【精品】季度工作總結(jié)模板10篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的季度工作總結(jié)10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度工作總結(jié) 篇1
為了進(jìn)一步實現(xiàn)我鎮(zhèn)“商貿(mào)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、環(huán)境美鎮(zhèn)”四大戰(zhàn)略目標(biāo)，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量落實，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)全面發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新躍升。結(jié)合20xx年鎮(zhèn)政府的總體工作要求，第一季度我們重點完成以下幾項工作：
一、貫徹落實縣政府政府工作和農(nóng)村
工作會議精神
我鎮(zhèn)在3月份多次召開了黨委會、黨員擴(kuò)大會議以及鎮(zhèn)村社三級干部和站辦所長會議，立足當(dāng)前形勢，深入細(xì)致的解讀了李忠斌書記和王海英縣長的講話精神，全面客觀地分析了我鎮(zhèn)所面臨的形勢，對全年工作進(jìn)一步進(jìn)行了安排部署，對重點工作進(jìn)行全面的部署。并制定了伏龍泉鎮(zhèn)各項事業(yè)的工作方案和責(zé)任要求，明確工作發(fā)展方向和工作目標(biāo)。
二、深入抓好備耕生產(chǎn)工作
一是要立足抗旱保增產(chǎn)，采取有效措施，抓好備春耕生產(chǎn)。
結(jié)合今年春播時間短、任務(wù)急的特點，對當(dāng)前經(jīng)春耕工作分為三階段進(jìn)行：
第一階段：從現(xiàn)在開始到3月25日前，備耕生產(chǎn)工作全部結(jié)束。包括拉完地里秸稈，清理好柴草，送完糞，備好種、肥，農(nóng)機(jī)具檢修等一切工作。
第二階段：從3月25日開始，適時抓住暖流，抓緊滅茬打壟，4月10日前打完壟，4月15日前栽完土豆，4月16日全面掀起催芽坐水種高潮。5月1日前種完玉米。
第三階段：檢查驗收：4月11日檢查打壟工作，檢查標(biāo)準(zhǔn)：一是地里一顆茬子不剩，以看不見茬子為標(biāo)準(zhǔn)。二是打壟面積要達(dá)到總面積80%以上。
三、加強(qiáng)幫扶貧困戶工作。
為了有效地推進(jìn)當(dāng)前的備耕生產(chǎn)任務(wù)，重點落實了扶貧包保任務(wù)，幫扶在春季備耕生產(chǎn)中有經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民，使農(nóng)民能進(jìn)行正常的春季備耕，以確保糧食生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。為了落實這一任務(wù)，我鎮(zhèn)實行了鎮(zhèn)干部、站所長、各村、社社長每人包保一戶，幫助困難群眾開展備耕生產(chǎn)，政府將對“一對一”包保情況在電視差轉(zhuǎn)臺上向全鎮(zhèn)公布，并且在村屯進(jìn)行張榜公布，接受群眾監(jiān)督，計劃每名干部包保金額至少在200元以上，確保貧困農(nóng)民能夠順利的開展春耕生產(chǎn)。在包保過程中，我鎮(zhèn)有323名鎮(zhèn)干部分別單獨包保在春耕生產(chǎn)中有困難的弱勢群體，或者給買化肥、或者給解決牛具問題、或者是出現(xiàn)金，幫助農(nóng)戶及時地投入到春耕生產(chǎn)過程之中。
在包保過程當(dāng)中資金包保只是包保的一個方面，更主要的是幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)變春耕生產(chǎn)觀念，解決農(nóng)民等、靠、看傳統(tǒng)的春耕生產(chǎn)觀念，從解決農(nóng)民認(rèn)識問題入手，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)，以確保我鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)有效、有力的開展起來。
特別強(qiáng)調(diào)目前糧食直補已經(jīng)到位，各部門、各單位要確保糧補盡快的發(fā)放到農(nóng)民手中，讓它在春耕生產(chǎn)中發(fā)揮積極有效的作用。
季度工作總結(jié) 篇2
XX年度前三個季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：
顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進(jìn)行處罰），在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn)，我精心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。
提升服務(wù)品質(zhì)。首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強(qiáng)。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)，對員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀(jì)的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機(jī)意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境。
