基建工作總結(jié)范文（精選15篇）

　　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時候認真地做好工作總結(jié)了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，以下是小編整理的基建工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　基建工作總結(jié) 篇1

　　光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短，基建辦工作總結(jié)。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

　　一、安全管理方面。

　　由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。

　　二、施工質(zhì)量方面。

　　從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　三、現(xiàn)場施工管理。

　　依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

　　四、專業(yè)基礎工作。

　　按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。

　　五、圖紙、設備管理工作。

　　依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協(xié)議的談判簽訂的各項工作，工作總結(jié)《基建辦工作總結(jié)》。為了保證設備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

　　依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

　　六、土建工作。

　　在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

　　七、其它工作。

　　在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。

　　一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強。

　　1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。

　　2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的`精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

　　基建工作總結(jié) 篇2

　　20XX年本人在基建財會崗位上的一年里，能夠嚴格遵守各類財務制度，依法辦理每筆會計業(yè)務，能夠及時，準確，熟練的完成各項會計核算工作，遵守勞動紀律和學校其他規(guī)章制度，積極配合其他科室的相關工作。一下從兩方面來總結(jié)今年會計崗位的'工作情況：

　　全年日常財務工作總結(jié)：

　　今年的財務工作十分繁重，本人從會計憑證的審核和填制，到材料購入和領用的劃價，每月工程進度付款，各類會計報表的填制，以及與施工單位，供貨商的往來賬核對等工作，都能按時完成任務。

　　此外進行了大量的工程、材料、設備等招標項目履約保證金，押金，資料費的收取，查退工作。對所有完工項目的成本統(tǒng)計，往來核對工作，與庫管核對庫存材料賬，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證在大量材料進出環(huán)節(jié)沒有差錯。對各類建設合同，協(xié)議，工程預算表等資料，進行認真審核，編號存檔，對各類會計賬簿按規(guī)定進行了妥善的保管。

　　完工工程結(jié)算等工作總結(jié)：

　　在工程結(jié)算工作中，年中在保證完成日常工作的基礎上，分別對新老校區(qū)高層A、高層B、高層C、高層D、體操房、教師教育中心及修繕隊室外等多項工程的進度數(shù)，應收甲方料款、應付工程款情況進行了反復核對，根據(jù)每項工程審計決算書及工程合同，及時聯(lián)系工隊、供貨商，反復核對各項往來無誤后做好對票據(jù)的清結(jié)，質(zhì)保金與完工手續(xù)的辦理等工作，圓滿的完成了結(jié)算任務。

　　本年還完成了處領導和校內(nèi)有關部門交辦的專項帳務查對工作三十余次，參加投標工作30余次，近期配合完成20XX年國撥資金申報工作等。

　　20XX年本人將繼續(xù)努力，進一步做好本職工作。

　　基建工作總結(jié) 篇3

　　一、20XX年基建工作回顧

　　20XX年，公司境內(nèi)開工XX0千伏及以上輸電線路172公里，變電容量XX萬千伏安。主要開展了以下工作：

　　一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，落實了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。

　　二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專業(yè)部門，進一步細化了相關部門在基建工程規(guī)劃、建設等方面職能職責。

　　三是協(xié)調(diào)地方政府出臺了《××關于加快電網(wǎng)建設的意見》，理順與地方政府及相關部門的關系，積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設和諧的外部環(huán)境，為加快推進彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。

　　四是完成了××變電站220千伏線路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務。

　　五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構(gòu)，新成了了發(fā)展建設部，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，堅持安全例會和值日監(jiān)察師檢查制度，采取例行檢查、專項檢查和抽查相結(jié)合的'方式，確保了基建安全管理目標的實現(xiàn)。

　　六是加強了基建項目的前期管理。一是全過程參與設計方案選擇和現(xiàn)場踏勘工作，認真開展初步設計內(nèi)部審查，確保基建項目設計審查質(zhì)量的提高；二是對電網(wǎng)工程建設項目進行適當儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關建設手續(xù)，保證工程建設滿足開工的基本條件，使工程建設能夠順利實施。

　　二、20XX年基建工作計劃

　　(一)基建項目前期工作計劃

　　嚴格按××公司下達的前期工作任務，完成××發(fā)電廠XX0千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線路工程和××工程前期工作任務。

　　(二)基建項目開工及投產(chǎn)計劃

　　計劃開工35千伏及以上線路166公里，變電容量XX.26萬千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線路198.4公里，變電容量13.6萬千伏安。

　　(三)基建項目管理工作重點

　　1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點,借助公司“安全年”活動，認真開展“控風險、防事故”基建安全主題活動，確 保工程建設安全穩(wěn)定局面 ；二是建立基建安全管理專題會議機制，動態(tài)分析安全工作存在的問題，使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理，加大現(xiàn)場安全“反違章” 力度，強化監(jiān)理的現(xiàn) 場安全控制作用，提高施工現(xiàn)場的安全風險控制水平。

　　2.加強溝通協(xié)調(diào)。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢，積極探索工程建設屬地化協(xié)調(diào)模式，確保基建工程有序推進；二是充分利用《××人民政府關于加強電網(wǎng)建設的意見》，加快未開工項目前期手續(xù)辦理，積極化解難題，營造良好的建設環(huán)境;三是加強與政府部門的溝通對接，切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題，形成共同推進電網(wǎng)建設的合力，為全面完成電網(wǎng)建設任務創(chuàng)造條件。

　　3.加強節(jié)點管控。一是倒排工期，科學制定里程碑目標， 根據(jù)工期要求、精心編制施工進度計劃，同時對進度目標進行風險控制，做到事前有策劃；二是安排專人負責工程進度跟蹤，對進度計劃實行動態(tài)管理，按時間節(jié)點督辦工程進度，采取工期預警、進駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施，做到事中控制；三是以《基建工程簡報》等形式，通報基建工程安全、質(zhì)量、進度情況，重點分析工程完成進度目標的難點，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進，做到事后把關。

　　4.加強項目儲備管理。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對擬實施的電網(wǎng)基建項目進行排序，開好20XX年項目儲備研討會，并提前做好基建項目的前期準備工作，為規(guī)劃的基建項目開工創(chuàng)造條件。

　　基建工作總結(jié) 篇4

　　今年，我局按照市局的工作部署和全區(qū)紀檢監(jiān)察工作要求，通過完善機制，加強教育，切實抓好從源頭上預防和治理工作，有力地推動了黨風廉政建設的深入開展，促進了全年工作目標任務的'完成。

　　一是做到廉潔自律工作常抓不懈我區(qū)國土資源系統(tǒng)干部職工認真貫徹執(zhí)行國土資源部《五條禁令和十項措施》，在治理領導干部收受現(xiàn)金、有價證券專項治理工作中，局班子和成員分別作出廉政承諾，將該項工作延伸到直屬單位和基層國土辦。通過廉政談話，上交區(qū)紀委未能拒收現(xiàn)金900元。未發(fā)現(xiàn)領導干部有拖欠公款行為；加強了公務接待管理，對公務接待提出了明確要求，規(guī)定下鄉(xiāng)鎮(zhèn)一律在食堂就餐，不得接受下級機關宴請，上級機關來人嚴格控制陪餐人員，局領導帶頭減少不必要的應酬，反對鋪張浪費和大吃大喝，嚴格用車管理，有效制止了各種奢侈浪費行為。堅持定期召開領導班子民主生活會，進一步完善了民主評議黨員制度，做到有事談事，無事談心，增強了領導干部廉潔從政的自覺性。

