（優(yōu)秀）公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要的范文14篇
在當(dāng)今社會生活中，會議紀(jì)要使用的情況越來越多，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的（優(yōu)秀）公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要的范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 1
20xx年xx月xx日，公司在A會議室召開十一月份經(jīng)營工作會議，參加會議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1—10月份實(shí)際經(jīng)營情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應(yīng)收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長在會上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1—10月份經(jīng)營回顧：
1—10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會消化。同時各單位要重視
訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會導(dǎo)致失敗。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的'實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保留關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻籼峁┲圃旆⻊?wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
3、關(guān)于應(yīng)收帳款對帳問題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應(yīng)收帳款對帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或采購經(jīng)理）2，000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預(yù)算計劃工作：明年的預(yù)算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨(dú)報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制
人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經(jīng)營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準(zhǔn)確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)單位總經(jīng)理10，000元、財務(wù)經(jīng)理5，000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿足客戶質(zhì)量要求的同時要堅持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 2
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。
2.停車管理費(fèi)問題
物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi)，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的`承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓(xùn)，保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長期超時工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實(shí)施。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi)，可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納，等待通知。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 3
20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長，局總工，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站x，縣招標(biāo)辦主任，縣市政局局長。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報
1、會議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點(diǎn)》。會議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強(qiáng)行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強(qiáng)建筑材料的檢測鑒定工作，強(qiáng)化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。
2、會議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，一是加強(qiáng)項目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強(qiáng)標(biāo)后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。
3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機(jī)制，確保自來水、燃?xì)獾裙伯a(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。
會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20xx年工作指導(dǎo)性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。
二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負(fù)責(zé)重點(diǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算
1、會議聽取了副局長x關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設(shè)計要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實(shí)運(yùn)用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項目建設(shè)中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個科學(xué)合理的拆遷補(bǔ)償方案報政府通過。
2、會議聽取了副局長關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補(bǔ)償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強(qiáng)與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力;二是加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導(dǎo)審定。
3、會議聽取了副局長關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費(fèi)問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。
4、會議聽取了局總工關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗(yàn)收備案等工作安排。
5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會議聽取了招投標(biāo)主任關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內(nèi)完成。
會議認(rèn)為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的.重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)。
會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時間節(jié)點(diǎn)，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項目按照工程進(jìn)度要求的時間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點(diǎn)局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個科學(xué)合理的補(bǔ)償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項目工程造價2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》
