衛生院重點人人免費體檢工作總結

時間：2023-06-17 14:10:24 松濤工作總結我要投稿

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衛生院重點人人免費體檢工作總結（精選11篇）

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的衛生院重點人人免費體檢工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

衛生院重點人人免費體檢工作總結（精選11篇）

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 1

　　20xx年是xx區xx中心衛生院以加強內部管理為重點，在改善服務條件、完善服務功能、增強服務能力上下功夫，積極開展省示范鄉鎮衛生院創建工作，促進基本醫療和公共衛生服務質量的全面提升。

　　xx區xx衛生院被確定為全區創建省示范鄉鎮衛生院之一。區衛計委有關領導充分肯定了xx衛生院的創建工作。為切實抓好創建工作，xx衛生院將創建活動列為年度工作重點，專門成立了創建工作領導組，根據《江蘇省示范鄉鎮衛生院評估標準》，制定出創建工作目標，將任務細化分解，實行領導目標責任制，將創建工作實績納入績效考核，激發了xx衛生院全體人員參與創建的積極性。定期召開專題會議，匯報創建進度，集中解決問題和困難，確保創建工作順利進行。

　　20xx年以來，xx衛生院投入近280萬元對門診、公共衛生管理所、護士站、輸液室、檢查室、病房、藥房、收費處、供應室、手術室等進行裝修改造，使xx醫院舊貌換新顏，服務環境明顯改善。在服務方式上注重人性化、親情化、溫馨化。深入開展“三好一滿意”活動，不斷提高職工道德素養和醫院行風建設水平。

　　xx衛生院注重人才培養，全面提升業務素質，定期開展醫療質量評比、門診病歷、住院病歷點評、醫務人員三基培訓考核等。不斷創新，開展鄉村醫生簽約服務、漁民健康團隊、中醫康復特色專科建議，引進康復器材，積極應用中醫適宜技術服務廣大患者，贏得了百姓好評。

　　20xx年xx衛生院不斷完善服務功能，推行人性化的醫療服務。上門服務、電話服務、雙向轉診等靈活機動的服務方式基本滿足了居民的健康需求。建立規范的衛生健康教育室，定期開展健康教育，積極為不同群體舉辦大型健康知識講座。

　　除此之外，xx衛生院還經常開展進村、進學校健康宣教活動；婦女“兩癌”篩查率達到預期效果。配合計生工作，建立了“咨詢室”、“計劃生育指導室”等。xx衛生院組建了健康管理團隊，實現轄區內健康管理團隊全覆蓋，為低保戶、五保戶、重點優撫對象、行動不便的居民，提供上門訪視、孕產婦宣教等服務。

　　目前，xx中心衛生院省示范鄉鎮衛生院創建工作，已取得顯著成效，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。xx衛生院領導表示，將繼續堅持以創促建，加強業務技術和特色專科建設，開拓醫療保健服務種類，以一流的'技術、一流的態度，積極為患者提供優質、便捷、廉價、安全的醫療健康服務。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 2

　　為不斷提高鄉鎮衛生院院長管理水平，xx月xx日——xx日，區衛生局黨組書記xx率我區xx個鄉鎮衛生院和xx個街道社區衛生服務中心主要負責人外出進行了為期14天的學習考察。期間，8月14～20日在華中科技大學同濟醫學院醫藥衛生管理學院接受理論知識培訓，xx月xx日赴陜西省安康市漢濱區實地考察鄉鎮衛生院建設與發展。這次學習考察，是區衛生局組織的鄉鎮衛生院院長和街道社區衛生服務中心第二次外出學習考察，通過接受衛生服務質量管理、鄉鎮衛生院運營管理兩個專題的理論培訓，前往陜西省安康市漢濱區流水鎮、贏湖鎮中心衛生院實地考察鄉鎮衛生院營運管理，感受深刻，啟迪很多，受益匪淺。

　　一、對什么是衛生服務質量以及怎樣抓好衛生服務質量有了新的認識。

　　作為鄉鎮衛生院院長，在管理中，我們也把加強衛生服務質量建設作為了管理的重要內容之一。但說實在，什么是衛生服務質量，怎樣抓好衛生服務質量，我們不曾系統地思考和研究過。我們對衛生服務質量的認識僅僅停留在區衛生局推行的衛生服務質量外部、內部評價的一系列具體指標上，抓衛生服務質量也是在區衛生局統一制定的鄉鎮衛生院績效考核辦法、衛生服務質量外部內部評價指標體系以及各種定期和不定期的檢查中被動應對，缺乏衛生服務質量是鄉鎮衛生院生存和發展的'基礎的認識，缺乏加強衛生服務質量建設的主觀能動性，缺乏發現衛生服務質量存在問題和解決問題的能力。

