安全會議紀要
在快速變化和不斷變革的今天，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么相關的會議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的安全會議紀要，希望能夠幫助到大家。
安全會議紀要1
時間：
地點：
參加單位：
建設單位：
施工單位：
參加人員：詳見參加會議人員名單
××××××《關于開展20xx年質量月活動的通知》為積極響應質量月活動，×××組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在×××領導的精心組織下，開展了關于工程質量的專題學習會議；通過會議的系統學習，質量管理水平取得了顯著的提高，會議由×××主持，與會人員就工程質量的重要性及具體落實辦法進行討論學習，現將學習有關內容總結如下：
1、隨著建筑技術的發展，我國建筑工程質量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，質量監督管理工作已經越來越為人們所重視。
2、質量是工程的根本，質量是工程的.核心，保證工程質量是加快工程進度的前提。
3、工程質量必須控制在施工過程當中，過程操作與監控是保證和提高施工質量的根本所在。
4、工程質量的優劣,直接反映企業素質和管理水平,從而影響企業的經濟效益和長遠發展。
5、工程質量問題，對于施工企業來說，已不僅是企業生命的的問題，而是企業法人和員工對國家和人民生命財產負責、對社會和人民承擔法律責任的問題。
6、具體工程質量管理制度如下：
（1）從現場管理入手，各工作面對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交-班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責。
（2）井巷工程質量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應、作業的過程就是質量保證的過程，強化職能部門監督管理、考核力度。
（3）施工單位為工程質量管理的主體，必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員，施工單位現場主要負責人必須親自抓工程質量，專職質量驗收員人數必須滿足現場管理需要。
通過本次會議，栗礦公司制定了本次質量月活動任務部署，提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之
中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。認真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。
安全會議紀要2
參加人員：XXX
一、設備故障統計：
(一)：TFDS設備
1、庫爾勒上行TFDS30246次現車53輛，全列右側圖像模糊，調整鏡頭焦距;
(二)：THDS設備
1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調制板、解調板、左外探頭;
2、牙哈上行THDS探測站不接車，已通知動態車間，白天處理。
二、日安全問題追蹤：
(一)：車間日安全追蹤問題
1、8月15日檢查發現，庫爾勒綜合未上報日安全問題，喀什班組上報信息內容簡單、不明確。責任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明，C)
2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業結束后，設備狀態未按規定檢查確認。責任人：庫爾勒綜合(張世良，C)
3、8月16日牙哈上行工控機死機造成設備漏接12列車，各班組加強檢修質量，保證設備運行正常。責任人：阿克蘇班組(納入班組評價)
三、車間日工作安排
1、全員記名傳達關于轉發烏鐵安電(20xx)827號《轉發中國鐵路總公司安全監督管理局關于20xx年1—6月份從業人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：
(1)各班組組織學習、自查反思，本周五車間組織全員召開專題勞動安全座談會，各工長針對班組應吸取哪些教訓、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進行發言，管理人員針對下現場檢查時有無發現類似勞動安全問題進行分析、通報。
