資產管理部工作總結

時間：2025-01-11 10:49:55 俊豪工作總結我要投稿

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資產管理部工作總結（精選13篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，是時候抽出時間寫寫工作總結了。我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編幫大家整理的資產管理部工作總結，希望能夠幫助到大家。

資產管理部工作總結（精選13篇）

　　資產管理部工作總結 1

　　隨著年終的鐘聲漸近，我們資產管理部全體員工在忙碌與收獲中迎來了又一個年度總結的時刻。回顧過去的一年，我們在公司的正確領導下，緊密圍繞公司的發展戰略和目標，扎實開展各項工作，取得了顯著的成效。現將本年度的工作總結如下：

　　一、資產管理工作概述

　　本年度，我們部門繼續深化資產管理制度，優化管理流程，確保了公司資產的安全、高效運行。通過對各類資產進行細致的分類管理，我們實現了資產信息的實時更新和動態監控，為公司的決策提供了有力的數據支持。

　　二、資產清查與盤點

　　為了全面掌握公司資產狀況，我們組織進行了多次資產清查與盤點工作。通過實地查看、核對賬目等方式，我們確保了資產數據的準確性和完整性，及時發現并解決了存在的問題，為公司的資產管理奠定了堅實的基礎。

　　三、資產采購與調配

　　在資產采購方面，我們嚴格按照公司的采購流程和規定進行，確保了采購的公正、透明和高效。同時，我們還根據各部門的需求和實際情況，合理調配資產，提高了資產的使用效率和利用率。

　　四、資產維護與保養

　　為了確保公司資產的正常運行和延長使用壽命，我們加強了資產的維護與保養工作。通過定期的檢查、維修和保養，我們及時發現了潛在的安全隱患，并進行了有效的.處理，確保了公司的生產安全和員工的人身安全。

　　五、資產處置與報廢

　　對于已經無法使用或失去使用價值的資產，我們嚴格按照公司的規定進行了處置和報廢工作。通過規范的流程和手續，我們確保了資產處置的合法性和合規性，避免了公司資產的流失和浪費。

　　六、團隊建設與培訓

　　在團隊建設方面，我們注重培養員工的專業素養和團隊合作精神。通過組織內部培訓和學習交流活動，我們提高了員工的業務水平和綜合素質，為部門的發展注入了新的活力。

　　七、存在問題與改進措施

　　盡管我們在本年度的工作中取得了顯著的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分資產的利用率還有待提高，資產管理制度還需要進一步完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強資產使用情況的監測和分析，提高資產的利用率；二是繼續完善資產管理制度，優化管理流程；三是加強與其他部門的溝通與協作，共同推動公司資產管理工作的不斷發展。

　　八、展望未來

　　展望新的一年，我們將繼續秉承“嚴謹、務實、高效”的工作作風，不斷創新工作思路和方法，努力提高資產管理的水平和效率。我們相信，在公司領導的正確指導和全體員工的共同努力下，我們的資產管理工作一定會取得更加輝煌的成就！

　　資產管理部工作總結 2

　　隨著20xx年的結束，我們資產管理部在過去的一年中，經歷了諸多挑戰與機遇。現將本年度的工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1. 資產盤點與管理

