【薦】監理會議紀要

　　在不斷進步的時代，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編收集整理的監理會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監理會議紀要1

　　會議地點:[×××會議室]

　　會議時間:[×××年××月××日]

　　與會人員:

　　承包單位:[×××公司××項目經理部]

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];

　　[說明:應與會人員為項目經理及有關職能人員]

　　分包單位[×××公司]

　　[姓名(職務)]

　　[說明:應與會人員為監理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

　　監理單位:北京吉地四方建設工程顧問有限公司[×××]項目監理部

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];......

　　[說明:應與會人員為項目監理部總監理工程師及有關監理人員。]

　　會議主持人:[姓名]

　　[說明:主持人應為項目監理部總監理工程師。]

　　會議內容:

　　×××向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開展監理工作，主要內容如下:

　　一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例、建設工程監理規范GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術管理規程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規范、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發布要求執行的政策、法令、法規。

　　[說明:還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點闡述近期頒布執行和施工合同約定的規范、規程和技術標準。]

　　二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務

　　(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。

　　(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關系，它們是:

　　1、監理單位與建設單位的關系

　　1)建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的合同關系;

　　2)監理單位直接對建設單位負責,在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益;

　　3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

　　2、監理單位與承包單位的關系

　　1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關系;

　　2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務,并維護承包單位的合法權益;

　　3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

　　(三)項目監理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

　　[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]

　　三、監理工作內容

　　(一)監理工作的范圍

　　根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。

　　(二)監理工作內容

　　1、施工監理

　　1)施工準備階段的監理工作

　　參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監理工作

　　控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。

　　3)工程保修期的監理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

　　[說明:當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時，此項內容可刪除]。

　　2、安全監理

　　1)施工準備階段的安全監理工作

　　核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協議簽訂情況;檢查施工現場安全生產保證體系;審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施;參加第一次工地會議;進行安全監理交底;核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。

　　2)施工階段的安全監理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的`依據是工程承包合同所約定的工期目標;

　　2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——檢查和督促計劃實施

　　監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3)事后控制——調整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。

　　(二)工程質量控制

　　1、工程質量控制的原則

　　1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標;

　　2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制;

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位;

　　4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質量控制的基本程序

　　1)工程材料、構配件和設備質量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質量管理體系:要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質:報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

　　審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執行。

　　2)事中控制

　　經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站,發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。

　　核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。

　　3)事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理

　　工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

　　質量問題及質量事故處理:監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收;對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執行施工合同(包括協議及投標文件)約定;已完工程質量驗收合格，申報手續齊全;發生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。

　　工程進度款等支付:承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。

　　3)事后控制—竣工結算

　　工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核并與承包單位、建設單位協商、協調后提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關規定進行。

　　六、安全監理工作的基本程序和方法

　　(一)安全監理主要工作程序

　　1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進行。

　　項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。

　　3、安全設施驗收審核程序

　　監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監理規程》有關規定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令并報告監理單位主要負責人。

　　當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員審核同意后實施安全監理人員復查。

　　當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

　　(二)安全監理主要工作方法

　　1、日常巡視:監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況并做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查:

　　1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

　　3)項目監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監理例會和專題會議:在定期的監理例會上研究安全生產工作;總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監理指令:在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令(包括口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令)。

　　5、監理報告:

　　1)項目監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。

　　2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

　　3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監理單位。

　　七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據

　　1、《建筑工程監理規程》DBJ01-41-20xx;

　　2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx;

　　3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx;

　　4、《建筑工程資料管理規程》DBJ-51-20xx;

　　5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20xx;

　　6、《建筑工程施工技術管理規程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規定，如為復印件應按有關規定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。

監理會議紀要2

　　會議類別：監理例會

　　時間：x年xx月xx日上午09：00

　　地點：基建工程部辦公室

　　參加會議人員：

　　物流有限公司基建工程部：

　　建設監理有限責任公司：監理

　　x城市建設工程有限公司工程師：

　　主持人：

　　紀要內容：

　　按照建設單位要求，根據與施工方、監理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監理例會。

　　1、施工方材料報驗已完成，下周一將有關報驗材料交到監理方。

　　2、施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。

　　3、監理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監理方審核。

　　4、監理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復試報告提交給監理方，鋼筋復試合格后才可打混凝土。

　　5、監理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規范規定尺寸留夠。

　　6、建設方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。

　　7、雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。

　　8、要求施工方文明施工，注意安全避免發生不必要的.沖突，施工時必須戴好安全帽。

監理會議紀要3

　　主 題：監理會議

　　時 間：xxxx.xx.xx

　　地 點：監理會議室

　　參加人員：監理去體員工、工程部全體員工、

　　主 持：xxx

　　記 錄：xxx

　　會議內容

　　x經理：

　　1、 上周會議上說完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。

　　2、 安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。

　　3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

　　4、 工程質量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的'，一根頂兩根用的。

　　5、 砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成梁板出現不規格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

　　6、 電閘箱問題，1.無過梁，2.有過梁無進線孔。

　　7、 鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.

