季度工作總結

時間：2021-05-03 10:23:49 工作總結我要投稿

關于季度工作總結模板匯編10篇

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的季度工作總結10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

關于季度工作總結模板匯編10篇

季度工作總結篇1

　　各鎮政府、xx街道辦、市有關單位：

　　為切實抓好我市安全生產工作，經市政府同意，決定召開20xx年第三季度防范較大以上安全事故暨消防安全工作會議。現將有關事項通知如下：

　　一、會議時間：20xx年7月18日(星期一)上午9:30。

　　二、會議地點：市機關會議一室。

　　三、參加人員：

　　(一) 市有關領導;

　　(二) 各鎮(街)分管安全生產工作的領導和安監辦主任;

　　(三) 市安全生產委員會成員、市消防安全委員會成員(詳見附件);

　　(四) 20家企業的負責人。建筑施工企業2家(市住建局負責通知);危化、非煤礦山、煙花炮竹、機械制造、特種設備操作等高危行業企業(市安監局負責通知);人群密集的商貿企業2家(市消防大隊負責通知)。

　　四、會議內容：

　　(一) 市消防大隊、市交警大隊負責人通報、分析當前我市

　　消防安全和道路交通安全中的存在問題;

　　(二) xx街道介紹上半年安全生產工作的主要做法和下半年工作計劃的重點;

　　(三) 市安監局傳達貫徹《xx省委、xx省人民政府關于進一步加強安全生產工作的意見》和《國家安全監管總局關于印發生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法的通知》的精神;

　　(四) 市安監局通報我市安全生產工作有關情況;

　　(五) xx副市長部署我市20xx年第三季度安全生產工作。

　　五、其他

　　請市廣播電視臺、市信息中心、xx日報xx記者站派員采訪報道。

　　附件：市安全生產委員會、市消防安全委員會成員單位

　　xx市人民政府辦公室

　　二Oxx年七月十三日

季度工作總結篇2

　　在局黨委的正確領導和市衛生局指導下，經過全區基層醫療機構工作人員的共同努力取得了顯著成績，藥管辦第一季度工作總結。

　　1、20xx年1月1日,全區xx家鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務中心）及208家標準化衛生室實施國家基本藥物制度，且零差率銷售。藥管辦制訂了山亭區實施國家基本藥物制度工作方案（試行），1月1日零時（經過20個小時）在藥管平臺和his系統對全區藥品調價，把零售價調成采購價；同時為迎接市區領導督導基本藥物制度零差率工作情況準備相關材料；制定了全區鄉鎮衛生院、標準化衛生室零差率后的價格公示牌和基本藥物制度宣傳牌；迎接市計劃局領導到基層衛生院檢查基本藥物制度零差率銷售工作情況；制定了山亭區衛生局關于各鄉鎮衛生院、標準化衛生室實施國家基本藥物制度的通知；完成市規財科的棗莊市基本名言名句大全藥物周報表統計上報工作；督導實施國家基本藥物制度零差率銷售工作進展情況；制訂山亭區實施國家基本藥物制度具體措施和制度；制作關于實施山亭區醫療機構基本藥物備案采購統計表；迎接市衛生局對我區20xx年的工作考核；制定山亭區各鄉鎮衛生院實施國家基本藥物制度須做的工作； 1月xx日至16日對鄉鎮衛生院考核；整理實施國家基本藥物制度工作存在的問題，并提出合理化的建議；制定山亭區衛生局關于標準化衛生室實施國家基本藥物制度零差率銷售的補助方案（征求意見稿）；制定關于實施基本藥物制度的基層醫療衛生機構在過渡期內配備使用非基本藥物有關問題的通知；制訂山亭區衛生局關于標準化衛生室實施國家基本藥物制度零差率銷售的補助方案（征求意見稿）；

