會議紀

時間：2023-07-21 12:40:23 會議紀要我要投稿

相關推薦

會議紀要范文（共15篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會議紀要范文（共15篇）

會議紀要范文1

　　11月4日，受花建慧副省長委托，韓軍副秘書長主持召開落實《安徽省人民政府與海航集團有限公司合作備忘錄》(以下簡稱合作備忘錄)協調會議，聽取省有關部門、海航集團對貫徹落實合作備忘錄的意見，就加快推進安徽省與海航集團戰略合作有關事項進行了研究和部署。省有關部門及海航集團合肥營業部負責同志參加了會議。現紀要如下：

　　會議指出，隨著我省對外開放步伐加快，航空市場需求空間加大，拓展與國際國內航空公司合作的要求日益迫切。安徽省與海航集團擁有良好的合作基礎，特別是合作備忘錄的簽署，對推進雙方更深層次、更寬領域的合作具有十分重要的意義。落實合作備忘錄，當務之急是建立合作機制，明確合作領域，細化合作內容，明確任務和責任，加快合作戰略的落地。

　　會議議定了如下事項：

　　一、原則同意省有關部門及海航集團對落實合作備忘錄的.意見和建議。省有關部門、海航集團要充分挖掘雙方合作資源和潛力，進一步開拓思路，豐富合作內容，拓寬合作領域。

　　二、請海航集團結合會議討論的意見，盡快把合作備忘錄簽訂的重點合作領域明確化、具體化、項目化，以方便操作，達成更多實質合作。

　　三、成立戰略合作先期對接小組，由海航集團與安徽機場集團公司、合肥市政府、安慶市政府具體組成。先期對接小組要盡快提出省政府與海航集團戰略層面合作機制，明確任務和責任，報省政府審定。

　　四、請海航集團盡快提出安徽省與海航集團戰略合作協議草案，并與省有關部門通氣后，報省政府審定，爭取雙方戰略合作協議盡早簽署。

　　五、請海航集團每半月向省政府及有關部門通報一次工作進展情況。

　　參會單位、人員：合肥市政府楊增權，安慶市政府金力力，省財政廳李友蘭，省交通運輸廳江宗法，省旅游局胡學凡、吳浩，安徽機場集團湯斌，省政府金融辦謝珍，海航集團張新。

會議紀要范文2

　　xxxx年xx月25日，xxxx辦在xxxxxx召開會議，專題就xxxxxxxx社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:

　　會議指出，xxx重建工程是xxxxx年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據xxx、xxxx關于xxxxxxxxx風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

　　會議明確，重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建。Xxxx部門負責做好項目立項和核準工作，xxxx部門負責辦理項目規劃許可，xxxx部門負責資產的處置，xxxx部門負責辦理項目環保評估工作xxxx部門負責項目實施，xxxx部門負責項目報建和質監、安監工作，xxxx部門負責項目安全監督，xxxx部門負責項目法律程序把關，xxxx部門做好項目的聽證調查和維穩評估工作。

　　會議要求，xxxx部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的.生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。

　　會議強調，重建工程的責任單位要深入細致地做好維穩工作，確保大局的穩定。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決改制人員的合理訴求。由xxxx部門權辦協調，實事求是，統籌解決。對否定企業改制方案，已執行的企業改制方案必須執行，不得更改;

　　與會單位通過評估，xxxxxxxxx項目等級認定為“風險可控，分步實施”。參加本次會議的有:xxxx部門xxxx部門

　　參會單位負責人和代表有:xxxxxxxxxxxx

　　紀要整理:xxxxx

會議紀要范文3

　　時間：xxxx年4月12日15:30-17:00

　　召開方式：網絡互動形式

　　參會人員：公司董事長、總經理常懷春先生，副董事長、副總經理董巖先生，董事、副總經理、財務負責人高景宏先生，董事會秘書高文軍先生在業績說明會上，關于投資者重點關注的問題及公司管理層的解答要點如下：

　　1、請問公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?

　　答：企業面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發展問題，如何提高企業核心競爭力、做強做優企業是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發展方向，推動技術創新和新產品研發，加快產業延伸和拓展，推動企業持續健康發展。

　　2、目前環保壓力越來越大，請問公司如何解決來自環保政策方面的風險?

