年度工作會(huì)議紀(jì)要通用
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所見過(guò)的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的年度工作會(huì)議紀(jì)要通用，希望能夠幫助到大家。
年度工作會(huì)議紀(jì)要通用1
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x年大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年的匯報(bào)。二是付總對(duì)x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。
2、建立完善的.公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)！
年度工作會(huì)議紀(jì)要通用2
會(huì)議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：x年3月4日09：00～14：00
會(huì)議內(nèi)容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市xxxx控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持；常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1～2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況；各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1～2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言；各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議；董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話；常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
“路線方針確定了，干部是決定性因素。”各高層管理人員是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。
1、對(duì)xx身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨xx十幾年的老員工，有的是去年才加盟xx的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了xx，就要認(rèn)定自己是xx人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了xx身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問(wèn)題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)xx事業(yè)的發(fā)展。
2、對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，xx正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子，對(duì)xx的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)。xx的需求是什么？xx最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，xx的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，xx的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。xx的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為xx的高管，必須準(zhǔn)確把握。xx的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn)，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問(wèn)題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不斷做強(qiáng)做大xx事業(yè)。
4、對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的'要寫不能寫，要說(shuō)不能說(shuō)，要思路沒思路，要辦法沒辦法；有的能寫不能說(shuō)，能說(shuō)不能寫；有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知；這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問(wèn)題太多，解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易，但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問(wèn)題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問(wèn)題逐一解決。
（二）明確戰(zhàn)略目標(biāo)
1、xx到底是干什么的？xx的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2、我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做？我們要緊緊圍繞“八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國(guó)。
3、希望xx人怎么做？全體xx人要做好以下三方面的工作：一是把xx作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——xx建設(shè)得更加美好；二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益；三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