　　二是繼續(xù)深入開展糾風和執(zhí)法監(jiān)察工作嚴格執(zhí)行市政府6號令和我區(qū)征地拆遷實施細則，公開征地程序、補償安置費用標準。結(jié)合土地和礦權市場秩序治理整頓工作，開展了一次農(nóng)民集體所有土地補償管理使用情況專項檢查，對99年以來依法批準征占土地51公頃7個批次的用地情況進行了清理，清理拖欠集體土地補償費449萬元，并針對性地制定了化解鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）建設占地欠款問題，提出了具體措施；對全區(qū)21宗367畝征而未用閑置土地擬定，決定收回土地使用權4宗，責令限期動工17宗；對16個無證開采的小煤洞全部實施了封堵。加強了對礦權規(guī)費、礦產(chǎn)資源補償費征收使用管理和土地開發(fā)整理項目及資金管理的監(jiān)察力度，征收礦產(chǎn)資源補償費23萬元，采礦權使用費7.5萬元，嚴格按規(guī)定上繳。認真辦理群眾來信來訪21件，辦結(jié)區(qū)長熱線2件，接待上訪群眾45人次。

　　在民主評議行風工作中，查找問題10個，制定整改措施11條，新建完善制度12項，通過落實“三個環(huán)節(jié)”，實行“三個結(jié)合”，扎實推進了行風評議工作的開展，從而使機關行業(yè)作風得到明顯改觀。

　　三是完善機制，加大預防和查處違紀違法案件工作力度認真執(zhí)行經(jīng)營性土地和探礦權、采礦權招拍掛出讓的各項規(guī)定，健全了新增建設用地集中供應制度、基準地價更新公布制度、統(tǒng)一收儲統(tǒng)一供地辦理程序。通過互聯(lián)網(wǎng)、報刊、設立公告欄。

　　四是全面落實黨風廉政建設責任制局黨組堅持把黨風廉政建設與業(yè)務工作相結(jié)合，制定責任制，確定32個方面責任內(nèi)容，強化責任制落實。

　　同時，結(jié)合黨員先進性教育，先后組織全局干部職工重點學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、十八屆四中全會、國土資源部《行政為民十項措施和工作人員五條禁令》。組織觀看《警鐘》、《警鑒》、《禁越紅線》等反腐專題片，起到了強有力的警示作用，強化干部職工自覺落實黨風廉政建設責任制的意識，推動了國土資源管理工作的順利開展。

　　基建工作總結(jié) 篇5

　　20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。

　　第一部分：20xx年工作總結(jié)

　　一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

　　設備動力室總?cè)藬?shù)17人。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：

　　1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才；

　　2、開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感；

　　3、申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能。

　　二、依照現(xiàn)有設備情況加強設備基礎管理

　　設備基礎管理是設備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。

　　為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。設備保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。

　　三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理

　　設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。

　　設備動力室依據(jù)設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。今年與20xx年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的`思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（1、5%），完好率上升到98%。

　　四、加強員工培訓、提高維修技能

　　設備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

　　五、安全

　　為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。

　　六、落實節(jié)能減排措施

　　經(jīng)部領導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關問題。

　　七、不足

　　1、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高；

　　2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧；

　　3、設備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。

　　第二部分20xx年工作計劃：

　　一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務團隊

　　1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。

　　2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。

　　3、關心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。

　　二、在20xx年良好的設備管理基礎上，繼續(xù)將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求

　　1、20xx年1月—4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本；

　　2、20xx年1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領取，控制冷卻液成本；

　　3、20xx年全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設備管理方法。

　　三、繼續(xù)做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作

　　1、20xx年1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設備檢查質(zhì)量，能切實發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并及時解決。

　　2、20xx年1月，根據(jù)國家特種設備管理法規(guī)，建立特種設備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設備處于良好技術狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現(xiàn)象。

　　四、繼續(xù)加強員工培訓、提高維修技能

　　1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內(nèi)部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓；

　　2、落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

　　五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

　　六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。

　　基建工作總結(jié) 篇6

　　20XX年是充滿生機和活力的一年，是學院的關鍵年和攻堅年，也是學院各項事業(yè)興旺發(fā)達的良好契機年。在院委會、黨委會的關心幫忙下，在學院領導的正確指揮下，在學院各部門的大力支持下，在基建處全體員工的努力下，學院工程建設項目于20XX年X月中旬全面竣工，學院基本硬件設施規(guī)模到達了一嶄新的高水平臺階，學院辦學條件、實力有進一步增強。同時，我院X期征地工作也已經(jīng)展開，土地權屬證書的辦理也已經(jīng)進入公示階段，待公示完成后無其他問題即可辦理完成。全處同志在人手較少、專業(yè)人員不配套的狀況下，力排萬難，用心開展各項工作，創(chuàng)新性地完成了學院交給的各項工作任務，為學院建立新型本科高職特色大學，奠定了基建方面堅實的基礎。

　　一、20XX年學院基礎建設狀況

　　（1）XXX校區(qū)二期項目建設狀況

　　二期工程于20XX年XX月初開始動工，20XX年XX月完成第一梯次建設，主要建設項目為：學生宿舍X棟、教學樓X棟、食堂X棟、籃球場X塊、排球場X塊、網(wǎng)球場X塊，總建筑面積約XX㎡；20XX年XX月完成第二梯次建設，主要建設項目為：實訓大樓X棟、學生宿舍X棟，總建筑面積約XXX㎡，至20XX年XX月下旬，我院二期工程項目全部建設完成，總建筑規(guī)模近XXXX平方米，總投資額人民幣XX萬元。

　　二期工程第一梯次建設項目在XX年XX月完成后，我處人員一方面認真總結(jié)一期工程、二期第一梯次工程的建設經(jīng)驗，另一方面則用心籌備第二梯次的建設。第二梯次主要建設資料是我院的實驗實訓大樓、XX學生宿舍及室外配套設施，其余如：實訓樓周邊道路項目及其他零星配套建設項目40余項。投資額人民幣XX萬余元。XX棟學生宿舍建設項目建筑規(guī)模XXX㎡，按防火等級二級，建筑等級二級，使用年限按50年設計，抗震設防烈度為X度，建筑高度XXX米，結(jié)構(gòu)形式為五層框架結(jié)構(gòu)；新教學樓建設項目建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積XXX㎡，建筑為XX層結(jié)構(gòu)，局部XX層，建筑總高為XX米，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為X度，耐火等級二級。

　　兩項目于XX年X月進入可行性論證、單體設計、地勘等建設前的準備階段同時在XXX建設局辦理建設項目報建、報審等相關手續(xù)，XX年底開工建設，XX年X月XX日單體工程封頂斷水，全面進入裝修階段，于XX年X月上旬正式竣工。XX年X月XX日在XXX質(zhì)監(jiān)站的相關機構(gòu)監(jiān)督下，此兩項工程順利驗收合格，質(zhì)量等級評定為良好。

　　在院領導親自領導下，在XXX的直接指揮下，基建處職工用心工作，用科學理論和專業(yè)知識指導工作實踐活動，努力讓各項工作更完善、更高效，為了保證工期和施工質(zhì)量，基建處人員團結(jié)一心，發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息、吃苦耐勞、任勞任怨的精神，本著搶工期、重質(zhì)量、保安全的原則，全身心投入工作，認真履行崗位職責，主動放棄節(jié)假日休息，加班加點，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土，雨天一身泥等困難，保證工程現(xiàn)場每一天24小時有我處工作人員，在監(jiān)督工程質(zhì)量同時，認真排除一切有可能的安全隱患，最終按期順利完成了基建任務，并確保在施工過程中，未發(fā)生一齊安全事故。

　　二期工程第二梯次項目自XX年X月交付使用，一方面我處人員在此梯次建設過程中總結(jié)了前兩次工程的建設經(jīng)驗，給予了比較嚴格的管理，使得問題比較少；另一方面由于竣工時間為學院的暑假期間，沒有大規(guī)模投入使用，使得工程中的隱蔽性問題不能充分體現(xiàn)，增加了問題排查的難度。我處人員用心會同后勤部認真檢查每一間教室和宿舍，看到有問題就及時聯(lián)系施工單位前來完善，爭取給新入住學生宿舍的學生們帶給一個完美的生活環(huán)境，給全校師生帶給一個設計合理、功能齊全的訓作大樓。