　　答：做好環保工作是企業立足于社會的基礎。華魯恒升牢固樹立紅線意識和底線思維，不觸紅線，堅守底線，嚴格執行環保政策法規，進一步增強全員環保意識，加大環保投入，通過技術進步、裝備改進和管理水平的提高，實現綠色發展、清潔生產。

　　3、請問公司采取什么措施維持股價?

　　答：股票價格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產經營管理，加強與投資者的溝通，進一步提高公司透明度，希望能以優良的經營業績，給投資者帶來持續回報。

　　4、目前公司裝置是否滿負荷運行?

　　答：目前公司生產系統處于滿負荷運行狀態，并保持長周期穩定運行。

　　5、xxxx年效益是否會有所提高?

　　答：xxxx年，公司將繼續發揮自身優勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協同優化，確保高產穩產，進一步降低成本，以內生動力彌補外部市場不足，同時發揮新項目投產效應，希望xxxx年效益能維持在較高水平。

　　6、公司xxxx年一季度經營效益如何?

　　答：目前公司生產經營良好，具體情況請關注公司將于xxxx年4月28日披露的一季度報告。

　　7、公司是否有能力保證項目建設的順利進行?

　　答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術、建設和開車風險的`經驗。

　　同時，公司經營性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進行!

　　8、如何看待化工行業的發展趨勢?

　　答：化工行業正處在傳統動能日益弱化、新動能尚未完全形成的轉換時期，加強科技創新已經成為形成競爭優勢的重要手段。化工行業應以提質增效為中心，堅持創新驅動、綠色發展，著力改造提升傳統產業，大力培育戰略性新興產業，不斷提高企業的盈利能力、競爭能力和抗風險能力。

　　9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制?

　　答：公司不存在占用大股東資金的現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經建立健全了防止大股東及其附屬企業占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制。

　　10、公司如何看待當前安全環保的形勢?

　　答：公司必須適應日趨嚴格的安全環保法規、標準，牢固樹立法治意識，強化紅線底線意識，將安全清潔生產提升到事關企業生存發展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業生命線。

　　11、公司如何看待產能過剩和去產能?

　　答：產能過剩和去產能對公司來說，既是挑戰也是機遇，市場競爭法則就是優勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場的強者。

　　12、公司經營業績不錯，為什么現金分紅水平這么低?

　　答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長遠發展。公司現處于發展提升階段，項目建設持續進行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會繼續努力，爭取實現更優的業績，為股東創造持續的回報。

　　xxxx年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。

　　13、公司50萬噸/年乙二醇項目進展如何?公司未來發展重點是什么?預期那些產品產業前景比較好，不存在產能嚴重過剩?答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項目正有序推進，預計將在20xx年上半年投產。

　　公司未來發展以增強企業核心競爭力為目標，做強壯大企業，公司有信心做好每一種產品，使其成為公司新的增長點。

　　14、從公司16年年報中看到，16年的研發費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產負債表中未看到對應資本化的項目，請問，資產負債表中的那個項目含了資本化的研發費用;另外，公司研發費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過程中，以項目為紐帶，實施系統集成創新、技術引進消化吸收再創新、在線優化創新。為確保在建項目能順利實施，并且在項目投產后盡快搶占行業領先地位，在項目實施前期，公司投入大量人力、物力、財力進行技術、裝置等研發活動。上述研發支出計入相應項目成本。

　　xxx化工股份有限公司

　　xxxx年4月13日

會議紀要范文4

　　時間年月

　　地點

　　會議類別董事會議

　　主持人

　　參加人員:

　　會議記錄

　　一、開董事會會議制度

　　二、表決通過“xx幼兒園辦園章程”發表人xx介紹xx幼兒園章程的起草經過的主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該園章程。

　　三、選舉董事會成員發表人xx向大會介紹董事候選取人名單，經與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