賣場五大管，嚴(yán)格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進(jìn)行跟進(jìn)），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。
值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項。
人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。
季度工作總結(jié) 篇3
隨著第一季度的結(jié)束，我們平安的送走了充滿福氣的金豬年，又將迎來喜慶祥和的奧運年，回首看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度第四季度，我部在公司及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質(zhì)教育培訓(xùn)著手，通過嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎懲，全面落實了安全責(zé)任和預(yù)防措施，確保了公司全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻(xiàn)。全年來我們主要做了以下工作：
一、完善安全制度，落實安全責(zé)任制
1、今年根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責(zé)任書和目標(biāo)考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責(zé)任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門（班組）簽定了安全責(zé)任書，共簽定了三級安全責(zé)任書9份，明確了各自的安全責(zé)任，將安全工作作為對部門（班組）以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，真正做到了安全責(zé)任清楚，崗位職責(zé)明確，安全工作落實到人；
2、不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來，我們根據(jù)公司的實際情況，對涉及到安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安咳嗽鋇髡情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責(zé)》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度；
二、加強(qiáng)安全教育、服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全服務(wù)意識
要確保安全，員工的安全意識和自我防范能力是關(guān)鍵，為此我部狠抓安全教育培訓(xùn)，取得了好的成效。
1、保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結(jié)上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達(dá)到每位員工。全年共召開會議12余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10余次；
2、今年保安部各點組織員工學(xué)習(xí)了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防范意識得到了增強(qiáng)；
3、商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓(xùn)時間里組織保安隊員進(jìn)行軍體、隊列、消防水帶的訓(xùn)練和安全理論知識、服務(wù)意識的培訓(xùn)。對消防中心操作人員進(jìn)行了《消防智能報警系統(tǒng)》、《應(yīng)急處置預(yù)案》知識的培訓(xùn)及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊根據(jù)自身的特點，除進(jìn)行了消防、軍體的培訓(xùn)外，還加強(qiáng)了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識、服務(wù)技巧、物管知識的培訓(xùn)，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來兩大廈共組織培訓(xùn)20余次， 香悅?cè)A府共組織培訓(xùn)100余次，陽光美地每位隊員培訓(xùn)時間達(dá)到140小時∕人。為了檢驗培訓(xùn)效果，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對保安隊員的日常考核和半年、年終考核，通過我們對保安隊伍的培訓(xùn)、考核，總的來看，保安隊員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。
三、做好治安保衛(wèi)工作
今年以來我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手，對安全重點部位進(jìn)行重點防范，主要做好了以下工作：
