公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選11篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用講話稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時(shí)間的作用。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)講話稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 1

同志們：

　　今年3月10-11日，省公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了20xx年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，對(duì)今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。3月18日，網(wǎng)公司召開(kāi)了加強(qiáng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定安全形勢(shì)緊急電視電話會(huì)議，對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會(huì)上對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排。可是最近不到一個(gè)月的時(shí)間里，我們又連續(xù)發(fā)生了幾起責(zé)任性甚至是惡性的電氣誤操作事故，特別是在一個(gè)月內(nèi)接二連三發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的安全事故，均是由于違反“兩票”規(guī)定造成的。既有漏項(xiàng)操作，誤投退、誤操作，還有走錯(cuò)間隔帶電掛地線這樣的惡性誤操作，事故的原因很簡(jiǎn)單、錯(cuò)誤是很低級(jí)的，但性質(zhì)惡劣，影響非常壞。于是，今天又召開(kāi)這次緊急電視電話會(huì)，剛才大家都聽(tīng)到了，xx分公司的代表匯報(bào)了發(fā)生事故的情況，并作了初步的檢討，xxx副總經(jīng)理對(duì)事故原因和存在的問(wèn)題作了詳細(xì)的、較為中肯的分析，對(duì)近期工作提出了期望和要求。綜合情況來(lái)看，充分反映了公司系統(tǒng)內(nèi)個(gè)別基層單位在貫徹網(wǎng)公司的電視電話會(huì)議和省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神沒(méi)有真正落到實(shí)處，對(duì)于狠抓基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力不夠，存在上級(jí)緊張下級(jí)松懈現(xiàn)象十分突出，安全管理問(wèn)題沒(méi)有徹底解決。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前省公司系統(tǒng)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要采取強(qiáng)有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

　　做好安全生產(chǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視了，各級(jí)人員干起來(lái)也才有信心、有決心、有干勁，也覺(jué)得有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。對(duì)此，我提幾點(diǎn)要求：

　　一是要做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要求很高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)重要性。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴(yán)重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)重破壞了我們的安全局面。這與省公司上下認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司的大政方針，積極貫徹安全生產(chǎn)的會(huì)議精神極不相稱(chēng)、極不協(xié)調(diào)、極不和諧。當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識(shí)，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來(lái)抓，思想認(rèn)識(shí)到位、工作措施到位。要深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并幫助指導(dǎo)基層去解決問(wèn)題。要在制定和布置有針對(duì)性的、有實(shí)際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時(shí)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理手段，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng)路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　我們省公司需要一個(gè)確實(shí)有統(tǒng)籌能力的，有責(zé)任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號(hào)令的貫徹落實(shí)，能夠擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任的第一把手。同時(shí)也需要一個(gè)了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無(wú)兵、腦中無(wú)法的從事現(xiàn)場(chǎng)管理的干部。

　　二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的虛假。任何弄虛作假、敷衍應(yīng)付，都會(huì)招致客觀規(guī)律的報(bào)復(fù)，付出血的代價(jià)。為什么各種規(guī)章制度有了，貫徹和部署的會(huì)議開(kāi)了，各項(xiàng)檢查也進(jìn)行了，工作做了不少，但事故仍然頻繁發(fā)生，安全局面并沒(méi)有從根本上好起來(lái)，依我看，主要原因還是執(zhí)行不嚴(yán)格、責(zé)任不落實(shí)、措施不扎實(shí)、監(jiān)管不到位，決策層與實(shí)施層、實(shí)施層與操作層之間的銜接嚴(yán)重脫節(jié)，聯(lián)系橋梁不實(shí)不穩(wěn)，存在著“層層衰減”現(xiàn)象。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺”似的。一些單位搞安全工作，表面上看起來(lái)安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。這種工作作風(fēng)就是形式主義，其安全生產(chǎn)必然是“金玉其外，敗絮其中”，不堪一擊。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會(huì)議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會(huì)議精神方面做了大量工作。但我們抓會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，不能空對(duì)空，“以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件”，會(huì)議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，這星期一我在宣布xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候講了一句話兩個(gè)意思：求真務(wù)實(shí)是兩個(gè)方面，既要求真又要?jiǎng)?wù)實(shí)，當(dāng)前求真務(wù)實(shí)的人不多，這是個(gè)致命的弱點(diǎn)、薄弱的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變工作方式，切忌紙上談兵，把注意力放在基層，把工作措施落實(shí)到作業(yè)面，扎實(shí)有效地解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　　當(dāng)前，調(diào)整了xx、xx等多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。希望這些領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)融洽，共同承擔(dān)責(zé)任。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠(chéng)懇的幫助；新人要積極點(diǎn)、老的班子成員更要主動(dòng)一點(diǎn)，共同承擔(dān)起安全生產(chǎn)及其他工作的責(zé)任。不辜負(fù)組織、不辜負(fù)員工、不辜負(fù)企業(yè)；要對(duì)得起自己、對(duì)得起員工、對(duì)得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒(méi)有理由讓你在這個(gè)崗位上，也許我個(gè)人沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，但組織有，上級(jí)更加有。

　　三是要管理到點(diǎn)、工作到位。

　　安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：安全形勢(shì)不穩(wěn)定，即使其他工作做得再好，也將處于被動(dòng)，底氣不足、腰桿不硬。各位領(lǐng)導(dǎo)身為企業(yè)管理的決策層，安全工作的第一要?jiǎng)?wù)就是抓安全生產(chǎn)。沒(méi)有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒(méi)有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來(lái)抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，第一把手要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，要親自處理，對(duì)于安全工作的要事、急事、難事，要做出正確的判斷，要出主意、要撐腰。管理到點(diǎn)了，工作到位了，各級(jí)人員的工作做起來(lái)方向也明確，職責(zé)也清楚。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確立安全防御措施，不斷規(guī)范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。