　　在理論學習中，聆聽了同濟醫藥衛生管理學院院長張亮教授《關于衛生院發展與管理的報告》以及互動探討衛生院怎么發展、怎么管理發展和發展管理后，強化了我們對質量管理的認識，初步掌握了衛生服務質量優劣的評判標準以及如何抓好結構質量、過程質量和結果質量。聆聽了同濟醫藥衛生管理學院副院長馮占春教授《衛生服務質量改進理論與方法》、《鄉鎮衛生院服務質量評價與改進》講座，啟發我們用頭腦風暴法、用戶調查法、控制圖法發現鄉鎮衛生院衛生服務質量存在的問題，用因果圖、配瑞多分析法分析問題產生的原因，找出影響衛生服務質量的關鍵因素，用力量圖表來分析改進計劃的動力與阻力、效力與代價，用科學實際的指標來評價改進的結果。

　　二、鄉鎮衛生院有必要引入營運理念加強管理，用營運管理的方法推動衛生院發展。

　　鄉鎮衛生院有沒有必要引入swot分析方法加強管理？什么是衛生院營運管理？swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合，制定公司未來的發展戰略。“營運”不只是用于企業管理活動，在鄉鎮衛生院管理引入營運理念，分析鄉鎮衛生院的優勢和劣勢，分析服務對象（就醫群眾）的需求變化，根據鄉鎮衛生院自身運行特點制定營運管理計劃，對鄉鎮衛生院的發展大有裨益。通過同濟醫藥衛生管理學院醫藥衛生管理系主任樂虹教授、副主任陳銀春教授《鄉鎮衛生院運營計劃—swot分析》、《改善衛生院管理—運營計劃制定》兩個專題講座，使我們學習了加強衛生院管理的新理念和新方法。

　　xx教授和xx教授就衛生服務需求的理論、特點、影響因素、分析與評估進行了詳細講解，回顧了群眾擇醫理念的變遷，引導我們學習用swot分析法分析衛生院的挑戰、機遇和問題。學習互動環節中，我們還分別用swot分析法，制定本衛生院營運計劃，進行交流，使我們掌握了用swot分析法制定鄉鎮衛生院營運計劃的基本方法。

　　三、流水鎮中心衛生院實施營運管理促進了發展，值得思考借鑒。

　　在同濟醫藥衛生院學院理論學習結束后，樂虹教授帶領我們前往陜西省安康市漢濱區學習考察了流水鎮、贏湖鎮兩個中心衛生院的營運管理，兩個衛生院通過“秦巴”項目的實施衛生院營運管理實現快速發展。

　　流水鎮距漢濱區約60公里，交通條件差，轄52個行政村，幅員面積為169平方公里，總人口1萬余人，農民人均年收入為2680元。流水鎮衛生院有業務用房2400平方米，內設兒科、內科、婦科、外科、檢驗科、理療科、牙科、公共衛生科等科室，現有職工42人（其中大專學歷2人、中專27人），業務收入210萬元、住院人次為400人次、門診人次3萬余人次、職工月均工資為1500元。以前流水鎮衛生院經營理念落后、管理混亂、職工責任意識淡漠，房屋陳舊，診療環境臟、亂、差現象突出。

　　“秦巴”項目實施后，流水鎮衛生院運用swot分析法，找出內部優劣勢、外部發展的機遇和挑戰，制定切實可行的營運計劃。一是做好崗位描述，細化了職責內容。要求職工按照職責要求對應選擇崗位，做到職責有要求、考核有標準。對考核不合格的人員實行幫扶政策，限期達到，如通過幫扶仍不能達到職責內容要求的實行轉崗或發放30%的工資離崗，大大地激勵了職工的憂患意識。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 3

　　在人民群眾日益增長的對醫療服務高標準、高要求的今天，開展大練兵活動是廣大醫務人員主動適應現代社會發展和現代醫院工作的迫切需要，是不斷提高醫務人員整體素質的重要舉措，為新形勢下的衛生隊伍正規化建設創建了新的載體和平臺。要真正用大練兵的成效來樹立良好形象，提高整體素質，推動各項衛生工作的發展，就要把大練兵工作融入到衛生工作、隊伍建設和服務群眾中去，讓人民群眾實實在在地感到，通過大練兵衛生隊伍的形象和作用有了大轉變，各項衛生工作水平有了大提高。