監理會議紀要4

　　會議時間：20xx年XX月XX日上午10：00時

　　會議地點：XXX工程部會議室

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　參加會議人員：見當日監理會議簽到單

　　會議內容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。

　　會議主要內容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協調的有關事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求作總結。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　接著監理部監理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

　　1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。

　　2、電梯井口的安全防護要到位，如：現正開始電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。

　　3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

　　4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。

　　5、內保溫有開裂起殼現象，要盡快修補。

　　6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發現，及時制止和解決，嚴防隱患。

　　7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監理部負責人劉忠義作監理總結性發言：

　　一、先就C、D棟目前存在的問題：

　　1、室內抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的'部位，尤其C棟特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。

　　2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質量和美觀。

　　3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。

　　二、工程進入掃尾階段，主要講五點：

　　1、加快工程進度，實現雙贏。只有工程進度快了，才有經濟效益。

　　2、加強工程質量控制。質量是企業的生命線。

　　3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協調，大事將風格，互相溝通。

　　5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責人蔣義和工程師發言：

　　1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外墻磚施工;B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度;配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。

　　2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。

　　3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。

　　4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。

　　接著工程部負責人黃國清發言：

　　1、C棟內墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

　　2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

　　3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發言：

　　1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全問題。現氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業，避開高溫，中午多休息一下。

　　3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協調，圓滿完成工程部下達的任務。

　　xxxx管理有限公司

　　XXX監理部

　　20xx年XX月XX日

監理會議紀要5

　　會議地點：標(工程有限公司)項目部會議室

　　會議時間：20xx年3月7日下午3：00

　　主持人：安全環保部部長：

　　參加人員：弘陽公司質監處領導安全專家 、及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共人)

　　一、二月份安全工作開展情況

　　二月份，隨著節后各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月開展的安全監理工作如下：

　　1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了20xx年度安全生產和保通安全管理目標責任書。

　　2、2月17日至24日依據的文件要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。

　　3、為切實做好全國大會期間信訪穩定工作，我單位按文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。

　　4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按文件的要求，盡快申報計量資料。

　　二、安全工作存在的問題

　　TJ10—TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：

　　1、個別項目部領導對安全工作重視不夠：有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。

　　2、對安全工作抱有僥幸心理：施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。

　　3、安全工作執行力度差：設置的安全管理機構流于形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;

　　4、從事安全工作的人業務水平低：專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。

　　5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。

　　6、安全培訓教育不及時：勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;

　　7、安全經費管理松懈：個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

　　8、施工現場常規隱患突出：1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。

　　三、20xx年度安全工作要求

　　1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性

　　今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。

　　2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新

　　各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的`發生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。

　　3、配齊配好專職安全員

　　各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

　　4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。

　　1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。

　　月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。

　　2、)駐地辦月報應該制作規范，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。

　　3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)

　　5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度

　　駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。

　　6、加大對“三違”的罰款力度

　　按的安全生產處罰標準(試行)執行。

　　7、繼續加強安全教育培訓工作

　　各施工單位要采取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

　　8、提高安全管理水平

　　從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。

　　四、領導對下一步安全工作提出如下要求

　　公司質監處處長、 專家、局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求：

　　1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。

　　2、20xx年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。

　　3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種設備的使用。

　　4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員

　　5、對和下發的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。

監理會議紀要6

　　時間：

　　x年12月24日上午10：00

　　地點：

　　建設單位會議室

　　會議主題：

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　王x

　　會議內容：

　　施工單位：

　　一標段：2#、9#、10#樓的外架搭設未達到工作面以上一定高度，計劃下周增加架子工的人數，把外架搭設完畢。

　　二標段：外架搭設已按要求超過工作面，在進度方面，計劃18#樓月底封頂兩個單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準備內墻粉刷;17#樓也爭取達到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進行。

　　三標段：按趕工計劃，工程進度已經推遲了一周，現計劃23#樓確保月底封頂一個單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取達到六層封頂。計劃25#樓完成二層內粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內粉，周日開始外粉。在安全方面，外架搭設未和施工面同步進行，下周爭取趕上。