　　在過去一年中，我們對公司所有資產進行了全面的盤點，確保資產信息的準確性和完整性。通過引入xx系統，實現了資產管理的數字化，提高了工作效率。

　　2. 資產評估與處置

　　針對閑置資產，我們開展了評估與處置工作，成功處置了xx項閑置資產，回收資金xx萬元，為公司創造了額外收益。

　　3. 風險控制

　　我們加強了資產管理的風險控制，制定了相關制度，定期對資產使用情況進行檢查，確保資產安全，降低了因管理不善導致的風險。

　　4. 團隊建設

　　本年度，我們對資產管理部進行了人員培訓，提升了團隊的專業素養與工作效率。通過定期的學習交流，團隊的凝聚力得到了增強。

　　二、工作亮點

　　1. 數字化轉型

　　我們成功推行了xx管理系統的上線，極大地提高了資產管理的透明度與實時性，為決策提供了數據支持。

　　2. 節約成本

　　通過優化資產配置，減少了xx%的資產閑置率，節約了公司運營成本。

　　3. 跨部門協作

　　與財務部、采購部等多個部門建立了良好的溝通機制，確保了資產管理工作的`順利開展。

　　三、存在問題

　　1. 數據更新滯后

　　在資產信息更新方面，仍存在部分數據未及時更新的問題，影響了管理的準確性。

　　2. 培訓不足

　　雖然進行了培訓，但部分員工對新系統的使用仍不夠熟練，導致工作效率未能達到預期。

　　四、明年計劃

　　1. 完善資產管理系統

　　繼續優化xx管理系統，確保數據的實時更新與準確性，提高管理效率。

　　2. 加強員工培訓

　　計劃定期開展系統使用培訓，提高全員對資產管理的重視程度和操作技能。

　　3. 深化風險控制機制

　　建立更為完善的風險控制機制，定期進行風險評估，確保資產安全。

　　20xx年是充滿挑戰與成長的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷提升資產管理水平，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　資產管理部工作總結 3

　　隨著年終的鐘聲漸行漸近，醫院資產管理部在全體成員的共同努力下，圓滿地完成了本年度的工作任務。在過去的一年里，我們面對了各種挑戰，但通過精細化的管理和不斷的創新，我們成功地提升了資產的使用效率，保障了醫院的正常運營。

　　一、資產管理概況

　　本年度，我們負責管理的資產總額達到了xx萬元，涵蓋了醫療設備、辦公用品、藥品耗材等多個方面。為了確保資產的準確性和完整性，我們實施了嚴格的資產登記和盤點制度，定期對資產進行核查和更新。

　　二、主要工作回顧

　　1. 資產配置與采購

　　本年度，我們根據各科室的需求，科學合理地進行了資產的配置和采購工作。通過嚴格的預算控制和供應商管理，我們有效地降低了采購成本，同時確保了采購資產的質量和性能。全年共完成采購項目xx項，涉及金額xx萬元。

　　2. 資產維護與保養

　　為了確保資產的長期穩定運行，我們建立了完善的資產維護與保養體系。通過定期的檢查和維修，我們及時發現并解決了許多潛在的問題，有效地延長了資產的使用壽命。同時，我們還為醫護人員提供了專業的資產使用培訓，提高了他們的操作技能和保養意識。

　　3. 資產處置與報廢

　　對于達到報廢標準的資產，我們嚴格按照相關法規進行了處置工作。通過合理的評估和拍賣流程，我們實現了資產的殘值回收，并為醫院節省了一定的成本。全年共處置報廢資產xx件，回收殘值xx萬元。

　　4. 信息化建設

　　為了提升資產管理效率，我們積極推進了信息化建設工作。通過引入先進的資產管理軟件和數據分析工具，我們實現了資產的實時監控和數據分析，為醫院的決策提供了有力的支持。同時，我們還優化了資產管理流程，提高了工作效率和服務質量。

　　三、存在問題與改進措施

　　在過去的一年里，雖然我們在資產管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分科室對資產管理的重視程度不夠，導致資產使用效率低下；部分資產的維護與保養工作還有待加強，以確保其長期穩定運行。

　　針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強與各科室的溝通協調，提高他們的資產管理意識；二是進一步完善資產維護與保養體系，加強日常檢查和維修工作；三是引入更多的信息化手段和技術創新，提升資產管理效率和準確性。

　　四、展望未來

　　在新的一年里，我們將繼續秉承“精細管理、高效服務”的.理念，不斷提升資產管理水平和服務質量。我們將進一步加強與各科室的合作與溝通，共同推動醫院的持續健康發展。同時，我們還將積極探索新的管理模式和技術創新手段，為醫院的發展注入新的活力和動力。

　　過去的一年是充滿挑戰和機遇的一年。在未來的工作中，我們將繼續努力、不斷進取，為醫院的發展貢獻更多的智慧和力量。

　　資產管理部工作總結 4

　　隨著一年的辛勤耕耘即將畫上句號，學校資產管理部全體成員回顧過去一年中的點點滴滴，深感責任重大，使命光榮。在過去的一年里，我們緊密圍繞學校的發展大局，以高效管理、優化資源配置為核心，不斷提升資產管理水平，為學校各項工作的順利開展提供了堅實的物質保障。

　　一、工作回顧

　　1. 資產清查與登記

　　本年度，我們全面開展了資產清查工作，對所有教學設施、辦公設備、圖書資料等進行了細致的盤點和登記，確保了資產信息的準確性和完整性。通過此項工作，我們共發現并糾正資產信息錯誤xx處，新增資產登記xx項，為學校的資產管理打下了堅實的基礎。