　　我們要將練兵比武活動的意識貫穿到工作中。大練兵不僅在練兵場上練，而且應當貫穿在日常的實際工作中，每一個醫務人員都要把練兵意識貫穿各項工作始終，要對照崗位練兵標準和目標，尋找自己在基本理論、基本法律法規、基本業務、基本技能、基本戰術、基本體能等方面的薄弱環節，采取針對性的練兵措施，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，全面提高自身素質。要做大練兵的有心人，時時處處體現練兵意識，都要做到嚴格規范，要堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保練必有成。

　　將大練兵成效在實戰中檢驗。為確保大練兵取得實效，制定了大練兵的考核評定獎懲制度，把練兵活動的.績效作為干部考核的重要內容，把醫務人員參加練兵競賽的情況作為晉升、年度考評的重要依據。作為一種管理手段，很有必要。但更應該在實戰中檢驗練兵成效，鼓勵醫務人員將訓練中學到的技能知識和本領，積極自覺地運用于實戰中，而不是練一套干一套，訓練和實戰“兩張皮”，切忌訓練時熱火朝天，實戰中依然遵循老路子、老經驗。將大練兵的成效交給人民群眾去評判，只有人民群眾的認可，才是大練兵成效最好的體現。

　　將大練兵作風延伸到隊伍管理中。在大練兵活動中，形成了紀律嚴明、頑強拼搏、不怕吃苦的良好作風，要積極將廣大醫務人員練兵比武活動中所形成的良好作風向隊伍管理擴展延伸，適時開展紀律整頓和作風建設。針對問題，加強制度建設，把崗位練兵比武工作作為每年的一項常規工作來抓，只有這樣，才能不斷提高醫療隊伍的醫療技術水平。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 4

　　醫療安全是醫院綜合管理水平的重要標志，作為基層醫療機構由于各方面條件制約，存在較多的醫療安全隱患。為了消除這些安全隱患，最大限度的保障醫療安全，我們亦采取了一系列措施，具體有以下幾方面：

　　一、制定和完善了醫院內部管理制度

　　1. 制訂了《醫療事故、醫療糾紛防范預案》《醫療事故、醫療糾紛處理預案》。預案的主要內容包括：組織機構、各級各類人員職責、管理工作要求及工作程序、突發事件的處理等。以便在發現醫療糾紛的苗頭后，及時采取措施，有條不紊的開展工作、盡量化解或減輕醫療糾紛的影響。

　　2. 在原有制度的基礎上，進一步完善了相關核心制度，并著重抓好制度的落實與檢查。做到“以制度管理人，以制度約束人”，不斷規范醫療行為。同時在工作中不斷查找和填補管理漏洞、清除管理死角，不斷完善和優化各種制度，以更好的提高醫療質量保障醫療安全。

　　3. 按照《執業醫師法》、《護士管理條例》、《醫療機構管理條例》等法律法規的要求，嚴格執行持證上崗制度，并明確崗位職責，做到分工合理責任明確。嚴格執行各種診療操作規程，確保程序到位、操作規范。

　　二、加強內涵建設主動防范風險

　　1. 強化病歷文書的書寫與管理醫院建立和完善了病歷書寫制度和管理制度，建立質量考核體系，加強病歷三級醫師質控。要求醫師按《病歷書寫規范》的要求及時、客觀、準確的完成各項醫療記錄。對檢查過程中發現的問題與不足及時予以糾正，對個別不按規定完成記錄的醫師予以對應的處罰。通過這些措施的實行使醫療文書的書寫逐步規范，起到了很好的防范醫療風險的作用。

　　2. 醫院加強“三基”的學習和培訓，支持和鼓勵職工參加各種形式的繼續教育項目，以及選送職工赴上級醫院進修學習，采用“內培”與“外培”相結合的方式不斷提高醫務人員的專業技能，提高醫療質量、防范因診療水平而誘發的醫療糾紛。