　　監理單位：

　　1、 安全方面，外架搭設不及時，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當嚴重，要求對除外架搭設以外的其它施工工序實施暫停施工，外架驗收合格后方可復工，其它樓號引以為鑒。

　　2、 質量方面，構造柱80%的都有脹膜現象，內粉門窗角不割邊，門窗護角水泥標號強度低。水電施工時不允許在預制板上鑿洞，施工中水電應與土建密切配合，板帶應預留在線盒安裝的地方。

　　3、 實驗室指定的回彈軸線及位置要預先留出。拉拔實驗和沉降觀測下周內必須落實。

　　4、 現場有向地下室倒污水的.現象，望項目部采取措施杜絕此類事件發生，施工現場的路面要及時灑水，清理干凈。

　　5、 粉刷所用砂的質量要嚴格控制，施工現場所用的細砂含泥量過大，根據要求均用中砂，不允許用細砂。

　　6、 項目部應加強及提高安全及進度意識，建設方定按合同約定控制。

　　7、 下周一之前項目部要上報切實可行的周進度與月進度計劃。

　　建設單位：

　　1、 安全方面，建設單位同意監理單位對安全出現的問題采取的停工措施，對2#、9#、10#樓實施暫停施工。

　　2、 在進度方面，施工單位要盡快上報進度計劃。7#、16#、24#樓內外粉刷均未有人施工，現要求項目部要提前做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，安全平網，密目網都要滿足規范要求。對于外粉工作也要做好計劃，人員和材料都要備足。

　　3、 粉刷時冬季施工措施要充分具備，粉刷時不允許大面積用細砂，否則將對其進行罰款。元月15號污水管要做好，幼兒園和社區中心完成±0.000。

　　4、 斜屋面要上報瓦的顏色、規格，樓周邊要做好清理、歸整，北區要加快施工進度。

　　5、 18#、23#樓主體要在12月31號完成，施工單位已經承諾保證完成任務。粉刷隊伍要有管理意識，粉刷要與地坪同步進行，18#樓外架搭設至今仍不滿足要求，要盡快完善。

　　6、 水電方面，人員要保證充足，穿線也要盡快落實，外架外2.5m以內的雜物要清理干凈。

監理會議紀要7

　　會議名稱：

　　第一次工地例會：

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　詳見會議簽到單:

　　會議地點;

　　會議時間:20xx年8月18日14:00

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下:

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工:

　　1、建設單位:

　　現場工程師:

　　2、監理單位:

　　總監:

　　水電安裝監理:

　　土建監理:

　　安全監理:

　　3、施工單位:

　　項目經理:

　　現場技術負責:

　　質量員:

　　安全員:

　　施工員:

　　資料員:

　　材料員:

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質盡快報監理審核;

　　8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的`主要人員

　　1、建設方:現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期:一周一次

　　2、時間為:星期一14:00

　　3、地點為:現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　參加單位會簽:

　　建設單位(簽字蓋章):

　　施工單位(簽字蓋章):

　　監理單位(簽字蓋章):

　　20xx年8月18日

監理會議紀要8

　　時間：20xx年10月14日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設單位：汪義兵

　　監理單位：

　　施工單位：

　　內容：

　　一、施工單位：

　　(一)上周進度計劃完成情況：

　　1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成d4、d6、d9承臺。

　　3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

　　4、d13-d16基坑已在開挖。

　　(二)下周進度計劃：

　　1、計劃完成d基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結構梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成d10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成d23二層結構施工、d30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎施工，d14墊層施工。

　　(三)工程進度分析：

　　1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

　　3.進度滯后原因分析：

　　(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;

　　(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　(四)工程質量情況：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質量自檢不到位。

　　2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、d23進戶門柱移位的問題。

　　4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

　　(五)安全文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

　　三、監理單位：

　　1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

　　2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的.質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發生。

　　3、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

　　4、d7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。

　　5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

監理會議紀要9

　　會議時間：20xx年5.16日下午

　　會議地點：監理辦公室

　　公司經理從三個方面展開會議：

　　一、監理部的統一領導

　　著重強調本項目部人員應以總監為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。

　　二、認真學習提高業務水平業務的核心：進度、質量、安全

　　1、“施工單位照圖施工，監理單位照圖驗收”。這就考驗監理人員的看圖能力，因此，監理人員應提高自身的業務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