　　1、選舉孫x為園務董事長，全票贊成

　　2、選舉孫x為園務副董事長，會票贊成

　　3、選舉xx園長。

　　四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

　　1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業的品牌，兒童成長的樂園。

　　2、階段目標:一年規范、二年出效率、三年成品牌

　　3、辦園特色:特長教育全國發展

　　4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

　　5、組織管理:

　　a:組織結構:不斷優化組合，形成管理網絡

　　b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

　　c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨。

　　宣讀各園(總園長)負責執行董事會的決議

　　1、保證幼兒園提供符合標準的'服務

　　2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質量和管理水平，促使幼兒發展目標的實施

　　3、塑造幼兒園形象

　　4、決定廣告基調，指導廣告戰略

　　5、按董事會批準的模式管理幼兒園

　　6、完善幼兒園工作程序和規章制度

　　7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

　　8、保證幼兒園的安全

　　9、a:幼兒園遠作的合法性安全

　　10、b:及時發現并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

　　11、c:保證員工在幼兒園的安全

　　12、審核發放員工的年終獎勵辦法

　　13、基本獎

　　未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。

會議紀要范文5

　　會議時間：20xx年3月24日

　　會議地點：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的.投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

　　經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。

會議紀要范文6

　　xxx(企業簡稱)-C-AQB-JL001

　　會議名稱安全主管會議

　　會議時間年月日下午會議地點

　　主持人記錄

　　出席人員

　　會議內容：

　　本次會議由xxxxx主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

　　5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作上墻。現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據下發的`國家規定去做。

　　7、嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

　　報 xxx總經理簽批

　　送安委會成員

　　發各安全管理人員年月日

會議紀要范文7

　　時間：xxxx年xx月xx日地點：辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員主持人員：xxx(銷售副總)會議記錄：xxx

　　紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份

　　本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，x總首先提出了對銷售部人員歸檔整理與完善的要求。

　　二、由秦剛開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因?指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關系要跟進

　　2、產品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、五月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議。

　　提出網絡營銷部由杜興華牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報x總審閱。四、制訂部門內部召開早會。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內?主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的`促進與財務報審單據工作的配合，會上x總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。

會議紀要范文8

　　20xx年4月16日，晉江市住房和城鄉規劃建設局在晉江電力榮譽酒店組織召開《晉江市英林鎮總體規劃》設計方案評審會。泉州市城鄉規劃局、晉江市發改局、經貿局、國土局、市政園林局、民政局、環保局、衛生局、行政執法局、教育局、水利局、廣電局、消防大隊、交通局、交警大隊、經濟開發區管委會、電信局、市自來水公司、市電力公司、新奧燃氣公司、英林鎮黨委、鎮政府、鎮人大、鎮村建辦、土地所、教委等相關單位的領導和代表參加會議。會議邀請了6位專家進行指導(名單附后)。與會人員在審閱規劃材料和聽取北京中社科城市與環境規劃設計研究院廈門分院的方案匯報后，進行了認真地討論，現紀要如下:

　　一、總體評價

　　會議認為，北京中社科城市與環境規劃設計研究院廈門分院提交的規劃方案編制較為規范，現狀資料較為詳實，成果內容較為完整，基本達到總規編制深度要求，比較契合英林發展需要，原則予以通過。

　　二、規劃銜接方面，應進一步做好與《晉江市城市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》等上位規劃及周邊城鎮規劃的銜接，規劃編制依據應采用國家、地方最新標準，規劃年限應將20xx年作為起點年，相應基礎資料應更新至20xx年底數據。

　　三、功能定位方面，方案提出“晉江市南部濱海組團的西翼中心”概念缺乏依據。按照濱海組團職能分工，英林為濱海組團重要組成部分，因此，英林應結合濱海組團發展，分析自身發展優勢、潛力，確定英林城鎮性質定位，建議突出英林“紡織服裝”職能，為英林發展帶來機會。

　　四、人口與用地規模方面，應明確城鎮性質及鎮域定位，分析潛在人口增長途徑，應從人口增長動固分析，選取2~3種測算相互校對，重新測算人口。用地規模確定應符合《晉江市總體規劃》、《晉江市土地利用總體規劃》要求，并注意銜接人口規模。

　　五、加強鎮域體系規劃，形成鎮區、中心村、一般村三個層級，適當增加均勻布設中心村，對于嘉排村，應在鎮區用地規模合理拓展的基礎上，按照鎮區副中心或新中心來確定層級。

　　六、梳理城鎮空間發展策略，明確老城、新城分工職能，老城可作為社區配套中心，服務周邊工業區，南區借濱海優勢，結合環圍頭灣打造濱海城鎮新中心，該中心可結合內河濱水打造英林個性城鎮職能與空間，形成雙中心，引導城鎮遠期向沿海發展。