　　3. 不斷向職工灌輸“以病人為中心”的基本理念、樹立良好的醫德醫風。充分尊重患者的知情權，履行告知義務，提倡誠信服務。診療過程中做到多談話，多簽字，同時給與患者適當的心理支持以取得患者的理解和配合。通過加強醫患的溝通，構建了和諧的醫患關系，降低了因溝通不善而引發的醫療糾紛的概率，取得了良好的社會反響。

　　4. 加強對職工各種法律、法規的學習和培訓，強化職工的`法律意識、責任意識、風險意識和安全意識。層層簽訂了醫療安全責任狀，使全體醫務人員認識到醫療安全的長期性、持續性和無價性，并在實際工作中自覺貫徹，努力防范醫療風險減少醫療糾紛。

　　5.在整個醫療活動過程中，醫院管理者勇于承擔責任，做好職工的堅強后盾，使職工安心于本職工作。

　　通過這一系列工作的開展和落實，逐步規范了我院的醫療行為，減少了醫療隱患。在全院職工的共同努力下，我院今年未發生一起重大醫療事故和醫療糾紛，取得了良好的社會效益。同時我們也應看到醫療安全的長期性、重要性和艱巨性，在今后的工作中時刻繃緊醫療安全這根弦，努力做到減少和杜絕醫療安全事故的發生。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 5

　　到衛計科第一印象就是有一種回到自己工作崗位的感覺，衛計科的同事已經把我的辦公室安排得妥妥當當，辦公用品如筆、筆記本、橡皮擦、通訊錄以及日常用品如水杯、雨傘、電動車等也已準備齊全，這是讓我始料不及的，這讓我對他們工作之細致，對三穗掛職干部之友好由衷地佩服和欣慰。

　　（一）主動履職，融入角色，參與組織策劃大型義診活動。為盡快融入工作，我與采荷街道衛計科工作人員一起組織策劃了聯合江干區紅十字會、采荷街道社區衛生服務中心、邵逸夫醫院等部門開展的大型義診活動。活動前，我與衛計科同事一起布置會場，做好后勤工作。活動中，我與紅十字會自愿者一起手把手教社區群眾心肺復蘇等院前急救措施，與邵逸夫醫院的醫師一起為老百姓測量血壓，講解健康知識，發放宣傳資料。活動結束后，我參與撰寫了活動總結，對義診活動成功舉辦有了更為深刻的認識，老百姓的參與度以及對活動舉辦主體的認可如此之高也是我深思的一個問題，他們是怎么做到的？老百姓為什么會那么相信他們？

　　（二）主動參與單位事務，肩負責任，參與迎接外來觀摩團參觀工作。4月中旬，我與區衛計局楊科長、采荷街道衛計科洪科長一同迎接四川瀘州觀摩團一行40余人來采荷街道江汀社區“頤和·樂齡”服務街區的觀摩學習。在做好接待工作的同時，我也以學習者的身份聽取了“頤和·樂齡”服務街區工作人員對醫養護一體化惠老服務模式的介紹，對他們工作的開展方式和取得的成功經驗進行詳細了解。我們先后參觀了濱江老人公寓、頤養苑、爺爺奶奶的花房、頤和苑、頤康坊等場所。當前，在人口老齡化越來越嚴重、農村留守老人越來越多的情況下，醫養護一體化惠老服務將是未來發展的趨勢，旨在為老年人提供所需的醫養護服務資源，進一步提高老年人生活品質。做到老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。那么我們如何把采荷經驗與我們三穗的實際相結合，探索出自己的養老模式，值得我們好好思考。

　　（三）主動參與各種交流會議，學習先進知識經驗。參加由杭州市衛生和計生委組織的“家庭醫生簽約服務示范點經驗交流會”，了解整個杭州家庭醫生簽約工作所開展的情況。家庭醫生簽約，是目前三穗縣健康扶貧工作中的一項重點工作，怎么把此項工作做好、做實，也是我們工作中的一個瓶頸。目前主要癥結在于：一是臨床醫務人員數量少，資質低，簽約人口基數卻非常大。二是公共衛生與基本醫療沒有有效的相結合，說白了就是簽約與服務是分開的，老百姓沒有認可。下一步工作中，如何將基本公共衛生與基本醫療融合在一起，打破現存的“簽”和“約”，做到“簽約”，將會是我們醫療工作的.重中之重。