　　2. 資產采購與調配

　　在資產采購方面，我們嚴格按照學校的采購制度和流程，確保了采購工作的公開、公平、公正。本年度共完成資產采購項目xx個，涉及金額xx萬元，有效滿足了學校各項工作的需求。同時，我們還根據各部門的實際需求，對資產進行了合理的調配，提高了資產的使用效率。

　　3. 資產維護與保養

　　為確保資產的`良好運行狀態，我們制定了詳細的資產維護與保養計劃，并定期組織專業人員進行巡檢和維修。本年度共完成資產維護保養xx次，及時解決了資產使用過程中出現的各種問題，延長了資產的使用壽命。

　　4. 資產管理制度建設

　　在制度建設方面，我們結合學校的實際情況，對現有的資產管理制度進行了修訂和完善，制定了《學校資產管理辦法》《資產報廢處置流程》等一系列規章制度，為學校的資產管理工作提供了有力的制度保障。

　　二、存在問題與改進措施

　　在過去的一年中，雖然我們在資產管理工作上取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分資產的利用率不高，存在一定的閑置現象；資產管理制度的執行力度有待加強等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強資產的合理配置和調配，提高資產的使用效率；二是加大資產管理制度的宣傳和培訓力度，確保各項制度得到有效執行；三是建立資產管理的績效考核機制，激勵廣大教職工積極參與資產管理工作。

　　三、展望未來

　　展望未來，我們將繼續秉承“服務大局、高效管理”的工作理念，不斷創新資產管理的方法和手段，努力提升資產管理的科學化、規范化水平。我們將進一步加強與學校各部門的溝通協調，形成資產管理工作的合力；同時，我們還將積極探索資產管理的信息化建設，利用現代信息技術手段提高資產管理的效率和準確性。相信在全體成員的共同努力下，學校的資產管理工作一定會邁上一個新的臺階。

　　回首過去的一年，我們深感責任重大；展望未來的征程，我們信心滿懷。在新的一年里，我們將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風投入到資產管理工作中去，為學校的全面發展貢獻我們的智慧和力量。

　　資產管理部工作總結 5

　　20xx年即將結束，回顧過去一年，資產管理部在醫院領導的正確指導下，緊緊圍繞醫院的整體發展目標，充分發揮職能作用，積極推進資產管理工作，取得了一定的成績。現將本年度工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1. 資產清查與登記

　　本年度，我們對醫院的固定資產進行了全面清查，確保資產信息的準確性與完整性。通過清查，發現并糾正了部分資產信息不準確的問題，更新了資產數據庫，確保了資產管理的規范化。

　　2. 資產采購與管理

　　在資產采購方面，我們嚴格遵循醫院的采購流程，確保每一項采購的必要性與合理性。通過與供應商的有效溝通，我們成功降低了部分設備的采購成本，節約了醫院的資金。

　　3. 設備維護與保養

　　資產管理部制定了詳細的設備維護計劃，定期對醫療設備進行維護與保養，確保設備的正常運轉。通過有效的管理，設備故障率明顯降低，保障了醫療工作的順利進行。

　　4. 資產報廢與處置

　　針對過期、損壞的資產，我們及時進行了報廢和處置，確保了醫院資產的合理流轉。同時，按照相關規定，做好了資產報廢的各項手續，確保合規性。

　　二、存在的問題

　　在工作中，我們也發現了一些問題：

　　1. 部分資產的使用效率不高，尚需進一步優化管理。

　　2. 資產信息系統的更新與維護存在一定滯后性，影響了數據的`實時性與準確性。

　　3. 部門之間的溝通協調有待加強，影響了資產管理工作的整體效率。

　　三、20xx年工作計劃

　　針對以上問題，我們制定了20xx年的工作計劃：

　　1. 提高資產使用效率

　　通過分析資產使用情況，制定優化方案，提高資產的使用效率，確保資源的合理配置。

　　2. 完善信息系統

　　加強對資產管理信息系統的維護與更新，確保數據的實時性與準確性，提升管理效率。

　　3. 加強部門溝通

　　定期召開部門協調會議，加強與其他部門的溝通與合作，形成合力，共同推動醫院資產管理工作。

　　20xx年是充滿挑戰與機遇的一年，資產管理部在各項工作中取得了一定的成績，但仍需繼續努力。我們將以更加務實的態度，迎接20xx年的新挑戰，為醫院的發展貢獻更大的力量。

