　一、會議認為：

　　過去的一年是學院不平凡的`一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務人員團結一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設發展做出了貢獻。

　　目前，財務工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務內部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業務開支由范勇毅副院長簽批。

　　2、其它項目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經費使用和正常業務開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　三、會議強調：

　　計財處今后要加強內部人員和財務管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督；領導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠；要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽；要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務收支情況，并通過學院網站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　五、會議還明確了報帳程序。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協助院長做好財務管理工作做了表態發言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務會議紀要范文14

　　會議時間：x年xx月xx日下午4：00簽發：

　　會議主持：

　　參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

　　集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

　　記錄整理：

　　一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

　　二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求：

　　為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：

　　三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求：

　　2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的'開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

　　四、集團公司董事長對本次會議做出總結：

　　抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

　　抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務會議紀要范文15

　　為最后審定物業20xx年財務預算，居委會、業委會、物業管理處、會同審議小組以及部分業主代表，于20xx年1月5日召開聯席會議，會議由業委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業20xx年財務預算，具體內容如下：

　　1、業委會作有關說明；

　　（1）、業委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業的聘用期是二年，因此第一年（20xx年）對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年（今年）將在去年運行基礎上要求物業進一步攤帳并增收節支，讓業主明明白白消費，讓大家了解小區的財務開支，讓大家來選擇物業服務和費用的標準。

　　（2）、業委會通報了這次對物業預算審議的組織發動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業20xx年服務成本預算的通知》；招募和邀請了部分有財務專業特長的熱心業主成立了審議小組，并組織進行了多次商討；12月11日又進行了專題研討；由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業主發通知再次進行動員，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯席會議。

　　（3）、業委會根據部分業主的議論，提出了解決當前物業預算發生赤字問題的方案：A、緊縮服務人員編制；B、降低物業服務標準；C、增收節支、費用赤字控制在小區的'公共收益中支付。

　　2、物業管理處楊經理對20xx年財務預算作了說明，并表示了態度；

　　（1）、挖掘潛力適當調整預算項目。

　　（2）、配合業委會積極做好增收節支工作，認真落實車庫節電、設備檢修、節約用水、車輛收費管理等。

　　（3）、小區財務總費用收支不產生赤字。

　　3、與會人員對物業預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，楊經理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下；

　　（1）上實公司的管理籌金過高（20xx年9月業委會曾提出過10﹪方案），楊經理表示公司有調為11﹪意向。

　　（2）、辦公費用中電話費、業務招待費等不妥。

　　（3）、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

　　（4）、廣告費用和有關場地租用（例凈水機）的收支管理。

　　（5）、工程隊長、保安隊長、物業經理編制核算問題。

　　（6）、對地庫財務必須單獨核算。