　　除了上述工作外，我還積極參與街道、社區兩級衛生計生干部會議，主動申請到街道所屬社區去調研學習，在洪科長與舒志霞老師的陪同下，先后走訪了潔蓮社區、荷花塘社區、江丁社區、紅蓮社區、新凱苑社區、綠茗社區等，詳細學習了解基層社區的黨建、國免、避孕藥具等工作。同時還積極參與掛職工作組安排的其他工作，參與了“周三訪談夜”、醫養護一體化“頤和·樂齡”街區的調研。先后跟同期的掛職干部到了四季青街道衛生服務中心（江干區中醫院）、浙江省農科院及其科研基地、龍泉市食用菌、木耳種植基地及交易市場等考察學習。在采荷街道社區衛生服務中心（江干區婦幼保健計劃生育服務站）學習的一個月，我側重學習了解醫院的人員管理、績效分配及各項工作的好的工作經驗。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 6

　　鄉鎮衛生院普遍存在的現象就是自律、紀律意識差，服務理念不強，人員素質參差不齊，內部績效考核制度不夠完善。同時，一起“吃大鍋飯”，在編人員“鐵飯碗”思想較重，而臨聘人員積極性不高。針對上述存在的突出問題，掛職學習回來后，我主要從以下幾個方面加強了管理與建設。

　　（一）根據實際情況，利用江干經驗管理醫院。一是加強紀律建設。制定《三穗縣款場鄉衛生院上值班制度》，嚴格按照制度管理人員，有效地治理上班紀律渙散，醫務人員缺乏自律性等問題。二是強化服務意識。把杭州江干區采荷街道衛計科的生育信息 “最多跑一次”服務內容與全院職工分享，讓“全心全意為人民服務”“以病人為中心”的服務理念在我院得以具體體現，為創建群眾滿意鄉鎮衛生院做努力，大大提高了老百姓對我院工作的滿意度和認可度。三是人員實行網格化管理。制定《三穗縣款場鄉衛生院人員分工細則》，根據工作性質將全院人員分為3個工作組，工作細化到每一個人身上，細化到每一條線，有效地調動了中層干部及醫務人員的工作積極性，打破了往日的“吃大鍋飯”現象，使得每一項工作都有人做，有人管，有人擔。四是實行民主決策。受采荷街道“周三訪談夜”的啟迪，我院現在每月不定期召開職工（包括村醫）大會，聽取每位職工在工作中發現的'問題及遇到的困難，并在大會上討論解決方式，以謀求最佳解決方案。五是完善考核機制與獎懲機制。受采荷街道衛計科及采荷街道社區衛生服務中心（江干區婦幼保健計劃生育服務站）健全的考核機制和獎懲機制影響，組織公共衛生科、臨床科室、婦幼保健計劃生育服務科相關人員，制定《三穗縣款場鄉衛生院績效獎懲機制》，有效地解決了工作人員做得好與不好、做與不做，是否對自己的經濟收入沒有影響的現象，也讓我院部分干部消除了“學的會，討得累”的思想。

　　（二）謀劃未來，注重人才培養，為醫院可持續發展打下基礎。醫院要發展，能不能實現“大病不出縣、小病不出鄉”的目標，徹底解決老百姓看病難、看病遠、看病貴的問題，實現醫療技術服務與全民公共衛生工作相結合，把家庭醫生簽約服務工作做到實處，扭轉目前醫生找病人簽約的模式，關鍵在于醫務人員的診療水平怎么樣。想讓老百姓相信我們，認可我們，提高醫務人員診療水平是當前我院急需解決的最迫切的問題。受江干區采荷街道社區衛生服務中心（江干區婦幼保健計劃生育服務站）人員結構組成和醫務人員資質情況啟迪，我多次組織院務會成員、院班子召開會議，討論人員培養問題。根據人員需求計劃，制定出人員培訓計劃，20xx年，我院有3位臨床醫師通過職業助理醫師考試。目前，我院仍有4位醫生分別在清鎮市第一人民醫院、貴陽市第一人民醫院、貴州醫科大學第二附屬醫院、黔東南州人民醫院進行全科醫生培訓。