會議認(rèn)為，這是一項事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。
四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究
五、會議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署
會議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20xx年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動工作。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 4
20XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對20XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報告、分析，并對20XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及20XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機(jī)時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機(jī)時間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的`現(xiàn)狀，王總分析：
20XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在20XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，20XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 5
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的.同時跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
10、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 6
學(xué)習(xí)研究紀(jì)要 會議時間：20xx年2月27日
會議地點(diǎn)：一統(tǒng)公司會議室
主持人：
參會人員：全體員工
會議記錄：
2月27日，我公司綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議。
本次會議主要研究并學(xué)習(xí)《天筑集團(tuán)“法治進(jìn)企業(yè)”活動實(shí)施方案》。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)以法律為依據(jù)，規(guī)范各項管理制度。
(三)抓好自身以及面向企業(yè)具有針對性的法制宣傳教育。
(四)推進(jìn)法治實(shí)踐，著重抓好員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部管理者依法履責(zé)，依法行政、依法管理、依法解決涉及百姓民生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
(五)強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)民主監(jiān)督機(jī)制，并使其發(fā)揮作用。 本次會議制定了“法治進(jìn)企業(yè)”活動實(shí)施方案。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 7
20XX年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了20XX年第二次經(jīng)營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺公司主要負(fù)責(zé)人，專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，以及本級職能部門相關(guān)人員。會議首先由投資管理中心就當(dāng)前經(jīng)營形勢做專題報告。報告指出：
1、國內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業(yè)的資金壓力還會加大，資金面還遠(yuǎn)未到最困難的時候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時候，我們也會有一些機(jī)會。如剛剛獲取的合肥項目。
2、這一輪調(diào)控有效限制了購買力，保障性住房又將分走蛋糕，調(diào)控準(zhǔn)確到位，對抑制房價過快上漲起到了積極作用，一定會對市場有影響。但我們也要看到，各地政府的調(diào)控始終是有限度的，隨著房價上漲目
標(biāo)的出臺，市場對降價的預(yù)期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復(fù)，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應(yīng)股份公司號召全力搶市場，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務(wù)差距較大，相比競爭對手跑得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。保利地產(chǎn)將在較長一段時間內(nèi)面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的'競爭中不掉隊。
各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導(dǎo)意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵作用，要求各級公司抓住“項目進(jìn)度”這一經(jīng)營主題，抓緊項目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機(jī)會確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”，在項目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機(jī)會。
宋總充分肯定了公司一季度的成績，但也指出了公司市場地位下降的現(xiàn)實(shí)，要求各級公司站在地產(chǎn)集團(tuán)的高度，增強(qiáng)緊迫感，加緊工作，保證公司市場地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住主要矛盾，積極開展各項工作。調(diào)控將由效果而論，無論如何調(diào)控保利地產(chǎn)都別無退路，各級公司要清醒認(rèn)識到產(chǎn)品生產(chǎn)是當(dāng)前經(jīng)營工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動項目開發(fā)進(jìn)度，抓住二季度的重要時機(jī)，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財務(wù)負(fù)責(zé)人務(wù)必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會議對以下幾項工作做出了重點(diǎn)要求：
一、搶抓資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。各地區(qū)主動擴(kuò)大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強(qiáng)信貸融資：加強(qiáng)貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應(yīng)對；要強(qiáng)化資金預(yù)算管理：按月滾動編制資金預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)控嚴(yán)防超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
二、直面現(xiàn)實(shí)，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹(jǐn)慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應(yīng)量，合理控制供應(yīng)節(jié)奏。要加快新項目進(jìn)度以提高在售項目數(shù)量和覆蓋面，在售項目要結(jié)合實(shí)際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實(shí)現(xiàn)70億元以上的銷售認(rèn)購，各平臺公司任務(wù)見附件一。上半年各級公司要全力實(shí)現(xiàn)“時間過半，銷售簽約任務(wù)過半”的目標(biāo)。
三、密切關(guān)注土地市場，不錯漏機(jī)會。各級公司務(wù)必持續(xù)高度關(guān)注土地市場，在堅持“按現(xiàn)實(shí)房價測算，不打預(yù)期，不打財務(wù)赤字，堅決杜絕高價競拍”原則的基礎(chǔ)上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護(hù)市場、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場，還要關(guān)注綜合項目；即要關(guān)注規(guī)模大的項目，還要積極爭取短平快的小項目；既要關(guān)注一手市場，還要密切跟進(jìn)二手市場。