　　（2）妥善解決以前遺留的問題，推進和諧校園建設

　　一期工程圖書館和學生宿舍工程完工后，我處用心配合學院后勤部處理后續(xù)的修繕工作，其中包括圖書館屋面滲水、地面開裂的修繕、學生宿舍的清洗工作、學生宿舍電路及漏水問題的修繕。一期工程修繕中，圖書館閱覽室地面開裂狀況最具有代表性，原施工單位先是推脫職責，不愿維修，我處委托XXX質(zhì)量監(jiān)督檢測中心對開裂地面做出了鑒定，在鑒定報告中明確指出地面開裂的確是施工方未嚴格按照設計圖紙施工造成的'，有了合法有效的鑒定報告，施工單位最后愿意承擔大部分職責。

　　二期工程第一梯次項目交付使用后，我處用心組織施工單位，會同學院后勤部、學生部等一齊進入后期維護階段。由于該梯次工期較緊以及施工單位本身的一些詬病，二期學生宿舍工程交付使用后，出現(xiàn)了部分房間漏水滲水的狀況，在XXX的親自關心指導下，我處用心與施工單位溝通維修問題，本著保后勤、做服務的理念，為讓新生能夠迅速適應新的校園環(huán)境，及時提出維修方案，全處人員不分上下班時間，抓緊時間協(xié)同施工單位維修小組、后勤部水電維修人員完成了維修的第一階段，同時與施工單位協(xié)商并達成協(xié)議，對后續(xù)將要使用的維修原材料要求其購買并交由后勤部管理，以便在以后的使用中，能夠迅速的解決突發(fā)事件。

　　在二期工程維修告一段落的同時，與我院一期食堂、留學生交流中心項目施工單位（XXXX公司）進行了工程結(jié)算，確定最終給付XXX公司XX萬元整作為工程量增加部分工程款；與一期訓作樓項目施工單位（XXXX公司）進行了工程結(jié)算，確定最終給付XXXX公司XX萬元整作為工程量增加部分工程款；與二期教學樓項目施工單位（XXXXX公司）進行了工程結(jié)算，確定最終扣除XXXX公司XXX萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學生宿舍項目施工單位（XXXXX公司）進行了工程結(jié)算，確定最終扣除XXXX公司XXX萬元整作為交工日期超出合同工期的罰款；與二期學生宿舍二標段項目施工單位（XXXXX公司）進行了工程結(jié)算，確定院方一次性支付剩余工程款及質(zhì)保金，XXXX公司支付我院XXX萬元作為工程后續(xù)維修款項，至此XXXX公司工程款全部結(jié)清。

　　（3）學院二期新征地狀況

　　學院二期征地工作于XX年XX月全面展開，于XX年X月XX日與XXXX簽訂了《XXXXX的補充協(xié)議》，協(xié)議明確了XXXX的XX地塊的面積為XX畝為我學院土地，于XX年X月XX日收到由XXXXX下發(fā)的《XXXXX核準的批復》，文件明確了我院二期征地地塊上的建設項目名稱和地址等相關規(guī)劃指標。

　　在此之后，我處用心配合XXXX設計院，完成了《XXXXX征地修建性詳細規(guī)劃》，并報XXX規(guī)劃建設局、XXX國土資源局審批，并于XX年X月X日收到由XXX國土資源局辦公室下發(fā)的XX國土資發(fā)〔2009〕126號《關于XXXXX建設項目用的預審意見》，預審意見中明確我院建設項目建設用地貼合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，用地標準和總規(guī)模負荷有關規(guī)定，同意透過用地預審。預計于XX年X月即可將我院二期新征地土地證辦理完畢。至XX年X月中旬，二期新征地的永久性圍墻已經(jīng)全面修筑完畢，我院的新擴建校區(qū)的藍圖將在圍墻以內(nèi)區(qū)域內(nèi)一一成為現(xiàn)實。

　　（4）學院三期建設項目全面啟動

　　學院三期建設項目辦公樓、廣場及臨時運動場項目于XX年X月全面啟動，至XX年X月，新建項目場地已經(jīng)平整完畢。在學院領導的大力配合下，我院辦公樓建設項目的設計、審圖工作已經(jīng)接近尾聲，單體的建設施工合同于XX年X月XX日簽訂完成。辦公樓項目總建筑面積為XXX平方米，建筑設計層數(shù)為XX層，建設類型為框架結(jié)構(gòu)，設計使用年限50年，耐火等級為國家二級，看地震強度為X度，以上單體預計共投資XX萬元，預計建設工期歷時約XX個月。辦公樓將給我學院樹立起另一個標志性建筑。

　　（4）工程款的資金支付狀況。

　　工程款的支付時，堅持按合同辦事，不提前、不拖沓，認真踏實的做好資金計劃，按計劃付款。對急需付款的項目和工程材料，提出了部門意見和推薦，以及時解決突發(fā)問題，避免造成不良影響，推進和諧校園建設。

　　三、建設工作總結(jié)

　　基建處做為學院的基本建設職能部門，對學院的建設發(fā)展，個性是學院硬件設施建設負有重要職責。如何切實有效的保證為教學，不辱使命，不斷提高基本建設管理水平，營造一個布局合理的和諧校園，是衡量基建處工作好壞的基本標準。為此，我們對基建處工作的過去、此刻和未來進行了認真的回顧、疏理和規(guī)劃。

　　1、強化職責意識。明確提出全處人員，個性是處領導要充分認識和理解單位及個人的崗位職責，首先解決就應做什么的問題。要求全處人員團結(jié)一心，不斷增強大局意識、強化質(zhì)量意識、不忘危機意識、提高發(fā)展和服務意識。努力提高基本建設管理質(zhì)量和服務水平。

　　2、重溝通，講效率。基建工作與學院各個部門的工作都息息相關，為滿足各個職能部門對基礎設施不同的需求，我處人員在工程進行前，都會用心與相關部門負責人溝通相關問題，詢問相關意見，盡量在開工之前將方案調(diào)整到各方受益，避免開工之后又重復建設的無謂浪費。

　　3、制定明確的工作目標。為了使基建工作目標清晰，方向明確。我們制定了“工作要精細，管理要直接；落實要具體，作風要深入；制度要健全，程序要合規(guī)；業(yè)務要精通，服務要到位；行為要廉潔、觀念要提升”的工作目標，并認真落實和踐行。例如我院今年XX月舉辦的慶典工作，為保證慶典工作順利進行，力排萬難，借來了發(fā)電機；當足球場搭建時舞臺，我處人員一步不離的守在工地旁認真監(jiān)督到深夜；當節(jié)目彩排時，發(fā)現(xiàn)舞臺有搖晃的安全隱患，立即不顧自身安危，鉆進舞臺底部對舞臺進行加固工作等，都是工作觀念提升的具體體現(xiàn)。

　　4、加強政治和業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。參加學院組織的政治學習及思想教育數(shù)次，認真學習學院下發(fā)的各項文件，堅持用黨的精神武裝頭腦，從思想上保證了黨的各項方針政策得到貫徹落實。同時加強業(yè)務學習，使自己的專業(yè)知識不斷更新、豐富和發(fā)展。

　　5、早謀劃、細論證、勤溝通

　　針對基本建設工程投資大、工期長、單件生產(chǎn)、影響因素多的特點，我們在工程項目前期堅持提早謀劃，做好做細項目的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和投資概算等前期論證工作，努力做到實事求是，科學合理地使用學院建設資金。

　　6、抓質(zhì)量、保、控投資

　　為有效落實“三控”各項措施，全處人員團結(jié)一心，群策群力，不斷提升觀念，逐步改善工程管理的方式方法。

　　（1）抓質(zhì)量。牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想。為了保證工程質(zhì)量，堅持從源頭抓起，實行全過程質(zhì)量控制，包括設計質(zhì)量、招投標質(zhì)量、工程施工和項目管理質(zhì)量。