　　2、加強個人責任心，勤學好問。

　　3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發現隱患的一雙慧眼。

　　4、應根據總監的交底，進行執行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化。

　　5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現出現場的實干工作。

　　三、提出要求

　　1、中午不得喝酒

　　2、不得與施工單位發生經濟利益問題

　　3、團結一致、相互幫助

　　總監：

　　一、我們三期監理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續標接四期的監理工作。我們應該積極工作，創出業績。

　　二、要端正工作態度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質，把各自負責的工作做到位。

　　三、要有積極的工作態度，善于發現問題、提出問題，提高解決問題的能力。

　　四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時了解工地進度、質量、安全情況。

　　五、時間、地點、人物、事件作為出具的.資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現優質結構、省級文明工地。

　　六、全體監理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監理部總監的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。

監理會議紀要10

　　會議時間：20xx4月1日 14:44

　　會議地點：地采廠接待室

　　參加單位及人員：

　　監理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監理部

　　參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰

　　施工單位：金建公司井下項目部

　　參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉

　　主 持 人：夏貞興

　　20xx年4月1日下午14:44，由監理單位召集施工單位相關人員在地產廠接待室召開監理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協調，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監理單位、施工單位現場負責人員發表了意見，對工程進度，工程質量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質量符合設計和驗收規范，安全生產不出任何問題。

　　會議紀要如下：

　　一、7#硐室、10#硐室存在的.問題：

　　1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監理處）

　　2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設置。

　　3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。

　　4、7#硐室電纜懸掛不夠規范，需整改。

　　5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規范懸掛電纜。

　　6、10#硐室錨桿錨網的托板厚度不夠，材料需進行整改

　　7、10#硐室錨桿錨網施工質量有所改善，但還是有部分區域仍存在質量問題，錨桿錨網不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。

　　8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。

　　9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。

　　10、要對工人進行技術交底，提高安全意識，保證施工質量、施工安全

　　浙江五洲工程項目管理有限公司

　　紫金山金銅礦項目監理部

　　20xx年4月1日

監理會議紀要11

　　工程名稱：XXXX

　　時間：20xx年XX月XX日

　　地點：XXXXXX工程部項目部會議室

　　主持：XX

　　參加人員：XXX

　　建設單位：XXXXXX

　　施工單位：XXXX

　　監理單位：XXXX

　　會議內容：質量、進度、安全監理例會

　　今天監理例會安排：

　　1、首先由施工單位對上周工程質量、安全、進度完成情況及本周的工作計劃安排，建設單位、監理單位在工作上的意見、建議及需要協調處理的事項可在會上提出。

　　2、監理單位總結上次例會中提出的整改要求落實情況，對周一上午檢查的工程質量、進度、安全方面存在的問題，并對即將施工部位進行技術交底。

　　3、建設單位總結上周施工單位、監理單位在工程施工過程中的工作情況，并對施工中需協調解決事項進行落實。

　　施工單位：

　　1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺基礎開挖完成。10#承臺開挖。

　　2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。

　　3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內。

　　4、本周主要進行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內墻粉刷10-12層;

　　2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內墻粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆筑;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁扎;7#、8#樓25層板砼澆筑;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承臺土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺開挖及墊層澆筑。

　　5、需甲方解決的問題：

　　(1)、1#、2#門窗安裝時間

　　(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;

　　監理單位：

　　上周二由業主單位組織各分包單位與主包單位召開了協調會，要求各分包單位按照監理部及主包單位要求履行管理協議，各發包單位要認真執行接受主包單位的統籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善，材料進場報驗及見證抽檢，確保材料質量。

　　一、進度方面

　　上周完成情況：實際施工進度與計劃進度基本吻合。

　　二、質量方面：

　　1、1#、2#樓內墻抹灰起砂、露網，屋面瓦鋪貼未按規范施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質量。

　　2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現象，施工單位要加強質量管理。3、5#、6#樓可以進行試水，螺桿洞口須按設計總說明施工，要求施工單位對砌體班組進行技術交底。

　　4、G7、G8棟部分剪力墻未按規范設置拉筋、搭接不規范，板筋、梁筋未按規范綁扎有跳扎現象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連接。

　　5、各樓層水電施工引上線有漏焊現象，1#、2#樓防側擊雷焊接未按規范作業。

　　三、安全方面：

　　1、現場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現場有一個干凈整潔的環境。

　　2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關手續方可進行施工。

　　3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口里未設置安全平網，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。

　　4、G7、G8棟仍未按裝項方案設置兜底網，G7、G8棟外腳手架部分連墻件預埋長度不夠，安全網破損及部分安全網解開未恢復，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。