　　資產管理部工作總結 6

　　一、20xx年工作總結

　　1、體系及制度建設

　　20xx年1月，根據公司機構變動情況，及時對公司的《資產管理制度》進行了修訂。針對固定資產領用中出現的一些問題，依據《資產管理制度》編制并發布了《固定資產領用指引》及《固定資產領用流程》，規范固定資產領用程序。

　　20xx年7月，組織開展固定資產風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進行了整改。

　　2、資產管理及計量管理

　　20xx年，資產管理的一項重要工作就時搭建資產信息管理平臺。根據資產全生命周期管理的要求，編制了《資產信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開始項目招標流程，預計于20xx年5月完成平臺搭建，實現公司資產管理信息化。

　　今年，資產管理部對公司20xx年的資本性支出項目進行了梳理，對符合政府補貼的項目進行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。

　　同時，資產管理部根據國家《節能節水專用設備企業所得稅優惠目錄》，對20xx年公司資本性支出項目進行整理，將符合《目錄》中的設備采購項目向財務中心進行推薦，爭取稅務減免。

　　20xx年4月，資產管理部組織開展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進行周檢，周檢率達100%。

　　3、設備維保

　　20xx年，部門下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠及泵站設備維護的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率100%。20xx年在管網測壓點的維護方面，引進了外協單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點設備的維修及時率，降低了設備故障率。

　　20xx年在公司各水廠深入開展TPM活動。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。

　　4.專項工作

　　20xx年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經驗總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監控系統采用平臺化管理，監控系統的聯動更加簡便、可靠。對廠內的自控系統進行了局部更新。將后續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠生產需要，對原有的`報表系統進行更新。滿足水廠對生產數據統計的需求。

　　二、工作中的亮點

　　20xx年，本部門的工作亮點表現在設備點檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設上。

　　1、設備點檢的推廣

　　20xx年，設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產條塊建立了設備點檢微信群，錄制點檢教學微視頻，在生產條塊大力推廣設備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變。通過設備潤滑管理的實施，延長了設備使用周期。

　　2、3D模型展覽室

　　20xx年，我部引入3D打印機技術，建立3D打印模型展覽室。通過3D打印機，將工藝構筑物從平面圖紙轉為3模型，便于員工對工藝構筑物工作原理的學習。同時，利用3在打印技術，打印一些機械設備模型，方便員工對機電設備的點檢、潤滑管理知識的學習。目前已打印的3D模型有離心泵、電動閥門、V型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構筑物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發展過程展現出來。

　　20xx年是資產管理向信息化、平臺化發展的一年，是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發展關鍵的一年，因而，改變員工原有工作意識和習慣、提升業務素養以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。

　　資產管理部工作總結 7

　　20xx年，資產管理部以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，認真學習中國特色社會主義理論，貫徹執行黨風廉政建設責任制，進一步加強部門作風建設，牢固樹立質量、服務、效益、創新的工作理念，堅持改革創新，加強業務能力建設，在校區領導的關心、指導和有關部門的支持、配合下，全體同志齊心協力，較好地完成了全年的工作目標。現將工作情況總結如下：

　　一、基本建設

　　1、根據學校統一安排，完成常州校區十二五基本建設發展規劃的編制工作，并與學校一起上報教育部，為十二五期間常州校區基本建設提供規劃依據。

　　2、以精品的意識組織開展科研實驗綜合樓一期工程項目的建設，該項目于3月開工建設，主體工程建設已完成并通過主管部門驗收，目前正進行裝飾工程施工。該項目列為20xx年教育部國拔資金建設項目，2903萬元已全部到賬，經費使用通過了財政部駐江蘇財政專員的檢查。

　　3、根據教育部、常州市的要求，完成了有關工程建設領域專項檢查工作。

　　4、積極謀劃，組織開展校區用電量的測算，并與常州市供電公司聯系，開展校區供電增容方案論證工作。

　　5、河海大學常州校區第二食堂建設項目被評為常州市金龍杯優質工程獎。

　　二、工程修繕

　　1、積極組織申報教育部專項修購項目，并配合有關部門做好教育部組織的立項審計工作，第一實驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過教育部專家組評審，獲準20xx年立項修繕。

