合同部年終工作總結（通用10篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，該好好總結一下過去一年的工作了！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編為大家收集的合同部年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　合同部年終工作總結 1

　　回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年合同部的工作匯報如下：

　　一、今年主要工作

　　1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

　　2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

　　3、負責工程施工工作；

　　4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

　　5、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作；

　　6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件；

　　7、完成領導交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現

　　1、加強對合同的管理、簽訂、審查

　　目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強工程檔案管理

　　由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的.發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

　　3、加強施工質量管理

　　（1）、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

　　（2）、禮貌施工

　　為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。

　　（3）、主要施工方法

　　開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

　　根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

　　（4）、工程施工質量保證措施

　　①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。

　　②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

　　③配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　　④嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

　　⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。

　　⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

　　⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

　　⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

　　⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　過去的這年是艱苦的一年、是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。

　　合同部年終工作總結 2

　　經營合同部是企業中負責管理和執行合同的核心部門，我們的工作目標是確保企業合同的履行，維護企業與客戶的良好關系，并為企業的經營發展提供有力支持。在此，我將對經營合同部的工作進行總結，并提出一些改進建議。

　　一、工作內容及成果

　　1.合同管理：我們負責對企業的各類合同進行統一管理，從合同的起草、簽署、履行到終止，都需嚴格把控。通過制定嚴格的合同管理制度，我們成功地降低了合同風險，避免了潛在的糾紛。

　　2.客戶關系管理：為保持良好的客戶關系，我們積極與客戶溝通，了解客戶需求，解決客戶疑問，有效緩解了客戶投訴率，提升了客戶滿意度。

　　3.業務支持：在各項業務活動中，我們及時提供合同相關的支持，如合同條款的解釋、履行合同的建議等，有效保障了業務活動的順利進行。

　　二、經驗教訓

　　1.風險意識：在合同管理過程中，我們需要增強風險意識，提前識別和預防潛在的風險因素，避免因合同問題導致的損失。

　　2.溝通協調：與客戶的溝通協調是工作重點，我們需要進一步提升溝通技巧，更好地理解客戶需求，提高客戶滿意度。

　　3.知識積累：隨著業務不斷發展，我們需要持續學習新的法律法規和業務知識，以更好地應對各種情況。

　　三、總結觀點

　　經過一年的工作，經營合同部在企業發展中起到了重要作用。然而，我們也認識到在風險控制、溝通協調等方面仍有待提高。為了更好地滿足企業發展的需求，我們建議：

　　1.提升風險防范意識：通過培訓和學習，加強對合同風險的識別和防范能力，降低潛在風險。

　　2.加強溝通技巧培訓：定期組織溝通技巧培訓，提高與客戶的溝通效果，更好地滿足客戶需求。

　　3.持續學習與知識更新：鼓勵部門成員不斷學習新知識和法規，提高專業素養，以適應業務發展需求。

　　四、展望未來

　　展望未來，經營合同部將繼續圍繞企業發展的`核心目標，努力提升自身能力，為企業的穩健發展貢獻力量。以下是我們的工作展望：

　　1.優化合同管理制度：我們將不斷優化和完善合同管理制度，提高工作效率，確保合同的及時處理和有效執行。

　　2.拓寬客戶關系管理：我們將進一步拓寬客戶關系管理范圍，建立長期穩定的客戶關系，為企業創造更大的價值。

　　3.提升業務支持力度：我們將加大業務支持力度，提供更加精準、高效的合同服務，確保業務活動的順利進行。

　　4.加強團隊建設：我們將通過團隊建設活動，提高團隊凝聚力和合作精神，以更好地應對各種挑戰。

　　總之，經營合同部將緊密圍繞企業發展的核心目標，不斷優化工作流程和提升服務質量。我們相信，通過我們的努力，將為企業創造更大的價值，為企業的穩健發展貢獻力量。

　　合同部年終工作總結 3

　　正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年，我們經歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災后重拾信心，整頓經營環境，優化經營結構，調整管理架構，合理達到經濟、效率、效果、效益的經營目的，有序高效地開展商城經營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發情況，促使我們個人在本年度合同部的.各項工作完成情況上邁上了新臺階。本年度工作內容數據一覽：

