勞務公司工作總結

時間：2024-10-19 16:25:40 城晴工作總結我要投稿

勞務公司工作總結（通用11篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的勞務公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。

勞務公司工作總結（通用11篇）

　　勞務公司工作總結篇1

　　近年來，蕪湖市安得建筑勞務有限公司嚴格貫徹國家及地方政府部門的工作方針政策，在生產經營空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規范化、標準化和制度化，取得了基礎管理扎實推進、生產經營持續穩定的工作成效。現將xx年度的工作總結如下：

　　一、經濟指標完成情況

　　公司xx年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。

　　二、人員基本情況

　　公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應工種的技能證書，并參加三級安全教育后上崗。

　　三、安全工作方面

　　為規范勞務管理工作加強安全生產管理，保障職工生命和財產安全，更好的為項目安全生產經營服務，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，根據工地規模，派遣優秀的安全員進行安全生產工作，并對現場作業人員進行了相關法律法規教育，三級安全教育，做到，崗前領取操作證，進行安全教育，工作中有專人進行安全監督巡查，保證項目穩定發展，作業人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務管理戰線的整體素質。

　　四、勞務管理工作

　　1、本公司認真配合上級和地方培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓，培訓總人數140人，合格率達100%，所有參加的農民工都順利取得了相應工種的技能證書，使得公司勞務人員持證上崗率進一步提高，持證數量達140人。

　　2、進一步加強了勞務的管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使得公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務管理人員深入工地，并各項目定專職安全員，進行勞務安全管理，把勞務管理工作的中心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。

　　3、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益。依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉入，勞務合同單價及任務書的結算、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

　　4、做好勞務費用的結算和支付工作。按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，勞務公司高度重視做好勞務工工資的結算工作，并在各節日及寒暑假開學日做好農民工工資提前安排，提前結算工作。

　　5、強化法律意識，維護企業穩定。近年來，隨著公司的'不斷發展和改革的深入，加強對勞務隊的法制化、規范化管理，已成為公司管理的重要內容之一。多年來，尤其是年終，因經濟糾紛不斷發生外來務工人員集體上訪、堵塞交通、圍攻政府、對企業管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩定，同時給企業聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務隊負責人及每一個外來務工人員的法制和道德教育，使外來務工人員自覺維護社會秩序，走正規渠道，用法律保護自身合法權益，維護企業穩定，促進公司各項工作的順利進行，勞務公司經常組織勞務工對相關的法律法規進行學習。

　　6、調解和處理勞務糾紛，化解矛盾促進穩定。近年來，在規范用工行為，依法用工，依照規定履行合同的情況下，勞務糾紛逐年減少，通過市場準入的勞務班組基本上沒有發生勞務糾紛。勞務公司通過不懈的努力和細致的工作，共調解勞務糾紛2起，有效控制了事態的蔓延，保證了生產經營工作的正常進行。

　　五、結束語

　　經過近年來的努力工作，勞務管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位，希望各區政府，相關單位領導，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。

　　勞務公司工作總結篇2

　　在勞務公司工作很多年，在公司里也算是一個老資格的的員工，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

　　最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到自身存在的不足之處，需要積極的改正。

　　在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以“誠信、務實、創新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得新的突破和進展。

　　勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作。為更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。

　　進一步加強勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。

　　堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態。確保公司的穩定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

　　為保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的.勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發揮工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。

　　截止12月x日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項規章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高廣大民工的安全防范意識和法律知識。

　　經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得較好的經濟效益和社會效益，綜合實現利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成勞務公司資質年檢及動態考核工作，建立和完善企業資質年檢動態考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發點和落腳點，強化監管力度，確保年度各項工作的實施和落實。

　　通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得顯著的成績，得到上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創出一條符合勞務公司發展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發展和企業的做大做強貢獻力量。

　　以后的路還有很長，年年月月過去，我們曾經擁有的現在已經沒有，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現自己的夢想。

