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外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（精選8篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿是講話者為了在會(huì)議或重要場(chǎng)合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。你所見(jiàn)過(guò)的講話稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 1
尊敬的各位外審專家、親愛(ài)的同事們：
大家好！
經(jīng)過(guò)這幾天緊張而有序的外審工作，我們迎來(lái)了本次末次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表公司，向各位外審專家表示衷心的感謝！你們專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精湛的專業(yè)知識(shí)，為我們的審核工作提供了高質(zhì)量的保障，也為我們公司的管理提升和持續(xù)改進(jìn)提出了寶貴的建議。
這次外審，對(duì)我們公司而言，是一次全面而深入的體檢。它不僅是對(duì)我們現(xiàn)有管理體系的檢驗(yàn)，更是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求改進(jìn)方向的重要契機(jī)。在審核過(guò)程中，我們看到了公司各個(gè)部門(mén)和全體員工積極配合的良好風(fēng)貌。大家認(rèn)真準(zhǔn)備資料、坦誠(chéng)回答問(wèn)題，展現(xiàn)出了對(duì)公司管理體系的重視和維護(hù)。這是我們公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈彩俏覀兡軌虺掷m(xù)進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過(guò)此次外審，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到了公司存在的一些不足之處。這些問(wèn)題涉及到公司管理的各個(gè)層面，從流程的執(zhí)行到文件的控制，從資源的配置到風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。這提醒我們，盡管我們?cè)谌粘９ぷ髦懈冻隽撕芏嗯Γ谧非笞吭降牡缆飞希覀冞�有很長(zhǎng)的路要走。不過(guò)，我們不應(yīng)將這些問(wèn)題視為負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們提升的空間和機(jī)遇。每一個(gè)問(wèn)題都是我們改進(jìn)的靶點(diǎn)，每一次改進(jìn)都是我們走向更高水平的臺(tái)階。
對(duì)于外審專家提出的`不符合項(xiàng)和改進(jìn)建議，我們要高度重視。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要牽頭組織，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保每一個(gè)問(wèn)題都能得到有效解決。同時(shí)，我們不能僅僅滿足于解決當(dāng)前的問(wèn)題，還要深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從根本上完善我們的管理體系，防止類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。在整改過(guò)程中，要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。很多問(wèn)題不是單一部門(mén)能夠解決的，需要大家齊心協(xié)力，形成合力。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的力量才能推動(dòng)公司整體向前發(fā)展。
此外，我們還要將此次外審的結(jié)果和整改過(guò)程作為一次全員培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)。讓每一位員工都了解公司的管理體系要求，明白自己在其中的職責(zé)和作用。通過(guò)培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使大家在日常工作中能夠自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，積極參與公司的管理改進(jìn)工作。
最后，我再次感謝各位外審專家的辛勤付出。你們的工作為我們公司的發(fā)展提供了有力的支持。同時(shí)，我也希望全體員工能夠以此次外審為新的起點(diǎn)，以積極的態(tài)度、扎實(shí)的工作，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，勇于面對(duì)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，我們公司一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。
謝謝大家！
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2
尊敬的外審組專家、各位同事：
大家好！
在這個(gè)重要的外審末次會(huì)議上，我首先要向不辭辛勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本次外審工作的各位專家致以誠(chéng)摯的敬意和深深的感謝！你們的專業(yè)評(píng)審為我們公司的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。
本次外審是對(duì)我們公司整體運(yùn)營(yíng)和管理體系的一次全面審視。從審核的過(guò)程來(lái)看，它像是一面鏡子，清晰地映照出了我們公司目前的優(yōu)勢(shì)和不足。在這個(gè)過(guò)程中，我們感受到了外審工作的嚴(yán)肅性和重要性，也看到了公司全體員工積極參與、積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，這讓我感到非常欣慰。
我們公司一直致力于建立和完善一套科學(xué)、高效的管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益提高的客戶需求。通過(guò)這次外審，我們可以明確地知道，我們?cè)诤芏喾矫嬉呀?jīng)取得了顯著的成績(jī)。例如，在業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化執(zhí)行方面，我們的工作得到了外審專家的認(rèn)可，這是對(duì)相關(guān)部門(mén)和同事們辛勤付出的肯定。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)每一位員工的努力和奉獻(xiàn)，是大家共同鑄就了我們公司今天的良好局面。