　　（三）把掛職成果合理轉化，有效推進醫院健康發展。20xx年是我任職院長的第一年，這一年的工作中，在全院職工的努力下，我院年終考核成績排名全縣第四，完成了標準化的“五室一中心”建設，國醫館裝修裝飾完成并正式啟用，順利迎接國家中醫藥局對我縣的“中醫藥服務先進縣創建工作”的檢查（款場鄉興隆村衛生室是其中一個檢查點）、順利迎接州衛計委對三穗縣的衛生計生工作年終考核（款場衛生院為鄉鎮檢查點）。把江干經驗、掛職成果運用轉化為醫院的管理與建設，牢記使命在心，不忘責任在肩，努力推動我院健康可持續發展是我一直努力的目標，也是我感謝組織培養的具體體現形式，接下來，我將與全院職工一起繼續努力，堅定信心與決心，緊緊團結在黨的周圍，為打贏脫貧攻堅戰、做好醫療健康扶貧工作，抓好款場的醫療衛生工作而奮斗。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 7

　　在全省范圍內，20xx年鄉鎮衛生院管理年活動正開展得如火如荼，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，積極進取勇于創新，思想穩定團結一致，按照年初制定的鄉鎮衛生院管理年活動方案扎實工作，各項工作發展勢頭良好。繼圓滿完成第一階段的工作后，當前鄉鎮衛生院管理年活動已經深入到第二階段，回顧20xx年上半年的管理年活動實踐，我深切感受到值得也必須做好第二階段前半段的總結。在此基礎上展望未來，我們有了一個全新的起點，當然也應該有全新的的思維和更高的自己要求，為此，我作為渡口中心衛生院的負責人之一簡單談一些體會和認識。

　　（一）從思想上正確認識，提高重視度。

　　在實踐中總是經常遇到來自員工認識和思想上的阻力，認為管理年活動對職工個人沒什么好處，實際上，對廣大衛生院職工的正面影響是深遠的`，這體現在四個方面：一是改善了衛生院的服務環境，同時更改善了衛生院的職工工作環境；二是初步形成了以制度管人、管事、管物的新模式，有利于擺脫過去那種人治環境下的弊端，制度面前一視同仁，保證了公平；三是增加了凝聚力，在管理年所倡導的創優爭先氛圍下，大家的工作積極性空前增強，大家為了共同的目標努力，同事之間建立更融洽的關系，有利于工作的協調開展；四是更好地實現了員工自己價值，通過規范管理和公平機制，每個人都找準自己的定位，明確職責，充分發揚長處，改進不足，實現人生目標和事業成就感。

　　（二）工作的前瞻性有待增強。

　　鄉鎮衛生院管理年活動是一項統籌性很強的工作，必須從全盤來考慮。首先要對當前現狀有一個全面、清醒的認識，掌控優勢與不足，家底擺在那兒，對照鄉鎮衛生院管理年活動的評價考核標準，一項一項劃出我們做到的、做的但還須加強的、準備做但還沒有著手的以及在思想里還是空白的幾個部分，對每一個項目都登記在案，做好規劃，制定落實的時間表和路線圖，按周、按月、按季度定好階段性目標，確保每一個項目都有明確的達成期限，確保實施時的有條不紊，不搞一哄而上那一套。各個方面的工作之間也是有機聯系的，有的重疊，有的相互因果，有的互為先后，因此需加強各方面人員的協調，不能各自為戰。比如說公共衛生里面的婦女衛生保健和兒童免疫工作，又比如說落實傳染病和突發公共衛生事件的處置報告，再比如說醫療質控評價體系的自評價環節等等。

　　（三）加強任務進度管理。

　　應該建立任務進度反饋制度，落實任務進度實時報告、定期匯報。4小時回復制度是一個很好的措施，它要求4小時內相關責任人對任務完成情況做出匯報，或對任務困難初步評估后及時反映，對需要多人參與的任務和交叉性任務請求協調與合作，4小時反饋能夠從時間上量化，便于目標的達成。

　　（四）提高書面化意識。

　　對各種文件資料及時整理，所有活動記錄在案，對專題會議及各項目活動均要有書面記錄，每一位相關責任人員的工作計劃、階段性總結、相關表格列入規范化管理并且造冊，統一編號存檔。在這里需要特別指出的是，每一位參與者都應該做好自己的工作記錄，包括會議記錄、考試考核，建議推行無書面文件不予承認或不予受理措施。具體如請假、請購、藥品和材料進貨、三基學習記錄、公共衛生工作中各項表格、醫療文書查核記錄、個人工作缺陷改進報告、個人階段性總結報告、工作上需要領導解決的問題等。

　　（五）進一步抓好服務環境改進。

　　改善就診設施如桌椅、診療設備、住院部建設等；建立就診患者意見簿，建立和落實患者定期調查制度；規范服務用語；規范公示就診及辦事程序，改進衛生條件。特別是改進新農合流程，在不違反規定的前提下盡量簡化辦事程序，站在患者立場上提高報賬效率。