　　（2）保工期。工期是基建工程的重要控制目標之一，施工進度至關重要，務必常抓不懈，我們針對不同工程的不同特點，采取了不同的、操作性較強的措施，收到了不錯的效果。個性在今年X月初，實訓樓工程報告廳由于地基出現(xiàn)地質(zhì)狀況復雜，不能全部按照原設計方案施工，施工進度滯后于原施工計劃，我處人員用心與項目設計單位、地勘單位溝通意見，經(jīng)多次現(xiàn)場勘查，以最短的時間擬定加深人工挖孔樁以確保工程質(zhì)量的方案，使工程逐漸縮短與計劃進度的距離，為工程按期竣工驗收帶給了有力的保障。

　　（3）控投資。投資控制是所有學院基本建設的問題之一。我處人員用心配合相關部門，為相關部門帶給盡可能多的技術支持及技術性推薦，使工程項目的合作洽談能夠更加全面，為施工合同能夠在解決施工過程中將會碰到的突發(fā)事件時更加有力和完善。

　　四、面臨的主要困難

　　目前面臨的主要困難就是專業(yè)技術人員太少。基建處現(xiàn)有X名工作人員，其中處長X位，水電工程師X位，土建工程師X位，專員X位。而我院現(xiàn)有基建設施正向著新型本科院校基建指標靠攏，任務十分繁重，給施工管理工作帶來很大的困難；再者，我院北部校區(qū)建設在即，更是需要挑選適宜的人員赴外地參與學院省外新興建設。

　　五、存在的主要問題

　　1、由于人員較少，日常工作繁忙，對基本建設實踐經(jīng)驗總結(jié)的不夠，細節(jié)不夠完善。

　　2、基本建設工程質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，對施工單位管理的辦法與手段還不夠完善。

　　3、計劃外零星附屬項目工程多，限期緊，而項目的各個階段建筑規(guī)定有明確的要求。可壓縮只能是項目開工前功能，設計調(diào)查研究論證的時間，而造成一些不足和缺陷，影響工程完工之后的使用。

　　4、時間緊、任務重、操作難，在節(jié)約成本、質(zhì)量的嚴格管理上需要進一步加強。

　　5、工程量、投資控制方法和手段有待進一步加強和完善。

　　六、下一步基建工作計劃和打算

　　1、由于彝良大地震，國家對基建方面的工作高度重視，提高國家規(guī)定要求高，我處結(jié)合當前國家對基建工作的新要求、新規(guī)定及時學習，重視加強管理，并能經(jīng)常和于基建工作相關的部門研究、總結(jié)工作中存在的不足，研究對策，及時調(diào)整，使工作不斷趨向完善、規(guī)范。

　　2、貫徹落實科學發(fā)展觀，按照學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以人為本的原則，認真落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，明確發(fā)展思路，圓滿完成集團學院交給的各項基本建設任務。

　　3、提高創(chuàng)新潛力，建設和諧校園。作為學院基建人要及時了解我國高等教育硬件發(fā)展態(tài)勢，加強橫向交流，謀求創(chuàng)新發(fā)展。用心參加相關會議、學習和培訓活動，及時了解和掌握當前基建發(fā)展形勢和動態(tài)，虛心向其他單位學習，主動吸納和借鑒成功經(jīng)驗，揚長避短。結(jié)合學院建設實際，勇于創(chuàng)新，用心總結(jié)和探索基建管理規(guī)律和成功經(jīng)驗，緊緊圍繞學院發(fā)展規(guī)劃開展工作，搞好校園規(guī)劃，建設精品工程，努力完善配套及服務設施。為學院構(gòu)建新型和諧校園建設、優(yōu)化育人環(huán)境等工作做出應有的貢獻。

　　4、提高“三控”潛力，堅持質(zhì)量第一。項目建設務必遵循基本建設程序，務必堅持先勘察、后設計、再施工的原則。要不斷總結(jié)探索限額設計經(jīng)驗，確保基建投資不超計劃；要摸索整個建設過程合理工期規(guī)律，確保按期完工交付使用；要嚴把材料質(zhì)量關，合理組織施工，確保工程質(zhì)量。要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和學院的招標投標管理規(guī)定，建設陽光工程。認真搞好工程項目的“質(zhì)量、投資、進度”三大控制工作，努力做到質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、造價經(jīng)濟合理，杜絕不合格工程。

　　5、加強部門人員的作風建設，進一步強化服務意識，努力提高溝通協(xié)調(diào)潛力。全處職工要牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力做到服務的人性化和時效性。自覺服務于教學和科研等中心工作。堅持請進來和走出去相結(jié)合的工作方法，加強溝通與合作，經(jīng)常深入基層，虛心傾聽和正確對待來自各方的意見和推薦。堅決維護學院和廣大教職工的切身利益，自覺理解學院黨委和廣大師生的監(jiān)督檢查。

　　6、認真做好單位內(nèi)部管理工作。充分發(fā)揮和調(diào)動全處人員的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善規(guī)章制度，實行目標管理職責制，各施其職、各盡其責。克服困難，用心工作。同時加強業(yè)務知識學習，不斷改善工作方式、方法和手段，努力提高業(yè)務水平，工作潛力和服務質(zhì)量，用心預防失職瀆職和腐敗行為的發(fā)生。要內(nèi)煉強攻，外樹形象，努力把基建處建設成為具有較強凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力、行為規(guī)范、求實創(chuàng)新、清正廉潔、形象良好的職能部門。

　　7、我院現(xiàn)階段所具備的基礎設施，是按照新型大學規(guī)劃的。今年XX月，在學院領導富有前瞻性的指揮下，我院繼一、二期征地之后，再次征地XX畝，新征地塊位于現(xiàn)有地塊南面，現(xiàn)我院新征三期土地相關手續(xù)正在辦理當中，我處人員將盡快完善征地手續(xù)，盡早取得土地權屬證書。

　　8、根據(jù)學院的發(fā)展，提出合理的建設意見。為確保我院轉(zhuǎn)型成功，根據(jù)國家教育部相關規(guī)定要求，我處用心同設計院專業(yè)設計師溝通，結(jié)合我院實際狀況，擬制定貼合我院發(fā)展規(guī)律的建設規(guī)劃方案。

　　七、廉政建設方面

　　基建工作是一種特殊的行業(yè)，他和建筑商、材料商、政府相關部門打交道的機會多，社會上一些不正之風也容易滲透到這一工作流程之中。為了使這塊工作制度化、規(guī)范化，在這條線上工作的同志們健康成長，少出漏洞，在紀檢、審計部門的大力支持、牽頭、監(jiān)督下，基建處根據(jù)廉政建設的要求，制定了各項相互監(jiān)督的辦法，并不斷修改和完善，構(gòu)成了工作規(guī)范、公開、公平的工作環(huán)境。并能多次在基建處職工會議上反復宣傳廉政建設的重要性，要求自己和大家規(guī)范自身言行，嚴格要求自己。

　　基建工作總結(jié) 篇7

　　20xx年，在學校黨委和行政的領導下，在各職能部門和教學院系部的配合與支持下，基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導，以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全體黨員干部團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞學校中心工作，解放思想，務實創(chuàng)新，凝心聚力，克服困難，以質(zhì)量為核心，有重點、有步驟地推進我校基建工作，堅持統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成了年初確定的各項工作任務。

　　一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務。

　　基建處黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格按照學校黨委的統(tǒng)一部署，高度重視，積極組織發(fā)動，周密安排部署，表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點，同時堅持了“三個結(jié)合”，即把理論學習與改造主觀世界結(jié)合起來，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；把開展民主評議活動與推動當前工作結(jié)合起來，促進東校區(qū)建設有序進行推進；把整改措施與解決師生員工關心的問題結(jié)合起來，多為師生員工辦好事、辦實事，收到了較為顯著的成效。