　　一、前臺業務

　　1. 簽訂合同：2130份

　　2. 分發合同：1042份

　　3. 出招商交款單：227份

　　4. 出續租交款單：42份

　　5. 出意向金交款單：56份

　　6. 意向金轉讓：1份

　　7. 出退款單：12份

　　8. 出意向金退款單：12份

　　9. 轉讓合同及協議等：417份

　　10. 修改商戶信息：822次

　　11. 辦理解除協議：118份

　　12. 已審核合同六層蓋章：27次

　　13. 分發臺帳已收費交款單：137次

　　14. 打電話通知商戶領取合同：98通

　　15. 已蓋章合同系統點擊及分發臺帳后續流程：361戶

　　16. 簽訂消防協議：2106份

　　17. 復印身份證件：118份

　　18. 匯總未簽消防特殊情況1次

　　19. 系統點擊蓋章70份、分發臺帳已蓋章合同103份、待領取合同入庫等相關流程328份

　　20. 與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。

　　二、協助完成其他工作

　　1. 登記入庫資料：13320份

　　2. 復查已登記入庫資料：34盒

　　3. 協助打印交款單：1199份

　　4. 協助新打印交款單蓋章：1705份

　　5. 協助二期四層辦理17間鋪位過戶

　　6. 領取打卡記錄：1次

　　7. 領取辦公用品：1次

　　8. 錄入商位指導價：176條

　　9. 協助二期清理鋪位3次，協助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協助二期管理外部秩序4次

　　10. 點擊庫房退款單審核、辦理、生成、打印、簽字等37條。

　　11. 復印新版消防600張。

　　12. 協助核對新版消防明細表商人信息。

　　13. 協助復印一期三、四、六層圖紙1次。

　　14. 手填交款單145張、交款單審核并蓋章534張。交款單復核70張，蓋章148張

　　15. 系統添加費用優惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單并添加優惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條并修改相關費用以及優惠，生成交款單677條，復核繳款單信息960條。添加合同其他約定66條。

　　16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單并優惠12張，招商優惠審批單審核14張并修改，修改并優惠相關費用記錄309條。

　　17. 審核租金政策信息56條，添加合同特別約定56次，復核合同特別約定53條；修改合同特別約定250條。

　　18. 復核合同協議245份，錄入蓋章審批表信息47條。

　　19. 收集法律資料共計89部，其中法律法規18部，部門規章12部，地方法律法規3部，行業規定198份。

　　建議：

　　在柜臺前設立商戶業務辦理流程詢導板，商戶可自行查看業務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態；建立前臺信息與臺帳信息及時聯動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前臺人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進經驗溝通交流，創新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容。信息、經驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。

　　合同部年終工作總結 4

　　“守合同重信用”是企業生存之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，公司從20xx年成立以來，始終堅持以誠信為本，恪守企業的道德規范，近年來我單位“守合同重信用”工作有了健康穩步的發展，企業的法律意識和合同意識都得到了增強。為進一步總結經驗，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面就我們合同部工作匯報如下：

　　一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作。

　　公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導層的重視和帶動下，積極進行了《合同法》及相關法律法規的`宣傳和培訓工作。公司多次請法律顧問為員工們進行《合同法》的培訓，領導們在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握。同時為員工發放有關合同法書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，并注意在平時工作中，利用好《合同法》的相關規定。公司還經常組織播放法律法制教育片，以實際的事例警示員工，學習法律法規的重要性和必要性。