四、深入合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：要切實(shí)研究未開工項目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結(jié)構(gòu)：公司整體上將適度擴(kuò)大市場穩(wěn)定、調(diào)整風(fēng)險較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場需求的項目為主，向“好賣”的項目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)。在積極爭取資金的時候要注意與基準(zhǔn)利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應(yīng)確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。
五、強(qiáng)化成本控制。各級公司要嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度相關(guān)要求，按時報送項目各階段目標(biāo)成本。所有20XX年以來取得、未報送目標(biāo)成本的項目應(yīng)于4月20日前報送至股份公司。要抑制高端沖動，對項目成本的調(diào)整必須要進(jìn)行嚴(yán)密的論證，一方面要仔細(xì)計算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，節(jié)省管理成本。
六、加大已發(fā)生投資未落實(shí)項目的處理力度。各級公司要充分關(guān)注已發(fā)生投資項目的落實(shí)情況，充分調(diào)研、仔細(xì)盤查合同，制定落實(shí)計劃：已嚴(yán)重違約且基本確定無法落實(shí)或資金有風(fēng)險的項目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內(nèi)務(wù)必回收資金或落實(shí)項目；仍在合同期限內(nèi)推進(jìn)的項目，要派專人持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復(fù)雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務(wù)必在年內(nèi)解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 8
會議開始，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的`版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：
形象包含：
（1）硬件設(shè)施；如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等；
（2）軟實(shí)力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：
（1）開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù)；
（2）外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額；
（3）積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶；而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性；二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 9
時間：
地點(diǎn)：
與會人員：
主持人：
議題：
一、分析全營八月份管理工作形勢。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午，營召開管理工作會議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)問題進(jìn)行了研究部署，討論了當(dāng)前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會議由馬軍民副營長主持，各連主官出席會議。
一、八月份管理工作形勢
八月份，全營認(rèn)真貫徹了分區(qū)年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴(yán)治軍抓落實(shí)，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思
路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問題這個工作重點(diǎn)，在規(guī)范“四個秩序”上臺階，在狠抓作風(fēng)紀(jì)律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動上求突破，進(jìn)一步正規(guī)了部隊秩序，提高了全營
部隊依法從嚴(yán)治軍水平，強(qiáng)化了全營官兵的作風(fēng)養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓(xùn)練為中心的各項工作的圓滿完成，確保了全營正規(guī)化建設(shè)水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。
會議認(rèn)為：全營在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。
一是在督促、檢查嚴(yán)格抓落實(shí)上存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)工作不力等現(xiàn)象。
二是對干部的管理力度不夠，干部隊伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現(xiàn)。高度重視落實(shí)不嚴(yán)格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象。
三是對上級命令、指示及組織上規(guī)定的任務(wù)不能按時完成或講價錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是工作隨意性較大，大局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。
五是營黨委工作規(guī)劃、協(xié)調(diào)和預(yù)見性存在不足。
六是人員管理方面的'問題
（一是紀(jì)律意識不強(qiáng)；二是大局觀念不強(qiáng)；三是責(zé)任意識差；四是缺乏奉獻(xiàn)精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現(xiàn)象）。七是正規(guī)化建設(shè)問題（一是抓正規(guī)化建設(shè)不到位；二是內(nèi)務(wù)秩序不正規(guī)；三是落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識不強(qiáng)）。
八是槍彈管理問題
（一是制度落實(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認(rèn)識）。
會議分析了存在問題的主要原因：
一是教育學(xué)習(xí)缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀(jì)律教育抓不緊，有些連隊雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過場、圖形式，特別是單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的分隊和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風(fēng)紀(jì)律工作認(rèn)識不夠，致使部分官兵紀(jì)律觀念淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。
二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會管、不敢管、不愿管的現(xiàn)象。
三是少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把心思用在工作和單位的建設(shè)上，安于現(xiàn)狀的思想不同程度的存在，主人翁意識不強(qiáng)。
四是少數(shù)官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個人主義，本位主義嚴(yán)重。
五是全營普遍存在管理工作缺乏預(yù)見性、針對性、持久性，對問題的研究只停留在表面，把單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)只定在不出事，創(chuàng)新意識和進(jìn)取意識不強(qiáng)。
會議明確九月份工作重點(diǎn)：
一是要突出抓“兩官”隊伍的建設(shè)與管理問題。“兩官”隊伍是部隊工作的骨干力量，“兩官”素質(zhì)決定著全營全面建設(shè)的好與壞，因此，營黨委要求把抓“兩官”隊伍建設(shè)作為部隊的一項長期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。
二是抓“經(jīng)常性工作”的問題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結(jié)合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結(jié)合。
三是抓團(tuán)結(jié)問題。團(tuán)結(jié)是一個單位、一個支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調(diào)，特別是營黨委對上對下協(xié)調(diào)的問題。