　　2、利用暑假組織實施教育部修繕專項項目常州校區第一食堂大修，按期完工，保證了新學期的啟用。經過修繕，第一食堂達到常州市A級食堂標準，改善了師生員工的就餐環境。

　　3、組織實施校園環境綜合整治及各類專項維修工作，各項目的實施嚴格按項目管理。完成的主要項目：畢業生宿舍大修；東大門亮化美化工程；校園東北角綠化區園路鋪設；學生社區宣傳欄建設；高配及水泵房維修；田徑運動場下水道改造；公共設施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學生浴室室內吊頂籠頭維修；各類家具、特種設備維修等。組織開展校園環境綜合整治項目的實施，進一步凈化、亮化、美化了校園。

　　4、進一步加強校區修繕工程的管理，繼續推行修繕工程項目兩審制，完成一審審計項目60多項，節約了校區修繕資金。

　　三、物資采購

　　1、在物資采購工作中，堅持公開招標，加強采購前期調研，進一步健全供應商選擇及競爭機制，做好用戶回訪意見的收集和售后服務工作，切實提高采購效率和采購質量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬元。

　　2、按照勤儉節約的原則，會同有關部門共同制定20xx年度行政設備計劃，并組織實施，進一步改善工作條件。經費審批嚴肅認真，按程序規范操作，努力提高資金使用效益。

　　3、做好校區教材的征訂、采購、保管、發行等工作，保證教材在開學初及時到位。全年完成教材采購任務119.76萬元，45680冊。

　　四、設備管理

　　1、進一步加強資產管理工作，完善各部門資產臺帳，加強與財務部門、用戶單位的對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產數據安全，及時準確為校區提供各項資產數據。

　　2、做好已購置儀器設備、家具等固定資產及大額低值易耗品的驗收、登記工作，全年驗收設備、家具1294件，金額達832.6萬元。嚴格固定資產報損報廢審批手續，對無法使用的'儀器設備、家具辦理報廢注銷手續，全年共辦理設備、家俱報廢331件，金額197.7萬元。

　　3、強化成本效益的理念，組織開展大型儀器設備的使用效益考核評價工作，全年共考評設備25臺/套，金額達1187.9萬元。加強校區閑置設備平臺建設，開發了《常州校區閑置設備調劑系統》，進一步提高儀器設備的利用率。

　　4、做好后勤服務集團資產監管工作，對后勤服務集團資產占有情況進行數據核查，及時計提資產折舊，核算資產使用費，簽定《后勤服務集團資產托管協議》，明確產權關系，確保后勤資產的保值增值，征收后勤集團經營性資產占用費47萬元，體育看臺房屋、設備資產占用及增值費12萬元。

　　5、落實安全生產責任制，每月組織開展安全生產檢查，做好校區人防工程、特種設備和公共設備的日常管理、維護保養及年度檢驗等工作，保證了校區安全生產。

　　五、房產管理

　　1、進一步深化資源配置改革，積極開展調研，探索校區公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區公有用房管理規定》，基本完成了各類用房的測算工作，為科研實驗樓一期項目投入使用進行用房調整，編制了初步調整方案。

　　2、加強門面房管理，通過市場調研，確定門面房租賃價格，通過規范化的操作，及時化解了租賃工作過程中的各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經濟效益, 下一租賃期合同租金同比增加20多萬元，年合同租金達320多萬元。

　　3、加強校區公寓房、青年教工過渡房的管理，及時做好交流干部用房的調整工作，配合組織人事部及時解決了新引進青年教工的住宿及人才引進住房，安排已婚青年教工過渡房，及時辦理過渡房補貼的發放工作。

　　4、完成教育部組織的行政事業單位國有資產對外投資、出租出借等事項清理核實工作。

　　5、積極推進教職工住房貨幣化補貼工作，切實做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發放工作。本年度辦理63位教職工購房補貼，補貼金額125.53萬元。

　　六、其他管理工作

　　1、參與學校十二五校園與基礎能力建設專項規劃的起草，牽頭起草常州校區十二五校園與基礎能力建設專項規劃。

　　2、根據學校的統一安排，編制部門三年任期目標任務，進一步理順部門科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責，落實校區黨委的工作部署，顧全大局，切實做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。

　　3、部門內部堅持改革創新，重視業務能力建設，注重深入基層，進行調查研究，開展經常性的工作研討，梳理部門工作制度，開展工作流程再造，編制部門服務指南，努力提高工作水平與服務效果。