1、堅持保安對各點進(jìn)行日常巡查，對重點部位進(jìn)行嚴(yán)防死守。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽光美地保安堅持每天對小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了25308余次，香悅?cè)A府保安隊對小區(qū)各點每天巡查10次，全年共巡查了3650余次；
2、大廈門崗加強(qiáng)了平臺停放車輛的管理，保證了集團(tuán)及公司車輛進(jìn)出暢通。各小區(qū)在針對人員流動大、車輛進(jìn)出較多，加強(qiáng)了對進(jìn)出人員、車輛、物資的管理，嚴(yán)格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發(fā)生，保護(hù)好了公司及業(yè)主財產(chǎn)；
3、為保證公司資金安全，公司財務(wù)人員每次去銀行現(xiàn)金取送中，保安部都派專人前往護(hù)送，全年來陪同財務(wù)人員到銀行40余次，未發(fā)生一起意外事故。
四、夯實安全工作基礎(chǔ)，督促隱患整改，嚴(yán)防事故發(fā)生
堅持抓好月度消防安全檢查及季節(jié)性檢查活動，是及時消除消防安全隱患的重要手段，保安部在公司保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反饋，并及時跟蹤到位。全年來我們對各點進(jìn)行了消防安全檢查和夜查80余次，對查出安全隱患，都及時地采取了整改措施，保證了全年無火災(zāi)事故發(fā)生。
1、從抓監(jiān)控中心操作人員的工作責(zé)任心入手，全年商社大廈消防監(jiān)控中心處理報警300余次，電器大廈處理報警200余次，處理率100%，確保了兩大廈的安全。5月23日18：22左右，11F1#電井前室空調(diào)開關(guān)短路發(fā)生火情，由于消防中心值班員處理報警及時，及時的消除了火災(zāi)隱患，抑止了火災(zāi)事故的發(fā)生；
2、堅持部門周查制度，把安全工作落實到部門、個人。物管公司各點每月將安全檢查情況定期報送保安部，保安部了解和掌握情況，及時跟終，落實督促整改，并進(jìn)行復(fù)查，力爭做到不留安全隱患。如今年商社大廈和香悅?cè)A府小區(qū)外墻磚多次脫落，我們及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會研究整改措施。現(xiàn)香悅?cè)A府外墻磚脫落隱患已于10月份整改完畢，消除了事故隱患。大廈外墻磚脫落隱患經(jīng)工程部多次檢查處理，得到了明顯改善，具體整體整改方案已報送集團(tuán)，審批后落實整改；
3、加強(qiáng)了對裝修、施工現(xiàn)場的管理，把好施工審批關(guān)，安全責(zé)任關(guān)和驗收審查關(guān)。對動火現(xiàn)場必須辦理動火證，作業(yè)人員必須出示焊工證、消防器材必須到位，現(xiàn)場必須有安全負(fù)責(zé)人和應(yīng)急措施，同時保安部派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保了施工現(xiàn)場的安全。
（1）在今年4月、5月大廈新世紀(jì)商場大調(diào)整期間，裝修部位較多，每晚施工單位多達(dá)幾十家，針對此種情況，保安部每天派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正、整改，保證了商場大調(diào)整期間無安全事故發(fā)生。全年來大廈共辦理施工審批表300余份，共對施工改造現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查200余次。確保了施工的正常進(jìn)行，杜絕了安全事故的發(fā)生。
（2）電器大廈在今年夏天兩次經(jīng)營賣場邊施工、邊營業(yè)的期間，安全管理難度大的情況下，每天物管處派專人到現(xiàn)場檢查督促，保證了施工、經(jīng)營兩不誤，確保了施工期間無任何安全事故發(fā)生，受到業(yè)主的好評；
（3）陽光美地、香悅?cè)A府兩小區(qū)，在業(yè)主邊入住、邊裝修的情況下，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場是否有違規(guī)操作、亂拉亂接電線現(xiàn)象、易燃易爆及用電飯煲煮飯等行為的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全行為做到了及時處理和整改，切實維護(hù)好了業(yè)主利益。
4、為保證消防設(shè)施設(shè)備的正常進(jìn)行，我部各點派專人配合維保公司對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維保，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行了及時修復(fù)，保證了消防設(shè)施設(shè)備的正常運行。每逢節(jié)前、半年、年底，我們協(xié)同維保單位做好了整個系統(tǒng)的測試，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時的處理或整改，在消防支隊的多次檢查中，消防設(shè)施設(shè)備運行狀況正常。今年5月會同渝中區(qū)消防支隊、華夏公司、新世紀(jì)保衛(wèi)部對7F裝修后進(jìn)行了消防驗收；
5、在酒店每次對廚房煙道進(jìn)行清洗過程中，我們都會同公司保衛(wèi)部、工程部、酒店保衛(wèi)部對廚房煙道清洗過程進(jìn)行了監(jiān)督、檢查、驗收，有效的預(yù)防了煙道火災(zāi)的再次發(fā)生；