　　總之，在鄉鎮衛生院管理年活動第二階段工作中，20xx年上半年我們承接了20xx年底第一階段良好的發展勢頭，基本完成了第二階段前半段各項工作任務，也為下半年工作奠定了堅實的基礎。我們有信心，同時我個人也有信心，在鄉鎮衛生院管理年活動第二階段工作中，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，抓好本職工作，同時繼續配合院長和全體職工，通過努力使我院的綜合面貌、制度建設、為患者服務的質量、衛生院管理水平以及職工風貌再上一個新臺階！

　　謝謝！

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 8

　　為推進我院進一步思想解放，全面實現醫院發展的新局面，按照市委、市政府、市衛生局工作部署，3月1日上午，石墻鎮衛生院召開“解放思想跨越發展”主題實踐活動動員會，會議由路院長主持.并貫徹市委、市政府、市衛生局會議精神，在全院掀起“解放思想跨越發展大討論”活動，動員廣大干部職工解放思想，轉變作風，提高認識，為促進醫院快速跨越發展率先垂范，努力奮斗。

　　鄉鎮衛生院作為事業單位，是計劃經濟年代的產物，但它的發展卻處于計劃經濟與市場經濟轉型時期，人員多、工資福利低、工作條件差是鄉鎮衛生院的通病，一直在十分艱難的環境中求生存，“等、靠、要”的思想一直困擾著衛生院的發展。隨著社會經濟與文化的發展，醫療工作內容的不斷豐富，服務模式也發生了變化，尤其是面對醫保機制的健全、醫改方案的出臺以及醫療機制的改革，醫療衛生服務行業技術水平和服務能力必須得到加強。

　　面對嚴峻的'形勢，要生存、要發展就必須解放思想，克服固有的思想觀念；學會適應改革潮流，緊跟步伐，勇于創新，在摸索中尋求生存的技能；找出亮點，在實踐中突出自己，在行業中打造適合于自己的特色。要想做到這一點，就必須解放思想，從陳舊的不符合發展的觀念中解放出來。

　　解放思想，與時俱進，我院上下在此次大討論中找出我們與其他醫院的差距，尋求更大的發展。我們不因落后而自棄，不因著急而盲動，在醫療行業的改革浪潮中，找準突破口，用破釜沉舟的心態，勢如破竹的力量，用我們的努力，在不遠的將來不僅能在鄉鎮衛生院中脫穎而出，也能在高水平醫院占據一席之地，贏取破繭成蝶的美麗。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 9

　　9月12日，我和大內科護士長章孔靜有幸參加由市衛生局及市護理學會共同組織的二級以上醫院分管院長、護理部主任及部分護士長一行四十余人參觀xx醫院的無陪護管理。

　　xx醫院共有在職職工1700人，開放床位1110張，無陪護管理是從1月份在神經內科開始試行，同年6月在全院全面鋪開（除兒科、婦產科外）。全院共有護士726人，護理單元36個，護理部實行垂直管理，護理人員分層次管理，即：技術護士分為一級、二級、三級；輔助護士分一級、二級。實行十二小時值班制，7點—19點，19點—7點，夜間上班護士4人，每天探視時間為16點—20點。為了滿足臨床需求，要求護士不離開病房，醫護圍著病人轉，該醫院完善護理支持系統：

　　1、成立靜脈藥液配制中心，將各病區的長期輸液配置后送到各病區；

　　2、成立消毒供應中心，實行下收下送到病區；

　　3、成立物資網絡配送中心，各科室將所需物資電腦輸入，由配送中心送入病區；

　　4、組建了運送中心，此中心的職責是負責病人的轉科，陪檢及檢驗標本的送取等。

　　值得一提的是天津三中心醫院從就開始實行住院患者包餐制，護理部帶領我們參觀該院的配餐中心，其規模十分寵大，共擁有營養師、廚師及工勤人員約80余人，送餐車約三十余張，統一著裝送餐到病床頭，為開展無陪護醫院打下了堅實的基礎。

　　由于時間緊（僅半天時間），所了解的.情況有限，但給我們的總體印象是：無陪護醫院工作的開展，充分體現醫院人性化的管理模式，也與領導重視，人員配置到位，輔助支持系統齊全息息相關。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 10