　　1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部通過理論學習，對照黨的群眾路線教育活動的要求，認真剖析自身在“四風”方面的問題，進一步增強了黨性意識和黨性修養(yǎng)，提高了領導水平。通過邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問題，通過完善各項制度和制定工作計劃，落實措施，積極進行整改落實，廣大干部職工愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻，形成了團結(jié)和諧的新局面。同時全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育，貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。通過活動，廣大黨員、干部精神上補了“鈣”，進一步認識到人民是歷史的創(chuàng)造者，必須全心全意為人民服務；進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離，增強了同群眾一塊過、一塊苦、一塊干的自覺性；進一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法，看到了在聯(lián)系服務群眾中的差距，增強了做好群眾工作的本領。廣大黨員、干部表示，自己找回了群眾觀點，站正了群眾立場，強化了宗旨意識。

　　2、工作作風有了進一步的改進。我們把教育實踐活動與改進工作作風緊密結(jié)合起來，針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題，我們采取一邊整改，一邊看實效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動學習的意識明顯增強，工作作風明顯改進，工作效率明顯提高，特別是領導班子成員精神振奮，帶動了全東校區(qū)建設工作作風的轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新，為今后各項工作的順利開展打下了堅實的'基礎。

　　3、以轉(zhuǎn)作風改作風為重點的制度體系更加完善，制度執(zhí)行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立并舉，注重建章立制。根據(jù)中央八項規(guī)定精神，在聯(lián)系服務群眾、規(guī)范權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，扎緊了制度籠子，強化了對不良作風的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權意識顯著增強，通過認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關要求，結(jié)合基建處的工作實際，擬制定規(guī)章制度13個，完善規(guī)章制度3個，廢止規(guī)章制度11個，修訂完善制度15項。

　　4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破。這次活動積極回應群眾關切，著力打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié)，東校區(qū)建設工程指揮部針對征集到的意見和建議，在“邊整邊改、立行立改”的基礎上，召開專題會議，結(jié)合東校區(qū)建設工作實際，研究部署整改工作。通過各種渠道征集到群眾意見50多條，自查問題30多條，分別建立整改臺賬，做到立行立改。明確整改時限，責任到人。全體黨員干部本著對學校高度負責的態(tài)度，認真反思在工作中存在的問題，端正態(tài)度，展開學習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。對于群眾提出的意見，事關學校發(fā)展的、合理的，抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，逐條梳理，不折不扣地地進行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，并把問題逐條歸納，規(guī)定整改時限，分解落實到領導班子成員個人和各部門負責人，切實做到了責任人、整改時限、整改措施“三落實

　　二、較為圓滿的完成各項建設任務

　　20xx年，基建處領導班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應對、干事創(chuàng)業(yè)。一年來，努力完成圖書館建設、大學生活動中心、新建學生公寓等工程任務，及時開展各類修繕作業(yè)，積極穩(wěn)步地推進各項新建建設項目開展工作，強化基建管理，基本完成了各項目標任務。

　　1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，逐步進行驗收；中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設備的聯(lián)機調(diào)試接近尾聲。

　　2、大學生生活動中心工程建筑面積目前已主體封頂，春節(jié)前完成二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)。二次結(jié)構(gòu)工程施工至4層。

　　3、新建學生公寓建筑面積11814平方米，施工圖設計審圖工作完成，總包施工隊伍于10月份進場開工，年底可施工至主體三層。

　　4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工，中心湖已開始蓄水完成。

　　5、完成了專家公寓及學校公共建筑的修繕工作；

　　6、配合相關部門進行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作，目前熱交換站土建部份基本完工。

　　7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示，正在收集意見反饋。

　　8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米，規(guī)模270名幼兒，標準7個教學班，正在進行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進。

　　三、加強管理規(guī)范化、完善工作機制

　　20xx年，結(jié)合新校區(qū)建設以來的管理經(jīng)驗，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，適時修訂完善了科室工作職責和崗位職責，出臺了項目管理規(guī)范性系列文件。在本年度內(nèi)，我處在基建管理中嚴格按照以上制度和規(guī)范，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時加強自身團隊建設，強化內(nèi)部管理，強調(diào)各科室及每個工作人員的協(xié)調(diào)和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關系，完善了工作責任制。投資計劃科盡職盡責，具體負責項目立項、招投標組織、審計結(jié)算，在工作開展中嚴格按照程序、制度規(guī)定開展相關工作，全年共完成招標項目50項，簽約合同額5000萬元，審計項目37項，審計金額11988.9萬元，審減金額2235.5萬元；工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定，嚴把質(zhì)量關，統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)展開，及時組織各專業(yè)隊伍進場施工；材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現(xiàn)場檢查，嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用；辦公室積極開展對外聯(lián)系、加強內(nèi)部管理和對外服務意識，加強信息公開，一年來共發(fā)布各類工程建設信息20條，撰寫新聞報道10余篇。各科室各司其職，密切配合，使東區(qū)建設各項工作井然有序，有條不紊向前推進。

　　四、轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風。

　　針對圖書館項目工期滯后問題：由于總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但對此問題全處職工工作態(tài)度上不消極，工作方法上想辦法，群策群力，從嚴格資金監(jiān)管到及時組織甲方包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時嚴格按照合同及相關規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作，以維護學校的利益。

　　針對公建項目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題：為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時修繕，采取了積極主動地向05教學樓入住院系、后勤服務總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題，同時分工到人，定期對既有建筑加強巡視檢查，對反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織相關單位進行維修，在程序上做到維修完成后及時向問題反映單位和個人進行回復和意見征求，在組織上做到及時組織隊伍進行修繕，較短時間內(nèi)達到用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面，對于住戶投訴，努力做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決，努力減少住戶的抱怨與顧慮。針對專家公寓空調(diào)系統(tǒng)使用中的問題，及時組織專家論證、開展線路改造及調(diào)試整改工作，確保系統(tǒng)處于良好工作狀態(tài)。

　　針對建設環(huán)境治理問題：強化現(xiàn)場管理，落實打卡簽到制度，加強對監(jiān)理單位的自律管理；加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍管理，利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識；積極主動深入現(xiàn)場，對工程各方反映的問題及時解決，遇到重大問題及時向有關部門和領導匯報，避免矛盾升級。努力做好維穩(wěn)工作，積極主動與各級建設行政主管部門溝通。

　　五、狠抓質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量

　　狠抓質(zhì)量管理，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，處級領導親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，加強施工過程中的質(zhì)量預控、監(jiān)控，處室工程技術人員能夠做到每日現(xiàn)場巡視，重要施工部位強化檢查，及時整改設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。

　　六、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

　　認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障。

　　七、黨風廉政建設情況

　　20xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們著重抓了“三個堅持”。

　　1、堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度

　　一是狠抓責任制落實。對領導班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標；二是加強監(jiān)督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事；三是堅持處務公開，通過每周例會、處務會等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規(guī)定和我校相關規(guī)定，全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。

　　2、堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

　　以廉政制度建設年為契機，每周例會中除進行各項工作的檢查和部署外，堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學習、通報典型案例，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

　　3、堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤

　　一是強調(diào)不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛自重；二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度；三是嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，按立項、審批等環(huán)節(jié)要求，層層審批，進行陽光操作；四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。

　　通過采取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關的事故、問題，未給學院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。

　　八、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展

　　一年來，我處領導班子以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了處務工作的全面發(fā)展。

　　1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

　　堅持民主集中制原則，形成領導班子內(nèi)部合力。班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策。認真貫徹執(zhí)行中央關于加強民主集中制有關制度和規(guī)定，充分發(fā)揮處務工作集體決策作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)。二是強調(diào)團結(jié)協(xié)調(diào)形成合力，強調(diào)全處職工講團結(jié)、重友誼，強調(diào)大事講原則，小事講風格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結(jié)氛圍，

　　2、加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)

　　積極組織領導干部參加學校組織的政治學習，同時積極組織專業(yè)技術人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范，新制度的學習。通過對新版建設工程施工合同、20xx工程量清單計價規(guī)范等貫宣工作，提高了工作人員的理論及技術管理水平。

　　3、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責

　　針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜的特點，基建處實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動了我校基建工作的順利開展。

　　一年來，按照學校的總體部署，基建處牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，基本完成了各項工作任務。但是，在工作中也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

