冬季工作會議的講話稿

　　冬季工作會議講話稿：冬天里的一把火

　　親愛的戰(zhàn)友、兄弟姐妹們：

　　大家好！

　　過去的20xx年第四季度，我們收獲甚豐。雖然天氣很冷，我心溫暖。雖然新媒體時代下的紙媒很低靡，但《東莞時報》成績卻令人滿意。

　　下面我梳理一下我們的興奮點——

　　一、收支平衡，還有盈利

　　元旦長假剛過，廣告部經(jīng)理黃xx帶來好消息，2014年廣告收入與報紙支出相抵還有盈利。我非常高興，因為不容易。國內(nèi)紙媒都在走下坡路，我們從2013年實現(xiàn)收支平衡后，今年繼續(xù)有盈利，值得慶賀！首先，廣告部的員工們很敬業(yè)很努力，請大家為他們鼓掌！其次，我們控制成本到位。曾社新官上任三把火，最重要的一把火是控制人的成本，即減少分母策略，我們堅決貫徹，執(zhí)行到位。我統(tǒng)計了一下，過去的一年我們走了38位同事，與預算相比，我們廋身相當大，所以支出大幅下降，比預算少了12％以上，不僅人力成本，其他支出亦嚴控，所以才有那么好的數(shù)據(jù)。

　　二、采編亮點，頻繁顯現(xiàn)

　　在文本上我們也有很大收獲。本季度最佳文本候選作品達7件之多就頗說明問題。

　　我們的一些專欄有質(zhì)量有創(chuàng)新，比如求真室專版、張xx的天氣專欄，xx的健康報道，均有特色。

　　總之，我們在體現(xiàn)曾社強調(diào)的“貼心貼肺”辦溫暖報紙方面形成了自己的特色與操作范式。使本報與黨報形成較大的差異化。

　　三、隊伍給力，新老發(fā)光

　　20xx年我們走了38位同事，但報紙亮點不斷，質(zhì)量沒有下滑，說明我們的隊伍經(jīng)得起考驗，是能打硬仗的隊伍。我驚喜地發(fā)現(xiàn)我們許多老員工非常努力，沒有懈怠，仍在進步；而一些新員工積極向上，成績斐然。比如我發(fā)現(xiàn)最佳文本獎既有馮xx、李xx、尹xx、石xx、沈xx這樣的老員工，也有韋瓊、黃澄獻這樣的新人。老人謝xx此次拿到了最佳策劃一等獎，新人黃澄獻拿到最佳報道一等獎，兩個大獎，一老一新，頒具代表性。文體部譚xx的文章得到潘常委隆重表揚，等等，說明我們大家都動起來了，非常好！

　　我們的采編有意識追求專業(yè)主義，令我欣慰。比如劉xx對于交警線熟悉與專業(yè)；尹xx、沈xx對于社會新聞的特長，xx對于健康的專長，謝xx對于茶葉市場的了解，黃xx與孫xx的策劃能力，趙xx出了本總結(jié)自己職業(yè)生涯的書等等，都可圈可點。記得評年度最佳時，大家總覺得名額太少，爭得面紅耳赤。

　　我一直認為《東莞時報》現(xiàn)在是歷史上隊伍最簡單也是最和諧的時期。表現(xiàn)在內(nèi)部沒有幫派沒有山頭，風氣很正，大家一心撲在工作上，沒什么亂七八槽的事兒。

　　四、開拓創(chuàng)新經(jīng)營出彩

　　我們還存在那些問題:

　　一、對于新媒體重視不夠

　　二、有些員工還沒有動起來

　　有個別人員沒有動起來，有的居然未完成任務，說不過去。我們有大把版面，只要不偷懶，夠勤快，大把的土壤夠耕耘，關鍵自己不努力。

　　三、創(chuàng)意仍需強化

　　包括采編的動態(tài)策劃與靜態(tài)策劃，以及廣告經(jīng)營的活動策劃等等。尤其采編的動態(tài)策劃較弱，要彌補短板，不能光是幾個人動，要全民皆兵，大家都動起來才更精彩！像四季度最佳報道獎的8個推薦作品有兩個來自于我，一個松山湖路上布滿鐵釘，一個東莞菜市場調(diào)查。我認為不正常。辦報是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要我們的智慧吸引眼球。