6、今年4月份會同工程部對大廈防雷、避雷設(shè)施進(jìn)行了檢查、維修，以避免雷擊事故的發(fā)生；
7、加大安全投入，保證消防設(shè)施設(shè)備配置完好；
今年以來公司先后投入資金7000余元對部份保安、消防滅火器材等進(jìn)行了補充和更換，保證了消防滅火器材配置完好有效。
五、積極開展其他方面的工作
1、積極支援集團(tuán)安全保衛(wèi)工作。在今年原五金站職工多次到集團(tuán)上訪，維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定，應(yīng)集團(tuán)保衛(wèi)部要求，我們共向公司派保安員100余人次，為集團(tuán)的安全工作做出了貢獻(xiàn)，工作受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的贊許和肯定；
2、緊緊圍繞公司開發(fā)工作，主動配合公司各部門工作。在今年4月份原陽光美地工地戶到現(xiàn)場鬧事，我們和公司保衛(wèi)部一起，并通過集團(tuán)保衛(wèi)部，先后從兩大廈、兩小區(qū)、酒店保衛(wèi)部、汽貿(mào)保衛(wèi)部抽調(diào)保安人員幾十人到現(xiàn)場24小時維護(hù)秩序，保證了施工進(jìn)度。在今年6月份瀘州中天時代廣場開盤期間，我們從陽光美地抽調(diào)多名隊員到現(xiàn)場維護(hù)秩序，加強(qiáng)了售房現(xiàn)場的安全保衛(wèi)力量；
3、為企業(yè)爭光。在參加集團(tuán)第二屆消防運動會中，我們和公司保衛(wèi)部等部門一起精心組織、妥善安排，嚴(yán)格訓(xùn)練，在比賽中，全體隊員發(fā)揚不怕苦，不怕累的拼搏精神，取得了優(yōu)異成績，受到集團(tuán)、公司和各兄弟單位的好評，為企業(yè)爭得了榮譽；
4、愛企如家，在抗洪救災(zāi)中發(fā)揮積極作用。今年重慶遭遇百年不遇的洪災(zāi)，我們兩小區(qū)也受到一定災(zāi)害。在災(zāi)害發(fā)生后，我們各點積極組織抗險自救，我們的保安護(hù)衛(wèi)隊員勇往直前，始終沖在最前面搶救、保護(hù)公司財產(chǎn)，危難之時，真正體現(xiàn)出了與企業(yè)同呼吸、共命運的大無畏精神；
5、做好員工思想工作，關(guān)心員工，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。針對保安部人員情況，保安部各級管理人員積極深入到員工隊伍中與員工們談心、交心，及時了解、掌握員工思想動態(tài)和工作、生活上存在的困難，從生活上關(guān)心員工，工作上幫助員工，并為他們解決一些實際困難。針對家庭特別困難的員工，我們積極向公司反映情況，為他們申請困難補助金，以解決他們生活上的困難，讓他們切實感受到組織的關(guān)心，使員工隊伍相對穩(wěn)定，在工作上更加安心、認(rèn)真，為做好安全工作打下了基礎(chǔ)。
存在問題：
1、仍有一些部門、員工普遍存在著僥幸心里，安全警惕性不高，安全責(zé)任制落實不力，安全管理松懈，安全防范意識不強(qiáng)等問題。而且這一錯誤意識在一定程度上影響到了工作，如有些員工在檢查重要區(qū)域時總是“老生常談”，把一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題反復(fù)提及，不去認(rèn)真查找一些隱藏的安全隱患，使其消滅在萌芽狀態(tài)。雖然事件本身有其突發(fā)性和許多不確定因素，但是它從另一個側(cè)面暴露出保安部在掌控信息、工作細(xì)節(jié)、管理方法、工作程序、指導(dǎo)上都不同程度的存在細(xì)小問題。
2、保安隊員服務(wù)的靈活性、主動性不是很強(qiáng)，雖然有一定的服務(wù)意識，但在肢體語言上得不到充分的展示，隊員相互配合服務(wù)存在局限性；
3、新隊員的培訓(xùn)工作不夠及時、到位，由于物管保安隊員流動性大，新隊員上崗培訓(xùn)主要以領(lǐng)班以及老隊員進(jìn)行帶動和指導(dǎo)，新隊員對很多需要掌握的業(yè)務(wù)技能未能很好的系統(tǒng)了解，針對這一問題，我們各點是否考慮著手制定新隊員入職自學(xué)培訓(xùn)教材必讀本，通過此教材與上崗實踐相結(jié)合，讓隊員短期內(nèi)盡可能的上崗執(zhí)勤，以保證工作的順利開展。
季度工作總結(jié) 篇4
（一）質(zhì)控方面
1、制定醫(yī)療質(zhì)量考核辦法
為全面落實醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量，我科制定下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，各項醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標(biāo)考核進(jìn)行掛鉤。
2、基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控
通過院內(nèi)講座、崗前培訓(xùn)的形式提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識，本年度質(zhì)控科共進(jìn)行崗前培訓(xùn)講座3次，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療制度（重點是核心制度）6次。