　　一是在工作計劃的執(zhí)行力不足，存在實際工作不能完全按照計劃落實；二是管理方法和思路上有待提高；三是工程技術部分人員即將退休，現(xiàn)場管理力量不夠充實；四是工作效率有待進一步提高，部門信息溝通仍需進一步加強；五是圖書館工程的困境仍需下功夫努力應對與解決。這些問題的存在，是在今后的工作中我們要高度重視，及時調(diào)整和解決的。

　　在新的一年里，我們決心在學校黨委和行政的領導下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以學校基建管理為重點，進一步加強防腐倡廉教育，嚴格按制度、按程序辦事，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進學校基建各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

　　基建工作總結(jié) 篇8

　　20xx年是推進x區(qū)振興發(fā)展的重要一年。基建科在局黨組的正確領導下，在上級業(yè)務部門的關心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務管理著手，嚴把預決算審查質(zhì)量關，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領導交辦的其他工作任務，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

　　一、主要做法和成效

　　（一）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制

　　以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。

　　一是代市政府起草制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》（瑞府辦發(fā)[20xx]23號），對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有用心好處；

　　二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作；

　　三是協(xié)助制訂了《關于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》（瑞府發(fā)[20xx]4號），規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益；

　　四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市群眾土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。

　　（二）強化項目預算評審，提升預算評審質(zhì)量和效率

　　工程預算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。

　　為提升預算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價154035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價115171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。

　　二是完善工程評審內(nèi)控制度。預算評審實行先初審、后復核、再對數(shù)確認，對初審、復核過程不僅僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄；初審或復核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導群眾計論。透過以上一系列措施，完善了預算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。

　　三是實行職責追究。把預算評審任務統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務，對不按規(guī)定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀職責或刑事職責。

　　四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設計和預算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中超多的工程變更增量，使工程建設順利推進。

　　（三）強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行

　　今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。

　　【一】是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：

　　1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款；

　　2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎設施建設款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元；

　　3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4315.15萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元；

　　4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元；

　　5、市財政預借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設工程款1720萬元。

　　【二】是對市財政預借市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用狀況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改狀況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為；

　　【三】是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等狀況摸底預測、分析評估，為領導調(diào)度項目資金帶給決策依據(jù)；

　　【四】是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見推薦，供領導參考；

　　【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等狀況進行核查，完善項目臺賬；

　　【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司xx—xx年財務收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用狀況逐筆核實、梳理、匯總，并構(gòu)成核查報告，上報市政府；

　　【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余狀況進行核查，責成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

　　【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用狀況進行清理，并按照市政府批復精神，對市財政墊付的應計入開發(fā)成本的勘察設計費、征地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

　　（四）注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

　　為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科用心主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。

　　一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定；

　　二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見；

　　三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監(jiān)理、招標代理等工程相關費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關費用最高限價提出審核意見；

　　四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督；

　　五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規(guī)定，進行嚴格審查；

　　六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價；

　　七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和推薦；

　　八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證；

　　九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。

　　（五）加強作風建設，提高團隊戰(zhàn)斗力

　　為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應新形勢財政工作的'要求，基建科在日常工作中，十分注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務工作效能的關鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。

　　一是所有分派任務務必在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來務必利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”；

　　二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業(yè)務知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關于基建政策規(guī)定，應做到全面掌握了解、對答如流；另一方面注重科室干部的廉政建設，結(jié)合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為；定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變潛力，為基建財務工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

　　二、存在困難和問題

　　過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表此刻：

　　（一）工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形�、市政府關于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，個性是xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈。

　　（二）工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設計，邊調(diào)整，導致預算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。

　　（三）拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

　　（四）基建評審管理力量薄弱。

　　一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結(jié)合；

　　二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。

　　三、20xx年工作思路和目標

　　20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務我市項目建設。

　　（一）提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

　　（二）建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。

　　（三）加強隊伍建設。

　　一是選調(diào)一批作風實、業(yè)務精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設；

　　二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設，努力構(gòu)成客觀公正、禮貌規(guī)范、清正廉潔的工作作風。

　　（四）加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執(zhí)行。

　　基建工作總結(jié) 篇9

　　“公安部把XX年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條：

　　一加強基層基礎建設，應該立足自我強力推進。

　　“基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。

　　（一）思想認識上必須強力提高。

　　要深刻領會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

　　（二）項目管理上必須強力實施。

　　基層基礎建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

　　（三）領導責任上必須強力落實。

　　抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。

　　二、是加強基層基礎建設，應該明確把握重點。

　　抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內(nèi)容：

　　（1）加強教育培訓，走人才興基之路。

　　抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎工作。

　　一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的.隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

　　二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

　　三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。

　　（2）加大科技投入，走科技強基之路。

　　充分發(fā)揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術防控網(wǎng)。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。

　　（3）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。

　　一是改革勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。

　　二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。

　　三、加強基層基礎建設，應該抓好考核評估。

　　考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

　　基建工作總結(jié) 篇10

　　各位領導、各位同志：

　　一年來，在校黨委的正確領導下和有關部門的大力支持下，基建處扎實推進新校區(qū)一期工程建設、工程資料整理和二期規(guī)劃設計，全處同志堅持科學發(fā)展觀和“創(chuàng)新爭優(yōu)”，弘揚正氣，勤奮工作。在和諧、熱情、誠信、友善的工作氛圍里，圓滿完成了學校下達的各項任務。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、加強黨政學習和黨風廉政建設

　　根據(jù)校黨委下達的學習計劃，我處積極參加學校的各種政治活動和理論學習，認真學習和領會十一屆全國人大四次會議和中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會的精神。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。結(jié)合個人的思想實際和工作實際，有針對性地解決問題，把大家的思想統(tǒng)一到黨中央精神上去，深刻理解黨的現(xiàn)行政策，用科學發(fā)展觀的理論和“創(chuàng)新爭優(yōu)”的'思想來武裝自己的頭腦，在科學發(fā)展上更上一個水平，不斷在工作中汲取知識、汲取精神、汲取力量，讓科學發(fā)展觀充滿人生的整個過程。每周五下午我處集中討論學習，時時敲打“廉政建設”的警鐘，警示全處工作人員，保證工作的正

　　常進行，為完成基建建設任務打下堅實的基礎。

　　二、加強專業(yè)知識學習，提高管理意識

　　20xx年，新校區(qū)一期建設基本結(jié)束，二期征地手續(xù)尚未完成，我處基建工作得到緩解。但我處沒有因此放松專業(yè)的學習，我處全體同志參加了學會辦的業(yè)務培訓。一年來，我們總結(jié)以往的工作經(jīng)驗和工作教訓，結(jié)合各自的專業(yè)缺陷，認真學習專業(yè)知識，學習法律法規(guī)，鉆研業(yè)務技術，提高業(yè)務能力和管理水平，完善相應的管理制度和管理辦法。理清工作思路，采取靈活多樣的工作形式，下大力氣確保建設工程任務高速度高質(zhì)量向前推進。在學習中不斷更新觀念，改善知識結(jié)構(gòu)，使業(yè)務能力和管理水平得到不斷提高。

　　三、認真抓好工程建設、檔案整理和二期規(guī)劃一年來共完成了以下工作；

　　1.20xx年3月16日，河南省工程建設協(xié)會對12#學生宿舍樓進行了優(yōu)質(zhì)主體驗收，評為“優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)”。

　　2.20xx年3月18日確定新校區(qū)二期單體工程設計招標代理公司河南興達工程咨詢有限公司。4月20日二期單體設計開標，確定機械工業(yè)第六設計研究院、核工業(yè)第五研究設計院、鄭州大學綜合設計研究院和河南省建筑科學研究院有限公司為二期圖書館、行政辦公樓、餐廳學生宿舍和二期道路及地下管網(wǎng)的設計。