　　也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！

　　勞務公司工作總結篇3

　　第一點：規范化管理，制度化管理。

　　所謂“無規矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：

　　一、社會化的各種法律、法規、規范以及指導性技術規程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。

　　二、企業化的各種規章制度，各種補充性規定。這些東西來自于企業自身的經驗總結和教訓汲取。是針對企業自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。

　　三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。

　　對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。

　　第二點：誠信化管理

　　人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現承諾，嚴重的甚至會出現誤導，產生更大的損失。

　　項目部做出的承諾主要體現在工程資金上。有些項目經理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產，也失去了施工隊伍對項目部的信任。

　　項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經理對工程實際質量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。

　　以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的.承諾不如善意的拒絕。

　　第三點：人性化管理。

　　管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

　　“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監督，事后檢查。交底要規范，監督要徹底，檢查要仔細。發現問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

　　“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質，要有形象，要有氣度�，F在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發系列的時間，有時會發生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。

　　“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。

　　不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。

　　勞務公司工作總結篇4

　　20xx年是勞務公司組建成立的之年，自10月10日總公司董事會決定出資3000萬組建宣漢縣中普勞務服務有限公司以來，在各級領導的關心幫助和支持下，我們強力推進前期相關籌備組建工作，取得了一定的成效，基本完成了目標任務，但也還存在一些問題，為了下步更好的開展工作，現將公司20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年主要工作

　�。ㄒ唬┕咀�。在公司領導的帶領下，我們對本地區勞務公司大致情況進行一些了解和調研，根據調研情況，結合實際，擬定了工作計劃，匯報上級公司同意后，于10月23日在宣漢縣工商局取得了企業名稱預先核準通知書，核定名稱為xxxx勞務服務有限公司，10月25日取得營業執照，主要經營范圍建筑勞務分包、工程機械租賃（勞務派遣相關業務由于有前置許可要求，待資質證書的辦理后再增加），11月24日由于業務需要經營范圍增加了城市及道路照明工程、園林綠化工程、物業管理及燈具材料銷售，為公司今后業務開展及相關資質辦理奠定了基礎。

　�。ǘC構設立。雖然目前與租賃公司聯合辦公，但為了明確職責分工，保證下步業務正常有序開展，我們擬定了勞務派遣管理制度和公司章程并將制度牌上墻，明確了相關管理機構及職責，11月中旬公司組織5名同志參加了全市“三類”安全管理人員培訓考試并以全部合格的成績取得了證書，為公司今后的安全管理工作提供了支撐。

　�。ㄈ┵Y質申報、辦理。營業執照辦理后，為盡快取得勞務分包資質，保證業務開展，我們聯系第三方代理機構進行商談，確定相關費用后，簽訂了委托代理合同，準備相關資料，上報上級部門審批，于11月21日取得了建筑勞務分包資質，企業安全許可正在辦理中，目前已經通過了省建設廳審核，正在網上公式，待公式期滿后頒發證書。

　　勞務派遣資質的申報工作，前期由于驗資報告的問題，導致工作比較置后，但在相關部門的支持下，目前相關資料已按要求上報縣人社局審批，12月30日人社局相關人員到我公司進行了實地勘察，現等待人社局會議研究，爭取春節前后下達證書。

　�。ㄋ模I務開展情況。20xx年12月7日公司接到縣城管辦關于《xxxx20xx年春節氛圍城區亮化、綠化工程采購項目》投標邀請書，接到邀請后公司領導高度重視，第一時間安排人員參加報名等相關準備工作，目前已報名成功并繳納保證金，相關資料已基本準備完畢，等待開標。

　　二、存在問題

　　1、勞務派遣證書的辦理問題。目前我們租賃公司和勞務公司是“一套班子”聯合辦公，人社局在實地勘察時對公司辦公場所、人員配備要求獨立，給工作增加了阻力。

　　2、建筑勞務分包代理費上漲問題。前期資質和安許的`費用預算在6萬左右，在辦理企業安全許可的過程中由于全國社保大數據聯網的原因，代理機構申報成本增加，因此代理費用隨之增加，導致代理成本增加。