五是抓制度落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“一日生活制度”、“支部議訓(xùn)制度”、“獎懲制度”、“訓(xùn)練制度”等等。六是抓工作秩序。
七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養(yǎng)成差和組織紀(jì)律觀念淡薄，黨員隊伍的黨性意識和奉獻(xiàn)精神等問題。
八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發(fā)揮的問題）。
九是抓基本隊伍建設(shè)。重點(diǎn)是要抓好軍官隊伍、士官隊伍、黨員隊伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各項工作的落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上級指示、命令，在執(zhí)行過程中不能打折扣，講價錢、談條件。
十一是要抓好計算機(jī)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十二是要抓好全營后勤建設(shè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)。
二、措施
會議研究了抓好九月份管理工作的措施：
（一）保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好管理工作緊迫感和責(zé)任感。一是要摸準(zhǔn)人員的思想底數(shù)。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準(zhǔn)、分析透，主動靠上去做工作，加強(qiáng)正確引導(dǎo)，把問題解決好，防止少數(shù)官兵片面認(rèn)識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數(shù)。各連要認(rèn)真總結(jié)八月份安全工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對不安全的因素要認(rèn)真查找，找出癥結(jié)，拿出對策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準(zhǔn)個別人員，確保部隊內(nèi)部純潔和安全穩(wěn)定。
（二）強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念。作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念是體現(xiàn)連隊官兵精神面貌的集中表現(xiàn)，一個連隊的精神面貌如何，從表面的基本現(xiàn)象可以充分的反映出來，可以進(jìn)一步的通過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊在作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律方面的管理。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 10
主題：9月份經(jīng)營管理方向?qū)ｎ}會議
日期：20xx年9月6日
時間：9：00—10: 08
地點(diǎn)：6樓會議室D
應(yīng)出席：18人
實(shí)出席：17人
參會人員：
主持：
記錄：
一、總經(jīng)理對各部門提出要求
1、前廳部：為了及時掌握酒店客源動向及合理定位經(jīng)營方向，酒店前臺須每天遞交昨日相關(guān)工作報表，內(nèi)容包括客源所占比例分析（當(dāng)?shù)乜腿恕⒕W(wǎng)絡(luò)預(yù)定客人、上門散客、協(xié)議客戶所占比例及人數(shù)），昨日各類客源消費(fèi)占比分析，今日預(yù)定情況（預(yù)定情況中包含客源類型及重要接待的相關(guān)內(nèi)容），賓客重點(diǎn)反饋意見及處理結(jié)果（如未處理好或處理不了的問題要在報表上作詳細(xì)說明），昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，以上數(shù)據(jù)的收集與整理能為以后的營銷方案及經(jīng)營方向提供針對性的數(shù)據(jù)及參考作用。
2、房務(wù)部：為了深挖酒店各營業(yè)區(qū)域的贏利點(diǎn)，增加酒店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品種和數(shù)量要合理增加或做調(diào)整，商品價格合理調(diào)整，調(diào)整后的價格方便提高賓客購買力；通過合理的價格、商品的豐富，促使銷售量的提升，來達(dá)到輔助增收的目的（預(yù)計迷你吧商品的全年凈收益在8-10萬元），并針對季節(jié)性不同作出相應(yīng)的調(diào)整方案，以增加銷量；同時要求在房間內(nèi)迷你吧內(nèi)粘貼明顯價格標(biāo)示，給客人一個合理的價格提示；豐富酒店客人所需旅行商品的品類，解決賓客對旅行商品的所需，既方便客人又增銷。
3、餐飲部：每天報表內(nèi)容包括：客源類型、客戶來源、中餐及西餐各飯口分別就餐人數(shù)及當(dāng)日就餐總?cè)藬?shù)、客單價、賓客重要意見或建議及處理反饋的結(jié)果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，以上數(shù)據(jù)內(nèi)容每天進(jìn)行詳細(xì)整理，要求報表清晰明朗（中、西餐分別上報）。昨天西餐客流量82人，經(jīng)營形式非常不好，希望餐飲部、市場部共同研發(fā)增加客流量的實(shí)施方案，通過營銷方式的改變帶動人流及其他消費(fèi)，提升市場的知名度和關(guān)注度，帶動人氣；餐飲部要充分了解市場、分析客源，采用合理的銷售模式，爭取讓客人重復(fù)消費(fèi)、循環(huán)消費(fèi)。
4、康樂部：昨日客流量185人，理論上根據(jù)康樂設(shè)備、設(shè)施等硬件條件，每日平均客流量應(yīng)在300人左右，康樂部和市場部共同研究一下如何增加客流量的方案，想法設(shè)法增加營業(yè)額，引領(lǐng)客人可以重復(fù)消費(fèi)，主動消費(fèi)。康樂部報表內(nèi)容需體現(xiàn)：客流人數(shù)、客單價、客源類型及主要消費(fèi)項目及所占比、賓客意見及處理結(jié)果、昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，當(dāng)日活動內(nèi)容及重點(diǎn)需要解決的各項問題。
5、市場部：市場部是酒店當(dāng)?shù)厥袌鰧ν怃N售，建立市場知名度、美譽(yù)度的重要部門，是市場對外拓展的窗口；現(xiàn)在市場部所掌握的客源數(shù)量及客源途徑還不足，缺乏主動市場開拓意識及增加銷售意識；16年與15年同期對比市場部的銷售額下降近90萬，問題比較嚴(yán)重；同時市場部沒有真正發(fā)揮市場部的職能作用，在酒店營銷策劃與市場推廣上思路狹窄，缺少酒店外部市場信息建設(shè)的內(nèi)容及力度；從文件下發(fā)之日起，市場部每天要把每個營銷員昨日的銷售情況（銷售額、客源、折扣、主動銷售或到店銷售）及當(dāng)月銷售計劃完成情況，市場計劃開拓情況，昨日回款情況，昨日回款計劃完成情況、昨日客戶（電話）拜訪情況及數(shù)量，當(dāng)日酒店整體幾個部門營銷方案落實(shí)情況，今日工作計劃安排情況（及重要接待情況），昨日重要賓客反饋意見等關(guān)于本部門經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容等，都要在早上9:00前上交總經(jīng)辦。
二、對酒店近期工作做如下指導(dǎo)和安排：
20xx年剩余還有3個多月內(nèi)，為了完成酒店全年整體營收，根據(jù)目前酒店的經(jīng)營形勢，酒店下一步工作中應(yīng)加強(qiáng)市場競爭機(jī)制，主動爭取客源；目前酒店外銷平臺展示空間及形象顯示不足，客戶關(guān)注度不夠，賓客與酒店互動較少；下一步將重點(diǎn)開發(fā)和提升外部市場拓展的內(nèi)容及力度。網(wǎng)絡(luò)評價有客人反應(yīng)WIFI信號不好、寬帶無法登陸、服務(wù)員出餐時間較長、客房服務(wù)員素質(zhì)過低等等問題，要求各部門在工作中強(qiáng)化自己的執(zhí)行力，將工作放在首位，增強(qiáng)對企業(yè)的奉獻(xiàn)意識和感恩心情，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、值班經(jīng)理值班期間需要佩戴明顯標(biāo)識（企劃負(fù)責(zé)制作），方便及時有效的處理賓客或員工提出的問題，清楚值班職責(zé)；日后逐漸規(guī)范總值期間的流動區(qū)域和值班時間。總值人員對酒店的消防、安保、賓客意見、服務(wù)質(zhì)量、賓客投訴以及突發(fā)問題等要在現(xiàn)場作出相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)生無法解決的問題時，必須與領(lǐng)導(dǎo)及時反映和匯報，如造成拖延，個人承擔(dān)所有責(zé)任。當(dāng)日無法處理且需要延續(xù)的問題，需與下一班次的總值人員進(jìn)行交接和登記，綜合辦對此要進(jìn)行跟進(jìn)，保證酒店各項工作有效及時的經(jīng)行開展，真正起到值班經(jīng)理的值班作用。
2、保安部本周需從消防逃生、滅火、自救、疏散等幾方面出臺關(guān)于酒店人、財、物安全的防范措施和應(yīng)對預(yù)案；月底前完成為期一周的全員軍訓(xùn)、消防培訓(xùn)（演練）方案，時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容由保安部和綜合辦研究制定，各部門上報參與人數(shù)和時間，每人必須參加至少兩次，要求各部門做好員工的合理安排，保證軍訓(xùn)、消防培訓(xùn)工作的正常開展；各部門員工必須無條件配合酒店集體活動，無條件完成酒店關(guān)于加強(qiáng)員工體質(zhì)鍛煉、意識訓(xùn)練，強(qiáng)化員工組織紀(jì)律管理的相關(guān)內(nèi)容。