　　5、各樓層未按要求掛置滅火器。

　　6、塔吊標準節仍未進行防銹處理。

　　7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。

　　8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現象。

　　9、塔吊人員的安全培訓不能流于形式，必須定期進行安全生產培訓。

　　10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規范作業，為了工地安全生產希望主包單位加強此方面管理。

　　11、外腳手架的'連墻件嚴禁私自拆除，如遇特殊情況必須經書面報告項目監理部同意后方可作業。

　　12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。

　　13、盡快安排一次應急演練。

　　對監理部發出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時處以罰金，對所報進度款不予審批。

　　建設單位：

　　1、以一周為限(即下周監理例會前)各分包單位完善各項相關手續，分包單位必須服從主包單位管理。

　　2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進行安全及技術交底并在資料上反映出來。

　　3、各樓層檢查驗收，監理單位每層不少于一套房。

　　4、大量底板出來后，材料的堆放以方案形式交監理部審批后實施。

　　5、分包單位的周進度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統一在周一監理例會提交。

　　整理：XXXXXX工程項目監理部

　　20xx年XX月XX日

監理會議紀要12

　　會議時間：20xx年2月10日下午15:00

　　會議地點：山東*********現場會議室

　　參加人員：

　　監理單位：***

　　施工單位：***

　　會議主持人：

　　會議議程：現場安全檢查中發現的問題

　　編制人：

　　審核人：

　　主送：山東***工程部

　　抄送：山東省***公司

　　會議內容：

　　一、現場檢查中發現的問題：

　　由監理牽頭組織對施工現場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發現以下問題：

　　電焊機操作前應辦理動火手續。

　　二、監理單位提出問題及對施工單位要求：

　　(1)宿舍區用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的.電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。

　　(2)要求對宿舍區取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。

　　(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查。

　　(4)對于檢查中發現的問題要認真整改，監理單位提出的立即行動，落實到位。

　　三、建設單位——安全管理方面：

　　(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。

　　(2)鋼筋焊接區，現場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現場安全用電。

　　(3)加強現場安全管理，搶工期必須保證安全，監理部要有安全負責人督導，發現安全因素要立即整改。

　　(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現場前必須按要求佩戴安全帽。

監理會議紀要13

　　會議地點：監理公司會議室

　　會議時間：20xx年6月30日下午16：30

　　主持人：胡建平

　　參加人員：

　　會議議程：

　　一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述；

　　二、總公司對各項目部在安全工作方面提出要求；

　　三、公司領導作總結發言。

　　會議內容：

　　一、各監理項目部對近期安全監理工作情況評述如下

　　1、格林小鎮已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項目安全監理工作正常，無安全事故發生，主體階段安全防護措施已基本與主體同步，腳手架安全網、施工用電、安全防護棚、安全通道均已搭設，基礎階段的項目也已做好了基礎階段的防護。

　　2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項目已接近尾聲，二期正處于基礎階段，基礎做好了防護，安全監理工作正常，無大的安全隱患。

　　3、安義縣人防地面指揮中心項目也處于基礎施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護、臨邊防護、塔吊安裝也已防護到位，無大的安全隱患。

　　二、總公司安全科對近期安全工作提出以下要求：

　　1、對存在安全隱患的項目要加大監理監督力度，多下整改單，對施工單位要動之以情，曉之以理，讓他們明白安全事故帶來的巨大危害。同時要采取支付手續進行安全監理控制，安全措施不力的'施工單位，不得簽署支付工程款，必要時要向建設行政主管部門進行匯報。

　　2、各監理項目部要整理好安全監理資料，建立安全監理資料臺帳，以便進和歸檔核查。

　　三、公司經理為今后的安全工作提出建議和要求：

　　1、各項目部要及時將安全監理資料報公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會時交來，如檢查資料不齊全，則進行處罰，做到獎罰分明。