　　七、用地布局方面，應在兩個中心之間預留居住、商業等經濟發展帶，加強雙中心緊密聯系，形成“兩心一軸”格局，避免工業用地將雙中心隔斷。

　　八、建議補充和加強產業發展分析與規劃，提出現有主導產業升級策略，新興產業、潛力產業發展的引導，“一產”、“三產”發展思路等，從而梳理清晰城鎮產業經濟發展思路。

　　九、SWOT分析方面，要提出城市發展的亮點、突破點，應補充產業結構動態發展。

　　十、道路交通方面，應注意以下幾個問題:

　　(一)道路系統應結合空間發展時序和各項交通設施布局進行調整，道路交通組織應強化區域交通整體性。

　　(二)應補充對交通結構、出行特征、機動車保有量等的現狀資料調查及其預測分析。

　　(三)方案中，四縱四橫布局應延續通達，西環路應南拓至沿海大通道;東環路應盡可能與201省道及圍頭灣填海區舒暢溝通。關于新草馬線從中間東西分隔鎮域，應重點分析兩個區域的'聯系，尤其是嘉排副中心的交通聯系，避免發展中聯系脫節。

　　(四)應對東環路與圍頭支線設置交流道的可行性進行深入研究，若不能建立該交流道，則應構筑英林與圍頭支線龍湖出入口的快捷聯系通道。

　　(五)應進一步細化慢行交通系統，實現“綠道網”體系，重點在人行道路節點如何跨越主、次、支路問題。

　　十一、市政工程方面，應注意以下幾個問題:

　　(一)應補充市政工程設計相關規范依據。

　　(二)給水工程方面:用水量預測明顯偏大，建議按《晉江市域給水專項規劃》標準重新測算;用水變化系數選擇應參考周邊城鎮類似規模標準或根據相關給水工程規范進行修改。

　　(三)污水工程方面:污水量預測表有誤，應重新測算;應補充污水近、遠期接管率規劃和污水泵站用地規模;

　　(四)排水工程方面:雨水量計算參數有誤，應重新測算;應補充防洪排澇規劃內容。

　　十二、景觀綠化系統方面，應進一步強化綠地開放空間網絡建設，充分利用現有濱海臨湖、靠山環境優勢。應加強對虺湖的環境整治，保護、恢復大覺山生態綠化環境。

　　十三、應細化公益性公共管理及服務設施內容，補充人均標準、用地及服務半徑內容。基礎教育設施要明確保障原則，文體設施應分級配置。應補充安全防災標準說明及相關圖紙。

　　十四、近期建設規劃方面，應深入分析，根據近、中期規模劃定建設范圍，尤其是在鎮區，如近期部分工業尚不具備退二進三條件，則可保留，遠期則規劃為公共用地或居住用地。

　　十五、設計單位應根據評審會議紀要，結合專家組和各相關部門提出的意見及建議，抓緊對方案進行補充、修改和完善，深化相關內容后盡快提交規劃成果。

　　設計單位提交正式成果后由英林鎮人民政府按照法定程序上報晉江市人民政府審批。

會議紀要范文9

　　(一)首先由工會主席說明本次教代會的主要目的和程序。

　　(二)校長對考核獎發放方案、教學工作“五認真”制度、教學質量檢查制度的制定過程，制定依據和重要性進行了必要的講解和說明。

　　(三)工會主席宣讀方案和條例。

　　(四)教職工代表醞釀討論方案的可行性。然后進行舉手表決：

　　1.學校20xx-20xx年教師考核獎發放方案，全票通過。

　　2.學校教學工作“五認真”制度，全票通過。

　　3、學校教學質量檢查制度。全票通過。

　　(五)邵為舉校長發言，十分感謝廣大教職工代表和全體教師對學校行政工作的.支持和理解，學校將努力做到依法辦學，依法管理，讓學校工作沿著正確的軌道發展前進。明年還將召開一次教職工代表大會，討論《中心小學學校重大工程招標方案》的修改方案。