　　三、20xx年工作思路

　　1、做好縣20xx年春節氛圍城區亮化、綠化工程采購項目。該項目受到縣委、政府領導高度關注，是展示我縣風采的象形工程，也是公司的第一筆業務，為了不辜負各級領導的信任，公司將以高度的責任意識參與本次項目投標，力爭中標。（中標后加強與路燈所、園林所合作，參與安全管理，確保施工安全）為扮靚繁榮美麗新宣漢，營造濃厚的節日氣氛讓全縣人民過上一個歡樂祥和和喜慶的新春佳節。

　　2、抓緊做好勞務派遣證書的辦理工作。下步我們將積極協調上級部門，抓緊完善相關資料，爭取盡快取得證書，從而解決租賃公司當前所面臨的駕駛員問題，同時加強管理人員的專業教育、學習，提高專業能力，拓寬工作思路，做好證書下達后的駕駛員聘用方式、管理辦法、業務對接等相關工作，重點做好與租賃公司的業務對接，合法規避兩家公司安全責任，保證租賃公司業務安全、有序開展，進一步拓展勞務派遣業務，要不僅限于保障租賃公司駕駛員，而是多方位思考，加強派遣業務的宣傳、推廣，謀求與更多企業、單位、行業的合作，為公司的發展壯提供保障。

　　3、努力拓展建筑勞務分包業務。目前建筑勞務分包的相關資質已基本取得，因此，下步我們要多方了解情況，以總公司棚戶區改造項目為切入點，根據市場現狀制定一套切實可行的方案，盡早開展該項業務，力爭早日產生經濟效益，為公司的長遠發展提供方向。

　　4、認真思考，做好新業務的開發。多渠道分析、思考公司業務拓展方向，以目前的業務為基礎，著眼宣漢的旅游開發及其他重點工程項目，深入研究探討相配套的業務，從景區的一系列人力資源服務（勞務外包，人才開發）、城區（鄉鎮）的環衛，物業管理等方面入手，充分發揮好國有企業的優勢和責任意識，為各級做好服務的同時發展壯大公司。

　　新的一年意味這新的開始、新的機遇和新的挑戰，為此，勞務公司全體員工必將精誠團結、努力奮斗，為公司的發展壯大貢獻力量！

　　勞務公司工作總結篇5

　　20XX年，在區委、區政府的正確領導下，在區勞務開發領導小組和區人事勞動和社會保障局的大力支持與幫助下，雙桂鎮20XX年的勞務工作堅持以民為本，圍繞“三農”問題，按照建設社會主義新農村的要求，建立勞務興鎮發展戰略，強化培訓塑品牌，開拓市場建基地，維護權益保穩定，回引創業活經濟，實現品牌培訓，勞務輸出上規模，逐步將勞務培訓和勞務輸出引入市場化、產業化，推進了全鎮勞務經濟的新發展。

　　一、大力開展農民工技能培訓，打造勞務品牌

　　為進一步做好我鎮農村勞動力的轉移及開發工作，配合好區勞務辦對農民工的技術、技能培訓，年初鎮黨委、政府就召開專門會議，調整并充實了鎮勞務開發工作領導小組，進一步加強領導，明確任務、落實責任、逗硬獎懲，通過召開鎮村干部會議，書寫村語，散發資料，辦板報專欄，有線廣播的滾動報道，黨委、政府主要領導在黨代會、人代會報告中的大力宣講，營造了“培訓一門技術，介紹一份職業，致富一個家庭，帶動一方群眾”的良好氛圍，讓職業技能培訓工作的目的.意義深入人心，全年共舉辦培訓班6期，共培訓電焊工、縫紉工、美容、美發、家政服務、廚師、計算機等農民工560人，超過目標任務40.75%。