3、新開展單病種管理工作，先后將急性心肌梗死、心力衰竭、社區(qū)獲得性肺炎（成人）、腦梗死、髖/膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、社區(qū)獲得性肺炎（兒童）、剖宮產(chǎn)納入單病種管理，并組織相關(guān)人員進(jìn)行單病種培訓(xùn)。
4、繼續(xù)開展臨床路徑工作
今年臨床路徑軟件上線，路徑病種增至50多種，覆蓋18個臨床科室，累計完成533例。實現(xiàn)了臨床路徑的實時監(jiān)測。
5、完善醫(yī)療質(zhì)量控制
提供“非計劃再次手術(shù)”申請表、非計劃再次手術(shù)上報表、鄒城市人民醫(yī)院住院時間超過30天的患者管理表、鄒城市人民醫(yī)院住院病人風(fēng)險評估表、鄒城市人民醫(yī)院住院病人再評估表、重大及疑難手術(shù)申報審批表、鄒城市人民醫(yī)院邀請院外專家會診申請知情同意書、臨床路徑知情同意書等表單，聯(lián)合數(shù)建辦將新增表單掛入海泰系統(tǒng)，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量控制。
6、定期通報醫(yī)療質(zhì)量檢查情況
通過質(zhì)控簡報，對存在的問題進(jìn)行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。質(zhì)控簡報不斷翻新新增處方點評、病情評估、出院小結(jié)專項檢查，體現(xiàn)了PDCA的管理理念。
（二）醫(yī)教科方面
1、定期上報公立醫(yī)院改革監(jiān)測表
衛(wèi)生系統(tǒng)12月中旬建立了山東省公立醫(yī)院改革監(jiān)測系統(tǒng)，從20xx年1月起將實行網(wǎng)絡(luò)直報（月報）。
2、成立了遠(yuǎn)程會診中心
3、加強(qiáng)重點學(xué)科管理。
目前，我院已有神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、兒科等9個濟(jì)寧重點醫(yī)學(xué)專業(yè)。
4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練
第四季度對所有醫(yī)療醫(yī)技人員進(jìn)行了急救理論知識上機(jī)考試，對考試不及格人員或作弊人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還要求繼續(xù)學(xué)習(xí)再補考，直到考試合格為止。
5、12月下旬又有10余人通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試，屆時將再次組織相關(guān)人員參加處方權(quán)考試。
6、配合質(zhì)控科加強(qiáng)質(zhì)量管理
根據(jù)二甲評審要求，在所有臨床科室制定了手術(shù)分級管理制度、手術(shù)醫(yī)師分級管理和再授權(quán)管理制度、重大、疑難手術(shù)管理制度、非計劃再次手術(shù)管理制度和麻醉醫(yī)師分級管理與再授權(quán)管理制度，通過科室上報材料，現(xiàn)已把醫(yī)院手術(shù)分級、各科室手術(shù)醫(yī)師分級情況和麻醉醫(yī)師分級情況整理完畢，并將各科室手術(shù)醫(yī)師分級情況在外科樓大廳向全院公示。在以后工作中將采用PDCA的管理模式及時更新相關(guān)信息。
季度工作總結(jié) 篇5
20xx年1月至3月，我站人員克服困難、努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、明確責(zé)任、落實整改，較好地排除了安全隱患，確保無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，有力的維護(hù)了社會穩(wěn)定。主要做了如下工作：
一、本站人員對全鎮(zhèn)所有煤礦、非煤礦山、煙花鞭炮廠及煙花鞭炮經(jīng)營門店、液化氣供應(yīng)站及經(jīng)營門店、氣體制造廠家、冶金企業(yè)、水泥企業(yè)、化工企業(yè)、油漆、農(nóng)資經(jīng)營門店、水利工程建設(shè)施工場地例行安全檢查85次，發(fā)出整改指令313條。
二、春節(jié)以前會同派出所、工商所、交管所、交警中隊對城區(qū)煙花鞭炮、湘運車站、城區(qū)道路及公共場所進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即現(xiàn)場整改、消除，確保了全鎮(zhèn)人民過上了一個安樂、祥和的春節(jié)。
三、二月份以來：
1、主要配合市、縣安監(jiān)部門組織進(jìn)行了煤礦、非煤礦山安全生產(chǎn)培訓(xùn)，自行組織進(jìn)行了校園安全和學(xué)生接送車輛交通安全培訓(xùn)、危險化學(xué)品行業(yè)安全培訓(xùn)。
2、對發(fā)現(xiàn)的具有重大險情的危險源如電力、通訊、電桿折斷、建房施工發(fā)現(xiàn)地下溶洞、山體滑坡、xx農(nóng)民房屋后山異常出水等進(jìn)行了現(xiàn)場處理，落實了隱患排除措施。
3、打擊了非煤礦山的非法開采行為。
4、與各部門、村（社區(qū)）、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，配合政府組織召開了第一季度安全生產(chǎn)例會，明確了各成員單位的安全監(jiān)管職責(zé)，開展了“打非治違”行動總動員。
季度工作總結(jié) 篇6