然而，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，外審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不容忽視。這些問(wèn)題是我們發(fā)展道路上的絆腳石，如果不加以解決，將會(huì)影響我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，在[列舉一些重要的不符合項(xiàng)，如文件管理的.部分環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、個(gè)別部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)存在障礙等]方面，我們還有很大的改進(jìn)空間。這些問(wèn)題的存在，反映出我們?cè)诠芾砑?xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)，在跨部門(mén)協(xié)作上還需要進(jìn)一步優(yōu)化。
針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須采取切實(shí)有效的措施加以整改。各部門(mén)要以此次外審結(jié)果為導(dǎo)向，迅速行動(dòng)起來(lái)。一是要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，不僅僅是表面的整改，更要挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。只有找到根源，我們才能制定出有針對(duì)性的整改方案，從根本上杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生。二是要明確整改責(zé)任，將每一個(gè)問(wèn)題落實(shí)到具體的責(zé)任人。責(zé)任人要對(duì)整改工作負(fù)總責(zé)，確保整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。三是要設(shè)定合理的整改期限，不能拖延整改時(shí)間，要讓整改工作有緊迫感，確保我們能夠盡快解決問(wèn)題，恢復(fù)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
在整改過(guò)程中，我們還要注重舉一反三。不能僅僅局限于外審專家指出的問(wèn)題，還要對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行全面梳理，查找類似的潛在問(wèn)題。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)整改工作的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)整改情況進(jìn)行匯報(bào)和評(píng)估。公司管理層將密切關(guān)注整改工作的進(jìn)展，為整改工作提供必要的支持和保障。
最后，我希望全體員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到這次外審的意義。它不僅僅是一次對(duì)公司的檢查，更是我們提升自身能力、完善管理體系的重要機(jī)遇。我們要以此次外審為契機(jī)，全面提升公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們共同努力，把我們的公司建設(shè)成為一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具活力的優(yōu)秀企業(yè)！
謝謝大家！
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 3
各位外審專家、同事們：
大家好！
隨著本次外審末次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著這次全面而深入的外部審核即將畫(huà)上句號(hào)。在此，我代表公司向各位外審專家表示衷心的感謝，感謝你們?cè)谶@幾天里為我們公司進(jìn)行了如此細(xì)致、專業(yè)的審核工作。
這次外審對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)意義非凡。它是我們?cè)诎l(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要里程碑，是對(duì)我們公司管理體系建設(shè)和運(yùn)行效果的一次嚴(yán)格檢驗(yàn)。就像一次全面的健康檢查，讓我們清楚地了解到公司整體的“身體狀況”。在這個(gè)過(guò)程中，我們看到了外審專家們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的專業(yè)素養(yǎng)，你們每一個(gè)問(wèn)題的提出、每一個(gè)建議的給出，都如同明亮的燈塔，為我們指引著改進(jìn)和提升的方向。
在整個(gè)外審期間，公司各個(gè)部門(mén)和全體員工都積極投入其中。大家都明白，這次外審不僅僅是公司管理層的'事情，而是與每一個(gè)員工息息相關(guān)。大家積極配合外審工作，加班加點(diǎn)準(zhǔn)備資料、整理文件、回答問(wèn)題，這種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)公司的責(zé)任感，讓我深受感動(dòng)。正是因?yàn)橛羞@樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們公司才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
通過(guò)這次外審，我們欣喜地看到了公司在一些方面的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。在如質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行、部分創(chuàng)新管理方法的有效應(yīng)用，我們的工作得到了外審專家的好評(píng)。這些成績(jī)是我們長(zhǎng)期努力的結(jié)果，是我們公司寶貴的財(cái)富。它們體現(xiàn)了我們?cè)诠芾砩系挠行剿骱蛯?shí)踐，也為我們今后的發(fā)展提供了有力的支撐。
然而，我們也必須正視外審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題是我們發(fā)展中的挑戰(zhàn)，也是我們成長(zhǎng)的機(jī)遇。比如在資源管理效率有待提高、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的部分漏洞等，這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真對(duì)待。每一個(gè)問(wèn)題都是對(duì)我們的警示，提醒我們?cè)诠芾淼哪承┉h(huán)節(jié)還存在薄弱之處，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