　　2、公司安全科會不定期對工地進行巡查，如發現工地上有較大安全隱患，而項目部未采取措施，則每次對項目部罰款100元。

　　3、要加強施工現場的臨時用電管理，必須實行三箱五線制。

監理會議紀要14

　　一、 監理依據：

　　相關法律法規和規定性文件。

　　工程建設監理規范。

　　設計圖紙。

　　施工承包合同、監理委托合同。

　　相關的標準或規范。

　　二、 監理單位職責：

　　監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調，文明施工和安全生產管理。

　　三、 主要工作內容：

　　1、 審核施工單位的各項資質證明文件。

　　2、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。

　　3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。

　　4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。

　　5、 分部分項工程的檢查驗收。

　　6、 技術資料的檢查簽認，協助參見單位的備案工作。

　　7、 文明施工及安全生產管理。

　　8、 工程量審核及工程款支付的簽認。

　　9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。

　　10、 監督檢查施工單位保修計劃的執行。

　　四、 主要工作手段：

　　1、 工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。

　　2、 通過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。

　　3、 監理檢查各種計劃的執行情況。

　　4、 監理通知單。

　　5、 暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發停工指令。

　　(1) 工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。

　　(2) 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。

　　(3) 工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。

　　(4) 施工中出現質量下降趨勢且未采取有效措施者。

　　(5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。

　　五、 監理單位的工作程序和要求：

　　(一)、開工前的準備工作

　　1、收集有關資料

　　施工單位的有關質料：

　　施工企業資質證書、營業執照、注冊號

　　國家企業等級證、信用等級證書

　　企業法人證書

　　質量體系認證證書

　　施工單位提供的試驗室資質證書

　　工程項目管理人員資質證書(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)

　　施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱、規格、型號性能及技術質量監督局年間證書。

　　2、針對項目施工的準備工作

　　施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時，填寫施工組織設計報審表，監理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。

　　施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。

　　施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃;附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現工序安排的合理性。

　　人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。

　　機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。

　　材料：組織施工中需要材料進場，并向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現場復試的材料要在施工前完成。

　　試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。

　　配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。

　　在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。

　　在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監理單位審批，批準后由總監理工程師下達開工命令，并可進入施工。

　　(二)、施工階段的監理程序和要求

　　1、圖紙會審制度

　　圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。

　　2、堅持自檢制度

　　施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。

　　3、堅持施工單位交底制度

　　施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。

　　4、堅持報驗制度

　　報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的`防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

　　驗收程序：

　　(1)、材料報驗

　　原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收，出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

　　(2)、隱蔽工程報驗

　　隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。

　　(3)、工序交接驗收

　　上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。

　　(4)、分部分項工程竣工報驗

　　施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格后簽字確認。

　　(5)、見證取樣制度

　　施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。

　　(6)、工地例會、周報、月報制度

　　根據建設單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經理參加。

　　(7)、工程進度款支付的簽認制度

　　根據工程建設監理委托合同的約定，監理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。

　　監理單位對工程款支付的條件：

　　一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程

　　二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意，應做到以下幾點：

　　a嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。

　　b建立健全各項管理制度，并嚴格執行。

　　c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。

　　d對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋

　　e要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。

　　f加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發生。

　　以上問題已經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。

　　六、不合格工程的處理

　　監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進行復檢，復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批準后實施。

　　七、竣工驗收階段的管理程序

　　單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收后報工程部驗收。

　　單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。

　　八、保修階段的管理程序

　　工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。

　　九、文明施工和安全生產管理

　　施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：

　　文明施工管理：

　　1、 總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。

　　2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規范規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。

　　3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統計規格，便于工人掌握。

　　4、 施工現場要做到工完場清。

　　5、 生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。

　　6、 施工現場不允許酗酒、打架斗毆現象發生。

　　7、 加強成品半成品的保護。

　　安全生產管理：

　　1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。

　　2、 凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。

　　3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。

　　4、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發現問題及時處理。

　　5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。

　　6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

　　7、 施工現場要設置安全通道，采取防護措施。

　　8、 施工現場要配備滅火器材。

　　9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。

監理會議紀要15

　　監 理 會 議 紀 要

　　工程名稱;xx市xx區化工園區中亞大道道路工程

　　會議地點;xxxx集團中亞大道項目部

　　會議時間;20xx年12月2日

　　參加人員;管委會陳主任、趙主任、監理王xx、張xx、李經理、喬工、池工、機械代表。

　　內容;現場管理，質量管理，施工進度，安全等。

　　會議主持;王xx

　　會議記錄;張xx

　　一、現場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質量，確保施工安全，為建設一個有效合格的工程提供保障。

　　二、質量問題;第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。

　　三、進度問題;我們的工程進度剩下的'時間已經不多了，同樣為了節約成本，也要加快施工進度，現在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發生變化。

　　四、施工安全;我們的工程戰線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設一定要規范。

　　五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。

　　趙主任陳主任最后作總結發言，要求堅持質量進度并重，安全第一的原則，做好本工程。李經理張經理最后表決心，一定要按照領導的要求打好打勝這場戰役。

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