　　4、根據校區工作安排，經研討并報校區批準，一卡通管理模式由建設初期的建設單位負責制調整為使用單位負責制，進一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設規劃并轉信息中心，以便進一步論證。

　　5、加強信息化工作，組織開發了教材信息管理系統，已進入調試階段。房產管理信息系統正進行數據整理和數據測算。做好部門網頁的管理工作，對部門主頁布局、欄目設置、信息內容等進行更新和調整，修改后的網頁內容更加充實、欄目設置更加合理。全年網上公開物資采購、專項維修招標等信息60余條，增加了工作的透明度。

　　6、在物資采購、基本建設、專項維修、住房制度改革、門面房招租等工作中，嚴格執行國家法律法規和學校的有關規章制度，規范辦事程序，采購量超過5萬元的與供應商簽訂《廉政責任書》，全年共簽訂43份。

　　7、加強資產管理的約束監督機制，在物資采購和工程項目中推行廉潔保證金制度，進一步加強本部門的廉政建設，全年收繳廉潔保證金22萬元。

　　資產管理部工作總結 8

　　過去的一年，我部在聯社領導的直接關心下，在聯社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯社年初提出“不良貸款下降和經濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現效益的明顯好轉，較好地發揮部門的職能作用。回顧一年來，主要做了以下幾方面工作。

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）主要成績。到20xx年月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為萬元，完成壓貸實績萬元，占萬元壓貸任務指標的；完成實收利息萬元，占萬元收息任務的。年末貸款余額萬元，比上年底的萬元凈增萬元，增幅，占萬元營銷貸款任務的；抵債資產帳面余額萬元，比年初增加萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現安全無事故，確保了各項工作順利進行。

　　（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

　　1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯社班子決策參考

　　2、制訂利率定價機制。年初，我部根據人民銀行關于全面放開貸款利率浮動區間的文件精神，充分考慮我社經營成本和貸款客戶的承受能力等實際，及時草擬出臺《農村信用社貸款浮動利率管理辦法》，該管理辦法對指導全縣信用社發放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。月份，適逢國家利率調整和我社停止利率改革試點，我部主動配合聯社制定相關應對措施，并結合實際，相應調整了貸款利率。

　　3、認真做好新增貸款發放和管理，防范新增不良貸款。

　　一是加強考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經營目標責任制考核辦法中，并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合法性，同時按照新的'貸款檔案管理規范各崗位職責，加強對每一筆貸款的全程跟蹤。

　　二是完善貸款的授權授信制度，重新規定各社的審批權限，調低信用貸款發放額度，建立聯社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會，制定《農村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》，進一步提高信貸管理水平。

　　三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實國家宏觀調控政策，嚴禁發放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業貸款。四是做好支農貸款和下崗失業人員小額擔保貸款的發放及管理，保證“三農”資金的及時到位，著力解決農民貸款難的突出問題，同時，根據上級的政策文件要求，對照發放條件，及時審批發放每一筆下崗失業人員小額擔保貸款。

　　（四）善始善終做好利率改革試點的各項工作。在利率改革試點期間，我部能夠積極配合聯社做好利率改革試點各項工作。一是存款資金的統籌安排，有計劃運用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進行利率改革試點調研。三是繼續做好利率改革試點各項報表的統計報送工作，按質按量完成上報任務。四是停止利率改革試點后，留足準備金，制定突發事件處置預案和各種有效應對措施，做好突發事件的風險防范，以及資金組織、調度計劃等。五是認真總結利率改革試點的經驗及做法，為日后利率市場化和農信社改革積累經驗。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點后組織存款資金的結構、成本變化趨勢分析，為明年財務收支預測打下基礎。

　　（五）認真開展信貸風險排查，做好信貸管理工作的自我完善。今年，我社的貸款規模繼續保持較快的增長勢頭，全年累計發放各項貸款萬元。我部充分認識到，貸款總量的增加對我社消化歷史包袱，提高經營效益固然重要，但貸款質量更為重要。為此，我部始終堅持貸款管理是關鍵這個道理，一方面通過市計算機中心定期下載數據監控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況，及時采取措施化解風險。另一方面經常性安排人員下鄉指導信貸工作，尤其是新貸款發放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進行現場指導。三是配合開展信貸大檢查，全年先后多次聯同市銀監分局、人民銀行縣市支行、聯社稽核監察部對信貸管理進行檢查，糾正了各種存在問題。