　　四是要重視職工安全教育和培訓(xùn)。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視當(dāng)前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的對(duì)企業(yè)人力資源和對(duì)人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。剛才，xx副總經(jīng)理也講到：廣大干部職工是安全生產(chǎn)的主體、核心和最主要的資源，我們要充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，培養(yǎng)一支同心同德，上下同欲，執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍和一支作風(fēng)嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、組織紀(jì)律和執(zhí)行力強(qiáng)、忠誠(chéng)能干的電力職工隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)工作，全面提高全體員工特別是一線員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。要通過(guò)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的`執(zhí)行力。要在每一位員工身上，都能感受到企業(yè)安全文化的氣息，都感受到電力人的安全品格，都能感受到為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和省公司發(fā)展子戰(zhàn)略的強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感。這也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的目標(biāo)。

　　要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨(dú)立性、創(chuàng)新性及個(gè)性的發(fā)展和目標(biāo)，培育、激發(fā)、增強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性，使廣大干部職工執(zhí)行安全管理制度和工作規(guī)程成為習(xí)慣，發(fā)揮群體效應(yīng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

　　二、關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題

　　我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。今年短短的3個(gè)月，就已發(fā)生了xx電廠“2.3”和xx分公司“4.9”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責(zé)任事故。這給我們敲了警鐘，并且是重重的、很響的警鐘。它告訴我們，安全問(wèn)題已經(jīng)成為影響省公司發(fā)展的最大敵人，同時(shí)也提示我們，基層安全生產(chǎn)的執(zhí)行力亟待提高。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性、危害性。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基層的執(zhí)行力，杜絕安全工作“層層衰減”現(xiàn)象。各生產(chǎn)單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)班組要從以往以及近期發(fā)生的性質(zhì)嚴(yán)重的事故中清醒過(guò)來(lái)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)好反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程和制度，真正做到“事不過(guò)三”。

　　第一，要嚴(yán)字當(dāng)頭，切實(shí)做到“不二過(guò)”。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎(chǔ)、保證，是衡量每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和員工的個(gè)人表現(xiàn)的一個(gè)重要依據(jù)，不管在什么時(shí)間，不管在什么地區(qū)，任何領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應(yīng)出現(xiàn)責(zé)任真空和安全問(wèn)題。“不二過(guò)”并不僅僅是指本單位或部門(mén)重復(fù)發(fā)生的同類(lèi)型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報(bào)了的事故乃至全國(guó)通報(bào)過(guò)的事故，都不應(yīng)該在本單位或部門(mén)重復(fù)發(fā)生。要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三大規(guī)定，小題大做，提級(jí)分析，加大對(duì)隱患的整改力度，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究和事故考核制度，違者決不姑息。

　　第二，要善于借鑒，重視從事故中吸取教訓(xùn)。對(duì)所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門(mén)的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說(shuō)不定，明天就是你熱鬧），而不會(huì)認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實(shí)際抓整改。xx分公司一直以來(lái)安全生產(chǎn)管理不錯(cuò)，連續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間安全生產(chǎn)情況較好，沒(méi)有出現(xiàn)太多、太大的問(wèn)題，去年的安全目標(biāo)考核成績(jī)也都排在前三名，安全運(yùn)行天數(shù)比較高，較為嚴(yán)重的事故多年都沒(méi)有發(fā)生了，但是現(xiàn)在都出問(wèn)題了。這說(shuō)明什么？有關(guān)基層單位和部門(mén)是否麻痹？要認(rèn)真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于從事故中吸取教訓(xùn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性、有目的地開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。

　　第三，要認(rèn)真抓好“兩票”及防誤操作工作。各單位應(yīng)該清楚當(dāng)前抓好安全工作的緊迫感、危機(jī)感，要有超常規(guī)的工作精神和方法。明確關(guān)鍵點(diǎn)和要求，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察、監(jiān)管機(jī)構(gòu)要把“兩票”及防誤操作工作列為當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手抓。要按照xx電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開(kāi)展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。

　　搞好安全，不要單純追求安全天數(shù)，關(guān)鍵是杜絕人員誤操作，杜絕重大電網(wǎng)事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故，杜絕影響社會(huì)穩(wěn)定的重點(diǎn)用戶和老百姓用電事故。這些工作抓好了，安全就有保證。我們說(shuō)要杜絕誤操作，特別是惡性誤操作，如何杜絕？關(guān)鍵就是去抓“兩票”，抓現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

　　“兩票”的規(guī)范是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是要保證百分百地執(zhí)行工作紀(jì)律與工作票要求。因此要抓執(zhí)行中的正確，要將“兩票”正確率以及檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標(biāo)進(jìn)行考核管理，加大獎(jiǎng)懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，提高繼電保護(hù)的正確動(dòng)作率、自動(dòng)化的準(zhǔn)確率。提高供電可靠率，這樣，才能夠降低事故率。但是，設(shè)備的裝備水平即使再好、再高，作業(yè)人員執(zhí)行“兩票”不嚴(yán)格，這些血的教訓(xùn)寫(xiě)成的條條框框、白紙黑字的明確規(guī)定都沒(méi)有執(zhí)行好，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)違反的危害性，工作不到位，誤操作甚至惡性誤操作事故仍然會(huì)發(fā)生！

　　三、關(guān)于班組、員工的問(wèn)題

　　工作一線的班組員工屢屢發(fā)生事故，充分暴露出對(duì)基層的管理問(wèn)題，事故的原因雖然簡(jiǎn)單，但是我們更應(yīng)看到其深層次的問(wèn)題。部分干部職工沒(méi)有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的幽靈。嚴(yán)重的違章作業(yè)、習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，心存僥幸，有章不依、有規(guī)不循，缺乏對(duì)安全工作的敏感性和重要性的認(rèn)識(shí)。不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生幾起事故，如xx分公司“4.1”事故，兩組人漏投壓板，一組人忘了、兩組人也忘了，如何解釋?zhuān)縳x分公司“4.8”事故，兩個(gè)人同時(shí)走錯(cuò)間隔，同時(shí)違章不驗(yàn)電，又作何解釋?zhuān)坑H愛(ài)的工人們，你們是怎么想的？你們又是怎么做的？