　　2、向市局上報20xx年1月份實施國家基本藥物制度相關數據和信息的報表；整理20xx年1月份實施基本藥物制度全區藥品運轉和受損情況（監管平臺his系統）；同物價局制定了關于實施國家基本藥物制度的標準化衛生室診療收費項目和標準（草稿）；向市規財科上報2月1 日--2月14日山亭區實施國家基本藥物制度的信息和數據；整理山亭區衛生局關于實施國家基本藥物制度的匯報材料；整理市衛生局為迎接省廳的檢查需要的紙質八項材料；參加市衛生局組織的山東省衛生廳電視電話會議，關于做好全省基層衛生機構國家基本藥物采購的準備工作；參加全省衛生系統醫改信息監測培訓會議和全市醫改培訓會議；整理山東省衛生系統醫改進展監測培訓會議內容要點，同時召開局機關7個科室負責人會議，傳達《山東省衛生系統醫改進展監測工作管理辦法》，特別是各種數據的搜集整理上報工作的要求，局領導參加并作重點要求；整理我區衛生信息化發展現狀，制定山亭區衛生局“十二五”期間衛生信息化發展重點需求和工作安排；報送市局規財科要的信息化建設表，工作總結《藥管辦第一季度工作總結》。

　　3、針對三位一體工作存在的問題制訂對應解決方法；上報2月份國家基本藥物制度實施情況月報表；根據衛生院的需要整理篩選全區各有關醫療機構60種非基本藥物品種，并向市規財科備案；參加20xx年公立醫院改革試點工作電視會議；制定了山亭區衛生局基層醫療衛生機構藥品保障部分績效考核主要指標及評分細則，提高基層醫療機構工作人員的積極性；制作三位一體PPT課件；對鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務中心）實施基本藥物制度受到損失進行補助，保證了鄉鎮衛生院（山城社區衛生服務中心）的正常運轉。

　　4、1-3月份全區十家衛生院（山城社區衛生服務中心）共采購國家基本藥物736.73萬元，銷售了國家基本藥物739.29萬元（其中衛生院銷售389.34萬元、衛生室銷售349.95萬元），讓利患者252.39萬元。較去年同期門診量上升9.5%、門診費用下降14.3%、住院量上升12.97%、住院費用下降xx.48%。切實讓群眾得到了實惠。

季度工作總結篇3

　　20xx年1季度，醫務部在醫院班子的正確領導下，緊跟醫院總體部署，圍繞“工作綱要”、“1337”工程和“特色創新年”開展工作。同時結合“強基筑魂，給力復興”主題教育活動，做好日常工作，抓好重點和創新工作，創新管理模式。醫務部的工作重點是如何保障各項醫療制度在實際工作中的有效落實。現將醫務部開展的工作簡要介紹如下：

　　1、規范病歷書寫

　　醫務部繼續加大十三項核心制度的執行和落實力度，制定《病案管理稽查辦法》，對運行病歷和歸檔病歷的檢查方法進行了明確。定期抽查歸檔病歷，進行全面檢查和評析。本季度醫務部共抽查歸檔病歷170余份，其中：甲級病歷116份，乙級病歷45份，丙級病歷9份，病歷合格率68%。在病例中出現的典型病案書寫錯誤如：首程辯證治療與病情不符，理法方藥不一致；主治醫師副主任醫師查房內容雷同，或無重點內容，無指導意義；病案首頁醫院填寫漏項，病案首頁及歸檔病案無科主任、主治醫手簽字；藥物過敏史與首頁不同等項目，醫務部制成電子課件，組織臨床醫師進行專項培訓。不定期檢查各科室運行病歷，目前為止已抽檢運行病歷60余份，病例中出現的：未在24小時內完成入院記錄；主訴、現病史前后不符；病程記錄過于簡單化、格式化；無上級醫師查房病歷分析；病歷中錯別字較多；復制、粘貼痕跡嚴重等典型問題，交班會上重點說明，限期整改。各項檢查結果匯總成“醫療質量簡報”每月于內網公布。通過系統檢查，我院病歷書寫質量已有明顯提高。