通過案件專項治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會計基礎(chǔ)工作。我行以《會計升級達(dá)標(biāo)實施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進(jìn)行了本年度的會計出納大檢查和會計達(dá)標(biāo)升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個方面，通過案件專項治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運作的規(guī)范管理。
通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險能力”的總要求，抽調(diào)全市50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個檢查組對全市32家支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。
服務(wù)水平得到提升。隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展20xx年第一季度銀行工作總結(jié)20xx年第一季度銀行工作總結(jié)。參加總部決賽的'38名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以支行為試點的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨。
季度工作總結(jié) 篇7
在這個經(jīng)濟(jì)繁華的年代，人民的生活水平也極度的提高了，物業(yè)也要加強(qiáng)防范意識，我一直盡職盡責(zé)的做好本分工作，以下是我的總結(jié)：
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。
二、市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
三、xxx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機(jī)，成功的讓xxx西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認(rèn)識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認(rèn)，這種行為應(yīng)該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。
五、管理處積極響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。
六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。
七、因為有了XX年成功分亨xx的經(jīng)驗，10年我們在xx的管理和分享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—xx節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們分享著xx盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī)，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進(jìn)行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。
九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機(jī)，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。
由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn);治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
回顧上個季度的工作，我深刻的體會到還是在工作上有很多的不足的，我也希望我會在下一季度中做到更好。
季度工作總結(jié) 篇8
安全工作是培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)工作秩序的重要保證，它關(guān)系到培訓(xùn)學(xué)員的切身利益，關(guān)系到拓展培訓(xùn)中心的健康持續(xù)發(fā)展。安全責(zé)任重于泰山，抓拓展安全就是抓學(xué)院發(fā)展。通過安全教育，增強(qiáng)培訓(xùn)師和學(xué)員的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造安全培訓(xùn)的局面，從而切實保障了拓展培訓(xùn)工作安全健康有序開展。20xx年上半年已過，我拓展中心已順利完成上半年培訓(xùn)任務(wù)，特別是夏季高峰期的大學(xué)生入職培訓(xùn)，圓滿完成任務(wù)，現(xiàn)將本季度的有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施有力
為進(jìn)一步做好安全培訓(xùn)工作，迎接夏季培訓(xùn)高峰期的到來，前期做好充分的準(zhǔn)備工作，安全工作被列入重要議事日程，并成立了新的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，任務(wù)到人，層層建立崗位責(zé)任制，做到時時、處處、事事的安全，以保證安全工作萬無一失，杜絕安全事故。