會議紀要范文10

　　時間：

　　20xx—5—15中午12：30

　　主持人：

　　王錫亮

　　地點：

　　工地

　　參加人員：

　　監理單位：

　　劉新民

　　施工單位：

　　于永江王強王錫亮蔡田黃凱

　　全體工人（60人）

　　會議內容如下：

　　一、大連市政工程總公司王錫亮：

　　1、王錫亮做自我介紹，給工人發安全教育試題，填寫三級安全教育表。

　　2、介紹施工中常用的術語和必須了解的內容，安全基本常識。

　　3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節過程中我們施工人員的.穿著問題，施工過程中認真執行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。

　　4、進入施工現場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工種必須持證上崗作業（機械操作工，電工，電氣焊工）。

　　二、大連市政工程總公司王強：

　　1、安全互相監督。

　　2、西側擋土墻作業注意安全。

　　3、消防緩沖通道區域內已粘貼禁止吸煙的標識。

　　大連松樹山凈水廠二期擴建工程項目部

　　20xx年5月15日

會議紀要范文11

　　20xx年11月23日下午，學校黨委書記、職改領導小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領導小組會議。會議聽取了學校職改辦關于20xx年教師系列高級職稱評審工作的情況匯報，專題研究了我校20xx年教師系列高級職稱評審工作的相關問題并形成以下紀要：

　　一、考核優秀問題

　　1.20xx年副教授評審權已下放至學校，學校副教授評審考核優秀的要求仍然按照《陜西省高等學校教師職務評審工作實施辦法》(陜人社發〔20xx〕86號)規定執行;

　　2.今年教授評審需委托其他高校評審，今年仍嚴格執行近5年考核優秀規定。若明年教授評審權下放，教授評審考核優秀的要求也按照陜人社發〔20xx〕86號文件規定執行;

　　3.其他系列職稱考核優秀的要求按照其主管廳局的規定執行。

　　二、淘汰率問題

　　今年校內評審各級別淘汰率不再調整，維持20xx年10月17日職稱改革工作領導小組會議紀要(20xx年第2號)淘汰率標準：教授15%、副教授25%、講師30%。

　　三、申報材料真實性問題

　　1.個人簽署承諾書，承諾所有填入《評審表》的教科研成果及社會服務業績真實有效。材料有謊報、剽竊和弄虛作假等問題，評委會前查實的，取消本人當年職稱申報資格;評委會后查實的，取消本人職稱評審結果，并按照陜人社發〔20xx〕86號和校發〔20xx〕195號文件進行組織處理;

　　2.申報成果中，參與計算積分的論文，由科研處對其真實性進行核查。對于真實性有爭議的.論文，提交學校學術委員會研究審定。

　　四、核心期刊目錄認定問題

　　今年核心期刊目錄及認定辦法暫不變動，維持現行規定。

　　五、今年是副教授評審權下放學校的第一年。在申報、評審過程中，要始終堅持“公平、公正、透明、擇優”原則，嚴格遵循陜人社發〔20xx〕86號和校黨發〔20xx〕24號文件的規定，認真做好副教授評審和教授推薦評審工作。

　　六、學校評委會評審中，在堅持量化計分排序為導向的基礎上，要尊重不同學科特點的差異，適當兼顧各個學科高職稱人才的均衡發展。

　　七、今年職稱評審工作結束后，人事處、教務處、科研處要按照省廳政策變化，隨時跟進，認真總結經驗和不足，及時修訂我校職稱評審實施辦法，為20xx年職稱評審工作奠定良好基礎。

　　參加會議人員：xxx

　　安康學院職稱改革工作領導小組(代章)

　　二〇一六年十一月二十三日

會議紀要范文12

xxx股份有限公司：

　　一、時間：20xx年xx月xx日

　　二、地點：公司會議室

　　三、參加人：

　　四、主持人：

　　五、議題：

　　1、審議選舉公司董事長、副董事長;

　　2、聘任公司經理。

　　經本公司董事會表決通過：

　　選舉xx擔任公司董事長(法定代表人)，任期三年;

　　選舉xx擔任夠公司副董事長，任期三年;