　　2、優化出院流程

　　醫務部根據現行患者出院程序中存在的：辦理出院時間過長；病案流通環節過多等問題。經系統研究，深入科室調研后簡化出院流程，患者出院病案由科室直接交送院病案室，不再經由住院處轉呈。簡化出院環節后，明顯縮短了患者辦理出院所需的時間，同時避免了病案丟失的可能性，得到大家的一致認可。

　　3、提高醫療服務水平

　　醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務工作的重中之重，醫務部根據我院患者投訴情況，有重點的參與病房交班、查房等工作，全面的了解科室三級查房、交接班等核心制度的實際執行情況，針對問題提出整改意見。本季度醫務部針對西醫外科存在的問題制定相應整改措施:1早交班未請假一次罰款20元;2交班記錄未在交班前完成一次罰款20元；3實習醫生禁止獨立操作，因此造成患者投訴，投訴到主任處，當事醫生罰款50元，投訴到醫院處，當事醫生罰款100元，主任被投訴一次罰款200元；4發生技術事故處罰管床醫生及主任賠款比例5%，責任事故處罰管床醫生及主任賠款比例10%；5杜絕醫患吵架現象，發生一次扣除當事醫生當月全獎；6醫生操作錯誤未被投訴罰款200元，被投訴按賠款數額個人承擔10%；7發現乙級病歷處罰責任醫生100元，丙級病歷200元；8交班后由值班醫生、護士利用5-10分鐘給全體醫護人員講解新理論、新技術、新方法、新經驗、新體會。通過一系列措施的實行，外科整體服務水平明顯提高，病歷合格率達98%，患者投訴事件零。為進一步優化就醫環境，規范診療行為，提高醫療服務質量，醫務部制定了“溫馨查房制度”，并對臨床科室進行不定期檢查，規范醫師查房中的行為，舉止，談吐，溝通等環節，為廣大病患提供更為便捷、溫馨、優質的醫療服務。溫馨查房制度的實施受到了患者的一致好評。

　　4、加強醫療安全管理

　　1．為確保醫療安全、防范醫療事故發生、提高醫院管理水平，醫務部結合我院實際，制定了《不良事件報告制度》。該制度涵蓋醫療，護理，醫技，行政后勤等四大部門。要求各科室根據本科情況按排查登記表內容進行排查，建立登記本，發生醫療不良事件后詳細填寫報告卡，48小時內報告相關職能科室，制定改進措施。2、為保護患者的合法權益，滿足患者不同層次的要求，防范醫療糾紛的發生，維護良好的醫療秩序及廣大醫護人員的切身利益，確保醫療安全，化解醫患矛盾，從更深層次上穩步提升醫療質量，營造和諧友好的醫患關系，醫務部牽線聘請2名人民調解員，成立“醫患溝通辦公室”。負責醫療投訴、糾紛事件的院級溝通及接待、登記、調查取證、收集資料、遞交討論、協調處理等工作，將防范的關口前延。更能高效、有序、公平地處理醫患糾紛，并及時將發現的醫療安全隱患反饋給臨床科室。同時，聘請李麗娟專家為我院醫師講解“如何防范醫療糾紛的發生”，使廣大醫務工作者的防范意識明顯提高，醫患溝通辦公室成立以來我院醫患糾紛事件零發生。

　　3、開展手術室四率專項檢查。本季度我院手術室四率檢查，差錯率0:；回訪率100%；正點率外科100%、肛一科98%、肛二科93%、肛三科93%、肛四科99%、骨一科92%、骨二科100%、婦一科70%、婦二科100%；無聲率肛一科97.9%、肛三科98%、肛四科99%，余為100%。極大地減少了安全隱患，體現了對患者的負責。

　　5、重點專科建設

　　我院是三級甲等中醫院，目前擁有國家級重點專科2個、省級重點專科6個專業、市級重點專科9個專業，在院領導的領導下，完善了《石家莊市中醫院重點專科管理辦法》及其配套制度，制定如《科研申報登記表》、《科研開發管理制度》、《科研支撐管理制度》、《課題執行情況定期檢查制度》、《學術交流表彰獎勵制度》，《科技成果管理制度》等科研課題管理章程。嚴抓重點專科（學科）的科室建設，組織我院腦病專業，肛腸專業，護理專業整理申報“國家中醫藥管理局重點專科”，并已申報成功。現在正積極跑辦皮膚科申報“衛生部重點專科”工作。