　　二、不斷規范企業合同信用工作，努力提高企業合同信用管理水平。

　　機構建設是創建“守合同重信用”企業的組織保證，公司不斷修改完善相關工作部門和工作人員，公司現在確定1名分管領導、2名工作人員管理合同信用工作。及時建立了合同臺帳，規范了合同信用管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時，嚴格按照《合同法》的相關規定，由專門的簽定人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內容合法。

　　三、領導重視，分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效。

　　在守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導層把守合同重信用做為頭等大事來抓，嚴格履行總經理負總責任，其他領導和中層干部分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守合同重信用”的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，現在公司履約率已達到98%。

　　四、公司社會效益和經濟效益穩步提升，得到了相關部門的表彰。

　　公司始終堅持以市場為主導，以品牌求發展的道路，成功地實現了一個又一個戰略規劃，企業形象和地位在業界有了一定的影響，產品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。

　　合同部年終工作總結 5

　　在過去的一年中，經營合同部始終堅持以實現公司目標為己任，努力做好各項管理工作。本總結將詳細介紹我們在招投標管理、合同簽訂、資金管理等方面的工作內容，以及所取得的成績和遇到的困難。

　　一、工作目標與責任

　　經營合同部的主要目標是確保公司招投標管理、合同簽訂、資金管理等環節的順利進行，為公司創造價值。我們的責任包括但不限于以下幾點：

　　1.招投標管理：根據市場需求和公司戰略，主導招投標工作的開展，確保公司獲得優質項目資源。

　　2.合同簽訂：與合作方進行積極溝通，起草、審查和簽訂合同，確保公司利益得到充分保障。

　　3.資金管理：合理規劃和管理項目資金，確保資金使用合規、高效，降低財務風險。

　　二、工作背景與范圍

　　經營合同部的工作范圍涵蓋了從項目招投標到合同執行、資金管理的全過程。具體包括以下方面：

　　1.招投標管理：對市場進行調研分析，評估潛在項目的風險和收益，組織開展招投標工作。

　　2.合同簽訂：參與各類合同的起草、談判、修改和簽訂過程，確保合同內容符合公司利益。

　　3.資金管理：負責項目的預算編制、款項收取和支付、財務分析等工作，確保項目資金的合理利用。

　　三、工作方法與過程

　　在招投標管理方面，我們采取以下方法：

　　1.市場調研：定期對市場進行調查和分析，了解行業動態和競爭對手情況，為招投標決策提供依據。

　　2.制定策略：根據市場調研結果，制定相應的招投標策略，確定關鍵因素和目標項目。

　　3.組織執行：主導招投標工作的'開展，包括發布招標文件、組織評審、確定中標方等過程。

　　在合同簽訂方面，我們注重以下幾點：

　　1.合同起草：根據項目需求和法律法規，起草格式合同或商定條款，確保合同內容的合法性和公平性。

　　2.談判溝通：與合作方進行充分的溝通和協商，就合同細節進行深入討論，確保雙方權益得到保障。

　　3.合同審查：對起草的合同進行審查和修改，確保合同符合公司利益和法律法規要求。

　　在資金管理方面，我們采取以下措施：

　　1.預算編制：根據項目需求和公司戰略，編制合理的項目資金預算，明確收支計劃。

　　2.款項收取與支付：按照合同約定及時收取和支付款項，確保項目資金流的穩定。

　　3.財務分析：定期對項目財務狀況進行分析，評估成本效益和財務風險，為決策提供依據。

　　四、工作成果與困難

　　在過去的一年中，經營合同部在招投標管理、合同簽訂、資金管理等方面取得了一定的成績。我們成功地主導了多個重要項目的招投標工作，并與多個優質客戶簽訂了合作協議。同時，我們也為公司規避了財務風險，提高了項目效益。然而，我們在工作中也遇到了一些困難，例如市場競爭激烈、法律法規變化等，這些困難在一定程度上影響了我們的工作效果。

