煤炭銷售年終工作總結

時間：2024-06-30 01:28:03 工作總結我要投稿

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煤炭銷售年終工作總結范文

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的煤炭銷售年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤炭銷售年終工作總結范文

　　煤炭銷售年終工作總結1

　　一、20XX年主要指標完成情況

　　煤炭銷量完成xx萬噸，超考核計劃xx萬噸，比去年同期減少xx萬噸。洗耗xx萬噸，完成產銷率100%。

　　精煤銷量完成xx萬噸，超考核計劃xx萬噸，比去年同期增加xx萬噸；

　　煤炭銷售收入完成xx億元，比去年同期減少xx億元；商品煤平均單價xx元/噸，比去年同期減少xx元/噸；期末庫存xx萬噸，比去年同期減少xx萬噸。

　　二、工作中的亮點

　　1、精煤銷量創出新高。堅持精煤戰略不動搖，具備入洗條件的原煤全部入洗。全年完成精煤銷量xx萬噸，創歷史最高紀錄，同時也為企業創出了可觀的經濟效益。

　　2、保持合理的市場結構、產品結構是營銷工作戰勝困難、取得成績的堅實基礎。依托本地煤炭品種低灰、低硫、發熱量高、粘結性強的`品質特點，堅持與冶金、焦化、電力等實力強、資信度高的重點戰略用戶的合作，從為用戶提供“整體能源解決方案”的角度出發，設身處地的為用戶著想，用戶需要什么樣的產品我們就供應符合其需求的產品，從而牢牢地把握住了市場份額。同時，工作中不斷優化產品結構，合理確定產品比價，以精煤、優質混煤為主打，以洗混、煤泥、次塊等為輔助，充分發揮出各品種的市場價值，最大程度地為企業贏得效益。

　　3、鐵路運輸工作在困境中一枝獨秀，運量處于領先地位。在今年十分困難的市場形勢下，始終盯緊各大用戶，通過加強與上級運銷調度的請示溝通，發揮市場結構、產品結構的優勢最大限度地爭取鐵路運量。同時加強了對儲裝運系統的維護保養，加強了對裝車礦點的停時考核，努力減少裝車組織中延時的發生。

　　三、主要工作特點

　　1、“準、對、穩”：市場行情把握得準，應對措施制定得對，營銷工作運行平穩。

　　年初，市場出現短暫的供不應求現象。我們通過加大精煤產量、上調精煤價格等措施準確把握住短暫的市場行情，在元月份完成商品煤銷量xx萬噸，實現銷售收入x億元，實現了開門紅。進入二季度以后，市場突然變化，需求下滑，價格下降，商品煤庫存一度攀升至近xx萬噸。為了迎接市場的挑戰，我們根據上級強化營銷工作的實施意見出臺了應對措施，成立工作組分片對用戶包干促銷，從5月份開始，經過三個月的努力，到8月底，將庫存降到了合理水平以內，保證了礦井的正常生產，實現了營銷工作的平穩運行。

　　2、“新、嚴、實”：開拓新市場新用戶，嚴格制度管理，做實物流貿易。

　　在全力穩定老用戶的基礎上，創新思維，變坐商為行商，積極開發新市場新用戶。今年陸續開發了xx公司、xx公司、xx經貿公司等新用戶，既擴大了市場份額，又解決了高硫低熱值混煤銷售困難的問題，為全年銷售任務的完成做出了貢獻。

　　煤炭銷售年終工作總結2

　　今年上半年以來，隨著國家宏觀經濟的調控，經濟下行壓力增大，需求增長趨緩，鋼鐵、煤炭、焦化等相關行業都受到了巨大的沖擊，國內煤炭市場整體一片跌勢，不同煤種價格下調幅度在100~300元/噸，由于下游需求疲軟，而外煤進口又急劇增加，港口煤炭庫存持續攀升，導致國內煤炭供需矛盾日益惡化，煤炭銷售工作總結。我公司的煤炭銷售也經歷了前所未有的壓力和挑戰，下面我將我公司上半年銷售工作總結以及下一部計劃匯報如下：

　　一、煤炭銷售逆勢求進。

　　我公司重點用戶主要集中在銅冶地區的焦化廠、洗煤廠，由于市場低迷，洗煤廠都處于停產放假狀態，而焦化廠則處于限產、保爐、庫存大、資金回籠慢、后續資金不足等現狀。面對種種被動局面，我部克服重重阻力，迎難而上，今年1-6月份共計銷售煤炭xx噸，其中沫煤xx噸，塊煤xx噸，產銷平衡不虧噸，圓滿完成了今年上半年的銷售任務指標。

　　二、把握市場效益為先。

　　面對瞬息萬變的煤炭市場，充分掌握用戶和周邊競爭對手的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，更顯得尤為重要，我部采取“走出去”的調研方式，做到了知己知彼，準確掌握了我公司煤炭價格的市場定位，并科學合理地把握了價格調整的時間差，實現了我公司的效益最大化。

　　三、煤質管理精益求精。

　　質量是企業生存的命脈，尤其是現在煤炭購銷由賣方市場轉向買方市場，那種“蘿卜快了不洗泥”的時代已經過去，如果質量都無法保證，那我們企業的前途和命運也無法保證，銷售工作總結《煤炭銷售工作總結》。近期原煤中含矸率高且煤質較濕、雜物多。銷售部結合煤質科，一方面從井下源頭抓起，杜絕劣質煤進入煤倉；另一方面，組織銷售全體員工和兩輛鏟車參與揀矸，緊密配合、分批篩揀、分步實施，保證了原煤質量，本著對用戶負責任的原則，堅持“以誠立業，以信鑄魂”的管理理念，不摻雜，不使假，不急功，不近利，用優質的煤炭贏得了市場和用戶的認可。

　　面對當前日趨低迷的煤炭市場，以及競爭對手的各種優勢，下一部計劃為：

　　1、密切關注國內各省市的.煤炭價格變化，掌握大背景下的煤炭市場走向，為我公司的煤炭價格在市場中準確定位，實現效益最大化提供決策依據。

　　2、積極收集客戶信息，包括采購數量變化、采購渠道變化、煤炭庫存變化、煤炭消耗情況等等。

　　3、堅持“以質取勝”，進一步加強煤質管理，重視煤質的變化，對于客戶提出的煤質要求要及時反饋解決，進行必要的二次加工，以優質的煤炭，增強我公司市場競爭力。

　　4、“走出去”開展市場調研，了解主要競爭對手及周邊煤炭市場動態等，掌握他們的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況。

　　5、增強危機意識，著眼長遠，積極鞏固老用戶，開辟拓展新用戶或者潛在用戶，做到未雨綢繆。

　　6、轉變以往的工作方式、方法和作風，加強對銷售員工業務素質的培訓，打造一支素質過硬、作風頑強、敢打敢拼的銷售隊伍。

　　7、提升服務質量。堅持“市場導向客戶至上”的營銷理念，認真對待和改進用戶提出的意見和建議，倡導微笑服務。嚴格按照規定安排裝車、計量、開票，保證銷售秩序、保證公平計量；銷售現場管理人員及時排查銷售環節的不足，積極改進。

　　下半年銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成全年銷售工作任務而努力！

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