（三）部署重點(diǎn)工作
1、想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平。xx具備把業(yè)績(jī)做大的條件，今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2、堅(jiān)定不移建設(shè)xx企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承xx優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的xx事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3、全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4、積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)xx“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股；二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管；三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓xx的員工都成為xx的股東，讓xx的員工共同分享xx發(fā)展的成果，讓xx的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)xx人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神，把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng)；其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來(lái)。
2、要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3、要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1～2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
年度工作會(huì)議紀(jì)要通用3
20xx年3月6日，我局召開專題辦公會(huì)議，就進(jìn)一步明確20xx年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好我市防震減災(zāi)工作做了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)
1、做好短臨跟蹤。
2、制定地震現(xiàn)場(chǎng)工作方案。
3、落實(shí)一把手親自組織重要異常落實(shí)和研判制度。
4、抓好文殊站水文觀測(cè)資料質(zhì)量，在年度資料評(píng)比中進(jìn)位。
5、完善震情會(huì)商制度及宏觀異常零報(bào)告制度，加強(qiáng)異常及時(shí)落實(shí)。
6、充分利用移動(dòng)信息發(fā)布平臺(tái)，爭(zhēng)取覆蓋電信用戶。與嘉峪關(guān)在線聯(lián)系，在平臺(tái)設(shè)置版塊。利用微信平臺(tái)擴(kuò)大信息發(fā)布面。有感地震發(fā)生時(shí)，與地震中心臺(tái)協(xié)商速報(bào)，形成局臺(tái)合作協(xié)議或制度。在異常落實(shí)上，局臺(tái)及時(shí)落實(shí)。
7、堅(jiān)持會(huì)商制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和環(huán)境保護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)落實(shí)處理。
8、與省局加強(qiáng)聯(lián)系，切實(shí)做到震情信息互聯(lián)互通，監(jiān)測(cè)資料共用共享。
二、震害防御
1、履行好抗震救災(zāi)指揮部辦公室職責(zé)。發(fā)布新修訂的《嘉峪關(guān)市地震》；制定工作規(guī)程、完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制；落實(shí)防震減災(zāi)工作聯(lián)席會(huì)議制度，完善加強(qiáng)與其他成員單位工作協(xié)調(diào)機(jī)制，會(huì)同相關(guān)部門加強(qiáng)督促檢查，確保責(zé)任落實(shí)。
2、開展應(yīng)急工作督查。
3、發(fā)布并推進(jìn)十三五規(guī)劃的落實(shí)。
4、協(xié)調(diào)建設(shè)局開展城市建筑物排查，對(duì)重點(diǎn)建筑物的設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查，建立臺(tái)賬，設(shè)計(jì)表格，調(diào)查建筑年代，建筑類型、設(shè)防情況進(jìn)行評(píng)定。
5、聯(lián)合市教育局、建設(shè)局對(duì)全市民辦幼兒園用房進(jìn)行鑒定排查。
6、示范創(chuàng)建工作，國(guó)家示范社區(qū)1個(gè)、省級(jí)2—3個(gè)，省級(jí)示范學(xué)校2個(gè)。
7、與人社局聯(lián)合開展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)。
8、創(chuàng)建地震安全城市，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案。
三、應(yīng)急救援
1、選擇3個(gè)社區(qū)進(jìn)行居民避險(xiǎn)演練，擴(kuò)大社區(qū)講座，防震減災(zāi)知識(shí)普及。觀摩指導(dǎo)5所學(xué)校應(yīng)急演練（重點(diǎn)是酒鋼三中、甘肅省冶金高級(jí)技術(shù)學(xué)校、甘肅鋼鐵職業(yè)技術(shù)學(xué)院），落實(shí)演練是否堅(jiān)持，收集演練資料、腳本。
2、進(jìn)一步完善社區(qū)（鎮(zhèn)）志愿者隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫(kù)。認(rèn)真登記，對(duì)象是哪些，具體到每棟樓，與社區(qū)進(jìn)一步探討。