(2)下周組織包保干部檢查各班組作業標準落實情況，做好管控系統、手賬本對規推標檢查記錄，防微杜漸，提高全員標準化作業意識。
責任人：車間管理人員及各班組
完成期限：8月19日
2、根據《關于開展反恐維穩形式教育的通知》，段將開展為期2個月的反恐防范主題教育活動，徐海青梳理、下發職工需熟記掌握的反恐制度相關內容，包保干部下現場進行提問;根據反恐維穩相關要求，組織職工進行反恐應急演練。
責任人：徐海青及各班組
完成期限：8月31日
3、針對電脫設備專項檢查，李取兵制表列出檢查發現的問題及整改情況。
責任人：李取兵
完成期限：8月16日
4、段技術科下發庫輛技〔20xx〕210號關于印發《庫爾勒車輛段車輛運行安全監控系統設備檢修管理實施細則》的通知，各管理人員認真學習領會，對照細則修改車間相關制度。
責任人：車間管理人員
完成期限：8月19日
5、對于包保干部下現場檢查發現的問題，按“誰發現問題，誰跟蹤落實”的原則，對各班組問題整改落實情況進行盯控銷號。
責任人：車間管理人員
完成期限：長期執行
6、李取兵負責對照標準做好紅外所驗收前的.準備工作。
責任人：李取兵
完成期限：8月16日
7、做好防洪工作，掌握電氣化區段下雨天氣時需停止作業的雨量標準，注意近期下發的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預警，確保人身安全。
責任人：各班組
完成期限：8月19日
8、防暑降溫工作不得松懈，各班組嚴格落實防暑工作標準，出務前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。
責任人：各班組
完成期限：8月31日
9、做好路局診斷組調研前的準備工作，各管理人員及各工長根據新修訂的《動態檢測車間安全生產會議制度》參加車間日交班會，按規定的座次及發言順序進行;綜合班組根據驗收標準做好迎檢準備，對班組基礎管理進行梳理。
安全會議紀要3
會議時間：xx年12月13日
會議地點：公司會議室
主持人：xxx
與會人員：xxx
會議內容：
一、公司調整安委會組成人員
由劉xx經理宣讀公司安全委員會的.組成人員，安委會主任xx，副主任：劉xxx，委員：xxxx。
劉xx經理宣讀《安全生產費用提取和使用管理制度（征求意見稿）》，各部門及下屬公司于會后一周內對征求意見稿進行意見匯總，確定終稿。
二、公司安全生產大排查階段性總結
由王志祥主任對公司安全生產大排查進行階段性總結，各部門及下屬公司及時排查安全隱患。后續公司會對下屬單位執行安全飛行檢查，確保各單位各項安全工作落實到位。
三、公司本部全體員工和下屬企業部分代表安全培訓
公司本部全體員工和下屬企業部分主管安全的同志參加了中環物流舉辦的安全培訓，學習《天津市安全生產條例》（最新版）。
四、簽訂安全生產工作目標管理責任書
各部門及下屬公司簽訂20xx年安全生產工作目標管理責任書。
最后馬錦村經理做總結發言，安全生產責任重于泰山，必須明確責任，防患于未然。
安全會議紀要4
日期：20xx年x月x日
地點：駕駛員休息室
參加人：嵇海軍、葉俊、全體駕駛員、
會議主持：嵇海軍
一、安全方面：
1、從7月20日召開的全市安全生產工作會議上獲悉，7月10日至10月18日，將在全市范圍內開展"夏季百日安全競賽活動"，在事故嚴重高發的道路交通領域，要排查治理危險路段，防超載、放超限、防超速，并繼續嚴查嚴處酒后駕車。
2、駕駛員要嚴格遵守交通法規，確保行車安全，杜絕事故發生。
3、精心愛護車輛，保持車況良好，對車輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑，發現問題應及時報告、維修，避免機械責任事故的發生。
4、嚴格遵守(公司)車輛安全管理規定，自覺遵章守紀，服從安排和調度。不得私自出車;完成任務后應將車輛停放在指定位置，嚴禁將車開回家過夜。
5、文明駕車，不開"英雄車"、"賭氣車"，嚴禁酒后駕車，做到寧停"三分"，不搶"一秒"。做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。
6、做好防暑降溫工作，時刻注意、關心隨車搬運工的情況，天氣已經進入高溫季節，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作時避開高溫時間段，多喝水，預防中暑現象發生。
二、工作方面：
1、7月22日在常州開了運輸會議，領導要求后期費用報銷單必須有我最后審核確認后交財務陳謠。
2、每月月底28日加完油后所有駕駛員必須將本月的.車輛行車記錄交至我處(安排駐外送酒駕駛員例外)，希望大家每天都能填寫出車記錄.