　　作為基層員工，你們首先應(yīng)該是合格的電力工作者，是合格的電力生產(chǎn)一線的操作者、現(xiàn)場(chǎng)工作的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是每項(xiàng)工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。這是我需要的、也是企業(yè)需要的“三種人”。今天參加會(huì)議的5000人當(dāng)中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？

　　我們有不少單位的班組、員工安全意識(shí)淡薄、自我保護(hù)能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)工作。我行我素，存在著對(duì)安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”思想，特別是在執(zhí)行“兩票三制”方面和現(xiàn)場(chǎng)安全措施控制上亂發(fā)揮、瞎操作、毫無(wú)章法，有的生產(chǎn)運(yùn)行場(chǎng)地、施工工地現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。為此，我們要認(rèn)真重視安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，努力提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí)，要在基層班組樹(shù)立起長(zhǎng)期與安全生產(chǎn)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的信念和決心。

　　企業(yè)安全工作的重點(diǎn)在于班組，班組是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅(jiān)持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，狠抓安全制度的落實(shí)，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，小題大做，堅(jiān)決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組防范事故的能力。要繼續(xù)開(kāi)展班組的安全活動(dòng)，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法。《安規(guī)》等規(guī)范、制度是整個(gè)電力系統(tǒng)安全工作的準(zhǔn)繩，也是每個(gè)電力員工都必須掌握的基本知識(shí)。認(rèn)真學(xué)好、用好規(guī)程、規(guī)范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。因此，每個(gè)職工都要把各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定作為本職工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)自身的安全意識(shí)和防范意識(shí)，消除違章的思想根源，在工作過(guò)程中自覺(jué)地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。

　　在此，我要特別強(qiáng)調(diào)基層班組必須聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)學(xué)習(xí)《事故簡(jiǎn)報(bào)》、《事故通報(bào)》等各類(lèi)事故教訓(xùn)，通過(guò)事故分析、反事故措施學(xué)習(xí)、防范措施的落實(shí)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工把過(guò)去的事故當(dāng)現(xiàn)在的明鏡，把他人的事故當(dāng)自己的事故模擬，提煉共性的問(wèn)題，談出自己的體會(huì)，講出身邊存在的問(wèn)題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，使全體人員認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、甚至斷送生命；認(rèn)識(shí)到違章的后果是一害個(gè)人、二害家庭、三害集體、四害企業(yè)、五害國(guó)家，徹底克服和消除麻痹大意和僥幸心理，提高班組成員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，逐步培養(yǎng)班組從技術(shù)角度來(lái)分析事故或異常并制定防范措施的能力，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷提高自我保護(hù)能力和事故的預(yù)防能力。

　　同志們，省公司所面對(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當(dāng)艱巨。但是，我們不能因?yàn)檫@些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。我們要更加堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致、努力工作，扭轉(zhuǎn)局面。

　　20xx年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。迎峰度夏的準(zhǔn)備工作正緊張進(jìn)行，電網(wǎng)安全供電的戰(zhàn)役已打響，我相信，在省委、省政府和網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，只要我們牢牢把握安全生產(chǎn)這一生命線，通過(guò)大家的努力，省公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)一定能夠穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　拜托各位，謝謝各位！

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　在最近幾天準(zhǔn)備講話稿的過(guò)程中，在網(wǎng)絡(luò)上、材料中看了一場(chǎng)場(chǎng)電力工作事故報(bào)道，透過(guò)冰冷的文字，聽(tīng)到了那一聲聲絕望的哭泣。而令我揪心和嘆息的是，有些事故完全是可以避免的。

　　今天，我講話的題目是：

　　工作安全 從細(xì)節(jié)做起

　　可能，大家會(huì)覺(jué)得這只是一件不足以影響大局的小事，可是，這件事對(duì)外關(guān)乎國(guó)家形象，對(duì)內(nèi)涉及鮮活生命，就真的可以漠視嗎？如果電力工人在工作過(guò)程中多一份細(xì)致，關(guān)注每一處細(xì)節(jié)，那么，這件事是否可以為另外一種結(jié)局呢？

　　古代荀子就說(shuō)過(guò)“防為上，救次之，戒為下”，在我們電力工人中，安全規(guī)章制度誰(shuí)人不曉，技術(shù)操作規(guī)程是誰(shuí)人不知，可是，悲劇仍然接踵而至：一條條噬任的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的.抽搐，一聲聲凝固的嘴里，那再也喊不出的絕望和眷戀……

　　安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類(lèi)最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。為了安全，人類(lèi)進(jìn)行過(guò)艱苦拼搏；為了安全，人類(lèi)經(jīng)受過(guò)長(zhǎng)期探索；為了安全，人類(lèi)戰(zhàn)勝了無(wú)數(shù)災(zāi)禍；為了安全，人類(lèi)經(jīng)歷了多少戰(zhàn)火；為了安全，人類(lèi)記載了不少故事驚心動(dòng)魄；為了安全，人類(lèi)譜寫(xiě)了無(wú)數(shù)英雄壯麗凱歌。

　　各位同事們，魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“悲劇，就是將最美好的食物毀滅給人看。”我們何其幸運(yùn)，擁有滿鬢華發(fā)的雙親，相濡以沫的愛(ài)人，活潑聰穎的孩子，和知心交心的朋友。可是，也許就因?yàn)橐淮涡拇鎯e幸，一份漫不經(jīng)心，

　　半點(diǎn)老經(jīng)驗(yàn)、老資格，在電光火石間，一個(gè)一個(gè)身強(qiáng)體健、躊躇滿志的人，就此終身殘疾或含恨離世！

　　幸福在哪兒？希望在哪兒？它就在我們的心里、眼里、手里。對(duì)于我們企業(yè)和職工來(lái)說(shuō)，安全就是按規(guī)程辦事，從細(xì)節(jié)做起。

　　電，是一匹烈馬，它闖入人類(lèi)社會(huì)中，將無(wú)數(shù)生靈踏入鐵蹄之下，卻也拉動(dòng)著歷史的車(chē)輪，滾滾前行。千秋功罪，任世人評(píng)說(shuō)。但是，只要我秘注細(xì)節(jié)，注意安全，定能駕馭神駒，萬(wàn)里遨游。