3、建立第一響應(yīng)人隊(duì)伍，一個(gè)社區(qū)一個(gè)，怎么培訓(xùn)，一般分理論和實(shí)際操作，至少一周時(shí)間。
4、加強(qiáng)社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)志愿者進(jìn)行登記，核實(shí)聯(lián)絡(luò)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)和應(yīng)急演練。為社區(qū)提供應(yīng)急救援裝備目錄，督促其完善應(yīng)急裝備。單位內(nèi)部配備應(yīng)急裝備，提高應(yīng)急救援和自我保障能力。
5、修訂地震系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案。
四、科普宣傳
1、做好“5.12”，“7.28”地震紀(jì)念日，“12.4”法制宣傳日時(shí)段集中宣傳工作。拿出具體方案，與市委宣傳部、電視臺(tái)、報(bào)社溝通，在電視媒體中播放宣傳標(biāo)語(yǔ)，影片。
2、開展宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)，繼續(xù)印制購(gòu)物袋、宣傳冊(cè)折頁(yè)、撲克牌、鼠標(biāo)墊等免費(fèi)發(fā)放，增強(qiáng)宣傳效果。
3、刻錄宣傳光盤分發(fā)社區(qū)、三鎮(zhèn)。
4、為黨校的`主體班次授課，納入培訓(xùn)計(jì)劃。
5、與市教育局聯(lián)系，分批次安排師生參觀地震科普館。
6、信息報(bào)送，確定王娜、李露兩名同志為市州信息員，突出工作亮點(diǎn)，完成省局年度考核責(zé)任目標(biāo)。
7、做好信息網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新。
五、地震科技
與嘉峪關(guān)中心地震臺(tái)加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)地震科普館二期建設(shè)。
六、單位建設(shè)
1、繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”教育，及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。（學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，真正做一個(gè)“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的合格黨員。）
2、協(xié)助黨支部書記抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，設(shè)立作風(fēng)專欄。
3、抓好黨建工作，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)形式，徹底改變學(xué)風(fēng)，做到入腦入心。
4、抓好環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)好機(jī)關(guān)面貌。每周一定為機(jī)關(guān)大掃除日。
5、抓好政令暢通，提高工作效率，確保工作有布置，有結(jié)果。
年度工作會(huì)議紀(jì)要通用4
4月26日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)徐蟾本殖ぴ諶國(guó)煙草行業(yè)20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議上的重要講話精神，全面總結(jié)20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，安排部署20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作任務(wù)。
會(huì)議指出，20xx年財(cái)務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和公司黨組決策部署，認(rèn)清發(fā)展新形勢(shì)，找準(zhǔn)角色新定位，堅(jiān)持服務(wù)保障和監(jiān)督管理并重，全面提升資源配置水平、資本營(yíng)運(yùn)水平、精益管理水平、嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。圍繞做好20xx年財(cái)務(wù)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快改革轉(zhuǎn)型步伐，圍繞“狠抓體系建設(shè)、下沉條線管理、倡導(dǎo)課題攻關(guān)、打造精英團(tuán)隊(duì)、夯實(shí)黨的建設(shè)”五個(gè)方面開展工作，牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，支撐全局，以堅(jiān)實(shí)步伐再踏發(fā)展新征程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年公司各級(jí)審計(jì)部門深入推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，強(qiáng)化日常程序性審計(jì)監(jiān)督，加大重大工作推進(jìn)、重大項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮了審計(jì)的排雷震懾作用。20xx年，除繼續(xù)堅(jiān)持做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作外，要突出“一個(gè)提升、四個(gè)強(qiáng)化”，即更加提升審計(jì)工作的`廣度和深度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)和審計(jì)部門自身建設(shè)，推動(dòng)審計(jì)工作再上新水平。
年度工作會(huì)議紀(jì)要通用5