3、任何異常情況(如車零件壞了去修理廠修理、拋錨在路上、補輪胎了、罰款了、去五金庫領配件了等等)必須第一時間告知我，如不告知私自決定，月底發現的話一切費用自己承擔。
三、學習公司下發文件：
1、關于夏季安全生產工作的通知
2、關于蘇州運輸車隊司機違紀的處理通知
3、關于規范防暑飲品管理的通知
4、關于營銷中心旺季單項獎的通知
四、駕駛員安全培訓：
提高安全意識，做本質安全型駕駛員
安全會議紀要5
名稱：北京xxxx公司車隊安全例會
時間：20xx年x月x日
地點：車隊辦公室
出席：會議主要內容
1.把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2.降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3.控制車速，行駛中發現車輛擁堵時要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節油的`目的。
4.罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的時間澆筑完，及時返回站內，以備調度調配。
5.準備裝車的車輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6.最近車輛衛生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂沖現象經常發生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8.重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。
9.嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發現一次公司重罰，并移交派出所處理。
安全會議紀要6
會議首先由安全總監下發了新制定的崗位月度目標責任制，其次根據崗位責任制劃分了各專業督查員的崗位職責范圍并合理安排了工作事項，最后安全總監強調了下一步的安全工作重點。會議最后形成決議如下：
一、安全總監對今后工作的安排
1、“三違”情況的查處
根據十月份月度總結會議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質量查處的3人次中要在“違反作業規程、違反操作規程、違反勞動紀律”每人各占一項，查處“三違”性質一致的人員按一人次計算;最后對于在月底未完成“三違”任務的督查員要嚴格考核，每少一人次扣10分。
2、“必禁”事項的學習
根據月度總結會議要求，安全科在本月下達了《井下各作業點的必禁事項》，針對其中必禁事項和內容安全科首先要下大功夫學習和專研，掌握其中要點并牢牢記在心中。其次根據其中事項并結合崗位目標責任制要求對井下各作業點進行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對必禁事項進行考試，安全科要做出榜樣，樹立監管部門的形象。
3、安全獎勵資金的提取和使用管理
安全科是對安全獎勵資金使用管理的授權部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴格按照**煤發【××××】××號文件的具體內容，合理的對作業人員進行有根據的獎勵，上報審批的一系列表單要在每月20日以前按時上報。平時要注意收集和發現工作優異和對我礦安全做出貢獻的人員，根據事實對有貢獻的人員做出獎勵，提高作業人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產的局面。
4、安全結構工資的實行辦法
根據上級文件的精神我礦出臺了安全結構工資考核的實行辦法，試行近一月以來取得了實質性的效果，安全科要把握好契機，進一步的開展好此項工作，把責任細化到人，獎懲兌現到工資，帶動領導者和管理者的安全意識，發揮科、隊長和七長的優勢，解決安全管理的混亂局面。
5、安全大檢查的落實和完善
安全大檢查自實行以來取得了相應的效果，得到了礦領導的肯定和表揚，帶動了礦內自主安全排查的良好風氣，下步的工作重點要重點完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個環節：安全大檢查通知下發(檢查三天前)——檢查前部署會議——檢查后安全大檢查會議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發——指令單的反饋——整改情況的復查——未整改問題的匯總——檢查內容事項的整理和存檔。使安全大檢查形成一個閉合的回路，并根據上級文件精神把安全大檢查后的匯報和安全大檢查會議紀要一式三份對總經理、安全技術部、生產部進行上報。
6、月度安全工作計劃
要學會用計劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對性的寫出月度安全工作計劃，根據年度和季度工作計劃并結合當月井下實際安全運行情況制定，每月的工作要根據計劃實行，把計劃落到實處，使每月的安全工作有計劃有目的開展，讓工作取得實質性效果。
7、炸藥庫的安全管理
自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點針對炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進行查處，扭轉過去人員值班班散漫和懶惰的習慣，重點監管好炸藥領取的流程杜絕人證不符和代簽字的現象發生。保持炸藥庫現有格局風貌，在此基礎上使炸藥庫的管理更加完善。
8、質量標準化評比結果處臵流程