　　看前方，雄關(guān)漫道真如鐵；而今，待我電力工人，策馬揚(yáng)鞭從頭越。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 3

各位同事們：

　　大家好！

　　（一）深刻吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

　　要查明事故發(fā)生、發(fā)展的全過(guò)程，查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，制定有效措施，從制度上防止事故重復(fù)發(fā)生。工程總承包單位要建立覆蓋勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工單位和施工管理過(guò)程的監(jiān)管。工程監(jiān)理單位要切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，按照規(guī)定配齊監(jiān)理人員，確保監(jiān)理人員持證上崗，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全要把好關(guān)口。強(qiáng)化事故信息報(bào)送，對(duì)可能造成重大人員傷亡的事故，必須立即上報(bào)，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到國(guó)資委。要開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目營(yíng)地災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)觀察監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)生緊急情況，立即撤離，確保人員安全。加強(qiáng)與氣象、水利、國(guó)土部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握預(yù)警信息，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)災(zāi)害。

　　（二）圍繞改革發(fā)展，同步提升安全監(jiān)管水平。

　　要確保安全生產(chǎn)與改革同考慮、同部署、同落實(shí)，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、壓縮管理層級(jí)時(shí)依法依規(guī)保留安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊合格安全管理人員，防止安全生產(chǎn)管理弱化。在混合所有制改革過(guò)程中，中央企業(yè)作為投資主體，必須明確在控股、參股的企業(yè)中承擔(dān)的安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)、安全管理有空當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)不能減少必要的安全投入，不能降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，必須在保障安全的條件下生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)兼并重組企業(yè)的安全監(jiān)管，確保人員及時(shí)到位、文化盡快融合、制度無(wú)縫銜接，將對(duì)安全生產(chǎn)的影響降到最低。

　　各中央企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)境外安全生產(chǎn)管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將境外企業(yè)、項(xiàng)目納入集團(tuán)統(tǒng)一的'安全管理體系，項(xiàng)目布局在哪里，集團(tuán)總部安全監(jiān)管就延伸到哪里；加強(qiáng)集團(tuán)總部的管理、技術(shù)支持，建立定期檢查、監(jiān)督制度，遏制事故發(fā)生。

　　全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)，確保“兩會(huì)”期間生產(chǎn)安全，是當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。各中央企業(yè)要牢固樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密研究部署，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)采取有力措施，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　同志們，安全生產(chǎn)工作是關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標(biāo)志，是黨和政府對(duì)人民利益高度負(fù)責(zé)的要求。中央企業(yè)要要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)改革發(fā)展助力，為推動(dòng)全國(guó)安全生產(chǎn)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　今天管理處召開(kāi)20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，是在全面貫徹落實(shí)中央、省委省政府及交通運(yùn)輸廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作部署的一次重要會(huì)議，也是全面貫徹落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)管理處20xx年的安全生產(chǎn)工作，部署20xx年管理處安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。我分三個(gè)方面來(lái)講：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作的回顧

　　過(guò)去的20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，管理處始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化隱患排查治理及應(yīng)急管理，不斷提高安全意識(shí)，在全體干部員工的共同努力下，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

　　（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在20xx年1月22日召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，管理處與各科室、部門(mén)、管理所簽訂了責(zé)任書(shū)；管理所也層層落實(shí)到站級(jí)、班組，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制簽訂率100%。做到了責(zé)任到崗，任務(wù)到人，并堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)現(xiàn)了管理處范圍內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制的'全面落實(shí)，有效的促進(jìn)了管理處安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。

　　通過(guò)一年來(lái)全體員工的共同努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、責(zé)任書(shū)“三大指標(biāo)”控制達(dá)標(biāo)。

　　（二）加強(qiáng)制度化建設(shè)。

　　去年，管理處以安全生產(chǎn)工作會(huì)、季度安全例會(huì)等為基本制度，結(jié)合檢查、考核、培訓(xùn)、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、責(zé)任保障機(jī)制等辦法，抓作風(fēng)建設(shè)，抓執(zhí)行落實(shí)，開(kāi)展全面的安全管理。

　　20xx年，管理處結(jié)合實(shí)際召開(kāi)了以安全生產(chǎn)為主題的大型會(huì)議6次，內(nèi)容涉及責(zé)任書(shū)簽訂、部署安全生產(chǎn)工作、通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況、工程保通方案討論、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)工作總結(jié)等，各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中也不斷進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)，組織開(kāi)展了較大演練4次，梳理各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案使之更具有針對(duì)性和操作性，安全管理的重要內(nèi)容之一臺(tái)帳管理不斷調(diào)整優(yōu)化，使得管理處的安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件的處置等有了必要的保障。

　　（三）積極開(kāi)展道路隱患排查治理。

　　隱患的排查與整改，是安全管理中的重點(diǎn)，去年管理處結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃按不同時(shí)期組織開(kāi)展了各種節(jié)假日“南博會(huì)”“雨季防汛”等安全生產(chǎn)隱患排查、檢查。按公司部署安排開(kāi)展了“安全生產(chǎn)平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋梁”“六月安全月”、“平安交通創(chuàng)建”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。組織開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查、檢查32次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患分別制定了詳細(xì)、可行的實(shí)施方案進(jìn)行處治，未治理完畢的已列入20xx年計(jì)劃。“平安交通”創(chuàng)建初見(jiàn)成效。

　　去年管理處負(fù)責(zé)的省政府掛牌督辦項(xiàng)目：XX高速自救匝道（K72+500）的建設(shè)于20xx年6月26日順利通過(guò)了交通運(yùn)輸廳組織的工程驗(yàn)收，及時(shí)消除了存在安全隱患，切實(shí)有效的保障了道路的安全營(yíng)運(yùn)。