進(jìn)入20xx年以來(lái)，會(huì)員企業(yè)困難重重；即將到來(lái)的7月份將迎來(lái)我國(guó)加入WTO20xx年保護(hù)期到期之日，幫助會(huì)員企業(yè)解決融資難和提高銷售水平已成為重中之重；為了幫助會(huì)員企業(yè)解決目前存在的突出問(wèn)題，6月10日下午3點(diǎn)，我商會(huì)名譽(yù)主席劉吉宇，會(huì)長(zhǎng)張海勇，監(jiān)事長(zhǎng)林參軍，主席李偉清、李輝、張磊在商會(huì)會(huì)議室召開了商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，秘書處副秘書長(zhǎng)杜超列席了會(huì)議并作會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議研究之前對(duì)6月3日召開的商會(huì)皮具行業(yè)座談會(huì)進(jìn)行了總結(jié)：大家一致認(rèn)為分類召開同行業(yè)會(huì)員企業(yè)座談會(huì)很有必要，對(duì)皮具行業(yè)會(huì)員企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)并提出了解決辦法，會(huì)議收到了很好的效果，今后要繼續(xù)召開此類座談會(huì)；但由于通知時(shí)沒有向與會(huì)人員提出發(fā)言的內(nèi)容等明確要求，會(huì)員發(fā)言明顯準(zhǔn)備不足，今后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)行業(yè)座談會(huì)一次比一次好，使參加會(huì)議的會(huì)員收獲一次比一次大。
會(huì)議主要討論和研究了以下議題：
一、關(guān)于我商會(huì)與銀行合作，解決會(huì)員融資難的問(wèn)題。
張海勇會(huì)長(zhǎng)首先發(fā)言：
為了解決商會(huì)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題和會(huì)員融資難的問(wèn)題，我商會(huì)早在3月7日的一屆三次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議上就提出與廣州銀行合作的方案，由于種種原因，未能實(shí)施這個(gè)方案；但是商會(huì)與銀行合作是未來(lái)的趨勢(shì)，商會(huì)與銀行合作也是商會(huì)發(fā)展和商會(huì)幫助會(huì)員的一條切實(shí)可行的道路，我認(rèn)為我們需要把這個(gè)方案盡快實(shí)施，以盡快為會(huì)員解決貸款難的問(wèn)題。
張磊主席做了發(fā)言：
我們商會(huì)跟廣州銀行一直保持著良好的合作關(guān)系，但是廣州銀行畢竟是一個(gè)地方性銀行，其業(yè)務(wù)范圍主要集中在廣州市，在東莞和深圳的網(wǎng)點(diǎn)較少，這種狀況會(huì)給我們這些廣州外的會(huì)員與廣州銀行的合作產(chǎn)生不利，所以我希望商會(huì)能不能考慮一下與其他網(wǎng)點(diǎn)比較多的大銀行合作，比如廣發(fā)銀行、工商銀行等。
劉吉宇主席講到：
我們商會(huì)與任何一家銀行合作都是可以的；商會(huì)與銀行合作，可能對(duì)于企業(yè)規(guī)模比較大的會(huì)員企業(yè)幫助較少，比如林參軍監(jiān)事長(zhǎng)，李輝、李偉清、張磊主席等商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，但卻能為我們商會(huì)的會(huì)員提供一定的幫助，這就夠了，作為商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要有奉獻(xiàn)、吃虧的精神，要有帶領(lǐng)廣大會(huì)員進(jìn)一步做大做強(qiáng)的心態(tài)；而且商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也要起到帶頭作用，帶領(lǐng)商會(huì)會(huì)員去做這件事情。
張海勇會(huì)長(zhǎng)說(shuō)到：
我建議我們幾個(gè)人分配任務(wù)，每人負(fù)責(zé)5到10家會(huì)員企業(yè)的工作，確保在與銀行合作的時(shí)候有50到100家企業(yè)參與到這個(gè)方案里，擴(kuò)大我商會(huì)在與銀行合作時(shí)的話語(yǔ)權(quán)；請(qǐng)劉吉宇主席負(fù)責(zé)與銀行的初步溝通，我們雙管齊下，希望能盡快實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，以給商會(huì)會(huì)員真正的幫助。
大家對(duì)張海勇會(huì)長(zhǎng)的提議表示贊同。
二、關(guān)于要求會(huì)員參加2個(gè)李主席主辦的電商業(yè)務(wù)講座問(wèn)題。
6月13日和17日，李偉清主席將在廣州舉辦電商業(yè)務(wù)專題講座，為促進(jìn)會(huì)員企業(yè)做好電商方面的業(yè)務(wù)，提高銷售技巧；商會(huì)要求商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售感興趣的會(huì)員去聽課。
6月12日—14日，李輝主席將在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，也邀請(qǐng)大家到會(huì)場(chǎng)體驗(yàn)一下微商的氛圍；鑒于場(chǎng)地原因以及李輝主席舉辦的會(huì)議的特殊性，我商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)討論決定，商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)將在13日參加李輝主席在深圳溪涌悅榕灣工人度假村舉行千蕊人生海上盛宴活動(dòng)，并在17日帶領(lǐng)部分有興趣的商會(huì)會(huì)員參加李偉清主席舉辦的講座；并根據(jù)實(shí)際情況，邀請(qǐng)李偉清主席和李輝主席為我商會(huì)會(huì)員專門講一講網(wǎng)絡(luò)銷售和微信銷售。
三，提高商會(huì)會(huì)議室利用率，切實(shí)幫助會(huì)員企業(yè)促進(jìn)銷售的問(wèn)題