　　3.20xx年6月3日確定二期單體工程地質(zhì)勘察招標代理公司河

　　南創(chuàng)達建設工程管理有限公司。10月18日確定二期單體工程地質(zhì)勘察單位河南地礦集團中昊建設工程有限公司。

　　4.20xx年7月，12號學生宿舍樓周邊道路管網(wǎng)施工。5.20xx年7月26日，12號學生宿舍樓竣工驗收，交付使用。按合同工期，提前了將近10天。

　　6.20xx年8月，將新校區(qū)一期基建資料進行整理和裝訂。老校區(qū)東院餐廳和學生宿舍樓資料移交。

　　7.20xx年10月、11月，河南省審計廳對我校進行審計，在基建審計中，對我們的基建檔案資料、工程管理程序、優(yōu)質(zhì)工程覆蓋率，都提出了高度評價。

　　8.20xx年11月確定二期單體項目的設計方案。

　　9.20xx年12月估算二期項目的人防工程造價，起草人防工程的預案。

　　10.20xx年12月，核算一期各項工程的付款情況。四、總結(jié)工作經(jīng)驗，榮獲省廳好評

　　在校領導和各有關部門的積極支持下，我們在20xx年5月16日河南省高校基建學會在安陽舉辦的年會上被省教育廳安排做了典型發(fā)言，得到省教育廳、教育基建學會和其他各高校同仁的好評，同時被省教育廳評為“20xx年河南省高校基本建設管理先進單位”，被省高校基建學會評為“20xx年河南省高校校舍建設優(yōu)良工程”。

　　基建工作總結(jié) 篇11

　　一、堅持抓好電網(wǎng)建設，作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

　　近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心業(yè)務，把電網(wǎng)建設作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設上，才取得了地方經(jīng)濟和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由于電網(wǎng)建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱巨，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網(wǎng)。

　　2010年，我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質(zhì)量得到了各級領導的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設、工程臨建設施的布置，受到了省公司領導的特別贊揚，并被認為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

　　二、堅持以質(zhì)量為中心，實施精品戰(zhàn)略

　　工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達標投產(chǎn)的基礎上，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：

　　一是根據(jù)工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設質(zhì)量目標，合理地確定工程建設質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質(zhì)量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質(zhì)量目標為：要求各分項、分部、單位工程質(zhì)量要達到優(yōu)良標準，工程總體要達標投產(chǎn)站排頭，工程總體質(zhì)量要達到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標的時候，我們更是反復排定工期計劃，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡施工計劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大設計和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明了前進的方向，也堅定了我們的信心。

　　二是根據(jù)工程建設質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據(jù)確定的目標，我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu)，全面系統(tǒng)地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進度等各個方面進行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　為了認真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達標投產(chǎn)實施細則》，成立達標投產(chǎn)領導小組，并要求各參建單位把達標投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認識，增強責任感。我們還制定并下發(fā)了工程施工進度計劃、施工網(wǎng)絡計劃，質(zhì)量、安全、工期目標，質(zhì)量管理機構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。

　　為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強施工全過程控制，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研究部署施工質(zhì)量、安全、進度，及時調(diào)整進度計劃，不斷適應工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀要88份。此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設措施的有效落實。

　　三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進行了商討，并馬上進行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達到了清水混凝土的.標準。為了保證構(gòu)支架基礎的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，改用螺栓連接，解決了基礎模板拼縫的問題，使基礎真正做到了內(nèi)實外光。在進行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏導線截面過大，機構(gòu)操作比較困難，就及時與有關領導及設計院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu)，為將來的運行維護提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個進行檢查，保證了施工質(zhì)量。

　　四是結(jié)合各工程的實際，進一步強化監(jiān)理單位的責任。任何工程都必須要有嚴格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用，為工程建設筑起了一道堅固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項目負責部門和人員及施工方、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決各個工程質(zhì)量問題。從工程建設開始，工程監(jiān)理就高標準、嚴要求。在施工過程中，我們要求施工單位嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度，嚴把施工工序關，實行施工技術交底制度，嚴格按施工及驗收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理，嚴格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導書，監(jiān)督施工單位嚴把原材料進貨關，經(jīng)常檢查材料的合格證、復試報告。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告，保證了工程質(zhì)量。

　　五是注重抓工程質(zhì)量的細節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細節(jié)著手。公司領導高度重視細節(jié)，在工程施工過程中，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、指導，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細致、具體的要求和措施，這既給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕�礎。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個小小的細節(jié)都要反復研究，認真解決。

　　基建工作總結(jié) 篇12

　　今年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科職員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院布置的各項任務，為學院的建設發(fā)展做出了應有的貢獻，現(xiàn)將半年來的工作情況匯報如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

　　注重加強自身政治理論學習，不斷進步思想政治素質(zhì)認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、秉公用權、令行禁止，廉潔從政。

　　二、完成工作情況

　　1、主動學習專業(yè)理論知識，不斷進步業(yè)務水平半年來，我利用工作之余，主動學習專業(yè)理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價治理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學知識應用于工程治理實際，為學院工程治理規(guī)范化、科學化，降低工程本錢做出了貢獻。

　　2、留意及時化解內(nèi)部矛盾，維護科室內(nèi)部團結(jié)作為學院的工程治理部分，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的題目和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同事們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。

　　3、加強內(nèi)部治理，進步工作效率進一步明確了科室內(nèi)部職員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭治理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混略冬大大進步了辦事效率。在工作中努力做到既敢于治理又善于治理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

　　4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備采購和治理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料回檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規(guī)劃審批、招投標工作、現(xiàn)場治理、合同治理、預、決算審核、資料回檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。冷暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完本錢部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設計、施工任務;⑶、完本錢部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成06年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備采購工作。

　　5、愛崗敬業(yè)、大膽進言，做好領導的顧問在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢于提出自己的觀點，為領導決策當好顧問。工程建設具有投資大、返工本錢高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)職員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我以為，人非圣賢，領導也不可能事事精通，假如明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領導的好助手，其結(jié)果不僅不能維護領導的威看，反而會使國家、集體的利益受到損害。四年級作文如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾預備將地下3~xx深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計職員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的'施工治理經(jīng)驗和專業(yè)知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯螅�我向領導提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在0.xx深度范圍內(nèi)進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證實，這一方案不僅是經(jīng)濟、公道的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設資金。

　　三、存在的題目和今后努力的方向

　　回顧半年來的工作，固然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開展工作，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習，不斷進步個人修養(yǎng)，努力進步工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　基建工作總結(jié) 篇13

　　半年來，我們在公司黨委、公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構(gòu)建社會主義和諧社會，認真落實公司領導安排西安基地建設的各項任務，以基地建設為中心，緊緊圍繞西安基地建設工作不放松，在西安基地全體員工的共同努力下，較好的完成了公司領導交給我們的各項任務。現(xiàn)將半年來的工作匯報如下：

　　一、基地建設完成投資情況

　　（一）、二十八層主體春節(jié)前完成十七層，進入十八層建設中，春節(jié)后按照建設總體進度施工，于xx年四月二十九日封頂。現(xiàn)正在內(nèi)外粉刷和安裝門窗，預計七月底完工，交付使用。

　　截止xx年六月底，累計完成建設總投資2898萬元，其中：建設費用總支出578萬元，建安投資2320萬元，（上半年完成建安總投資1122萬元）。

　　（二）綜合樓前期（規(guī)劃、設計）費用投資37萬元。

　　（三）基地設施配套投資5萬元。

　　以上(一)至（三）項合計投資總額2940萬元。

　　債務情況：欠外單位390萬元。

　　二、綜合樓建設進展情況

　　按照公司領導的具體安排，基建辦在抓好28層住宅樓建設的同時，抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報建手續(xù)的'辦理，綜合樓建設這宗土地屬工業(yè)用地，集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規(guī)劃局不予授理，上報幾次都給退件，要求土地變性。經(jīng)過多次努力，規(guī)劃局終于授理，在授理運行過程中，西安市規(guī)劃設計院要求對全廠整體做控規(guī)。我們堅持只對現(xiàn)準備建房的約9畝地進行控規(guī)，不做整體控規(guī)，如要整體控規(guī)，一是要多交控規(guī)費；二是多交土地出讓金。我們采取多種辦法，歷時近六個月，跑了上百次，終于達到了預期目標，于xx年元月二十三日將控規(guī)圖拿到。在交控規(guī)費的時候，與規(guī)劃院發(fā)生分歧，他們要求按現(xiàn)行標準3元/㎡應交控規(guī)費296406元。我們提出異議，，找院領導協(xié)商，最終實際交納151070元，為單位節(jié)約資金145336元。