　　（四）宣傳教育是安全生產(chǎn)的有效載體。

　　安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，20xx年管理處全面開(kāi)展了全員安全教育培訓(xùn)工程，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料163套，安全教育培訓(xùn)2748人次，各類(lèi)資格證取證402人，安全生產(chǎn)月中積極組隊(duì)參加公司“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽獲第三名，管理處職工參與面100%,所屬4個(gè)管理所也組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，目前管理處三類(lèi)人員持證上崗率已達(dá)100%，教育宣傳活動(dòng)取得了良好效果。

　　（五）溝通協(xié)調(diào)是安全生產(chǎn)的重要手段。

　　由于我處所轄道路點(diǎn)多面廣，養(yǎng)護(hù)施工和安保改造保通方案的審批涉及及XX、XX、XX三個(gè)地州及省市相關(guān)執(zhí)法單位，部分大型工程保通審批難度較大，20xx年經(jīng)管理處安委會(huì)決定，采取對(duì)協(xié)調(diào)難度高、保通壓力大的項(xiàng)目方案，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，較大難度和壓力的項(xiàng)目方案由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一般難度和壓力的項(xiàng)目方案由安全部門(mén)負(fù)責(zé)人或管理所負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法，在保通協(xié)調(diào)工作困難重重，現(xiàn)場(chǎng)保通壓力巨大的情況下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，順利完成了XX隧道路面和新發(fā)村魯溪沖大橋、XX大橋和“白改黑”、XX路面處治等一批保通難度大、社會(huì)影響大的工程項(xiàng)目安全保通方案的會(huì)審報(bào)批工作，切實(shí)有效的保障了道路的安全營(yíng)運(yùn)。

　　（六）把安全投入作為安全生產(chǎn)的重要保障

　　20xx年度，管理處嚴(yán)格按“三同時(shí)”制度落實(shí)養(yǎng)護(hù)施工安全保通措施和費(fèi)用投入，總計(jì)投入XX萬(wàn)元，其中XX所工程安全費(fèi)用XX萬(wàn)元；XX所工程安全費(fèi)用XX萬(wàn)元；XX所養(yǎng)護(hù)工程安全費(fèi)用XX萬(wàn)元；XX所養(yǎng)護(hù)工程安全費(fèi)用XX萬(wàn)元；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查26次。完成車(chē)輛安全統(tǒng)籌XX輛，費(fèi)用XX萬(wàn)元，由于措施得力，資金到位，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全，未發(fā)生因我方責(zé)任造成的安全事故。

　　二、管理處的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和面臨的壓力、存在的問(wèn)題。

　　XX管理處所轄XX條高速公路，屬典型山嶺重丘區(qū)高速公路，具有彎多、坡大、長(zhǎng)下坡路段多，橋隧澗相連的特點(diǎn)，近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，車(chē)流量大幅增長(zhǎng)，特別是轄區(qū)內(nèi)XX路段為交通事故多發(fā)地段，同時(shí)，XX隧道機(jī)電設(shè)施、設(shè)備因年久失修、盜損等情況導(dǎo)致救援保障系統(tǒng)不起作用，XX轄區(qū)道路部分長(zhǎng)下坡路段安保設(shè)施損壞、橋梁不同程度存在結(jié)構(gòu)壞損、部分路基邊坡失穩(wěn)、路面破損及非法開(kāi)口、辦公及生產(chǎn)生活地點(diǎn)消防、水電設(shè)施不同程度老化及損壞等，諸多問(wèn)題因種種原因得不到及時(shí)修復(fù)，給我處道路安全運(yùn)營(yíng)埋下重大安全隱患。

　　近期以來(lái)，XX、XX出現(xiàn)道路坑塘導(dǎo)致車(chē)輛爆胎，XX落石致人受傷等嚴(yán)重道路安全隱患，公司及社會(huì)媒體高度關(guān)注，同時(shí)，省政府掛牌督辦的安全生產(chǎn)重大隱患項(xiàng)目屬XX責(zé)任范圍內(nèi)的4項(xiàng)，我處就占了三項(xiàng)，使我處安全生產(chǎn)工作壓力倍增，綜上所述，XX管理處道路交通安全隱患仍較突出，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　一年來(lái)，管理處的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，一是處、所部分職能部門(mén)“一崗雙責(zé)”制度落實(shí)不夠，對(duì)隱患重視不夠。治理進(jìn)展緩慢是昆明東安全生產(chǎn)工作中的一大弊病；二是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！

　　今天我為大家演講的題目是“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”。

　　“禍患在警惕中遠(yuǎn)離你，悲劇在麻痹中親近你”這是我們領(lǐng)導(dǎo)每場(chǎng)會(huì)議、每次檢查中必會(huì)提到的一句警示，他讓我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻都牢記著安全，謹(jǐn)記著安全，時(shí)刻都把安全放在工作的第一位。“安全”是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)消失的話題，安全生產(chǎn)更是我們中心常抓不懈的工作。

　　安全生產(chǎn)的重要性每個(gè)人都非常清楚，可有多少人在工作中做到真正意義上的“安全生產(chǎn)”了呢？安全生產(chǎn)不是口頭的承諾，而是實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)，是一種踏實(shí)地工作態(tài)度，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己負(fù)責(zé)的一種永久性的表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)依賴(lài)于每一名職工。安全生產(chǎn)從自我做起，樹(shù)立起牢固的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與企業(yè)效益和個(gè)人利益的關(guān)系。我們每名職工都是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，無(wú)論是哪一個(gè)崗位、哪一個(gè)人不重視安全工作而造成設(shè)備和人身傷害都會(huì)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。我們當(dāng)中也有少數(shù)人對(duì)安全工作的事漠不關(guān)心，認(rèn)為抓安全工作，只是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)，抱著僥幸的心理，認(rèn)為出了事也是自己倒霉，影響安全生產(chǎn)的不良心態(tài)。其實(shí)我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“安全”不是為了他人，更不是為了企業(yè)，而是為了我們自己！