　　醫務部對重點專科的科研進行重點推薦、重點申報、重點監督，并請相關專家進行重點指導，使課題級別及質量逐漸提高，本季度組織重點專科申報市局級課題12項；協助臨床科室完成新項目課題8項；科研經費到位30萬元。

　　雖然醫務部的工作取得了一點成績，但離上級對我們的要求還有一定差異。今后，我們將以奮發有為的姿態，時不待我的精神扎實努力工作，為構建和諧醫院做出自己的貢獻。

　　醫務科20xx年4月24日

季度工作總結篇4

　　20xx年第一季度共動態巡查總共31次，立案國土資源違法行為1起，結案1起；非立案案件6起，其中土地違法行為4起，礦產違法行為2起，結案率達100%，罰沒款0.95萬元，追繳臨時用地費135018.2元。

　　一、專項治理

　　工業園區的排查工作：根據市支隊2月27日下發[20xx]006號文件《關于重點排查園區建設項目用地情況的通知》自3月11日以來，我大隊聯系分局提供園區用地資料，走訪鎮創業社區支部書記了解園區現場開工情況，收集企業基本資料，82家企業分8塊區域，我大隊現階段重點對油氣技術服務區進行調查，現場走訪調查32家企業用地，其中15家企業已經建設完成，11家企業正在建設中，6家企業用地發現閑置行為，現開工建設的企業由于剛剛開春，施工人員還未進行施工作業，我們下一步將跟進調查，重點對未開工建設的閑置土地進行立案查處。

　　二、處理支隊的工作

　　1、根據3月19日支隊《關于提供移交執法監察支隊土地變更調查無批準文件違法用地項目處理結果的函》區土地變更調查違法用地高速公路項目和國電案件處理情況已上報支隊。

　　2、根據支隊下發的《關于對年檢不合格礦產企業進行查處的通知》，針對137團瀝青礦在年檢中未履行年檢和存在整改不到位的情況，對烏爾禾一三七團瀝青礦進行調查報告已上報支隊。

　　3、大隊派2人參加市小拐地區土地清理工作。

季度工作總結篇5

　　不經意間，在云山點校支教的第三季度過去了，回顧本季度來自己的工作和表現，能夠贏得學生的喜愛，受到同事的好評，得到受援學校的肯定，對于我真是莫大的安慰。而我自己在支教的同時也得到了升華，無論在思想上、業務上也可以說獲益非淺！在學校領導的大力支持下，同事的無私關懷下，我順利完成了本季度的支教工作，現總結如下：

　　一、降低重心，做教學一線的普通人

　　我并沒有因為支教就有了“光環”。自從我踏進云山點校校園那一刻起，就沒有把自己當成一個“流水的兵”，而是以高度負責的主人翁精神，在每一個平凡的支教日子里揮汗潑墨，辛勤付出。首先，服從領導工作安排；嚴格遵守學校的各項規章制度和紀律要求，做到按時到校，不遲到不曠課，有事先請假，堅持集體辦公，按時完成領導交給的各項工作任務；其次、與群眾打成一片，不搞特殊化。在學校食堂里就餐，并利用茶余飯后或工作之余與老師們聊聊天，敘敘家常，談論一些生活和工作上的瑣事。生活上從不向學校領導提出過多的要求，平時與老師交談中，從沒有居高臨下的優越感，一律按學校的要求去辦事；第三，樹立主人公的意識。凡是涉及到學校利益的事，我總是從“云山點校”這個角度去考慮，凡是關系到學校聲譽時，我總是以一個“云山點校教師”的身份去爭取……這樣過了一段時間之后，我打心眼里高興，為他們能夠接受、理解我而高興，為我能夠融入云山點校這個集體而高興。