　　根據《省全科醫生特設崗位計劃試點工作實施方案》的要求，我被縣第二人民醫院委派至褚集鄉衛生院，現總結近2月的工作心得體會如下：

　　一，通過近兩個月的工作與學習。

　　我深刻的體會到全科醫生在鄉鎮衛生院工作中的重要性，全科醫生肩負著在新的歷史時期中鄉鎮廣大居民身體健康的重要責任，這就要求全科醫生需要更加努力，不斷的學習，提高專業技術水平，同時更重要的就是根據自己的崗位和任務，要端正工作態度和價值觀：即接納所有的服務對象，對其進行首診評價管理。全科醫生對病人的不同需求必須保持高度的敏感，從而激發病人的生活態度和價值觀，提高病人對健康的認知能力和健康促進的素質，從而實現全科醫療以人為本的健康照顧的根本目的。

　　二，由于從事鄉鎮衛生醫療工作時間不長。

　　工作還不深入，在應對患者的過程中還存留著以醫療為主，以疾病為中心，以醫生為中心的就診模式，對鄉鎮常見的健康問題，康復醫學等全科醫學知識還缺乏全面的了解和掌握。所以要充分利用有利的條件更新觀念，改善服務質量和提高醫療服務效率，更好的為鄉鎮廣大居民的.健康服務。

　　三，在這兩個多月中。

　　我從基層醫務工作者身上學到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療，他們的團結協作，吃苦耐勞，嚴謹治學，精益求精的工作作風和敬業精神給我們留下了深刻的印象。我和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務態度及醫療水平給予了肯定，受到了院領導的一致好評。大家相互交流經驗及教訓，做到邊學習，邊交流，邊思考，在相互學習中提高醫療技術水平。

　　總之，在兩個多月的下鄉工作中，我看到了農村廣大居民的衛生健康知識有限，對一些常見病的認識不足，在下鄉義診活動中，我深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫療衛生工作者進一步深入基層進行宣傳，進一步加強新時期的農村衛生工作。

　　衛生院重點人人免費體檢工作總結 11

　　今年九、十月份在慶豐鎮政府的支持下，我院對我鎮部分機關企事業單位職工開展了體檢工作，這項工作是我院近年來開展的規模較大的工作之一。為使今后這項工作開展得更好，有必要認真總結找出存在問題，針對存在問題不斷改進，使這項工作成為展示我院風貌，擴大我院影響的一個重要窗口。

　　一、體檢結果分析：

　　我院對全鎮機關企事業單位職工體檢工作于今年九月二十日開始，歷時一個多月共體檢職工1568人，隨機抽取100例被檢職工進行分析，發現陽性率高達79%，其中高血壓23人，肝膽疾患（含膽囊炎、膽結石、膽囊息肉、脂肪肝、肝囊腫、肝功能異常等）31人，腎臟疾患含（腎囊腫、腎結石、腎功能異常、尿常規異常）17人，糖尿病1人，心電圖異常6人，血常規異常6人，脾腫大1人。

　　二、體檢工作中的`存在問題：

　　這次體檢工作由于是初次較大規模體檢，經驗不足。現回頭看體檢工作存在以下幾個方面問題：

　　一是流程不夠清晰。特別是體檢初期顯得比較亂，每日體檢人數時多時少。

　　二是體檢質量不高，內外科體檢項目不全。心肺聽診、腹腔臟器觸診有的沒有進行，外科檢查乳房觸診未進行，化驗檢查發生多次報告出錯，心電圖、B超有漏出報告現象，雖在發現后得到補救，但仍有少數人的真實結果不能發現。

　　三是有些科室服務態度不好，致使展示自我的初衷大打折扣。

　　三、今后工作建議：

　　一是加強組織領導，進一步優化服務流程。有條件可成立體檢中心，臨床內、外、五官科檢查相對集中，以減少被體檢人來回奔波，提高工作效率。

　　二是加強責任心，提高體檢質量。體檢前應對參加體檢的醫生、工作人員加強責任心教育，組建專職體檢班子，統一體檢標準，還應安排婦產科醫生參加，以便女性的外科檢查。

　　三是推出體檢套餐。根據不同的體檢項目制定不同的收費標準，以滿足不同人群的體檢要求。

　　四是與被體檢單位的聯系要信息準確。包括體檢時間、人數、批次、注意事項等，以便事前合理安排，避免每日體檢人數忽多忽少，減少混亂。

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