二、加強(qiáng)宣傳教育，建立長效機(jī)制。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相結(jié)合的制度，及時處理，及時總結(jié)。（一）夏季高峰期來臨前，對全體培訓(xùn)師進(jìn)行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動；（二）把8月份作為“安全重點月”（三）加大安全隱患排查力度，各部門和人員認(rèn)真自查自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，及時處理，問題不積壓，不拖辦，不推諉。
拓展中心安全專項整治小組定期召開工作會議討論解決和處理相關(guān)問題，并作出計劃部署。
三、全面整治，逐一落實。
由于拓展培訓(xùn)的工作性質(zhì)決定了工作受季節(jié)性的影響，我們的培訓(xùn)工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季，7、8月是培訓(xùn)工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓(xùn)任務(wù)，在此期間，從部門領(lǐng)導(dǎo)下到各個教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中，努力為學(xué)員營造一個安全文明的外部環(huán)境。
（1）對拓展場地的安全檢查，該維修的及時維修加固，對可能引發(fā)意外事故發(fā)生，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕、滑輪潤滑、牽引繩的更換、地錨的加固、場地地面障礙的排查等安全情況進(jìn)行檢查，確保安全系數(shù)差的設(shè)備、設(shè)施堅決不用；
（2）對拓展庫房物品的有效排查，為迎接高峰期大隊伍的大規(guī)模進(jìn)入，確保物品的配備充足，對現(xiàn)有物品進(jìn)行有效排查及整理，例如拓展服裝的及備品的補給、安全衣及安全帽的擦洗、高空項目安全繩的更新等等；
（3）加強(qiáng)辦公室、體育館、多功能廳等場所的安全管理，完善安全防范設(shè)施；加強(qiáng)水、電、消防等設(shè)施的安全巡查；
如今，第三季度馬上就要結(jié)束，在中心全體班子成員的努力下，已順利完成高峰期的培訓(xùn)任務(wù)，十月將至，目前拓展中心全體教職工正在全力準(zhǔn)備第六屆運動會的前期工作，確保舉辦高質(zhì)量的公開公正
的運動會盛宴，在接下來的第四季度，努力做好安全工作，確保20xx年度順利完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交予的培訓(xùn)指標(biāo)。
季度工作總結(jié) 篇9
XX年第一季度，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當(dāng)中，我們認(rèn)識到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個分子，只是公司運行的一個部分，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在，但同時也明白整體正常有序的運轉(zhuǎn)是離不開每個分子所起到的作用。這就如同一輛運土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運轉(zhuǎn)的每個零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個小小的螺絲，或者是汽車的潤滑油也都會影響其正常的工作。所以說人力資源部日常工作的正常運作，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分。作為公司的一個人力資源管理部門，我們認(rèn)識到了這一點，在工作中，我們堅持一切從實際出發(fā)，從一點一滴的瑣碎小事做起，以完成本部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原則，來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成。總體來說，人力資源部較好的完成了既定任務(wù)，現(xiàn)在此將XX年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：
一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面
1、XX年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場的招聘會，并利用周六時間組織了n次面試，在面試過程中，通過筆試、面對面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，經(jīng)過精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新人，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。
在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在2季度，計劃參加多次人才招聘會，來保障公司的人才使用及儲備。同時，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施，并不是一項無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時必須將戶口遷走，否則要繳納相關(guān)的管理費用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則。