對(duì)于這些問(wèn)題，我們要有清晰的整改思路和行動(dòng)方案。各部門(mén)要組織專門(mén)的會(huì)議，對(duì)本部門(mén)涉及的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。要明確問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性，制定出切實(shí)可行的整改措施。在整改過(guò)程中，要注重與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，需要我們共同努力才能解決。我們要把整改工作作為近期工作的重點(diǎn)，確保每一個(gè)問(wèn)題都能得到妥善解決。同時(shí)，我們要建立長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，防止問(wèn)題的反彈，保證我們的管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。
此外，我們還要通過(guò)這次外審，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)。讓每一位員工都深刻理解質(zhì)量、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等在公司發(fā)展中的重要意義。我們要將這些理念融入到日常的工作中，形成一種自覺(jué)遵守規(guī)章制度、積極參與管理改進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。
最后，我再次感謝外審專家們的辛勤付出和專業(yè)指導(dǎo)。同時(shí)，我也希望全體員工能夠以此次外審為新的起點(diǎn)，以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，投入到公司的發(fā)展建設(shè)中。我們要把外審的結(jié)果轉(zhuǎn)化為我們前進(jìn)的動(dòng)力，推動(dòng)公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的輝煌未來(lái)而努力奮斗！
謝謝大家！
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 4
各位專家、各位管理干部：
大家好！
剛才幾位專家對(duì)我們這次監(jiān)督審核情況作了介紹，并通報(bào)了監(jiān)督審核的結(jié)果。在此，我代表XXX廠全體員工對(duì)幾位專家表示衷心的感謝。
我廠質(zhì)量管理體系自20xx年建立運(yùn)行以來(lái)，根據(jù)運(yùn)行實(shí)際，管理手冊(cè)做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨(dú)立出來(lái)之后，更強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體員工對(duì)質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)。以前，大家可能存在“質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制”這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在我廠生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過(guò)此次體系內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，涉及到制度規(guī)定不完善、推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規(guī)定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善制度、加強(qiáng)落實(shí)。基于體系處于初始運(yùn)行階段，審核組此次審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出了《問(wèn)題清單》，未形成書(shū)面的不符合項(xiàng)報(bào)告。但各單位要高度重視，對(duì)照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問(wèn)題的'整改情況以書(shū)面報(bào)告的形式于XX月XX日前報(bào)至主管部門(mén)。
此次審核工作應(yīng)該說(shuō)對(duì)我廠各單位、部門(mén)更多了一些指導(dǎo)，更多了一些培訓(xùn)，也更多了一些幫助。對(duì)質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應(yīng)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀念，能將體系中各項(xiàng)要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核、認(rèn)證做好充分的準(zhǔn)備。
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5
各位專家、各位管理干部：
大家好！
首先，我代表董事會(huì)對(duì)北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝！感謝他們對(duì)白云教育集團(tuán)高級(jí)技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對(duì)白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。
高級(jí)技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開(kāi)始運(yùn)行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評(píng)審，今天又通過(guò)了認(rèn)證，在此，我對(duì)高級(jí)技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！對(duì)高級(jí)技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀！下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任
今天開(kāi)會(huì)我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對(duì)本部門(mén)的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫(xiě)我應(yīng)做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹
高級(jí)技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的`，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，
而且要組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處！