　　二、關心學生，奉獻愛心，做學生的良師益友。

　　我在所教學生身上，傾注了全部的愛。課前，我認真備課，了解每一個學生的各種情況，因材施教。課堂上我展現教師的風采，精彩的講述，循循的誘導，積極地鼓勵，深深的`吸引著每一個學生。課后，我認真批改作業，按“四精四必”處理好學生作業，并對差生進行重點輔導，總是讓每一個學生都理解消化了才肯罷休。工作中，我發揮吃苦耐勞的工作作風，兢兢業業地教學精神，很快便與學生、家長、校領導和老師建立了和諧的關系。我還非常注意學生的養成教育，個人衛生教育，幫助他們養成良好的生活習慣。我還非常關心學生的生活情況，能夠和學生談心，了解每個學生的生活，噓寒問暖，幫助有困難的學生，我還針對學生課外知識面狹窄這一實際情況，經常從自己家里帶書借給學生看，擴大學生的知識面，增強課外知識儲備量。

　　我現在所能做的就是盡自己所能，用熱情，愛心做到讓學生滿意，讓自己滿意，給學生們帶來一點點陽光，一點點快樂。面對他們我要做的就是以絕對的自信，百分的熱情，的愛心去滋潤他們。當我看到孩子們能流利的回答出問題的那一刻，我感到莫大的欣慰，為我的學生，也為自己，我體會到了身為人師的驕傲與責任。

季度工作總結篇6

　　一、工作進展情況

　　1、20xx年小農水重點縣建設

　　我縣20xx年小農水重點縣建設工程于20xx年10月9日完成招投標工作，20xx年10月25日工程正式開工。截止目前，累計完成渠道改造長200.28km，其中完成襯砌渠道長142.73km(含U型槽襯砌62.66km、現澆砼襯砌78.76km、漿砌石襯砌1.49km)；新建渠系建筑物完成370座，改造完成77座；完成小型引水堰維修3處；完成更新改造提灌站2處合2臺套；

　　累計完成工程投資1980萬元，約占工程建設任務的88%。

　　2、其他幾項工作

　　(1)完成了我縣規模化節水灌溉增效示范項目實施方案(20xx-2015)的編制工作。

　　(2) 完成了我縣20xx年小農水專項工程(農村河塘清淤整治)建設方案及標準文本的編制工作。

　　二、存在的主要問題

　　1、由于小農水建設項目中灌區較為分散，涉及鄉鎮多，施工空間跨度大，給施工安排增加了一定的難度，間接影響工程進度。

　　2、小型農田水利建設施工環境多為線性，點多面廣，材料運輸距離遠且二次轉運量大，而且大部分田間道路偏窄不利于材料運輸，材料主要靠人工挑、抬，施工環境非常不便。

　　3、受去冬雨水偏多影響，工程進展偏慢。目前離3月底合同工期已不遠，整個工程尚余約12%工程量待實施，可能影響工程按期完成。

　　4、技術人員較為缺乏。近幾年水利系統沒有引進專業技術人才，或招入也留不住，對目前繁重的水利建設任務來說，是一大較為突出問題。

　　三、下一步打算

　　抓緊實施完成20xx年小農水重點縣建設任務，并著手做好其終期績效考評及年度驗收準備工作。

季度工作總結篇7

　　一、落實責任，加強領導

　　落實安全生產“一崗雙責”責任制，是強化執政為民、安全發展的理念，實行最嚴格的安全生產監管制度，全面落實安全生產責任制的一項重大舉措。

　　民政局片區包括局機關、福利公司、鳳山烈士陵園、觀音山殯儀館，涉及范圍較寬，管理難度相對較大。為使片區安全生產的各項措施落到實處，做到有人管事、有人辦事，全力維護社會穩定，我局切實加強了對此項工作的領導。一是局領導班子高度重視，把安全生產工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程，形成主要領導負總責，分管領導親自抓，領導組成員具體抓的工作格局，始終把安全生產工作貫穿于整個民政工作之中，適時分析研究和解決存在問題，每逢干部職工會議局領導都要宣傳安全生產工作、安排安全生產工作，努力營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。二是成立由主要領導任組長，有關部門負責人為成員的安全生產領導小組，下設辦公室，指定專人負責業務工作，做到安全生產工作有人管，具體工作有人辦。三是把安全生產工作列入對干部職工年度考核的內容之一，對責任不落實，治安管理混亂，群眾意見大的股室、站所，不得評為先進單位，股室、站所負責人不得評為優秀等次。