2、積極做好人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要，根據(jù)員工的不同情況，對部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。
二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。
1、社會保險、勞動合同、薪酬績效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，這項工作的做的好壞關(guān)系到每個員工的切身利益，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而找到門上來，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對待。1季度共為n人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為n人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會保險費，并辦理了其退檔及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。
在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會保險的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，因此有可能會因為一定的時間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不及時，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納如果沒有及時繳納，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對有關(guān)事項進(jìn)行確認(rèn)，以免耽擱費用報銷的及時辦理。
為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對社會保險、勞動合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭取達(dá)到在合理有效的時間內(nèi)辦理好各項業(yè)務(wù)，以更好的維護(hù)員工各項應(yīng)享有的權(quán)利。
2、人力資源部于1月份組織了公司XX年度機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法對公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。
季度工作總結(jié) 篇10
行政管理科：
三季度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了石膏礦山環(huán)評、安評合同的簽訂，協(xié)助簽訂了地表鉆鉆探的合同。積極協(xié)助XXXX到公司的第二階段勘查工作。搞好了與州、縣、鄉(xiāng)、村各級相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)誼工作；完成了公司各項資料數(shù)據(jù)的上報工作。
生產(chǎn)技術(shù)科：
XXX
三季度由于XXX已暫停施工，配合中科院專家對礦山現(xiàn)場進(jìn)行采樣及勘察工作。
XXX
三季度工作中，本季度2430中段完成掘進(jìn)294米，由于停
電時間較長，影響計劃任務(wù)的完成。2430中段現(xiàn)由于工作面巖
石極其破碎，導(dǎo)致踏孔，無法繼續(xù)掘進(jìn)，且?guī)r芯采取率比較低，經(jīng)請示XX公司X總，暫停施工。協(xié)調(diào)處理探槽的開挖工作，與XXXX協(xié)作展開第二階段探礦工作。
安全環(huán)保科：
2280平硐涌水水位無變化，進(jìn)行繼續(xù)觀察了解，確保安全。
本月對各個礦硐進(jìn)行了大檢查，對各個硐室的準(zhǔn)入情況進(jìn)行標(biāo)
識，對不能進(jìn)入的硐室設(shè)置柵欄，對暫停使用的礦硐進(jìn)行了門欄封閉，防止意外事故發(fā)生。
本季度面臨雨季，且雨量大又十分集中防汛工作形勢嚴(yán)峻。對礦山范圍內(nèi)的房屋、堡坎和容易產(chǎn)生泥石流的地段及地點加強(qiáng)了檢查和監(jiān)控，特別對石膏礦山的防汛工作進(jìn)行了著重加強(qiáng)。
加強(qiáng)了員工道路交通安全的教育。要求員工務(wù)必小心行車，車輛出廠必須做好記錄，注意道路交通安全。要求對車輛進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，確保安全行駛。
經(jīng)營科
經(jīng)營科在三季度工作中，本季度銷售石膏礦15210噸，實現(xiàn)銷售收入24.9萬元。全力配合縣鄉(xiāng)各級政府部門對石膏礦檢查和指導(dǎo)工作，積極的與各部門進(jìn)行溝通。
財務(wù)科：
申報了公司國稅和地稅。完成公司賬戶的對賬工作。積極配合XX縣地稅局稽查局到我公司的稅務(wù)稽查工作。完成稅務(wù)稽查的整改清理工作，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將公司的稅款及時補繳到維西地稅局，減少了其中產(chǎn)生的滯納金。
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