3、各部門必須在9月15日前完善本區(qū)域的安全提示（指示）標(biāo)識，例如：公共衛(wèi)生間、客房的洗漱及淋浴間、客房的玻璃門、餐飲包房衛(wèi)生間、洗浴的公區(qū)及容易給客人造成傷害的區(qū)域等等，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查看需加設(shè)標(biāo)識的區(qū)域，與企劃部溝通制作統(tǒng)一規(guī)范的表示，在不影響美觀又能清楚告知的地方合理張貼。各部門負(fù)責(zé)人必須提高本區(qū)域的安全防范措施的自主意識，提高員工自身覺悟，為賓客創(chuàng)造一個舒適而又安全的環(huán)境。
4、強(qiáng)化酒店固定資產(chǎn)的保值、增值工作內(nèi)容，加大力度做好酒店固定資產(chǎn)的保值增值工作，重視起酒店固定資產(chǎn)保值增值的作用，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和易耗品的再次利用；酒店的固定資產(chǎn)保值增值就是在為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提升無形的價值，充分利用好酒店的固定資產(chǎn)或有效延長酒店固定資產(chǎn)的使用壽命，將會為酒店的長期經(jīng)營奠定好充分的資金積累及固定資產(chǎn)的再利用；各部門對本部門的固定資產(chǎn)在本周內(nèi)進(jìn)行全面、系統(tǒng)檢查，將出現(xiàn)的問題及時上報工程部并提出維護(hù)保養(yǎng)計劃，如工程部長期未能處理，將對工程部進(jìn)行處理，如部門不能及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不及時上報，將對部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。
5、各部門加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生的清理，并合理劃分衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，不允許出現(xiàn)衛(wèi)生死角或無人負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)，各衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)的部門到綜合辦統(tǒng)一制作該負(fù)責(zé)區(qū)域的表示，表示中包括負(fù)責(zé)該區(qū)域的部門、責(zé)任人及聯(lián)系方式；酒店整體公共區(qū)域（公共衛(wèi)生間）衛(wèi)生由PA部門負(fù)責(zé)，各部門工作區(qū)域由本部門負(fù)責(zé)；環(huán)境衛(wèi)生以地毯為例，現(xiàn)在酒店的地毯出現(xiàn)大量或長期處理不掉的物資，嚴(yán)重影響酒店的美觀，同時也降低了地毯的使用壽命；今后的工作中，對于各部門地毯新增污漬要及時上報PA進(jìn)行處理，如未能及時上報或未能及時得到解決的問題發(fā)生，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。
6、國內(nèi)整個酒店行業(yè)都進(jìn)入寒冬，經(jīng)營舉步維艱，而各個酒店也在研究各種應(yīng)對方案，以圖有所突破。但是如何做突破？這是一個很難的課題，你能想到的別人也能想到，你能做到的別人也能做到，這就要求我們的管理人員，要有創(chuàng)新意識、超前意識，我們所想的、所做的必須快人一步，這樣才能引領(lǐng)不斷變化的`市場，才有實(shí)力參與市場競爭。今天的酒店經(jīng)營環(huán)境的改變，對我們這些酒店人提出了一個非常嚴(yán)峻的難題，如果我們還躺在過去的功勞簿上，我們勢必會失去市場競爭力，甚至走上絕路；所以我要求我們現(xiàn)有的酒店管理人員加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，告別以前單兵作戰(zhàn)的思維模式，抱團(tuán)取暖，相互合作，相互補(bǔ)臺，共同攜手為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有力的出力，有想法的出想法，各抒己見，不怕出現(xiàn)問題，不怕出現(xiàn)不同的聲音，就怕我們的團(tuán)隊沒有意識到今天市場的難做，沒有壓力感，意識停留在以前是最可怕的事情。今天酒店的管理模式必須要改變，要有創(chuàng)新意識，不能坐吃等著被市場淘汰，我們要引入“鯰魚效應(yīng)”，掀起市場的波瀾。各部門嚴(yán)禁出現(xiàn)各自為政、單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)象，下一步工作中各部門必須做好相互的溝通，總經(jīng)辦做好協(xié)調(diào)，真真正正的把工作落實(shí)到實(shí)處，以后不管開會也好還是實(shí)際工作也好，不允許出現(xiàn)形式主義，開會前做好內(nèi)容準(zhǔn)備，將自己部門的意見和經(jīng)營分析等進(jìn)行實(shí)事求是的匯報；實(shí)際工作中提前做好工作計劃，做好人員及工作內(nèi)容的安排，有條不紊的把手中的工作展開。關(guān)于酒店經(jīng)營管理方面如果有什么問題或者不同的意見一定要拿到桌面上來說，我們的團(tuán)隊不允許搞個人主義、英雄主義，更不允許搞小幫派、搞小團(tuán)隊，大家要有集團(tuán)觀念，有問題大家一起解決、一起面對，現(xiàn)在的社會沒有英雄的個人，只有英雄的團(tuán)隊。今后的工作中我希望大家團(tuán)結(jié)一致，合作共贏，不允許出現(xiàn)事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象發(fā)生。
7、酒店經(jīng)營因?yàn)樾袠I(yè)的特殊，每天都會有不同的問題產(chǎn)生，有些問題可以很快解決，有些問題卻很難解決，這就要求我們的管理人員須提高自主的工作意識，強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力，沒有責(zé)任心和執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的，沒有競爭力的企業(yè)將會被社會淘汰，我希望大家要對企業(yè)抱有感恩之情和奉獻(xiàn)之心，遇到問題要有擔(dān)當(dāng)，要學(xué)會主動擔(dān)當(dāng)，切勿推卸責(zé)任，更不能不負(fù)責(zé)任，杜絕各掃門前雪的現(xiàn)象發(fā)生，今后的工作中我希望大家能把工作任務(wù)放在首要的位置上，在執(zhí)行力上必須加強(qiáng)，能不折不扣的完成酒店所要求的各項工作指令。
8、16年我們還有3個多月的時間，我們近期或長期還有很多的工作要做，短期的工作是要把酒店現(xiàn)有的管理體系完全的執(zhí)行好，長期的任務(wù)是為17年的工作開展和酒店整體營收做好鋪墊。婚宴市場是酒店營收的一大部分，也是很多酒店都在主抓的工作內(nèi)容，在本周內(nèi)餐飲部要做好市調(diào)，并在本周出臺17年婚宴政策，大家開會一起研究出本酒店在17年婚宴市場中的長處及短板，婚宴政策中的價格、場地布置、收費(fèi)項目、出品形式、出品種類都要做好合理的安排，此政策的研究與制定必須合理考慮酒店的現(xiàn)有情況、市場競爭情況等因素，在條件允許的情況下，17年的婚宴政策在本周必須出臺。
9、企業(yè)文化活動是企業(yè)豐富員工業(yè)余文化生活內(nèi)容、提高員工情操的一種方式，員工文化生活是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，今后在條件允許的情況下，每月要舉辦一次員工集體文化活動，例如：員工技能大賽、員工禮儀大賽、技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工評選、員工文藝演出等活動內(nèi)容要相繼和逐步的展開，營造富斯頓國際酒店內(nèi)部員工一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)富斯頓國際酒店整體的企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)的進(jìn)程。
10、酒店市場知名度、美譽(yù)度的建設(shè)是很多酒店所忽視或者不被重視的工作內(nèi)容，所以酒店很多好的產(chǎn)品、好的經(jīng)營思路、好的經(jīng)營模式會逐漸的被市場所埋沒，長期下來就是去了市場競爭力。酒店的市場是不斷變化的，不重視市場的變化，不加強(qiáng)市場知名度的管理，不自我包裝，不自我宣傳，就會失去很多新的機(jī)會，喪失掉更多的潛在市場份額。傳統(tǒng)意義上的“酒香不怕巷子深”是靠品質(zhì)爭取市場，在今天競爭加劇的環(huán)境下，因?yàn)榇嬖诒锥艘彩チ撕芏嘁饬x，但是我們也得重視，“品質(zhì)”這是我們立命之本，所以我們本月要開展的主題是“服務(wù)品質(zhì)月”的建設(shè)，有了好的品質(zhì)，我們才會留住客人，才會加強(qiáng)競爭實(shí)力，這是我們市場知名度建設(shè)過程中的重要部分，靠良好的口碑來爭取市場份額；靠品質(zhì)建設(shè)來贏取市場份額是個好的方式，但是這種營銷模式有個弊端就是傳播途徑窄、傳播速度慢，所以我們在做好內(nèi)部品質(zhì)建設(shè)的時候，同時還要開展另一項工作，就是加大對外市場營銷、宣傳、推廣的力度，采用“王婆賣瓜、自賣自夸”的模式加快市場知名度的建設(shè)進(jìn)程，由原有的被動傳播，變?yōu)橹鲃觽鞑ィ焖俚娜谌氲侥繕?biāo)市場，拉近目標(biāo)市場與酒店的距離。所以下一步工作中我們要對好的產(chǎn)品、好的思路、好的經(jīng)營模式進(jìn)行深度挖掘，之后推向市場。酒店下一步工作中，從內(nèi)部做好品質(zhì)建設(shè)，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等，從外部做好目標(biāo)市場的建設(shè)、市場培育和開發(fā)等項工作。