　　五、經驗教訓與改進方向

　　在總結經驗教訓時，我們可以發現以下問題：

　　1.市場調研不足：我們需要加強對市場的敏感度和信息收集能力，以便更準確地評估項目風險和收益。

　　2.合同簽訂效率待提升：針對合作方提出的復雜問題，我們需要提高反應速度和談判效率。

　　3.資金管理風險防范不足：我們需要完善財務風險防范機制，定期對財務狀況進行分析和評估。

　　4.政策變化應對不足：我們應該加強關注行業政策和法規的變化，以便及時調整工作策略和方法。

　　針對以上問題，我們計劃以下改進方向：

　　1.加強市場調研能力：通過拓展信息渠道和提高分析能力，更準確地評估市場風險和項目收益。

　　2.提高合同簽訂效率：針對合作方的問題和需求，提前準備和協商應對方案，提高談判效率。

　　3.完善資金管理制度：建立財務風險定期評估機制，制定合理的財務預算和資金流管理方案。

　　4.關注政策變化：及時關注行業政策和法規的變化，調整工作策略和方法以適應市場環境。

　　5.加強團隊建設：通過培訓和交流提升團隊成員的專業能力和團隊合作能力，提高整體工作效率。

　　六、未來展望與計劃

　　在未來的工作中，我們將著重以下幾個方面進行改進和拓展：

　　1.改進現有工作方式：通過引入先進的管理工具和方法，提高招投標管理、合同簽訂和資金管理的效率和準確性。

　　2.加強團隊協作：通過加強團隊內部溝通和協作能力，提高團隊整體執行力和工作效率。

　　3.拓展服務范圍：在保持現有業務穩定的基礎上，積極拓展新的業務領域和市場機會。

　　4.提升風險管理水平：加強風險意識和風險管理能力，有效預防和應對潛在

　　合同部年終工作總結 6

　　過去的20XX年，在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合同部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結如下

　　一、20XX年工作總結

　　1、對上業主計量工作，20XX年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量2期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產值的95%。路面12標20XX年共完成5期業主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

　　2、對下勞務隊伍計量工作對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。

　　經統計，20XX年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份，其中計量115份，結算71份。路面12標20XX年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

　　3、合同管理工作20XX年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

　　4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程，及時完善業主變更手續共計30份。

　　5、積極及時完成了業主下發的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

　　6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領導交辦的其它工作。

　　二、本年度不足之處本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處

　　1、對業主的計量工作細節方面有待加強，小的錯誤、問題時有發生，下一步有待提高。

　　2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

　　三、20XX年工作安排及計劃

　　1、首先把上年不足之處進行總結，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

　　2、積極協調好合同部內部關系確保每個人既有分工，也有合作，日常2/3工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結算工作及時上報。

　　4、協助總工做好與監理、業主等單位的溝通配合工作，做好對外協調關系，工作過程中，虛心接受監理、業主等單位提出的.建議，按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。

　　5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

　　6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。

　　7、積極完成項目領導交辦的其它工作。

　　新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結20XX年的經驗與教訓的基礎上，在管理中心經營部的領導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務!

　　合同部年終工作總結 7

　　合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度合同部的工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、加強學習 認識到位

　　為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

　　二、加強管理 制度到位

　　1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

　　2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

　　三、注重質量 履約到位

　　1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養老保險。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，今年我公司成立工會委員會，在涉及員工的'集體權益時代表員工與公司協商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

　　合同部年終工作總結 8

　　在本次總結中，我將概述經營合同部的工作目標、背景及成果，并詳細描述我的工作內容、方法、過程和成果。同時，我將總結在工作中獲得的經驗教訓，并提出改進方向和建議。

　　一、工作目標和背景

　　經營合同部是企業中負責管理和執行合同的重要部門。我們的目標是通過有效管理和溝通，確保合同的履行，提高企業的經營效益和客戶滿意度。在本篇總結中，我將重點介紹我在經營合同部的工作內容、方法、過程和成果，以及在工作中獲得的經驗教訓和改進方向。