　　保爾苛察金曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生命對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只有一次。大家來(lái)到這個(gè)世界上，注定要肩負(fù)著許多責(zé)任和義務(wù)，為了不含辛茹苦把自己養(yǎng)大的父母，為了嗷嗷待哺的子女，為了不給自己的生命留下遺憾，為了不給親人們留下無(wú)盡的痛苦，請(qǐng)重視安全。安全是伴隨你生命始終的一位良師益友，事故是你思想打盹時(shí)像你偷襲的毒蛇，如果你違章講人情，那么事故對(duì)你不留情。還記得哪首歌嗎？——你是幸福的，我就是快樂(lè)的。幸福是什么呢？幸福又在哪里？幸福，是你在茶余飯后享受悠閑時(shí)光時(shí)；幸福，是你在節(jié)假日全家老小歡聚一堂時(shí)；幸福，是你孝敬父母教育孩子享受天倫之樂(lè)時(shí)………幸福就存在于這平淡、真實(shí)的生活瞬間，可是，你是否想過(guò)，我們的幸福生活都來(lái)源于我們的健康、我們的安全！只有我們安全了，我們的家庭才是快樂(lè)的、圓滿的。生活如此美好，生命又是如此可貴，安全責(zé)任更是重于泰山。當(dāng)您面對(duì)父母慈祥的笑容時(shí)，您可否想到自己的'平安是獻(xiàn)給父母最大的孝心？當(dāng)您下班到家吃著妻子為您做的可口飯菜時(shí)，您可否想到自己的平安是給妻子最大的愛(ài)心？當(dāng)您和孩子一起盡享天倫之樂(lè)時(shí)，您可曾想到自己的平安是送給孩子最大的關(guān)心？為了您的父母不悲慟，為了您的妻子不哀怨，為了您的兒女不承受孤苦，請(qǐng)您牢記“安全第一”！

　　“生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語(yǔ)；“安全”，一個(gè)多么古老的話題；“幸福”一個(gè)多么美妙的境界。朋友們：一人安全，全家幸福；生命至上，安全為天；安全第一，預(yù)防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的

　　家園，成為連接親朋好友的紐帶。在安全的問(wèn)題上，來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問(wèn)題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹(shù)立高度的安全意識(shí)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長(zhǎng)城。為了您和家人的幸福，您可以做到“安全第一”嗎？您能做到嗎？是的，我們能做到，我們必須做到！那就讓我們從思想到行動(dòng)共同踐行“安全責(zé)任重于泰山”的要求，發(fā)揚(yáng)人人不怕苦、人人不怕累的工作精神！

　　最近，我通過(guò)對(duì)安全知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)我們中心的安全員有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樗麄冊(cè)谥行慕?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的捷報(bào)里，沒(méi)有鮮花，沒(méi)有掌聲，他們卻同樣清楚無(wú)悔，生命無(wú)悔，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在這些捷報(bào)里溶入了奉獻(xiàn)和忠誠(chéng)。他們珍愛(ài)自己的生命，同樣也珍愛(ài)同伴的生命，他們是中心全體教職工的保護(hù)神！最后讓我牢記，生命有了珍愛(ài)才更安全，生命有了珍愛(ài)才更加燦爛！

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6

各位領(lǐng)導(dǎo)，

　　大家好！

　　我是環(huán)保公司的一名安全管理人員，從事安全工作以來(lái)，“止于至善”一直是我所追求的“人生境界”。2013年堅(jiān)持這一工作態(tài)度的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持下，我所從事的安全管理工作取得了一定效果，現(xiàn)向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

　　環(huán)保公司業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是：點(diǎn)多、面廣、管理分散。針對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安全管理工作，就應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)基層員工的主觀能動(dòng)性，使之在“五想五不干”的安全理念下，把基層工作做踏實(shí)。為此提高員工的整體素質(zhì)，毫無(wú)爭(zhēng)議的成為工作的重點(diǎn)和努力的方向。而海油發(fā)展力推的“班組建設(shè)”工作、采油公司力推的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這一管理思路最好的抓手。今年年初，結(jié)合該思路，我們就曾到“班組建設(shè)”的試點(diǎn)——濱海高新區(qū)污水處理廠，協(xié)助廠里對(duì)相關(guān)的72項(xiàng)工作進(jìn)行了辨識(shí)，并對(duì)班組手冊(cè)的9次升版，提出了相應(yīng)的修改建議。崗位達(dá)標(biāo)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，也是班組建設(shè)的核心內(nèi)容之一，為此我還積極地協(xié)助公司人力資源部，完成了對(duì)公司72個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定。為搞好班組建設(shè)工作，促使一線員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，環(huán)保公司從2011年開(kāi)始，已連續(xù)3年，通過(guò)技能比武的形式，大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)和工作氛圍。而每次技能比武，我們都會(huì)在幕后根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)不同的工作要求，完善相應(yīng)的程序，促使安全管理工作整體提升。

　　今年5月份，海油系統(tǒng)內(nèi)先后發(fā)生數(shù)起事故、事件，事故、事件的頻發(fā)警醒了環(huán)保公司管理層，應(yīng)急預(yù)案升級(jí)被理所當(dāng)然的提上了議事日程。為此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和我的主推下，環(huán)保公司按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則”成立了應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)小組，歷時(shí)一個(gè)月零十天的時(shí)間，完成了從綜合預(yù)案到專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案再到現(xiàn)場(chǎng)處置方案，總計(jì)110個(gè)文件12萬(wàn)字的編寫(xiě)工作量，并按該導(dǎo)則的相關(guān)流程，完成了應(yīng)急預(yù)案的審查、批準(zhǔn)及備案。