11、酒店屬于服務(wù)行業(yè)，對服務(wù)的要求非常高，特別是酒店的市場發(fā)生變化，再加上酒店競爭的加劇，服務(wù)成為強(qiáng)化酒店競爭實(shí)力的重要途徑。今天的酒店客人對服務(wù)的需求在不斷發(fā)生變化，賓客從原有的滿足基本需求之外，發(fā)展到現(xiàn)在對服務(wù)中的個性化、人性化的服務(wù)內(nèi)容要求越來越高。所以，我們的酒店要想經(jīng)營好，必須從上到下整體提高服務(wù)意識；由于客人對服務(wù)的需求有所提高，對服務(wù)內(nèi)容的豐富，對服務(wù)流程的規(guī)范的規(guī)范都提出了更高要求，在今后的工作中，我們必須把被動式服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動式服務(wù)，只有主動式服務(wù)的加強(qiáng)，我們在市場上才會有一定的競爭實(shí)力。關(guān)于服務(wù)意識的加強(qiáng)，除酒店定期進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)外，各部門負(fù)責(zé)人也要在日常工作中對員工勤加指導(dǎo)，對員工服務(wù)意識不足、或?qū)Ψ⻊?wù)意識認(rèn)識不夠的現(xiàn)象發(fā)生時，對員工要有耐心、有信心，做好對員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，做好傳、幫、代的工作，不要怕麻煩，不要圖省事，要切實(shí)的把對員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作做好。
12、酒店屬于大的經(jīng)營實(shí)體，因業(yè)務(wù)部門繁多，就會無形中造成庫存積壓過大，如果庫存控制不合理或者不當(dāng)，就會占有大量資金或造成成本浪費(fèi)。本周有庫存的部門上交本部門的庫存報表，將現(xiàn)有庫存明細(xì)中長期不動品，過期庫存或臨期庫存做好標(biāo)注。出品部原料庫中存在的長期不動品，積壓品作出詳細(xì)報表，根據(jù)庫存積壓作出相應(yīng)的處理及使用方案；酒店的一級庫，客房、洗浴、餐飲的酒水、食品的二級庫必須做好管理工作，保證酒水、食品在到保質(zhì)期前進(jìn)行合理的銷售，保證庫存物資合理周轉(zhuǎn)，有效降低庫存，避免損失。
13、為保證現(xiàn)階段酒店的正常經(jīng)營，酒店現(xiàn)在執(zhí)行的管理制度，折扣權(quán)限，價格體系，員工提成，獎勵方案，崗位編制，薪資標(biāo)準(zhǔn)等項制度均按原有條款執(zhí)行，特殊情況特殊對待。在16年底再根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)保留或調(diào)整，希望各部門能認(rèn)真執(zhí)行酒店現(xiàn)有規(guī)章制度。
14、酒店現(xiàn)有三大營運(yùn)部門，在經(jīng)營過程中如果能做好互補(bǔ)，在市場競爭中就會有很大的優(yōu)勢。今后的工作中，酒店各經(jīng)營部門必須統(tǒng)一思想，在經(jīng)營策略上做好有效的資源整合，圍繞經(jīng)營展開工作，形成互動消費(fèi)新模式，避免各自為政、單打獨(dú)斗的消極工作模式，要做好資源共享，相互聯(lián)動的經(jīng)營模式，各部門一起努力共同完成全年經(jīng)營目標(biāo)。資源整合過程中，如果有不同的想法，不同的見解要勇于提出來，不怕有不同的聲音，就怕沒有聲音，只要大家齊心，大家用心，就一定會把酒店資源整合好，最終實(shí)現(xiàn)酒店整體營收。
15、酒店的正常經(jīng)營需要很好的現(xiàn)金流作保障，合理管理好酒店的現(xiàn)金流對酒店的各項工作順利展開有很大的幫助，酒店現(xiàn)金流包括營業(yè)現(xiàn)金收入，應(yīng)收款回款收入，儲值卡銷售收入等幾大塊，為了能加速酒店現(xiàn)金流，希望大家研究一下現(xiàn)金消費(fèi)的客人所享受的價格以及掛賬客人所享受的價格是否應(yīng)該調(diào)整？增加酒店營業(yè)現(xiàn)金收入，營銷部根據(jù)計劃積極回款；前臺、餐飲、康樂重視酒店儲值卡的銷售，都會加快酒店的現(xiàn)金流，以后根據(jù)情況對每個部門制定銷售儲值卡任務(wù)，保證酒店現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
16、經(jīng)過對朝陽酒店市場的分析，目前具有同等競爭規(guī)模的酒店在外部市場開發(fā)的重視程度都不夠，為了能快速占領(lǐng)外部銷售市場，酒店在近期會重視OTA的優(yōu)化與銷售力度，加強(qiáng)酒店外部市場的培育、開發(fā)、拓展與維護(hù)工作，快速推動酒店外銷工作的進(jìn)程。酒店銷售經(jīng)理也要根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整心態(tài)，今天的酒店市場是不斷變化的，銷售模式和銷售心理如果不發(fā)生變化，酒店的銷售工作就很難開展。銷售經(jīng)理在做好店內(nèi)客戶的維護(hù)工作外，一定要合理利用好工作時間，對市場進(jìn)行深度開發(fā)；不要總把位置偏，形勢不好，競爭壓力大總放在嘴邊，要向大的方向看，要向好的方向看，要學(xué)會爭取市場份額；新入住的大企業(yè)、對別的酒店不滿意的企業(yè)客戶、潛在開發(fā)的企業(yè)客戶等都是我們的市場，我們要學(xué)會深度挖掘；不努力爭取，不去搶市場，那么現(xiàn)有的市場就會被別人搶走，那樣我們就會越來越難做。銷售員要對自己有信心，要對企業(yè)有信心，才能真正走進(jìn)市場，把客源引進(jìn)來。OTA市場也很龐大，但是我們并沒有很好地利用這部分資源，外部形象展示不夠，吸引力不足，嚴(yán)重影響酒店OTA上的銷售工作。下一步工作中，我們要對OTA上的內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化，其中包括展示圖片的優(yōu)化，功能設(shè)施的完善補(bǔ)充，酒店簡介的細(xì)致全面等項內(nèi)容，保證OTA分銷平臺對外形象展示效果的提升，同時也會針對酒店現(xiàn)狀，做好價格合理的管控；同時也要加強(qiáng)與賓客的互動，賓客的意見或建議由市場部派專人及時回復(fù)，保證溝通工作的順暢性，提高OTA的美譽(yù)度及銷售力度的加大。
17、隨著酒店消費(fèi)群體年齡層次的改變（80/90群體已經(jīng)成為酒店行業(yè)消費(fèi)的主力軍），酒店對外市場的營銷模式也在改變；酒店對外市場的營銷工作已進(jìn)入新媒體時代，酒店市場信息的傳達(dá)，酒店與客人之間的互動是我們現(xiàn)階段刻不容緩該做的工作。本周微信平臺（訂閱號）即將上線，酒店幾大營業(yè)點(diǎn)的經(jīng)營活動信息，產(chǎn)品展示信息，產(chǎn)品推廣信息，互動信息，促銷信息，吸引關(guān)注的信息等項內(nèi)容都會在微平臺上不斷進(jìn)行更新，以上信息的合理利用能充分拉近市場與酒店的距離，關(guān)于次項工作希望各部門積極配合出點(diǎn)子、出內(nèi)容、出想法，企劃部負(fù)責(zé)信息的編輯、整理和發(fā)送，要求信息內(nèi)容定期更新。前期為了提高粉絲量，要通過各種活動提高關(guān)注度，比如優(yōu)秀員工評選，最美笑臉，最美上帝等更多的創(chuàng)意來吸引目標(biāo)市場的關(guān)注度；微平臺上所展示的內(nèi)容一定要豐富，除了酒店需要傳播的信息內(nèi)容外，還可以引入社會關(guān)注度高的新聞、娛樂信息，或二手交易信息等項內(nèi)容，市場營銷部及各部門要好好的利用此平臺，做好酒店對外形象、信息的傳播、展示工作。
18、本周有一項是和員工進(jìn)行互動的活動，就是以“說說心里話”為主題，要求每名員工都得參與，可以根據(jù)實(shí)際情況說說自己對酒店本職工作的認(rèn)識，說說自己對酒店有哪些合理的意見或建議，暢談一下自己的職業(yè)規(guī)劃，最希望酒店能為你做什么，你能為酒店的發(fā)展做哪些工作，你最關(guān)心酒店的那些動態(tài)或者說酒店的經(jīng)營管理中存在哪些內(nèi)容是需要完善的地方等項內(nèi)容；員工可以有對酒店經(jīng)營的建議、可以有對企業(yè)想表達(dá)的心情，對酒店經(jīng)營及管理模式的不同見解等都可以暢所欲言。酒店總經(jīng)辦會把這些反映上來的信息做分類整理，然后做好與員工的及時溝通。酒店是個大家庭，每名員工都是我們的家人，我們要實(shí)時了解員工的心聲，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，我們必須無條件的照顧好我們的家人，大家才會一起努力營造我們共同的家園。
19、酒店經(jīng)過調(diào)整的組織架構(gòu)，實(shí)施了扁平化管理，各部門的責(zé)任分工更清晰明了，調(diào)整后各部門第一負(fù)責(zé)人肩上的擔(dān)子更重了，但相對于以前的管理架構(gòu)工作起來會更加順暢，各部門負(fù)責(zé)人直接對我負(fù)責(zé)，有問題便于溝通，便于及時解決；今后涉及到酒店經(jīng)營管理的任何問題要及時匯報、及時解決，不允許任何部門負(fù)責(zé)人出現(xiàn)拖延、不作為的現(xiàn)象發(fā)生；如果出現(xiàn)因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人因?qū)ぷ鞯男傅《鴮?dǎo)致經(jīng)營管理受到影響，將嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者直接開除。我們作為酒店的一份子，我們有責(zé)任也有義務(wù)對酒店所涉及到的各項工作負(fù)責(zé)，我們對自己的崗位必須有所擔(dān)當(dāng)，工作要有責(zé)任感，要勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中不允許拖泥帶水；酒店為大家提供了就業(yè)的機(jī)會和養(yǎng)家糊口的平臺，我們要心存感恩，用心做事，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)。