三、希望大家不要滿足于已取得的成績(jī)，要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)
高級(jí)技校在貫標(biāo)以來(lái)所取得的成績(jī)是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國(guó)的哈佛！
謝謝大家！
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 6
各位專家：
您們好！
經(jīng)過(guò)三天來(lái)六位專家認(rèn)真、細(xì)致的工作，今天，順利完成了對(duì)我公司二級(jí)企業(yè)的評(píng)審。剛才周組長(zhǎng)對(duì)我公司這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作做了詳細(xì)的介紹，并通報(bào)了此次評(píng)審檢查的結(jié)果。在這兩天里，各位專家高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，我代表xxxx公司全體員工對(duì)幾位專家表示衷心的`感謝。
評(píng)審期間，六位專家給我們提了許多意見(jiàn)和建議，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足，對(duì)于提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意義。應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們公司、對(duì)各崗位管理人員、還有一線員工給與了了更多的指導(dǎo)，更多的幫助。在今后的安全生產(chǎn)中，我們公司會(huì)高度重視，對(duì)照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改，加強(qiáng)落實(shí)，不斷改進(jìn)和完善。
根據(jù)專家提出的寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的理念和要求進(jìn)行更認(rèn)真的普及。公司各部門(mén)管理人員也要多聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，全面提高員工的安全意識(shí)，提高企業(yè)安全的本質(zhì)水平，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化順利通過(guò)做好充分的準(zhǔn)備。
最后，再一次對(duì)前來(lái)評(píng)審的六位專家表示衷心的感謝。
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 7
各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家辛苦了！
今天，我和三位專家來(lái)到雙溝酒業(yè)有限公司進(jìn)行市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，窗外寒風(fēng)凌冽，室內(nèi)曖意融融，通過(guò)一天的評(píng)審，我們領(lǐng)略了雙溝人火熱的心情、聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)的經(jīng)典語(yǔ)錄、品償了雙溝的香純美酒、參觀了紅火的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)了企業(yè)的獨(dú)特文化、聽(tīng)取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見(jiàn)證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則所取得的豐碩成果，深深地體會(huì)到公司在對(duì)待市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審方面做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，不僅是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，中層干部和一般職工一樣重視此項(xiàng)工作。組織嚴(yán)密，一天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審有七項(xiàng)重點(diǎn)工作，每項(xiàng)都做到了環(huán)環(huán)相扣。準(zhǔn)備充分，這句話我在其他單位沒(méi)有說(shuō)過(guò)。再就是效果明顯。我們?nèi)粚＜业脑u(píng)審作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍，評(píng)審程序公開(kāi)合理科學(xué)規(guī)范。
市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不只是一種形式，重要的是通過(guò)評(píng)審，挖掘亮點(diǎn)、查找問(wèn)題、尋求對(duì)策、助企發(fā)展，雙溝雙溝，雙向溝通，今天的評(píng)審達(dá)到預(yù)期的'效果。
對(duì)于專家指出的下一步努力的方向和不足之處，希望公司要認(rèn)真對(duì)待，并拿出具體切實(shí)可行的措施加以整改。
市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的目的是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效。創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程是企業(yè)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，也是追求卓越的過(guò)程。評(píng)獎(jiǎng)的過(guò)程是大家共同學(xué)習(xí)促進(jìn)提高的過(guò)程。
在這里，我更要感謝我們?nèi)粚＜遥?7號(hào)就到我們宿遷來(lái)了，天氣這么冷，他們不畏嚴(yán)寒連續(xù)開(kāi)展工作，今天已經(jīng)是第五天了，我都想家了別說(shuō)他們了（教授你想家沒(méi)有？笑）。我提議，我們大家用最熱烈的掌聲來(lái)感謝以韓教授為首的三位專家。
今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂(lè)、和家幸福、萬(wàn)事大吉！
謝謝大家！
外審末次會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿 8
尊敬的審核組長(zhǎng)、審核組各位專家，同志們：