　　從安全的定義上說(shuō)，控制風(fēng)險(xiǎn)是安全管理的重中之重。隱患排查無(wú)疑是安全管理管控的.重點(diǎn)方向之一。今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，由我主持召開(kāi)了公司安全隱患排查專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議明確了隱患排查的重要意義，在各中心的支持下，公司隱患排查工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。除了“人機(jī)料法環(huán)”這類(lèi)的隱患外，我還始終關(guān)注著公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)的要求，也是年初公司隱患排查會(huì)議上的要求，在這一年的重點(diǎn)關(guān)注下，一系列的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)得以關(guān)閉，如：港區(qū)污水廠的二期環(huán)評(píng)批復(fù)；如：港區(qū)污水廠的環(huán)保驗(yàn)收及在線監(jiān)測(cè)儀驗(yàn)收；再如：兩個(gè)污水廠的職業(yè)衛(wèi)生場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等等。去年，環(huán)保公司曾因減排系統(tǒng)的不規(guī)范填報(bào)，受到了總公司的考核。為此，年初我認(rèn)真地核實(shí)了“減排系統(tǒng)填報(bào)定義表”，將減排系統(tǒng)的相關(guān)文件進(jìn)行了分析，并以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式，對(duì)水務(wù)各廠的系統(tǒng)填報(bào)內(nèi)容及節(jié)能減排系統(tǒng)相關(guān)工作進(jìn)行了明確。十月初，總公司下發(fā)了健康安全環(huán)境管理的考核細(xì)則，針對(duì)該細(xì)則，我又專(zhuān)門(mén)組織水務(wù)中心進(jìn)行了一次認(rèn)真梳理。將各水廠存在的問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)一匯總，并向上級(jí)公司做了詳盡的匯報(bào)。可以說(shuō)，我對(duì)存在的各種問(wèn)題，做到了心中有數(shù)。

　　2013年對(duì)于環(huán)保公司來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)不同尋常的年份，南海東部石油管理局按照國(guó)家海洋局南海分局“每?jī)赡杲M織一次大規(guī)模海上溢油聯(lián)合演練”的要求，組織了一次海上溢油聯(lián)合演練。做為聯(lián)合演練最主要的參演單位，環(huán)保公司為了搞好演練，使演練在過(guò)程中不發(fā)生任何人員傷害事故，特指派我于演練前20天就到了深圳，配合應(yīng)急南方基地的工作人員，開(kāi)展演練前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。期間忍受著濕疹的病癥，主導(dǎo)完善了演練的安全管理方案，有針對(duì)性地完成了新增岸灘演練的管理方案。除此之外，在南方工作的這段時(shí)間，我還積極參與了整體演練方案的制定、演練人員協(xié)調(diào)與分工等工作，在完成上述工作的同時(shí)，還協(xié)助其他同事做好了其他準(zhǔn)備工作。演練前的一天，為了更有利于觀摩演練，需要編寫(xiě)一份演練的解說(shuō)詞，由于時(shí)間緊迫，對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，都是比較困難的一件事，我在完成本職工作前提下，又一次主動(dòng)請(qǐng)纓，將這個(gè)任務(wù)承攬了下來(lái)，為此我犧牲了個(gè)人休息時(shí)間，直至晚上21點(diǎn)半，將這份解說(shuō)詞完成。10月31日演練結(jié)束后，參加觀摩的主要政府主管部門(mén)——國(guó)家海洋局南海分局、演練承辦方——南海東部石油管理局，都對(duì)演練效果非常滿意，我很自豪地說(shuō)這次演練傾注了我的一份心血。

　　“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，在環(huán)保公司安全主管崗位已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，回顧兩年多來(lái)的工作，秉承“持續(xù)改進(jìn)”理念的我走遍了環(huán)保公司的每一個(gè)角落，從最南端的潿洲島到塘沽應(yīng)急基地；從海上應(yīng)急工作到水務(wù)運(yùn)營(yíng)乃至環(huán)保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著環(huán)保業(yè)務(wù)的不斷轉(zhuǎn)換，我“止于至善”的工作態(tài)度將始終不變，力爭(zhēng)在新的一年里，繼續(xù)做好環(huán)保人、做好環(huán)保的每件事！

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 7

各位同仁：

　　今天我們召開(kāi)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，既是對(duì)過(guò)去一年安全工作的復(fù)盤(pán)總結(jié)，更是對(duì)新一年安全管理的謀篇布局。過(guò)去一年，在各部門(mén)協(xié)同配合下，公司實(shí)現(xiàn)了 “零重傷、零死亡” 的安全目標(biāo)，獲評(píng)行業(yè) “安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，這一成績(jī)離不開(kāi)每一位員工的`堅(jiān)守與付出。但我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，隨著產(chǎn)能提升，部分生產(chǎn)線負(fù)荷加重，設(shè)備老舊問(wèn)題凸顯，加之新員工安全技能不足，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患仍存。

　　新年度安全生產(chǎn)工作，要圍繞 “三個(gè)全面” 推進(jìn)。一是全面壓實(shí)責(zé)任體系，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，將安全指標(biāo)納入部門(mén)績(jī)效考核，從高管到一線員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕責(zé)任懸空。二是全面升級(jí)防控措施，投入 500 萬(wàn)元用于設(shè)備更新改造，重點(diǎn)更換老化電氣線路和特種設(shè)備；推行 “網(wǎng)格化” 隱患排查，每個(gè)網(wǎng)格配備專(zhuān)職安全員，每周開(kāi)展隱患排查，建立 “發(fā)現(xiàn) - 整改 - 銷(xiāo)號(hào)” 閉環(huán)機(jī)制。三是全面強(qiáng)化培訓(xùn)教育，構(gòu)建 “線上 + 線下” 培訓(xùn)體系，線上通過(guò)安全學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)展日常培訓(xùn)，線下每季度組織一次實(shí)操演練，確保員工熟練掌握應(yīng)急處置技能，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)覆蓋率 100%。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，希望大家以 “時(shí)時(shí)放心不下” 的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)每一項(xiàng)安全工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 8

同志們：

　　近期，集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)了 3 起安全生產(chǎn)事故，暴露出風(fēng)險(xiǎn)防控不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格等問(wèn)題。結(jié)合公司實(shí)際，我們排查發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)危化品存放不規(guī)范、車(chē)間交叉作業(yè)防護(hù)不足、員工違章操作等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)依然存在，若不及時(shí)管控，極易引發(fā)安全事故。今天召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，織密安全防護(hù)網(wǎng)。