每月的質量標準化評比作為我礦的一項重要評比工作，評比結果不僅關乎企業形象更反映了當月井下的真實安全運行情況，從中找出管理環節存在的漏洞，確定下月的工作重點，所以安全科要把質量標準化評定結果以指令單形式下發到各隊組和相關科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的.質量標準化建設日日有進步，評比結果月月有提升，使安全和質量標準化緊密連接，促使我礦安全事業的進一步發展。
9、探放水監管工作完善
安全科要在已有的基礎上建立好探放水管理臺賬，完善監管環節，落實監管責任，要對;臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發到調度室，穩定有序的開展好我礦的探放水監管工作。
10、檢身房工作
檢身房作為通往井下的第一道檢查關口，在日后工作中要抓好平時的檢身工作。其一，進出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財產不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊組、分工種使入井人員數目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎懲機制，責任劃分到人。其四，檢身設備科學性和可靠性，下步要引進酒精測試裝臵，保證入井人員的前提安全。
11、井下工作重點監管
下一步工作重點要抓好頂板控制管理，安監隊要重點抓好平時的監管任務，履行好自己的崗位職責，班前會安排好監管重點，嚴格執行現場交接班制度，加強對必禁事項的學習，提高業務素質和知識水平，保質保量的完成好本月的安全監管任務。
二、安全總監對今后工作的幾點強調
1、要轉變工作態度，積極主動的去完成分內或分外的事情，做到領導不督促、不追問都能把事情和工作任務辦好，履行好自己的崗位目標責任制，扭轉以前的工作作風和態度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。
2、上班時間嚴禁脫崗、串崗事情的發生，完成日常工作后自主在科室內學習，抓緊一切時間提升自己。
3、晚上執行好值班制度，在過去時間里安全科的值班時斷時續，從今以后要根據礦內下發的值班制度嚴格執行。
4、嚴格執行請假、派差有關規定，有事需請假時候必須提前向上級請假，回來后要及時消假。派差要明確時間、原因，嚴禁弄虛作假現象發生。臨時需外出完成的事項必須向上級匯報。
5、加強自主學習，努力提升自己的文化素質和問題辨識水平。要認清現在局勢，掌握社會進步的風向標。想不被社會淘汰就要充實自己，要在競爭如此激烈的社會和企業生存，學習必不可少。
總的來說，上一階段的安全工作我們去的了很好的成績，在剩下的兩個多月時間里，要一切以“安全”為重點，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結果，而今年最好而且最重要的結果就是安全無事故，希望安全科全體人員團結一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業在今年的工作畫上一個完美的句號。
安全會議紀要7
會議時間：20xx年10月15日
會議地點：項目部會議室
與會人員：xxx
施工單位：吳永貴、王妮坤、馮敬華、羅章
分包單位：唐縣薪欣勞務有限公司全體員工
主持人：吳永貴
記錄人：羅章
會議內容：
我單位以《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于印發<廊坊開發區安全生產專項執法整治特別行動>的通知》、《廊坊經濟技術開發區安全生產委員會關于今年以來建筑施工領域安全生產情況的通報》和《廊坊經濟技術開發區勞動人事局關于20xx年前三季度建筑領域勞動用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實際情況特召開關于開展安全生產專項整治特別行動的會議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開展專項整治特別行動，切實解決我單位安全生產存在的較為突出問題和隱患，確保本工程安全生產持續穩定。
一、整治內容：
1、勞動用工方面，加強我單位勞動用工管理，規范用工行為，保障勞動者和用人單位的合法權益，實施指紋打卡制度，確保我單位對勞動者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發生。
2、安全教育方面，實時詳細的`對我單位民工進行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現場管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場隨意走動。
4、用火用電方面，建立動火審批制度，配備消防器材，施工現場及民工宿舍，禁止電線私拉亂接；對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風；對氧氣和乙炔等危險品按規定分開放置。
5、安全防護設施與個體勞動防護用品的使用方面，規范設置“四口”，“五臨邊”；按要求張掛安全網，實時對消防設備的配備與檢修；禁止工人不戴安全帽，安全帶和個人勞動防護用品上崗；現場禁止吸煙。
6、禁止違規違章作業，電工、焊工、架子工等特種作業人員持證上崗，加強對其進行安全教育。
二、成立安全生產專項整治特別行動組織機構：
由總包單位領導分包單位全體管理人員對以上內容進行逐項檢查實施、逐項改進，做到無安全問題和隱患，確保本工程安全生產形式持續穩定。
（以下空白）
施工單位
與會代表簽字：xxx
唐縣薪欣勞務有限公司與會代表簽字：xx
中國新興建設開發總公司
華升富士達電梯試驗塔工程項目部
xx年x月x日
安全會議紀要8
日期：20xx-1-19
