小公司會議紀(jì)要

時間：2024-08-02 23:43:40 會議紀(jì)要我要投稿

小公司會議紀(jì)要(4篇)

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，很多地方都會使用到會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？以下是小編為大家整理的小公司會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

小公司會議紀(jì)要(4篇)

小公司會議紀(jì)要1

　　一、會議時間：xxx年xx月xx日xx：xx

　　二、會議地點：xx項目會議室

　　三、會議內(nèi)容：xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

　　四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)

　　五、會議主持：xx

　　六、紀(jì)要整理：xx

　　會議內(nèi)容：

　　xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

　　一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

　　1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)采購部采購設(shè)計指導(dǎo)廠家布置。

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。

　　4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單采購部采購綠化部現(xiàn)場布置。

　　5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單項目部下單采購部采購廠家現(xiàn)場安裝。

　　6.機電設(shè)備、吊燈、壁燈：機電下單采購部采購機電安裝。

　　7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》

　　三、各部門、施工單位提出的'問題

　　1.機電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。

　　2.設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦：最遲xx月xx日會回復(fù)項目部。

　　4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

　　營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

　　xx酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》

　　以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。

　　xx年xx月xx日

　　xx項目部

小公司會議紀(jì)要2

　　主題：xx部部門收心會

　　會議時間：xx月xx日16：00-17：00

　　會議地點：xx部辦公室

　　參會人員：xx

　　主持：xx

　　會議記錄：xx

　　會議內(nèi)容：xx

　　一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)

　　公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、xx負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作：

　　景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　三、xx負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進(jìn)場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　四、黃龍濤危機分析：

　　種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

　　景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的'準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進(jìn)度的控制。

　　五、部門負(fù)責(zé)人：(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

　　1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

　　4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

小公司會議紀(jì)要3

　　議題：強調(diào)節(jié)后收心整紀(jì)工作，傳達(dá)1月28日市安監(jiān)局收心整紀(jì)安全工作專題會議精神，部署公司節(jié)后安全管理工作

　　時間：20xx年1月29日

　　地點：公司生產(chǎn)樓二樓會議室

　　參加人員：各生產(chǎn)廠主管安全工作的負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部車輛管理工作負(fù)責(zé)人、集團公司安全總監(jiān)兼安全環(huán)保部部長、安全環(huán)保部所有成員

　　主持人：胡昌順

　　記錄人：劉義

　　主要內(nèi)容：

　　穆興凱：

　　一、總結(jié)節(jié)日放假期間安全工作

　　1、節(jié)日期間，公司生產(chǎn)平穩(wěn)，各單位嚴(yán)格落實節(jié)前1月18日安全環(huán)保例會相關(guān)要求，勞動紀(jì)律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠、車間帶班、值班人員都能按時到崗，保證了生產(chǎn)安全。

　　2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內(nèi)九大分廠三十六個重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題提出了具體要求，并通過公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內(nèi)容落實整改。

　　二、傳達(dá)市安監(jiān)局1月28日關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全工作專題會議內(nèi)容

　　1、節(jié)日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車相撞，造成5人死亡；另外有一起翻車事故，造成2人當(dāng)場死亡；

　　2、針對上述事故，市安監(jiān)局對我市內(nèi)各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點要求：一是加強節(jié)后收心整紀(jì)工作，嚴(yán)格落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保證安全生產(chǎn)；其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實到人；三是加強企業(yè)勞動紀(jì)律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀(jì)現(xiàn)象，將打擊三違深入持久地進(jìn)行下去。

　　三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求

　　1、各分廠要在會后，組織召開一次關(guān)于節(jié)后收心整紀(jì)安全會議，將分廠、車間、班組的節(jié)后收心工作作為近期工作重點，并傳達(dá)到每一位員工。

　　2、各單位(分廠、車間)要繼續(xù)落實和加強領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)夜間要參加班組交接班會議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。

　　3、農(nóng)歷正月內(nèi)，各單位的一切特種作業(yè)，繼續(xù)實行升級管理，安環(huán)部每天都有專人24小時值班，各單位有特種作業(yè)要及時上報，保證作業(yè)現(xiàn)場有專人跟蹤服務(wù)；

　　4、加強室外作業(yè)和巡檢路線的'安全管理，保障夜間安全照明的完好；各管廊、管架、管線及設(shè)備、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護(hù)措施并設(shè)警示燈；

　　5、加強節(jié)后勞動紀(jì)律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現(xiàn)象；

　　6、強化班組安全管理，開好交接班會議，要求每個班組都要保證會議質(zhì)量，按照交接班制度的十交五不交要求填寫完整的交接班記錄，各分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要定期檢查簽字；

　　7、各分廠要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點裝置及要害崗位檢查到位，不留死角；

　　8、公司對各種機動車輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，重點內(nèi)容是七大禁令；

　　9、加強危化品及有毒有害物品的庫房管理，危化品裝車管理，重點是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區(qū)等，要落實安全責(zé)任人，保證庫區(qū)各種作業(yè)及成品安全管理。

　　10、加強公司內(nèi)吊裝作業(yè)管理，夜間吊車作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專人全程服務(wù)、指導(dǎo)。

小公司會議紀(jì)要4

　　主題：xx部部門收心會

　　會議時間：xx月xx日16：00-17：00

　　會議地點：xx部辦公室

　　參會人員：

　　主持：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：

　　主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。

　　二、xxx負(fù)責(zé)項目地景觀工程軟景工作：

　　三、xxx負(fù)責(zé)項目地景觀工程硬景工程：

　　硬景材料進(jìn)場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時間進(jìn)度的.控制。

　　四、黃龍濤危機分析：

　　種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

　　五、部門負(fù)責(zé)人：(標(biāo)準(zhǔn)和要求)

　　1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

　　2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

　　3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。

　　4、配合部門負(fù)責(zé)人各項工作。

　　5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。

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