　　下一步，要重點(diǎn)抓好 “三項(xiàng)行動(dòng)”。一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)行動(dòng)，各部門(mén)要對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控指南》，對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)热�流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，按照 “紅、橙、黃、藍(lán)” 四色標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確管控責(zé)任人與措施，本月底前完成風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制并公示。二是現(xiàn)場(chǎng)整治行動(dòng)，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)危化品問(wèn)題，立即劃定獨(dú)立存放區(qū)域，安裝防爆燈具與通風(fēng)設(shè)備，實(shí)行 “雙人雙鎖” 管理；針對(duì)交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定《交叉作業(yè)安全管理規(guī)定》，明確作業(yè)審批流程，配備專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)審批作業(yè)。三是監(jiān)督檢查行動(dòng)，安全管理部成立專(zhuān)項(xiàng)督查組，每周開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的部門(mén)，約談負(fù)責(zé)人并限期整改，整改不力的納入部門(mén)月度考核，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

　　風(fēng)險(xiǎn)防控沒(méi)有 “休止符”，只有 “進(jìn)行時(shí)”。希望大家緊繃風(fēng)險(xiǎn)防控之弦，把風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 9

各位同事：

　　去年雨季，公司廠區(qū)因排水不暢引發(fā)局部?jī)?nèi)澇，暴露出我們應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)、預(yù)案可操作性不足等問(wèn)題。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是最后一道防線，容不得半點(diǎn)馬虎。今天召開(kāi)會(huì)議，就是要全面強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，提升突發(fā)事件處置能力。

　　接下來(lái)，要從 “三個(gè)維度” 筑牢應(yīng)急防線。一是完善應(yīng)急預(yù)案體系，修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等 12 項(xiàng)預(yù)案，結(jié)合不同事故類(lèi)型制定專(zhuān)項(xiàng)處置方案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)流程與職責(zé)分工，確保預(yù)案 “實(shí)用、管用、好用”，并報(bào)應(yīng)急管理部門(mén)備案。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，選拔 30 名骨干員工組建專(zhuān)職應(yīng)急救援隊(duì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展急救、消防、搶險(xiǎn)等技能培訓(xùn)，每月組織一次應(yīng)急演練，每季度開(kāi)展一次跨部門(mén)聯(lián)合演練，提升隊(duì)伍協(xié)同處置能力。三是保障應(yīng)急物資儲(chǔ)備，建立應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，配齊滅火器、急救箱、防汛沙袋等物資，制定《應(yīng)急物資管理制度》，每月盤(pán)點(diǎn)物資數(shù)量與完好情況，及時(shí)補(bǔ)充更新，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí) “拿得出、用得上”。

　　同時(shí)，要暢通應(yīng)急信息報(bào)送渠道，明確突發(fā)事件報(bào)告流程與時(shí)限，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。希望大家以 “寧可備而不用，不可用時(shí)無(wú)備” 的理念，做好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，最大限度降低事故損失。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 10

同志們：

　　春節(jié)假期已過(guò)，大家陸續(xù)返崗復(fù)工，此時(shí)員工思想容易松懈，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停用也可能出現(xiàn)故障，是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期。今天召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì)議，就是要擰緊 “安全弦”，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要做到 “三個(gè)到位”。一是思想動(dòng)員到位，各部門(mén)組織召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)近期行業(yè)內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)事故案例，講解復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全注意事項(xiàng)，引導(dǎo)員工迅速收心，從 “假期狀態(tài)” 切換到 “工作狀態(tài)”，杜絕麻痹思想與僥幸心理。二是設(shè)備檢查到位，開(kāi)展 “全員設(shè)備體檢”，技術(shù)部門(mén)牽頭對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備、電氣系統(tǒng)、特種設(shè)備等進(jìn)行全面檢查維護(hù)，重點(diǎn)排查設(shè)備老化、線路破損、零部件松動(dòng)等問(wèn)題，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的故障，維修合格后方可開(kāi)機(jī)運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備 “帶病工作”。三是崗前培訓(xùn)到位，對(duì)返崗員工開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)急處置方法；對(duì)新返崗的特種作業(yè)人員，重新核查持證情況，組織實(shí)操考核，考核不合格者不得上崗作業(yè)。

　　各部門(mén)要嚴(yán)格按照 “誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的`原則，完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。安全管理部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收擅自復(fù)工的部門(mén)，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　公司安全生產(chǎn)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 11

各位同仁：

　　安全生產(chǎn)不僅要靠制度約束，更要靠文化引領(lǐng)。近年來(lái)，公司雖建立了完善的安全管理制度，但仍存在員工安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章等問(wèn)題，根源在于安全文化建設(shè)滯后。今天召開(kāi)會(huì)議，就是要全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，讓 “安全第一” 成為全體員工的思想自覺(jué)與行動(dòng)自覺(jué)。

　　推進(jìn)安全文化建設(shè)，要抓好 “三項(xiàng)工程”。一是安全理念培育工程，通過(guò)宣傳欄、企業(yè)公眾號(hào)、班前會(huì)等載體，宣傳 “安全是最大的效益、生命是最重要的財(cái)富” 等理念，每月開(kāi)展 “安全明星” 評(píng)選活動(dòng)，表彰遵守安全規(guī)章、積極參與安全管理的員工，營(yíng)造 “人人講安全、事事為安全” 的'氛圍。二是安全行為養(yǎng)成工程，推行 “安全行為規(guī)范手冊(cè)”，明確員工崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)與行為禁忌，組織開(kāi)展 “安全行為糾偏” 活動(dòng)，安全員現(xiàn)場(chǎng)糾正員工不規(guī)范操作，幫助員工養(yǎng)成良好安全習(xí)慣；設(shè)立 “安全建議箱”，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，對(duì)被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是安全文化活動(dòng)工程，每季度舉辦 “安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全演講比賽” 等活動(dòng)，每年開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月” 系列活動(dòng)，組織員工參觀安全警示教育基地，通過(guò)多樣化活動(dòng)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提升安全素養(yǎng)。

　　安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要全體員工共同參與。希望大家積極投身安全文化建設(shè)，讓安全文化融入企業(yè)發(fā)展血脈，為公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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