與會人員：XXXXX
會議主持：XXX
記錄人：XXX
會議議題：
1)回顧20xx年得失;
2)展望20xx年前景;
3)總經理對深廣公司發展作指導。
會議內容：
一)深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發展方向;
1)操作部XXX：
A：長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多;
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。總經理意見：
A：保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員;
B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得;
C：xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作;
D：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2)項目部XXX：
A：在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難;
B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經理意見：
A：開發多條承運商渠道，擇優選擇;
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求;
C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3)客服部XXX：
A：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;
B：國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。
總經理意見：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉;
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時
配合實行。
4)業務部XXX：
A：10年業務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202.6萬;
B：我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大;
C：內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發成本過高;
D：望公司規范提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。
總經理意見：
AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;
C：仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題;
D：財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5)財務部XXX：
A：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制10年各類帳目報表;
B：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經理意見：
AB：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。
二)深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃
1)廣州分公司XXX：
廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。
2)深圳分公司XXX：
深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發更多大客戶來帶動公司發展。
xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。
三)總經理對深廣20xx年發展目標進行執行要點分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的`目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1)有需用總部支持與幫助的問題，及時上報;
2)開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業務;
3)節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點;
4)各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分;
5)可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識;
6)多組織工作會議，及時發現問題及時解決。
安全會議紀要9
9月8日上午，公司在一號會議室召開20xx年度信息化座談會后，緊接著召開了信息安全工作領導小組會議，會議議題為信息安全等級保護工作部署。公司領導、公司相關部(室)主要負責人和業務骨干及信息中心全體人員參加了會議。