　　二、積極拓展勞務市場，實現勞務輸出上規模

　　除繼續堅持民間帶動輸出外，大力收集和發布用工信息，積極參加市、區統一組織的勞務招商活動，勞務輸出逐步向電焊、縫紉、計算機待主體行業和高技能領域邁進。今年8月由區人事局勞務辦組織一批電焊工赴廣州馬世基有限公司上班，現月工資已達3800元；9月由區勞務辦組織一批電焊工赴廣州東方國際集裝箱公司；推薦一批電焊工赴深圳進廠上班；10月份由區勞務辦推薦縫紉工到江蘇省無錫市進廠上班和到區工業園區蘭尼爾進廠上班；11月份推薦一批縫紉工到高坪區金嘉服裝公司上班。鎮黨委書記與勞保所長親自送農民工到用工企業，探索了農村勞動力有序流動新機制，建立了政府、民工、企業三者在勞務開發中良性互動的新局面，全年勞務輸出4860人，實現勞務收入2560萬元，占農民人均純收入的71%，有力地推動了鎮域經濟的發展。

　　三、大力實施“回引工程”，實現回引創業新突破

　　今年我鎮把勞務招商作為招商引資重要內容，對外出勞務人員回鄉創業實行招商引資待遇，加強與勞務成功人士的聯絡，積極引導他們回鄉創業，龍歸院村外出務工人員任志回村承包80余畝土地種植黃金梨、水晶梨和日本豐水梨，帶動全村成片規模種植水果350畝。五通嘴村農民工任玉年、楊秀夫婦，帶著外出務工資金回鄉投資60萬元創辦養鴿場，鳳翔山村謝春華回鄉投資40萬元創辦富達竹編廠。

　　四、加強維權救助工作，保障農民工合法權益

　　我鎮把本地外出民工作為維權重點，擴大民工維權范圍，建立與司法、執法和勞動仲裁互動的新機制，全年處理勞務糾紛3件，為民工挽回經濟損失5萬元，并為下崗、失業、清退、分流等人員辦理《失業證》、《優惠證》和靈活就業人員兩保補助，化解了不穩定因素。

　　總之，我鎮全年的勞務工作取得了較好成績，并多次受到區勞務開發領導小組和人事勞動和社會保險局的通報表揚，但離組織的要求還有一定距離，我們將在來年的工作中倍加團結努力，開拓創新，為把雙桂建設成平安、和諧、富裕的社會主義新農村而努力工作。

　　勞務公司工作總結篇6

　　自2021年6月28日入職以來，五月有余，通過在XXXXX項目的工作，逐步了解勞務員的工作內容及要求，現將工作總結、工作計劃簡述如下：

　　一、工人實名制錄入

　　嚴格貫徹落實公司實名制管理制度，完善實名制相關資料，分包單位進場及時簽訂施工現場人員管理協議書，留存資質、項目負責人、勞務員授權委托書。工人進場留存身份證復印件、普法維權教育、勞務合同及簽訂相片、完善實名制信息錄像等相關資料進行歸檔。項目現有勞務分包4個，專業分包17個，隊伍進場資料均齊全；今年工人累計進場1124人，其中固定人員994人，臨時人員124人，人員實名制資料基本齊全。

　　二、勞務資料

　　按照勞務管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺賬。每月及時督促分包單位勞務負責人上交工人花名冊、工資表、考勤表及進退場周報，確保工人工資表、考勤表的真實性。每月積極配合公司填寫各類報表。

　　三、自糾自查

　　每月至少進行一次自查自糾，對分包勞動力管理員提交的本月勞務報表中存在的問題與下發的`催辦通知單及罰款情況進行總結，提交“項目勞務管理工作例會”討論；記錄并留存相關會議內容。下發催辦通知單44份，整改95項，罰款單1份。

　　四、集團及各單位檢查

　　自項目開工以來，在項目部各部門與分包勞務員的配合下，勞務工作順利進展，積極配合各級單位檢查，公司聯檢4次，提出問題35個，已全部整改，質量安全監督站檢查2次，整改單2份，提出問題4個，已全部整改，無罰款項。