　　（六）做好資金計劃和頭寸調度以及信貸、會計報表統計報送等相關工作。在過去的一年，我部繼續按照聯社的安排，認真做好轄區內資金需求預測和調度，根據不同時期的資金情況統籌安排，使資金最大限度發揮效益。同時合理安排聯社和各社的現金庫存，及時調度頭寸，既保證了現金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認真做好信貸、會計報表統計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統、非現場監管系統數據的錄入匯總、上報和各類報告、制度撰寫等工作，基本上做到及時、真實、準確、完整，得到了聯社領導和上級部門的肯定。

　　（七）其他工作。農信社改革在即，我部深感責任重大，在時間緊任務重的情況下，積極配合做好各項前期準備工作，目前貸款的清產核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經展開，力爭明年一月份完成該項工作。此外，在抓好日常業務工作的同時，我部積極參與聯社統一開展的紀律教育活動月以及“兩保一促”教育工作，保證各項活動不走過場。

　　二、工作中存在問題

　　綜觀一年來，我部能夠主動做好本部門的各項工作，較好地發揮部門的職能作用，為聯社全面完成市信合辦分配的各項工作任務作出了積極貢獻，在各方面工作中取得了較好成績，但還存在不足之處，主要表現為：

　　一是未能很好地發揮聯社攻堅組的作用，年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施；

　　二是未能很好地計劃運用資金，造成一段時間內資金處于緊張局面；

　　三是不良貸款清收成績不理想，貸款起訴執行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產；

　　四是抵債資產處置工作不甚理想；

　　五是組織開展信貸崗位人員培訓學習以及下基層指導信貸工作仍有待加強；

　　六是未能實施更為有效的貸款管理，個別新發放貸款潛在較大風險。

　　資產管理部工作總結 9

　　xx年我成為了商業銀行的一名資產管理實習生，我在上級領導的帶領和指導下，在同事的關懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業銀行中心工作，從資產管理和產品設計研發實際出發，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，雖然曾有過工作的迷茫，但一路走來，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

　　一、工作情況

　　1.立足本職崗位，夯實工作基礎。我主要從事資產管理部后信息錄入等相關工作，我根據崗位特點和自身實際，認真研究工作方式方法，由最初對恒生和中債的生疏，到現在的熟練掌握，信息錄入的準確性不斷提高，業務成效明顯提升。

　　2.增強學習水平，提升綜合素質。一名合格的員工，必須要學會學習，尤其對于我這個剛進資管部時間不長的員工來說，學習顯得更加重要。為了掌握和更新資管業務知識，我向前輩學習，向同事學習，向書本學習，經過一段時間的勤學，綜合素質明顯提升。

　　3.主動擔負職責，圓滿完成任務。面對部門工作，我主動承擔，全力完成，在理財融資、資產投資、產品市場調研、投資風險評估、主體債項準入和風險限額管理等工作方面，工作成效明顯，業務能力也得到了增強。

　　二、工作不足

　　3個月的時間我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但這不是我自己一個人的功勞，是全行干部職工的`。我個人還有很多不足之處，一是政治理論學習還要加強，要不斷適應新形勢的發展；二是業務知識還有等進一步提高，經常學習、經常充電。三是資管能力還要進一步加強，努力把商業銀行建設成為先進銀行。

　　感謝商業銀行能給我這次實習的機會，我在商業銀行學到了很多先進的管理資產的經驗。這對我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結束實習，我還是非常懷念領導和同事對我的幫助。今后我會嚴格要求自己，不斷的改進，不斷的學習，爭取早日能成為商業銀行的正式員工。

　　資產管理部工作總結 10

　　一、年度業績指標完成情況

　　截止到20xx年末我行共有表內不良資產七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產安全，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。

　　年初分行下達的清收指標為2010萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產本息共計3219.6萬元，其中現金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。

　　目前我行共有六筆不良資產共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現金收回。

　　目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的'350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。

　　二、工作過程簡述

　　1、沈陽昊源房產開發公司不良借款是我行此前數額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽市民族開發公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。

　　我部門接手該不良資產后，經我行風險資產管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產無法銷售，借款人已無經營活動，無任何還款來源，同時借款人現有房產和開發權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。

　　后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發的都市港灣房產（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬元。

　　至此該筆不良借款終于得到解決，我行權益得到維護。

　　2、在20xx年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯系。后經過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯系，并追加了其個人財產無限責任擔保。

