月度工作總結(jié)怎么寫
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
(一)基本情況
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
(二)寫好總結(jié)需要注意的問題
1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
2.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
3.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的'，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?br />
【范文】
按公司目標(biāo)2月份計(jì)劃生產(chǎn)20萬臺，實(shí)際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產(chǎn)計(jì)劃得到很好完成。今年開工較晚，2月16日正式生產(chǎn)，年前已經(jīng)預(yù)留了一周的物料到年后生產(chǎn)，所以開工后影響不是很大。
1、生產(chǎn)完成情況如下：
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安裝一車間 |
安裝二車間 |
總產(chǎn)量 |
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實(shí)際產(chǎn)量 |
110252 |
109065 |
219317 |
|
928等效產(chǎn)量 |
165593 |
90068 |
255661 |
2、交付及時率：
2月份共79單：準(zhǔn)時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責(zé)任43單，占54.43%，1月份實(shí)際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
A、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;
B、 計(jì)劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進(jìn)倉物料;
C、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉;
D、注塑車間已經(jīng)嚴(yán)格走定額發(fā)料制度，由PMC部出發(fā)料指令，倉庫按指令發(fā)料;
E、每周六倉庫將提供積壓超1個月的庫存物料交由物控回復(fù)處理，并落實(shí)責(zé)任和處理方案;
F、發(fā)生補(bǔ)料PMC部都要求落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行扣罰方可以補(bǔ)料，嚴(yán)把關(guān)口;
G、每月庫存消化請?jiān)斂锤郊?1)(2)。
4、計(jì)劃管理：
A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計(jì)劃努力，計(jì)劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況，一目了然;
B、 PMC部內(nèi)部每天上午11：00前，各物控員都要回復(fù)主計(jì)劃的物料情況來定后續(xù)調(diào)整計(jì)劃;
C、每周三出周滾動預(yù)排計(jì)劃，周六出正式周滾動計(jì)劃。當(dāng)然，由于物料影響，現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo)，問題仍很多。
5、部門管理：
A、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;
B、 徹底是追溯原則，發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);
C、進(jìn)行明確的分工和管理，工作細(xì)致到人頭，有《物控分工明細(xì)表》對相關(guān)人員工作進(jìn)行指導(dǎo);
D、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表;
E、成功的把搬運(yùn)組收歸倉庫統(tǒng)一管理，取消委外承包的操作方法，利于統(tǒng)籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
A、目前主要是車間無序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣，沒有按嚴(yán)肅的計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn)，工廠各主管在這方面認(rèn)識還有不足，注塑車間現(xiàn)在仍是哪個單價高，開機(jī)順就做哪個(總廠注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題，喜歡拆東墻補(bǔ)西墻，造成計(jì)劃變異更多;
B、采購、委外加工由于歷史問題，供方管理和控制很薄弱，加上本廠反映遲鈍的弊端，所以欠料較多，工廠交付及時率很低，其中蛋叉最為嚴(yán)重，委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);
C、廣州業(yè)務(wù)提供資料仍存在不及時，影響生產(chǎn)很大，現(xiàn)在PMC部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執(zhí)行細(xì)致，落到實(shí)處，不再另定其他大的工作目標(biāo)，總經(jīng)辦有要求則另當(dāng)別論。PMC部各項(xiàng)工作已經(jīng)開始推進(jìn)，一個整體的物控部門開始慢慢推動運(yùn)行。
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