　　二、簽訂安全生產責任書，進一步落實安全責任。

　　為切實加強民政部門安全生產工作，局主要領導與各股室及福利公司、烈士陵園、殯儀館簽訂安全生產責任書。各責任單位認真落實安全生產責任制，將責任落實到人，扎實做好安全生產各項工作。

　　三、抓好制度落實，適時整治突出問題。

　　一是完善制定了有關管理規定，開展以防火、防盜、防打架斗毆為主要內容的專項治理工作，每逢重大節日，局安全工作領導小組都要組織所轄單位開展安全生產大檢查，對存在的安全隱患及時整改，保證了局機關、烈士陵園、福利企業和殯儀館的安全。二是落實內保組織，開展群防活動。片區內共配備專（兼）職保安人員8人，其中：福利公司3人，鳳山烈士陵園2人、殯儀館3人，堅持24小時值班制度，確保轄區內無安全事故、治安和刑事案件發生。福利公司認真執行旅客住宿登記制度，每天都向公安部門報告旅客住宿情況，確保福利企業安全生產。三是認真開展安全生產隱患排查專項行動。今年，根據《鳳慶縣人民政府辦公室關于開展安全生產隱患排查專項行動的通知》要求，我局制定了《鳳慶縣民政局開展安全生產隱患排查專項行動實施方案》，對指導思想、工作重點、組織領導和職責分工、工作步驟和時間安排等方面作了明確要求。為準確掌握全縣各災害隱患點分布狀況，我局及時安排各鄉鎮做好災害隱患調查治理工作，對全縣各災害隱患點分布狀況進行了一次拉網式排查。同時，開展了由一名副局長任組長，辦公室、優撫安置股、社會事務股及福利公司、烈士陵園、殯儀館負責人為成員安全生產專項檢查組，針對存在問題，提出了整改意見，并落實了相關責任人。通過安全隱患排查治理，確保了人民群眾生命財產的安全，保證了局機關、烈士陵園、福利企業和殯儀館的安全。

　　四、抓好經常性的安全生產宣傳教育工作。

　　我局分別以召開領導班子會、局務會、干部職工會的形式認真傳達貫徹縣人民政府有關抓好安全生產工作一系列文件精神，要求全體干部職工把思想高度統一到縣委、縣人民政府的安排部署上來，樹立政治意識、大局意識、責任意識，樹立安全生產無小事，責任重于泰山的思想，提高干部職工的安全生產意識。

季度工作總結篇8

　　第一季度，團委緊緊圍繞集團公司黨委和團市委的各項工作部署，積極帶領廣大團員青年開展各項活動，較好地推動了團建工作的開展。

　　一、積極開展“告別泥磚房”幫扶活動。

　　開展“告別泥磚房”活動是市委、市政府實施的“民心工程”的其中一項重要內容。該活動自去年開展以來，集團公司廣大團員青年積極響應團市委的號召，紛紛踴躍捐款。今年春節前，集團公司總經理、市青年企業家協會會長xxx與團市委領導和市直部分青年企業家到xx市xx鎮開展“告別泥磚房”幫扶活動，送上幫扶資金，為改善我市貧困地區群眾建房難的現狀，幫扶建設社會主義新農村，共建xx和諧社會送上了團組織一絲溫暖，獻出了青年企業家一份愛心，得到了市委、市政府和團市委的充分肯定。XX年1月，集團公司團委和xxx總經理、xxx兩位同志，分別被團市委、市青聯、市青企協聯合授予“xx青少年‘告別泥磚房，你我齊參與’幫扶行動先進集體”和“先進個人”稱號。