　　在辦理控規(guī)的同時，我們又向市規(guī)劃局報建土地變性，市規(guī)劃局提出要在工業(yè)用地上建職工住宅樓，必須有經(jīng)濟適用住房計劃和土地變性用地建設許可證，否則不予授理。

　　因為西安市政府規(guī)定，從xx年六月份開始，企業(yè)建房（住房）標準必須是經(jīng)濟適用住房。按照市政府的規(guī)定，我們立即向房改辦上報經(jīng)濟適用住房申請報告，市房改辦答復是：xx年經(jīng)濟適用住房計劃已經(jīng)批復完成，你們得等到xx年上半年才能列入計劃。如果這樣，前期工作就會付諸東海，前功盡棄。在此情況下，我們找房改辦講原因，擺困難，做工作，請求他們追加計劃，經(jīng)他們幾位領導協(xié)商，給予特批。只用了二十多天的時間，于xx年十二月二十三日批復了我們經(jīng)濟適用住房的報告，經(jīng)濟適用住房享受城市建設配套費的優(yōu)惠政策，僅此項節(jié)約費用約180萬元左右。

　　在接到六部委經(jīng)濟適用住房的批復和市規(guī)劃設計院xx年元月二十三日的控規(guī)審批后，于xx年元月二十四日又報市規(guī)劃局用地處，用地處接件后，在審核中要求我們國有劃拔土地變性，必須有國資委的批復才能報建。按照市規(guī)劃局的要求，我們向省市國資委申請，他們的答復是：你們屬于中央企業(yè)，我們沒有權利批復，要向市發(fā)改委寫申請，幾經(jīng)周折，在土地變性過程中歷時4個多月，于xx年4月25日，規(guī)劃局發(fā)給我們用地建設許可證，同意土地變性11.838畝（含代征路3.336畝，凈用地8.502畝）。

　　根據(jù)報建程序，取得用地建設規(guī)劃許可證后，應向土地局申請土地變更登記。接到用地許可證批復后，立即向市土地局申報，在資料手續(xù)還沒有準備完備的情況下，提前對土地變性進行測量，四月二十九日請土地等單位看現(xiàn)場，在測量成果沒有出來前，我們的上報資料已開始運行，于五月十八日將國有土地使用權變更用途給予批復，經(jīng)兩局、兩院、一辦（規(guī)劃局、土地局、測繪院、規(guī)劃院，房改辦）各種手續(xù)的審批，已于xx年六月二十一日土地變性完成，免交土地出讓金，取得土地證，為公司節(jié)約資金約340.02萬元。

　　綜合樓建設報建手續(xù)于xx年六月二十五日返回規(guī)劃局重新報建，現(xiàn)正在運行，運行中提出經(jīng)濟適用住房戶均面積控制在80平方米以內(nèi)，高層住宅可上浮6%。如果運行正常，七月底總平面審批完，緊接著就是完善人防、消防、設計、審圖、勘探、交城市建設配套費等手續(xù)，思想?yún)R報專題取得施工許可證，而后破土動工。

　　三、房屋產(chǎn)權證辦理情況

　　因工程機械廠的部分房屋產(chǎn)權登記在四公司名下，需要辦理產(chǎn)權變更登記手續(xù)。在變更登記時，西安市房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)權劃歸屬于資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，要到省財政廳交稅或申請辦理免稅手續(xù)，免稅手續(xù)辦完后，還要向產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心交房屋交易費10元/㎡的費用。通過其它渠道，沒有交納費用，于xx年六月二十九日已變更在六公司名下，且房屋產(chǎn)權證已領回。

　　四、舊樓拆除和改造情況

　　在工程機械廠的大力支持和協(xié)助下，以大局為重，在不影響施工和辦公的情況下，克服各種困難，使舊樓改造和房屋拆除工程進展比較順利。六月十五日舊樓改造開始施工，現(xiàn)1-4層大部分房間開始粉刷，一樓地磚正在鋪設，塑鋼窗正在安裝，辦公用品正在考察，八月底完工。工程機械廠鍋爐房、車庫、食堂已開始拆除。

　　五、關于康樂園房屋產(chǎn)權證辦理情況

　　康樂園房屋產(chǎn)權登記辦理時，發(fā)現(xiàn)此房沒有房屋建設竣工驗收報告，在工程機械廠幾次查找，都沒有找到，西安市產(chǎn)權產(chǎn)籍管理中心不予授理，現(xiàn)正在想辦法協(xié)商辦理。

　　六、下半年的工作安排

　　1、搞好住宅樓的收尾工作，保質(zhì)保量完成任務，給公司領導和大家交一份圓滿的答卷。

　　2、根據(jù)目前綜合樓前期進展情況，抓緊報建工作，力爭七月底總平面圖審批完成，進行下一步消防、人防、勘探、設計等工作的辦理。

　　3、抓好舊樓改造和辦公用品的配置，做好工程機械廠鍋爐房、車庫、食堂、辦公樓、庫房的拆除工作，監(jiān)督拆遷隊伍人員的安全保護工作。

　　根據(jù)上半年的工作實際，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績克服工作中的不足，堅持與時俱進，認真落實公司領導交給基建辦的各項任務，以飽滿的工作熱情、為西安基地建設努力工作。

　　基建工作總結(jié) 篇14

　　光蔭荏苒，時光如織。即將過去的20xx，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

　　即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的.最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。

　　一、工程建設準備工作

　　眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。

　　一、20xx，按照小區(qū)規(guī)劃設計要求，完成了場地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。

　　二、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000O工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。

　　二、工程建設招標、合同談判及簽定工作

　　工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一

　　個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法》的有關規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。

　　在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。

　　在招標過程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關規(guī)定進行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進行了實地考察，以保證投標企業(yè)的實力和信譽。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。

　　工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。

　　三、工程建設施工管理工作

　　在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：

　　一、進一步健全管理機構(gòu)。

　　我們與重慶恒正建設監(jiān)理有限責任公司簽定了建設監(jiān) 理合同；聘請了技術顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關人員。

　　二、建立健全管理制度。

　　我們先后制定了基建處內(nèi)務工作人員職責、檔案管理員工作職責、現(xiàn)場管理負責人職責、現(xiàn)場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛(wèi)人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規(guī)定等制度。

　　三、工程建設進展情況

　　截止20xx十二月二十八日，與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工作、設計交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。施工的有關手續(xù)辦理正在有序進行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。土石方工程的結(jié)算工作正在進行中。

　　四、工程建設中存在的問題

　　目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題，正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。

　　以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。

　　基建工作總結(jié) 篇15

　　一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

　　與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導方針，以服務農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

　　二、擺正位置，抓好業(yè)務，做好主任和公司領導的助手和參謀。

　　廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是十分艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務是在公司領導和主任的直接領導下，盡快了解工程建設狀況，按照工作分工，用心主動開展業(yè)務工作，為主任和公司領導分憂。

　　首先，要加大35千伏工程的建設力度，在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工。搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成35千伏送變電工程的建設。狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工。做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。

　　二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設計標準，提高設計質(zhì)量。嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

　　三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務基層。

　　基建工程部負責和指導農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設狀況千差萬別，需要做超多耐心、細致的`協(xié)調(diào)工作，處理建設過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設質(zhì)量。

　　第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應。

　　第二，與設計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設過程中出現(xiàn)的設計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工。

　　第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。

　　此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真了解基層的狀況，聽取基層的不同意見并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達盡責盡力。

　　四、加強業(yè)務學習，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

　　過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了必須的技術和管理經(jīng)驗，應對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作。誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一齊，營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。

　　以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選取了我，我將竭盡全力，和大家一齊，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加完美的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

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