　　五、農民工工資支付情況。

　　項目發生農民工工資支付不及時、項目討薪事件累計3起，均已項目部內部協調解決，未出現上訪政府的不良行為。

　　六、不足之處

　　1、現場實名制通道設置不合理，工人上班繞遠路，出現“跳大墻”現象，出勤率不高。

　　2、內頁資料標準有待提升。

　　3、工期較緊，臨時工人流行性較大，實名制信息不能做到第一時間完善。

　　4、現場缺少公示牌，罰款單、勞務報表相關資料等未做到公示。

　　七、結束語

　　回首20XX展望20XX。項目開工至今，面臨工程較特殊、工期緊、各工序交叉作業、人員流動性大等不利因素，通過現場所有人員的努力下本年度任務基本完成，所有農民工工資均已支付，合同已解除。明年項目將全面進入裝修階段，我們會一如既往的做好本職工作，充分發揮主觀能動性，及時按要求完善勞務資料，加強重要時期人員管控，確�，F場安全順利竣工。

　　因入職時間較短，對公司制度體系和要求難免有理解不夠深入的情況，如有錯誤和偏頗，還望批評指正。

　　勞務公司工作總結篇7

　　20xx年，我鎮勞動保障工作，在鎮黨委、政府的高度重視和各有關部門的密切協作、積極配合下，我鎮上下認真貫徹部署，以增加農民收入為主線，加強組織領導，拓展信息資源，強化技術培訓，注重服務管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務，落實責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導、部門參與和市場調節，加大組織輸出力度，勞務輸出工作取得了顯著成效。現將20xx年度我鎮勞動保障工作情況總結如下：

　　一、勞務開發工作基本情況

　　20xx年在我鎮黨委、政府的高度重視下，鎮勞動保障所和各部門緊密配合、積極組織，全年實際輸出勞動力5763人。其中有組織輸出2955人，自謀輸出2808人，技術培訓1836人，其中簡易培訓農民1680人，廚藝培訓xx2人，駕駛培訓44人。扶持創業20人，年內創勞務總收入201億元，人均勞務純收入3萬元。逐年遞增的勞務經濟收入，即滲透著廣大務工人員的心血和汗水，也充分體現了鎮黨委、政府的大力發展勞務產業的科學決策，反應出我鎮勞務產業發展勢頭強勁，潛力巨大。

　　二、勞務工作具體做法

　�。ㄒ唬┮孕畔⑺鸭癁榛A，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農民收入的穩定性，堅持走“組織招兵、技

　　能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。鎮黨委、政府把勞務工作作為增加農民收入的重要途徑，實行目標管理，知道考核辦法。為了進一步加快勞務產業的發展，把勞務工作向村、組逐級延伸，橫向到邊縱向到底。形成了勞務工作有人抓、具體工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務產業的發展打下良好的基礎。

　�。ǘ⿵娀麄饕龑�，營造輿論氛圍。為了提高廣大群眾對勞務工作重要性和緊迫性的認識，增進社會各界對勞務工作娥理解和支持，我們采取印發宣傳資料、板報等多種行之有效的方式，宣傳勞務輸出得有關政策和依靠勞務輸出致富的先進典型，用身邊事教育身邊人，對比算賬，增強了廣大群眾外出務工的自覺性和主動性，調動了廣大群眾外出務工的`積極性。

　�。ㄈ┘訌娂寄芘嘤枺岣邚臉I能力。農村勞動力素質較低、缺乏專業技能是阻礙我鎮勞務輸出工作發展的一個重要因素。為此，我們把提高農民勞動力專業技能水平作為勞務輸出的一項基礎性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規模效應，整合培訓資源，20xx奶奶我鎮共培訓各類技能人才1863人。通過培訓，增強了參與市場競爭的能力，產生了良好的社會效益和經濟效益。

　　（四）加強交流合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鎮努力拓寬勞務輸出渠道，確保農民工收入的穩定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。

　�。ㄎ澹╅_展農村勞動力資源普查工作。20xx年，我鎮組織各村、組干部，深入各村、組，對鎮內勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策提供可靠依據，為有計劃、有目的的勞務輸轉移掌握到第一手資料。

　　三、今后工作打算。

　�。ㄒ唬┱吓嘤栙Y源，加強技能培訓，不斷提高外出務工人員的整體素質。

　　勞動力素質低下，是制約我鎮經濟發展的瓶頸，因此，我們把農民勞動技能培訓作為促進勞務輸出的首要任務和重點工作來抓。采取政府推動、市場拉動，以市場需求為導向，以提高務工人員的就業能力和最終實現增加農民收入為目標，整合多方資源，加強實用技能培訓，提高農村勞動力的素質，使勞務輸出人員由“勞力性”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務收入的有效增長。