結合公安部會同國家保密局、國家密碼管理局和國務院信息辦下發的《關于開展全國重要信息系統安全等級保護定級工作的通知》、國家局《煙草行業信息系統安全等級保護基本要求》以及8月30日關于開展信息系統安全等級保護工作情況調查建立聯絡員制度的.函(桂公(信安)[20xx]12號文)要求，就如何提高信息安全管理水平和保障能力，對下一步對信息系統進行梳理，對業務系統進行定級、備案等提出要求。
會議要求做好信息系統安全等級咨詢工作，通過等級保護咨詢公司，按照等級保護的要求，結合煙草行業的要求，對信息系統進行定級，信息中心聯合各個業務部門，對業務系統的定級情況進行分析論證，最終確定信息系統的等級情況，并報國家局和本地公安部門進行備案。通過定級，差異分析，形成公司信息安全技術方案，提高運維安全能力，形成一套完善有效的安全運維體系。
安全會議紀要10
會議時間：
xx.10.3下午
地點：
xx家園福馨小屋
簡要概述：
1、松江區副區長、區公安分局局長邢xx責成區公安分局顧處長今天中午召開了新橋地區治安工作專題會議，顯示了對于治安情況的關注；
2、下午顧處長帶領新橋鎮派出所陳所長和唐片警來到小區，與十多位業主代表進行了座談，在熱烈友好的氣氛中進行了有效的溝通；
3、治安工作專題會議已經決定，從今天開始，抽調18位警力協同聯防隊員到小區內外巡邏，每晚有一輛巡邏警車在小區內外巡邏。
4、已經把入室盜竊視同命案處置，已經破案的確定為流竄作案；
5、與業主的座談會上，警察們提出治安工作需要小區自身安保建設的'配合，包括人防、技防。與會業主強烈建議區鎮居委會協同推動業委會的選舉工作，并建議由區政法委從社會治安綜合治理的角度推動此項工作，還建議節后召開各相關部門的聯席會議，試圖能夠破題業委會選舉中的種種問題。
安全會議紀要11
0XX年3月28日下午，新華鄉衛生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產工作會議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會議。
會上，龐院長首先傳達了縣衛生局安全生產會議精神；其次，強調了醫院安全生產排查的重點項目：
①房屋、地質；
②危險化學物品；
③消防設備、通道；
④高壓鍋等特殊設備；
⑤醫療安全；
⑥傳染病的防治；
⑦飲用水安全；
⑧血液安全；
⑨交通安全；
⑩飲食安全。
最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫院成立安全生產領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產檢查督導，各負其責。沒有參加會議的`村衛生室由公衛科傳達會議精神。龐院長強調安全生產是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發生。
新華鄉衛生院
20xx年3月28日
安全會議紀要12
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：會議室
主持人：高成林
會議內容：安全生產專題會議
根據有關安全文件精神，我們召開了安全生產的會議，會議主要有以下內容：
1.堅持"安全第一、預防為主"和"管生產必須管安全"的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，有組織有領導地開展安全生產活動。
2.在刨花板生產過程中要注意安全，特殊工種人員必須經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預防措施，做好施工警示牌，提醒附近居民、及過往行人。
3.做好特種設備的`安全工作。
4.施工人員應該加強自我安全保護意識，各種安全防護器具必須落實到位(如：防塵面具、防護手套等)，并且按要求佩帶。
5.機械操作手必須持證上崗，嚴格按照機械操作規程進行施工作業。需晝夜連續作業時，要求輪換制工作，嚴禁疲勞作業機械施工作業時需有專人負責指揮作業，夜晚施工時必須保證有良好的照明設施，嚴禁用機械自身照明系統進行施工作業。
6.運輸工作時，運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負責指揮倒車。
安全會議紀要13
時間：
xx年03月31日14：00—17：30
地點：
xx省郵電規劃設計院7樓會議室
主持人：
陳安國（省公司網絡發展部主任）
與會者：
省公司林幼槐副總經理，中通服高良評總經理，移動網建部李穎主任，
運行維護部劉安軍主任、胡昌伍副主任，行政保衛部袁友文主任，人力資源部張俊主任，物質設備采購中心童綏祿主任
各施工單位、監理單位、設計單位、鐵塔廠家、設備廠家負責人我公司參加人：孔凡金、黃金剛
會議議題：電信通信建設安全生產工作專題會議
會議內容：
3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設計、監理、施工單位、設備、鐵塔廠家參加的《電信通信工程建設安全生產工作》的專題會議，會議記錄與傳達如下：
一。會議首先通報了近期發生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患：
1、荊州電信分公司本地網在進行升級擴容中，因調試人員操作不當，造成無線網癱瘓近一刻鐘的網絡事故。
2、隨州移動公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴重事故。
二、會上施工單位、設計單位、監理單位及設備廠家先后發言，對本單位的安全生產工作進行了交流匯報，中通服高良評總經理也對下屬各單位的安全生產工作進行了總結發言。
三、省電信公司各職能部門負責人結合本部門的情況對各合作單位的安全生產工作提出了具體的要求，最后由林幼槐副總經理進行了總結發言。現將會議的.相關要求摘錄如下：