按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)本次監(jiān)督審核的末次會(huì)議，幾天來(lái)，專家們分成12個(gè)審核組，對(duì)各縣（市、區(qū)）、廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)和市政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專業(yè)水平，對(duì)我市體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核，做出了客觀公正的評(píng)價(jià)，專家們的意見(jiàn)和建議是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對(duì)國(guó)家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心和各位專家多年來(lái)對(duì)我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對(duì)專家組提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視工作中存在的問(wèn)題，加大力度認(rèn)真加以整改
剛才，審核組長(zhǎng)宣讀了審核意見(jiàn)，對(duì)過(guò)來(lái)我市環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià)，肯定了我們工作中的成績(jī)，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。這次審核，是對(duì)我市環(huán)境管理體系運(yùn)行保持效果的一次大檢閱，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還有許多問(wèn)題，與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在著一定的差距。一是部分地區(qū)和部門(mén)工作中出現(xiàn)了“兩張皮”現(xiàn)象，存在著不精不細(xì)的問(wèn)題，把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統(tǒng)與實(shí)際工作脫節(jié)，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規(guī)范。二是縣級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢，部分地區(qū)建設(shè)質(zhì)量不夠高。三是內(nèi)審員隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了體系的有效運(yùn)行和保持。
這次監(jiān)督審核是對(duì)我市環(huán)境管理工作的一次具體指導(dǎo)，針對(duì)今天專家組開(kāi)出的不符合和觀察項(xiàng)，市政府將下達(dá)督辦卡，督辦到相關(guān)地區(qū)和部門(mén)，出現(xiàn)不符合與觀察項(xiàng)的地區(qū)和部門(mén)也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時(shí)，相關(guān)地區(qū)和部門(mén)要將整改情況上報(bào)市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現(xiàn)問(wèn)題的地區(qū)和部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證整改效果。在確保不符合和觀察項(xiàng)整改到位的基礎(chǔ)上，市政府將編寫(xiě)整改報(bào)告，正式上報(bào)國(guó)家環(huán)保部環(huán)境認(rèn)證中心。
針對(duì)這些問(wèn)題各相關(guān)地區(qū)和部門(mén)一定要高度重視，認(rèn)真分析原因，分門(mén)別類地徹底整改，對(duì)于整改不到位的地區(qū)和部門(mén)，市政府將追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng)新思維、真抓實(shí)干，確保我市環(huán)境保護(hù)工作更上層樓
繼續(xù)確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要內(nèi)容，全市上下要把體系運(yùn)行作為規(guī)范行政行為、提高環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持應(yīng)做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運(yùn)行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的.問(wèn)題，加大培訓(xùn)與檢查力度。
二是通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，著力推動(dòng)污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)治污工程的建設(shè)力度，確保實(shí)現(xiàn)污染物總量控制目標(biāo)。進(jìn)一步完善市區(qū)污水管網(wǎng)工程建設(shè)，加大龍河污染治理力度，力爭(zhēng)廊坊市區(qū)早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線”的生態(tài)景觀。
三是把國(guó)家環(huán)保模范城市的創(chuàng)建指標(biāo)全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標(biāo)指標(biāo)中，通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，鞏固和提高國(guó)家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，使體系運(yùn)行與創(chuàng)建工作有機(jī)融合、互為促進(jìn)，確保順利通過(guò)20xx年國(guó)家環(huán)保部對(duì)我市環(huán)保模范城市的復(fù)查。
三、做大環(huán)境平臺(tái)，全面推動(dòng)和諧廊坊建設(shè)
在過(guò)來(lái)幾年時(shí)間里，通過(guò)全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護(hù)工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)各階層積極參與的良性互動(dòng)局面，全市環(huán)境保護(hù)和建設(shè)水平不斷提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。
幾年來(lái)，廊坊市ISO14001認(rèn)證和國(guó)家環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作得到了國(guó)家環(huán)保部、環(huán)境認(rèn)證中心和專家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿活力，更加美好。
謝謝大家！
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