20、酒店現(xiàn)在的經(jīng)營形勢不容樂觀，我們在場的管理人員從現(xiàn)在起，必須要有緊迫感，壓力感，要清楚我們現(xiàn)在身上的擔(dān)子有多重，要清楚我們肩上的責(zé)任；高層管人員要做好酒店整體經(jīng)營思路的把控，做好酒店短期及長期的規(guī)劃；中層管理人員，做好上下關(guān)系及工作的協(xié)調(diào)，實(shí)施走動式管理的管理模式，沖到一線；基層員工做好本職工作，收起其他與工作無關(guān)的心思，全身心投入到自己的本職工作中去。我們?nèi)w員工要有集體觀念，干就好好干，要有斗志，要有奮發(fā)向上的精神，沒有斗志、沒有向上的精神的團(tuán)隊是沒有發(fā)展的。我深信我們?nèi)w員工是有能力也有想法的好同事，只要我們能心往一處想，勁往一處使，大家擰成一股繩，我們才可以把酒店做強(qiáng)、做大！
21、酒店9月份會議安排：酒店各部門每天都要在規(guī)定的時間內(nèi)召開部門例會，部門例會要認(rèn)真記錄每日例會內(nèi)容，酒店質(zhì)檢部在規(guī)定時間內(nèi)將不定期對部門例會進(jìn)行檢查；營業(yè)部門（房務(wù)、餐飲、康樂）每周召開一次產(chǎn)品分析會，時間根據(jù)工作情況定，做好會議記錄；酒店整體每周的會議有周一店務(wù)會（早上8:00-9:00）、周三行政辦公會（上午9:00-10:00）、周五經(jīng)營分析會（上午9:00-10:00），參會人員由綜合辦統(tǒng)一通知；酒店每月召開一次員工大會，具體時間及地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況再定。
22、為了完善酒店現(xiàn)有經(jīng)營思路及提高酒店市場競爭實(shí)力，酒店從本月起，每月都要設(shè)定相應(yīng)主題月活動，九月份酒店經(jīng)營主題定為“服務(wù)品質(zhì)月”。本月從你我做起、從服務(wù)開始，逐步完成酒店的服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，各部門要做好內(nèi)部培訓(xùn)，要求員工必須無條件的執(zhí)行酒店服務(wù)品質(zhì)提升的要求，從員工禮儀禮貌、言談舉止、待人接物等項工作內(nèi)容上要有所提高。必須做到來有迎聲、去有送聲，全面實(shí)施微笑服務(wù)、滿意服務(wù)，做到服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、操作有流程，質(zhì)檢部對各部門針對“服務(wù)品質(zhì)月”的完成情況做好跟蹤檢查。
23、關(guān)于酒店經(jīng)營策略方面存在的問題，總經(jīng)辦決定在9月6日上午對酒店房務(wù)部銷售與內(nèi)部管理方面召開主題討論會；在9月6日下午召開針對康樂部客流量提升及內(nèi)部管理提升的專項會議；在9月7日上午召開餐飲營業(yè)額提升及加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)管理的專項會議。以上三個部門做好此次會議討論內(nèi)容的相關(guān)準(zhǔn)備工作，必須研究出合理的、切合實(shí)際的經(jīng)營思路及方案，此次會議不允許走形式主義，要有針對性的發(fā)言并提出合理意見或建議。參會人員主要是三大經(jīng)營部門第一負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、綜合辦主任、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場營銷部及企劃部負(fù)責(zé)人，具體參會人員以綜合辦通知為準(zhǔn)。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 11
9月8日，隊長云孝義在隊會議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會，隊領(lǐng)導(dǎo)小山等、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會議。
會上，各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細(xì)說明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項目和措施，并對9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排;選取節(jié)超突出的檢修班對8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡要介紹本隊工作亮點(diǎn)和管理辦法,生產(chǎn)班著重匯報生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對下月生產(chǎn)計劃予以簡要介紹;隊領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、上半年我隊各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，完全成本計劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。
二、8月份礦對我隊一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)情況幾項內(nèi)容的.考核，我隊得分為963.82分，在132個區(qū)隊排名第三。
三、檢修班各項工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度，制定相應(yīng)的班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
五、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會，對本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此作為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實(shí)施。
六、加強(qiáng)對材料員的知識和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。
七、此次經(jīng)營分析會召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、尋找差距。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 12
xx月xx日，xxx在xx辦公樓會議室主持召開集團(tuán)相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會。會議聽取了公司各單位xx月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前存在的問題，對下階段工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團(tuán)公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項目建設(shè)有序推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)但受到國家宏觀調(diào)控政策的影響，在當(dāng)前的運(yùn)行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議決定：
一、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
（一）采取一切措施確保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓(xùn)工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
（二）進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點(diǎn)做好擔(dān)保公司員工隊伍的培養(yǎng)工作，在引進(jìn)大學(xué)生中挑選人員予以補(bǔ)充，力爭新進(jìn)人員經(jīng)過一段時間鍛煉能獨(dú)立作業(yè)。加強(qiáng)風(fēng)險控制，做好在保客戶的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報公司研究后實(shí)施。
（三）科學(xué)制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的'布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復(fù)建設(shè)；合理控制供水項目的建設(shè)進(jìn)度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進(jìn)，同時做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進(jìn)項目建設(shè)。
（一）加強(qiáng)與高速公路xx居住處居民安置點(diǎn)住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運(yùn)順利進(jìn)行，并力爭在xx月底運(yùn)完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補(bǔ)棄渣拖運(yùn)資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