　�。ǘ┙⒔∪⻊站W絡和體系，提高組織管理水平。

　　勞務輸轉必須以真實可靠的信息作支撐，才能減少其盲目性，實現勞務輸出的正常運作。積極發揮職能部門的作用，加強信息服務，引導農村勞動力合理有序流動。根據我鎮的實際，充分利用網絡平臺，做到對我鎮農村勞動力建檔到戶，掌握到人。即使準確地為廣大群眾提供多發那個面勞務信息，使勞務輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉變，減少盲流性。

　　（四）繼續加大宣傳，營造有序勞務輸出工作的良好氛圍。

　　采取一切行之有效的措施，廣泛宣傳勞務工作，通過講困難、講形勢、講正常、講法規、講典型經驗和事跡，教育和引導廣大農民群眾從實際出發，切實轉變觀念，提高認識，讓外出務工成為農民增收的“鐵桿莊稼”。

　�。ㄎ澹┓e極開辟勞務基地，努力拓寬輸出渠道。積極實施走出去戰略，多聯系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜歡長期務工的比較穩定的勞務基地，讓農民外出務趨于穩定、正常。

　　總之，我們堅信，在上級的正確領導下，通過廣大干部群眾的共同努力，我鎮的勞動保障工作一定能夠再上一個新的臺階。

　　勞務公司工作總結篇8

　　20XX年，全鄉認真貫徹落實全區勞務工作會議精神，按照“政府促進，市場帶動，培訓輸出，農民受益”的原則，調整思路，細化措施，靠實責任，將勞務經濟作為增加農民收入，推進社會主義新農村建設的重要任務來抓，使我鄉勞務工作取得了一定發展，現將一年工作總結如下：

　　工作完成情況：

　　今年，全鄉勞務輸轉1500人次，其中有組織輸出720人次，自謀輸出780人次，就地轉移148人次。創勞務收入1000多萬元。培訓農民工400人，其中引導性培訓160人，技能培訓240人。輸出人員主要從事建筑、加工、或進廠務工、保安等各行業。勞務輸出不僅帶動了我鄉經濟、文化等各方面的發展，還成為我鄉農民發家致富奔小康的重要途徑。近年來我鄉許多農民家庭收入的重要來源，出現了“外出一個，致富一家，外出一群，帶富一片”的可喜局面，鄉黨委、政府十分重視勞務輸出工作，通過各種途徑加強對外出務工人員的管理，勞務輸出工作有力的推進了我鄉城鄉一體化進程。

　　工作措施：

　　一、突出技能培訓，提高農民工素質。全鄉主要對農民工開展基本權益保護、法律知識、生活常識、尋找就業機會等方面知識的培訓。當前培訓的重點為家政服務、餐飲、保安、建筑、縫紉技術等就業需求量大的行業。同時積極做好宣傳動員及組織招生工作，其次做好農民科技培訓。重點以種養新品種和新技術推廣、農作物病蟲害防治、動物疫病防治及農具推廣等適實技術。搞好返鄉青年、復退軍人以及有創業意向的農民工開展的培訓，提供創業指導，使其熟悉市場營銷、財務管理。通過分層次開展勞動技能培訓，以提高勞動者技能和維權知識。堅持培訓與輸送相結合的原則，提高勞動技能培訓的針對性。