劉吉宇主席講到，我商會(huì)辦公地點(diǎn)是用會(huì)員的會(huì)費(fèi)租的；會(huì)議室能容納人召開會(huì)議，投影儀、音響等設(shè)備齊全，算是一個(gè)中型的會(huì)議室，況且還有秘書處工作人員提供服務(wù)，能滿足商會(huì)會(huì)員企業(yè)新品發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品鑒定會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)、協(xié)議簽訂儀式和答謝酒會(huì)等的需要；為了體現(xiàn)商會(huì)的公平性、提高會(huì)議室的利用率，我建議秘書處對(duì)使用會(huì)議室的會(huì)員企業(yè)象征性的收取一定的費(fèi)用，比如200元/次或300元/次，這樣才能使商會(huì)變成會(huì)員企業(yè)的家，幫助會(huì)員企業(yè)開展銷售業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)。
大家對(duì)劉主席的提議表示贊同，并研究確定了商會(huì)會(huì)議室會(huì)員單位使用費(fèi)為300元/次。
四，關(guān)于加強(qiáng)商會(huì)會(huì)員管理，搞好為會(huì)員服務(wù)的問(wèn)題。
我商會(huì)自從20xx年10月1日成立以來(lái)，得到了很多太康籍老鄉(xiāng)的支持和幫助，但是會(huì)員構(gòu)成比較復(fù)雜，同時(shí)有一部分會(huì)員到現(xiàn)在為止還沒有交納會(huì)費(fèi)；在享受一定時(shí)期的免費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)期后仍不交納會(huì)費(fèi)，這對(duì)商會(huì)的管理和運(yùn)行造成了很大的'困難；況且交會(huì)費(fèi)和不交費(fèi)的都享受商會(huì)的服務(wù)，對(duì)交會(huì)費(fèi)的會(huì)員也不公平；通過(guò)討論決定，未交納會(huì)費(fèi)的會(huì)員以后將不再享受商會(huì)的任何服務(wù)，同時(shí)由秘書處把商會(huì)的會(huì)員名單整理出來(lái)，每個(gè)月在商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)群里進(jìn)行公布，今后只給交會(huì)費(fèi)的會(huì)員服務(wù)，以確保商會(huì)順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
調(diào)整商會(huì)會(huì)員微信群。因商會(huì)是會(huì)員制，凡交會(huì)費(fèi)的會(huì)員重新建立太康商會(huì)會(huì)員微信群，不交會(huì)費(fèi)的今后不再免費(fèi)提供任何服務(wù)。
通過(guò)這次會(huì)議研究了目前亟需為會(huì)員提供服務(wù)的問(wèn)題，將進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，制定了為會(huì)員服務(wù)的發(fā)展方案，為提高商會(huì)會(huì)員的凝聚力，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)也增強(qiáng)了商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)，彰顯了商會(huì)領(lǐng)頭人的帶頭作用。
年度工作會(huì)議紀(jì)要通用6
5月2日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開20xx年多元化工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹行業(yè)多元化工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年多元化工作，部署20xx年工作任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理韓林作批示，分管領(lǐng)導(dǎo)作工作報(bào)告。
會(huì)議指出，20xx年是“十三五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的深化年，是山東煙草工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效的.攻堅(jiān)年。多元化要認(rèn)真貫徹國(guó)家局黨組決策部署，以服務(wù)主業(yè)為中心，充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快培育新型產(chǎn)業(yè)，全面提升多元化投資管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。要深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和政治保證。
會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以“深化改革、整合優(yōu)化、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”為指導(dǎo)方針，以“三穩(wěn)、三轉(zhuǎn)、三精、一突破”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)一工程”“三大基地”和“三個(gè)平臺(tái)”建設(shè)為抓手，搭平臺(tái)、建機(jī)制、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)責(zé)任，努力提高多元化核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體做到“11234”，即筑牢黨的建設(shè)根基，著力提升政治保障水平；堅(jiān)持服務(wù)主業(yè)理念，著力提升精準(zhǔn)服務(wù)水平；建設(shè)新型煙草制品和新型卷煙材料“兩個(gè)中心”，著力提升資源配置水平；完善科技研發(fā)、精益管理、人才培養(yǎng)三項(xiàng)機(jī)制，著力提升管理創(chuàng)新水平；強(qiáng)化保值增值、風(fēng)險(xiǎn)管控、專項(xiàng)清理、安全穩(wěn)定四項(xiàng)責(zé)任，著力提升投資監(jiān)管水平。
山東中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人等80余人參加會(huì)議。
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