1、林幼槐副總經理要求安全生產工作要達到3個目標：
1）保障工程建設中的人身安全；
2）保障工程建設中的網絡運行安全；
3）保障工程建設中的設備安全。
2、對參會單位提出以下幾點要求：
1）所有單位的領導和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長鳴。
2）建立和完善安全生產制度，從制度上保證安全。要有問責制和嚴格的處罰制度。
3）加強領導，明確責任。要建立安全生產的組織體系，一線人員必須持證上崗。
4）嚴格管理全面落實安全生產的具體工作。在電信施工的企業，安全生產管理人員每年要由網發部組織一次考試，考試不合格的要進行培訓考試合格后才能上崗。
5）嚴明紀律，嚴格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現事故后相關領導要迅速到現場處理，控制范圍，并及時上報。
3、最后，會議對近期的工作做了如下部署：
1）各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報網發部。
2）各單位要建立安全生產組織體系到班組，每個班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報網發部。
3）立即開展一次全省的電信工程安全生產大檢查，重點檢查組織體系，管理結構及安全隱患。
4）施工、設計等單位對電信的安全生產工作要作出進一步的承諾，這項工作在5月1日前完成。
5）省公司網發部、人力資源部、行政保衛部要組織省公司一級的小組采取檢查、抽查的方式進行安全生產檢查，并將檢查結果于4月15日之前報省通信管理局。
6）加強現網管理，原則上避免白天進行大規模的網絡調整割接，對于重大的割接方案要細化到以分鐘為單位，通過審批后執行。
7）安全生產將納入每個月的考核，每月的安全生產工作情況要上報。
8）各單位要加強安全生產的宣傳教育工作，貫徹相關制度的執行，做到由要我安全到我要安全的轉變。
安全會議紀要14
會議時間：
20xx年1月18日19：00——21：00
會議地點：
第三會議室
會議主持人：
唐xx（鄉長）
會議參加人：
唐成興xx、白xx
會議記錄人：
白xx
20xx年1月19日晚上，在x鄉政府第三會議室召開了全鄉1月份安全生產工作例會暨春運期間安全生產工作安排會。黨政辦、安監站、綜治辦、村管所、水利站、農機站、三個駐村工作組、鄉直有關部門等安委會成員單位負責人參加會議，鄉派出所、衛生院、國土所三個部門因假缺席。會議由鄉長主持，紀要如下：
一、鄉分管領導、副鄉長認真傳達20xx年1月12日全國安全生產電視電話會議精神。
二、鄉分管領導、副鄉長認真傳達20xx年1月17日黃平縣20xx年春運工作暨一月份安全生產例會會議精神。
1、縣安委會主任安監局長李x傳達州一季度安全生產例會精神、通報x縣20xx年安全生產工作情況及安排布署20xx年第一季度安全生產工作。
2、縣交通局領導安排布署我縣20xx年春運工作。
3、縣交警大隊長安排布署春運期間道路交通安全工作。
4、楊x副縣長與各鄉鎮、各部門負責人簽訂20xx年度第一季度安全生產責任書。
5、楊x副縣長作重要講話。
三、鄉分管領導、副鄉長安排布署我鄉春運春節期間安全生產工作。
1、消防安全：各村各單位要注意用電用火安全，并加強對職工群眾的宣傳教育，特別是薰臘肉時一定要提高警惕杜絕火災的發生。
2、交通安全：鄉村兩級都要成立領導小組，作好宣傳，嚴厲制止機動車違規違章、超載超員超速行為。
3、非煤礦山：國土所在春節前搞好非煤礦山隱患排查。
4、建筑施工：村管所潘x作好安全檢查和隱患排查。
5、村級安全生產工作將實行考核制，請各村將安全生產領導小組名單、義務消防隊員名單、路段村寨包保名單上報安監站。
6、其他各單位作好相應的安全檢查并將檢查記錄于25日前上報鄉安監站白x處。
四、唐x鄉長作重要講話。
1、重點領域安全生產工作要加強宣傳，并有記錄。
2、干部要提高安全意識，以身作則。
3、要進一步加強農村宴席打招呼制度。
4、嚴厲打擊非法營運，維護春運市場秩序。
5、加強春運春節期間的'制班，各村各單位要作好安排上報鄉黨政辦。
安全會議紀要15
工程名稱:
xxxx一期東區工程
建設單位:
xx市xx中心區房地產開發有限公司
xx市xx中心區xx建設開發有限公司
施工單位:
xx控股集團有限公司
監理單位:
xx市xx監理咨詢有限公司
會議時間:
xxxx年xx月xx日
地點:
工地現場會議室
參加人員:
詳見簽到表
本次會議主題:部署xx節前后安全生產工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產形勢的持續穩定。做好節前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節前后的安全工作，使工地的'安全處于受控狀態，將安全隱患消滅于萌芽狀態。經檢查發現以下問題:
1、外腳手架安全網掛設不及時，安全防護不到位;
2、工地現場個別施工人員未帶安全帽;
3、外腳手架離墻體30cm防護不到位;
4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關閉;
5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;
6、現場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌;
7、無安全警示標志、標牌;
8、專職安全管理人員不到位;
以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現場的安全。整改完成后報我監理部。
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