　　20xx年9月我行正式向沈陽市中級人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經過我部門的不懈努力和法院執行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現金還款520萬元，此筆不良借款被成功收回。

　　資產管理部工作總結 11

　　一、XX年工作回顧

　　（一）主要成績。

　　到XX年12月底止，全縣農村信用社不良貸款余額為*萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113.04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93.60%。年末貸款余額*萬元，比上年底的萬元凈增9626萬元，增幅12.27%，占8000萬元營銷貸款任務的120.33%；抵債資產帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現安全無事故，確保了各項工作順利進行。

　　（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

　　1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯社班子決策參考。二是結合實際制定《* *農村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯社攻堅組，充分發揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289.41萬元，利息收入847.23萬元，分別完成“開門紅”任務的57.88%和130.34%，其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作。

　　2、圍繞聯社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執行。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的.重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發揮聯社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現金和起訴收回現金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是鎮府用地皮抵償其下屬村委會、企業全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實中學歷史債務31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協商，收回不良貸款35萬元。

　　（三）以人為本，狠抓正常貸款管理，防止新增不良貸款。

　　1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業務操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規程、檔案管理、法律法規等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規章制度，提高業務操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險能力。

　　2、規范貸款檔案管理。按照省信合辦的統一要求，我部及時制定新的貸款檔案管理規定，并于6月20日起正式實施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發放貸款的檔案實行規范化管理，明確各信貸崗位責任人，從貸款各個環節防范風險。

　　資產管理部工作總結 12

　　一、房產經營

　　1、截止6月25日，本月租出房產6510.62平方米，其中住宅5958.62平方米，辦公用房552平方米，廠房13087.4。另有7家合同正在走程序，面積約3397.52平方米，其中辦公用房1421.68平方米，住宅1975.84平方米。

　　2、截止6月25日，本月資產租賃收費1357451.41元。

　　3、對接浪潮公司優化房產經營功能。

　　4、已與區機關對接辦公用房費用，市場監督管理局和應急管理局費用已交，農業農村局、行政審批局、人社局正在對接辦公用房費用。

　　二、產權管理

　　1、同力地塊與稅務局協調中；

　　2、與融資部對接，鄰里中心已解押，正在辦理；

　　3、荷塘月色車位已辦結，已拿到105本權證；

　　4、錦尚花城車位正在開票中；

　　5、大縱湖六甲地塊過戶完成；

　　6、朗達壹號院車位對接中；

　　7、尚海灘車位對接中。

　　三、酒店項目

　　格林東方酒店：已確定平面圖紙，目前正在施工3至5層隔斷工程。

　　四、工程維修

　　1、完成研創大廈智能化提升項目上網招標工作。

　　2、完成文化產業園路燈電纜更換安裝項目限價工作。

　　3、完成高創園、文化產業園等項目消防維修工作立項請示。

　　4、完成研創大廈空調主機維修保養工作。

　　5、對已完成消防問題整改的智創園、高創園、研創大廈等項目檢測單位進行檢測招標。

　　6、完成研創大廈智能化提升項目招標工作。

　　資產管理部工作總結 13

　　在一開始我通過自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識，讓我升任了部門負責人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關系，經常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門人員的凝聚力。在整個部門集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的'資產打理的穩步有條，在此我把自己的工作進行總結：

　　1、已有成果

　　一個是我利用自己敏銳的判斷來及時的提升風險意識，在采取長期健康的情況下，我能夠在第一時間發現不良資顯露的苗頭。并且可以根據已經了解到的情況和數據信息，來作出有效的評估，來判定資產的性質和等級。其中對一些有不良表現的資產作出了降權和重新劃分信用等級。隨后就對被確認為不良的部分資產展開了清收，維護了我行利益。

　　2、具體工作

　　我在年初就在努力降低風險，對抵押的做了全面的核實，一個是全面衡量抵押的資質，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認可的。一旦不能滿足法律條件，那么將會給本行帶來非常大的風險，這個時候我們就要在最短的時間里采取措施。一個是走法律請途經來尋求維權，另外還要尋求其他的資產信息和證據來保障維權。

　　3、覺悟能力

　　在這方面我在平時做到了遵章守紀，在日常的工作里嚴格按照規范流程進行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發展的實踐當中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來不接收下屬或者客戶的饋贈和請吃。盡管被人誤會我是一個冷血的人，但是為了站定自己立場，我沒有別的選擇。只能用這種嚴肅要求自己的方式來維護單位的聲譽。

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