　　二、組織學習團市委八屆四次全委（擴大）會議精神。

　　召開團委擴大會，在認真學習有關文件精神的基礎上，結合集團公司實際，進一步理清工作思路，制訂出新一年團建工作實施計劃，為做好工作奠定了基礎。

　　三、開展青年志愿者活動。

　　每年三月是青年志愿者服務活動月。集團公司團委積極動員團員青年參加團市委統一組織開展的青年志愿服務活動，走上街頭，大搞清潔衛生，扎實服務了社區。

季度工作總結篇9

　　炎熱酷暑的七月已經過去，在看看自己的業績，心里很不是滋味，仔細回想起來在這個月中自己還是有好多地方做的不足，加上死板的銷售套路，我的業績像是一灘死水，所以我認識到了自己在工作中的不足，沒有打破傳統的銷售政策，以守株待兔的方式最終還是失敗了。

　　結合七月份我的整車銷售車臺數是4臺，有一臺XV，兩臺森林人，一臺傲虎，但這月只完成了兩臺森林人的數量，其他都沒完成，我也反思了自己，覺得以后應該不段改善和完善自己，提高自己的專業知識，把現在的一種行業最終做成自己的專業。

　　這月的20號和21號兩天我榮幸的參加了斯巴魯張掖CRC拉力賽，使得我受益匪淺。首先第一次面對面見了著名的韓寒，也是第一次和那么多斯巴魯車主一起參加活動。在此真的很感謝斯巴魯各位領導給我這次機會。在剛到賽場的時候我心潮澎湃，和那么多車主出去做活動，我才感受到了團隊的合作是多么重要，整個賽場就只有斯巴魯這個團隊六顆星的藍色標志感染了全場的整個氣氛，揮旗子的揮旗子，吹號子的吹號子，我真的為這只團隊感到驕傲，也很榮幸能在這樣一直團隊中生活。

　　8月的號角已經吹響，在最困難的時候我們誰都不能倒下，我要沖刺，要努力，相信只要自己辛勤過，努力過，付出過，你不比別人差！說實話，在8月的進程中，我對自己的業績沒有多大把握，怎么樣去突破，怎么樣去提高，成了我最大的思考問題。

　　仔細回想7月的實際情況，我得出一些結論。一是進店量大大的減少，除非用一些做活動的形式來吸引客戶，但往往效果不是很明顯。二是在進店客戶少的情況下往往有些客戶是特別意向客戶，看我們怎么去溝通與協調。這是考驗我們能力的時候。三是我們沒有主動和積極的心態，自暴自棄，想的這個月連人都沒有怎么能買車，所以對自己的要求有所放松，其實越是在危難的時候越能體現出一個人的工作心態和狀態。我們按照常理的坐店守客戶是不對的，在這種情況下我們還要有很好的市場拓展能力，也是在客戶不多的情況下正是我們學習和提高自身專業知識的絕好時間，但是我們好多人都沒有發現，錯過良機，就包括我自己也一樣，在事情過后才突然明白。

　　結尾：最后還是要感謝領導和同仁之間的相互支持，給我這個舞臺，我會去努力，也請領導相信，在以后的日子里，我會不斷改善，超越自我，用積極的心態去面對一切。

季度工作總結篇10

　　20xx年的第一季度，仿佛伴的春風的腳步也來去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無虛，“原創國際20xx年第一季度工作會議”正式拉開帷幕，第一季度工作會議總結。季度總結是原創國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環節。可以全面地、系統地了解以往的工作情況，正確認識優缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。

　　一、整體、各部門工作闡述：

　　原創國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了“原創”的整體的工作情況、大型項目、大型活動、內部結構框架改革、辦公環境的改造、員工常規培訓、新力量的加入、休閑生活……