　　二、加大組織輸轉力度，提高輸出量。抓好組織輸轉。充分發揮鄉勞務站、勞務中介組織和勞務經紀人的作用，拓寬市場化發展勞務經濟的路子，擴大有組織輸出。

　　三、狠抓輿論宣傳，營造勞務工作氛圍。針對部分群眾文化素質低、思想觀念保守的現狀，鄉黨委、政府首先從解放思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施，把勞務產業喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網絡、板報、標語等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義，引導群眾轉變觀念，進一步增強外出務工的積極性。組織務工能人召開座談會，交流他們外出務工的.經驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。一年來，全鄉召開各類會議近10場次，粘貼宣傳標語50條，出黑板報5期。通過宣傳發動，全鄉勞動力外出務工的愿望日趨強烈，外出務工的信心日益增強。一年來，我鄉的勞務輸出工作雖然取得了一定的成績，但與上級要求及群眾愿望相比，還有一定的差距。農村勞動力轉移的工作任務十分艱巨。今后但在鄉黨委、政府的正確領導下，通過廣大干部群眾的共同努力，我鄉的勞務輸出工作一定能夠再上一個新臺階。

　　勞務公司工作總結篇9

　　上半年以來，我鎮在縣勞保局、社保局的具體指導下，堅持把勞務輸轉、新型農村社會養老保險工作作為解決“三農”問題和增加農民收入，逐步解決農民“老有所養”的重要舉措和一項支柱產業來抓，取得了較好的成效。直至現在引導性培訓300人次。共輸出勞動力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創勞務收入1429萬元。新型農村社會養老保險參保率截止7月2日達到98.6%。現將半年來工作情況總結如下：

　　一、主要工作措施

　　（一）加強組織領導，把勞務輸出、新農保作為一個新產業來抓

　　鎮黨委、鎮政府認真貫徹落實勞務輸出和新農保工作會議精神，把勞務輸出、新農保作為發展本地經濟、增加農民收入、解決農民養老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮勞務輸出工作領導小組，鎮新農保勞動保障事務所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關于開發勞動力資源的決定，從解決群眾最關心的民生問題和推進社會和諧穩定的高度，切實解決好農民群眾最關心、最直接、最現實的養老保險問題，把勞務輸出和新農保納入對各村委會考核的重要指標。鎮主要領導還經常深入到各村委會督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協作，為勞務輸出和新農保創造寬松的環境，使勞務輸出做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務輸出作為增加農民收入的有效手段來抓；同時將新農保與村干部養老保險、被征地農民養老保險、老農保逐步接軌，納入統一管理，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務輸出和新農保工作提供了堅強的組織保證。

　�。ǘ┘哟笮麄鬏浾摿Χ�，積極營造良好氛圍

　　通過發放勞務信息、新農保宣傳資料、張貼標語，樹立典型，大力宣傳勞務輸出的成功經驗和典型事跡，讓群眾了解新農保實實在在的好處，摒棄外出務工是羞人行為的思想，提高人們對勞務輸出和新農保的認識，充分利用集貿日進行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農戶講實惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務輸出和新農保的有關政策宣傳到農戶家中，讓更多的人認識到外出務工是一項學技能、長見識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉變擇業觀念意識，積極外出創業務工。使農民群眾意識到“養兒防老”這個傳承千年的傳統觀念，如今正逐步被“參加新農保，老了有保障”的新觀念所取代。

　�。ㄈ┟宓鬃�，做到組織輸出勞力，有的放矢。

　　今年勞務辦對全鎮勞動力狀況進行了調查摸底，全面掌握了全鎮勞動力的文化程度、年齡結構、就業趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮下轄13個行政村84個村民小組4325戶1.6717萬人，共有勞動力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人�，F有剩余勞動力1200余人，農民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農業收入只能勉強解決吃飯問題，部分群眾特別是一些山區村農民生活還比較困難。

　　對新農保符合參保范圍內的人員進行摸底調查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調查工作中沒有吃透文件精神，錯誤領會新農保施保范圍。在召開了相關會議，先后將不符參保范圍內的1090人、989人排除后，16—59周歲應參�？側藬嫡{整為10523人。

　　截至20XX年7月2日，我鎮60周歲以上參保率達到100%，16—59周歲參保率達98.6%，參保金額達到了1913400元。

　　（四）強化培訓，增強勞動力技能。

　　勞務辦對全鎮300余名勞動力進行輸轉前引導性培訓的.基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業培訓。