（二）加強(qiáng)與縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實(shí)筑堤造地項目資金，彌補(bǔ)建設(shè)資金缺口。
（三）做好住房項目奠基公司展示中心揭牌慶典活動，確保活動取得圓滿成功。
三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)。
（一）在防控貿(mào)易風(fēng)險的情況下加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。要認(rèn)真研究國家宏觀調(diào)控政策對貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的影響，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，選擇培養(yǎng)一批風(fēng)險較孝凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做強(qiáng)，降低財務(wù)風(fēng)險。
（二）認(rèn)真開展好票據(jù)業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿(mào)易任務(wù)。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 13
為加強(qiáng)我區(qū)繭絲綢企業(yè)之間的溝通，讓企業(yè)及時了解行業(yè)信息，正確把握行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，促進(jìn)我區(qū)繭絲綢行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。xx繭絲綢行業(yè)協(xié)會于20XX年8月25日在南寧市召開了全區(qū)繭絲綢生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會。協(xié)會各會員單位、繭絲綢企業(yè)代表共計60多人出席了會議。xx農(nóng)業(yè)廳助理巡視員韋xx研究員、自治區(qū)經(jīng)委輕工處(區(qū)繭絲辦)吳xx副廳長、xx產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查院曾云清副院長等領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。現(xiàn)就會議主要內(nèi)容概要如下：
一、上半年xx繭絲綢行業(yè)生產(chǎn)情況回顧
上半年xx全區(qū)桑園面積201.8萬畝，與去年底基本持平，蠶種發(fā)種量271.9萬張，同比減少10.28%，蠶繭產(chǎn)量10.02萬噸，同比減少9%左右，因高溫多雨天氣較多，部分繭區(qū)膿病、僵病等病流行，蠶繭質(zhì)量有所下降。鮮繭平均收購價為17.66元，蠶繭收購價格總體平穩(wěn)，局部偏低;廠絲產(chǎn)量6123噸，同比增長35.3%(全國17%)，產(chǎn)值15.84億元，廠絲平均質(zhì)量等級為3a+50。上半年全區(qū)絲綢企業(yè)克服許多不利因素，工廠生產(chǎn)正常，生產(chǎn)經(jīng)營情況好于去年，無產(chǎn)品積壓，絕大多數(shù)繅絲企業(yè)處于盈利狀態(tài)，為各地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
二、下半年運(yùn)行趨勢分析預(yù)測
今年我區(qū)桑園面積沒有明顯減少，7、8月雨水比較充足，有利于桑樹的生產(chǎn)，桑葉充足，可以增加養(yǎng)蠶批次和養(yǎng)蠶量，因此，蠶繭供需應(yīng)趨于平衡。但是由于化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價格大幅上漲，加上勞動力成本增加，會拉動繭價上漲。關(guān)于絲價問題，大家認(rèn)為受繭價拉動，人民幣升值趨緩、出口退稅上調(diào)等因素作用，國際國內(nèi)生絲市場回暖趨勢明顯。
三、繭絲綢行業(yè)面臨的困難和存在問題
繭絲綢目前也面臨以下困難和問題：
1、絲綢專業(yè)技術(shù)人才短缺。
2、我區(qū)絲綢企業(yè)普遍基礎(chǔ)薄弱、資金困難，希望得到政府和金融、稅務(wù)等部門在生產(chǎn)經(jīng)營資金方面的支持。全面落實(shí)國家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減免政策;針對蠶繭收購環(huán)節(jié)具體情況制定靈活的稅收政策。
3、目前xx大多數(shù)繅絲企業(yè)在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊，出現(xiàn)部分亦工亦農(nóng)的員工群體，對這一群體是否能采取靈活的養(yǎng)老保險政策?
4、xx傳統(tǒng)養(yǎng)蠶習(xí)慣是不分批次，蠶種發(fā)種隨意，不利于市場管理和蠶繭質(zhì)量的'提高。關(guān)于養(yǎng)蠶批次問題，與會部分代表建議農(nóng)業(yè)部門對蠶種發(fā)種時間進(jìn)行改革試點(diǎn)，由現(xiàn)在的不間斷發(fā)種改為批次發(fā)種，逐步引導(dǎo)蠶農(nóng)按批次養(yǎng)蠶，這樣更有利于管理和提高蠶繭質(zhì)量。
其次，作為繭絲綢企業(yè)，還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)自律，特別希望企業(yè)重視蠶繭收烘、用工方面的自我約束，通過加強(qiáng)溝通，交流信息，避免行業(yè)內(nèi)因無謂的惡性競爭帶來的制造成本增加。同時，企業(yè)應(yīng)樹立質(zhì)量意識，加大技改投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識。會議特別提出要注重塑造xx品牌。倡議xx繭絲綢企業(yè)聯(lián)合起來，整合優(yōu)勢，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，擴(kuò)大xx繭絲綢業(yè)在全國乃至世界繭絲綢業(yè)的影響力。
四、關(guān)于協(xié)會工作
與會代表認(rèn)為，協(xié)會召開本次會議很及時，內(nèi)容也符合行業(yè)實(shí)際。希望協(xié)會積極發(fā)揮作用，為會員做好服務(wù)，今后能建立起行業(yè)間信息溝通和交流平臺;在適當(dāng)?shù)臅r候組織會員外出考察、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)貿(mào)易機(jī)會;完善協(xié)會的宣傳功能，做好業(yè)內(nèi)信息傳遞、積極吸納新會員，特別是繭站會員，體現(xiàn)xx繭絲綢行業(yè)的大家庭，擴(kuò)大協(xié)會影響;經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)、項目研究攻關(guān)等活動。
公司經(jīng)營工作會議紀(jì)要 14
會議時間：20xx年4月15日10：30分
會議地點(diǎn)：總部三樓會
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項目部：
會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。
一、會議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運(yùn)行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊伍數(shù)量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊CAT發(fā)動機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃。
二、會議總結(jié)及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強(qiáng)，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項目部每月召開一次經(jīng)營分析會，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會。
項目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場工作量占有率;
2、時效分析要針對招標(biāo)方案設(shè)計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設(shè)備出勤率;
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因;
4、分析項目部管理費(fèi)用的'支出情況;
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對經(jīng)營分會的認(rèn)識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門。
(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機(jī)關(guān)、管理部門和項目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營部和項目部在做經(jīng)營分析時要重點(diǎn)分析時效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時效管理。
3、各項目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問題。
5、各項目部必須主動出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。
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