　　原創設計中心總結

　　原創設計中心是原創整個平臺的先行官，經理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產值明細、同期對比、客流對比……數據的盤點我們不難發現市場競爭愈演愈烈。面對環境惡劣，對外有競爭對手，對內有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環境中勝出，也是潘經理和整個團隊認真討論總結的關鍵問題，在總結中發現整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰斗力不足，經過總結經驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業務結構的調整，兩大傳統設計部和專家工作室，兩大一專的新格局；網絡推廣的調整，商務平臺搭建；銷售工具改進（商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單）；設計師要定期外訓；明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。

　　并且總結出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。

　　原創工程管理部

　　原創工程管理部是奮戰在一線的團隊，經理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現了我們原創窮經和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經成為各部門走向卓越的關鍵。為提高員工綜合能力，打造企業核心競爭力，工程管理部率先完成企業大學工程管理課件定稿、關于工程產品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續開展。

　　原創工程研究院

　　原創工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐，原創工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創辦公區改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業組、預算組在重點工作中需要改進和優化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。

　　二、戴總工作總結與計劃

　　戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：

　　1. 堅決創新, 立即行動！

　　任何一家公司如果不在時時創新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創新不僅是動力，也是發展的永恒主題。戴總在制定創新戰略方面顯示出強大的領導力，將創新融入原創國際的經營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創新并不是意味著僅開發新技術、新產品，原創國際的創新包括營銷模式的創新；商業模式的創新；質量檢測、工期優化、各種技術整合的標準創新，尋求更適合原創的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創國際保持強勁而持續的盈利能力，才能在公裝產業中占據優勢地位。

　　2. 人是關鍵: 凝聚人心, 網聚人才, 人才架構完善！

　　在如今競爭越來越激烈的市場環境中，在新的生產方式下，迫切要求統一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優化組織實體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現人與技術相互結合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結《第一季度工作會議總結》。在這點上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業能力(1個專才+半個通才) ”不僅僅要求是某一方面的專業人才，還要對其他相關的專業了解并且不斷學習，把人與各種資源的組合發揮得淋漓盡致。

　　3. 質量是生存之本, 虔誠要體現在質量上 !

　　首先虔誠服務的意識就體現在質量上面。在這里強調一下，“服務”這個詞現在已經被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業主的是藝術品是心血的結晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質量還是千古不變的生存之本。

　　4. 向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進!

　　5. 內控不出事!

　　強化內部控制管理，對外媒體、客戶業主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內至外全面的武裝起來！避免不必要的風險和危機。

　　6.最終決定我們前途的是組織的專業合力和個人的專業能力！

　　面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業能力的縱向深度，還要保證所需各項專業橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優化。專業合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。

　　三、表彰優秀團隊、員工及抽獎

　　由此鼓勵大家成為優秀員工，鼓勵大家養成堅強的毅力、完美的執行力以及在限定時間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態和卓越的執行力是優秀員工的成功法典。

　　包括20xx年一季度收款任務獎、季度設計師業績獎、季度產品銷售絕對值及配比最高獎、季度產品業績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產獎、季度3G應用推廣獎、季度優秀技工與工藝創新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創工作崗位上默默奉獻、成績突出的優秀代表，從集體到個人，從一線的戰士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發著蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術難關的專業人員，又有在原創工程中勇于拼搏、帶領一線工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中體現著原創人最可貴的優秀品質，為廣大原創人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領著原創國際開拓創新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創業史和拼搏史。總結經驗為了更好的前進.

　　這不僅僅是個工作總結會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會同仁運用微博、日志、內網等電子平臺發表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創”。

　　伙伴，你準備好了嗎？我們，啟程吧。

　　四、戴總感悟分享

　　談談“給予”

　　——原創老戴. 20xx年愚人節

　　“給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!

　　“給予” 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！

　　“給予” 遵循守恒的自然法則, 給予會有收獲，索取的必要還!

　　“給予” 往往是不對稱的, 給予東、收獲西；給予她、收獲他!

　　“給予” 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!

　　“給予” 這事兒不可測, 給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!

　　“給予” 從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香！

　　“給予” 從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……