　�。ㄎ澹┨峁┬畔�，組織輸轉。

　　一是通過向各村下發通知、在街道張貼信息等方式先后發布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯系用工單位進行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業局做好了外出勞動力的輸轉工作。

　　二、存在的不足和問題一是宣傳工作不夠到位。

　　目前農村剩余勞動力的傳統觀念仍是制約我鎮勞務輸轉工作的瓶頸，廣大農民群眾未能形成依托勞務經濟脫貧致富的意識。

　　二是部分農民對技能培訓的認識程度不高，加之受經濟條件限制，不愿去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現體力型輸轉，使全鎮勞務輸轉組織化程度低，雖然數量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。

　　三是由于鎮財力條件有限，對勞務工作經費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，難以形成通過發展勞務輸轉工作發展勞務經濟，促進農業和經濟結構調整的良性循環。

　　四是對于新型農村社會養老保險，年滿60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農保啟動以來，我鎮這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農保工作的推進帶來一定的困難。

　　三、今后的工作打算

　　一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關政策，讓群眾充分認識到發展勞務經濟對促進農民增收的重要性，逐步形成鎮村上下一心、大抓勞務工作的良好氛圍。同時通過宣傳，逐步轉變農民傳統觀念，樹立依靠外出務工增加收入、改變貧困生活狀態的新理念。

　　二是要加大培訓工作力度，積極協調和聯系相關培訓機構，組織廣大群眾學習有關科技、勞務知識使剩余勞動力具備一技之長，從而實現勞務輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。

　　三是要穩固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。

　　四是要進一步完善鎮勞務輸出信息庫和村信息網建設，發揮致富能人的帶動作用，提升勞務輸轉水平，力求從數量和質量上同時取得突破。

　　五是繼續加大新型農村社會養老保險的宣傳工作，動員多方力量，采取切實可行的宣傳措施，使政策家喻戶曉，深入人心，動員廣大農民群眾參保。

　　勞務公司工作總結篇10

　　今年，在公司黨委的領導下，人力資源部以服務公司發展為主線，以提升人力資源開發為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業務工作，為公司實現20xx年度生產經營指標提供了堅實的基礎保障。現將人力資源管理工作總結如下：

　　(一)人力資源工作方面

　　1.加強勞動人力資源工作。根據工作需要，安置復員退伍軍人7人，調入員工6人(外系統4人，神華系統2人)，勞務派遣轉正2人，招聘大中專畢業生366人(碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。

　　2.加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部(正處級5名、副處級12名)，對31名干部進行了崗位交流(正處級8名，副處級23名)，有效提升中層管理水平。

　　3.規范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉進檔案316卷，轉出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。

　　(二)薪酬福利方面

　　20xx年1月至9月，原煤產量計1654.12萬噸，發放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計平均人數4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。

　　(三)勞動定員方面

　　一是規范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統計表》、《月度各崗位人員增減變化統計表》、《勞務派遣人員用工情況統計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統計表》，結合現場寫實，切實做到按需用人。

　　二是依法規范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規的`要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續簽勞動合同216人。

　　三是加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人(移交社會管理除外);導入組織人力資源數據691104條，其中，組織機構數據168201條、人力資源數據514525條、人員照片9378張;導入薪酬考勤數據192412條。

　　(四)職工培訓和職稱鑒定方面

　　一是超額完成年度培訓任務。根據《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次(崗位技能培訓5259人次、專業技術培訓416人次、經營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次)。公司各四級安全技術培訓中心、專業化單位舉辦各類培訓37566人次。

　　二是完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業技術職務的推薦、239名員工的專業考試、219名煤炭工程專業技術人員的繼續教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業技術職務任職資格證書共計64本。

　　勞務公司工作總結篇11

　　一、勞務分包合同管理

　　截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。

　　二、勞務用工管理

　　我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的'及時下達了退場通知。

　　三、勞務安全管理

　　勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。

　　四、勞務結算管理

　　截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

　　五、勞務費支付管理

　　嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

　　六、勞務工資管理

　　已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農民工辦理了銀行工資卡。

　　七、勞務發票管理

　　20xx年截至5月份已開具的增值稅發票金額為18504488元。