　　二、工作內容及成果

　　1.合同管理：我負責對企業所有的合同進行管理，包括合同簽訂、履行、變更、終止等。為確保合同管理的有效性，我建立了合同管理制度，并對所有合同進行了分類和歸檔，以便于查詢和管理。同時，我對合同執行過程中可能出現的問題進行了預判，并制定了應對措施，有效避免了潛在風險。

　　2.溝通協調：為確保合同的順利履行，我積極與相關部門和客戶進行溝通協調。通過及時溝通，我解決了許多合同履行過程中的問題，從而保證了合同的順利執行。在此過程中，我積累了豐富的溝通經驗，并學會了如何處理復雜的問題。

　　3.數據分析：為提高合同管理水平和企業效益，我對合同數據進行了分析。通過數據分析，我發現了合同履行過程中的問題和潛在風險，并提出了改進措施。此外，我還對客戶的需求和反饋進行了分析，為企業提供了更有針對性的產品和服務。

　　4.培訓和改進：為提高團隊的整體素質，我定期組織內部培訓，與同事們分享經驗和技巧。通過培訓和改進，我們的團隊在合同管理方面的能力得到了提高。

　　三、經驗教訓與改進方向

　　1.風險意識：在工作中，我發現風險意識對于合同管理至關重要。我們需要提前預判和應對潛在的風險，以避免對企業的負面影響。在未來的工作中，我會更加注重培養自己的風險意識，提高對風險的識別和處理能力。

　　2.溝通技巧：在與相關部門和客戶溝通的過程中，我認識到良好的'溝通技巧對于解決問題和促進合作至關重要。在今后的工作中，我將進一步優化自己的溝通技巧，學會更有效地傾聽和理解對方的需求，從而提升溝通效果。

　　3.數據分析能力：通過對合同數據進行分析，我意識到數據分析能力對于提升合同管理水平和企業效益具有重要作用。在未來的工作中，我將繼續提高自己的數據分析能力，通過更深入的數據分析為企業提供更有價值的建議和決策支持。

　　4.持續學習和改進：作為經營合同部的一員，我認識到持續學習和改進對于提高團隊整體素質和企業競爭力至關重要。在未來的工作中，我將繼續關注行業動態和最佳實踐，定期組織內部培訓和分享會，與同事們共同成長。

　　四、總結與展望

　　在本次總結中，我詳細介紹了自己在經營合同部的工作內容、方法、過程和成果，并總結了在工作中獲得的經驗教訓和改進方向。通過努力和積累，我取得了顯著的成果，并在過程中不斷成長和提升。

　　展望未來，我將繼續關注風險意識、溝通技巧、數據分析能力和持續學習和改進等方面的發展。我相信，通過持續的努力和學習，我將能夠更好地發揮自己在經營合同部的作用，為企業創造更大的價值。同時，我也期待與同事們共同努力，共同成長，為企業的繁榮和發展作出更大的貢獻。

　　合同部年終工作總結 9

　　20xx年又過去了，回顧今年來的我的工作情況，現簡述如下：

　　一、作為一個合同部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的'工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作。

　　做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　我在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，我總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

　　今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，我總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作，為企業做好我力所能及的服務工作。

　　五、利用工作之余的休息時間加強學習。

　　平時注意收集上海市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

　　以上為自己粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便及時改正，從而能更好地工作。

　　合同部年終工作總結 10

　　我于20XX年3月18日通過招聘到建設集團公司辦事處合同部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績。現將本年度工作情況簡要總結如下:

　　一、主要工作表現及成績

　　1、嚴格遵守公司各項規章制度。

　　上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

　　2、認真學習各種規范文件。

　　從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

　　3、對于一個剛畢業的學生來說

　　雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

　　4、認真學習遼寧省概預算編制資料。

　　我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的`要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟件” 編制預算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

　　5、其他方面:

　　①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。

　　②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到

　　③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照

　　④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

　　二、努力的方向

　　1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

　　2、積極參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準。

　　3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

　　通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　在一年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

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