　　聘任xx為公司經理，任期三年。

　　全體董事簽字：xxx

　　20xx年xx月xx日

會議紀要范文13

　　會議內容：傳達xxx

　　時間：xxxx年1月1日、2日早晨7：50—8：15晨會

　　地點：各營運部點名地點

　　召集人：xxx及各營運部長

　　參加人：全體員工xxx人

　　xxxx年元旦春節即將到來，為做好兩節期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節日，公司對各部提出以下幾項工作要求：

　　1、各部部長要牢記“人民生命財產高于一切，安全責任重于泰山”的工作理念，嚴格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進行“四懂四會”安全知識學習培訓，確保人員、財產安全。

　　2、營業員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調包的'案件發生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團伙作案，要學會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協助監控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。

　　3、要“防”字當頭，兩節前以部為單位分別對責任區域，組織員工進行3次以上的安全檢查，發現隱患及時整改，開門營業時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發現可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。

　　4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。

　　5、特殊崗位要按照工作職責，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發電機房、照明電器線路等重點部位進行拉網檢查，做到精細、全面、不漏項，發現問題及時整改，并做好安全檢查記錄。

　　6、根據內部經營工作特點，加強對收、送款的保衛工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發現問題及時處置，發現隱患及時整改，發現事故及時處理，發現案件及時報告。

　　7、兩節期間，賣場內嚴禁動火作業、電氧氣焊作業，如有裝修工程必須上報領導同意，不得隨意施工，(如不經批準，擅自施工者要嚴厲處罰)嚴禁擠占堵塞各條安全疏散通道。

　　8、兩節期間，警衛及夜間值班人員必須按時到崗，不準脫崗、離崗，不準容留外來人員在公司院內逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴防突發事件發生。(如有脫崗、離崗現象發生，每次罰款100元，按情節直至終止勞動關系)

　　9、兩節期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。

　　xx百貨大樓xx購物廣場

　　xxxx年1月1日

會議紀要范文14

　　日期：

　　20xx.1.19

　　與會人員：

　　XXXXX

　　會議主持：

　　XXX

　　記錄人：

　　XXX

　　會議議題：

　　1）回顧20xx年得失；

　　2）展望20xx年前景；

　　3）總經理對深廣公司發展作指導。

　　會議內容：

　　一）深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發展方向；

　　1）操作部XXX：

　　A：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多；

　　B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。總經理意見：

　　A：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；

　　D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

　　2）項目部XXX：

　　A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；

　　B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。

　　總經理意見：

　　A：開發多條承運商渠道，擇優選擇；

　　B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；

　　C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3）客服部XXX：

　　A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；

　　B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。

　　總經理意見：

　　A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的.窗口與責任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；

　　B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時

　　配合實行。

　　4）業務部XXX：

　　A：20xx年業務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；B：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大；

　　C：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發成本過高；D：望公司規范提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。

　　總經理意見：

　　AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

　　C：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題；

　　D：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。

　　5）財務部XXX：

　　A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表；

　　B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經理意見：

　　AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

　　二）深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃

　　1）廣州分公司XXX：

　　廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

　　2）深圳分公司XXX：

　　深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　20xx年分公司處于較快發展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發更多大客戶來帶動公司發展。

　　xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。

　　三）總經理對深廣20xx年發展目標進行執行要點分析與指導

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

　　1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

　　2）開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業務；

　　3）節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

　　4）各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分；

　　5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；

　　6）多組織工作會議，及時發現問題及時解決。

會議紀要范文15

　　20xx年6月26日下午，區農業局主持召開了關于區第二職高跑道等變更事項的會議，區發改局、教育局、財政局、建設局、審計局等部門有關負責人參加了會議，

　　工程變更會議紀要。與會人員首先聽取了區第二職高關于學校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究。現將會議明確的有關事項紀要如下：

　　一、會議認為

　　區第二職高學校遷建是余杭鎮塔山主題公園建設規劃和余杭組團發展需要的配合工程，x年7月24日立項（余發改〔〕236號文件），項目概算資金為1800萬元，目前室內裝修已基本完工，工程總體進展情況基本符合要求，在確保優質、合理、節約、實用、美觀的原則下，對一些設計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當變更也是需要的。

　　大家一致認為，煤渣改塑膠跑道是適應當前新形勢的`需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應按規定程序操作。

　　二、會議明確

　　1、在建設總資金不超批準的學校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。

　　2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。

　　二x年六月二十八日

【會議紀】相關文章：